Aspectos para ser innovador

Innovacin dentro de una empresa, cul es el impacto real para una

empresa y qu significa para un profesional.

Decida apoyndose en las opiniones de todo el mundo. El autor seala

en este punto que es muy importante consultar a los empleados si les
parece interesante la idea de ser innovadores, es un tema que no responde a
una simple encuesta, es mejor escuchar a los empleados, sin imponer
criterios, y para ello puede apoyarse con un consultor externo.
Organice la empresa conforme a equipos creativos que desempeen
funciones clave. Las personas motivadas a innovar son las primeras que
deben conformar los equipos especficos de innovacin, por ejemplo en el
desarrollo de nuevos productos, mejoras de sistemas, entre otros.
Pida a cada equipo resultados concretos sobre innovaciones en campos
de inters para la empresa que sean de su competencia. Este punto es muy
importante porque exige a los propietarios y gerentes generales identificar
al menos cinco (5) necesidades importantes que se necesita resolver para
la sustentabilidad futura de la empresa, es el momento de solicitar a los
equipos que trabajen tres (3) meses y que presenten una propuesta concreta
al trmino del periodo.

Aspectos clave para considerar una empresa La

mejor compaa para trabajar

Ganancias e ingresos: Los ingresos de una empresa reflejan sus ventas y

planificacin; es la cantidad de dinero que una empresa gana antes de lidiar
con los costos de operacin. La utilidad de la empresa es la cantidad de
dinero que queda despus de que liquida los costos de operacin.
Innovacin: Cuando una empresa es innovadora, puede adaptarse a las
necesidades de los consumidores a medida que pasa el tiempo y responder a
la evolucin de las empresas competidoras.
Salario

Felicidad segn Jenn Lim

Una iniciativa llamada Delivering Happiness propone la felicidad como modelo de
negocios pues parte de la premisa de que, si se impulsa este valor en el trabajo y
en la vida de las personas, se pueden construir empresas competitivas y un mundo
mejor.

Cmo se puede implementar un modelo de la felicidad en empresas tecnolgicas

que suelen ser consideradas rgidas o muy fras?
Para m, no es importante si la empresa tiene que ver con tecnologa o cuidados de
la salud, porque lo que enmarca a esta ciencia de la felicidad es ms universal. Es
algo independiente del sector, de la geografa, de la cultura.
Cmo puede un empleador introducir la metodologa de Delivering Happiness sin
encontrar oposicin?
Por esa razn, nos mantenemos neutrales o agnsticos. En algunas compaas ellos
no quieren que estemos mencionando el trmino felicidad todo el tiempo. A
veces, el programa avanza sin que haya que mencionar esa palabra. No es que se
les diga a los empleados: Tienes que ser feliz o estar feliz si quieres trabajar para
esta empresa.