DILOGO Y PROYECTOS

De Jorge Ral Olgun.

Dentro del dilogo est la posibilidad de no estar de acuerdo. Desarroll esto y
tambin la planificacin de los proyectos, relacionando ambas cosas en el sentido
que implica ser capaces de elaborar argumentaciones slidas. Resalt la
importancia de no necesitar la aprobacin del otro, lo cual muchas veces impedira
ser coherentes con lo que vemos correcto.

Muchas veces, en distintos talleres de autoestima, se habla de aprender a decir

no. Esto es, sentir que uno puede decir no cuando la situacin as lo indica, sin
tener temor a que la otra persona se enoje, se contrare etc. Porque a veces por
baja estima decimos: Si, por temor a que la otra persona se disguste con nosotros,
entonces estamos pendientes de la aprobacin del otro, en lugar de nuestra propia
aprobacin, y al decir SI no nos damos cuenta de que va en desmedro nuestro,
porque nosotros somos los perjudicados con tal de caer agradable al otro, y se
dan muchos casos as.
Tambin en esos talleres, ensean a debatir, no a discutir, si bien pueden ser
sinnimos o el debate se considera una discusin. En psicointegracin, debatir es
un intercambio de ideas, donde no se busca tener la razn, sino proponer,
plantear un punto de vista, a diferencia de una discusin propiamente dicha que es
un dilogo de sordos, donde todo es gris, donde todos gritan, le espetan en el
rostro al otro su supuesta verdad y es un dilogo de sordos.
A veces nos cuesta, y eso es tambin por roles del ego, plantear a otras personas
dudas, cuestionamientos, o directamente nuestras opiniones y no sabemos cmo
encarar esas cuestiones, porque nosotros mismos nos enredamos en nuestra
mente y nos anticipamos o creemos anticiparnos a lo que va a responder el otro: Si yo digo tal cosa el otro va a responder tal otra.
El dilogo no es una partida de ajedrez, donde tenemos que anticiparnos varias
jugadas, el dilogo tiene que ser abierto, no tenso, laxo en lo posible, pero si firme,
si con seguridad en lo que uno est planteando, abierto tambin a las sugerencias
del otro, porque acordamos que nuestra verdad, no es la verdad, es una verdad
parcial, es una verdad en la que nosotros podremos creer, hasta tanto alguien nos
haga ver o nos muestre que hay un planteo mejor, y la amplitud de criterio es
aceptar ese otro planteo porque va a ir en beneficio nuestro tambin, pero cuando
estamos convencidos, no por ego, sino por coherencia, por razonamiento, por

sentido comn que lo que estamos planteando es lo correcto, a veces pensamos

que planterselo a la persona que est equivocada es imponerle una verdad,
entonces como encaramos la cuestin.
Primero, con voz pausada, tranquila, porque hay una razn que dice que el que
grita es que est equivocado, aparte el odo de un ser humano no est preparado
para los gritos, hay padres o madres que reprenden a sus chicos con gritos y
obviamente es la peor manera porque el odo del nio no est acostumbrado al
grito y no va a escuchar.
Se trata en un debate, en un cuestionamiento o en una propuesta, ya sea laboral,
afectiva plantear una situacin en forma calma y con la lucidez mental como para
tener en claro los puntos que uno va a proponer, seguramente del otro lado va a
haber una contra-respuesta a esto puntos diciendo No! Esto es as, as y as. Y
uno tiene que tener los puntos que uno presenta desarrollados como para evitar
que del otro lado haya cuestionamientos, pero que no se malentienda, no se trata
de que los puntos que uno propone sean la verdad absoluta como dije antes, pero
si uno est convencido, no desde el ego sino desde el sentido comn, desde la
coherencia de que esa propuesta laboral que estamos haciendo o esa propuesta
personal es la correcta, escucharemos, porque de eso trata la amplitud de criterio,
lo que nos digan del otro lado y les diremos: Mira, entiendo lo que t dices, pero mi
punto de vista es que esto es as, as y as, porque, seguramente van a preguntar
del otro lado, por esto, por esto y por aquello. O sea que, cuando iniciemos un
debate ya tenemos que tener incorporado en nuestra respuesta el por qu
planteamos tal cosa Este negocio puede funcionar obviamente que te van a
preguntar porque, - Por esto, por eso y por aquello - Claro pero no puede ser que
esta parte no funcione como es debido No, eso tambin lo tengo cubierto con
esto y con aquello.
Entonces uno va de alguna manera ofreciendo, mostrando nuestra manera de
pensar, de planificar, de proyectar con argumentos lgicos- si digo irrebatiblesmuchos lo pueden interpretar como que al decir irrebatible ya es egoico, porque
sonara como ser dueo de la verdad ante el odo de muchos. A veces uno puede
tener su ego integrado e igual tener argumentos irrebatibles, como por ejemplo
hoy en el hemisferio sur, est haciendo 33C de temperatura. Sal en camisa, no te
pongas un abrigo, porque vas a sudar a lo loco. Ese es un argumento irrebatible y
es un argumento con sentido comn explicado de una forma absolutamente
bsica, pero ese mismo argumento de ponte una camisa porque hace 33C de
calor, vale tambin para propuestas laborales, propuestas personales, para
convivencias en pareja, es conveniente que vivamos juntos porque de esa manera
ambos pagaremos menos alquiler o renta y Podremos convivir, nos llevaremos

bien? Bueno, se trata de probar, la felicidad, la convivencia no est asegurada, el

camino se demuestra andando dice el refrn- Entonces Cmo s si ese
chocolate nuevo me gustar? Mira, tu paladar no es igual al mo, a m me ha
gustado, tienes una sola manera de saber si te gusta o no, probndolo, Prubalo.
Obviamente no es lo mismo un chocolate que una propuesta de trabajo Te
parece que esa fbrica va a funcionar correctamente de la manera que t la
encaras? Claro, abrmosla y empecemos a fabricar, no es lo mismo, porque un
chocolate puede no gustarte y decir no est bien mi paladar no es igual al tuyo,
pero una vez que t has invertido en una fbrica y esa fbrica al mes vemos que
no est produciendo, significa que tus tems, tus puntos no eran los correctos,
pero hay algo que no han tenido en cuenta. Cuanto ms compleja sea la
propuesta, ms tiene que haber un estudio de esos punto, no es lo mismo un
chocolate que te digo abre tu boca y te doy a morder una porcin a instalar un
buffet de abogados o una fbrica o una oficina. No es lo mismo.
Entonces cuanto ms compleja sea la propuesta, ms se tiene que estudiar los
puntos Vas a hacer un pedido? Lo primero que tienes que preguntar es si han
aumentado los precios seguro que s- Que cantidad vas a invertir y el material
tiene que ser no perecedero. Se trata de evaluar, entonces cuando t encaras una
propuesta, un debate, un pedido, en visin laboral, en visin de amistad, en visin
de pareja, en visin de cambio de hbitat, Eso se tiene que estudiar bien! Donde
estn los pros y las contras y en lo posible ir viendo que haya la menor cantidad
de contras posible, porque casi siempre no tiene que ver con ley de Murphy, ni con
entropa, pero casi siempre, en todo cambio siempre puede haber un detalle que a
uno se le escapa, como en los documentos que uno firma la famosa letra chica
Ah! Pero este artculo no lo haba visto y t te has enterrado en el pantano hasta
el cuello.
Se trata de estar alerta, se trata de no estar condicionado, se trata de encarar las
cosas con euforia, porque como digo siempre la euforia es buena consejera,
porque la euforia te protege de toda vibracin negativa, hace que ests alerta,
pero porque siempre hay un pero- la euforia tiene que ser equilibrada Cmo
euforia equilibrada, si la euforia levanta nuestro nimo ms que el amor? Claro,
pero la euforia debe ser equilibrada, porque una euforia egoica Ah, hay euforia
egoica! S, hay euforia egoica, el triunfalista por ejemplo, vayamos al ftbol, un
equipo que est a mitad de tabla y un da gan 4-0 y el tcnico, los jugadores, la
hinchada dicen:- Podemos enfrentar al mejor equipo ahora. -No, esperad han
ganado un partido. Cuidado con la euforia triunfalista, porque la euforia triunfalista
te ciega. Entonces, la euforia no tiene que ser triunfalista, porque lo triunfalista es
exitista, a la semana siguiente ese equipo volvi a perder y era como yo deca: -

No servimos para nada. Eso es exitismo.

El exitismo es opinar que eres el mejor cuando ganas y eres el peor cuando
pierdes, no evalas a la persona, vas evaluando el resultado segundo a segundo,
eso es exitismo, eso es ceguera espiritual. Cuando uno encara un proyecto lo
tiene que encarar con euforia, pero no euforia triunfalista, sino euforia sana,
euforia lgica, todo cambio tiene que ser encarado con euforia, porque sino no
hagamos el cambio, porque si yo ya vengo derrotado pensando:- No este cambio
no me va a servir, Este negocio no me va a rentar no lo hagas en ese caso
porque t ya ests perdiendo de entrada.
Todo tiene que ser encarado con euforia, pero tampoco con euforia ciega, de que
los nmeros te den todos resultado negativos Ah! pero yo tengo euforia y me va
a ir bien porque tengo euforia No, te vas a dar contra la pared, entonces tiene que
haber una conjuncin de euforia y de nmeros positivos, ambas cosas y que
ninguna euforia triunfalista que te haga ver esos nmeros positivos ms grandes
de lo que son.
Y quiz los primeros meses que encares algo, ya sea una fbrica o una
convivencia de pareja, quizs sean incmodos esos primeros meses porque la
fbrica todava no est dando dividendos y la convivencia Oh! Tenemos un solo
bao y est ocupado La persona pesimista va a decir: Para que me embarqu
en instalar esta fbrica Para que traje a casa a esta persona, ahora dirige toda mi
vida. Si pensamos as es que somos pesimistas y siempre vamos a fallar, otros
dirn: -No, perdn Eso no es ser realista? No, porque yo puedo ser optimista y
realista a la vez, no se trata de desvalorizarnos ni desvalorizar al otro ni
desvalorizar nuestros, proyectos, ni nuestro trabajo, ni nuestra pareja, ni la
convivencia ni nada.
Obviamente el realismo tampoco tiene que ser triunfalista al extremo y si vemos
que al cabo de X tiempo esa convivencia no pasa de lo mediocre o esa fbrica
verdaderamente no da dividendos, no significa que nuestros nmeros se
equivocaron, porque tanto la convivencia como abrir un negocio tambin depende
de terceros, depende de la venta de autopartes, depende de que tu pareja quiz
ese carcter que mostraba cuando salan se desarroll en mal carcter
conviviendo, esa delicadeza que tena saliendo ya no la tiene conviviendo, y no
somos adivinos porque no existe la adivinacin.
Entonces, an con los mejores nmeros podemos fracasar, lo que tenemos que
evitar es idealizar los proyectos, idealizar la pareja, idealizar el viaje, porque
podemos frustrarnos. La mejor manera de no frustrarnos, es no crearnos falsas

expectativas, tener la expectativa justa, conocer o por lo menos intentar conocer a

la persona con la que vamos a planificar convivir o conocer cmo funciona una
fbrica. No es que de repente yo soy carpintero y abro una fbrica de autopartes
porque me dijeron que es as, cuando encaro algo es porque yo tengo que tener
un mediano conocimiento de causa de lo que voy a hacer. Pero por sobre todas
las cosas, cuando hago una propuesta a alguien que est frente a m y aqu est
el kit de la cuestin- la tengo que hacer con claridad, con el convencimiento de lo
que yo voy a proponer y sin creerme el dueo de la razn, poniendo el odo
abierto al otro, pero tambin sabiendo decir no, como dije al comienzo, cuando la
contrapropuesta del otro no me convence y entonces quedamos en cero, como
estamos, ni gan ni perd, de eso se trata todo, de proponer, de tener amplitud de
criterio, odo para escuchar, pero tambin la autoestima de carcter como para
decir no cuando algo no nos conviene a nosotros tambin, no estamos
perjudicando al otro, directamente quedamos neutros, de eso se trata la amplitud
de criterio y de tener un criterio sin ego.

APENDICE
A veces aun estando convencidos de que diciendo NO y siendo lo correcto nos
sentimos mal yo mismo te digo a ti:
- Prstame mil el da viernes y t dices
- Pero no tengo
- Escchame, pero si acabo de ver tu billetera y tienes un poquito ms de mil
- Si, pero el Lunes me viene un pedido y tengo que pagar 980
-A qu hora tienes pedido?
-Y mira 9:30, 10:00 de la maana
- Ah, pero vamos hombre! a las 8:30 estoy en tu casa y te llevo la plata, pero
prstame que lo necesito este fin de semana.
Obviamente el lunes no voy, porque estoy manipulado, lo correcto era que t me
digas:
-Mira, no puedo prestrtelo.

-Ah no me puedes prestar, no puedo confiar en ti, no s para que vine a perder
tiempo, me voy.
Y t te quedas:
-Por qu le dije no? Se ha enojado conmigo.
Pero que te importa si yo te estaba manipulando!
Pero t, en esos juegos contradictorios, buscas justificar mi actitud manipuladora
-Estuve mal, seguramente me traa el dinero antes de las 9:00
Eso es muy peligroso, el justificar, y ahora voy a cambiar de tema.
El 25 de noviembre es el da de la violencia de gnero, Hay muchas mujeres que
son cmplices del mal. Perdn, mujeres, las amo pero hay muchas mujeres que
justifican al varn sometedor, golpeador. Algo habr hecho para que se ponga
as. Hay mujeres que denuncian y que luego retiran la denuncia, y capaz que al
mes o a la semana esa mujer est muerta.
Mucho cuidado con justificar el error, mucho cuidado con las justificaciones al otro
por algo lo habr hecho por algo me trat as, por algo se enoj. Cuidado con
las justificaciones, cuidado de ser cmplices de la violencia. Mucho cuidado con
ser cmplices del error!
Ser cmplices del error es SER PARTE DEL EROR, los actos hostiles JAMS
deben justificarse, seguramente hizo eso porque yo lo provoqu Mucho cuidado
con eso!