Ejecucin de la

Estrategia

Wendy Gonzalez Gonzlez Rosales

DESARROLLO EMPRESARIAL

Fase 4

Introduccin

La ejecucin es una disciplina.

La gente piensa que la ejecucin es el aspecto tctico de la actividad especfica
en la que se encuentra la organizacin. La tctica es importante para la
ejecucin, pero la ejecucin no es la tctica. La ejecucin es fundamental para
darle forma a la estrategia. Ninguna estrategia que valga la pena puede ser
planificada sin tomar en cuenta la capacidad de la organizacin para su
ejecucin.
En su sentido ms fundamental, la ejecucin es la manera sistemtica de
exponer la realidad y actuar en ella: la mayora de organizaciones no encara
bien la realidad.
Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos:

El proceso del personal.

El proceso de la estrategia.
El proceso de las operaciones.

El lder debe dirigir directamente los tres procesos bsicos, y debe hacerlo con
intensidad y vigor.
La ejecucin es la principal tarea del lder.
Muchos lderes piensan que la cabeza principal de la organizacin est exenta
de los detalles relacionados con dirigir realmente las cosas. Es una manera muy
placentera de ver el liderazgo: estn en la cima de la montaa, pensando en
trminos estratgicos, tratando de inspirar a la gente con visiones, mientras los
gerentes funcionales hacen el trabajo difcil.

Desarrollo
A pesar de la necesidad de confeccionar los enfoques de ejecucin de la
estrategia de una compaa a las particularidades de su situacin, se deben
cubrir ciertas bases administrativas independientemente de las circunstancias:
diez tareas administrativas bsicas surgen una y otra vez en los esfuerzos de
una compaa por ejecutar una estrategia.
1. Contratar para la organizacin administradores y personal capaces de
ejecutar bien la estrategia.
Elegir correctamnete el personal y ver que cuenten con las habilidades
suficientes para poder lograr o llevar acabo la estrategia de la empresa.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con xito
una estrategia.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
Definier correctamente cada departamneto y el trabajo que cada uno debe
de desempear, pero tambien que se trabaje en equipo.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos) para la
ejecucin de una estrategia.
Contar con recursos sufiecientes tanto economicos como re recursos
materias y mano de obra para que se trabaje correctamente en la empresa.
5. Instituir polticas y procedimientos que faciliten la ejecucin de una
estrategia.
6. Adoptar las mejores prcticas y procesos de negocios que impulsen la
mejora continua en las actividades de ejecucin de la estrategia.
7. Instalar sistemas operativos y de informacin que permitan al personal de la
compaa llevar a cabo de manera competente las funciones estratgicas.
8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los
objetivos estratgicos y financieros
9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecucin
estratgica.
Que todos los integrantes de la empresa compartan los mismos valores y
pautas de conducta.
10. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecucin de la
estrategia.

Que el lider de la empresa realice el trabajo que le corresponde, pero que

trabaje de la mejor forma posible sin hacer menos a los demas y aceptando la
participacion de los demas integrantes de la empresa.
La forma en que los administradores lleven a cabo estas 10 tareas tiene
un impacto decisivo en un xito espectacular, un fracaso rotundo o algo
intermedio en la ejecucin de la estrategia.1

Conclusin
Muchas grandes empresas han intentado atender este problema creando el
cargo de Ejecutivo de Estrategia, cuyas tareas principales estn relacionados,
no con la formulacin de la estrategia, sino con atender todo lo que garantice su
puesta en prctica, actuando sobre los diferentes niveles de la organizacin,
integrando esfuerzos, generando sinergias, entre otras tareas. Pero casi nadie
comprende lo que es la ejecucin.Para comprenderla, es necesario tener en
mente tres aspectos:
1 La ejecucin es una disciplina y parte integral de la estrategia.
2 La ejecucin es la tarea principal de un lder de negocios.
3 La ejecucin debe ser el elemento fundamental de la cultura de la
organizacin.

Bibliografia
Libro Administracin Estratgica 18a Edicin.

1 Libro Administracin Estratgica 18a Edicin