5 mitos sobre la creacin de empresas culturales.

Si Antoine de Saint-Exupry escribiera el Principito en Mxico despus

de visitar diversos bazares locales, posiblemente dejara de lado la frase
en que describe a los adultos, como seres incapaces de contemplar la
belleza y fijarse nicamente en los nmeros. El motivo: en el sector
creativo mexicano, a los adultos no slo les gustan los nmeros a la hora
de hablar de trabajos y productos bien remunerados, sino tambin, de
las caractersticas estticas y sociales de esos bienes. Los creadores
locales no slo como arquitectos de casas de ladrillos rosas, con
geranios en las ventanas, sino como generadores de valor para esas
construcciones. Y es que, aunque por el escenario en que surgen estas
ideas de negocio, parezca desalentador impulsar alguna de ellas, en
realidad, s es posible hacer una amalgama entre rentabilidad,
crecimiento empresarial y gestin cultural.
Para lograr lo anterior, es necesario comenzar erradicando 5 prncipales
mitos que un artista o creador piensa a la hora de emprender un negocio
basado en la comercializacin de sus bienes o servicios:
1. Todos los negocios son iguales. Uno de los prncipales frenos a
la hora de impulsar una gran idea de negocio cultural, es pensar
que como otra persona est corriendo un proyecto similar al
nuestro, puede que ste fracase. De hecho, esta es la principal
ventaja para ofrecer productos con ms cadenas de valor y
rebasar a la competencia.
2. Hay que ser expertos en finanzas. En realidad, al momento de
comenzar la aventura de iniciar un emprendimiento cultural, las
nicas habilidades matemticas necesarias son saber sumar,
restar, multiplicar y dividir. Tener dominadas estas operaciones, y
poder plasmarlas por escrito, nos permitir evaluar oportunidades,
realizar pronsticos y diagnosticar posibles fallas al momento de
emprender.
3. Sin plan de negocios, no hay negocio. Un Plan de Negocios es
un documento necesario a la hora de buscar inversionistas o
financiamientos pblicos, pues es la gua para saber si el proyecto
ser rentable o no. Sin embargo, al pensar en plan de negocios,
solemos imaginar una tesis abrumadora llena de nmeros y
grficas, cuando en realidad es una traduccin formal de un
modelo de negocios. Y el modelo de negocios? Es un bosquejo
simple de cmo funcionar la empresa y de qu fuentes obtendr
dinero. No ms de 10 preguntas podran ayudarte a crearlo.
4. Es necesario tener mucho dinero para emprender. En
tiempos donde la economa colaborativa y el mercado por internet
han cobrado fuerza, el poseer mucho dinero no debera ser
obstculo para que una persona ponga en marcha su idea de

negocio. Hay sociedades de inversin de ms de 20 personas,

plataformas de crowdfunding, y fiestas para hacer que el fondeo
de un negocio nuevo, sea incluso divertido.
5. No existen polticas pblicas que apoyen a los creativos.
Puede que no existan polticas que impulsen an, de forma
eficiente, la creatividad como negocio en Mxico, sin embargo, los
primeros negocios en el mundo fueron generados sin la ayuda de
un gobierno, y an, la mayora de las empresas se mantienen as.
Es imprescindible no perder de vista que, una vez iniciado el negocio,
ste entra en una dinmica de mercado general donde la generacin de
utilidades puede verse reflejada en los prximos 2 aos, as que lo
recomendable es fijar un salario propio contemplado como gasto. Este
pequeo ajuste, as como paciencia, constancia y estrategia, sern los
principales aliados para que el negocio nazca y comience a crecer.