INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE PNUCO

CMM
Gestin de proyectos de software
Ing. Gil Santana Esparza

DEL ANGEL GONZALEZ CHRISTIAN GETZEMANI

Introduccin.
Durante mucho tiempo las organizaciones han sido regidas por ciertos
mtodos que no las han llevado a maneras eficientes de llevar a cabo su trabajo,
es por eso que la eficiencia de las mismas empresas no han sido muy
satisfactorias en cuanto a las normativas del regimiento de su personal y el tipo de
manejo de cargas de tareas para los diferentes empleados e ingenieros que se
desempean en la misma. Es por eso, que sabiendo de esta problemtica se ha
implementado el CMM que es la manera en que las organizaciones se han
desarrollado de manera satisfactoria por medio de normativas tomadas de los
fundamentos de PSP y despus implementada en nivel grupal con el TSP,
logrando as de manera conjunta que los trabajadores tenga una manera
determinada de trabajar y llevar a cabos sus productos de software.

CMM.
Segn Humphrey (2000), para que una organizacin mejore

el proceso de

software y desarrolle productos de calidad, debe contemplar diferentes

aproximaciones de mejora del proceso, todas ellas complementarias:

La organizacin debe llevar a cabo sus procesos segn la forma

establecida en un modelo Humphrey propone un modelo llamado CMM.

Los ingenieros deben desarrollar sus capacidades individuales de una

forma eficiente y controlada. El autor propone utilizar los principios del PSP.
El trabajo debe desarrollarse dentro de un equipo formado y con una
capacidad de trabajo conjunta. El autor propone utilizar los principios del
TSP.

Segn Davis y Mullaney (2003) explica que la manera conjunta en que deben
trabajar PSP y TSP para definir

y mantener equipos que consideren las

capacidades individuales de sus miembros. Es decir, si bien sta capacidad es

individual es crtica, ya que cada instruccin de un mdulo ha sido realizada por un
nico ingeniero de software, tambin es cierto que un producto de software es el
resultado de un trabajo en equipo, formado por un producto de subproductos o
mdulos que han sido diseados, construidos, integrados, probados y mantenidos
por un equipo de ingenieros de software cuyas habilidades, capacidades y
disciplina, contribuirn con el xito del proyecto.
PSP forma tcnicos de equipos establecidos con TSP en la mayora de las
prcticas de CMM/CMMI. TSP por s solo, aunque sea aplicado a todos los
equipos de desarrollo, no cubre todas las prcticas de cada rea de proceso de
CMM/CMMI, razn de ms para que sea utilizado para que sea usado en este
modelo y no de forma aislada. (Tuya, Ramos, Dolado, 2007)
Debido a que las actividades de medicin y anlisis de los resultados son
fundamentales para PSP y TSP, se utilizan durante la aplicacin de CMM/CMMI en
una organizacin, permite acelerar el progreso y aumentar el nivel de capacidad
de la empresa en un tiempo menor que sin su uso.

En el informe tcnico presentado por Davis y Mullaney (2003) se afirma

categricamente que el uso combinado de PSP y TSP, aceleran el progreso de
mejora segn CMM, si bien se necesita combinar los pasos para combinar ambos
esfuerzos:
1. En primer lugar, con la aplicacin de TSP, los tcnicos y los equipos pueden
ver las razones del alto nivel de madurez de la mayora de las prcticas
CMM, y entienden ms la necesidad de cooperar en los esfuerzos de
mejora.
2. En segundo lugar, ya que el objetivo de cualquier esfuerzo de mejora de
procesos de software es aumentar el rendimiento de la organizacin, y que
ello requiere cambios en el funcionamiento de los procesos de ingeniera,
cualquier esfuerzo de mejora debe estar acompaado con pasos que
puedan demostrar cambios en los comportamientos de ingeniera, TSP y
PSP se utilizan para este fin.
3. En tercer lugar, cualquier esfuerzo de mejora conlleva el riesgo de
burocratizarse y de imponer presin sobre los ingenieros, en lugar de
ayudarles. Si como se sugiere TSP, el equipo es tratado como si fueran
clientes, este riesgo disminuye considerablemente.
4. En cuarto lugar, TSP permite mejorar sustancialmente el rendimiento de los
grupos de software en una organizacin.
En el informe se detallan las actuaciones que se deben aplicar segn los principios
de TSP a cada nivel de madurez del modelo CMM y para cada rea clave de
Proceso. Humphrey (2000) afirma que, contrariamente a la impresin errnea que
tienen algunas personas, TSP y PSP pueden ser aplicadas en una empresa
obteniendo grandes beneficios, independientemente del nivel de madurez que
sta se encuentre.

Conclusin.
La implementacin de ste mtodo ayudar de manera eficiente en la mejora
continua de desarrollos de productos de software. Las empresas de auge
internacional, utilizan frecuentemente este tipo de mtodos para poder crecer en el
mbito profesional y el de calidad, logrando as, una venta y rentabilidad de tipo
internacional que har que la misma organizacin tenga un desempeo exitoso en
sus tecnolgicos y administrativos.
Bibliografa:
Davis, N.; Mullaney, J., (2003), The Team Software Process (TSP) in practice: A
summary of recents Results. Technical Report CMU/SEI-2003-TR-014.
Humphrey, W., (2000), The Software Process (PSP), Technical Report CMU/SEI2000-TR-023.
Tuya Javier, Ramos Romn Isabel, Dolado Cosn (2007), Tcnicas cuantitativas
para la gestin de la Ingeniera de Software, Ed. NETBIBLO.