SEPARATA:

CURSO:

CONSTRUCCIONES

DOCENTE: Mg. Ing RICARDO ANTONIO SOSA SANDOVAL

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

PLANIFICACIN, PROGRAMACIN DE OBRA

I. Planificacin de Proyectos.
Todo proyecto conlleva la realizacin de una serie de actividades para su desarrollo, es decir
desde su inicio hasta su culminacin.
La distribucin en el tiempo de dichas actividades y la consideracin de los recursos necesarios
son las funciones a desarrollar en la planificacin por el responsable del proyecto..
El objetivo de la planificacin de proyectos es obtener una distribucin de las actividades en el
tiempo de manera eficiente con una utilizacin de recursos que minimice el costo del proyecto,
sobretodo cumpliendo con los condicionantes exigidos por el cliente, como son: presupuesto,
plazo de ejecucin, calidad, tecnologa a utilizar, recursos disponibles, nivel mximo de
optimizacin de recursos (productividad), etc.
Por lo tanto la planificacin de proyectos se basa en una programacin de actividades que est
relacionada con la organizacin de la Empresa y el Responsable del proyecto a travs de la
gestin de recursos para lograr un objetivo de cumplimiento de las condicionantes exigidas en un
contrato.
Los Proyectos de Construccin as como cada una de sus correspondientes etapas tienen una
duracin relativa, la que constituye una situacin primordial para quienes ejecutan y administran
Proyectos, por lo que se requiere que los trabajos en cada uno de ellos, sean bien planificados,
evitando siempre los sobrecostos.
Los Proyectos de Construccin tienen una caracterstica importante, muy singular en ellos,
llamada CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
El ciclo de vida se compone de varias etapas caractersticas, que deben ser analizadas
individualmente para prever las necesidades de cada una de ellas (organizacin, cantidad de
personal y capacitacin, instalaciones, etc).
A continuacin se resume las etapas
del Ciclo de Vida de los Proyectos de
Ingeniera:
1.- Necesidad: Para que exista todo
proyecto, debe existir una Necesidad
insatisfecha o un requerimiento de un
conjunto de personas.
La necesidad surge de la idea
relacionada con la solucin.
Ejm. 1: Familias sin vivienda
Solucin: Construccin de Viviendas.
Ejm. 2: Falta de comunicacin de dos
centros poblados
Solucin:
Construccin de una Carretera.
2.- Anlisis: Permite la identificacin de las alternativas de solucin, basados en los estudios de
factibilidad, financiamiento, ubicacin del Proyecto (del Terreno), distribucin arquitectnica
referencial, etc. Considera los siguientes criterios: Estudios de Preinversin, Estudios de
Prefactibilidad, Estudios de factibilidad y Estudios de Inversin.
En esta fase se definen en lneas generales las posibles soluciones al problema que se quiere
afrontar. Los diseos son aproximados, se trabaja bsicamente con informacin secundaria, y
los costos se determinan en base a precios unitarios conocidos en el mercado local, nacional o
internacional. En este nivel de estudio, uno de los aspectos relevantes que debe considerarse
es el potencial impacto ambiental de la solucin.
3.- Diseo: Comprende a su vez la etapa del diseo preliminar y la del diseo definitivo.
Generalmente asociado a un estudio de factibilidad econmico y financiero: Para una
solucin que aparece como ms convenientes en la fase anterior y que permitir planificar y
programar los recursos.

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Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Se detalla el diseo, con estudios de campo, sobre todo de carcter topogrficos, geolgicos,
geotcnicos, hidrolgicos e hidrulicos. Se realizan los costos unitarios de las actividades y de
las diversas fases de la construccin. Todo este proceso permite disponer de un costo de la
obra ms cercano a la realidad, tomndolo como base para el anlisis econmico con las
diversas posibilidades de financiamiento para la obra. Paralelamente se detalla el estudio de
los posibles impactos ambientales y se elaboran los planes de mitigacin, cuyo costo debe ser
incluido en el costo general de la obra a ser financiada. La necesidad de desplazar poblaciones
afectadas por la construccin de la obra es un factor sumamente importante y debe
considerarse como un impacto de carcter social. Si en el curso de esta fase de los estudios,
se detecta que por algn motivo la obra excede los costos considerados como razonables, o
los impactos ambientales son inaceptables, se deber analizar otras alternativas de la fase
anterior.
El diseo definitivo se inicia con los estudios especializados (de Suelos, Impacto Ambiental,
Geolgico, topogrfico, hidrolgico, de mercado, etc.). Comprende la Arquitectura definitiva, las
Estructuras, las Instalaciones Sanitarias y Elctricas, los Sistemas contra incendios (en
proyectos especiales y complejos), todos ellos consolidados a travs del Expediente definitivo,
el cual debe tener en cuenta las condiciones Reglamentarias existentes.
4.- Licitacin: Convocatoria para solicitar y seleccionar a la Empresa o persona que ejecutar el
Proyecto o construir la Obra. Esta fase est reglamentada por la Ley de contrataciones del
Estado. En esta etapa el proyecto debe contar con la aprobacin de la entidad y tener el
financiamiento que asegure su ejecucin.
5.- Ejecucin: Es la principal etapa dentro del Ciclo de Vida de los proyectos, ya que materializa
la Obra, para ello ser necesario:
a) Definir y Planificar una Metodologa de Trabajo.
b) Tramitar los Permisos y Licencias.
c) Firmar los Contratos estableciendo Compromisos entre el Propietario y el Contratista
(Montos, Plazos, etc).

Una caracterstica principal de la etapa de ejecucin es la corta duracin que tiene y es en ella
donde se produce el mayor requerimiento de recursos, especialmente de la Mano de Obra, as
como tambin el mayor desgaste fsico de la fuerza de trabajo, presentando las tasas ms altas
de accidentes y riesgos en comparacin con otras etapas, por lo que se deber considerar
como un reto el revertir y minimizar esta situacin. El trmino de la etapa de Ejecucin
constituye el inicio del periodo de la Vida Util del Proyecto.
Los Contratistas se encargan de Administrar el aprovisionamiento y el uso de los recursos, de
suministrar los servicios, proveer Equipos y Herramientas, Gestionar operaciones Financieras,
Planificar el manejo de la Mano de Obra y controlar la ejecucin de las Actividades en Obra con
Seguridad y Calidad.
Dentro de esta etapa debemos considerar el rol del profesional en la construccin ya sea como
conductor de la obra a travs de la Residencia (Ing Residente) o controlando los estndares
de calidad de los trabajos a travs de la Supervisin o Inspeccin (Ing Supervisor/Inspector).
6.- Operacin y Mantenimiento: Relacionado con la verificacin, a travs de Pruebas y
Protocolos para la entrega de Obra y su funcionamiento. En esta etapa el proyecto est en
servicio y por lo tanto no debe presentar peligro. Considera adems las acciones para que la
Obra perdure en el tiempo y cumpla la Vida til para la cual fue proyectada, por lo que se
deber considerar los costos de las actividades de mantenimiento.
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II. Herramientas de programacin de proyectos.

La programacin de actividades debe aportar al Jefe de Obras un calendario real de ejecucin del
proyecto donde se refleje la fecha de inicio y finalizacin de las distintas actividades en que se ha
descompuesto o desagregado el proyecto.
Para poder definir dicho calendario se hace necesario conocer la duracin de cada actividad que
depende del rendimiento de los recursos y del orden de las mismas, as como la fecha de inicio del
proyecto relacionada con la parte legal o contractual.
De esta forma podremos crear la siguiente tabla:
N
Descripcin
Siguiente Duracin Inicio Final
A Estudio de mercado
B
3
0
3
B Estudio de viabilidad
C, D
2
3
5
C Ingeniera de diseo
E
8
5
13
D Ingeniera de detalle
E
5
5
10
E Ingeniera de desarrollo
F
9
13
22
F Puesta en marcha
*
2
22
24
* En la Puesta en Marcha o etapa de operacin debe considerarse las actividades
de mantenimiento para que la obra cumpla su vida til proyectada.

Fecha de inicio del proyecto: Da 0.

Para empezar E tienen que acabar C y D. C es la que ms tarde acaba, por tanto, el inicio de F
ser 13.
C y D no empezaran hasta que no acabe B, por tanto su inicio ser 3.
Fecha final del proyecto: Da 24.
La informacin contenida en esta tabla puede representarse grficamente a travs de varios
sistemas de programacin, siendo uno de ellos: el "Diagrama de Gantt", que es la herramienta
grfica tradicionalmente utilizada en la programacin de proyectos y por lo tanto elemento
indispensable para la transmisin de informacin en dicho campo.
Dentro de las tcnicas de programacin mencionadas tenemos:
Diagrama de Gantt:
- En este diagrama cada tarea o actividad
est representada por una barra
horizontal, y se sitan a lo largo de un
perodo de tiempo llamado escala
temporal, de forma que la longitud de
cada barra corresponde al tiempo que
se tiene estimado para cada tarea.
Tambin a travs del diagrama de Gantt
podemos ver la relacin entre las
tareas, cuando varias barras horizontales se unen entre s indicando que una tarea es
inmediatamente posterior a otra y se tiene que realizar cuando haya terminado la anterior.
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- En estos diagramas se puede observar dependencias entre las actividades del proyecto, como:
Fin-Inicio (Finish-to-Start):La tarea dependiente B no puede iniciar hasta que la tarea A
est completa.
Inicio-Inicio (Start-to-Start): La tarea B no puede iniciar hasta que la tarea A inicie.
Final-Final (Finish-to-Finish): La tarea B no puede terminar hasta que la tarea A termine.

Diagramas de Red:
- En los diagramas de red las tareas estn
representadas por recuadros, que contienen
informacin de las mismas. Las tareas estn
relacionadas,
bien
porque
una vaya
inmediatamente despus de otra o porque una
dependa de otra, unidas por lneas. Para ello
se estudian las relaciones y condicionantes del
conjunto de actividades que integran el
proyecto.
- Dentro de los Diagramas de Red, tenemos:
CPM: Mtodo del Camino Crtico (Critical Path Method)
La Compaa DuPont, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) en 1957 para
controlar el mantenimiento de proyectos. En este mtodo el tiempo (1 slo tiempo)
de las actividades es determinstico (apoyado en la experiencia).
PERT: Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas (Project Evaluation and Review
Technique)
Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectos de Estados Unidos
para el programa de misiles. En este mtodo se incluye mltiples estimados de las
tareas, es decir las actividades tienen duraciones probabilsticas (3 tiempos:
optimista, probable y pesimista).
Una de las deficiencias bsicas de Gantt estriba en que en aquellos proyectos de larga duracin,
sometidos a incidencias y modificaciones, el diagrama construido en un cierto momento deja
rpidamente de ajustarse a la realidad hasta tal punto que pierde su utilidad, por lo que se precisa
la confeccin de un nuevo diagrama actualizado, y su construccin exige casi tanto trabajo como
el diagrama inicial. Este problema hoy da se reduce con el uso de software, como el MsProject.

Si a las actividades se les asocian (asignan) los recursos necesarios para realizarlas, al efectuar la
programacin de actividades simultneamente obtendremos una programacin de los recursos.
Esta programacin de recursos ser la informacin bsica para que el Jefe del proyecto realice la
gestin de recursos (logstica). Aunque los grafos permiten realizar eficientemente la programacin
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de los recursos, la transmisin de los resultados y su anlisis suele ser contrastado con la
destreza en proyectos similares.
Por ltimo, si somos capaces de valorar los recursos, podemos utilizar la programacin del
proyecto para realizar la programacin de los costos, enlazando la planificacin de proyectos con
el control financiero.
Distintas utilizaciones de la Programacin del Proyecto

Actualmente la utilizacin de software de Ingeniera que incluso puede transferir informacin de la

gestin de proyectos con el rea contable ha hecho que se retome este sistema apoyndose en la
programacin.

III. Fases de la planificacin de proyectos

La programacin del proyecto aparece como una de las fases ms comunes de la planificacin de
proyectos. Esta operacin es una descomposicin del proyecto en SUB-ETAPAS.

3.1.- Descomposicin del proyecto. Hitos, Sucesos, Actividades.

Como es conocido, el proyecto (o su realizacin) se descompone en la ejecucin de una serie de
actividades, tambin llamadas tareas, actividades o partidas.
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Las actividades se programarn y controlarn. El grado de finura en la descomposicin del

proyecto en actividades lo marcarn los objetivos de la planificacin y control. Dicha
descomposicin exige, en general, el uso de conocimiento de tecnologas o procesos propios del
proyecto, as como de las tcnicas de planificacin, lo que implica una interaccin activa entre la
organizacin y el responsable de obra.
Por motivos de operatividad, en la mayora de las ocasiones, hacemos que las actividades
comiencen y terminen en lo que denominamos sucesos. En ocasiones existen sucesos por los que
debe pasar todo el desarrollo del proyecto, y que adems suelen tener una gran relevancia. Estos
sucesos que suelen representar un salto cualitativo en el desarrollo del proyecto se denominan
hitos y sus fechas suelen estar sometidas a un fuerte control (Avance de Obra: Normal, retrasada
o Adelantada).
3.2.- Relaciones entre las actividades.
La ejecucin de las actividades no puede realizarse, en general, en un orden y de una forma
cualquiera, sino que debe satisfacer a un conjunto de restricciones o condicionantes, que
denominaremos "vnculos", las cuales formalizan las exigencias impuestas por:
Los Procesos (una actividad no puede comenzarse hasta que otras hayan terminado o llegado
a un cierto grado de realizacin).
La mano de obra (la cuadrilla de cierta especialidad est limitada por lo que no puede
realizarse simultneamente muchas actividades que precisen de dicha especialidad).
El equipo (una maquina no puede, en general, realizar dos actividades distintas
simultneamente).
Los aprovisionamientos (hasta la recepcin de los materiales no pueden realizarse actividades
que los precisen).
Aspectos contractuales (ciertas actividades deben haberse realizado antes de una fecha
determinada para cumplir los plazos, no incurrir en penalizaciones, o poder atender cierto tipo
de solicitud).
Condiciones ambientales (ciertos trabajos exteriores no pueden realizarse en determinadas
pocas o climas de calor o fro), etc.
3.3.- Construccin del grfico. Programacin Gantt
Con las relaciones entre actividades definidas, y con las duraciones de las mismas estimadas es
posible definir una programacin para la realizacin del proyecto plasmando los clculos en una
tabla. Sin embargo, es til recurrir inicialmente a representaciones grficas que nos ayudarn a
visualizar la relacin de actividades y la problemtica inherente a su programacin.
Entre las diferentes representaciones grficas del proyecto se indicaron al Diagrama de Gantt y
los diagramas basados en la teora de Redes (PERT, CPM, etc.).
A continuacin se dar una visin detallada de las distintas tcnicas para la construccin de
grficos.
3.4.- Asignacin de tiempo a las actividades
Entre el inicio de una actividad y su finalizacin transcurre un determinado periodo de tiempo,
periodo de tiempo que no conoceremos con exactitud hasta que no finalice dicha actividad.
Si planificar es fundamentalmente prever, se hace imprescindible realizar una estimacin del
tiempo que transcurrir entre el inicio y el final de cada una de las actividades que componen el
proyecto para confeccionar el programa del proyecto "a priori".
Existe una tcnica, de base estadstica, para la estimacin del tiempo de ejecucin de una
actividad. En esta tcnica se consideran tres tipos de tiempos: O = Duracin Optimista, M =
Duracin Ms probable, P = Duracin Pesimista, de los que se obtienen el tiempo que se utilizara
en el programa y que se basa en cubrir el 50% de probabilidad de que se de esa duracin. Para
ello se utiliza la formula estadstica de: TESP = (1O+4M+1P)/6
Las duraciones Optimista, Pesimista y Ms probable se obtiene de la consulta a los tcnicos
responsables de las actividades en base a su experiencia, esto es basado en el tratamiento
Experimental de la informacin proveniente de otros proyectos, de forma que podamos obtener
cual es el tiempo medio empleado en realizar una unidad de una actividad. Para ello relacionamos
los metrados de actividades y los rendimientos promedio o de la zona para su ejecucin. Esto es:
se tiene 30 m3 de excavacin de terreno suelto y cuyo rendimiento por cuadrilla es de 3.5 m3/da,
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entonces el tiempo que se requiere utilizando slo una cuadrilla ser: t = M/R = 30/3.5 = 8.57 9
das, y si utilizamos dos cuadrillas ser: t = M/(NxR) = 30/(2x3.5) = 4.28 5 das.
3.5.- Holgura
Representa el tiempo que se puede retrasar una actividad sin aumentar la duracin del proyecto.
Se calcula como diferencia entre el tiempo mximo y el mnimo. Cuando una actividad tiene
holgura cero decimos que es crtica y por tanto cualquier retraso en esa actividad implicar
incrementos en la duracin del proyecto. Un ejemplo ocurre cuando: La actividad A debe de
finalizar antes de que puedan comenzarse las actividades B y C. A su vez, la actividad D solo
podr comenzar cuando las actividades B y C se hayan finalizado. Las duraciones de las
actividades son 20, 30, 35, 10 respectivamente.
La duracin total del proyecto, ser:
Ttotal = 10 + 30 + 20 + 0 = 60
Ttotal = 10 + 35 + 20 + 0 = 65
La diferencia de duracin entre el camino ABD y ACD abre la posibilidad de modificar las fechas
de inicio y finalizacin de algunas de las actividades del camino ABD siempre que estas
modificaciones no hagan la duracin del camino superior a 65 unidades.
3.6.- Camino o Ruta crtica
El camino que determina la duracin del proyecto se denomina Ruta Critica, y a las actividades
que forman parte de este camino Actividades Criticas (holgura cero).
Dicho de otra forma, sern actividades criticas todas aquellas en las que un retraso en su
ejecucin significa un retraso en la fecha de finalizacin del proyecto. Por esta caracterstica
las actividades crticas deben estar sometidas a un especial control que evite retrasos.
Puede comprobarse fcilmente que la holgura de todas las actividades del camino crtico es cero.
Cuadro de actividades, Vnculos y duraciones
Actividad
Precedencia
Duracin
A
B
10
B
C, D, E
12
C
F
16
D
F
20
E
G
16
F
G
20
G
H
18
H
--22
A

10

Diagrama de GANTT
12

B
C
D
E
F

16

Actividades Criticas
Actividades Subcriticas

20

Holgura

16
20

24
Ttotal = 102

18

22

Grfico de Redes

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Ejemplo CPM:
Actividad
A
B
C
D
E
F

Procedencia
Ninguna
Ninguna
Ninguna
A
A, B, C
D,E

A
0

10

10

Ini

B
0

11
1

10

Duracin
10
5
15
1
12
1

15

27

27

Fin
28 28
0

28
1

12

C
0

15
15

Ejemplo PERT:
Actividad Procedencia
A
Ninguna
B
A
C
A
D
B
E
C, D
F
D, E

Dur.Optima
1
3
1
1
4
1

7.17

5.17

5.17

3
Ini
0

12
4.83

B
2

Dur. Probable Dur. Pesimista Tiempo Esperado

2
3
2
3
4
3.17
3
5
3
2
3
2
5
5
4.83
1
2
1.17

3.17

7.17

12 13.17
1.17

Fin
13.17 13.17

3.7.- Calendario de ejecucin

Los anteriores conceptos proporcionan una informacin de gran utilidad para que el responsable
encargado de la ejecucin del proyecto pueda optimizar sus recursos. Pero el instrumento
operativo de cara a la definicin ejecucin del proyecto es el Calendario de ejecucin.
En este calendario, representado mediante un diagrama de Gantt, se definen las fechas previstas
de inicio y finalizacin de las distintas actividades, al da de la fecha.

Actividad
A
B
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Calendario de ejecucin
Fecha de comienzo
Duracin
22 Mayo
12
5 Junio
15

Fecha de finalizacin
3 Junio
20 Junio
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C
D
E
F
G
H

21-24 Junio
21 Junio
21 Junio-21 Julio
19 Julio
21 Septiembre
18 octubre

20-23
27
20-91
63
26
28

11-14 Julio
18 Julio
11 Julio-20 Septiembre
20 Septiembre
17 Octubre
15 Noviembre

Podemos definir un calendario con ms informacin si en l se reflejan las fechas de inicio y

finalizacin ms tempranas y ms tardas. La validez del calendario est limitada por el periodo de
tiempo entre las modificaciones de la programacin.

IV.

El costo de los recursos en las actividades.

Hay que tener en cuenta que la programacin de obra establece la duracin y secuencia de
actividades, las mismas que generarn un costo durante su realizacin, por lo que debemos
proveer todos los recursos que se requieren para su cumplimiento.
Los recursos pueden ser de tres tipos:
Recursos Humanos
Aqu entran a formar parte todo el personal que de una manera directa o
indirecta va a afectar al desarrollo del proyecto y sobre los cuales va a
recaer alguna labor o tarea especfica del proyecto y que habr que valorar
su costo.
Recursos Materiales
Bajo este item se encuentran todos los materiales, tales como: cemento,
acero, agregados, ladrillo, cables elctricos, accesorios, etc.. que se
requieran para llevar a efecto una actividad en s misma.

Recursos de equipos/Herramientas
Aqu, entran a formar parte todos aquellos equipos auxiliares que pueden
ayudar al personal para elabora una tarea o actividad, como por ejemplo, un
equipo de soldadura, un torno, un taladro, una computadora, etc,; as como de
los implementos necesarios para ejecutar las actividades, como por ejemplo:
una palana, un desarmador, una comba, etc

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CONTRATO DE OBRA
El contrato de obras es un tipo de documento legal, que obliga tanto al contratante como al
contratado a su fiel cumplimiento segn los trminos contenidos. El rgimen de contratacin de
Obras pblicas se regula esencialmente por las Leyes del Sector Pblico.
El contrato de obras abarca la realizacin de los trabajos descritos o la realizacin de obra que
satisfaga las necesidades detalladas por la parte contratante. Tales obras consistirn en el
resultado de un conjunto de trabajos de construccin o de ingeniera civil, destinado a cumplir por
s mismo una funcin econmica o tcnica, que tenga por objeto un bien inmueble.
El contrato de obras se inicia con una fase preparatoria, que incluye la elaboracin y aprobacin y
del correspondiente proyecto, y que necesariamente preceder a la adjudicacin del contrato.
La elaboracin del proyecto corresponder normalmente al ente del sector pblico o privado que
contrata. Excepcionalmente, la elaboracin del proyecto podr ser realizada por la propia empresa
contratista.
El contenido del proyecto es descrito y referido en el contrato del proyecto (memoria, planos,
especificaciones tcnicas, presupuesto, cronograma de obra, etc.). Finalmente, el proyecto habr
de incluir todos los estudios e informes que sean necesarios para la definicin del objeto del
contrato, a menos que sea posible por la naturaleza de las obras, prescindir de ellos para ejecutar
la obra.
Respecto al cumplimiento del contrato de obras, la Ley establece el rgimen de su recepcin,
garanta y responsabilidad por vicios ocultos. Tras terminarse la obra, se producir el acto de
recepcin, al que concurrir el responsable de la obra, y la entidad contratante. La contratante
podr darlas por recibidas o declarar que no se hallan en estado de ser recibidas, en funcin del
estado de la obra y su sujecin a las prescripciones previstas en el contrato. En el supuesto de
que d por recibidas las obras, levantar el acta correspondiente, dando as comienzo el plazo de
garanta. Si es denegatoria la recepcin, se dar instrucciones al contratista para que proceda con
los correspondientes levantamientos de observaciones, reparaciones y una eventual ampliacin
del plazo de garanta.
Finalmente, la responsabilidad del contratista, ms all del plazo de garanta, abarca los vicios
ocultos que pudieran aparecer en la obra, los mismos que estn tipificados en el Cdigo Civil.
Transcurrido dicho periodo, el contratista ver totalmente extinguida su eventual responsabilidad.
Nota: Redactar un contrato no es sencillo. Al hacerlo debes tener mucho cuidado y asegurarte que
cumple con todos los requisitos legales, as como que establece las obligaciones y
responsabilidades de las partes intervinientes. Un contrato mal redactado puede acarrearte
problemas y prdidas cuantiosas en el futuro.
Modelo de contrato de obras

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RESPONSABLE DE OBRA.
Las obras urbanas requieren siempre la designacin de un Profesional Responsable de Obra
(Residente de Obra), cuya ejecucin realizar directamente. Este profesional ser responsable de
dirigir la obra asegurndose que la ejecucin de la misma, se realice de conformidad con el
proyecto aprobado (expediente tcnico) y la licencia respectiva, adems de cumplir con lo
normado en el RNE.
El Profesional Responsable de Obra debe tener Ttulo Profesional de Arquitecto o de Ingeniero
Civil colegiado y contar con un certificado de habilitacin profesional vigente. En el caso de obras
especializadas, el Responsable deber contar con la especializacin correspondiente.
Es obligacin del Residente de Obra:
a) Administrar los procesos constructivos y cumplir con las pruebas, controles, ensayos e
inspecciones necesarios para ejecutar las obras aprobadas.
b) Firmar las actas de inicio y de entrega de obra.
c) Resolver las contingencias que se produzcan durante la ejecucin de la obra.
d) Solicitar al cliente la aclaracin de los aspectos ambiguos, incompatibles y consultas entre
planos o entre estos y la especificaciones tcnicas o memorias descriptivas.
e) Cumplir con las disposiciones relacionadas con los cambios o respuestas a consultas sobre
cualquier aspecto de la obra.
f) Cumplir con los requisitos de calidad pactados en el Contrato y establecidos en el Proyecto, as{i
como con los cdigos, normas, y reglamentos que son aplicables a la obra.
g) Verificar la recepcin en la misma obra, de los insumos o productos que sern incorporados en
la construccin, ordenando la realizacin de ensayos y pruebas.
h) Dirigir la obra comprobando la participacin de personal calificado y preparado para asumir los
procesos asignados de la construccin.
i) Planear y supervisar las medidas de seguridad del personal y de terceras personas en la obra,
as como de los vecinos y usuarios de la va pblica.
m) Elaborar y entregar al propietario o a su representante, al trmino de la construccin, un
dossier de obra, as como los manuales de operacin y mantenimiento de las instalaciones y los
equipos incorporados al proyecto.
Durante la ejecucin de obras de edificacin se deber llevar un Cuaderno de Obra. Es obligacin
del Profesional Responsable llevar, mantener actualizado y firmar el Cuaderno de Obra, el mismo
que se deber mantener en la obra. El Cuaderno de Obra es un documento con pginas
numeradas que se mantiene en sta durante su ejecucin, y en el cual se consignan las
instrucciones y observaciones a la obra formuladas por los profesionales responsables de las
diversas especialidades del proyecto, el responsable de la obra y el supervisor.
En este documento deber constar la siguiente informacin general:
a) Nombre de la Obra.
b) Nmero y fecha de la Licencia de Obra.
c) Nombre del Propietario.
d) Nombre del Arquitecto.
e) Nombre de los profesionales proyectistas
h) Nombre del Supervisor.
i) Nombre del Constratista.
j) Nombre del Profesional Responsable de la Obra.
Cuando alguna de las personas antes indicadas, efecte alguna anotacin en el Cuaderno de
Obra, stas debern quedar firmadas, fechadas e identificadas con el nombre de la persona que
las realiza.
SUPERVISOR DE OBRA
En los casos de obras pblicas o privadas, se designar un Supervisor de Obra, cuya funcin es la
de verificar que la obra se ejecute conforme al expediente aprobado, se sigan los procesos
constructivos acordes con la envergadura de la obra, y se cumpla con los plazos y costos
previstos en el contrato de la obra.
Dentro de sus responsabilidades, estn: Emitir reportes que sealen el grado de cumplimiento de
los requisitos especificados en la documentacin del Proyecto y participar en el proceso de
recepcin de las etapas del Proyecto a nombre del propietario.
El INSPECTOR ser el profesional, funcionario o servidor de la Entidad, expresamente designado
para Supervisar la Ejecucin de una Obra, mientras que el SUPERVISOR ser el profesional
APUNTES DE CLASE

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externo, contratado especialmente para Supervisar la ejecucin de los trabajos (el Supervisor
tambin podr ser una Empresa Especializada).
Toda Obra contar de modo permanente con un Supervisor o un Inspector, quedando prohibida la
existencia de ambos en una misma Obra. El costo de la Supervisin no exceder del 10% del
Valor Referencial de la Obra y los Gastos que generar la Inspeccin no sern mayores al 5% del
Valor Referencial.
El Supervisor o Inspector har las veces del dueo o Propietario y ser el responsable de que la
Obra no presente daos ni perjuicios provenientes de fallas o defectos, ya sea durante la
ejecucin o una vez terminada (Vicios Ocultos).
* El Proyectista podr ser Ing. Residente pero no Ing. Supervisor.
* El Contratista no puede ser Supervisor.

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA
En el proceso de desarrollo de un proyecto de construccin, la elaboracin del presupuesto y la
programacin de obra juegan un papel fundamental, debido a que son los factores que establecen
anticipadamente el costo y la duracin del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del
proyecto. El xito en la contratacin y ejecucin de obras radica principalmente en tres conceptos
fundamentales: el rendimiento (velocidad con que se lleva a cabo la misma o algunas de sus
partes) el costo del producto terminado y la calidad de los trabajos. Los dos primeros se
encuentran ntimamente relacionados, debido al hecho de que al aumentar el rendimiento decrece
el costo o de que al aumentar el volumen de obra (medicin) disminuye el costo unitario.
Los valores de rendimiento utilizados para el clculo de los precios unitarios son obtenidos
mediante tablas de CAPECO de rendimientos y experiencia del constructor, o tomando las
recomendaciones de manuales de uso comn que facilitan el proceso de elaborar el presupuesto
de obra. Los mismos que aparentemente son corroborados estadsticamente.
El control de la mano de obra se realiza a travs de los rendimientos, esto es trabajo realizado
durante un lapso de tiempo (Jornada laboral), midindose el trabajo de las tareas o actividades.
Dentro de este anlisis de
productividad,
no
debemos
olvidarnos de la calidad y sobre
todo de los costos que ella
generen. Es decir, en proyectos
donde no han sido definidos
claramente las pruebas, los
anlisis, en general los puntos de
control, se tendr un alto riesgo
de que se generen costos de no
calidad.
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD
Rendimiento
Productividad
El Organismo Oficial que nos proporciona los rendimientos para la mano de Obra para construir en
el Per es CAPECO.
Rendimiento: Cantidad de trabajo en una jornada de 8 horas realizada por una cuadrilla.
Ejemplo:
Para las excavaciones: 1 pen + 0.1 capataz
Rendimiento de esa cuadrilla: 4 m 3/da
Condiciones establecidas: terreno, equipo, etc.
Zapatas de concreto: 2 operarios + 1 oficial + 6 peones + 0.2 capataz
Rendimiento de esa cuadrilla: 25 m 3/da
Condiciones establecidas: material, equipo, etc.
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Excavaciones para Cimentaciones

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Sern las causas que modifiquen la cantidad promedio de trabajo que puede ser esperado en
condiciones normales, basndose en la informacin obtenida de varios proyectos y pases.
FACTORES INTERNOS:
Estructura Organizacional: Las empresas no presentan un adecuado esquema de gestin
gerencial que permita utilizar tcnicas de planeamiento y control para incrementar el
trabajo productivo, llevando consigo decisiones incorrectas y la falta de visin del trabajo.
Control y Supervisin: Errores e incompatibilidad en la ingeniera de diseo, falta de
supervisin en el trabajo, Excesivos controles de calidad.
Recurso humano: Sobretiempo y fatiga, exceso de personal en reas reducidas de
trabajo, reasignacin de la mano de obra en tareas diversas, rotaciones, interrupciones no
controladas, limitada mano de obra calificada.
Materiales: Ubicacin inapropiada, falta de materiales, falta de calidad.
Mquinas y equipo: Maquinaria en mal estado, escasez en el momento de su
requerimiento, equipo desactualizado.

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Infraestructura y condiciones laborales: Falta de implementos de trabajo y seguridad, falta

de condiciones de iluminacin, servicios higinicos, alta tasa de accidentes de trabajo.

FACTORES EXTERNOS:
Condiciones ambientales: Temperatura y clima adverso, ubicacin de la obra en lugares
de difcil acceso.
Disponibilidad de materiales o materias primas: Inflacin, sobrecosto, especulacin,
caractersticas y duracin de la obra.
Conflictos gremiales y contractuales: Disputas jurisdiccionales de las cuadrillas, exigencias
excesivas por ambas partes sobre el requerimiento de la mano de obra.
Polticas estatales relativas a tributacin: Situacin econmica del pas, incentivos e
impuestos poco alentadores para la industria de la construccin.
Disponibilidad de capital e intereses: Retiro de empresas por la falta de apoyo al sector
construccin, proyectos poco rentables, competencia desleal.
Renuencia al cambio: Pensamiento tradicional de no cambiar los procesos, ni modernizar
la empresa, rechazo de la tecnologa.
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD. El contenido del trabajo de una tarea o actividad de
construccin se compone de:
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la produccin. Ejemplo: Asentar
ladrillos, vaciar concreto, etc.
Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el
trabajo productivo. Son actividades aparentemente necesarias, pero no aportan valor. Ejemplo:
Recibir o dar instrucciones, leer planos, transporte de materiales, limpieza, etc.
Trabajo No Contributorio (TNC): Cualquier actividad que no genera valor, y que cae directamente
en la categora de prdida. Son actividades que no son necesarias, tienen un costo y no agregan
valor. Ejemplo: Esperas, descansos, trabajo rehecho, viajes, etc.
Un anlisis local de obras muestra valores de:
Trabajo Productivo (TP)
= 43%
Trabajo Contributorio (TC)
= 33%
Trabajo No Contributorio (TNC) = 24%

RENDIMIENTO DE MATERIALES
Para el caso de los materiales es prctico utilizar valores obtenidos de la experiencia en muchas
obras y que han sido plasmados en las tablas que proporciona CAPECO, obteniendo coeficientes
para cada material, los mismos que multiplicados por los metrados respectivos para cada obra,
nos dan un valor de la cantidad de material que necesitamos en obra.

MAQUINARIA EN LA CONTRUCCION
Bajo el nombre de maquinaria de construccin se incluyen al grupo de mquinas utilizadas en
actividades de construccin con la finalidad de realizar trabajo masivo o a gran escala, as como
por ejemplo, para cortar parte de la capa del suelo o modificar el perfil de la tierra segn los
requerimientos del proyecto de ingeniera especfico.
Dependiendo de las caractersticas del trabajo: excavacin, corte, demolicin, nivelacin, regado,
transporte, impulsin, etc. se utiliza un determinado tipo de maquinaria. Por ejemplo para suelos
rocosos o arenas cementadas se requieren de martillos para perforarla y para suelos ms blandos
se puede trabajar con retroexcavadoras y motoniveladoras.
Todas las maquinas utilizadas para la construccin estn construidas para hacer frente a las duras
condiciones a las que se las somete durante su operacin. Por lo general todas estn provistas de
sistemas de traccin en todas sus ruedas o sistemas de movimiento para poder maniobrar en los
terrenos agrestes en las que desarrollan sus tareas. Mientras que algunas poseen neumticos
similares a los autos aunque de bandas de rodamiento mucho ms grandes, otras poseen orugas
metlicas similares a las de los tanques de guerra, en otras mquinas las cubiertas de caucho
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

estn recubiertas de mallas metlicas de forma de proteger el jebe contra el dao que de otra
forma le produciran las piedras filosas que se excavan.
El uso de maquinaria cumple 4 objetivos principales:
Reducir costos,
Aumentar el rendimiento,
Mejorar la calidad del trabajo, y
Suplir en lo posible el recurso humano, por seguridad y tiempo.
Las frmulas para calcular el rendimiento de la maquinaria, combinan varios factores que van
desde la capacidad del recipiente para el trabajo, la eficiencia del tipo de mquina, el material
suelto y trabajado, as como los tiempos para realizar las acciones del proceso mismo.
En el Per las mquinas utilizadas en construccin ms comunes son: Tractor, Motoniveladora,
Cargador Frontal, Excavadora, Rodillos, Volquete, Cisterna y Martillo Neumtico que incluye la
Compresora.

Cargador
Frontal

Tractor

Motoniveladora

Rodillo Vibratorio

Excavadora

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Volquete

Productividad de maquinaria y equipo de construccin

El equipo para ejecutar trabajos de construccin, es una fuerza vital para las operaciones
competitivas modernas, para la llamada construccin pesada. La planeacin de la produccin
para un proyecto dado, se enfoca a menudo hacia la productividad del equipo, misma que rige la
cantidad de trabajo a entregar. La planeacin financiera de una empresa constructora, siempre
comienza a partir de la inversin en equipo, ya que este elemento constituye la mejor inversin
de capital a largo plazo. Los equipos de construccin se disean para trabajar con cualquier
material. El material terrestre puede triturarse, excavarse compactarse o aspirarse en su lugar
natural de formacin. Al hacer esa operacin, las propiedades del material cambiaran de un
estado natural a uno nuevo originado por el equipo. Otros equipos de construccin se disean
para manejar material suelto o fluido (para pesarlo, dosificarlo o mezclarlo), y aprovecharlo en un
producto de construccin ms elaborado.
RENDIMIENTO DE MAQUINARIA
El rendimiento de una mquina debe medirse como el costo por unidad de material movido, una
medida que incluye tanto produccin como costo. Influyen directamente en la productividad
factores tales como la relacin de peso a potencia, la capacidad, el tipo de transmisin, las
velocidades y los costos de operacin. Hay otros factores menos directos que influyen en el
funcionamiento y productividad de las mquinas, pero no es posible mostrarlos en tablas ni
grficas.
EFICIENCIA DEL EQUIPO
La eficiencia comprende el trabajo, la energa y/o la potencia. Las mquinas sencillas o
complejas que realizan trabajo tiene partes mecnicas que se mueven, de cmo que siempre se
pierde algo de energa debido a la friccin o alguna otra causa. As, no toda la energa absorbida
realiza trabajo til. La eficiencia mecnica es una medida de lo que se obtiene a partir de lo que
se invierte, esto es, el trabajo til generado por la energa suministrada.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS.
En cuanto al uso y eficiencia del equipo mecnico en obra, estos dependen de los siguientes
factores:
Factores primarios:
a) Factores humanos.- Destreza y pericia de los operadores
b) Factores geogrficos.- Condiciones de trabajo y condiciones climticas segn su ubicacin y
altitud media
c) Naturaleza del terreno.- Para establecer el tipo o tipos de mquinas a utilizarse de acuerdo al
material que conforma el terreno, en el cual se va trabajar (rocoso, arcilloso, pantanoso, etc.).
Factores secundarios:
a) Proporciones del equipo.- Para determinar el volumen del equipo a emplear.
b) Metas por alcanzar.- Para establecer rendimientos aproximados y tipos de mquinas a utilizar,
de acuerdo a la misin y plazos.
c) Distancias a la que los materiales deben transportarse o moverse.- Para establecer el tipo y
cantidad de mquinas a utilizar, teniendo en cuenta: longitud, pendiente, condiciones del camino
de acarreo, superficie de las reas de carga.
d) Personal.- Para establecer de acuerdo a su capacidad de operacin, mantenimiento, control y
supervisin, el tipo de mquina que ofrezca mayores facilidades.
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

e) Uso adecuado del equipo.- Para determinar con exactitud la maquina a utilizar para cada
trabajo.
FACTORES PARA LA SELECCIN DE UNA MAQUINARIA
a) Tipos de materiales que se van a excavar.
b) Tipo y tamao del equipo para el transporte.
c) Capacidad de soporte de carga del piso original.
d) Volumen del material excavado que se va a mover.
e) Volumen que se va a mover por unidad de tiempo.
f) Longitud del acarreo.
g) Tipo del camino del acarreo.
h) Maniobrabilidad
i) Compactacin
j) Costo
MAQUINARIAS:
Clasificacin de maquinarias:

Principales MAQUINARIAS PESADAS usadas en la construccin en el Per

La maquinaria pesada es indispensable para los proyectos de obra pblica. Llega a tener una gran
importancia para la operacin y ejecucin de pequeas, medianas y grandes obras. Entre las
principales actividades ingenieriles estn: La construccin de carreteras, grupos habitacionales,
acomodo de rocas, eliminacin de desmonte, entre otros.
A continuacin algunas tablas proporcionadas por los fabricantes de maquinaria para determinar
los parmetros que intervienen en las frmulas de productividad.
Eficiencia de la maquinaria
Condicin
Excelente
Buena
Normal
Pobre
Muy pobre

Factor
0.83
0.78
0.72
0.63
0.52

Nota: La condicin de excelente se considera cuando el equipo es totalmente nuevo, as como la

condicin de muy pobre se produce cuando el equipo es antiguo y su mantenimiento es casi nulo.

Porcentaje sobre la capacidad del cucharn

Material
Marga mojada o arcilla arenosa
Arena y grava
Arcilla dura y tenaz
Roca volada bien fragmentada
Roca volada mal fragmentada

Factor
100-110
90-100
80-90
80-90
50-80

Nota: El material no se acomoda en forma perfecta dejando atrapado aire entre partculas.
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Clase de material convertido a estado

Estado actual
Arena
Natural
Suelto
Compactado
Tierra Arcilla-arenosa
Natural
Suelto
Compactado
Arcilla
Natural
Suelto
Compactado

Natural

Suelto

Compactado

1.00
0.90
1.05

1.11
1.00
1.17

0.95
0.86
1.00

1.00
0.80
1.11

1.25
1.00
1.39

0.90
0.72
1.00

1.00
0.70
1.11

1.43
1.00
1.39

0.90
0.63
1.00

Nota: Es necesario este factor debido a que los materiales al ser removidos de su estado
natural se esponjan y posteriormente al ser compactados se reduce su volumen.

En la clasificacin de Maquinaria Pesada podemos encontrar muchas, pero las que ms se utilizan
son:
A. CARGADOR FRONTAL
1) Definicin.- El cargador frontal es un equipo tractor, montado en orugas o en ruedas, que
tiene un cucharon de gran tamao en su extremo frontal, estructura soporte y un sistema de
brazos articulados, capaz de cargar y excavar frontalmente, mediante su desplazamiento y
el movimiento de los brazos, y de elevar, transportar y descargar materiales.
En el mercado existen diferentes marcas de cargadores frontales: Caterpillar, Volvo,
Kawasaki, Komatsu, Daewoo, etc. Cada marca posee sus propias caractersticas.
2) Caractersticas comunes:
El uso de cargadores da soluciones modernas a un problema
de acarreo y carga de materiales, con la finalidad de reducir
costos y aumentar la produccin.
Puede ser sobre neumticos o sobre orugas (ms utilizado es
de neumticos para sectores regularmente planos o con
pendiente baja).
Posee una cuchara cuyo movimiento de elevacin se logra
mediante dos brazos laterales articulados. La cuchara por si
misma puede realizar un movimiento de rotacin de cierta
amplitud alrededor de un eje horizontal.
Tiene cilindros hidrulicos las cuales mandan los movimientos.
Los cucharones del cargador frontal vara en tamao desde 0.19m3 hasta modelos de 19.1
m3 de capacidad, colmado. El tamao del cucharon est estrictamente relacionado con el
tamao de la mquina.
La altura de vaciado est entre 2.4 y 4.5 metros arriba del plano sobre el que se mueve el
tractor, la cual es proporcional al cargador.
Tiene un ciclo de carga, descarga y vacio de 10 a 21 segundos.
La cuchara normal posee borde cortante en la parte inferior, con o sin dientes de
penetracin, pero existen numerosos tipos de cuchara segn los trabajos a realizar,
nombraremos algunos:
Cucharones multipropsito: ste se caracteriza por que se pude usar de cuatro formas
como cucharn estndar, hoja topadora, abrazadera o cucharn de descarga controlada, y
son ideales para materiales con una densidad de 1800 kg/m.
Cucharones de rocas: stos han sido diseados para trabajar en las industrias de minera
y canteras, ya sea con bordes rectos o de pala. El borde recto tiene mayor fuerza de
desprendimiento y espacio libre de descarga; el borde de pala ofrece mejor penetracin.

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Cucharon para arena y grava: Se han diseado para usarse en aplicaciones abrasivas o
de desgaste extremo tales como carga de arena y grava, o carga de plantas de asfalto; con
un material de acero de alta rigidez.

3) Rendimiento:
a) Frmula para calcular el rendimiento (m3/h)

3600.Q.F .E.K
R

Cm( seg )

Donde:
Q = Capacidad del cucharn en m3
F = Factor de conversin del material
E = Factor de eficiencia de la mquina
K = Factor de eficiencia del cucharn
Cm = Tiempo que dura un ciclo de
trabajo en seg.

b) Tiempo de Ciclo
Tiene tres componentes:
1. Tiempo de ciclo bsico de carga o tiempo
fijo: Elevar- bajar (Aprox. 10 seg).
2. Tiempo de viaje de acarreo ida.

3.6 * dis tan cia (m)

Tacarreo ida =
Vel .acarreo(km / h)
3. Tiempo de viaje de regreso.

3.6 * dis tan cia (m)

Tacarreo regreso =
Vel .acarreo(km / h)
Tiempo ciclo total: Cm = Tbsico + Tacarreo ida + Tacarreo regreso
Nota:
La Velocidad de acarreo con el cucharn lleno deber ser en promedio 80% de la mxima en
primera.
La Velocidad de regreso con el cucharn vaco, deber ser en promedio 60% de la mxima
velocidad en un cambio intermedio.
4) Casos aplicativos:
Se usar un Cargador de Cadenas para cargar agregados uniformes apilados de 3.81 cm.
(1 in.). El cargador est equipado con un cucharn de 2m 3. Cul es la produccin mnima
en m3 sueltos por ciclo?
Solucin
Segn el cuadro podemos elegir el factor de llenado 90% o 110%
Pero como nos piden la mnima elegiremos el 90%
3
3
- Factor de llenado del cucharon = 0.9 x 2m = 1.8m

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

 Se quiere llevar 200m 3 de agregado para un pavimento que est a una distancia de 500m
Qu tiempo tardara en realizar dicho trabajo?
Si tenemos un cargador frontal de modelo ZL50G, con una velocidad de desplazamiento de
37 km/h, capacidad mxima del cucharon es de 3.8 m3 y un ciclo de 10.7 Segundos (subida,
bajada y vaco).
Solucin
Primero calcularemos el tiempo de acarreo y regreso

0.06 * dis tan cia (m) 0.06 x500

1.01 min 60.6seg.
Vel .acarreo(km / h ) 0.8 x37

Tacarreo ida =

0.06 * dis tan cia (m) 0.06 x500

1.35 min 81seg.
Vel .acarreo(km / h ) 0.6 x37

Tacarreo regreso =

Determinando el nmero de viajes:

N = 200/3.8 = 52.6 53
Ttotal = N viajes (Cm) = 53 (10 + 60.6 + 81) = 8034.8 seg = 2.23 hr.
Calcular el rendimiento de un cargador frontal con un cucharon de 3.0 m3 y factor de llenado
de 110%, si el material a desplazar es una mezcla de tierra y roca que tiene un esponjamiento
del 22%.
Solucin
Sabemos que:

3600.Q.F .E.K
R

Cm( seg )
Encontraremos el factor de conversin del material

1
1
F

0.82 82%
1 esponjamiento 1 0.22
Como sabemos un ciclo bsico es de 10 segundos aprox.
Luego remplazamos en dicha frmula:

3600.Q.F .E.K 3600 x3x0.82 x0.85x0.95

R

715.12 715m3 / hr 5720m3 / da
10

Cm( seg )
B. MOTONIVELADORA
1. Definicin.- Es una mquina autopropulsada
sobre ruedas, formada por un tractor y una
cuchilla a ras de suelo, de perfil curvo. Esta
cuchilla, colocada en el centro de un bastidor de
cuatro ruedas, puede tomar las posiciones ms
diversas, como: bajarse o subirse, desplazarse
lateralmente, girar 180 en el plano horizontal, a
cada lado del eje longitudinal del chasis
(orientacin), girar de 0 a 90 en el plano vertical,
a cada lado del eje longitudinal del chasis
(pendiente), girar en un determinado sector alrededor de su propio eje longitudinal (inclinacin
de la que depende el ngulo de corte). Y por el giro en el plano horizontal y vertical de la
cuchilla determina el modelo y la potencia del aparato. Su manejo requiere de un alto grado
de especializacin debido a sus mltiples funciones.
2. Aplicacin
Estas mquinas se utilizan para la nivelacin de los terrenos, de mayor precisin que una
Topadora. Permite ejecutar particularmente.
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

 Extender y nivelar materiales sueltos

La nivelacin y el refino.
La formacin de taludes elevados y el perfilado de taludes en gradas.
El mantenimiento de carreteras y pistas. Puede excavar las cunetas de una carretera,
llevando los materiales hacia el eje de la carretera despus de nivelarlos.
Trabajos diversos mediante equipos auxiliares.
3. Rendimiento:
Para calcular el rendimiento tenemos las siguientes frmulas.
Calculo del rendimiento

D(a 2b)
R

Calculo del tiempo

PxD
T

SxE

Donde:
D = Distancia por nivelar en m.
a = Ancho de la va en m.
b = Ancho de la berma en m.
T = Tiempo total de nivelado en hr.
Donde:
P = Nmero de pasadas requeridas.
D = Distancia requerida en cada pasada en km
E = Factor de eficiencia de la Motoniveladora
S = Velocidad de la mquina en cada pasada
km/h

C. RODILLO:

1. Definicin: Los rodillos pata de cabra son mquinas remolcadas por tractores de pequea o
mediana potencia, que pueden ser normales o vibrantes, y que se utilizan para la compactacin
de terrenos con excepcin de arenas, gravas y piedra partida. Disponen de depsitos para
lastre, que pueden estar vacos o llenos de agua o arena, lo que permite aumentar la presin
que transmiten al terreno.
2. Usos:
Para compactacin de suelos y pavimentos. Su
bajo centro de gravedad permite ser remolcado
por tractor sin ningn riesgo. Dispone de caja
metlica convenientemente reforzada y de
amplia capacidad, con perfiles plegados y
chapas fijadas mediante soldadura elctrica,
formando un conjunto integral y slido.
3. Tipos:
a. RODILLO CON TNDEM VIBRATORIO:
Est compuesto por dos cilindros metlicos
vibratorios lisos (con traccin) que actan de
compactacin.
Este equipo de trabajo se utiliza para compactar sub-bases o bien mezclas bituminosas en
caliente tras su extendido mediante un rodillo vibratorio.
b. RODILLO DE NEUMTICOS
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Es un diseo moderno de rodillo que tiene

8 neumticos lisos y un sistema central de
la inflacin del neumtico asegurando la
presin
correctamente
durante
la
operacin.
Est formado por hileras delanteras y
traseras de ruedas (neumticos lisos) y
pueden tener versiones de siete o nueve
ruedas: Tres 5 ruedas delanteras
dirigidas oscilantes, y cuatro ruedas
traseras motrices en un eje rgido,
capaces de alcanzar una masa de al menos treinta y cinco toneladas (35 tn).
c. RODILLO DE PISONES o PATA DE CABRA:
Son rodillos de gran velocidad, que
generalmente son autopropulsados y no son
vibratorios. Estos rodillos usualmente tienen
cuatro llantas de acero con salientes y
pueden estar equipados con una cuchilla
pequea para ayudar en la nivelacin de la
capa. Sin embargo, los modelos ms
sencillos y conocidos en Latinoamrica
constan de un solo tambor cilndrico en la
parte anterior autopropulsado y no
prescinde de la cuchilla que se menciona.
El funcionamiento
aplica amasado y
presin, compactando desde el fondo hacia arriba de la capa.
4. Rendimiento:
3

Material compactado ( m / h )

60.E.F .S .D.W
R

Donde:
P = Nmero de pasadas requeridas.
F = Factor de conversin material suelto a compactado.
E = Factor de eficiencia de la Mquina
S = Velocidad de compactacin en m/min
D = Espesor del material suelto en m.
W = Ancho efectivo del rodillo en m.
N = Nmero de pasadas

D. CAMIN VOLQUETE:
1. Definicin.- El camin Volquete,
tambin conocido como Camin
Basculante o Baera, en esencia
este camin est dotado de una
caja
abierta
basculante
que
descarga por vuelco, es decir se
trata de un camin normal de obra,
dependiendo del tamao y la
capacidad de la tolva podemos
clasificarlos como volquetes de 6, 8,
y 15 m3.
Los volquetes pueden recorrer
grandes distancias, transportando
material, siendo en movimiento de
tierras el elemento indispensable para ejecutar los trabajos.
2. Usos :
Se utiliza para la recoleccin, traslado y descarga del material en general, como
materiales disgregados, tierras, arenas o piedras. Transporta cargas de hasta 20Tn.

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

3. Rendimiento:
Numero de volquetes

Y T D L)
60 xCxE

Tiempo que dura un ciclo de trabajo:

d
d
T
0.06
V1 V 2

Donde:
N = Nmero de volquetes.
Y = Volumen abastecido por el cargador
frontal
T = Tiempo de viaje en min.
D = Tiempo de descarga en min
L = Tiempo de carga en min.
E = Factor de eficiencia del volquete
C = Capacidad del Volquete
Donde:
T = Tiempo total de viaje en min.
d = Distancia en m.
V1 = Velocidad de ida con carga en km/h
V2 = Velocidad de regreso vaco en km/h

Tciclo (T D L)
E. TRACTORES
1. Definicin.- Los tractores o bulldozers son mquinas autopropulsadas sobre ruedas o
cadenas, dotadas de una cuchara empujadora recta o ligeramente curvada, dispuesta en la
parte delantera del tractor y perpendicularmente al eje longitudinal de la mquina. sta se
puede elevar o bajar por control hidrulico. La cuchara est fijada a la estructura por dos
largueros y segn los trabajos a realizar, ser recta, cncava, en forma de U, con aletas,
etc.
2. Aplicacin.- Se utilizan durante el proyecto de construccin en operaciones tales como:
Limpieza del terreno de rboles y maleza, apertura de brechas en terrenos rocosos.
Apertura de brechas en terrenos rocosos.
Movimiento de tierras en estanques.
Cortes carreteros u otros.
Esparcimiento de rellenos de tierra.
Limpieza de escombros en sitios de
construccin.
Tambin se le pueden aadir elementos
como: Escarificador o Subsolador y se
utilizara para desgarrar suelos compactos
y rocas semiduras como lo hara un arado.
3. Rendimiento:
Rendimiento
Donde:

60 xQxFxE
Cm

Q = Capacidad del lampn en m3.

F = Factor de conversin del suelo
E = Factor de eficiencia del tractor
Cm = Duracin de 1 ciclo completo de trabajo en min.

Tiempo que dura un ciclo de trabajo: Donde:

Tf = Tiempo fijo = cambios de marcha (en un

ciclo hay 2 cambios y se considera 10 seg.
Cm Tf Tv
aprox. por cambio).
Tv = tiempo variable = (d/v) + (d/v)
D = Distancia de trabajo en m.
V = Velocidad cortando y cargando en m/min
V = Velocidadcon
descargado
m/mincondiciones,
Se necesita cortar 100,000 m3 de terreno arcillo-arenoso
tractor enen
buenas
si la distancia de transporte es de 30 m. y la capacidad del lampn es de 3 m3. Para un plazo
de 30 das tiles cuantos tractores se requiere. Considere que la velocidad con carga es de
2.4 km/h y vaco de 4 km/h.
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

Solucin
Sabemos que:

60 xQxFxE
Cm

El factor de eficiencia es F= 78%

De la tabla de material convertido se
tiene que E=1.25

El ciclo de trabajo ser: Tf = 2x10 = 20seg = 0.33 min

Tv = 30x60/(2.4x1000) + 30x60/(4x1000) = 1.20 min
Reemplazando:

Cm = 0.33 + 1.20 = 1.53 min.

60 xQxFxE 60 x3x0.78 x1.25

114.71 115m3 / hr.

Cm
1.53

En cada jornada un tractor mueve:

R 115m3 / hr 115x8 920m3 / da

En los 30 das un tractor mueve:

R 920 x30 27600m3

Al tener que cortar 100,000 m3, se requieren:

N tractores 100,000 / 27600 3.62 4

Rpta: El rendimiento del tractor es de 115 m3/hr y se requieren 4 tractores para el trabajo.
EQUIPOS:
A. MEZCLADORA
1. Definicin:
Equipo que sirve para el mezclado de los diferentes materiales
para la preparacin del concreto y su colocacin posterior en las
estructuras. Consta de una tolva lo cual tiene cono aletas
giratorias que hacen que todos los componentes del concreto se
mezclen.
2. Usos: obras en general
3. Rendimientos: depende de la magnitud del trabajo a
realizar, existen a partir de 9pies3
B. VIBRADOR DE C (CONCRETO)
1. Definicin:
Los vibradores de concreto estn diseados para el
asentamiento de concreto, placas y paredes. El dimetro
correcto de la herramienta depende del ancho de la
pared o la profundidad del concreto. Una mezcla de
hormign y de la construccin profesional del encofrado y
de la armadura existe una etapa adicional dentro de la
cadena de proceso "compactacin del hormign" que es
decisiva para una calidad inmejorable: la aplicacin de
estos potentes vibradores se puede usar en
hormigonados de muros, losas, cadenas, etc. mediante energa de alta frecuencia. Existen
varios tipos de vibrador de los cuales resalta el vibrador de concreto a gasolina y el vibrador de
concreto elctrico.
C. PLANCHA COMPACTADORA:
1. Definicin:
Es un equipo que consta de una placa apisonadora que golpea y
se separa del suelo a alta velocidad logrando con ello la
densificacin del suelo esta compactacin debe efectuarse
comenzando en los bordes y avanzando hacia la lnea central en
pasadas paralelas traslapadas en, por lo menos, una mitad del
ancho de la unidad compactadora. Se requiere un numero de
pasadas suficiente para obtener el grado de compactacin exigido.
Usos:
Para la compactacin de suelos granulares y asfaltos, tanto en obras de edificacin y obras
viales u otros.
APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL

TRABAJO DE APLICACIN N 01: MAQUINARIA

Dentro de los trabajos de una carretera de 7.60 m. de ancho y 1.20 km de distancia, se desea
cortar 0.60 m de terreno arcilloso; para lo cual se requiere alquilar un tractor para el corte y
acarreo cada 75 m. Considere tractor nuevo con capacidad de cuchilla o lampn de 2 m3.

60 xQxFxE
R
Cm

Donde:
Q = Capacidad del lampn en m3.
F = Factor de conversin del suelo
E = Factor de eficiencia del tractor
Cm = Duracin de 1 ciclo completo de trabajo en min.

Si el material acarreado de la pregunta anterior debe ser eliminado a travs de un cargador

frontal y volquetes de 15 m3. Determinar el tiempo de alquiler del cargador frontal considerando
que la velocidad de avance es de 25-35 km/h cargado y descargado respectivamente.
Considere que el cargador frontal es nuevo con capacidad de cucharn de 2.5 m3 y distancia
de trabajo se estima en 2/3 distancia acarreada.

3600.Q.F .E.K
R

Cm( seg )

Donde:
Q = Capacidad del cucharn en m3
F = Factor de conversin del material
E = Factor de eficiencia de la mquina
K = Factor de eficiencia del cucharn
Cm = Tiempo que dura un ciclo de trabajo en seg.

Si el material a eliminar se realiza a una distancia de 3 km, determinar el nmero de volquetes

en buenas condiciones cuya velocidad es de 40 y 60 km/h cargado y descargado
respectivamente. Considere que el tiempo de carga es 3 y descarga 1.5 y que el tiempo til
por da de trabajo es del 90%.

Y T D L)
60 xCxE

Donde:
N = Nmero de volquetes.
Y = Volumen abastecido por el cargador
frontal
T = Tiempo de viaje en min.
D = Tiempo de descarga en min
L = Tiempo de carga en min.
E = Factor de eficiencia del volquete
C = Capacidad del Volquete

d
d
T
0.06
V1 V 2
Donde:
T = Tiempo total de viaje en min.
d = Distancia en m.
V1 = Velocidad de ida con carga en km/h
V2 = Velocidad de regreso vaco en km/h

Nota: Presentar un ejercicio de aplicacin resuelto considerando otras 2

mquinas trabajando en equipo.

APUNTES DE CLASE

Mg. Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL