Primera Parte

Diego Fernando Flores Heredia

20100936

1. Presentacin del caso dilemtico y pregunta dilemtica

Caso Dilemtico:

Caso 1

Un joven ingeniero civil llamado M de la empresa DELTA CONTRUCCIONES S.A.,

quien viene laborando en dicha entidad por ms de 5 aos, ha visto a dicha empresa
convertirse en una de las figuras lderes en el mercado de la construccin en el pas.
El ingeniero M fue ascendido para un cargo de gerente de obra como premio a su gran
trabajo en su labor de ingeniero de campo, pero a poco de asumir dicho cargo, empez
a sospechar (debido a rumores de los contadores del rea de finanzas) que el gerente de
finanzas estaba cometiendo un fraude fiscal con el cual perjudica a dicha institucin.
En esos das, la empresa estaba pasando por un momento exitoso en lo que se refera a
contratos, tanto as que el gobierno le haba cedido la licitacin para la construccin de
la plataforma industrial ms importante del pas, ALICORP. Con ALICORP construida,
todo el pas se beneficiara porque se dejara de importar muchos productos de
consumo masivo, oportunidades laborales para miles de personas, ingresos al Estado
con los impuestos de compra venta de estos productos etc.

Al poco tiempo, el gerente de obra sospecha cada vez ms de las malas maniobras
fiscales para evadir impuestos de parte del gerente de finanzas, pero sabe que si hace
las averiguaciones respectivas para confirmar sus sospechas y, finalmente, hace la
denuncia respectiva tal como le habra de citar su conciencia, ocasionara un colapso
interno dentro de la empresa, junto con una letal falta de credibilidad. Adems, esto
provocara que los bancos dejaran de otorgarle los crditos necesarios para terminar la
mega-obra ALICORP, ocasionando que el Estado demande a dicha empresa; tampoco
hay que olvidar que miles de personas se quedaran sin trabajo y otras miles sin futuro
trabajo por la obra inconclusa. M se siente abrumado por sus sospechas, a veces se
siente culpable de ser tan suspicaz as pues, su dilema es

Pregunta Dilemtica: Debe el ingeniero M informar sobre la sospecha que

tiene del gerente de finanzas?
2. La dos posibles soluciones que puede tomar el ingeniero son:
-

El ingeniero M, si se basa en el principio de No Maleficencia, debera de

buscar una solucin en la que las personas de la empresa as como las
personas a futuro que conseguiran trabajo por este proyecto no sean
perjudicadas por el mal manejo del gerente; al ya no llegar a conseguir
trabajo y por otro lado los otros trabajadores ser despedidos por la
investigacin que se realizara a la empresa. Luego de hacer las respectivas
averiguaciones(el ingeniero) sobre las sospechas que tiene sobre el gerente,
planifique una reunin privada con este de tal forma que al estar ambos

discutiendo ya con informacin concisa de lo que est sucediendo puedan

llegar a un acuerdo en el que el ingeniero se reservara esa informacin para
su persona siempre y cuando el gerente detenga sus malas acciones, ya que
si reporta estos pueden ocasionar problemas indirectos a la poblacin en
general y a la empresa misma as como a sus trabajadores. Si nos guiamos
en nuestro cdigo de tica del IEEE numero 9 nos apoyara a seguir esta
solucin de realizar las averiguaciones pertinentes antes de realizar
cualquier tipo de acusacin. Por otro lado, segn el cdigo de tica del CIP
en el art 35.- h) se incumplira con este articulo si no se realiza ninguna
accin para evitar que lo que hace el gerente sea evitada.
-

Si nos guiamos segn el principio de Autonoma con la perspectiva de Kant,

el ingeniero encontrara la solucin ms adecuada la de informar sobre las
sospechas que tiene sobre lo que pasa sin necesidad de hacer algn tipo de
investigacin y sin importarle lo que le podra suceder a los trabajadores o
los futuros trabajos que podran generarse para las nuevas personas. En esta
solucin no se cumplira la norma 9 del cdigo de tica del IEEE, ya que se
estara daando la reputacin del gerente de finanzas si su sospecha es
incorrecta.
3. Mi solucin elegida sera la primera, ya que con esta no se perjudicara a
trabajadores, a la empresa y a trabajadores a futuro del proyecto y adems se
llegara a la verdad si se realiza algn tipo de acusacin.

4. Bibliografa:
Tomado el caso de:
ESTRADA, Carlos y Roberto PREZ ARROYO
2006 Entrevista al Ingeniero M sobre el escndalo de Delta Construcciones,
S.A. Lima.

5. Material de Consulta:
Hortal, Agusto
2004 tica general de las profesiones. Bilbao: descle de
Brouwer,pp.113-172