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RECURSOS DE LA EMPRESA:
Para que las empresas realicen sus actividades fundamentales necesita de
recursos que optimizados, le permitan alcanzar sus objetivos, dentro de las
necesidades que tiene se encuentran:
RECURSOS HUMANOS: Contar con individuos o personas que tengan
las
capacidades,
habilidades
y
destrezas
para
desempear
adecuadamente su trabajo, desde que se tiene necesidades de personal,
se debe tener con un proceso ptimo de integracin, seguido por una
capacitacin idnea y un proceso de mantenimiento.
RECURSOS FINANCIEROS: Los recursos monetarios le permiten a la
empresa tener acceso a los dems recursos ya sea mediante dinero
propio u obtenido mediante algn financiamiento.
RECURSOS MATERIALES:
Son los bienes que contribuyen a la
realizacin de las actividades de la empresa, dentro de los que podemos
encontrar: activos fijos, materias primas, instalaciones, equipos, etc.
RECURSOS TECNICOS:
Comprende el establecimiento y uso de
procesos, procedimientos, mtodos de trabajo, tecnologa, etc.
CONSEJO DE ADMINISTRACION
DIRECCION GENERAL
DIRECCION ADJUNTA
PRODUCCION
SISTEMAS
INV.MDOS
IMPUESTOS
FIJACION PRECIOS
ING. INDUSTR.
BASES DAT
TESORERIA
DISTRIBUCION
ALMACENES
SEG.INFOR
NOMINA
PLANEAC FINAN
CAPACITAC. DESARR.
PUBLICID.
PROMOC. VTAS
INVERSIONES
VENTAS
DE PROD.
ADMINISTRACION
Proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en quipo
cumplen eficientemente objetivos especficos.
Proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin,
organizacin, ejecucin y control desempeadas, para terminar y alcanzar los
objetivos sealados con el uso del ser humano y otros recursos.
DISCIPLINAS
QUE
ADMINISTRACION.
SE
RELACIONAN
CON
LA
TIPOS DE ADMINISTRACION.
1. Administracin Pblica: Aquella parte de la ciencia de la administracin
que concierne al gobierno, fundamentalmente al poder ejecutivo que es el
encargado de llevar las tareas gubernamentales.
PROCESO ADMINISTRATIVO.
PLANEACION
Misin
Visin
Propsitos
Premisas
Objetivos
Estrategias
Polticas
Programas
Procedimientos
Presupuesto.
ORGANIZACIN
Divisin del trabajo
Jerarquizacin
Departamentalizacin
Descripcin de Funciones
Coordinacin
DIRECCION
Integracin
Toma de decisiones
Comunicacin
Motivacin
Liderazgo
CONTROL
Establecimiento de estndares
Medicin de resultados
Correccin desviaciones
Retroalimentacin.