El impacto de los comportamientos de liderazgo sobre el desarrollo de los recursos

humanos, es influenciado por el nivel de incertidumbre del medio ambiente

organizacional. Diferentes autores entre los que destaca Bass (1990), subrayan que los
seguidores tienen una mayor disposicin a seguir a los lderes y son afectados de forma
diferente dependiendo del estilo de liderazgo en tiempos de incertidumbre.

Para un desarrollo positivo de los empleados en medio ambientes inestables, los lderes
necesitan mantener informados a los empleados sobre varios tipos de informacin
externa referente a los clientes, cambio en el medio ambiente y desarrollos en tecnologa
(Mintzberg, 1973).

El liderazgo de apoyo incluye consideraciones individuales en los que el lder

proporciona reconocimiento especial y retroalimentacin positiva a los seguidores
(Agle, 2006).

Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para dirigir un grupo de personas y
hacer que stas de una u otra forma sigan sus pasos. Sin embargo puede existir lderes
positivos y lderes negativos, esto se debe a que tipo de liderazgo se estn o no
enfocando. Actualmente las empresas buscan que sus lderes (personas de alto cargo)
dirijan, guen de una manera correcta a sus subordinados para que as el desarrollo
organizacional se deslice ascendentemente, por lo cual en el artculo denominado
Influencia del Comportamiento del Lder en el Desarrollo de los Recursos Humanos,
se estudia acerca de los diferentes comportamientos que debe tener un lder para
eliminar la incertidumbre por los trabajos dentro del clima laboral.

Existen varios tipos de liderazgo, por lo general, encontramos al autocrtico,

democrtico y un ltimo que se denomina lazzies faire. Cuando nos referimos al
liderazgo autocrtico podemos determinar que el lder es el que toma las decisiones de

la empresa, no toma en cuenta a los subordinados, por lo tanto pueden existir varias
consecuencias debido a esto. Primero tenemos la incertidumbre crece dentro del
ambiente laboral, segundo los empleados muestran efectos de bajo/autoestima e
impotencia y falta de motivacin, lo cual no permite un desarrollo a nivel
organizacional y como consecuencia puede generar efectos secundarios en la
productividad de la empresa.(Yoho; 2005)

El liderazgo democrtico se refiere a cuando los subordinados pueden tener influencia

dentro de las decisiones que toma la empresa. (Cayer; 2001). Cuando un lder es
democrtico, ste se enfoca en sus metas ajustando la motivacin entre sus empleados,
incrementando la comunicacin y seguridad de los mismos. Adems de incrementar
estas caractersticas en los empleados, al tener un lder flexible y que brinda la
oportunidad de opinin, los empleados tienden a mejorar su desempeo laboral y junto
con esto el incremento continuo de la productividad en las organizaciones.

El liderazgo denominado lazzy es cuando los lderes dejan a sus empleados la

decisin en sus manos. Este tipo de liderazgo puede llegar a tener consecuencias
positivas como negativas, debido a que en ocasiones los subordinados necesitan de una
mano gua y al no contar con una persona que dirija sus pasos y deje que ellos tomen las
decisiones puede hacer que los empleados cometan errores y como consecuencia el baja
autoestima e inseguridad de los mismos. Sin embargo, lo positivo de este liderazgo es
que fomenta la creatividad e innovacin de las distintas personas que forman parte del
clima laboral.

Una vez explicada la importancia que juegan los lderes y su tipo de liderazgo en el
desarrollo organizacional, es importante aclarar el hecho de que la mayora de empresas
en la actualidad lo que buscan es incrementar su productividad y satisfacerse con la
mejor tecnologa, sin embargo lo que realmente no saben es que todo lo primordial se
encuentra en el interior de su organizacin y uno de estos es recursos humanos. De
acuerdo a la Pymes de la ciudad de Mxico y del resto del mundo, el comportamiento o
tipo de liderazgo que el lder muestra en tiempos de incertidumbre puede variar lo cual

afecta directamente al desarrollo organizacional e indirectamente a la productividad.

(Van Wart; 2005)

Los resultados se enfocan principalmente en que los lderes y subordinados que mejor
actan en tiempos de incertidumbre con los que se encuentran motivados e inspirados,
es decir un liderazgo orientado a la metas contando con la participacin de los
empleados tiene una relacin significativa en el desarrollo de los recursos humanos.
Segundo, el liderazgo orientado al crecimiento y apoyo tiene un impacto positivo en los
empleados. Por lo tanto si unimos los resultados planteados podemos interpretar que se
trata de un liderazgo democrtico ya que abarca el soporte emocional, intelectual y
espiritual de parte del lder a los trabajadores.

De acuerdo a lo ledo en el artculo y a lo expuesto anteriormente, podemos concluir que

existen diferentes tipos de liderazgo. Sin embargo considero que el autor poda explicar
un poco ms el efecto que tiene cada uno de estos en las Pymes, debido a que solo
realizo un estudio pequeo basndose en liderazgo democrtico (apoyo-crecimiento;
orientacin a metas). Si bien es cierto que l mejor liderazgo que una empresa puede
emplear para el crecimiento laboral y desarrollo organizacional es que el motiva, apoya
y elimina la incertidumbre dentro de una organizacin. Sin embargo considero que otras
empresas pueden llegar a trabajar de mejor manera con los otros tipos de liderazgo, es
decir, como sabemos que una sola direccin es la que todos deben tomar?

BIBLIOGRAFA

Agle, B. (2006).Does CEO charisma matter? An empirical analysis of the relationship

among organizational performance, environmental uncertainty, and top management
team perceptions of CEO charisma. Academy of Management Journal, 49, 161- 174.

Bass, B. (1990). Transformational leadership development: Manual for the Multifactor

leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press.
Cayer, J. (2001). Public personnel administration: problems and prospects. New Jersey,
NJ. Prentice Hall.
Hernandez, J., Espinoza, J., Aguilar, M. (2014). Influencia del Comportamiento del
Lder en el Desarrollo de los Recursos Humanos. Revista Internacional Administracin
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Finanzas,
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Recuperado
[2015-08-21]
Disponible
en:
http://www.theibfr.com/ARCHIVE/RIAF-V7N6-2014.pdf
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. NY: Harper and Row.
Van Wart, M. (2003). Public-sector leadership theory: An assessment. Public
Administration Review, 63, 214-228.
Yoko, S. (2005). Toward a contingency model of leadership and psychological
empowerment: When should self-leadership be encouraged? Journal of Leadership and
Organizational Studies, 11, 65-83.