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DEL SISTEMA DE CO
TROL I
TER
O
La evaluacin del Sistema de Control Interno no es una preocupacin exclusiva de los
auditores externos, sino que constituye una de las principales preocupaciones de los
auditores internos, los que le dedican a esta funcin gran parte de su tiempo operativo,
ya que el conocimiento y el funcionamiento del mismo les permite cumplir con uno de
sus objetivos, que es el anlisis de la gestin de la organizacin.
La evaluacin es el anlisis de algo, ya sea un sistema, un procedimiento, una gestin,
etc., pero la misma debe ser realizada con la total objetividad e independencia necesaria
para que se llegue a una conclusin lgica, correcta y consistente. Para tal fin se deben
establecer ciertas pautas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Descriptivos
Cuestionarios - Mtodos bsicos
Cursogramas
Combinacin de mtodos
METODO DESCRIPTIVO
Es la narracin o descripcin detallada en forma de relato de las caractersticas de los
sistemas o el modo de operar de una organizacin, referentes a las secuencias relevadas
provenientes de las explicaciones de los individuos de la empresa, en cuanto a
funciones, normas, procedimientos, operaciones, archivos, custodia de bienes, etc. Toda
COMBI
ACIO
DE METODOS
Para lograr una evaluacin eficiente del Sistema del Control Interno y que, a su vez,
tienda a la optimizacin del trabajo del auditor, se debera realizar una mezcla adecuada
de los mtodos conocidos teniendo en cuenta factores tales como:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Tamao de la empresa;
Distribucin geogrfica;
Cantidad de personas que emplea;
Tipo de explotacin;
Modo de operar de la empresa;
Tipo de trabajo a realizar;
Tiempo a consumir en la labor;
Cantidad de personas que actuaran en la revisin.
Es decir que para poder realizar la Evaluacin del Sistema de Control Interno, el auditor
posee tres herramientas, las cuales cumplen con el mismo objetivo, pero quien las
utiliza puede combinar el uso de las mismas para lograr:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Mejor exposicin;
Mejor anlisis;
Mejor comprensin;
Menor tiempo consumido;
Menor costo operativo;
Mayor eficiencia operativa.
ELECCIO
, OCASIO
Y EXTE
SIO
DEL METODO A UTILIZAR
La eleccin de un mtodo como nico para todo un trabajo de evaluacin del Control
Interno, diramos que debe ser desechada, principalmente si optamos por el mtodo
descriptivo. Este mtodo para la auditora externa resulta sumamente costoso por la
cantidad de horas que consume; por lo tanto, para este tipo de trabajo se utiliza ms el
mtodo de los cuestionarios, con el complemento de partes narrativas y con el diagrama
de los circuitos principales de la empresa.
EVALUACIO
DEL CO
TROL I
TER
O DE CAJA
OBJETIVOS
En el rea de tesorera es donde confluyen los diferentes ciclos de la empresa, quedando
reflejadas las entradas y salidas monetarias resultantes de las distintas decisiones de
carcter comercial, financiero de inversin y desinversin que haya adoptado la entidad.
Debido a la volatilidad y riesgo inherente de esta rea empresarial, se hacen
imprescindibles controles especficos, principalmente, sobre los fondos depositados y
las disponibilidades lquidas e inmediatas que se llevan a cabo en la caja y en los bancos
de la entidad. As pues, los controles internos que se definen en el rea de caja y bancos
se establecern para el alcance, de una manera general, de los siguientes objetivos:
Objetivo 1:
Custodia y salvaguardia de los fondos depositados y recibidos. Se
debern adoptar procedimientos y controles adecuados sobre las entradas y desembolsos
de dinero, evitando as situaciones de fraude, robos o malversacin de fondos.
Exactitud de los registros. Todos los movimientos de cuentas,
Objetivo 2:
tanto de caja como de bancos, de las que es propietaria la Sociedad deben estar
correctamente registradas, en cuanto a valoracin, naturaleza y perodo.
Objetivo 3:
Segregacin adecuada de funciones que evitan o disminuyan el
incumplimiento de cualquiera de los dos objetivos primeros.
Objetivo 4:
Sociedad.
PROCEDIMIE
TOS Y CO
TROLES
Procedimientos y Controles de Caja
La operativa de la caja estar relacionada normalmente con los siguientes aspectos:
Los pagos superiores a una determinada cifra se tramitarn por cheque bancario
nominativo. De esta manera, se evitarn movimientos de elevadas cantidades de
dinero en efectivo (evitando robos, extravos, etc.) y ser mediante el control de
bancos el reflejo de la constancia del pago.
Los cobros diarios se ingresarn lo antes posible ( a diario) en el banco y los
pagos se efectuarn a travs de cheques bancarios. Esto dar lugar a que los
pagos de caja queden restringidos a pequeos pagos (caja chica).
CUESTIO
ARIO DE CO
TROL I
TER
O
Como gua para la evaluacin, estudio y comprensin de la sistemtica y
funcionamiento de los controles internos en el rea de caja y bancos se detallan, de una
manera general, los siguientes cuestionarios de forma separada por rea:
CAJA
a) General
1. Existe un plan por escrito de las polticas y procedimientos de control supervisin y
registro, as como su grado de implantacin?
2. Existe un organigrama jerrquico y de responsabilidades?
3. Se han establecido documentos internos de conciliacin - verificacin supervisin arqueo?
4. Estn incluidas todas las cajas en el balance de la Sociedad?
5. Existe algn seguro contrato cuya cobertura incluya los fondos de caja?
BA
COS
a) General
1. Se encuentran autorizadas la totalidad de las cuentas bancarias? Por quin?
Tienen asignadas estas personas la responsabilidad de autorizar aperturas de cuentas
bancarias?
2. Hay alguna cuenta cuyo saldo sea cero o muy pequeo, no tenga movimientos
durante el ejercicio o ejercicios anteriores?
3. Las personas que aparecen con poderes en las cuentas de los bancos Siguen
trabajando todas ellas para la Sociedad?
4. Existe establecida alguna poltica de utilizacin o finalizacin de las cuentas
bancarias?
5. Existen muchas cuentas bancarias abiertas? En caso afirmativo Se debe a
necesidades operativas del negocio, a bsqueda de relaciones bancarias o a falta de
organizacin?
6. Existe un organigrama jerrquico funcional y de responsabilidades respecto a las
personas que intervienen en la supervisin, control, mantenimiento, custodia y
registro y conciliaciones bancarias?
7. Cmo se reciben los ingresos en la Sociedad? Por transferencia? Por cheques?
En efectivo?
8. Existe alguna poltica establecida por escrito en cuanto a la forma de realizar los
ingresos recibos cada da ya sea en efectivo o cheques entregados en mano o por
correo?
9. Existe un departamento de auditora interna en la Sociedad que desarrolle funciones
de supervisin en el rea de bancos?
11
b) Custodia
1. Se efectan con regularidad las condiciones bancarias?
2. Existen partidas de conciliacin antiguas sin una explicacin razonable y/o
coherente? Y cheques en circulacin?
3. Existen referencias de los cheques recibidos pendientes de ingresar en bancos con el
registro de Ingresos pendientes de realizar y con los registros contables? Se
mantienen estos registros hasta que se depositan en los bancos y se hacen efectivos
los ingresos?
4. La emisin de cheques Se realiza al menos mediante dos firmas de carcter
mancomunado?
5. Se adjuntan los cheques anulados a las matrices? Se cumplimenta la informacin
de los talonarios para facilitar el control de los cheques?
6.- Se efecta la reposicin de fondo de caja mediante cheques al portador?
12
d) Segregacin de funciones
1. Existe un detalle de segregacin de funciones para cada empleado del
Departamento de Tesorera o grupo de empleado?
2. Los empleados encargados del rea de bancos desarrollan alguna de estas
funciones?
- Mantenimiento de los registros contables de cualquier tipo
- Emisin de cheques.
- Seguimiento, control y gestin de deudores o acreedores
- Elaboracin de las conciliaciones bancarias y/o recepcin directa de la
documentacin bancaria.
3. Estn debidamente autorizadas las transacciones bancarias?
4. Se autoriza por persona ajena al responsable de bancos la apertura de nuevas
cuentas bancarias?
5. Se efecta arqueos por sorpresa por persona distinta al responsable de la
elaboracin de los registros de Cobros Pendientes de Ingresar a bancos?
6. Existe independencia entre las personas que tienen autoridad para firmar cheques?
7. Las personas que emiten cheques elaboran las conciliaciones bancarias?
13
e) Salvaguardia
1. Existen cheques en blanco firmados? Quin los tiene? Con qu finalidad?
Cmo Se controlan? Cuntos son?
2. Que procedimiento existe implantado por la Sociedad para que las personas con
poderes en los bancos, una vez que dejen de prestar sus servicios a dicha Sociedad,
les queden anulados de forma inmediata?
3. Existe un seguro para cubrir prdida y/o robo de dinero en metlico o cheques?
4. Est fuertemente restringido el acceso a cheques-tarjetas de crdito-sellos de
firmas, etc?
14
EVALUACIO
DEL CO
TROL I
TER
O DE CUE
TAS POR COBRAR
PLA
DE AUDITORIA POR CUE
TA SIG
IFICATIVA
EVALUAR EL RIESGO A
IVEL DE SALDO DE CUE
TAS Y ERRORES
POTE
CIALES
15
16
CUESTIO
ARIO DE CO
TROL I
TER
O
CUE
TAS POR COBRAR
1. Se saldrn con regularidad los mayores auxiliares con las cuentas de control?
2. Clasifica el cliente peridicamente por vencimientos las cuentas?
3. Revisa un funcionario apropiado peridicamente las cuentas delincuentes?
4. Se fija una reserva suficiente para cuentas incobrables?
5. Aprueba un funcionario autorizado las bajas en libros de las cuentas incobrables?
6. Aprueba un funcionario autorizado los ajustes de crditos?
7. Despus de que se ha dado de baja en libros como incobrable una cuenta por cobrar,
se ejerce un control adecuado sobre las cuentas y las posibilidades de cobrarla en el
futuro?
8. Estn numeradas en secuencia las notas de crdito?
9. Se da cuenta de todos los nmeros relacionados con la pregunta 8?
10. Se envan estados mensuales a todos los clientes?
11. Prepara o comprueba los estados una persona que no tiene acceso al diario de
ingresos o a los crditos de las cuentas por cobrar?
17
12. Enva por correo los estados una persona que no sea el tenedor de libros de las
cuentas por cobrar?
13. Se controlan los estados para evitar que sean interceptados antes de su envo por
correo?
14. Ratifica el cliente los saldos de las cuentas por cobrar por medio de alguna persona
distinta de las enumeradas a continuacin?
*
*
*
El cajero
El tenedor de libros de las cuentas por cobrar
El gerente de crdito
26. Si se carga la cuenta de los clientes antes del embarque se acredita la cuenta
apropiada?
27.Se llevan las consignaciones en las cuentas por cobrar?
28.Si la contestacin a la pregunta 27 es afirmativa se hacen los cargos
acertadamente?
29.Se llevan como saldos de cuentas por cobrar comerciales otros que no pertenezcan a
estas cuentas?
30.Si las cuentas por cobrar estn pignoradas como garanta de un prstamo, estn bien
contabilizadas?
DOCUME
TOS Y ACEPTACIO
ES POR COBRAR
1. Se comprueban con regularidad individualmente los documentos por cobrar con el
saldo de la cuenta de control?
19
15.Se revisan regularmente las garantas colaterales de los documentos por cobrar?
16.Son suficientes las garantas colaterales de los documentos por cobrar?
17.Se lleva un control interno apropiado sobres los ingresos procedentes de los
documentos?
20
EVALUACIO
DEL CO
TROL I
TER
O DE I
VE
TARIOS
ATURALEZA DE CO
TROL I
TER
O
El concepto de control interno, tal y como se aplica a las existencias, requiere la
separacin de la responsabilidad de custodia y contabilidad. Deben aplicarse unos
buenos mtodos de direccin de empresas y de almacenamiento para impedir
acumulaciones de existencias, deterioros y cada en desuso de artculos, prdidas de
ventas debidas a tiempo muertos o deficiencias y prdidas fraudulentas por hurto o
malversacin.
Los controles empleados para prevenir el fraude en los inventarios de la empresa se
basan en una distribucin global de las funciones de compra, recepcin,
almacenamiento, tesorera y contabilidad. Consisten en ejercer unas medidas de
proteccin fsica y en mantener una contabilizacin eficaz. Puede que estos controles no
sirvan para impedir todos los fraudes posibles pero, por lo general, deberan detectarlos
antes de que se ocasionen unas prdidas demasiado grandes.
La bajada de los precios de los microordenadores y la proliferacin del software de
gestin de empresas ha permitido a las empresas la adecuacin y fiabilidad de sus
registros de existencias. Actualmente existe en el mercado software de gestin de
inventarios para aplicaciones generales o para minoristas y empresas manufactureras.
En el caso de minoristas, las cajas registradoras electrnicas permiten actualizar de
existencias en el momento en que se produce la venta. Estos sistemas informatizados
tienen tambin sus fallos y, por lo tanto, debe verificarse su fiabilidad de forma
peridica.
En muchas empresas resulta todava demasiado costoso mantener unos registros de
cantidades y valores de inventario estrictamente controlados. Lo que es ms, resulta
costoso e impracticable llevar a cabo unos recuentos fsicos frecuentes de los artculos
del inventario y cotejarlos con los registros de cantidades. En algunas, el nico registro
formal de inventarios est constituido por la venta de inventario del Mayor General.
Esta puede ajustarse a la realidad fsica slo una vez durante el ejercicio, cuando se
efecte un recuento absoluto.
En el caso de las empresas manufactureras, los controles consisten en varios registros e
informes internos dentro del rea de produccin e inventarios, que a su vez complicaran
las tareas de los supuestos defraudadores. Unos informes de rendimiento, de mermas o
prdidas, ratios de rotacin, etc., permiten conocer si se han distorsionado los niveles de
existencias mediante fraudes ocultos, El auditor debera conocer todos los informes de
gestin de esta naturaleza e investigar cualesquiera variaciones o tendencias inusuales.
21
Una de las reas donde los controles suelen brillar por su ausencia es la gestin
desperdicios. Bien sea porque la direccin considera que stos no son significativos o
por otras razones, con frecuencia su manipulacin est insuficientemente controlada.
Rara vez se calculan valores para conocer las cantidades y clases de desperdicios que
deberan obtenerse en una operacin de fabricacin.
En la mayora de los casos, el control sobre ellos nace cuando se realiza un pescado y
facturacin independientes. Sera conveniente que el auditor prestara una atencin
especial a los controles diseados para proteger a la empresa de prdidas en concepto de
ingresos que se obtendran con la venta de los desperdicios. El valor de stos alcanza
frecuentemente dimensiones notables, especialmente si se compara con los beneficios
netos de la empresa.
CUESTIO
ARIO DE CO
TROL I
TER
O
1. Existe un punto de recepcin establecido y pasan todas las entradas a travs de l?
2. Existe una clara separacin de funciones de recepcin, envo y almacenamiento?
3. Cuentan todas las entradas con un registro de recepcin, preferiblemente
numerado?
4. Se procede de forma inmediata al recuento, pesado o medicin de todas las
entradas?
5. Las instalaciones de la empresa, estn adecuadamente rodeadas por dispositivos de
proteccin adecuados, como vallas, guardas, etc., para impedir envos o salidas de
productos acabados, materiales o equipos sin la debida autorizacin?
6. Los artculos de inventarios de un valor significativo, susceptibles de hurto, se
mantienen dentro de la fbrica con controles suficientes, por personal
especficamente dedicado a estas funciones, siendo ellos los nicos autorizados
permanentes cuando sea posible en la prctica?
7. Se pueden mantener unos riesgos permanentes cuando sea posible en la prctica?
8. Los empleados encargados del mantenimiento de los registros permanente de
existencias, son independientes de las funciones de almacenamiento, compras y
envos?
22
9. El recuento fsico de existencias, tiene lugar al menos una vez al ao? y existe
alguna otra persona aparte del encargado del almacn que realice un ajuste de los
recuentos con los registros permanentes?
10. Se investigan las variaciones importantes entre los registros permanentes y los
recuentos fsicos? Quines lleva a cabo esta operacin? Los ajustes entre los
registros permanentes de inventario y las cantidades determinadas en los recuentos
fsicos, cuentan con una aprobacin escrita? Los ajustes, son valorados,
acumulados y presentados de forma peridica a la direccin?
11. Se llevan a cabo recuentos cclicos cuando es posible en la prctica?
12. Las salidas de los almacenes tienen lugar nicamente basndose en solicitudes,
albaranes de salida, conocimientos de embarque, etc.?
13. Las salidas, pasan todas a travs del departamento de expedicin?
14. Las solicitudes y documentos de salida, han sido numerados previamente para
asegurarse de que todos estn registrados en el Mayor General y en los registros
permanentes? Se enva una copia directamente al departamento de contabilidad
para que el encargado de almacn no pueda incrementar la cantidad entregada?
15. La salida, se contabilizan todas debidamente, incluyendo las de artculos devueltos
a los proveedores?
16. La Direccin ha establecido normas para la valoracin de inventarios? y se estn
siguiendo estas normas?
17. Se realiza una verificacin, en el departamento de contabilidad, entre las facturas
de los proveedores y los informes de recepcin y pedidos de compra antes de
proceder a efectuar el pago de las mismas?
18. El clculo y transmisin, al contabilizar el Mayor General, de las cantidades que se
han de registrar en las cuentas de control del mismo lo efecta algn empleado que
no tenga funciones de almacenamiento?
19. La empresa, cuenta con un procedimiento establecido para la identificacin de
inventarios excesivos, excedentes, artculos obsoletos y artculos de venta difcil?
20. existe un seguro que cubra suficientemente todas las existencias, incluyendo los
inventarios en almacenes en curso y en terceros?
23
PROCEDIMIE
TOS DE RECEPCI
Para nuestros fines comenzaremos con las funciones de recepcin, ya que las funciones
de compra se estudian en otro captulo. el departamento de recepcin debe ser
independiente de los relacionados con las compras, almacenamiento y desembolsos.
Debe encargarse del recuento, pesado u otro tipo de medicin de todos los artculos
recibidos. Para facilitar esta tarea suele enviarse a este departamento una copia del
pedido de compra. La copia de recepcin presenta por lo general todas las reas de
recuento bien separadas para fomentar los recuentos independientes. Dentro de la
medida de lo posible, debera emplearse el muestreo estadstico. El impreso del parte de
recepcin debe ser prenumerado y tener copias para el departamento de compras, para
poder efectuar el seguimiento de recepciones parciales en el caso de pedidos de compra
segn un precio acordado; debe facilitarse copias del mismo al grupo de auditoria de
comprobantes de cuentas a pagar, con el fin de justificar los comprobantes de
desembolsos; se deben facilitar copias para revisin, para los almacenes o para otras
necesidades. deben guardarse una copia en el departamento de recepcin, junto con las
dems, ordenadas numricamente. El auditor debe visitar el departamento de recepcin
al comienzo de su examen y revisar el funcionamiento del mismo como una parte eficaz
del control interno sobre los desembolsos e inventarios.
El funcionamiento correcto del departamento de recepcin est a veces rodeado de
problemas, cuando los agentes de ventas entreguen directamente artculos de
considerable valor o cuando los expedidores pretendan inspeccionar rpidamente y
obtener la compensacin del pago. Un buen procedimiento consistira en exigir al
personal de los departamentos de compras y de inspeccin que devuelva tales entregas
al departamento de recepcin para que ste efecte un registro y proceso de las mismas.
PROCEDIMIE
TOS DE E
TREGA
Otro eslabn de la cadena de controles de existencias puede estar en los procedimientos
estrictos de entrega. La base de contabilizacin de las salidas de materiales y
suministros lo constituye la solicitud de materiales. La fiabilidad de los registros de
cantidades se ver incrementada si existen controles estrictos, de forma que los
materiales o suministros no puedan abandonar los almacenes si no es mediante
solicitudes debidamente autorizadas, El impreso de solicitud de materiales constituye la
fuente para el abono a los almacenes. Una contrapartida valorada de la solicitud
proporciona el cargo en los inventarios de trabajos en curso, activo fijo, gastos, etc.,
segn el caso. Los impresos deben estar prenumerados y contabilizarse se secuencia
numrica a medida que se procesen las entregas. Esto presenta a veces algn problema
cuando se cuenta con impresos en uso sea limitado y que se mantenga un registro de su
ubicacin en cada momento concreto.
El auditor debe asegurarse, mediante verificaciones adecuadas, que la entrega de
materiales est debidamente controlada y que la aparicin de un cargo mediante una
solicitud de materiales autorizada representa un movimiento de existencias legtimo.
24
EVALUACIO
DEL CO
TROL I
TER
O DE I
VERSIO
ES
OBJETIVOS
El rea de inversiones abarcar todas aquellas inversiones financiera que posea una
entidad y que estn definidas por el valor de sus participaciones en el capital de otras
entidades o de ttulos emitidos por otras entidades pblicas o privadas. Estas inversiones
podrn tener la denominacin de Temporales o Permanentes segn su naturaleza o
clasificacin (activos corrientes o no corrientes).
Los principales objetivos a considerar en esta rea para la consecucin de un sistema de
control interno correcto y adecuado sern:
1. Las inversiones debern estar debidamente autorizadas y sern adecuadas con las
necesidades y las actividades operativas del negocio.
2. Las inversiones estarn correctamente identificadas, clasificadas, soportadas y
valoradas en los estados financieros, junto con el registro de sus rendimientos.
3. Las enajenaciones de valores habrn sido autorizadas, documentadas y
apropiadamente registradas, reconocindose la prdida o beneficio correspondiente
en las cuentas contables.
4. Custodia y salvaguarda de las inversiones financieras
5. Segregacin de funciones
6. Operacin de acuerdo con las polticas y criterios definidos por la sociedad
PROCEDIMIE
TOS.Los procedimientos y controles en el rea de inversiones dependern de las diferentes
naturalezas y volmenes de inversiones existentes en las entidades, as como de sus
distintas categoras.
En general, el cumplimiento de los objetivos se alcanzar mediante la implantacin de
los siguientes controles y procedimientos:
Objetivo 1
1. Revisin de que todas las inversiones realizadas cuenten con la siguiente
informacin:
Aprobacin del responsable asignado por la junta de accionistas en actas,
acuerdos, etc.
Existencia de una pliza original de compra, en la cual figurar el nombre de la
entidad
Documentos de pago
25
Objetivo 2
2. Examen de registro y detalle extracontable en donde se especifiquen todas las
inversiones existentes en la entidad junto con toda la informacin necesaria para un
eficaz control sobre las misma, es decir:
Fecha de compra
Nombre de la empresa
Nmero de acciones y/o ttulo
Valor nominal
Costo de adquisicin
Porcentaje de participacin en el capital
3. Conciliacin entre los registros extracontables de inversiones y los saldos de mayor
con el fin de asegurar la contabilizacin de todas las inversiones y su desglose
separado segn categoras en los estados financieros
4. Inspeccin de todos los documentos de propiedad, ttulos o resguardos que soporten
y justifiquen las inversiones realizadas por la entidad y que:
Estn a nombre la empresa
Estn registrados
Se trate de un ttulo de propiedad
5. Examen de los criterios de valoracin de las inversiones en base a las normativas
contables y mercantiles vigentes, teniendo en cuenta las limitaciones existentes
segn sean ttulos con o sin cotizacin oficial.
Si se trata de ttulo con cotizacin oficial el precio de mercado ser las listas de
cotizacin emitidas por la bolsa de valores (cotizacin media del ltimo
trimestre)
Para ttulos son cotizacin oficial se obtendr el ltimo balance de las compaas
participadas y se calcular el valor terico contable.
6. Verificar mediante la revisin de la documentacin correspondiente el cobro de
dividendos
7. Comprobar la exactitud del clculo de los dividendos recibidos:
Si corresponden a acciones con cotizacin oficial: comparacin del dividendo
recibido con las listas de cotizacin de la bolsa de valores.
Si corresponde a acciones sin cotizacin en bolsa: confirmacin por escrito con
las sociedades participadas los dividendos declarados en base a sus estados
financieros y los pagados a lo largo del periodo.
8. Comprobacin de que las inversiones realizadas a lo largo del ejercicio econmico
estn por categoras y revisar en cada inversin:
Identificacin, descripcin especfica y nombre con el que se registra la
inversin
26
27
CUSTIO
ARIO DE CO
TROL I
TER
O
A continuacin se detalla un cuestionario general de procedimientos y de evaluacin del
sistema de control interno en el rea de inversiones:
1. Mantiene la empresa algn tipo de criterio o polticas definidas para las inversiones
en valores?
28
29
18. Se procede a realizar recuentos fsicos de los valores, por personas diferentes a su
custodia?
19. El responsable de controlar las inversiones en valores Es independiente de las
funciones de autorizacin de transacciones, registro contable y cobro de los
ingresos?
30
EVALUACIO
DEL CO
TROL I
TER
O DE ACTIVOS FIJO
Departamento de compras.
Departamento de ingeniera,
Departamento de contabilidad,
Necesidad de desembolso.
Costo estimado
Disposicin de las unidades que se fueran a reemplazar
Cuentas de cargo y abono.
Duracin estimada de los activos y tasas de depreciacin.
Objeto.a) Permite asegurar que las inversiones de capital solamente se inicien por autoridad
directa o expresamente delegada del Consejo de Administracin.
I.
II.
III.
b)
I.
II.
31
III.
Objeto.
Se requieren para:
Control fsico,
Elaboracin de cdulas analticas de depreciacin.
Programas de mantenimiento.
Exactitud.
33
Objeto
Evita que activos fijos se den de baja contra gastos como si se tratara de equipo menor.
11. a) Efectuar bajas y traspasos slo mediante autorizacin expresa y con copia al
departamento de contabilidad.
b) Las ventas de activo fijo deben estar sujetas a los mismos procedimientos
establecidos para las ventas de productos terminados.
Objeto.
a)
La notificacin y autorizacin de las bajas es necesaria para cerciorarse de que
los activos obtenidos por ventas de activos fijos, se contabilicen, y para que los
auxiliares de activo fijo se puedan tener al corriente.
b)
Si las ventas de activo fijo no estn sujetas al mismo procedimiento, los activos
se pueden sacar de la planta sin autorizacin.
34
EVALUACIO
DEL CO
TROL I
TER
O DE CARGOS DIFERIDOS
Es una partida que se pag y registr antes de ser usada o consumida en la empresa, una
parte de la cual representa propiamente un gasto del perodo actual y otra parte
representan un activo disponible al finalizar el perodo.
PROCEDIMIE
TOS DE AUDITORIA
OBJETIVOS:
Que las partidas registradas sean imputables a ejercicios futuros.
Que se encuentren debidamente registradas y clasificadas.
Que la amortizacin sea razonable.
Evaluar la razonabilidad de los beneficios futuros que se esperan obtener de cada
uno de los cargos.
Efectuar prueba de cada una de las partidas de acuerdo a la evaluacin anterior,
proponer ajuste.
PROCEDIMIE
TOS:
Verificar la documentacin de soporte del saldo inicial y las adiciones del presente
perodo, comprobando que estas sean imputables a perodos futuros.
35
Para verificar que los costos sean los correctos se debe efectuar el clculo contable
Efectuar prueba de cada una de las partidas de acuerdo a la evaluacin anterior,
proponga ajuste
Confirmar que se realicen exmenes peridicos de los conceptos que integren los
cargos diferidos para verificar si conservan su vigencia y si subsiste el beneficio a
los ejercicios futuros.
Concluya
CUESTIO
ARIO DE CO
TROL I
TER
O
1. Se revisa peridicamente el programa de seguros para determinar los datos
siguientes?
a) Que el seguro est vigente
b) Que el seguro es suficiente
3. Se cotejan con regularidad todos los pagos de primas de seguros con las plizas y
las facturas del corredor de seguros?
4. Se nombra al cliente beneficiario en todas las plizas?
5. Son los cargos hechos a las cuentas de cargos diferidos realmente partidas que
deban diferirse?
6. Pueden considerarse debidamente autorizados los cargos diferidos contabilizados?
7. Pueden considerarse los cargos diferidos dentro de alguna de las tres
clasificaciones siguientes?
a) Sobrestimados
b) Subestimados
c) Justos
36
I
DICE
PROCEDIMIE
TOS PARA EVALUAR
CO
TROL I
TER
O DE LAS CUE
TAS DE ACTIVO
I
TRODUCCIO
CAJA BA
COS
OBJETIVOS
PROCEDIMIENTOS
CUE
TAS Y DOCUEM
TOS POR COBRAR
ANALISIS DEL SALDO DE CUENTAS
15
17
I
VE
TARIOS
NATURALEZA DE CONTROL INTERNO
21
22
24
I
VERSIO
ES
OBJETIVOS
25
PROCEDIMIENTOS
25
28
ACTIVOS FIJO
PROCEDIMIENTOS Y
CUESTIONARIOS DE CONTROL INTERNO
31
CARGOS DIFERIDOS
OBJETIVOS
35
PROCEDIMIENTOS
35
36