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Administracin de Obras - Apuntes

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE


MXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES
ACATLN
INGENIERA CIVIL

Administracin de Obras

Prof.:
Ing. Jos Alonso Gmez Castro

Alumno: XXXXX

Apuntes

Fecha de Entrega:
26/Mayo/2014

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Administracin de Obras - Apuntes

ADMINISTRACIN DE OBRAS.
Administracin de Obras Temario.
Captulo 1.- Empresa Constructora, Marco Jurdico y Legal.
1.1.- Definicin de Empresa.
1.2.- Modalidades de una Empresa.
1.3.- Constitucin legal de una empresa y su trmite.
1.4.- Requisitos legales (IMSS, SHCP).
1.5.- Impuestos federales.
Capitulo 2.- Planeacin Econmica de la Empresa.
2.1.- Aspectos Econmicos.
2.2.- Estudios de Inversin.
2.3.- Financiamiento.
2.4.- Fideicomisos.
Captulo 3.- Concursos de Obra.
3.1.- Tipos de Concurso.
3.1.1.- Clusulas.
3.1.2.- Importes y sanciones.
3.1.3.- Alcances legales.
3.2.- Anlisis de la invitacin o convocatoria.
3.3.- Requisitos legales indispensables.
3.4.- Visitas del sitio.
3.5.- Integracin de los documentos y fecha de entrega.
3.6.- Fallo de adjudicacin.
Captulo 4.- Trmites y Permisos de Construccin.
4.1.- Licencias, permisos y sus trmites legales.
4.1.3.- Directores responsables de obra.
4.1.2.- Cartas delegacionales.
4.1.3.- Permisos y licencias.

Captulo 5.- Los recursos en obra: Su planeacin y organizacin.


5.1.- Recursos materiales.
5.1.1.- Materiales de la regin y otros lugares.
5.1.2.- Proveedores y fletes.
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5.1.3.- Tiempos de entrega.
5.2.- Recursos humanos y organizacin.
5.2.1.- Personal administrativo y tcnico.
5.2.2.- Organigramas para campo y oficina matriz.
5.2.3.- Sindicatos.
5.2.4.- Relaciones humanas.
5.2.5.- Productividad.
5.3.- Recursos de tiempo.
5.3.1.- Programa de obra.
5.4.- Recursos Econmicos.
5.5.- Maquinaria y equipo.
Captulo 6.- Administracin de Obras.
6.1.- Control de documentos.
6.1.1.- Juntas e informes.
6.1.2.- Reportes oficiales.
6.1.3.- Bitcora de Obra.
6.1.4.- Actas de recepcin de de obra.
6.2.- Funciones del personal tcnico.
6.2.1.- Funcin de la superintendencia y residencia.
6.2.2.- Funcin de la supervisin.
6.2.3.- Subcontratistas.
6.3.- Control de cobros y estimaciones.
6.3.1.- Procedimientos para cuantificar.
6.3.2.- Elaboracin de estimaciones.
6.3.3. Cortes de Obra (Cierres de Obra).
6.4.- Control de avances, atrasos y reprogramacin.
6.4.1.- Tiempos muertos.
6.4.2.- Seleccin de horarios (Jornadas de trabajo y su horario).

Captulo 1.
Definicin de una Empresa.
Empresa Constructora.- Una empresa es un conjunto de diversos factores, recursos humanos, materiales,
financieros y tcnicos, todos organizados e impulsados por la direccin, la cual trata de alcanzar sus objetivos
con la finalidad de la cual fue propuesta.
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A)

Objetivos.- Son los que integran su finalidad en la cual la empresa define claramente lo que quiere hacer

B)

y/o desarrollar, en ella se plantea metas y polticas con las que se ha de mejorar.
Direccin.- Es la responsable de establecer los objetivos a alcanzar, organiza los factores de produccin e
impulsar a la organizacin para la consecucin de las metas establecidas.
Modalidades de una Empresa.
Infraestructura.
Carreteras
Puentes
Tneles
Aeropuertos
Ferrocarriles
Puertos
Terminales de autobuses
Presas/Hidroelctricas
Drenaje Profundo

Urbana.
Edificios
Vivienda
Hoteles
Hospitales
Centros comerciales
Teatros
Escuelas
Cines
Parques
Estadios
Estacionamientos

Industrial.
Plantas industriales
Plantas criognicas
Petroqumicas
Refineras
Plataformas martimas
Oleoductos
Gaseoductos/Oleoductos

Supervisin.
Servicios de Proyecto
Supervisin Industrial
Supervisin de Infraestructura

La ley de las sociedades mercantiles es la encargada de regular y establecer la especie y condiciones de

sociedades mercantiles.

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Artculo 1.- Esta ley reconoce las siguientes especies de sociedades mercantiles.
Sociedad en nombre colectivo.
Sociedad en comandita simple.
Sociedad de responsabilidad limitada.
Sociedad annima.
Sociedad en comandita por acciones.
Sociedad cooperativa.
Cualquiera de las sociedades mercantiles registradas en el registro pblico de comercio a las que se refiere

las fracciones del artculo 1 al 5 podr constituirse de capital variable.


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Constitucin Legal de una Empresa.

En el artculo 5 de las sociedades mercantiles; las sociedades mercantiles se constituirn ante notario, y

en la misma forma se harn constar con sus modificaciones. El notario no autorizar la escritura cuando los
estatutos o modificaciones contravengan lo dispuesto por esta ley.

Trmite para constituir una Empresa.

En el artculo 6 dice; la escritura constitutiva deber contener:


1. Nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales que constituyan la sociedad.
2. Objeto de la sociedad.
3. Razn social denominacin (nombre de la empresa) *Tambin lo autoriza la secretara de relaciones
exteriores.
4. Su duracin, misma que podr ser indefinida.
5. El importe de capital social. *La participacin del capital social no es solo econmico
6. La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el valor atribuido a estas y el criterio
seguido para su valoracin cuando el capital sea variable as se expresar indicndose el mnimo que
se fije.
7. El domicilio de la sociedad.
8. La manera conforma a lo cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores.
9. El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar la firma social.
10. La manera de hacer distribucin de las utilidades y prdidas entre los miembros de la sociedad.
11. El importe del fondo de reserva.
12. Los casos en los que la sociedad haya de disolverse anticipadamente.
13. Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de proceder a la eleccin de los
liquidadores cuando no hayan sido designados anticipadamente.

Requisitos legales y contables.


A) Legales
Alta en el SAT (RFC)
Alta en el IMSS (El IMSS otorga el registro patronal)
Infonavit
B)Contable
Emisin de facturas
Aviso a tesorera (Impuesto sobre nominas, variable en % de acuerdo al estado)

Obligaciones Legales.

Sern aquellas que la empresa establece en las entidades como son, el estado, gobiernos estatales,

municipales, con sus clientes, con sus proveedores y personal a su cargo.

Clientes.- Establece convenios comerciales donde ambos se sujetarn a las polticas de venta en algunos

casos creditistas. En ella se establecen acuerdos y establecern medios y mecanismos de garanta para el
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cumplimiento de los servicios a travs de instrumentos de cobro, contratos, los cuales se sometern a juicios
mercantiles en caso de incumplimientos.

Obligaciones Fiscales.
Fiscales.
1. Impuestos Federales.
IVA
ISR
IETU
2. Impuestos Locales.
Porcentaje sobre nminas.
Subsidios locales.

3. Servicios.
Predial
Agua
Energa elctrica
Servicios telefnicos
4. Por su actividad. (No son obligatorias).
Cmaras de comercio Organizaciones gremiales
Colegios (Sociedades profesionales)
Patronatos
Fundaciones

Persona Fsica.- No tiene legalidad ante la ley.


Persona Moral.- Se hace un acta constitutiva en donde se hacen acuerdos (ante notario).
Unidad Econmica Establecimiento.- Que en una sola ubicacin fsica, asentada en un lugar de

manera permanente y delimitada por construcciones o instalaciones fijas combina acciones y recursos bajo la
direccin de una sola entidad propietaria o controladora para realizar actividades econmicas.

Personal Ocupado.- Compren de el personal contratado directamente por la razn social, puede ser de
planta o eventual, remunerado, sindicalizado, cubriendo como mnimo un tercio de la jornada laboral, incluye al
personal que trabaj fuera de la unidad econmica bajo su control laboral y legal, trabajadores en huelga,
personas con enfermedad con licencia, pensionados, jubilados y personal con licencia ilimitada de vacaciones o
temporal, propietarios, socios, familiares y trabajadores a destajo.

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No incluye pensionados, jubilados y personal con licencia limitada y personal que trabaj exclusivamente

por horarios o comisiones sin recibir un sueldo base, as como personal contratado para proporcionar un
servicio como: limpieza, jardinera, vigilancia, entre otros.

Capitulo 2.

Polticas de Pago.- Toda empresa constructora deber considerar en su planeacin estratgica un control,

es decir, una poltica de pagos, la cual permitir al rea de finanzas y/o tesorera mantener de forma continua
un flujo de dinero ya sea para una obra en especifico y la para la empresa misma. Cuando las constructoras no
establecen sus polticas de pago, incurren en una descapitalizacin de dinero, es decir, mantienen un desorden
financiero en lo que se refiere a la salida de dinero en forma constante e inapropiada.

Direccin.
Oficina Central.
Direccin de Obra.
Superintendencia de Obra.

Obra y Oficina Matriz y/o Central.


1. Internas.
A) Sueldos a empleados (forma y periodo de pago)
B)Gratificaciones (Premios, productividad, etc.)
C) Reembolsos(Mecanismos de pago)
D) Compras Internas (Papelera, consumibles, insumos)
E)Prestaciones (Vehculos, equipos)

2. Externas.
A) Proveedores varios.
B)Servicios y asesoras.
C) Arrendamientos varios.
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D) Sindicatos.
E)Impuestos.
F) Sueldos.
El Aspecto Positivo.- La correcta implementacin de la poltica de pagos establecer condiciones de

compra, plazos de pago, de suministro, calidad y verificacin de los mismos, refirindose a materiales, equipo,
personal, as como mantener una buena reputacin con proveedores, clientes y socios. Desde el punto de vista
econmico se observar y obtendr una buena imagen de empresa, la que conseguir obtener crditos, con
proveedores, crditos con bancos, mantenerse exentos de recargos por incumplimiento de obligaciones fiscales y
se obtienes una excelente reputacin con el cliente.

En lo que se refiere al aspecto laboral tendr una influencia positiva en los siguientes aspectos:
1. Contribucin en los resultados.
2. Remuneraciones.
3. Orden y control en sus procedimientos.
4. Saber qu hacer.
5. Toma de decisiones.

Las declaraciones anuales tienen un periodo para personas fsicas y otra para personas morales.

Aspecto Econmico.- Al no contar con las polticas de pagos se causar problemas internos en el rea de

tesorera y/o finanzas. Una mala imagen frente a clientes y proveedores provocaran desembolsos adicionales en
deudas contradas con proveedores y cliente, lo que originar demandas y al mismo tiempo multas y recargas,
referente a impuestos. La suma de todas estas repercusiones impactar en un historial crediticio cuando as se
soliciten prstamos a instituciones financieras.

FONATUR
INMOB.
DESARROLLOS.
CONSTRUCCIN.

Aspecto Contable.- Qu se entiende por responsabilidad? Es el proceso que ayuda a tomar decisiones

mediante el registro, clasificacin, resumen y formacin de las transacciones e interpretaciones de sus efectos en
relacin con las operaciones de la empresa. Tambin es una tcnica que da los lineamientos necesarios con el fin
de obtener informacin para la toma de decisiones, mediante la captacin, registro, clasificacin y resumen de
las operaciones que realiza la empresa en sus diferentes reas.

Proceso Contable y Financiero.


1. Mercado.- Captacin de informacin.
2. Registro de informacin.
3. Clasificacin, anlisis e informacin.
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4. Resumen.
5. Toma de decisin.

Activo.- Son los bienes y derechos con los que cuenta una empresa (efectivo, edificios, maquinaria,

equipos, bodegas, terrenos) y todo aquello que represente un respaldo econmico para la empresa ante terceros
(proveedores, clientes y bancos).

Activo Corriente.- Son activos que se esperan convertir en efectivo o utilizar en las cuentas corrientes de

la empresa (el periodo corriente generalmente es de 1 ao), ejemplo, dinero en caja, obligaciones y cuentas por
cobrar, inventarios y gastos pagados por adelantado, fianzas, seguros y arrendamientos.

Activo Fijo.- Son los activos duraderos que se utilizan para la produccin de bienes o que servicios, este

grupo generalmente se separa por clases.

Clases Fiscales.
Terrenos.
Edificios.
Maquinaria.
Equipo.
Mobiliario.
Enseres.

Activo Intangible.- Son aquellos que benefician a la empresa debido a derechos y obligaciones o

privilegios especiales a diferencia de las caractersticas fsicas de los activos fijos (patentes, derechos de autor,
concesiones).

Balance General.- Es el estado financiero clasificado que muestra el activo, el pasivo y el capital en una

fecha especfica.

Estado de Resultados.- Es el estado financiero clasificado que muestra todos los ingresos y egresos en un

periodo determinado.

Balance de Comprobacin.- Es el estado que compara el total de todos los saldos del debe en el total de

todos los saldos del haber.

Capital Social.- Son las aportaciones realizadas en efectivo, valores, y bienes por parte de los socios.

Ciclo Contable de Operaciones.- Tiempo considerado para preparar los estados financieros.

Costo.- Es un sacrificio econmico (dinero) que se mide en unidades monetarias realizado para la

adquisicin de un activo.

Cuenta.- Es la operacin que se lleva a cabo durante una transaccin asignndole un nmero y nombre

para su registro y clasificacin de tal forma que al final del periodo exista un registro ordenado de todos los
movimientos ocurridos en esta cuenta.

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Cuentas por Pagar.- Son pasivos por mercancas adquiridas o servicios recibidos a crdito, deudas del

negocio y derivadas del negocio.

Debe.- Cuando una partida se contabiliza en el lado izquierdo de una cuenta, constituye el debe y se dice

que se carga (dbito).

Haber.- Cuando una partida u operacin se contabiliza o registra en el lado derecho de una cuenta,

constituye el haber y se dice que se abona (crdito).

Partida Doble.- Todas las transacciones u operaciones deben hacerse siempre dos veces, a una entrada

corresponde una salida (1 carga 1 abono).

Diario.- En el registro cronolgico que muestra cada transaccin, el movimiento que ocurri o el anlisis

contable de cada operacin registrado en su totalidad.

Entradas.- Tambin reciben el nombre de ingreso, es el dinero que recibe la empresa, por la venta de un

bien o realizacin de un servicio aun cuando este no se haya cobrado todava.

Estados Financieros.- Son ejercicios expresados en forma especfica en los cuales se comprueba cada

transaccin ocurrida durante un periodo.

Mayor.- El mayor es un registro cronolgico de las transacciones que se anotan en una gran cuenta

llamada Cuenta T en la que los saldos positivos de los activos aparecen a la izquierda y los saldos positivos
del pasivo del capital contable aparecen a la derecha.
Caja

Debe

Haber

02-feb-14 $ 350,000.00

05-feb-14 $

27,000.00

15-feb-14

$ 1,000,000.00

$ 377,000.00 $ 1,000,000.00

Obligaciones por Pagar.- Son pasivos respaldados por promesas por escrito para cancelarse en una fecha

futura (Facturas).

Pasivo.- Es la suma de todo aquello que adeuda la empresa a sus proveedores (acreedores), es decir, el

monto de efectivo por pagar, las cuentas por pagar, los pagars y facturas.

Pasivo Acumulado.- Son los pasivos o deudas que se han acumulado pero que aun no se han vencido por

no coincidir su pago con el fin del ejercicio, son gastos de la empresa y figuran en el estado de resultados y
quedan registrados bajo el nombre de sueldos, comisiones, seguros, intereses, impuestos sobre los bienes,
pensiones y regalas.

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Pasivo Corriente.- Son obligaciones cuyo pago vencen dentro del ciclo operacional o en el trmino de un

ao, los principales tipos de pasivos corrientes son obligaciones por pagar, cuentas por pagar y pasivos
acumulados.

Pasivos a Largo Plazo.- Cuando se requieren fondos para propsitos a largo plazo, como los de proyectos

de construccin, deben registrarse en una cuenta de pasivo conocida como deuda a largo plazo.

Registro Transacciones.- Son todas las operaciones que se realizan en la empresa.

Saldo.- Es el total de todos los debe y haber (cargos y abonos) de las cuentas.

Transacciones.- Es toda operacin de compra, venta o entrega de un bien o servicio a cambio de otro

similar o el pago en efectivo de este.

Utilidad Neta.- La cantidad final de un estado de resultados y la que representa el resultado de todas las

actividades de la empresa, cuando esta utilidad es negativa se llama prdida neta.

Utilidad Retenida.- Son las utilidades acumuladas que no han sido distribuidas entre los accionistas, las

cuales quedan en la empresa.

Valor.- Provecho o precio que se le dar al bien o servicio (es el valor subjetivo que se da a un bien o

servicio expresado en trminos monetarios y se le conoce tambin como precio).

Ecuacin Contable.

Efectivo

Cuentas por pagar

Proveedores

Notas por pagar

Cuentas por cobrar

Dividendos por pagar

Inventario

Impuestos por pagar

Equipo

Bonos por pagar

Activos

Terrenos

Siempre deben ser

Edificios

Sumas iguales.

Patentes

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Pasivos

Hipotecas por pagar


+

Capital

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Estudios de Inversin.

Antes de comprometerse en un proyecto de inversin de capital, la organizacin, la empresa, los

gobiernos necesitan considerar varios aspectos importantes para tomar decisiones. Las 3 consideraciones
principales son:
1. Existe la necesidad de proyecto?
2. A partir de cierto nmero de alternativas propuestas que satisfacen esta necesidad Cul debe
seleccionarse para representar el mejor valor en trminos de la inversin?
3. Habiendo decidido realizar una proposicin definida Cmo evala la organizacin los riesgos?
Para responder estas preguntas se aplican tcnicas a cada proposicin (Pronsticos, Evaluacin de
proyecto de capital, Riesgo e incertidumbre).
Fideicomisos.- Contrato por medio del cual una persona fsica o jurdica transmite en forma

transitoria la propiedad, bienes, cantidades de dinero o derechos, presentes o futuros, a una persona fsica
o jurdica llamada fiduciario, para que los mismo sean administrados o invertidos de acuerdo a un
contrato comn, a favor del propio fideicomitente o de un tercero.
Financiamiento.- Mecanismo por medio del cual una persona o una empresa obtienen recursos

para un proyecto especfico que puede ser adquirir bienes y servicios, pagar proveedores, etc. Por medio
del financiamiento las empresas pueden mantener una economa estable, planear a futuro y expandirse.

Costo Directo.- Materiales, Mano de Obra, Equipo y Herramienta.

Costo Indirecto.- Utilidades, financiamiento, comunicaciones, laboratorios, oficinas, papelera,

renta.

Control de Estimaciones.- Estimacin normal del catalogo.

Conceptos Extraordinarios.- Fuera del presupuesto. Los realiza el residente de obra (A precio

unitario).

Captulo 3.

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Concursos de Obra y/o Licitaciones


Entidades Federales

Entidades Estatales

Entidades Municipales

Organismos
descentralizados

Iniciativa Privada

Surge necesidad de proyecto (recursos aprobados)


Decision tipo licitacin
Adjudicacin
directa

Invitacin cuando menos 3 personas

Pblica:
Nacional,
Internacional,
Internacional
abierta

Publicacin
S < 10000
SMVDF

Opcional

Medios Electronicos
S >10 000
SMVDF

Compranet

10 das hbiles
vigente

Gratis

DOF

SFP

La iniciativa privada no interviene en el proceso.

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Concursos de Obra.

En Mxico la Industria de la construccin es una actividad catalogada como industria detonante de

la economa nacional. Dicha actividad en cuales quiera de sus especialidades siempre estarn expuestas a
mltiples factores y fenmenos que determinan el correcto desarrollo de la actividad y que del mismo
modo repercuten en resultados adversos.

Con el quehacer de los aos la industria y de todos aquellos que participan de forma directa en la
realizacin de proyectos siendo estos de gobierno y partculas se han sujetado en un marco legal para
establecer bases jurdicas y econmicas que permiten dar certidumbre en la formalidad, el orden y
desarrollo de los proyectos de obra pblica, as como sus estudios de Ingeniera y proyecto.

Para ello se apoyarn en una ley, dicha Ley es la citada Ley de Obra Pblica y Servicios
Relacionadas con las Mismas (LOPSRM). Esta ley fue formulada por la Cmara de Diputados basndose
en el artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, misma que est sealado en
el Art. 1 de esta Ley. Esta Ley se reforma ao con ao y en su caso cuando as se requiera, y una vez
aprobadas se notifica en el DOF.

Ttulo 1.- Disposiciones Generales. Captulo nico.


Artculo 1.- La presente Ley es de orden pblico y tiene por objeto reglamentar la aplicacin del

artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en materia de contrataciones de
obras pblicas as como de los servicios relacionados con las mismas que realicen:

I.
Las Unidades Administrativas de la Presidencia de la Republica.
II.
Las secretarias de estado y la conserjera jurdica del ejecutivo federal.
III.
La procuradura general de la republica.
IV.
Los organismos descentralizados.
V.
Las empresas de participacin estatal mayoritaria y los fideicomisos en los que el
VI.

fideicomitente sea el gobierno federal o una unidad paraestatal.


Las entidades federativas, los municipios y los entes pblicos de ms y otros con cargo total
o parcial o recursos federales conforme a los convenios que celebren con el ejecutivo federal.
No quedan comprendidos para la aplicacin de la presente Ley los fondos previstos en el
capitulo V de la Ley de Coordinacin Fiscal.

Artculo 8.- La SHCP, la SE y la SFP en el mbito de sus respectivas competencias estarn facultadas
para interpretar esta ley para efectos administrativos.

Artculo 11.- Corresponde a las dependencias y entidades llevar a cabo los procedimientos para
contratar y ejecutar las obras pblicas y los servicios relacionados con los mismos, por lo que en
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Tipos de Concurso.

Del captulo 2 de la licitacin pblica.

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la verdad.

Direccin para

adjudicacin

Criterios claros de

como?...
aplica Art.

78 donde?,

Habr subcontratos,
Si no se frma contrato
Modo de contrato
presentar

trabajadores

Declaracion de
Manifestacin de decir
Inconformidad

la verdad

fnanciera.

Tipo de contrato

desechamiento

Sealamiento de causas de

por responsable de proyecto

documentosde costos

Relacin deProc. ajuste

capacitacin tcnica y

Forma de acreditar,

especifcaciones
frmadas
y partes

propuestas, fallo, frmaProyecto, imagen, normas,

presentacin, apertura de

Fecha, hora, lugar,

para frmar bajo protesta de d

Salario, profesion de

servicio y lugar

Fecha, hora, lugar 1a


% Garantas y formas

junta de aclaraciones
legal, 1 persona juridica
(optativa)

Acreditar existencia

Plazo de e
Condiciones de trabajo
Informacin especfca Formas de pago, % Sealamiento de acto ofcio p
(das nat,
segun tipo de contrato
anticipos
de los trabajos
autorizar a la persona autoriz

propuestas
medios
)(

Descripcin General del

Presentacin
de

Idioma o idiomas

ningn caso se podrn contratar servicios para que su cuenta y orden se contraten las obras o

Internacional

servicios que se trate.

tipo de cambio a

$ Tipo de moneda,

Entidad

Nacional

Razn Social, Dependencia o

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Licitacin Pblica.

Nacional.- En la cual nicamente pueden participar personas de nacionalidad mexicana.

Internacional.- Bajo la cobertura de tratados cuando resulte obligatorio conforme a lo establecido en los

mismos y en los que solo podrn participar licitantes mexicanos y extranjeros de pases con los que Mxico
tenga celebrados de tratados de libre comercio con captulos de compras gubernamentales ;
Internacional Abierta.- En la que podrn participar licitantes mexicanos y extranjeros cualesquiera que sea

su nacionalidad, aun sin que nuestro pas tenga celebrados tratados de libre comercio con su pas de origen
cuando:
A)

Previa investigacin que realice la dependencia o entidad


convocante, los contratistas nacionales no cuenten con la capacidad para la ejecucin de los
trabajos o sea conveniente en trminos de precio.

B) Habindose realizado una de carcter nacional no presenten proposiciones y

C) As se estipule para las contrataciones financiadas con crditos externos otorgados al gobierno
federal o con su aval.

En las licitaciones pblicas podrn requerirse la incorporacin de materiales, maquinaria y equipo

de instalacin permanente nacional por el porcentaje de valor de los trabajos que determine la convocante,
as mismo, deber incorporarse por lo menos 30% de mano de obra nacional sin prejuicio de lo dispuesto
en los tratados internacionales.

Invitacin a cuando menos 3 personas.

Artculo 41.- En los supuestos que prev el artculo la dependencia e identidades bajo su

responsabilidad podrn optar por no llevar a cabo el procedimiento de licitacin pblica y celebrar
contratos a travs de los procedimientos de invitacin a cuando menos 3 personas o de adjudicacin
directa.

Esto se fundamentar segn las circunstancias que concurran en cada caso en criterios de economa,

eficacia, eficiencia, imparcialidad, honradez y transparencia que resulten procedentes para obtener las
mejores condiciones para el estado.

El acreditamiento de l o los criterios en los que se funden as como la justificacin de las razones en

las que se sustente el ejercicio de la opcin, debern constar por escrito y ser firmados por el titular del
rea responsable de la ejecucin de los trabajos.

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Captulo 4.

Licencias, permisos y sus trmites legales.- Construir en Mxico requiere del permiso de la
delegacin o municipio; toda obra nueva, remodelacin y ampliacin debe cumplir con los requisitos que
aparecen en el reglamento de construccin. El no contar con la licencia de construccin, la obra en
cuestin ser clausurado y acreedor a multas. Los requerimientos de las dependencias gubernamentales
son muy similares y varan dependiendo el lugar y el tipo de construccin. Pero en todos los casos,
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siempre se requiere que exista un perito de obra, que es la persona certificada que avala la construccin
en funcionamiento y seguridad.

Director Responsable de Obra.- Director Responsable de Obra es la persona fsica auxiliar de la


Administracin, con autorizacin y registro de la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda, que se hace
responsable de la observancia de la Ley, en el acto en que otorga su responsiva relativa al mbito de su
intervencin profesional. Para obtener el registro de Director Responsable de Obra, se deben satisfacer los
siguientes requisitos:
Acreditar que posee cdula profesional correspondiente a alguna de las siguientes profesiones:
Arquitecto, Ingeniero Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Constructor Militar o Ingeniero
Municipal;
Acreditar como mnimo cinco aos de experiencia en la construccin de obras a las que se refiere
este Reglamento, y
Acreditar que es miembro activo del Colegio de Profesionales respectivo.
Permisos y Licencias.

A) Uso de Suelo.- Consiste en autorizar el uso del suelo y sealar las disposiciones normativas para
el aprovechamiento de los inmuebles en el territorio estatal.

B)Nmero Oficial.- Las delegaciones del Distrito Federal sealarn, previa solicitud del propietario o
poseedor, un solo nmero oficial para cada predio que tenga frente a la va pblica.
C) Alineamiento Oficial.- Es la traza sobre el terreno que limita el predio respectivo con la va
pblica en uso o con la factura va pblica, indicando restricciones o afectaciones de carcter
urbano que seale que la Ley de Desarrollo Urbano y su reglamento.

D) Registro de Manifestacin de construccin tipo A.- Consiste en registrar la construccin,


ampliacin, reparacin o modificacin de una vivienda unifamiliar hasta de 200 m2, en un predio
con frente mnimo de 6 m, dos niveles, altura mxima de 5.5m y claros libres de 4m. As como el
cambio de techos o entrepisos, construccin de bardas de hasta 2.50 m de altura, apertura de
claros no mayores a 1.5 m e instalacin de cisternas, fosas spticas o albaales, en suelo urbano.

E)Registro de Manifestacin de construccin tipo B o C, prrroga del registro y aviso de


terminacin de obra.

Manifestacin de construccin tipo B: Para usos no habitacionales o mixtos de hasta 5,000


m2 o hasta 10,000 m2 con uso habitacional o para vivienda unifamiliar en zona de riesgo.
Manifestacin de construccin tipo C: Para usos no habitacionales o mixtos de ms de 5,000 m2 o
ms de 10,000 m2 con uso habitacional, o construcciones que requieran de dictamen de impacto
urbano o urbano - ambiental.

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Captulo 5.

Recursos de Obra.
A.
B.
C.
D.
E.

Materiales
Humanos
Maquinaria y Equipo
Tiempo
Econmicos

Materiales
a) Acero
b) Cemento
c) Agregados Finos

g)

d)Agregados Gruesos
e) Madera
f) Etc.

Humanos
1.
2.

3.

4.

Superintendente
Jefe de Obra
h) 2.1.- Administrador
i) 2.1.1.- Jefe de Personal
j) 2.1.2.- Contador (Compras)
k) 2.1.2.1.- Almacenista
l) 2.1.2.2.- Chofer
Residente de Obra
m) 3.1.- Jefe de Obra
n) 3.1.1.- Auxiliar Tcnico
Residente, seguridad e higiene
o) 4.1.- Auxiliar
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Administracin de Obras - Apuntes


p)

q)
r)
s)

Rangos
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.

Personal de Campo
Subcontratistas
Maestro Oficial
Cabo Oficial
Oficiales
Ayudantes
Peones

Maquinaria y Equipo

Retro excavadora 250


Camiones de volteo
Cat-350
Bomba pluma (estacionaria)
Vehculos
Compactadora rodillo vibratorio
t)

u)

Equipo Ligero

Cortadoras de piso
Rompedoras elctricas (neumticos)
Vibradores
Bomba sumergible
Equipo de corte
Allanadoras
Dobladoras de varilla
Planta de gasolina

Tiempo
Programa de Obra
v)
Cantidad de materiales requeridos conforme al programa de obra.

w)

Antecedentes.- La administracin efectiva de los materiales y las compras pueden contribuir

significativamente en el xito de las organizaciones, tanto polticas como privadas. La adquisicin de materiales,
suministros, servicios y equipos de calidad apropiada en las cantidades correctas a los precios adecuados en el
momento debido y sobre una base continua son los fundamentos sobre los cuales las organizaciones han
concentrado sus intereses.
Las relaciones estrechas con el vendedor, la cooperacin en la programacin y el sistema de aseguramiento de la
calidad, cuestiona la tendencia tradicional del trato lejano que existe entre el comprador y el proveedor.

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Administracin de Obras - Apuntes


x)

La negociacin hoy en da recibe un creciente inters frene a la oferta competitiva y los contratos a largo

plazo estn sustituyendo a las tcnicas de compra de corto plazo. Todas estas tendencias son un resultado de la
importancia y de la creciente agresividad en el desarrollo de los proveedores, para satisfacer los objetivos
especficos de la calidad, cantidad, transporte, precios, servicios y su contabilidad.
y)

Evaluacin de la funcin de administracin de obras.


z)

ad)
ae)
af)
ag)
ah)
ai)
aj)
ak)
al)
am)

aa)
ab)
ac)
De oficina.- Se consideraba una actividad.
Segunda Guerra Mundial.- El xito era la continuidad de los suministros para operar.
nfasis Administrativo.- Existi mayor personal competitivo (la tcnica mejor).
Estrategia.- Por la segunda guerra mundial, embargo del petrolero del medio oriente (1973).
Direccin.- Funciones, metas y efectividad.

Recursos en Obra, Planeacin y Organizacin.


Como es sabida toda obra realizada por el hombre es motivada por la necesidad por una necesidad y para

satisfacerla se hace a nuestro juicio, ejecutando una tcnica planearla, un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la tcnica se puede decir que actualmente no existe obra imaginada
por el hombre que no sea posible realizar, ya que la tecnologa como el desarrollo de procesos constructivos
alcanza resultados no imaginados.
an) El tiempo tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de programacin proporcionan la
posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de tiempo ajustado. Pero en referencia al costo, si bien
aceptamos que est intrnsecamente relacionado con los elementos anteriores y tiene un valor sustancial.
ao) Ser por tanto el principal objetivo en lo posible manejar el costo a travs de una tcnica adecuada y un
tiempo y/o plazo de ejecucin para que una vez conseguido ste, podamos obtener resultados balanceados.
ap)
aq) Materiales de la Regin y de Otros Sitios.
ar)
Durante los proyectos de obra siempre existir la necesidad de realizar una investigacin de mercado
local, es decir, el lugar y/o ubicacin donde tendrn efecto las actividades de la obra. Con dicha investigacin se
permitir que en la etapa de planeacin e integracin de presupuesto, se obtendrn los criterios para la toma de
decisin para elegir la mejor alternativa en trminos de:
as)
at)
Toma de Decisin:
Condiciones de venta
Condiciones de pago
Crditos
Fletes

Garanta de calidad
Tiempo de entrega
Asesoramiento
Condiciones de alquiler
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Administracin de Obras - Apuntes


Precio
Prestigio
Abasto
Capacidad de suministro

Calidad
Seguimiento al cliente
Capacidad

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La experiencia dicta que durante el desarrollo y por la misma dinmica que ha adquirido la obra, la

gerencia de construccin tiene facultades para tomar decisiones importantes respecto a la eleccin y del cambio
de proveedores aun y cuando se hayan establecido convenios con la oficina central.

Compras Centralizadas.- Son las que ejecuta la gerencia central respecto a las negociaciones con los
proveedores. Las causas siempre estn justificadas debiendo informar a los mandos superiores. Dichas causas se
presentan recurrentemente ocasionado efectos significativos en el resultado y desarrollo de la obra.

Causa
Calidad Dudosa

Efecto

Toma de Decisin

Retraso en la Obra

Cobro al proveedor

Incremento del Costo


Arriesgo integridad fsica
Atraso Cronograma

Modificar la estructuracin

Falla del elemento


Sancin Econmica
Aumento de Precio

Problemas financieros

Cambio de dimetro

Incremento de Pasivos

Negociar con proveedores

Utilidad

Tcnica de Seleccin.
Planificacin y Cuantificacin.
a) Pedir materiales con tiempo de antelacin.
b) Conocer a los proveedores/bancos de material cercanos.
c) Establecer programas de suministro.
d) Generar estrategias de negociacin cliente-proveedor
Conocimiento y Experiencia.
a) Otra opcin de casa de material.
b) Pedidos en otra obra.
c) Reduccin de desperdicio.
d) Preparar imprevistos.
e) Comparar obras similares.
f) Generar estrategias.

Contratos.
a) Firma de contrato para asegurar compromiso.
b) Generar estrategias.

Investigacin de Mercado.

a) Estudio de marcado.
b) Cambio de proveedor.
c) Anlisis de proveedores.
d) Opciones ms viables.
e) Comparar condiciones de compra.

Organigrama Constructora, Tamao Grande.

Sindicatos.

Un sindicato es una asociacin integrada por trabajadores en defensa y promocin de sus intereses laborales,
con respecto al centro de produccin o al empleador con el que estn relacionados contractualmente.
El sindicato tiene como objetivo principal el bienestar de sus miembros, es decir, asegurar condiciones

dignas de seguridad e higiene laboral y generar mediante la unidad, la suficiente capacidad de negociacin
como para establecer una dinmica de dilogo social entre el empleador y los trabajadores. La libertad
sindical de los trabajadores para crear, organizar, afiliarse, no afiliarse o desafiliarse, cambiar de sindicato es
libre y sin injerencias del Estado, patrones, empleadores u otros sindicatos.
Tipos de Sindicatos.

Gremiales.- Formados por personas de la misma profesin.


De empresa.- Formados por personas que trabajan en la misma empresa.
Industriales.- Formados por personas que trabajan en empresas de la misma rama.
Nacionales de Industria.- Formados por personas que trabajan en empresas de la misma rama, ubicados

en diferentes estados.
De oficios varios.- Formados por personas de diferentes profesiones.

Sindicatos en la Industria de la Construccin.

No. de
registr
o

3206

Asociacin

SINDICATO INDUSTRIAL
REVOLUCIONARIO DE OBREROS DE LA
CONSTRUCCION, CONEXOS Y SIMILARES DE LA
REPUBLICA MEXICANA

3209

SINDICATO "RICARDO FLORES MAGON"


DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DEL ACERO,
CONEXOS Y SIMILARES DE LA REGION DE
VERACRUZ

3244

SINDICATO DE TRABAJADORES EN
INDUSTRIALIZACION DE ACERO, BRONCE, HIERRO,

Domicilio

ARTICULO 123
NUM. 22 Colonia: CENTRO
C.P.: 6050
Municipio: CUAUHTEMOC
Entidad: DISTRITO
FEDERAL

PLAZUELA 10 DE
MAYO NUM. 69, Colonia: NO
TIENE
C.P.: 91690
Municipio: VERACRUZ
Entidad: VERACRUZ

CALLE 28 DE
ENERO NUM. 178

METALES, SIMILARES Y CONEXOS DE JALISCO

4250

SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA
RAMA DE LA CONSTRUCCION Y TERRACEROS EN
ZONAS FEDERALES Y LOCALES DE LA REPUBLICA
MEXICANA

4312

SINDICATO NACIONAL DE
TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION EN TODAS SUS RAMAS

4410

SINDICATO NACIONAL DE OBREROS,


CHOFERES, TRANSPORTISTAS Y EMPLEADOS DE
LA CONSTRUCCION EN GENERAL

4413

SINDICATO NACIONAL DE
TRABAJADORES EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION, TERRACEROS Y CONEXOS
(C.R.O.C.)

5097

SINDICATO NACIONAL "FELIPE CARRILLO


PUERTO" DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCION, SIMILARES Y CONEXOS DE LA
REPUBLICA MEXICANA

Colonia: SECTOR
REFORMA
C.P.: 44100
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO

CONSTITUCION
NUM. 286
Colonia: SECTOR
REFORMA
C.P.: 44890
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO

MEDRANO NUM.
195
Colonia: SECTOR
REFORMA
C.P.: 44100
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO

HAMBURGO NUM.
250
Colonia: JUAREZ
C.P.: 6600
Municipio: CUAUHTEMOC
Entidad: DISTRITO
FEDERAL

MEDRANO NUM.
249
Colonia: NO TIENE
COLONIA
C.P.: 44750
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO

MAR NEGRO NUM.


1 ALTOS
Colonia: TACUBA
C.P.: 11410
Municipio: MIGUEL
HIDALGO
Entidad: DISTRITO
FEDERAL

Cuota Sindical.

Se entiende por cuota sindical la cantidad que todo miembro activo debe cubrir al sindicato para los

gastos de la administracin y operacin del mismo y para capacitarlo al mejor cumplimiento de sus objetivos.
La cuota sindical podr ser Ordinaria o Extraordinaria.

Ordinaria.- Es la cuota sindical que, basada en el salario de cada miembro activo, tenga que ser cubierta

peridicamente por l para cubrir los gastos de administracin y operacin del sindicato o para inversiones
que ste haga con objeto de adquirir los bienes muebles o inmuebles que autoriza La Ley Federal del Trabajo.
La cuota sindical ordinaria podr ser permanente o temporal.

Extraordinaria.- Son cuotas sindicales extraordinarias todas aquellas que tengan que ser cubiertas por

los miembros activos para gastos de emergencia que no hayan quedado cubiertos dentro de la cuota ordinaria.
Estas cuotas podrn ser cubiertas en una o ms exhibiciones, estar basadas en el salario de cada miembro
activo o ser uniforme para todos ellos, y no podrn ser decretadas sino por el voto de la mayora absoluta de
los miembros activos.

Los trabajadores al servicio de la empresa pagaran al sindicato el 2% (Dos Por Ciento) como cuota

sindical ordinaria sobre la percepcin total diaria o semanal de sus salarios y la empresa se obliga a efectuar el
descuento correspondiente de este porcentaje, el que aparecer consignado en las nominas o listas de raya, y
deber entregarlo a mas tardar mensualmente el Comit Ejecutivo del Sindicato. La empresa llevar una
cuenta particular a El Sindicato en la cual abonar peridicamente las cantidades que resulten a su favor.

Recursos de Tiempo.- Se emplean diferentes mtodos para establecer una programacin y un control a

un proceso productivo, empleando un procedimiento constructivo o criterio del ingeniero programador de lo


cual es trascendente para la toma de decisiones al momento de planear los recursos de obras en las diferentes
etapas que el proyecto demande. En dichos mtodos existen los siguientes:
1. CPM Critical Path Method Ruta crtica.
2. PERT Program Evaluation and Review Technique, el cual establece un estudio probabilistico en el que
estima 3 duraciones.
A) Optimista.
B) Ms Probable.
C) Pesimista.
3. Diagramas de Gantt Diagrama de barras.

Diagrama de Gantt.- Consiste en predeterminar cuales son las actividades principales, cual es su

duracin y su forma de representarlas a cierta escala de manera que cada actividad le corresponde un rengln
en el listado de conceptos y que generalmente establece el orden de ejecucin situando unas barras que
representan las actividades en el tiempo.

Captulo 6.

Control de Documentos.- Es conveniente llevar un control de los pagos que se realicen considerando el

avance fsico de la misma, aplicando diversos controles para asegurar que los pagos realizados son los correctos;
por ello una vez que se cuenta con el presupuesto de obra y se adquieren los insumos, se llevarn controles de

almacn de las entradas y salidas de materiales, as como verificar que la obra de mano pagada, maquinaria y
equipo correspondan a los avances de obra realizados.

Minutas.- Las actas de las reuniones no son slo una ayuda a la memoria. Las minutas pueden ser

formales documentos legales que representan la accin oficial de la junta de una compaa de administracin o
direccin de una entidad gubernamental. Debido a que las minutas son el registro oficial de la actividad
empresarial y el gobierno, vale la pea desarrollarlas con eficacia. Las minutas pueden ser tan detalladas y
comprehensivas como una transcripcin, o tan brevemente y sucintas como una lista simple de las resoluciones
o decisiones tomadas. La funcin inmediata de la minuta es servir como archivo de datos a la audiencia.

Bitcora de Obra.- En construccin la bitcora de obra es una libreta que forma parre del contrato, se anota en el

cualquier situacin de carcter imprevisto que sea trascendente y que afecte el marco de calidad de la misma y/o los
tiempos de ejecucin de las diferentes etapas constructivas.

Al formar parte del contrato, es el medio oficial y legal de comunicacin entre las partes responsables de la

supervisin y construccin de la obra, esta comunicacin se da mediante el asiento por ambas partes de las diferentes notas,
seas estas para determinar medidas preventivas, correctivas, informativas de instruccin o rplica debidamente fundada. La
bitcora tendr vigencia durante todo el tiempo que dure la obra y su objetivo final ser el de oficializar todos los elementos
que integran el finiquito y el acta de recepcin y entrega de las obras.

Actas de Recepcin de la Obra.- El constructor, una vez finalizada la obra, entrega la obra (ya sea total o

parcialmente) al promotor y ste la acepta. Para que la entrega sea efectiva ser imprescindible rellenar el Acta
de recepcin de obra, que es un documento firmado por constructor y promotor en el que se indican las partes
que intervienen, el coste final de la ejecucin de la obra, una declaracin objetiva de la recepcin de obra,
indicando (si fuese necesario) los plazos en los que debern ser subsanados los defectos observados, y las
garantas que se exijan al constructor para asegurar sus responsabilidades. Junto con el acta de recepcin de
obra se entregar un certificado final de obra suscrito por el director de obra y por el director de ejecucin de
obra.

Funcin del Superintendente.


Elaborar y supervisar el cumplimiento del cronograma de trabajo para cada una de las obras vigentes.
Responsable por el cumplimiento del presupuesto asignado a cada obra.
Organizar y liderar la ejecucin de las actividades a realizar por los residentes de obra.
Mantener relaciones con clientes y subcontratistas.
Evaluar alternativas y tomar decisiones sobre aspectos tcnicos en cada obra.
Coordinar personal de acuerdo a necesidades.
Realizar lecturas de planos y organizar la ejecucin de los mismos.
Medir peridicamente avances de obra.
Emitir informes de gestin realizada y avances.
Verificar en obras, cumplimiento de tiempos, materiales, personal.
Elaborar estimaciones.

Llevar el control financiero de la obra.

Funcin del Residente de Obra.- El ingeniero residente se puede definir como profesional de la

ingeniera especializado en el campo de la naturaleza de la obra, encargado de dirigir por parte del contratista,
la ejecucin, conforme a los planos y especificaciones tcnicas establecidas en el proyecto, velando por el mejor
aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios; es el responsable de
llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado. Cumpliendo las normas de
seguridad e higiene industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el
contratista.

El ingeniero residente es el representante tcnico del contratista en la obra y es el encargado de la

planificacin, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los diferentes contratistas que intervienen en
la obra, como pueden ser: Elctricos, de acabados, etc. Hace requerimientos de material oportunos y elabora
reportes de avances de obra, ejecucin de la obra y de las actividades de control, tales como calidad,
organizacin del personal, actas, mediciones, valuaciones y dems actos administrativos similares. Es el
encargado de elaborar los nmeros generadores y negociar con las supervisin los procedimientos
constructivos.

Funcin del Supervisor de Obra.- El supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el

propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor
o empresa constructora. Las tareas del supervisor de obra son mltiples, y para desempearlas, en funcin de la
complejidad de la obra, puede requerirse de la supervisin de la obra sea realizada por todo un multidisciplinar.
En estos casos se denomina supervisor de la obra al jefe de equipo. Una de las responsabilidades es dar a
conocer al propietario de la obra sus avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la obra.

Las principales tareas del supervisor de obra son:


Verificar y validar el proyecto de la obra, aportando si fuera el caso, las modificaciones que considere
oportunas, en acuerdo con el propietario de la obra y el (los) profesional (es) efectan el diseo.
Verificar el cronograma de ejecucin de la obra presentado por la empresa constructora.
Control que la empresa constructora ejecute los trabajos en escrito cumplimiento de los diseos y
especificaciones tcnicas. En caso de existir discrepancias entre los diseos, especificaciones tcnicas y
reglamentacin vigente, como primer paso deber informar inmediatamente de la situacin al
propietario de la obra, para posteriormente coordinar con el (los) diseador (es), entidades reguladas de
las normas, y otros respecto a la modificaciones en el diseo a realizar.
Aprobar progresivamente el inicio de los trabajos a ser desarrollados, controlando en todo momento la
calidad de las mismas, y una vez concluidos, certificar, la calidad y las cantidades ejecutadas
autorizando el pago de las mismas.
Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en el tema de seguridad para los trabajadores de las
obras, de la normativa vigente laboral y de la normativa ambiental.

Subcontratistas.- Un subcontratista es contratado por un contratista general o el contratista principal,

para realizar una tarea especfica como parte del proyecto global. Un subcontratista es asignado, ya sea para
reducir costos o para mitigar los riesgos del proyecto. De esta manera, la empresa recibe el mismo servicio o
mejor.

Existen tres tipos de subcontratista:


1. Subcontratista Nacional.- Es el que realiza los contratos con el contratista principal, para un suministro o
simplemente para corregir cualquier material o bienes de la ejecucin de obras, que forman parte del
contrato principal.
2. Subcontratista Nominado.- Este establece una relacin contractual directa entre el cliente y el contratista.
3. Subcontratista Nombrado.- Es similar a un subcontratista interno. Estos realizan los contratos con el
contratista principal para el suministro, y corrigen cualquier material o bienes en ejecucin, de obras
que forman parte del contrato principal.

Control de Cobros y Estimaciones.

Cierres de Obra.- Existen dos tipos de cierres de obra:


1. Parcial.

Periodo de tiempo
Determinado (ltima estimacin).
Indeterminada.
2. Final.
Ejemplo.- Para cierre parcial de la obra.
Avance de Obra

Costo de Obra

Indirectos

Directos +

$5,000,000

$3,000,000

Utilidad = $5000000 - $3000000 = $2000000

Valores.

Puntualidad.
Honestidad.
tica.
Profesionalismo.
Responsabilidad.

Administracin de Obras.

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