SOCIEDADES DE REDES Y

REDES INALMBRICAS
DIRECCIN ESTRATEGICA

PRESENTA: PEDRO HERNANDEZ SAUCEDO

CONCEPTO
Una sociedad cuya estructura social esta construida en torno a redes de informacin a partir de la
tecnologa de informacin estructurada en Internet.
Medio de comunicacin y de interaccin que constituye la forma organizativa de nuestras sociedades
Lo que hace es procesar la virtualidad y transformarla en nuestra realidad, constituyendo la sociedad
red, que es la sociedad en que vivimos.
Conjunto de tecnologas que conceden cambios en los parametros basicos en que se desarrolla la
actividad humana, el espacio y el tiempo.
Analiza los cambios que se estan produciendo en las estructuras y en los comportamientos de las
organizaciones que configuran las sociedades promovidos y, a su vez, condicionados por los cambios
tecnolgicos.

INICIOS
La revolucin tecnolgica iniciada hace tres dcadas.
la revolucin tecnolgica de la informacin , trastoco todos los dominios de la realidad social.
Revolucin Tecnolgica de la Informacin(RTI)
RTI el progresivo proceso de integracin entre un conjunto de tecnologas surgidas a partir de
la Segunda Guerra Mundial y localizadas preferentemente en los Estados Unidos, cuyo comun
denominador es la generacin, procesamiento y transmisin de informacin y se
caracterizado por su capacidad de penetracin en todos los mbitos de la actividad humana.
carcter distintivo es que el ritmo en que se ha dado el alcance y la velocidad de esta
penetracin es mucho ms radical

PROCESO Y ELABORACIN
A. Se analizan los cambios que se estn produciendo en las estructuras y en los
comportamientos de las organizaciones
B. Se configuran las sociedades promovidos y, a su vez, condicionados por los
cambios tecnolgicos.
C. Se toma como referencia el caso de la empresa y el Estado en tanto que
paradigmas de organizacin privada y organizacin publica.
D. Para finalizar, se realiza una breve introduccin a los rasgos principales del
anlisis de Redes Sociales

El ARS trabaja sobre diversos niveles de anlisis. El principal es el

anlisis global y el posicional
Las dimensiones son:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

tamao o nmero de actores que participan en la red;

nmero de intereses involucrados en la red;
cohesin o nmero de interacciones existentes entre los participantes de la red con relacin a su nmero potencial;
intensidad, en tanto que frecuencia y volumen de los atributos intercambiados;
estabilidad o persistencia en el tiempo de las relaciones;
autonoma o grado de permeabilidad de la red a actores que son percibidos como ajenos a la misma.

EL POSICIONAL
EL OBJETIVO ES ANALIZAR LAS PROPIEDADES RELACIONALES DE LOS DIFERENTES
ACTORES CON RELACIN AL CONJUNTO DE LA RED. EL PRINCIPIO MS
RELEVANTE QUE GUAN ESTE TIPO DE ANLISIS ES:
El principio de centralidad, que hace referencia al punto de la red en el cual se concentran el mayor
nmero de recursos, funciones y competencias. ste es el referente a partir del cual se ordenan los
siguientes tipos de actores en la red:

Actores centrales, son aquellos situados en el centro de decisin de la red. Estos actores participan da a da en
las discusiones y, a travs de su relacin simbitica, en la definicin de los resultados;

Actores intermedios, a pesar de no situarse en el centro de la red, consiguen influir en l de forma discontinua
a travs de sus alianzas. De hecho, los actores intermedios acceden al centro gracias a la sancin de los actores
y, por ello, aceptan sus reglas; y

Actores perifricos, situados en las zonas mas distantes de la red, raramente consiguen influenciar en el
Esta marginalidad les aleja del consenso, lo que genera oportunidades para que puedan llegar a amenazarlo.

VENTAJAS
Hace posible las interconexiones entre ellas en una unidad de tiempo real
Facilita la posibilidad de coordinar a los diferentes componentes de la organizacin a fin de cumplir las metas
propuestas
Proporciona eficiencia para generar, procesar y aplicar la informacin basada en el conocimiento.

Los costos de transaccin se han reducido sensiblemente gracias a la nueva tecnologa.

Se tiene un dominio mas preciso del mundo

Dominio de lo inmaterial que facilita lo material
El trabajo fsico es menor ya que se posee mayor conocimiento.
Ofrece la posibilidad para orientar los recursos y esfuerzos de la organizacin para la consecucin de un
determinado objetivo global.

DESVENTAJAS

Ante la incapacidad de afrontar los retos que impone la nueva economa por si solas, las
pequeas y medianas empresas han tendido a agruparse dentro de redes multifuncionales y
multidireccionales con el fin de articular respuestas colectivas que les permita su insercin
conjunta en los mercados.

asumir riesgos, a dedicar esfuerzos al aprendizaje constante y a aceptar la

inestabilidad de las relaciones tanto con actores externos, como al interior de la organizacin

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

Nos provee de los elementos precisos para formular y aplicar estrategias de gestin que permitan mejorar
su desempeo

Esto es, que permitan reducir los costos de transaccin estimulando la apertura, la transparencia y la
imparcialidad de la informacin en las relaciones.
Para algunas de las estrategias de gestin de redes mejor fundamentadas empricamente son:
consensuar percepciones. La posibilidad de alcanzar un objetivo comn o resolver un determinado problema
en el que se ven involucrados la mayora de los actores que componen una red se ve claramente favorecido
cuando se da un amplio grado de coincidencia. Para ello es necesario armonizar intereses y percepciones
que puedan ser considerados por los actores de la red como exclusivos;
activar selectivamente actores y recursos. A travs de incentivos y sanciones se puede involucrar o bloquear
la participacin de determinados actores en los procesos o juegos de la red, debilitando o reforzando
coaliciones que puedan condicionar los resultados globales de la red en uno u otro sentido; y
limitar los costos de la interaccin. Los costos de la interaccin entre actores debe mantenerse dentro de
limites razonables. Si se conoce la forma de red se pueden reorientar aquellas relaciones entre actores que
tienen un alto coste de recursos y no produce resultados compensatorios

EMPRESAS

REDES INALAMBRICAS

Son redes sin cable que se comunican por medios no guiados electromagnticas. La transmisin y la
recepcin se efectan atreves de antenas. Normalmente el emisor solo tiene una antena .
La disponibilidad de conexiones y redes LAN inalmbricas puede ampliar la libertad de los usuarios de
la red
Nacieron gracias a las computadoras porttiles y a la necesidad de comunicarse entre ellas a larga
distancia.
LAN(RED DE AREA LOCAL)

CARACTERSTICAS
Rpida instalacin de la red: no necesita cablear.
Permiten movilidad: el medio de transmisin (de envi y recepcin) no est sujeto a ningn cable, lo
que permite una movilidad dentro del radio de recepcin de la seal.

Menos costes de mantenimiento: al no tener cableado, los costes de mantenimiento se reducen.

Accesibilidad casi todos los mviles y porttiles soportan o incluyen varias tecnologas inalmbricas
Productividad: las redes inalmbricas propician la colaboracin.
Es la nica solucin para las zonas a las que no llega el cableado, como es el caso de zonas rurales
marginales.

TIPOS
Las redes LAN inalmbricas se construyen utilizando dos topologas bsicas.
Red de la modalidad de infraestructura
En una topologa ad hoc, los propios dispositivos inalmbricos crean la red LAN y no existe ningn controlador central
ni puntos de acceso. Cada dispositivo se comunica directamente con los dems dispositivos de la red, en lugar de
pasar por un controlador central.

 Red ad hoc
cuando se combinan con la nueva generacin de software y soluciones par a par inteligentes actuales,
estas redes inalmbricas ad hoc pueden permitir a los usuarios mviles colaborar, participar en juegos de
equipo, transferir archivos o comunicarse de algn otro modo mediante sus PC o dispositivos inteligentes
sin cables.

VENTAJAS

la carencia de un cableado hace a la red mucho mas flexible:

re-localizacin de un nodo es inmediata
permite movilidad sin sacrificar las ventajas de estar conectado a una red.
reducir los gastos de implementacin de las redes.

DESVENTAJAS
Cambios atmosfricos: la lluvia, el viento (vientos fuertes, tornados, huracanes). etc.
Interferencias externas: de otros emisores de microondas.
Falta de seguridad: al emitirse libremente por el aire para poder ser intercepta- do por cualquiera,
lo que requiere aumentar la seguridad y la encriptacin

Ms errores: por las interferencias.

Ms costes iniciales: los dispositivos, antenas, etc. son ms caros

La velocidad es ms limitada

BIBLIOGRAFIA
Joaqun Andreu, (2011) Redes inalmbricas (Servicios en red) P. 212,213, ED. EDITEX
Jos Ignacio, (2001) Cambio Tecnolgico y Cambio Organizacional. La Organizacin en
Red, Polis, Revista de la Universidad Bolivariana.
Maria Andrea Mora, (2004), Tecnologas para redes LAN inalambricas, Tlmatique.
Google academico.
http://instituto162.com.ar/wp-content/uploads/2014/04/INTERNET-Y-LA-SOCIEDAD-RED-Castells.pdf