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Apuntes-Tesis

Por Joan Costa.

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El concepto del trmino Imagen

La polisemia del trmino imagen

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En la actualidad, la palabra imagen est siendo utilizada para definir gran cantidad de cosas
o fenmenos. Esto es debido, principalmente, a la polisemia del trmino, y se puede
comprobar en los espacios dedicados a imagen en las enciclopedias o diccionarios, en los
que podemos encontrar diversas definiciones.
Esta profusin de significados ha hecho que su utilizacin en el mbito de la comunicacin
de la empresa tambin fuese confusa y prueba de ellos es la gran cantidad de expresiones
acuadas en ese campo y que queda reflejada en la literatura sobre el tema. Joan Costa, hace
una agrupacin de esas expresiones citando: imagen grfica, imagen visual, imagen materia,
imagen mental, imagen de empresa, imagen de marca, imagen corporativa, imagen global.
Marion, habla de tres clases de imagen de la empresa: imagen depositada, imagen deseada,
imagen difundida. Frank Jefkins, define cinco tipos de imagen: imagen del espejo, imagen
corriente, imagen deseada, imagen corporativa e imagen mltiple.
Sin embargo el problema no es la cantidad de expresiones sino la utilizacin que se hace de
ellas, ya que no siempre se ajustan a lo que realmente es la imagen de una organizacin.
Por esta razn, se hace necesaria una clarificacin de la expresin imagen corporativa, no a
nivel etimolgico, sino ms bien en cuanto a su sentido.

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Formacin de una Imagen Mental, segn Joan Costa

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Es necesario, antes de analizar las distintas concepciones predominantes acerca de la

imagen en la empresa, saber como se forma una imagen mental, segn Joan Costa.
Tener una imagen implica la existencia de un proceso. Dos rasgos principales sobresalen a
primera vista: La duracin del proceso, que puede ser mas o menos dilatada en el tiempo, en
funcin de la frecuencia de los impactos recibidos y la intensidad psicolgica con que la
imagen concierne al receptor. A consecuencia de la duracin del proceso y la intensidad
psicolgica de la imagen aparece una nueva dimensin: la persistencia de la imagen en la
memoria social. Para analizar con cierta inigibilidad las etapas que constituyen este proceso
pueden dividirse artificialmente en dos.
En primer lugar, tenemos un objeto configurado por una serie de rasgos propios que lo
distinguen de los dems. Una condicin esencial del objeto percibido es la pregnancia* o su
impacto.
La percepcin supone un filtrado, o un acceso alas capas mas profundas, que depende
fundamentalmente de la fuerza de impacto sobre la sensacin ( un impacto dbil es
rpidamente olvidado, en el supuesto de que llegue a flaquear el filtro) y de la significacin
o la profundidad psicolgica con que lo percibido concierne o no al receptor.
Establecidas las condiciones de pregnancia y intensidad psicolgica, el sistema nervioso
central conduce a la memoria lo que ser el embrin de una imagen del objeto percibido.
1- Objeto percibido
Pregnancia

2- Percepcin filtro

Profundidad Psicolgica

3- Memoria
Embrin de la imagen

En el primer eslabn de este proceso parcial, el objeto es un estimulo, en el segundo, un

mensaje y en el tercero una imagen en potencia.
Las percepciones sucesivas ocasionan a travs del tiempo una reimpregnacion de la
memoria, en la cual, y de un modo esencialmente acumulativo, se construye la imagen al
mismo tiempo que se desarrolla en ella todo un sistema de asociaciones y de valores que se
estabilizan mas o menos en la mente.
Pero el objeto percibido no es la practica una totalidad homognea. Estos tambin pueden
ser registrados y reconocidos por separado y es la articulacin de estos datos en una Gestalt,

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ms la asociacin de determinados valores psicolgicos, lo que constituye el verdadero

sistema de la imagen.
Precisamente la constitucin de la imagen no es otra cosa que este juego repetido
incesantemente ( por lo memos hasta estabilizarse en la memoria).
A pesar de que hablamos de persistencia y nitidez, una imagen casi nunca es ntida ni
estable. Estos trminos son siempre relativos. Para dar idea del caso, pensemos en el
estereotipo: una imagen fuertemente instaurada. Sin embargo, vemos como los cambios de
costumbres afectan a estos vectores sociales; por ejemplo, la mutacin de la moral
tradicional, la sexualidad, etc. Con ello caemos en la cuenta de que hablar de imgenes
estables, fuertemente incrustadas, ntidas y perfectamente definidas, es un abuso del
lenguaje, que nos permitimos para entendernos; pero nunca se pueden considerar como
valores absolutos.
As, las imgenes mentales tienden hacia dos formas principales de evolucin: el desgaste y
la obsolescencia. En el primer caso, la imagen mental puede debilitarse progresivamente por
la funcin del olvido, lo que ocurre cuando se produce un dficit de estmulos, una
incoherencia entre los estmulos recibidos o una escasa fuerza de implicacin psicolgica.
En el segundo caso, la imagen retenida es excitada y con ella reforzada consecuentemente
en el espacio-tiempo y toma entonces dos caminos alternativos:
1- Se reincrusta en su espacio mental y resiste con ligeras modificaciones ( con lo cual se
convierte en un estimulo predominante sobre la conducta).
2- La imagen permanece, pero es fluctuante y evoluciona de modo ms lento, ms o menos
coherente.
Las concepciones predominantes acerca de la imagen en la empresa, segn Capriotti.
Se ha credo convenientes agrupar las posiciones de diferentes autores en cuanto a su
concepcin sobre el tema, lo cual nos permitir observar las grandes tendencias existentes
sobre la imagen en ese campo de estudio.
De esta manera, se pueden estructurar esas interpretaciones en tres grandes concepciones: a)
la imagen-ficcin; b) la imagen-icono; c) la imagen-actitud.
la imagen - ficcin
Esta concepcin es la de imagen como 'apariencia de un objeto o de un hecho', como
acontecimiento ficticio que no es mas que un reflejo manipulado de la realidad. Esta es una
posicin muy aceptada a nivel popular, en la que se considera a la imagen como una forma
que adoptan las empresas para ocultar la realidad, para mostrarse de manera diferente a lo
que son.
As, Edward Bernays rechaza el uso del trmino imagen en las relaciones pblicas, ya que
por su polisemia genera confusin, y ' hacen creer al lector o oyente que las relaciones
pblicas tratan con sombras o ilusiones'. Opone la imagen a la realidad, sosteniendo que la
imagen es una ilusin o ficcin y que las relaciones pblicas tratan con la realidad, con los
comportamientos actitudes y acciones de los pblicos.
Daniel Boorstin, uno de los principales exponentes de esta idea, tambin distingue entre
imagen y realidad, entre lo que se ve y lo que realmente hay all. Sostiene que la imagen es
algo creado, construido para lograr algn fin.
La imagen estara generada en base a seudoacontecimientos, que seran eventos no naturales
planificados y puestos en marcha para obtener una rentabilidad a cualquier nivel.
Caractersticas de la imagen-ficcin.
Boorstin, caracteriza a la imagen como:
a) Sinttica: Ya que est planeada y creada especialmente para servir al propsito de formar
una impresin determinada en los sujetos acerca de un objeto.
b) Creble: Pues la credibilidad de la imagen es el factor fundamental para lograr el xito de
la misma.
c) Pasiva: Ya que la no se ajusta al objeto, sino que es el objeto que el que busca adecuarse
a la imagen preestablecida.
d) Vvida y concreta: Debido a que recurre frecuentemente y cumple mejor su objeto si es
atractiva para los sentidos.
e) Simplificada: pues solo incluye algunos aspectos de la persona u objetos a quien
representan. Y generalmente se resaltan los buenos y se desechan los malos.
f) Ambigua: Ya que fluctan entre la imaginacin y los sentidos, entre las expectativas y la
realidad, puesto que debe acomodarse a los deseos y gustos de sus usuarios.
Las ventajas de los seudoacontecimientos con respecto a los hechos reales son:
- pueden ser programados con mucha anticipacin y preparados minuciosamente.
- son mas independientes del tiempo y el lugar en que se producen.

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- pueden ser amplificados antes, por su propio anuncio y despus por los comentarios sobre
los acontecimientos y los resultados de los mismos.
- pueden poner en juego uno o varios instrumentos o autores, cuya intervencin se adecuan
al efecto que se busca.
Critica a la concepcin de imagen-ficcin.
El problema se centra en que los autores parten de la concepcin de que la imagen es una
falsificacin de la realidad. Sin embargo, tal como sostiene Marston, 'no hay nada irreal
sobre la imagen corporativa porque para la persona, la imagen es la empresa. Si la imagen
es verdadera o falsa, es aparte; la persona que la tiene piensa que es verdadera y actan
segn ello.'
As pues, no hay nada tan real como una creencia. La subjetivacin de los hechos y de los
objetos de la realidad cotidiana que hacen los individuos lleva a que la persona considere
como real los que ellas creen que es la realidad en s misma.
La concepcin de imagen-ficcin, aun cuando etimolgicamente puede considerarse como
correcta, no debera considerarse como correcta, no debera utilizarse para definir lo que es
la imagen corporativa, ya que tiene una connotacin altamente negativa e incluso va contra
los fundamentos, tanto ticos como instrumentales, de la comunicacin corporativa.
la imagen - icono
Otra de las concepciones actuales es la de que la imagen es ' una representacin Icnica de
un objeto', que se percibe por los sentidos.
Moles, seala que la imagen es "un soporte de la comunicacin visual que materializa un
fragmento del mundo perceptivo" o sea "lo que se ve" de una empresa o de una persona.
En el campo de la empresa esta nocin se pone de manifiesto en el estudio de todo lo
relacionado con los elementos de su identidad visual: el smbolo, el logotipo y la tipografa
corporativa, los colores corporativos. Tambin en la aplicacin de la identidad visual a
travs del diseo grfico, audiovisual, industrial, ambiental, arquitectnico. La imagen
englobara tanto el icono como a los contenidos simblicos que de l se desprenden.
As, Pedro Sempere define la imagen corporativa como el "el conjunto de los aspectos
grficos, sealticos y sgnicos que dan comunicacin de la identidad de la marca o de una
compaa en todas sus manifestaciones". Y Joan Costa habla de imgenes materiales, y las
opone a las imgenes mentales, basndose en la Teora de la Imagen de A. Moles.
Del icono material al icono mental.
La imagen-icono es pues, una imagen material. En cuanto existe en el mundo fsico de los
objetos y es el resultado de la accin del artista o el diseador. Los iconos darn lugar a la
formacin de un icono mental, que seria el recuerdo visual de esos iconos mentales. Pero
ello no significa que exista una traduccin mecnica del objeto, sino que, por el contrario, se
produce una subjetivizacin del icono real. Esto es lo que Moles llam el proceso de
esquematizacin. El proceso de captacin de la realidad por parte de los individuos se
pondran de manifiesto otros procesos diferentes: el de la percepcin de los objetos a travs
de los sentidos, la seleccin de la informacin, la jerarquizaron y la integracin de la misma
en un todo. El resultado serian unos esquemas de realidad, representaciones simplificadas y
abstractas de un objeto, y constituiran el icono mental.
As pues, con todo este proceso el sujeto hace una valoracin del objeto, le da forma,
podramos hablar de una doble construccin de la imagen mental de los iconos de una
empresa:
a) Por una parte, la construccin que hace quien elabora la imagen material (El emisor).
b) Por otra parte, la construccin que hace quien mira la imagen material ( el receptor), que
hace una interpretacin de la interpretacin realizada por el diseador.
Crticas a la imagen-icono
La primera crtica que se puede realizar a esta concepcin es la dirigida a que, cuando se
habla de imagen corporativa de una empresa, no debemos referirnos a la figura material que
representa esa compaa (un smbolo, un logotipo) o a su recuerdo visual, sino a la imagen
mental global que se genera en lo pblicos. Y en la construccin de dicha imagen entraran
en juego otros elementos, adems de los puramente icnicos, tales como el contexto general
y especifico, las experiencias previas con la organizacin y toda la informacin sobre la
empresa. La figura material evoca, remite a la identidad cultural o personalidad de la
empresa, pero no construye su imagen. Es decir, es un instrumento en poder de la
organizacin para intentar influir en la imagen de la empresa, pero no la imagen
corporativa.
La nocin de imagen icono, al igual que la nocin de imagen ficcin, puede considerarse

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correcta desde la perspectiva etimolgica de termino, pero no se adecua para definir lo que
es la imagen corporativa.
la imagen-actitud.
Una ultima concepcin sostiene que la imagen es "una representacin mental, concepto o
idea" que tiene un pblico acerca de la empresa, marca o producto.
As Joan Costa define la imagen como " la representacin mental, en la memoria colectiva,
de un estereotipo o conjunto significativo de atributos, capaces d influir en los
comportamiento y modificarlos". Este autor tiene como referencia la teora psicolgica de la
percepcin de la Gestalt y el modelo de comunicacin de Shannon y toma como punto de
partida el concepto gestltico de la percepcin.
Para Marion, la imagen es "la construccin forjada por un grupo de individuos, los cuales
comparten un proceso comn de representacin." Este autor se apoya en la psicologa social
cognitiva europea y tiene como base el concepto de representacin social.
Enrico Cheli sostiene que la imagen es "aquella representacin mental, cognitiva, afectiva y
valorativa, que los individuos se forman del ente en s mismo."
Caractersticas de la imagen-actitud.
Podemos sealar brevemente los componentes de la imagen-actitud:
a) El componente cognitivo: es como se percibe una organizacin. Son los pensamientos,
creencias e ideas que tenemos sobre ella. Es el componente reflexivo.
b) El componente emocional: Son lo sentimientos que provoca una organizacin al ser
percibida. Pueden ser emociones de simpata, rechazo, etc. Es el componente irracional.
c) El componente Conductual: Es la predisposicin a actuar de una manera determinada
ante una organizacin. Es el componente conotivo.
A la vez, las caractersticas imagen-actitud seran las siguientes:
a) Tiene una direccin, es decir, las personas pueden tener una imagen favorable o
desfavorable de la empresa.
b) tiene una intensidad, o sea, la direccin de la imagen corporativa puede ser mas o menos
positivo o mas o menos negativa en los individuos.
c) Tiene una motivacin, constituida por el inters/ intereses fundamentales que llevan a que
los sujetos tengan una direccin y una intensidad determinada de la imagen de la
organizacin.
El proceso de formacin de la imagen-actitud
Enrico Cheli expone muy sucintamente el proceso de formacin. La imagen se formara en
dos niveles: en un nivel subjetivo, por todas las experiencias mas o menos directas que el
sujeto a tenido con la entidad, y en un nivel social, por toda la informacin indirecta de la
entidad que circula a nivel interpersonal o de los medios de comunicacin. Para ste autor
hay una interaccin entre cinco factores que dan lugar a la imagen:
- La historia de la empresa si se conoce.
- Lo que la organizacin a comunicado intencionalmente.
- Lo que la organizacin ha comunicado sin intensin.
- Lo que otras empresas han dicho o escrito sobre la empresa.
- Lo que dicen de la empresa aquellas personas con algn grado de influencia.
A su vez, existiran tres fuentes primarias de comunicacin que intervienen en la formacin
de la imagen:
a) La organizacin en si misma.
b) Los medios de comunicacin .
c) Los sujetos externos (asociaciones, movimientos de opinin).
Entre los pocos trabajos dedicados a la investigacin de la formacin de la imagen de la
empresa llevados a cabo con una cierta profundidad podemos citar los de Joan Costa, quien
hace un anlisis de la imagen de la empresa desde la perspectiva de la teora psicolgica de
la Gestalt y la teora matemtica de la informacin de Shannon, centrndose en los procesos
de transmisin de la empresa y la percepcin de los mensajes de parte del individuo. Desde
sta perspectiva, para ste autor, la imagen se configura en la mente del receptor como una
Gestalt, resultado de un proceso acumulativo de informacin que es fragmentario (se recibe
en parte) y discontinuo ( se recibe en diferentes momentos temporales).

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Existiran dos modos de comunicacin por parte de la organizacin, el modo directos, a

travs de todo lo que la empresa hace, y el modo indirecto, a travs de todo lo que la
empresa dice que hace.
Todo lo que la empresa comunica se transmitira a travs de tres campos mediaticos : a) el
rea de telecomunicaciones de la empresa; b) el rea de interacciones sociales; y c) el rea
de las experiencias personales.
Una vez que los mensajes de la empresa han llegado al receptor, se produce en ste diversas
reacciones, que van desde la atencin y exposicin selectiva, pasando por la percepcin y
recepcin selectiva y la memorizacin y olvido selectivos de la informacin, que dar como
resultado el estereotipo o imagen acumulada, que originar unas actitudes, opiniones y en
definitiva una conducta con respecto a la organizacin.
Crtica a la concepcin de imagen-actitud
No ha habido un estudio en profundidad de la formacin de la imagen corporativa. Tambin
se le otorga poca importancia en la formacin de la imagen a las informaciones
provenientes del exterior de la empresa, como las de la competencia y las del entorno
general social, econmico y poltico.
La crtica clave a sta concepcin es que muchos autores a pesar de reconocer que la
imagen se forma en los receptores, consideran a la imagen corporativa como una propiedad
de la empresa, como algo que la compaa posee, como un instrumento de gestin, y que
debe ser adecuadamente trasmitida a los pblicos para que ellos la reciban y la adopten
como suya. Esta es una idea bastante extendida, la cual lleva a considerar que la imagen de
la empresa la construye la propia compaa y la comunica a travs de su accin cotidiana y
de su comunicacin corporativa. Pero la imagen no es una cuestin de emisin, sino de
recepcin. La imagen corporativa se forma en los pblicos de la empresa, por lo tanto, es
una construccin propiedad de los pblicos de organizacin. Concluimos que debe ser
estudiada y analizada desde la perspectiva de los pblicos de la organizacin y de su
interpretacin de la organizacin, mas que desde el ngulo de la empresa, y de la
construccin de los mensajes que ella realiza.
Niveles de imagen
Dentro del mbito empresarial podemos identificar diferentes niveles de imagen.
- imagen de productos genricos.
- imagen de marca de producto o servicio.
- imagen corporativo o de marca corporativa.
- imagen del sector empresarial.
- imagen de pas.
La imagen de producto genrico se refiere a la imagen que tienen los pblicos sobre un
producto o servicio en general, mas all de marcas o empresas.La imagen del sector empresarial hace referencia a la imagen que tienen los pblicos sobre
todo el sector en que se encuentra una organizacin y por lo tanto, influye de forma
especfica en la imagen de la organizacin. As, la imagen que se tiene del sector qumico
influir en la imagen que se tiene de todas las empresas qumicas: si la imagen sectorial es
mala, aunque una organizacin de se sector desarrolle adecuadamente su accin, su imagen
se ver afectada por la imagen del resto del sector.
La imagen de pas es la representacin o asociacin mental que se realiza con un
determinado pas, mas all de que si son atributos reales o ficticios de la nacin en cuestin.
Donde mayor confusin se ha generado ha sido en la definicin de los conceptos de imagen
en los que la organizacin est implicada directamente con la creacin y gestin de los
mismos: imagen de marca e imagen corporativa. La imagen de marca es el significado que
asocian los pblicos con una determinada marca o nombre de un producto o servicio. La
marca es un nombre comercial, por el cual una empresa comercializa, personaliza u ampara
sus productos o servicios.El concepto de imagen corporativa
La imagen corporativa es la imagen que tienen todos los pblicos de la organizacin en
cuanto entidad. Es la idea global que tienen sobre sus productos, sus actividades y su
conducta. Es lo que Sartori define como la imagen comprensiva de un sujeto
socioeconmico pblico. En ste sentido, la imagen corporativa es la imagen de una nueva
mentalidad de la empresa, que busca presentarse no ya como un sujeto puramente
econmico, sino mas bien, como un sujeto integrante de la sociedad.
Definimos la imagen corporativa, como la estructura mental de la organizacin que se
forman los pblicos, como resultado del procesamiento de toda la informacin relativa a la
organizacin.

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De esta manera, imagen corporativa es un concepto basado claramente en la idea de

recepcin y debe ser diferenciado de otros tres conceptos bsicos: identidad corporativa,
comunicacin corporativa y realidad corporativa.
- Comunicacin de la empresa: es todo lo que la organizacin dice a sus pblicos, ya sea por
el envo de mensajes a travs de los diferentes canales de comunicacin ( su accin
comunicativa propiamente dicha) como por medio de su actuacin cotidiana ( su conducta
diaria)
- Realidad Corporativa: es toda la estructura materia de la empresa: sus oficinas, sus
fabricas, sus empleados, sus productos, etc. Es todo lo tangible y vinculado a la propiedad
de la compaa
- Identidad de la impresa: es la personalidad de la organizacin, lo que ella es y pretende
ser. Es su ser histrico, tico y de comportamiento. Es lo que la hace individual, y la
distingue y diferencia de las dems, segn Capriotti.
IDENTIDAD CORPORATIVA
Segn Joan Costa, es el conjunto coordinado de signos visuales por medios de las cuales la
opinin publica reconoce instantneamente y memoriza a una entidad o un grupo como
institucin.
Los signos que integran el sistema de identidad corporativa tiene la misma funcin, pero
cada uno posee caractersticas comunicacionales diferentes. Estos signos se complementan
entre si, con lo que provocan una accin sinrgica que aumenta su eficiencia en conjunto.
Los signos de la identidad corporativa son de diversa naturaleza:
- Lingstica: El nombre de la empresa es un elemento de designacin verbal que el
diseador convierte en una grafa diferente, un modo de escritura exclusiva llamada
logotipo.
- Icnica: Se refiere a la marca grfica o distintivo figurativo de la empresa. La marca
cristaliza un smbolo ( un signo convencional portador de significado), que cada vez
responde mas a las exigencias tcnicas de los medios.
- Cromtica: Consiste en el color o colores que la empresa adopta como distintivo
emblemtico.
Es precisamente esta condicin sistemtica en el uso de los signos de identidad corporativa
la que consigue el efecto de constancia en la memoria del mercado, por consiguiente esta
constancia en la repeticin logra una mayor presencia y aumenta la notoriedad de la
empresa en la memoria del pblico. As, por la acumulacin y sedimentacin en la memoria
de la gente, la identidad sobrepasa su funcin inmediata y se convierte en un valor, es decir,
una imagen que constituye un fondo de comercio de la empresa, el cual representa uno de
los principios activos de sta.
Diferencias entre los conceptos de identidad e identificacin.
- Identidad: Es el propio ser o ente ( lo que es, existe o puede existir) mas su entidad ( su
esencia, su forma y valor). La identidad es pues la suma intrnseca del ser y su forma,
autoexpresada en el conjunto de rasgos particulares que diferencian a un ser de todos los
dems. La idea de identidad supone la idea de verdad, o de autenticidad, puesto que
identidad significa, sobre todo idntico a si mismo.
- Identificacin: Es el acto de reconocer la identidad de un sujeto, esto es, el acto de
registrar y memorizar de modo inequvoco aquello que lo hace intrnsecamente diferente de
todos los dems y al mismo tiempo, idntico a si mismo.
Representada en forma de ecuacin, la identificacin presenta una secuencia inversa a la
anterior y es, esencialmente, mas compleja:
Cuales son los signos de identidad
Los signos que constituyen la identidad visual de la empresa, son el logotipo, el smbolo y
la gama cromtica. Este nmero de elementos debe considerarse como un mximo, sin que
ello presuponga, que debe utilizarse necesariamente los tres juntos para formar la identidad
visual de una empresa.
Los contenidos informativos tienen un valor decreciente desde el punto de vista de la
identificacin. El logotipo, siendo la construccin grfica del nombre verbal, incluye
intrnsecamente la informacin semntica.

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El smbolo, por privilegiar el aspecto icnico, posee menos fuerza directa de explicitacin,
pero mucha mas fuerza de memorizacin.
La gama cromtica a de considerar un elemento complementario en la identificacin visual.
Relacin entre la integracin de los signos de identidad y el rendimiento de la
comunicacin.
La combinacin del logotipo, smbolo y gama cromtica, en al identidad visual de las
organizacin favorece una simbiosis que es parte importante de la integracin de tales
elementos por parte del publico en una percepcin global. Esta integracin es una fuerza
que est potencialmente en la naturaleza de cada signo por separado, pero que solo cristaliza
cuando se hace un uso inteligente de estos.
La naturaleza de los tres signos de identidad es diferente. Por ello se conectan entre si por
ciertos rasgos que poseen en comn. Ello constituye una adecuacin de un elemento a su
correlativo, formando una verdadera autocerrelacion. De este modo, los signos de identidad
representan tres partes del mismo fenmeno y constituyen as una articulacin indisociable.
No hay que confundir los valores latentes de los signos de identidad, con los resultados que
es posible obtener de ellos. En otras palabras, un smbolo tiene virtualmente todas las
posibilidades de optimizar la identificacin, pero no todos los smbolos de identidad que
existen en un mercado consiguen un alto rendimiento comunicacional.
Los signos solo son herramientas que, como tale, poseen cierta condiciones intrnsecas, pero
lo que cuenta en realidad son los mensajes que con ellos seamos capaces de trasmitir.
Posicin de la identidad visual en las comunicaciones de la empresa.
El programa de identificacin, se sita en un lugar clave de lo que podemos llamar
globalmente programa de imagen.
El punto de partida de un programa de identidad es la definicin del autoconcepto de la
empresa: su filosofa y objetivos, tanto institucionales como comerciales, en funcin de la
imagen futura que habr que implementar y que deber corresponder y trasmitir
eficazmente la verdadera personalidad, calidad y dimensin de la empresa.
El segundo paso es el analisis de la imagen existente mediante los mtodos clsicos:
exploratorios, dimensionales y de estabilidad.
Enseguida se procede a la comparacion entre la imagen ideal o futura y la imagen actual se
detectan las desviaciones y se establecen los principios para un plan corrector.
Luego se deber hacer el estudio del sistema de comunicaciones actual de la empresa, del
cual es posible hacer un modelo donde se simulen circuitos, itinerarios, canales, as como su
dimensin espacio-temporal. Paralelamente se analizaran los materiales que circulan por el
sistema.
Hasta aqu se ha desarrollado un aspecto conceptual de esta parte del proceso. Ahora deber
hablarse en rigor de hiptesis creativa.
La orientacin del trabajo se ha polarizado en dos criterios maestros: integracin y
coherencia, la cual abarca toda la cadena: autoconcepto - filosofa - objetivos - imagen sistema de comunicacin - acciones sobre el campo social.
Estos criterios quedaran expresados en forma de algoritmos , en una pieza decisiva en la que
se formaliza una estrategia de comunicacin.
A partir de ah se pasa al terreno de la puesta en practica. En este punto del trabajo, se
plantea la correccin o la creacin del sistema de identificacin, coherente con la estrategia.
El sistema de identificacin es la parte formal de la imagen. Desde ahora la identidad ha
nacido, ya tiene una forma sensible cuyos rasgos se extender a todos los mensajes de la
empresa.
Planificacin Estratgica de la imagen corporativa.
Si reconocemos la creciente importancia estratgica de la imagen corporativa en el xito de
una organizacin se hace necesario realizar una actuacin planificada y coordinada para
lograr que los pblicos de la compaa tengan una imagen corporativa que sea acorde a los
intereses y deseos de la entidad y que facilite y posibilite el logro de sus objetivos. Para ello
es necesario realizar un plan estratgico de imagen corporativa, por medio del cual
intentaremos influir en la imagen corporativa que tiene los pblicos de la organizacin.
El plan estratgico de la imagen corporativa deber tener una base slida y clara, que
permita una accin eficiente. Para ello, parte de la relacin que se establece entre los tres
elementos bsicos sobre los que se construye la estrategia de imagen.
- La organizacin: que es el sujeto que define la estrategia, quien realizar y planificar toda
la actividad dirigida a crear una determinada imagen en funcin de su identidad como

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organizacin.
- Los pblicos de la organizacin: que son los que se formaran la imagen corporativa y, por
tanto, hacia quienes irn dirigidos todos los esfuerzos de accin y comunicacin para lograr
que tengan una buena imagen.
- La competencia: que ser la referencia comparativa tanto para la organizacin como para
los pblicos, ya que dichas organizaciones tambin harn esfuerzos para llegar a los
pblicos, y en muchos casos pueden ser contradictorios con los realizados por nuestra
propia organizacin.
Los ejes de la estrategia
Tomando como referencia esos elementos bsicos podemos definir los objetos globales
principales sobre los cuales girar la estrategia de imagen corporativa. Estos ejes claves son:
- Identificacin: la organizacin buscar lograr que sus pblicos la reconozcan y sepan sus
caractersticas ( quin es ), que conozcan los productos, servicios y actividades que realizan
( qu hace ) y que sepan de que manera y con que pautas de trabajo o comportamiento
efecta sus productos o servicios la organizacin ( cmo lo hace ). En este sentido, lo que la
organizacin busca bsicamente es existir para los pblicos.
- Diferenciacin: adems de existir para los pblicos, la organizacin deber ser percibida
de una forma diferente a las dems, ya sea en lo que es, en lo que hace, o como lo hace. Es
decir, la compaa deber intentar lograr una diferenciacin de la competencia en su sector.
- Referencia: tanto la identificacin como la diferenciacin buscarn que la organizacin se
posicione como referente de imagen corporativa del sector empresarias, mercado o
categora en la que se encuentra la compaa. Constituirse como referente de imagen
significa estar considerado por los pblicos como la organizacin que mejor representa los
atributos de una determinada categora o sector de actividad. En ste sentido, lograr la
referencia de imagen implica estar en una mejor posicin para obtener la preferencia, ya que
es la compaa que ms se acerca al ideal de imagen de ese mercado.
- Preferencia: la identificacin, la diferenciacin y la referencia de imagen deben intentar
alcanzar la preferencia de los pblicos. La organizacin no solamente debe esforzarse en se
conocida, sino que debe buscar ser preferida entre sus pares, es decir, debe ser una opcin
de eleccin vlida.
Todo plan estratgico de imagen corporativa desarrollado por una organizacin deber estar
enfocado a optimizar estos cuatro objetivos claves, sin los cuales, toda actividad tendiente a
crear, reforzar o modificar una imagen corporativa no servir para contribuir al logro de los
objetivos finales de la organizacin.
Las etapas del plan estratgico de imagen corporativa.
Como ya hemos sealado anteriormente, la actuacin sobre la imagen corporativa debe ser
una accin planificada y coordinada adecuadamente, para lograr que sea efectiva y lograr
que la imagen responsa a la personalidad y a los intereses de la organizacin. Para gestionar
correctamente ese importante capital de la compaa que es la imagen debemos realizar una
actuacin metdica y constante, por medio de lo que podemos llamar un plan estratgico de
imagen corporativa. La planificacin estratgica de imagen corporativa consta de tres
grandes etapas:
a) El anlisis del perfil corporativo: por medio del cual estudiaremos y definiremos la
personalidad de la organizacin ( anlisis interno), y tambin analizaremos a la competencia
y a los pblicos de la organizacin, as como qu imagen tiene cada uno de ellos de la
compaa ( anlisis externos ).
b) La definicin del perfil corporativo: etapa en la que se deber tomar la decisin
estratgica dirigida a definir cuales son los atributos bsicos de identificacin de la
organizacin, que nos permitirn la identificacin, la diferenciacin, la referencia y la
preferencia.
c) La comunicacin del perfil corporativo: por medio de la cual determinaremos las
posibilidades comunicativas de la organizacin y comunicaremos a los diferentes pblicos
de la compaa el perfil de identificacin establecido en la etapa anterior.
Anlisis del perfil corporativo: el anlisis interno.
Toda organizacin, al plantearse un trabajo especfico sobre su imagen corporativa debe

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comenzar su accin "por su propia casa". Sin duda, cualquier compaa, al iniciar la
planificacin de la imagen corporativa, debe tener claro qu es, qu hace y cmo lo hace,
por lo tanto deber realizar un anlisis interno de la organizacin. Ello implicar la
realizacin de una auditora interna de identidad corporativa y de comunicacin de dicha
identidad.
Con el anlisis interno se busca un doble propsito: a) reconocer y estudiar los elementos
que contribuyen a definir la identidad corporativa de la organizacin: cul es la situacin
actual de la identidad, identificar los aspectos que definen las caractersticas particulares de
la compaa y establecer cuales son las creencias y valores fundamentales de la
organizacin; y b) se buscar estudiar como se comunica esa identidad a los diferentes
pblicos, por medio del anlisis de su comunicacin corporativa.
La identidad corporativa, segn Capriotti, como parte del anlisis interno del perfil
corporativo.
La identidad corporativa es un concepto muy amplio y genrico, el cual ya hemos visto
segn la perspectiva de Joan Costa, pero segn Capriotti debemos analizarla desde dos
perspectivas distintas la filosofa corporativa y la cultura corporativa.
Filosofa Corporativa.
Podemos definir a la filosofa corporativa como la concepcin global de la organizacin
establecida para alcanzar los objetivos de la compaa. Es, en cierto modo, los principios
bsicos de la organizacin: las creencias, valores y pautas de conducta que debera poner en
prctica para llegar a cumplir las metas fijadas. Por ello podemos decir, que la filosofa
corporativa representa lo que la empresa quiere ser.
La filosofa corporativa debera responder a tres preguntas: quien soy y que hago, como lo
hago, y a donde quiero llegar. En funcin de stos tres cuestionamientos, podemos
establecer que la filosofa corporativa estara compuestos por tres aspectos bsicos: a) la
misin corporativa; b) los valores corporativos, y c) la visin corporativa.
Misin corporativa
La misin de la organizacin es definir el negocio de la organizacin. Establece qu es y
qu hace la compaa. Esta definicin vendr dada en trminos de satisfaccin de
necesidades de los pblicos, y no por medio de los productos o servicios que hacemos.
Valores Corporativos.
Los valores corporativos representa el cmo hace la organizacin sus negocios. Es decir,
cuales son los valores y principios profesionales, o sea, los existentes en la empresa a la
hora de disear los productos, de fabricarlos, y de venderlos. Pero tambin incluye los
valores y principios de relacin, es decir, aquellos que gobiernan las interacciones entre las
personas que integran la compaa. As podemos hablar de valores como la calidad, el
respeto por el medio ambiente, o la innovacin constante como ejemplo para el primer tipo
de valores, y de la participacin, el respeto o la colaboracin como ejemplos de valores de
relacin.
Con la visin corporativa, la organizacin seala a donde quiere llegar. Es la perspectiva de
futuro de la compaa, el objetivo final de la entidad, que moviliza los esfuerzos e ilusiones
de los miembros para intentar llegar a ella.
Definicin de cultura, segn Capriotti, como parte del anlisis interno del perfil corporativo.
En cualquier sociedad, sea esta antigua o moderna, existe siempre una serie de principios
bsicos que la mayor parte de las personas comparten y aceptan, y que rigen la forma de
comportarse dentro de la sociedad, a las cuales les damos nombre genrico de cultura.
Todas las organizaciones, al igual que las sociedades, poseen unas pautas generales que
orientan los comportamientos personales y grupales dentro de la compaa, a las que damos
el nombre de cultura de la organizacin.
Podemos definir cultura de la organizacin como un conjunto de normas, valores y pautas
de conducta, compartidas y no escritas, por las que se rigen los miembros de la organizacin
y que se refleja en sus comportamientos.
Se formara a partir de la interpretacin de los miembros de la organizacin hacen de las
normas formales y de los valores establecidos por la filosofa corporativa, que da como
resultado una simbiosis entre las pautas marcadas por la organizacin, las propias creencias
y los valores del grupo.
La cultura corporativa es un aspecto fundamental en el trabajo de la imagen corporativa de

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la organizacin, ya que lo que vemos diariamente de la empresa ( sus productos, sus

servicios, la conducta de sus miembros), esta influido y determinado por la conducta de la
organizacin. Si la filosofa corporativa representa lo que la organizacin quiere ser, la
cultura corporativa es aquello que la organizacin realmente es en este momento. Por ello,
podemos decir, que el anlisis y la comprensin de la cultura corporativa de una compaa
es un elemento bsico para poder llevar adelante una estrategia de imagen corporativa.
La comunicacin de la identidad corporativa.
Adems de la definicin de la identidad corporativa, es necesario tambin realizar una
auditoria de comunicacin. El estudio de la comunicacin corporativa actual de la
organizacin es un factor clave dentro del anlisis interno, puesto que nos permitir
observar como la organizacin comunica su identidad corporativa. En este sentido, se
debern analizar todas las manifestaciones comunicativas de la identidad corporativa de la
organizacin.
Este anlisis consiste, fundamentalmente, en un estudio de la comunicacin emitida por la
organizacin a travs de los diferentes medios y soportes comunicativos, pero tambin por
medio de su conducta cotidiana. Por esta razn, en la auditoria de comunicacin debemos
responder bsicamente algunas preguntas claves: qu comunicamos?, cmo
comunicamos?; porqu medios comunicamos? con qu eficiencia comunicamos por cada
medio?. Estos nos permitir saber nuestra situacin en trminos de contenido de la
comunicacin y de los medios de comunicacin utilizados para llegar a los pblicos. En este
sentido se deber analizar las comunicaciones dirigidas al interior de la organizacin como
al exterior. Para ello, el responsable de comunicacin se deber plantear los siguientes
aspectos:
1) Sistemas de identificacin de los instrumentos de comunicacin de la organizacin: es
decir, el anlisis de las formas por medios de las cuales la compaa hace llegar sus
mensajes o conceptos a los diferentes pblicos. Esta identificacin debe hacerse en la doble
vertiente comunicativa de toda entidad: la conducta corporativa y la accin comunicativa
propiamente dicha. As pues, se deber realizar los esfuerzos necesarios tendientes a:
- Reconocer los aspectos comunicativos de la conducta corporativa: En este caso, se deber
responder a la pregunta, Qu aspecto de la conducta cotidiana de la organizacin comunica
nuestra identidad corporativa?
- Identificar los medios de comunicacin de la accin comunicativa
- Valorar el impacto de cada medio o soporte.
- Evaluar la idoneidad de cada instrumento o medio
2) Sistema de identificacin de los conceptos transmitidos por la organizacin: implica el
reconocimiento de los conceptos bsicos comunicados a los diferentes pblicos de la
compaa a travs de las diferentes opciones de comunicacin. As, se deber:
- Identificar los conceptos comunicados.
- Analizar la intensidad de los conceptos comunicados.
- Evaluar la dispersin de los conceptos comunicados
Todo ello nos permitir tener una informacin adecuada que nos facilitar el
establecimientos de sistemas de planificacin, ejecucin, y control de la comunicacin
corporativa global de una organizacin, a fin de ser mas eficientes en su utilizacin para
actuar sobre la imagen corporativa de una organizacin.
Anlisis del perfil corporativo: El anlisis externo
Al mismo tiempo que se analiza la organizacin internamente tambin se debe hacer un
estudio a nivel externo investigando las caracterstica de los pblicos vinculados a la
organizacin y de la competencia del sector, as como la imagen corporativa que las
personas tienen de la compaa y de las empresas competidoras.
Con el anlisis interno se buscaba obtener cual era la personalidad de la organizacin, y
proponer su fortalecimiento o modificacin para el logro de los objetivos finales. Con el
anlisis externo el objetivo es obtener la suficiente informacin sobre los pblicos, la
competencia y la imagen corporativa para poder tomar decisiones acerca del perfil de
identificacin corporativo que utilizar la organizacin.
El anlisis externo consta de tres partes: 1) el anlisis de los pblicos de la organizacin; 2)
el anlisis de la competencia, y 3) el anlisis de imagen corporativa.
El Anlisis de los Pblicos de la Organizacin

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ste anlisis busca investigar cuales son los pblicos de la organizacin, que caractersticas
tienen y cuales de ellos son prioritarios y cuales no.
El anlisis de los pblicos est compuesto de tres partes: a) el estudio de la estructura de
pblicos de la organizacin; b) el estudio de la infraestructura de los pblicos de la
compaa, y c) el estudio de las caractersticas de cada uno de los pblicos ( el perfil del
pblico).
Estudio de la Estructura de los Pblicos.
Definiremos como pblicos de una organizacin a todo los grupos de personas que tienen
algn inters similar entre ellos con respecto a una organizacin y que pueden afectar el
funcionamiento o el logro de los objetivos de la compaa.
La estructura de pblicos de una organizacin es el conjunto de pblicos con los que una
compaa tiene o puede tener relacin. As pues cada organizacin deber determinar cuales
son los pblicos con los que ella interacciona, lo que denominamos identificar la nube de
pblicos de una organizacin.
Accionistas
Consumidores
Gobiernos
Sindicatos
Comunidad
Medios de Comunicacin
de masas.
Empleados

Distribuidores
Lideres de Opinin

Una vez hecho esto se debe establecer cuales son los pblicos claves para la entidad. La
correcta definicin de los pblicos claves nos permitir dirigir la accin y los recursos de la
organizacin de una forma mas adecuada y eficiente, incidiendo o concentrando la actividad
sobre aquellos pblicos que pueden tener una influencia decisiva en la imagen corporativa
de la organizacin.
Estudio de la Infraestructura de los Pblicos.
Al analizar la infraestructura de cada pblico, lo que buscamos es saber por medio de qu
pblicos prximos cada pblico obtiene informacin sobre la compaa, sobre sus productos
o servicios o sobre el sector en general, y tambin que pblicos influyen sobre ellos.
La infraestructura de cada pblico nos permitir construir un esquema de informacin e
influencia de cada pblico, lo cual nos facilitar la observacin de los flujos de informacin
e influencia que se produce entre los distintos pblicos de la organizacin, pudiendo
reconocer los niveles de interaccin entre los diversos pblicos de la compaa y reconocer
pblicos importantes no vinculados directamente con la organizacin, pero que podran ser
potencialmente claves para la formacin de la imagen corporativa.
Estudio de las caractersticas de los pblicos.
Adems de la infraestructura de cada publico, es importante conocer las caractersticas
particulares que identifican a cada publico a nivel general. Debemos obtener informacin
sobre los siguientes aspectos:

1- Situacin de partida en relacin con la organizacin

- Datos sociodemograficos del publico: informacin relativa a la edad, sexo, familia,
formacin, trabajo, ingresos, etc., que puedan ser comunes a los miembros de un publico,
que nos permitan una aproximacion y una perspectiva general de ese publico.
- Estilo de vida: Caractersticas de la forma y estilo de vida que los caracteriza o que aspira
a conseguir.
- Creencias y actitudes: informacin que nos aproxime a la posicin personal que adopta ese
publico hacia la categora o sector de la actividad de la organizacin y sus productos y
servicios.
- Intereses buscados: Los beneficios que desea o intereses que posee el publico en relacin
con la organizacin y con sus productos o servicios.
- Nivel de implicacin: En que medida es importante para el publico la relacin con la
organizacin y con sus productos o servicios.
- Grupos de referencia: Conocimientos del los grupos en los que se apoya para sus
decisiones o actitudes.
2- Hbitos de informacin

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- Experiencias anteriores: en que medida son importante las experimentaciones anteriores

con la organizacin o con sus productos o servicios a la hora de tomar sus decisiones.
- Relaciones personales: informarse si el boca/oreja es un elemento importante para la
eleccin o formacin de la imagen de la organizacin.
- Acceso a las actividades, medios, soportes de comunicacin: que posibilidades tienen los
pblicos de consumir nuestras acciones de comunicacin.
- Usos de las actividades, medios, soportes de comunicacin: de que manera usa los
pblicos las diferentes acciones de comunicacin.
- Actitud hacia actividades, medios, soportes de comunicacin: que opiniones (positivas o
negativas) tienen los pblicos acerca de las posibles acciones de comunicacin que tiene la
empresa.
- Cdigos y subcdigos: que utilizan regularmente en su relacin con los medios de
comunicacin o con la organizacin.
- Estrategias de obtencin de informacin: si son buscadores activos o pasivos de
comunicacin.
- Estrategia de procesamiento de informacin: si procesan de forma analtica o no la
informacin que reciben.
De informacin de este tipo obtendremos el perfil de cada uno de los pblicos de la
empresa, con lo que lograremos una mayor clasificacin de las caractersticas de cada
pblico.
El anlisis de la competencia.
Al hablar de competencia estamos haciendo referencia a todas aquellas organizaciones que
buscan satisfacer las mimas necesidades en un mismo mercado.
El anlisis de la competencia visto desde la ptica de la estrategia de imagen corporativa,
tiene como objetivo establecer quienes son nuestros competidores, cuales son sus
capacidades y cuales son sus estrategias de imagen corporativa. Estos tres aspectos son los
que deben ser evaluados con el fin de obtener informacin sobre los competidores.
1- Identificacin de los competidores
Este primer paso del anlisis busca determinar y definir cuales son las organizaciones que
pueden ser calificadas como competidoras en un determinado mercado. Tambin es
adecuado establecer cual es la posibilidad de entrada de nuevos competidores en nuestro
campo.
2- Capacidad de los competidores.
Adems de determinar que organizaciones son nuestros competidores, tambin nos interesa
informarnos y conocer algunas de las caractersticas que distinguen a dichas compaas, de
manera de disponer de datos genricos que nos permitan saber sus capacidades, sus puntos
fuertes y sus debilidades. Algunos de los datos son:
- Volumen de ventas
- Cuota de mercado.
- Margen de beneficio.
- Capacidad y fuerza financiera.
- Capacidad tcnica y operativa.
- Acceso a recursos claves.
- Capacidad de los gestores.
Todas stas caractersticas nos permitirn evaluar la capacidad de cada uno de los
competidores para cambiar y evolucionar, para introducir cambios en el sector, as como
para poder dar respuestas a nuestras posibles innovaciones.
3- Estrategias de imagen corporativa de la competencia.
Sin duda la organizacin no puede acceder a los posicionamientos estratgicos de las
empresas competidoras pero puede analizar un conjunto de elementos que le permitirn
determinar la estrategia de imagen de esas compaas.
Eso es posible por medio del estudio de los aspectos mas visibles de las organizaciones: las
polticas comerciales, y las polticas institucionales.
1- Polticas comerciales: se debe analizar su poltica de productos, de precios, de
distribucin y de venta.
2- Polticas institucionales: se debe analizar la calidad de servicio y la atencin personal, su
identidad visual y la poltica de comunicacin.

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De stas polticas comerciales e institucionales podemos inferir la estrategia que utilizar

los competidores, la misma incluye su pblico, su perfil de identificacin y su posicin
competitiva en el mercado.
Definicin del perfil de identificacin corporativa
Una vez obtenida suficiente informacin del anlisis de situacin, tanto a nivel interno
como externo, se deber proceder a definir el perfil de identificacin corporativa ( en
adelante, PIC), es decir, los atributos de identificacin bsicos asociados con la
organizacin, que nos permitirn lograr la identificacin, la diferenciacin y la preferencia
de los pblicos de la organizacin. Esta sta se refiere a un conjunto de decisiones
estratgicas que deben ser tomas por la direccin acerca del PIC.

El PIC es un conjunto de valores o beneficios que la organizacin ofrece a sus pblicos, es

decir la empresa se constituye como un conjunto de valores, soluciones o beneficios que
ofrece a los pblicos de la entidad.
Esquema general de actuacin
Antes de definir el PIC debemos estudiar algunos aspectos y tomar unas decisiones que
resultarn decisivas en la seleccin de los atributos de identificacin corporativa:
a) Realizar un anlisis de fortaleza y debilidades de imagen para la organizacin;
b) Determinar los diferentes escenarios estratgicos de imagen posible;
c) Establecer la estrategia global de imagen a seguir.
A partir del anlisis del perfil corporativo y en comparacin con los perfiles de las empresas
competidoras y del perfil de imagen ideal, podemos definir cuales son nuestros puntos
fuertes de imagen corporativa y por lo tanto, cuales son las oportunidades de diferenciacin
de imagen que tiene la organizacin.
Tambin se establecer cuales son nuestros puntos dbiles de imagen corporativa, es decir,
cuales son las amenazas actuales y potenciales que podemos tener a nivel de imagen
corporativa.
ACA
Comunicacin del perfil corporativo
Una vez definido el perfil de identificacin corporativa de una organizacin, este tiene que
se comunicado a los diferentes pblicos. La comunicacin del PIC es un aspecto
fundamental de la estrategia global de imagen corporativa, ya que por medio de ellas
transmitiremos a los pblicos quienes somos, que hacemos y como lo hacemos, de forma
diferente a las dems organizaciones del sector. Comunicar, a nivel de imagen corporativa,
significa comunicar la identidad y la diferencia. Esto nos permitir lograr la aceptacin, la
confianza, la referencia y la preferencia de los pblicos de la organizacin.
La comunicacin del PIC de la organizacin debe ser planificada desde la perspectiva de
que todos lo que la empresa diga o haga est comunicando una determinada forma de ser.
Por ello, podemos definir la comunicacin del PIC asimilndola a la nocin de
comunicacin corporativa, como la totalidad de los recursos de comunicacin de los que
dispone una organizacin para llegar efectivamente a su pblico.
La filosofa que deber guiar esta poltica se podra resumir en la conocida frase proveniente
del campo de las RRPP.
"HACER LAS COSAS BIEN Y DARLAS A CONOCER"
1- Premisas de comunicacin del perfil de identificacin corporativa
Para que la comunicacin del PIC sea realmente efectiva y coherente se debern tener en
cuenta algunos aspectos.
- La imagen corporativa es cuestin de todos: Si no logramos una adhesin importante de
todas las personas de la organizacin, no podremos llevar a cabo una accin efectiva sobre
la imagen corporativa.- Todo comunica en una organizacin.
- La comunicacin del PIC debe estar integrada: debe existir una coherencia y un apoyo y
reafirmacin mutuo entre las diferentes alternativas comunicativas. Ello nos permitir una

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sinergia comunicativa.
- La comunicacin del PIC debe estar en funcin de los pblicos de la organizacin y no de
las disciplinas de la comunicacin.
Estrategia General de Comunicacin del PIC
A la hora de establecer los parmetros bsicos sobre los que se edifica la comunicacin del
PIC es conveniente determinar la estrategia global a seguir. Debemos tener en cuenta dos
aspectos:
a) Por una parte se deber considerar la importancia relativa de cada uno de los pblicos de
la organizacin, estableciendo un cierto grado de prioridad entre ellos.
b) Por otra parte, la personalizacin de la comunicacin, es decir, el grado de
distanciamiento que tendremos con cada pblico.
El plan global de comunicacin del PIC
El plan global de comunicacin del PIC representa el proceso de planificacin global de
toda la actividad comunicativa de la organizacin. Para ello, el PGC del PIC se dividir en
ocho etapas: a) La definicin de los pblicos; b) la definicin de los objetivos de
comunicacin; c) la fijacin del presupuesto de comunicacin; d) la definicin del mensaje
corporativo; e) la determinacin de las formas comunicativas de la organizacin; f) la
seleccin del mix de actividades y medios de comunicacin; g) la ejecucin del programa
de comunicacin, y h) la evaluacin del programa de comunicacin.
Trabajo enviado por:
Melina Caruso
carusomelina@hotmail.com

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