LA LLUVIA DE IDEAS

6. no se debe repetir
7.no se critican
8.el ejercicio terminado ya no existen nuevas
ideas
9.se analizan, evalan y organizan las mismas,
para valorar su utilidad en funcin del objetivo
que pretenda lograr con el empleo de esta
tecnologa

O
BRAINSTORMING
La lluvia de ideas o brainstorming ,tambin
denominada tormenta de ideas es una
herramienta de trabajo grupa que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. Esta herramienta fue
creada en el ao 1941, por Alex F .Soborne
,cuando su bsqueda de ideas creativas resulto
en un proceso interactivo de un grupo no
estructurado que generaba ms y mejores
ideas que las que los individuas podan
producir trabajando de forma independiente
;dado oportunidades sugerir sobre un
determinado asunto y aprovechando la
capacidad creativa de los participantes.

Modo de uso
la tcnica,brainstorming,puede ser empleada
a travs de 3 diferentes maneras:
No estructurado(flujo libre)
1.escogera alguien para que sea el facilitador y
apunte las ideas
2.escribir en un rota folio o en un tablero una
frase que represente el problema y el asunto
de discusin
3.escrir cada idea el menor nmero de palabras
posibles
4.verificar con las personas que hizo la
contribucin cuando se est o cambiar la ideas
5.No interpretar o cambiar las ideas
6.este es un tiempo lmite(aproximadamente 25
minutos)
7.formentar la creatividad
8.contruir sobre las ideas de los otros
9.los miembros del grupo de lluvia de ideas y
el facilitador nunca debe criticar de ideas
10.revisar la lista para verificar su
comprensin
11.eliminar las duplicaciones ,problemas no
importantes y aspectos no negociables

Cundo se utiliza?
Se utiliza cuando exista la necesidad de: Liberar
la creatividad de los equipos generar un
nmero extenso de ideas involucrar oportunidad
para mejorar
Nos permite
Platear y resolver los problemas existentes
plantear posibles caudas
plantear soluciones alternativas
desarrollar la creatividad
discutir conceptos nuevos
superar el confortamiento y la monotona

12. llegar a un consenso sobre los problemas

que parecen redundantes o no redundantes o
no importantes

Cmo se utiliza?
1. Se define el tema o el problema.
2. se nombra a un conductor del ejercicio
3.antes de comenzar la tormenta de ideas,
explica las reglas
4.se emiten ideas libremente sin extraer
conclusiones en esta etapa
5.se listan las ideas

Andrs Felipe Giraldo Zuluaga

Estructura en (circulo)
tiene las mismas metas que la lluvia de ideas no
estructuradas. La diferencia consiste en que
cada miembro del equipo presenta sus ideas en
un formato ordenado (ej izquierda a
derecha).No hay problema si un miembro del
equipo cede su turno si no tiene una idea en ese
instante

9-C

MARZO/14/2016

Silenciosa (lluvia de escriticas)

es similar a la lluvia de ideas, los participantes
piensan las ideas pero registran en papel sus
ideas en silencio. Cada participante pone su
hoja en la mesa y la cambia por otra hoja de
papel .Cada participante puede entonces
agregar otras ideas relacionadas o poner en
nuevas ideas. Este proceso contina por cerca
de 30 minutos y permite alos participantes
construir sobre las ideas de otro y evitar
conflictos o intimidaciones

Andrs Felipe Giraldo Zuluaga

9-C

MARZO/14/2016