El poder judicial

es un poder del Estado encargado de administrar la justicia en una sociedad. Es una de las tres facultades y
funciones primordiales del Estado (junto con elpoder legislativo y el poder ejecutivo), mediante la aplicacin de
las normas jurdicas en la resolucin de conflictos. Por "Poder", en el sentido de poder pblico, se entiende a la
organizacin, institucin o conjunto de rganos del Estado, que en el caso del Poder Judicial son los rganos
judiciales o jurisdiccionales: juzgados y tribunales, que ejercen la potestad jurisdiccional, que suele gozar de
imparcialidad y autonoma.
Segn la teora clsica de Montesquieu de la separacin de poderes, que distingue entre poder
legislativo, ejecutivo y judicial, la divisin garantiza la libertad del ciudadano. Montesquieu compuso su teora
despus de un viaje a Inglaterra en donde interpret que un poder judicial independiente puede ser un freno
eficaz del poder ejecutivo. Bajo esta separacin de poderes, nace el llamado estado de derecho, en el cual los
poderes pblicos estn igualmente sometidos al imperio de la ley. El poder judicial debe ser independiente para
poder someter a los restantes poderes, en especial el ejecutivo, cuando estos contravengan el ordenamiento
jurdico y convertirse en el encargado de hacer efectivo la idea del Derecho como elemento regulador de la vida
social.
El poder Legislativo
por definicin, es el poder que hace las leyes y tambin las modifica, facultad que implica la posibilidad de
regular en nombre del pueblo los derechos y las obligaciones de sus habitantes en consonancia con las
disposiciones constitucionales.[cita requerida] Para ejercer dicha facultad est investida de una incuestionable
autoridad que le otorga la representacin de la voluntad.
Las figuras presentes ms importantes son el senado y los diputados. Montesquieu propuso, en su clebre
libro El espritu de las leyes, que era necesario que las funciones del Estado se dividieran entre distintos poderes
(legislativo, ejecutivo y judicial), para que mediante los arreglos de las caractersticas el poder se autocontrole, a
fin de evitar la tirana.
Su funcin en el constitucionalismo del poder clsico[editar]
Durante la Edad Media se cre un sistema que consista en convocar a las clases poltica o "estamentos" o
"Estados Generales" (como se los llam en Francia), para consultarlos sobre la creacin de nuevos impuestos o
el aumento de los existentes, los que deban ser consentidos por los contribuyentes o sus representantes.
La Carta Magna (sancionada por el rey Juan I en Londres el 15 de junio de 1215) es uno de los antecedentes de
los regmenes polticos modernos en los cuales el poder del monarca o presidente se ve acotado o limitado por
un consejo, senado, congreso, parlamento o asamblea. Lo que pide la carta magna es una limitacin de poder
por parte de los normandos. El Parlamento britnico fue consecuencia de la Carta Magna de 1215 y durante
mucho tiempo no tuvo otra misin que limitar el poder de la Corona y vigilar sus actos.

Poder ejecutivo
En ciencia poltica y derecho, el poder ejecutivo (poder administrativo) es una de las tres facultades y funciones
primordiales del Estado (junto con el poder legislativo y el poder judicial). Este poder lo suele ejercer el
gobierno por parte del Jefe del Estado. Se distingue as del poder legislativo, que promulga o revoca leyes, y del
poder judicial, que interpreta, hace respetar o invalida las mismas.
El poder ejecutivo es responsable de la gestin diaria del Estado, y concibe y ejecuta polticas generales de
acuerdo con las cuales las leyes tienen que ser aplicadas; representa a la nacin en sus relaciones diplomticas;
sostiene a las fuerzas armadas y en ocasiones aconseja con respecto a la legislacin.1 En los estados
democrticos, el poder ejecutivo est considerado como administrador y ejecutor de la voluntad popular a la
cual representa y de la que debe ser su ms firme garante. La misin ejecutiva de un estado totalitario, en
cambio, es ejercida al margen de limitaciones legales o jurdicas.
En muchos pases, se utiliza la palabra gobierno que es para referirse al poder ejecutivo, pero este uso puede
resultar confuso en un contexto internacional.

Divisiones del poder ejecutivo[

El poder ejecutivo puede dividirse en tres:
Funcin Poltica: tiene por objeto dirigir al conjunto de la sociedad por el camino que permita satisfacer en
mejor forma sus fines especficos, tomando decisiones ante situaciones nuevas que no estn reguladas por la ley,
como por ejemplo: nombrar ministros de Estado, aprobar o no; tratados internacionales, realizar intercambios
comerciales en uno u otro pas, etc.
Funcin Administrativa: por esta funcin se desarrollan los fines especficos del Estado, sujetos a la ley (las
actividades que realizan los ministerios, gobernaciones, intendencias, empresas del estado, etc.)
Funcin Reglamentarista: por va de decretos y resoluciones. Para poder realizar su trabajo el Ejecutivo dispone
de potestad reglamentaria, en virtud de la cual puede dictar reglamentos, decretos de instrucciones que deben
ser cumplidos por los ciudadanos.

Organigrama de la jerarqua
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas
para anlisis tericos y la accin practica.
Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de
las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente:
"Una carta de organizacin es un cuadro sinttico que indica los aspectos importantes de una estructura de
organizacin, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisin y la autoridad
relativa de cada empleado encargado de su funcin respectiva."
Otro autor expone su concepto de esta forma:
"El organigrama constituye la expresin, bajo forma de documento de la estructura de una organizacin,
poniendo de
manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente."
Al analizar estas definiciones observamos que cada una de ellas conserva la esencia del mismo, y nicamente se
diferencian en su forma y en su especificacin.
Un autor considera que los organigramas son tiles instrumentos de organizacin y nos revelan:
"La divisin de funciones, los niveles jerrquicos, las lneas de autoridad y responsabilidad, los canales
formales de la comunicacin, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de
empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en
cada departamento o seccin de la misma."
Segn el concepto de organigrama, este muestra:
Un elemento (figuras)
La estructura de la organizacin
Los aspectos ms importantes de la organizacin
Las funciones
Las relaciones entre las unidades estructurales
Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
Las comunicaciones y sus vas
Las vas de supervisin
Los niveles y los estratos jerrquicos
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organizacin
Las unidades de categora especial.
El organigrama tiene alcances mayores y otros propsitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para
formacin de personal, fiscalizacin e inspeccin de la organizacin, evaluacin de la estructura,
reorganizacin, evaluacin de cargos, entre otros.
Finalidad Del Organigrama
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:
Representa las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus respectivos niveles jerrquicos.
Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados
por rea de responsabilidad o funcin.
Muestra una representacin de la divisin de trabajo, indicando:
Los cargos existentes en la compaa.
Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
Como la autoridad se le asigna a los mismos.
Funciones Del Organigrama
Para la ciencia de la administracin:
Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura
organizativa y sus caractersticas grficas y actualizaciones.
Para el rea de organizacin y sistema:
Sirve para reflejar la estructura as como velar por su permanente revisin y actualizacin (en
las empresas pequeas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta funcin), la cual se da a
conocer a toda la compaa a travs de los manuales de organizacin.
Para el rea de administracin de personal:

El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripcin y anlisis de cargos, los
planes de administracin de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementacin,
seguimiento y actualizacin de todos los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.
Ventajas Del Organigrama
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que sobresalen las siguientes:
Obliga a sus autores aclarar sus ideas (Leener, 1959)
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compaa, mejor de lo que
podra hacerse por medio de una larga descripcin (Leener op. Cit)
Muestra quin depende de quin (Leener op. cit)
Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compaa, sus puntos fuertes y dbiles
(Leener op. cit)
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las
relaciones de trabajo de la compaa (Leener op. cit)
Son apropiados para lograr que los principios de la organizacin operen (Melinkoff, 1990)
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organizacin (Melinkoff op. cit)
Desventajas Del Organigrama
No obstante las mltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no se deben pasar por alto
sus principales defectos que son:
Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales
significativas y las relaciones de informacin.
No sealan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque sera posible construirlo con lneas de
diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, sta en realidad no se puede someter a esta
forma de medicin. Adems si se dibujaran las distintas lneas indicativas de relaciones informales y de canales
de informacin, el organigrama se hara tan complejo que perdera su utilidad.
Con frecuencia indican la organizacin tal como debera ser o como era, ms bien como es en realidad. Algunos
administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organizacin es dinmica y permiten que los
organigramas se vuelvan obsoletos.
Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.
Contenido Del Organigrama
Un organigrama puede contener diversos datos, pero segn el criterio de un autor, estos son sus principales
contenidos:
Ttulos de descripcin condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compaa y la
actividad que se defina.
Nombre del funcionario que formul las cartas.
Fecha de formulacin.
Aprobacin (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organizacin, etc.).
Leyenda (explicacin de lneas y smbolos especiales)
3. Smbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama

Las lneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales sealan especializacin y correlacin.

Cuando la lnea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando.

Cuando la lnea llena se coloca a los lados de la figura geomtrica indica relacin de apoyo.

Lneas llenas sin interrupciones: son aquellas que indican autoridad formal, relacin de lnea o mando,
comunicacin y la va jerrquica.

Lneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relacin de coordinacin y relaciones funcionales.

Figura Geomtrica con un recuadro indica condicin especial o autnoma.

Se puede destacar una unidad para llamar la atencin. Para ello se utiliza medio recuadro, bastante coloreado,
para cada unidad que se vaya a resaltar.

Las lneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuacin de la estructura.
Los crculos colocados en espacios especiales del organigrama y que poseen un numero en su interior, indica un
comit en el que participan todas las unidades sealadas con el mismo numero.

4. Clases de organigramas
Segn la forma como muestran la estructura son:
Analticos: suministran informacin detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal
del estado mayor.
Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denominan generales
por ser los ms comunes.
Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analtica o ms detallada. Son
complemento de los analticos.

Verticales (tipo clsico): representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, ya que las unidades se
desplazan, segn su jerarqua, de arriba abajo en una graduacin jerrquica descendente.
Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan
las estructuras con una distribucin de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las
figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden tambin colocarse las figuras geomtricas

Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la
estructura, sino lneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una lnea sale en sentido vertical de
una lnea horizontal, muestra la autoridad de esta ultima.
Organigrama circular o concntrico: Los niveles jerrquicos se muestran mediante crculos concntricos en una
distribucin de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la practica de las
relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinacin que traducen los organigramas verticales.
Segn la forma y disposicin geomtrica de los organigramas, estos pueden ser:
5. La Jerarqua
La jerarqua cuando se individualiza podra definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de
una empresa, as el individuo que desempea como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro
de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo tambin condicionar su mayor o menor jerarqua
dentro de una empresa.
La jerarqua cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es
conocida como jerarqua estructural de la organizacin. Este tipo de jerarqua no solamente depende de las
funciones que debido a ella existen sino tambin del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la
posicin, por ejemplo, independientemente de la eficiencia que pueda tener un presidente en su desempeo, este
cargo posee intrnsicamente determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un alto grado de
autoridad.
Segn el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquas en las organizaciones:
La jerarqua dada por el cargo.
La jerarqua del rango.
La jerarqua dada por la capacidad.
La jerarqua dada por la remuneracin.
La jerarqua dada por el cargo:
Este tipo de jerarqua es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organizacin, se expone por
medio de organigramas y se describe en los manuales de organizacin. Se encarga de la clasificacin de las
distintas posiciones de la estructura de la organizacin, tomando como base las actividades laborales y deberes
inherentes a un cargo o posicin determinada.
Esta modalidad jerrquica favorece la clasificacin de personas en grupos, series y clases, segn sea la

naturaleza, caractersticas, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condicin
de que guarden entre ellas ciertas similitudes.
La jerarqua del rango:
Este tipo de jerarqua no se establece sobre el fundamento de las actividades ni se liga a labores determinadas.
Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan, sino en algunos requisitos que hay
que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares para establecer los distintos grados por los que se van a
regir.
La jerarqua dada por la capacidad:
Este tipo de jerarqua es limitativa y acorde con cada individuo. Las personas estn previamente clasificadas de
acuerdo con sus capacidades, independientemente de su condicin de clase en la sociedad, es decir, el individuo
asciende en la organizacin de acuerdo a su capacidad.
La jerarqua dada por la remuneracin:
Este tipo de jerarqua est determinada por la complejidad del trabajo (a mayor complejidad mayor salario), la
antigedad en la empresa o porque se es empleado de confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del
individuo.
La jerarqua de un empleado en una empresa se basa en el grado de especializacin que posea pero su alta
ubicacin dentro de la organizacin tambin depende de la naturaleza del negocio, por ejemplo, en muchas
empresas venezolanas el gerente de planta es un ejecutivo muy importante,
Su status llega a ser mayor que un gerente de finanzas. En cualquier compaa fundamentalmente operativa, por
ejemplo, la explotacin petrolera en nuestro pas un campo donde generalmente existen dinmicos y
poderosos sindicatos, el responsable por la funcin de personal es un ejecutivo de alta vala e influencia
llegando a tener el cargo de vicepresidente.
6. Estructuras organizacionales
Explicacin del organigrama del departamento de cocina de un hotel
El departamento de cocina tiene como funcin preparar platos y especialidades culinarias para ser servidas en el
restaurante y satisfacer las exigencias de los clientes.
Segn el anexo se observa que la mxima autoridad de dicho departamento es el chef ejecutivo, siendo ste el
encargado de administrar la cocina, luego ste tiene a su cargo el sous chef quien sustituye al chef ejecutivo
durante su ausencia, despus el sous chef tiene a su cargo el chef de partie quien va ser el que tenga el poder de
la cocina de un centro de consumo ste a su vez tiene su mando sobre las partidas de: carnicera y pescadera,
cocina fra, cocina caliente, pastelera, banquetes y stewards. La 1era partida se encarga de transformar la
mercanca que traen los proveedores de carnes y pescados en materia prima necesaria para la produccin de
cocina, sta tiene su autoridad sobre el chef carnicero y el chef pescadero. La 2da partida se encarga de elaborar
aquellos platos cuya materia prima no necesita fuego o calor para ser transformada en alimentosaptos
(entremeses fros, jugos, postres fros, salsas fras, etc.), sta partida tiene a su cargo al garden manger y al jefe
de pantry. La 3era partida se encarga de elaborar todos los platos cuya materia prima necesita fuego o calor para
ser transformada en alimentos (caldos, sopas, salsas calientes, guarniciones, cereales, pastas, etc.), sta partida
tiene a su cargo el chef salsero, chef entremetier y el chef rosticero. La 4ta partida se encarga de elaborar el pan,
los pasteles y los postres que se sirven en los diversos centros de consumo as como preparar las diversas masas
para el servicio de cocina, sta partida tiene a su cargo el chef pastelero teniendo su autoridad sobre el jefe
panadero y el jefe pastelero. La 5ta partida se dedica exclusivamente a la preparacin y despacho de todos
los programas a celebrarse dentro del establecimiento, ste tiene a su mando al chef pastelero. Y la ltima
partida su labor cotidiana se desarrolla en las reas de cocina, lavado de equipo, pulido de plaqu, cuarto
de basura, botellas, lozas, cristalera, almacn de stewards, banquetes y general; sta partida tiene a su cargo el
jefe de steward y ste a la vez le da ordenes al floor steward que tiene a su mando el mozo steward, el operador
de mquinas y el steward delegando este ltimo su autoridad sobre el steward banquetero, el steward bufetero y
el steward cafetero.
Organigrama 1

GERENCIA:
HABITACIONES:
A & B: Sergio Vielman
MANTENIMIENTO: Arturo Echaz
CONTRALORA: Antonio Ypez
RECURSOS HUMANOS: Ysmery Marcano
ANIMACIN: Oswaldo Marcano
SEGURIDAD: Nstor Martnez
Organigrama 2
Organigrama Del Mercosur

Organigrama 3
Organigrama funcional de la corte suprema de justicia

7. Conclusin
El organigrama es un instrumento metodolgico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una
parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organizacin; y por otra parte trae
desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
El organigrama es el resultado de la creacin de la estructura de una organizacin la cual hay que representar.
Estos muestran los niveles jerrquicos existentes en una empresa u organizacin.
En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se utilizan con mas frecuencias, mientras que
los de tipo escalar y circular son los menos conocidos.
Entre la ventaja ms resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la
particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organizacin.
As como existen mltiples factores positivos, tambin se detallan las desventajas, considerndose muy
desfavorable de aspecto que con frecuencia indican la organizacin como era antes y no como actualmente es,
ya que algunos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organizacin lo cual hace
que un organigrama sea obsoleto.
La jerarqua constituye un principio bsico de la organizacin y tambin lo es de la direccin.