DAVID GUTIRREZ POLO

1) Que es administracin?
R/ La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades
de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.
Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que la administracin:
Es todo un proceso que incluye (en trminos generales) planificacin, organizacin, direccin y control para un
adecuado uso de los recursos de la organizacin (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin) y
para la realizacin de las actividades de trabajo.
Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los
objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

2) Qu es empresa?
R/ Es una entidad econmica de carcter pblico o privado que est integrada por recursos humanos, financieros,
materiales y tcnico-administrativos, se dedica a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de
necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.
La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos
(financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una
necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de
conversaciones especficas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman.
3) Tipos de empresa
R/ Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responder
ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En estas, sus socios responden de
forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas
pueden estar conformadas por productores, trabajadores o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los socios colectivos que
participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no
participan de la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo responden con el capital que
aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares
son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o ttulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su
dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen
pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no
poseen una elevada especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros
son limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener reas cuyas funciones y
responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias,
sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades
de acceder a prstamos y crditos importantes.

4) Evolucin y desarrollo de la administracin en el mundo

R/ La prctica administrativa comienza desde que el hombre se hace sedentario y se agrupa en tribus. Surge all la
necesidad de administrar las funciones del gobierno y la economa del estado. En las primeras civilizaciones como las
Aztecas, Mayas, Incas, egipcia (en la que la construccin de las pirmides evidencia la existencia de una compleja
organizacin), Mesopotmicas, Grecas, Romanas, Chinas (Aproximadamente en el ao 800 a. C. se public la
constitucin de Chow. En ella se hace una descripcin de cargos y responsabilidades de toda la poblacin al servicio
del emperador), Persas, entre otras, se evidencia el conocimiento y uso de la administracin en su desarrollo
cultural, econmico, poltico y social. La filosofa tuvo gran influencia en las primeras manifestaciones de la
administracin: en Grecia el filsofo Socrates en sus teoras del estado expone la importancia de la administracin
del gobierno. Francis Bacon (1561-1626). Filsofo y estadista Ingles aporta a la administracin el principio de la
prevalencia de lo accesorio.
Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teora del origen contractualista del estado. El estado impone el orden y la
organizacin en la vida social.
Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarroll la teora de la contratacin social.
A partir de 1776 con la invencin de la mquina de vapor por James Watt y su aplicacin en la produccin surge una
nueva concepcin del trabajo modificando por completo la estructura social y comercial de la poca. Esta revolucin
industrial dio lugar al contexto industrial, tecnolgico, social, poltico y econmico de las situaciones, problemas y
variables a partir de las cuales se inicia la teora clsica de la administracin. Surgen los primeros movimientos para
despertar conciencia en relacin con los problemas administrativos. En esta poca se plantea la necesidad de buscar
nuevos enfoques para mejorar la administracin de empresas. Surgen varios pioneros de la administracin como
Charles Babbage (1883), Andrew Ure (1835), Adam Smith (1776) y Alfred Marshal quienes aportan valiosas ideas a la
administracin. Karl Marx (1818-1883). Expone que todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones
econmicas entre el hombre y propin el estudio de las leyes objetivas que rigen el desarrollo econmico de la
sociedad. En 1867 Marx publica "El Capital" y luego sus teoras respecto a la plusvala, basada en la teora del
trabajo. Las ideas de Marx y Engeles promovieron el surgimiento del socialismo y el sindicalismo.
Pero fue a partir del siglo XX cuando se inicia el desarrollo de una teora moderna para la administracin de las
empresas. Sobre la base de los aportes que dejaran Frederick Taylor, Luther Gulick, Frank y Lilian Gilberth, James
Money en Estados Unidos, Henry Fayol en Francia, En Gran Bretaa Linda Urwick y Olivia Sheldon. Estos han sido los
precursores de la administracin y sus principios. Orientan la teora de la administracin durante las primeras
dcadas del siglo XX. En esta poca surge la administracin cientfica con los aportes de Frederick Taylor y Henry
Fayol. Frederick Taylor (1856-1917), ingeniero norteamericano realiz extensos estudios de todos los componentes

de la produccin. Utiliz la observacin y medicin mediante experimentos controlados, su teora consisti en

aplicar el mtodo cientfico a la administracin. La iniciativa de crear una ciencia de la administracin comenz con
un nfasis en las tareas y el estudio del trabajo de los obreros. Luego defini los principios de la administracin
aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organizacin nacional del trabajo se fundamento en el anlisis del
trabajo operacional, en el estudio de los tiempos y movimientos, en la fragmentacin de las tareas y en la
especializacin del trabajador. Frederick Taylor afirmaba que " El objetivo de la administracin es el de asegurar la
mxima prosperidad para el patrn junto con la mxima prosperidad para el obrero, haciendo notar que la mxima
prosperidad de ambos constituye el objetivo bsico de la administracin de cualquier empresa.
Henry Fayol (1841-1925
Ingeniero Francs, nacido en Constantinopla. Crea un movimiento denominado fayolismo (o escuela de los jefes). En
su teora pone un marcado nfasis en la funcin ejecutiva. Su doctrina administrativa est reseada en su obra
bsica administracin industrial y general. Se puede resumir diciendo que toda administracin significa: previsin,
organizacin, control, direccin y coordinacin. Para Fayol, la funcin de la administracin se reparte entre la cabeza
y los miembros del cuerpo social. Toda empresa tiene que realizar una serie de operaciones que le son comunes y
que Fayol las sintetiza en seis aspectos:
Operaciones Tcnicas: (produccin, transformacin, fabricacin)
Operaciones comerciales: (compras, ventas, cambios).
Operaciones financieras: (busca y gerencia de capitales)
Operaciones de seguridad: (proteccin de bienes y de personas)
Operaciones de contabilidad: (inventario, balance, precio de costo, estadstica)
Operaciones administrativas: (previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control).
Al inicio de la dcada de los aos 1930 y1940 surgen nuevos aportes a la administracin provenientes de varios
investigadores como Chester Bernard, Mary Parker Follet y Elton Mayo, quienes estudiaron el comportamiento
humano dentro de la empresa. En la dcada de 1930 se da importancia a los siguientes aspectos de la
administracin:
La gente como factor importante en la administracin.
Establecimiento y logro de los objetivos mediante la gente y con ella.
Las relaciones interpersonales.
El liderazgo y las relaciones humanas.
Interrelacin de la administracin con otras ciencias de la conducta como la psicologa.
En la dcada de los 50 surgen otros estudios y aportes importantes como Maslow con su teora de las necesidades
del ser humano, Douglas Mc. Gregor con su teora X-Y y el grupo Johson, Kast Rosenweig con sus estudios sobre la
administracin de sistemas.
Otro aporte a la administracin lo constituye el uso de la matemtica, por el nfasis dado a los mtodos
cuantitativos del anlisis. Adems se aplica la teora del muestreo de la estadstica para la solucin de ciertos
problemas administrativos. Tambin se utiliza la teora de la probabilidad, se aplica la concentracin de la atencin
en la toma de decisiones y el estudio de la administracin por medio del enfoque de sistemas.