PLAN DE NEGOCIOS.

(Guía de desarrollo)

1.- ANTECEDENTES DEL SOLICITANTE.

Breve historia profesional de los solicitantes.

 Datos personales, nacionalidad, edad.

 Desarrollo de curriculum o experiencia profesional, experiencia laboral,
 Describir si se esta cursando una carrera, si se egreso o que estudios
adicionales se tiene.

Otros Negocios desarrollados.

Descripción de otros negocios desarrollados aparte del que se esta por emprender,
esto servirá para poder ofrecer al lector del plan de negocios una visión más amplia de
la persona que desarrolla el negocio.

Logros Conseguidos.

Es importante resaltar todos aquellos conocimientos, actitudes y aptitudes adquiridos

en el transcurso del tiempo, así como la experiencia misma ya que reflejará la
seguridad del proyecto.

2.- Resumen Ejecutivo, Misión y Visión.

Resumen Ejecutivo: como nace la idea de llevar o circunstancias que apoyaron la

realización de este proyecto, descripción de la empresa, tipo y tamaño, productos o
servicios que se van a ofrecer, mercado al cual va dirigido,

Misión: Compromiso real que se adquiere con el cliente, que bien o servicio se va a
ofrecer, que necesidad es la que se esta cubriendo y de que manera se va a satisfacer.

Visión: Objetivo final, a donde quiero llegar con mi negocio, es decir a donde se
pretende llegar con el desarrollo del proyecto a largo plazo. Que es lo que se quiere
formar de la empresa en el futuro.

Justificación del proyecto (Situación actual en el mercado)

Estado actual de la demanda dentro del mercado sobre los productos y servicios que el
proyecto ofrece, de igual manera justificar el porque iniciar con este proyecto, la o las
razones por las cuales se incentiva tanto personales como de mercado (crecimiento
poblacional, altos índices de construcción, falta de servicios, etc.) En caso de tratarse
de un bien o servicio de temporada, comentarlo y justificar que periodo o periodos
estaría cubriendo.
Objetivos de la empresa.

Describir las metas a cumplir a corto, mediano y largo plazo, es necesario poner la
forma o actividades que se van a realizar para llegar a cumplir esas metas y el tiempo
estimado para cada una de ellas.

AÑO 2006 2007

MES
META
Corto Plazo (1-3 meses)

Mediano Plazo ( 4-6meses)

Largo Plazo (7-12 meses)

Diferenciación

Se refiere a la diferencia que se tiene ante la competencia respecto al producto o

servicio que se ofrece, describir los puntos que hacen resaltar a mi empresa dentro del
mercado y por las cuales el cliente decidiría tomar las alternativas que ofrezco, en este
punto es importante especificar los servicios extras o adicionales que se otorgan sobre
el bien adquirido.

Organigrama.

Estructura organizacional de la empresa, áreas o departamentos que la integran.

Administración

Contabilidad

Compras Producción o Ventas y

prestación del Mercadotecnia
servicio
Descripción de puestos.

Descripción de las actividades y funciones que van a tener cada uno de los puestos,
numero de personas que desarrollarían la actividad y el perfil requerido para cada uno
de los puestos.

PUESTO
ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES PERFIL REQUERIDO (nivel de estudios, edad,
experincia, conocimientos, sexo, etc)

PUESTO
ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES PERFIL REQUERIDO (nivel de estudios, edad,
experincia, conocimientos, sexo, etc)

PUESTO
ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES PERFIL REQUERIDO (nivel de estudios, edad,
experincia, conocimientos, sexo, etc)

PUESTO
ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES PERFIL REQUERIDO (nivel de estudios, edad,
experincia, conocimientos, sexo, etc)

PUESTO
ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES PERFIL REQUERIDO (nivel de estudios, edad,
experincia, conocimientos, sexo, etc)

PUESTO
ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES PERFIL REQUERIDO (nivel de estudios, edad,
experincia, conocimientos, sexo, etc)
3.- MERCADO y MERCADOTECNIA.

3.1. El Producto.

Describir el producto o servicio que se ofrece por la empresa, identificando las

características técnicas del mismo en apariencia, empaque, forma de presentarse al
cliente, así como aquellas que lo hagan diferente a los productos de la competencia en
cuanto a tamaño, precios, colores calidad, durabilidad y resistencia.(incluir fotografías
o imágenes del mismo).

Posibilidades de la ampliación de la línea de producto o de diversificación.

Se refiere a la integración a futuro de un producto o servicio a la línea que se esta

manejando actualmente o con la que se iniciaría el negocio, esto nos da una pauta de
que es lo que vamos a requerir, tanto económicamente como físicamente para
incorporarlo.

Fases del proceso de producción o de servicio.

Desarrollar la serie de pasos a seguir para la prestación del servicio o bien la oferta de
productos, desde que el cliente solicita el bien o servicio, hasta que el mismo se retira
del establecimiento o adquiere el servicio. Es importante mencionar el tiempo o
tiempos del proceso para poder determinar una capacidad.

Equipos necesarios.

Concepto Cantidad Existencia Presupuesto Pres Existe TOTAL

OFICINA
Computadoras 2 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 10,000.00
Impresoras $ - $ -
Teléfono $ - $ -
Copiadoda/Fax $ -
$ 10,000.00
MAQUINARIA
Computadoras 2 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 10,000.00
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 10,000.00
MOBILIARIO
Gabinete $ - $ -
Escritorio $ - $ -
Sillas de Atencion $ - $ -
Sillas Ejecutiva $ - $ -
Archivero $ - $ -
Mesa de Trabajo $ -
$ -
TRANSPORTE
Autos
Total $ 10,000.00 $ 20,000.00
$ 10,000.00
Instalaciones físicas.

Lugar o área predispuesta para desarrollar el trabajo, puede ser local o terreno para
construcción, especificar dimensiones, características técnicas, servicios con los que
cuenta, si esta en primera planta, cercano a calle principal, etc. (Incluir croquis de
localización y distribución interna del local o área).

Capacidad y cuellos de botella.

Número de servicios o cantidad de productos que puede ofrecer el negocio, dentro de

un horario establecido y tomando en cuenta el número de empleados, el espacio
disponible para desarrollar la actividad y la maquinaria existente.

Los cuellos de botella se refieren a las limitaciones o problemas que tenga la empresa
en determinado tiempo para poder realizar su capacidad total o parcial de producción o
servicio.

Control de calidad.

Métodos o actividades a realizar para medir la calidad del producto o servicio a ofrecer
(formatos, bitácoras, procedimientos, manuales, instrucciones de trabajo, planes de
calidad, ambiente de trabajo etc.

Plan de Negocios Rev 1 29-06-06 FT-EP-7.2.1-02