REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

U.E.P. MARTN TOVAR Y TOVAR
SAN FRANCISCO EDO. ZULIA

Fuerza Armada y sus

Componentes

PARTICIPANTES:
NEWBELYS BALZAN
YENGEISI VILLALOBOS
AUGUSTO HERNNDEZ

FUERZA ARMADA Y SUS COMPONENTES

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FAN) de la Repblica Bolivariana de
Venezuela est integrada por alrededor de 250.000 a 350.000 combatientes
activos, entre ellos, una creciente Milicia Nacional Bolivariana formada por cientos

de miles de hombres y mujeres en capacidad de prestar servicios como

reservistas. No obstante, esta cifra de efectivos activos se aproxima a 155.000
hombres y mujeres de primera lnea (incluyendo los ms aptos para ser llamados
primero, entendindose por estos, aquellos hombres y mujeres en edades de 17 39 aos), distribuidos en cinco (5) componentes de Tierra, Mar y Aire. Esto segn
lo prescribe el Artculo 328 de la Constitucin Nacional y el Artculo n 29 de la
Ley Orgnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Dichos componentes se
complementan con la Milicia Nacional Bolivariana, la cual es un cuerpo especial
de reservistas organizado por el Estado Venezolano, integrado por la Reserva
Militar y la Milicia Territorial destinada a complementar a la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana en la Defensa Integral de la Nacin y garantizar su
independencia y soberana.
Por tanto, los mencionados COMPONENTES que conforman la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana son, a saber, los siguientes:
Milicia Nacional Bolivariana
Ejrcito Nacional Bolivariano
Armada Nacional Bolivariana
Aviacin Militar Nacional Bolivariana
Guardia Nacional Bolivariana
Los principales roles cumplidos por la Fuerza Armada son la defensa de la
soberana del territorio nacional, espacio areo, insular, el combate al trfico de
drogas, bsqueda y rescate y proteccin civil en los casos de desastre. Todos los
ciudadanos venezolanos varones tienen el deber legal de inscribirse en el registro
militar al cumplir los 18 aos de edad, que es la mayora de edad en Venezuela,
aunque la prestacin como tal del servicio actualmente es voluntaria.
BENEFICIOS Y OBJETIVOS
El beneficio obvio de cualquier milicia es el proveer proteccin de fuerzas
armadas extranjeras y de conflictos internos. En dcadas recientes los ejrcitos
permanentes han sido utilizadas tambin para roles de apoyo en emergencias
civiles en situaciones de desastre. Por otro lado, las fuerzas armadas pueden
daar tambin a una sociedad al ingresar en guerras contraproducentes (o
simplemente inexitosas).
Las investigaciones cientficas y tecnolgicas militares en ocasiones producen
beneficios colaterales, aunque muchos argumentan que se obtendran an
mayores beneficios de destinar el capital directamente a investigaciones que
mejoren la vida en vez de destruirla.
LA MILICIA NACIONAL BOLIVARIANA
Visin

Ser una organizacin moderna, dinmica, flexible y altamente capacitada,

integrada por el recurso popular nacional, para maximizar el apresto operacional
de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, mediante la incorporacin del pueblo
organizado, bajo el principio constitucional de corresponsabilidad entre el Estado
y la Sociedad, orientado a garantizar la defensa integral de la nacin.
Misin
Artculo 44.
La Milicia Bolivariana tiene como misin entrenar, preparar y organizar al pueblo
para la defensa integral con el fin de complementar el nivel de apresto
operacional de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, contribuir al
mantenimiento del orden interno, seguridad, defensa y desarrollo integral de la
Nacin, con el propsito de coadyuvar a la independencia, soberana e integridad
del espacio geogrfico de la Nacin.
Funciones de la Milicia Bolivariana
Artculo 46. Son funciones de la Milicia Bolivariana:
1. Alistar, organizar, equipar, instruir, entrenar y reentrenar las unidades de la
Milicia Bolivariana conformadas.
2. Establecer vnculos permanentes entre la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana y el pueblo venezolano, para contribuir en garantizar la defensa
integral de la Nacin.
3. Organizar y entrenar a la Milicia Territorial y los Cuerpos Combatientes, para
ejecutar las operaciones de defensa integral destinadas a garantizar la
soberana e independencia nacional.
4. Contribuir con el Comando Estratgico Operacional, en la elaboracin y
ejecucin de los planes de defensa Integral de la Nacin y Movilizacin
Nacional.
5. Participar y contribuir en el desarrollo de la tecnologa e industria militar, sin
ms limitaciones que las previstas en la Constitucin de la Repblica y las
leyes.
6. Orientar, coordinar y apoyar en las reas de su competencia a los consejos
comunales a fin de coadyuvar en el cumplimiento de las polticas pblicas.
7. Contribuir y asesorar en la conformacin y consolidacin de los comits de
defensa Integral de los Consejos comunales, a fin de fortalecer la unin
Cvico-Militar.
8. Recabar, procesar y difundir la informacin y consolidacin de los consejos
comunales, instituciones del sector pblico y privado, necesaria para la
elaboracin de planes, programas, proyectos de desarrollo Integral de la
Nacin y Movilizacin Nacional.
9. Coordinar con los rganos, entes y dependencias del sector pblico y
privado, la conformacin y organizacin de los Cuerpos Combatientes, los
cuales dependern administrativamente de los mismos, con la finalidad de
contribuir a la defensa Integral de la Nacin; supervisar y adiestrar los

Cuerpos Combatientes, los cuales dependern operacionalmente del

Comando General de la Milicia Bolivariana.
10.
Las dems que le sealen las leyes y reglamentos.

Organigrama

Estructura de la Milicia
En armona con la Ley de Reforma Parcial del Decreto N6.239 con Rango, Valor y
Fuerza de Ley Orgnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, depende
directamente del Presidente o Presidenta de la Repblica Bolivariana de
Venezuela y Comandante en Jefe de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en
todo lo relativo a los aspectos operacionales a travs del Comando Estratgico
Operacional y para los asuntos administrativos depender del Ministerio del Poder
Popular para la Defensa.
Integrada por la milicia territorial y los cuerpos combatientes, es un cuerpo
especial, como hemos sostenido, con la misin de complementar a la Fuerza
Armada Bolivariana en la Defensa Integral de la Nacin, contribuyendo as a su
independencia y soberana.
Resea Histrica
El Comando General de la Reserva Nacional y Movilizacin Nacional, fue creado en
fecha 02 de Abril de 2005 por Decreto N 3.567, publicado en Gaceta Oficial de la
Republica Bolivariana de Venezuela de fecha 4 de Abril de 2005, identificada con

el N 38.158. Y sus definiciones nacieron con la Reforma Parcial de la LOFAN 2005,

publicada en Gaceta Oficial Nro. 38.280 de fecha 26 de septiembre de 2005.
Posteriormente, el Comando sufri un cambio de denominacin, por lo que en la
actualidad nos llamamos Comando General de la Milicia Bolivariana, segn se
evidencia en Resolucin Ministerial Nro. 009768 de fecha 11 de abril de 2009.
Denominacin esta prevista en la Ley de Reforma Parcial de Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de Ley Orgnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana,
publicada en Gaceta Oficial Nro. 5.933 Extraordinaria de fecha 21 de octubre de
2009 y reimpresa por error material de 02 de febrero 2010, publicada en Gaceta
Oficial Nro. 39.339
Finalmente, dada la valoracin adoptada en la Resolucin Ministerial que resuelve
en su nico aparte cambiar, la denominacin de Comando General de la Reserva
Militar y Movilizacin Nacional, por Comando General de la Milicia Bolivariana. El
da 13 de abril, fue declarada por Decreto Nro. 7.362, publicada en Gaceta Oficial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.401, como Da de la Milicia
Bolivariana.
Vista la anterior resea documental, necesario es resaltar que: en fecha 01 de
febrero de 2007, la Asamblea Nacional de la repblica Bolivariana de Venezuela
entre otros particulares, ACORD, segn publicacin en Gaceta Oficial Nro. 38.618
de fecha 02 de febrero de 2007, exhortar al Ejecutivo Nacional a decretar el
cuatro de febrero de cada ao, como Da de la Dignidad e Integracin CvicoMilitar de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Qu es la Milicia Bolivariana?
Dentro de esta nueva Fuerza Armada, se crea la Milicia Bolivariana, como un
Cuerpo Especial, organizado por el Estado Venezolano para materializar el
principio de corresponsabilidad y tiene como objetivo principal, interactuar con la
sociedad en su conjunto, para la ejecucin de la defensa integral de la Nacin. En
dicho Decreto-Ley se establece su misin, se enumeran las funciones y
atribuciones, dejando al Ejecutivo en uso de su potestad reglamentaria, la
determinacin de su organizacin administrativa y operacional.
Lnea de Mando
Operacional y Administrativa
Ley Organica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, de Gaceta Oficial N
39.359, de fecha 02 de Febrero de 2.010.
*Gaceta oficial N 5.933 Extraordinario de fecha 21 de Octubre de 2.009.
Artculo 43.
La Milicia Bolivariana depende directamente del Presidente o Presidenta de la
Repblica y Comandante en Jefe de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en
todo lo relativo a los aspectos operacionales a travs del Comando Estratgico
Operacional.
Himno de la Milicia

Letra: Cap. Maxiurs Rafael Gregorio Medina Lpez

Msica: MTS Francisco Bustamante Chiuqin
Coro
Adelante Milicianos
Mantened La Libertad
Es La Hora Que Defiendas
Al Pas Con Lealtad
Venezolanos
Vamos A Luchar
A Trabajar A Proteger La Dignidad
I
Por Mis Venas La Sangre Que Corre
Est Llena De Celo Y Amor
Fomentar, Defender A La Patria
Es La Base De Nuestra Misin
Junto Al Pueblo Marcado De Gloria
Heredado Del Libertador
La Milicia Marchando Adelante
En Defensa De Nuestra Nacin.
Coro
II
Si Acecharan Los Vientos De Guerra
Y Peligre Nuestra Libertad
Todo El Pueblo De Venezuela
Los Fusiles Tendrn Que Empuar
Es La Paz Verdadera Del Hombre
El Que Ve Su Nacin Progresar
Apoyando Misiones Sociales
En La Unin Cvico Militar.
Escudo de Armas
Resalta como principal figura una rotonda en gules o rojo, circulo que simboliza la
gnesis de la creacin de la Milicia, donde se lee en su parte superior el nombre
de nuestra patria, repblica Bolivariana de Venezuela y en la parte inferior el
nombre de la Milicia Bolivariana. su color simboliza la sangre de nuestros
libertadores y hroes indgenas que poblaron estas tierras y lucharon con frrea
voluntad contra los invasores, haciendo posible la consolidacin de la libertad de
nuestro pueblo.
En el centro de la rotonda, un escudo espaol de tres particiones o cuarteles. En
el campo gules (rojo), ubicado en el lado superior izquierdo, se representa la
unin de los componentes de la fuerza armada nacional Bolivariana (ejrcito,
armada, aviacin y guardia nacional), como fiel testimonio de la integracin y
accin conjunta en Pro de la defensa integral de la patria. En el campo oro
(amarillo) ubicado en la parte superior derecha, hace gala el busto del general
Ezequiel Zamora, como digna representacin de este cuerpo especial, general del
pueblo, quien en vida lideriz la lucha contra la oligarqua venezolana. Su lema

tierra y hombres libres, se inscribe en color sable (negro) en la parte superior

del cuartel.
En el campo azur (azul) ubicado en la parte inferior del escudo, se visualiza la
imagen del 13 de abril del 2002, donde se conjug la unin cvico-militar, pueblo y
fuerza armada nacional para el reestablecimiento del orden constitucional.
En la parte superior del escudo, ocho estrellas en oro (amarillo) ubicadas en semi
arco hacia arriba, las cuales representan los principios de independencia como
bases para la seguridad de la nacin (Art. N 326 de la constitucin): democracia,
igualdad, paz, libertad, justicia, solidaridad, promocin y conservacin ambiental
y afirmacin de los derechos humanos, permitiendo ejercer la corresponsabilidad
entre el estado y la sociedad civil sobre los mbitos: econmico, social, poltico,
geogrfico, ambiental, cultural y militar.
Bordeando el escudo, se muestran dos ramas de laurel cruzadas en el tallo como
representacin de las victorias y logros de la revolucin del pueblo venezolano.
estas a su vez, se observan entrelazadas con una cinta en gules, en la cual se lee
en letras plata (blanco) del lado superior izquierdo, la fecha 4 de febrero de
1992, en la parte inferior izquierda la palabra cvico; del lado superior derecho,
la fecha 13 de abril de 2002; en el lado inferior derecho, la palabra militar y
en la parte inferior central se lee Milicia Bolivariana, garantes de la defensa
integral de la nacin, como complemento de la fuerza armada nacional
Bolivariana.
Patrona de la Milicia
La Divina Pastora
+ Jos Herman Snchez Porras
Por la Gracias de Dios y de la Sede Apostlica
OBISPO ORDINARIO MILITAR DE VENEZUELA
En atencin a la solicitud hecha en Oficio N 0385-08 del da veintids (22) de
Febrero del ao 2008, por el General de Divisin (EJB) Carlos Antonio Freites
Reyes, Comandante General de la Reserva Nacional y Movilizacin Nacional, y
vista la devocin existente entre integrantes de ese Comando a Nuestra Seora
de la Divina Pastora, en uso de las facultades que como Obispo Castrense de
Venezuela y conforme a derecho nos concierne, segn el canon 1186 del Cdigo
de Derecho Cannico, aprobamos la Eleccin de Nuestra Seora de la Divina
Pastora, como Patrona ante Dios, debiendo celebrarse con solemnidad el da 14
de enero de cada ao.
Dado, firmado y sellado en nuestra Curia del Ordinariato Militar de Venezuela, en
la Ciudad de Caracas, a los 28 das del mes de Febrero del 2008.
DESTREZAS MILITARES Y LIDERAZGO
Destrezas Militares
Son los conocimientos bsicos que deben distinguir a los militares en el desarrollo
de sus funciones o roles de liderazgo, y su comportamiento frente determinadas
situaciones que se le presenten tanto en forma individual como colectiva.

El Liderazgo
El lder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros
de la institucin, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro de los objetivos y
el cumplimiento de la misin.
El liderazgo de tipo militar se fundamenta en el conjunto de normas que tiene
como base la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, as como La
Ley Orgnica de la Fuerza Armada Nacional, y tiene por principal objeto la
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de los cuatro componentes
de resguardar la seguridad de los ciudadanos y defender la soberana, cada uno
desde sus competencias especficas y en conjunto cuando as sea requerido.
El Liderazgo puede ser de diversos tipos:
1. El Lder Autcrata: La habilidad que tiene un sujeto para tener a su cargo a
un grupo de individuos, pero la relacin desarrollada entre ellos se basa en el
excesivo control y supervisin por parte del lder sin dar oportunidad al equipo de
demostrar
sus
capacidades.
Sus caractersticas son: la asuncin de todas las responsabilidades y la
centralizacin en la toma de las decisiones. Este lder siente que los sujetos que le
rodean son incapaces de desarrollar con xito las labores sin su supervisin y
control, la conducta esperada de sus subalternos es la obediencia y adhesin total
a las pautas dadas por l.
2. El Lder Participativo: La habilidad que tiene un sujeto para dirigir un equipo
u organizacin, involucrando a los miembros y delegando en ellos determinadas
responsabilidades. En este liderazgo se toma en cuenta las opiniones del equipo y
se dan lineamientos claros y especficos, sin necesidad de que el lder pierda el
control
y
la
capacidad
en
la
toma
de
decisiones.
Este liderazgo se caracteriza por la integracin de los subalternos en el desarrollo
de las actividades, es un lder que consulta y toma en cuenta las opiniones de su
equipo, los anima y delega en ellos responsabilidades sin necesidad de ejercer un
fuerte control sobre ellos. Permite que los integrantes de su equipo desarrollen
sus habilidades, y desarrolla todo esto reservndose el derecho de tomar las
decisiones
ms
importantes
y
las
decisiones
finales.
3. El Lder Liberal: Aquel sujeto que delega en su equipo de trabajo o
subalternos la autoridad para tomar decisiones.
En este estilo de liderazgo, el llamado lder deja en manos de su equipo las
funciones que l como lder debera llevar a cabo, y de hecho espera que sus
subalternos se responsabilicen por su propia motivacin y control, y espera que
lleven a cabo con xito todas las labores encargadas. En este tipo de liderazgo
quienes integran el equipo u organizacin deben ser sujetos altamente calificados
para que la actividad encomendada tenga xito.
Caractersticas del liderazgo:
* Tener una visin a largo plazo, que le permita adelantarse a los posibles
acontecimientos, as como detectar y proponer soluciones a los problemas.

* Ser una persona que se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultados.
* Es alguien que resalta del resto del grupo, bien sea por que es extrovertido, muy
inteligente, con una excelente capacidad de dominio de grupo, entre otras
capacidades.
* Es entusiasta, y transmite a su organizacin ese entusiasmo para lograr sus
objetivos.
* Es un efectivo comunicador y de esa forma logra vender su visin y sus planes.
* Tiene una gran capacidad de mando, que cuando es necesario la usa y logra ser
odo y respetado como el lder que representa.
* Es un buen negociador, ya que muchas veces necesita desempearse como tal.
* Es convincente y de esa forma gana muchos adeptos a su causa.
* Es una persona carismtica. El carisma es al igual que el liderazgo una
habilidad, pero por medio de esta habilidad se atrae a las personas, se convencen
y seducen para sumarse a la causa del lder.
* Es sumamente exigente con su equipo de trabajo u organizacin, y sobre todo
consigo
mismo.
* Es una persona con palabra, que cumple lo que dice o promete. Tiene
credibilidad
ante
los
dems.
* Es una persona coherente en su decir y hacer. No es alguien contradictorio.
* Es dedicado y trabajador. Por lo general da lo mismo o ms que su equipo para
conseguir los objetivos planteados.
Funciones de un lder
Entre las mltiples funciones de un lder est la de fijar sanciones y distribuir las
recompensas, funcin sumamente delicada, porque sta debe estar animada de
gran espritu de justicia. La accin, en este caso, debe referirse a las actividades
dentro del grupo, y para que sea apreciada en su verdadero valor, debe ser
oportuna y adecuada. Una palabra de estmulo dicha en un momento de
decaimiento, o en uno de consagracin a la obra sin recompensa, refuerza la
accin de quien la realiza, as como un reproche, una amonestacin, cuando
alguien abandona la labor o cuando la realiza con desgano, con perjuicio para la
comunidad, puede contribuir a cerrar el paso a males mayores.
Formacin de los lderes militares
* La formacin de lderes es un proceso y, por lo tanto, es continuo y progresivo,
que ocurre a lo largo de toda la vida.
* La finalidad de la formacin de lder es obtener cambios positivos en aquellas
personas identificadas como posibles lderes.
* Estos cambios pueden estar dirigidos hacia toda la persona: la actitud, el
intelecto
o
la
conducta.
* La formacin de lderes debe ser para mejorar el desempeo en sus cargos
actuales.
Su intencin es aumentar la capacidad individual para dirigir. A esto se le llama
con frecuencia el "ayudar al crecimiento de los lderes". La formacin se

encuentra estrechamente vinculada a los objetivos propuestos; de tal forma, que

los
individuos
crezcan
en
beneficio
de
la
organizacin.
La formacin de lderes se basa en dos principios fundamentales: el Liderazgo se
puede ensear y los seres humanos son capaces de aprender. Aunque son pocos
quienes dudan de la capacidad de aprendizaje de los humanos, hay quienes
dudan de que el liderazgo se pueda ensear. Los escpticos tienden a visual izar
el liderazgo como un conjunto de habilidades innatas, a la vez que piensan que
"los lderes nacen, no se crean".
Importancia de la formacin de lderes
La formacin de lderes ayudara a Venezuela a alcanzar el triunfo en guerras
futuras. La formacin es una competencia; por eso, aquellos lderes que se
sienten seguros de s mismos, representan "nuestro legado ms duradero para el
futuro
de
la
Fuerza
Armada
Nacional
y
de
la
nacin".
Desventajas y aptitudes de un lder
Solamente a travs de la formacin de lderes, la F.A.N. espera crear un cuadro de
jefes militares con capacidades, destrezas y aptitudes de mando, de
responsabilidad
y
de
equilibrio.
Deben ser:
* Verstiles.
* Flexibles.
* Profesionales.
* Ejemplos de una buena conducta tica.
* Diestros, tanto tcnica como tcticamente.
* Excelentes comunicadores.
* Capacitados para solucionar problemas desde un punto analtico.
* Emprendedores.
* Capaces de cumplir sus funciones con un mnimo de supervisin.
* Visionarios.