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HISTORIA DE LOS ERP

HISTORIA DE LOS ERP Juan Ambrosio Bautista Alonso Alexia Carina Campero Castillo Albino Miguel Díaz Carranza

Juan Ambrosio Bautista Alonso

Alexia Carina Campero Castillo

Albino Miguel Díaz Carranza

Dulce Nayeli Islas Álvarez

Raúl Montiel Calderón Equipo 1

Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo

8° A

ITI

Dulce Nayeli Islas Álvarez Raúl Montiel Calderón Equipo 1 Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo 8° A
¿ QUE SON LAS SIGLAS ERP ?  Las siglas en inglés ERP, Enterprise Resource

¿ QUE SON LAS SIGLAS ERP ?

¿ QUE SON LAS SIGLAS ERP ?  Las siglas en inglés ERP, Enterprise Resource Planning,

Las siglas en inglés ERP, Enterprise Resource Planning, sistemas de planificación de recursos

de la empresa.

ERP ?  Las siglas en inglés ERP, Enterprise Resource Planning, sistemas de planificación de recursos

Son sistemas de gestión de información que

integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos

y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de

operativos o productivos de una empresa.

y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de
y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de

El

ERP

integra

todo

lo

necesario

para

el

funcionamiento

de

los

procesos de negocio de la

empresa.

Se caracterizan por estar

compuestos de diferentes

partes integradas en

una única aplicación.

de la empresa.  Se caracterizan por estar compuestos de diferentes partes integradas en una única
de la empresa.  Se caracterizan por estar compuestos de diferentes partes integradas en una única
de la empresa.  Se caracterizan por estar compuestos de diferentes partes integradas en una única

Estas partes son de diferente uso, por ejemplo:

Producción

Ventas

Compras

GIS(sistema-información

geográfica)

contabilidad (de varios tipos)

gestión de proyectos

CRM

Logística

tipos)  gestión de proyectos  CRM  Logística  análisis de negocio  gestión documental
tipos)  gestión de proyectos  CRM  Logística  análisis de negocio  gestión documental
tipos)  gestión de proyectos  CRM  Logística  análisis de negocio  gestión documental

análisis de negocio

proyectos  CRM  Logística  análisis de negocio  gestión documental  nóminas  inventarios

gestión documental

nóminas

inventarios

control de almacenes

pedidos

Sólo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes.

 control de almacenes  pedidos Sólo podemos definir un ERP como la integración de todas

Los antecedentes históricos más remotos de los actuales ERP's los podemos encontrar en el año

1945.

actuales ERP's los podemos encontrar en el año 1945.  Durante la II Guerra Mundial el

Durante la II Guerra Mundial el Gobierno estadounidense utilizó programas especializados para administrar los recursos de materiales

(Gestión del Inventario) que se utilizaban en el

frente de batalla.

para administrar los recursos de materiales (Gestión del Inventario) que se utilizaban en el frente de
para administrar los recursos de materiales (Gestión del Inventario) que se utilizaban en el frente de

A finales de los años 50 (1959) y principios de los 60 los sistemas MRP (Material Requirement Planning) se introdujeron en los sectores productivos:

Las

control de inventario

empresas

utilizaban

estas

soluciones

Facturación

Pago

Administración de nóminas

de
de

para

actividades

empresas utilizaban estas soluciones  Facturación  Pago  Administración de nóminas de para actividades
Antes de 1960 Control simple de inventario 1960-1970 Plan de Producción Abastecimiento Plan de producción
Antes de 1960 Control simple de inventario 1960-1970 Plan de Producción Abastecimiento Plan de producción

Antes de

1960

Control simple de inventario

Antes de 1960 Control simple de inventario 1960-1970 Plan de Producción Abastecimiento Plan de producción PRM

1960-1970

Plan de Producción

Abastecimiento

Plan de

producción

Plan de Producción Abastecimiento Plan de producción PRM (Gestión de la relación con el distribuidor)
Plan de Producción Abastecimiento Plan de producción PRM (Gestión de la relación con el distribuidor)
Plan de Producción Abastecimiento Plan de producción PRM (Gestión de la relación con el distribuidor)
PRM (Gestión de la relación con el distribuidor)
PRM (Gestión de la
relación con el
distribuidor)
PRM (Gestión de la relación con el distribuidor) 2000-Actualidad SCM (Gestión de la cadena de suministros)

2000-Actualidad

SCM (Gestión de la cadena de suministros)

1990 2000

SCM (Gestión de la cadena de suministros) 1990 – 2000 Integración de todas las áreas de

Integración de todas las áreas de

negocio

Visibilidad y trazabilidad

CRM (Gestión de la relación con el cliente)

1970 1980

SRM (Gestión de relación con el proveedor)

Gestión de proyectos

Finanzas/Costos

Recursos humanos

Gestión de la demanda

Producción bajo

demanda

Revisión de planificación de compras

Eficacia

administrativa

Capacidad contable y financiera

Interacción con Stock, compras, ventas, etc.

PLM (Gestión del ciclo del producto)

BI(Business Intelligence)

e-Business

Interacción con Stock, compras, ventas, etc. PLM (Gestión del ciclo del producto) BI(Business Intelligence) e-Business

La finalidad principal del MRP consistía en que ayudase a planificar qué materiales se iban a

necesitar durante el proceso de producción y gestionar también su adquisición.

a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también
a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también
a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también
a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también
a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también
 En los años 80 se crea el MRP II que, a diferencia de sus

En los años 80 se crea el MRP II que, a diferencia de sus antecesores, reconocía que las empresas padecían

de sus antecesores, reconocía que las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y

interrupciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la

disponibilidad de materiales.

en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad
en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad

A principios de los 90, las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de información, diversas operaciones de negocio críticas; permitían que la información empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una única interfaz de conectividad.

A mediados de esa misma década, bajo las premisas de mirar

A mediados de esa misma década, bajo las premisas de mirar hacia fuera, la tecnología empresarial

hacia fuera, la tecnología empresarial de los ERP entró en un nuevo

proceso de evolución, incorporando soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP “tradicional”.

proceso de evolución, incorporando soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP “tradicional” .

Cada vez más cerca del año 2000, estas soluciones enlazan a las áreas de operación empresarial que ya están administradas por un ERP con los proveedores. Esto implica que el proveedor puede

entrar en el sistema de la compañía y viceversa, creándose el SCM.

el sistema de la compañía y viceversa, creándose el SCM.  Con el cambio de siglo,

Con el cambio de siglo, una vez que los ERP tienen las herramientas tecnológicas integradas, llegan al e-business. Los ERP están estructurados integralmente para importar y exportar información

de manera flexible. El e-business no es más que la integración de

sus sistemas con Internet.

y exportar información de manera flexible. El e-business no es más que la integración de sus
y exportar información de manera flexible. El e-business no es más que la integración de sus
y exportar información de manera flexible. El e-business no es más que la integración de sus