INFORME DE GESTION

HOSPITAL SIMON BOLIVAR ESE III NIVEL

VIVIANA MENESES ROMERO

Gerente

OFICINA ASESORA DE PLANEACIN

Enero de 2016

VIVIANA FERNANDA MENESES ROMERO

GERENTE

GRUPO DIRECTIVO

SONIA ESMERALDA SANCHEZ RODRIGUEZ

Subgerente Administrativo
GUILLERMO VILLAMIL IREGUI
Subgerente Cientfico
RAFAEL MAURICIO SOPO SOLANO
Subgerente Financiero y Comercial
ANDREA PARDO CUBIDES
Jefe Oficina Atencin Al Usuario
ISABEL VICTORIA PINEDA SARMIENTO
Jefe Oficina Asesora de Planeacin
JAVIER PARDO PEREZ
Jefe Oficina Asesora Jurdica
MARIA EUGENIA RODRIGUEZ NUEZ
Profesional Especializado Calidad

1. INTRODUCCION
El hospital Simn Bolvar ESE III Nivel a travs del Plan de desarrollo Institucional que
enmarca las polticas, objetivos, estrategias y lneas de accin est encaminado a incidir
en las condiciones de vida de la poblacin del Distrito Capital, especialmente en su
rea de influencia, correspondiente a las localidades de Usaqun por estar all ubicado,
Suba, Engativ y Chapinero por ser el hospital de referencia de la red norte. Adems los
departamentos circunvecinos al Distrito Capital y otros ms alejados con los cuales
el hospital tiene suscritos contratos para la prestacin de los servicios.

A travs del desarrollo de la Plataforma Estratgica Institucional el Hospital busca afectar

positivamente las condiciones de salud de su poblacin sujeto, teniendo en cuenta que en
su visin se proyecta como Hospital Universitario y como centro de excelencia en
patologa especficas y de igual forma busca desarrollar los institutos de Salud Mental y de
Discapacidad propuestos en el Plan de Desarrollo Distrital Bogot Humana. Por esta
razn se operativiza la gestin a travs de la medicin y seguimiento de los Planes
Operativos Anuales, los cuales se desprenden de los Planes de Accin y estos a su vez
del Plan Estratgico.

2. DESARROLLO DE LA PLATAFORMA ESTRATGICA 2012 2016

Una vez se estableci el anlisis interno y externo del Hospital y bajo el marco normativo
vigente se construy la Plataforma Estratgica del Hospital Simn Bolvar ESE III Nivel:
Misin, Visin, Objetivos Estratgicos, Principios, Valores y Polticas:

2.1. MISIN

Somos un Hospital de Tercer Nivel de atencin que presta servicios de alta complejidad
dentro de la filosofa de calidad y el mejoramiento continuo; trabajando en redes
integradas, basados en la participacin social, el desarrollo del talento humano, la relacin
docencia servicio y en pro de la sostenibilidad financiera, con el fin de satisfacer las
necesidades en salud de nuestros usuarios y sus familias

2.2. VISIN

Para el ao 2016 seremos reconocidos a nivel nacional como un hospital universitario,

que promueve la gestin del conocimiento, cumpliendo con altos estndares de calidad,
liderando los institutos del Plan de Desarrollo Distrital vigente, desarrollando centros de
excelencia y proyectados a la prestacin de servicios de cuarto nivel de atencin.

2.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS

1. Lograr el equilibrio presupuestal y la sostenibilidad financiera, fortaleciendo la
gestin administrativa, financiera y comercial.
2. Lograr la efectividad del modelo de prestacin de servicios de salud,
implementando acciones seguras con mayores beneficios y menores riesgos para
los usuarios del HSB.
3. Satisfacer las necesidades y expectativas en salud del usuario y su familia con
calidez, promoviendo su corresponsabilidad.
4. Cumplir altos estndares de calidad en la gestin institucional proyectados a la
excelencia en nuestros procesos.
5. Desarrollar las competencias del talento humano, fortaleciendo la cultura
organizacional del HSB.
4

2.4. PRINCIPIOS

RESPETO

Es reconocer en cada quien su dignidad humana. El respeto se da cuando se valoran las

opiniones, las creencias, los estilos de vida y la autonoma de los dems. Incluye
reconocer, proteger y garantizar los derechos humanos. Excluye, por lo tanto, el maltrato,
la discriminacin, la agresin, la humillacin, la indiferencia y el desconocimiento de las
personas, cualquiera sea su condicin; llevndonos a desarrollar un modelo de atencin
en corresponsabilidad con la comunidad.

RECTITUD

Es reconocer y aplicar los requisitos legales, morales y ticos articulados a los principios,
valores y filosofa del Hospital Simn Bolvar, implica actuar con transparencia en el
desarrollo de las funciones.

RESPONSABILIDAD

Responsabilidad es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, las decisiones

y los compromisos, y, en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no slo
cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino tambin cuando son adversos o
indeseables; siendo consientes de la trascendencia de la misma hacia cada una de las
partes interesadas. Responsabilidad es tambin hacer de la mejor manera lo que nos
corresponde, con efectividad, calidad y compromiso, sin perder de vista el beneficio
colectivo.
HONESTIDAD
En el HSB entendemos la honestidad como el simple respeto a la verdad en relacin con
las autoridades, los hechos y principalmente nuestros usuarios; actuando con
transparencia, frente a las diversas situaciones de la vida personal y laboral.

LEALTAD

En el HSB, nos obligamos a actuar con fidelidad ante el estado, nuestros gobernantes y la
comunidad; con la conciencia de que cada uno de nuestros actos debe ser coherentes
con los principios y valores institucionales; y dirigido a respaldar con honor y gratitud a
todas nuestras partes interesadas

2.5. VALORES

SOLIDARIDAD

Sabemos que sin colaboracin mutua, unin y cooperatividad, la consecucin de las

metas, sera imposible de lograr; por esta razn la solidaridad es el valor que nos
caracteriza en nuestro da a da. Es el inters por comprender a otros y por ayudarles a
5

llevar adelante sus planes de vida, a sabiendas de que los ms dbiles y vulnerables
pocas veces estn en condiciones de realizarlos por s mismos.

TOLERANCIA

Para nuestra institucin la tolerancia es reconocer y respetar las caractersticas

particulares de las personas o grupos poblacionales como base de nuestro actuar;
aceptando sus virtudes, defectos, culturas, religin o cualquier diferencia, llevndonos a
actuar con equidad.

COMPROMISO

En el HSB somos consientes de que el xito de nuestra gestin depende de la

importancia que le damos a cumplir con el desarrollo de nuestro trabajo con
responsabilidad, empoderamiento y siempre con la capacidad de hacer sinergia con las
necesidades y expectativas de nuestros usuarios.

EQUIDAD

La equidad est estrechamente relacionada con la justicia, entendida sta como la virtud
mediante la cual se da a los dems lo que es debido de acuerdo con sus derechos. La
equidad tambin debe expresarse en reconocimiento, inclusin y ausencia de
discriminacin por cualquier condicin o situacin. La formacin y el desempeo del
Talento Humano en Salud deben estar orientados a proveer servicios de salud en
cantidad, oportunidad y calidad igual para todos los habitantes de acuerdo con sus
necesidades e independiente de su capacidad de pago.
Se debe reconocer el mismo derecho a todos, por ser igualmente humanos, a la buena
calidad de atencin en salud, y a la diferencia de atencin conforme a las necesidades de
cada uno.
SERVICIO
Este valor es el marco de realizacin de los dems principios y valores ticos, debido a
que es el fundamento de la administracin pblica. Como servidores pblicos tenemos el
encargo de administrar lo que es de todos y para todos.
El servicio es una actitud de vida; exige tratar humanamente a los dems; es trabajar en
pro facilitar el cumplimiento de un proceso, resolver una necesidad, demanda o solicitud, o
satisfacer una expectativa de alguien, de modo que tanto quien da como quien recibe
puedan sentirse agradado.

2.6. POLITICAS INSTITUCIONALES

POLITICA DE PRESTACION DE SERVICIOS

EN EL HSB NOS COMPROMETEMOS CON LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

ESPECIALIZADOS Y ORIENTADOS A USUARIOS CON PATOLOGIAS DE ALTA COMPLEJIDAD, PARA
ELLO IMPLEMENTA UN MODELO DE PRESTACION ENMARCADO EN LA MEJOR EVIDENCIA
CIENTIFICA DISPONIBLE, CON ACCESIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD, UTILIZANDO DE FORMA
OPTIMA LA TECNOLOGIA A SU ALCANCE, CON EL FIN DE OBTENER RESULTADOS DE EFECTIVIDAD
CLINICA, APOYADO EN INVESTIGACIONES QUE GENEREN NUEVAS ALTERNATIVAS DE
TRATAMIENTO.
POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A PRESTAR UNA
ATENCIN SEGURA A NUESTROS USUARIOS, DESARROLLANDO UNA CULTURA DE SEGURIDAD
DEL PACIENTE CON LA CORRESPONSABILIDAD DE LOS USUARIOS Y SUS FAMILIAS; MINIMIZANDO
LA OCURRENCIA DE SITUACIONES INSEGURAS DURANTE EL PROCESO DE ATENCION.
POLITICA DE HUMANIZACION DEL SERVICIO

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A QUE TODO PROCESO
DE ATENCION A LAS PERSONAS SE CARACTERICE POR EL RESPETO A LA VIDA, EL TRATO DIGNO Y
HUMANO , CON ACCIONES DE CALIDAD Y CALIDEZ ACORDES CON NUESTRA FILOSOFIA
INSTITUCIONAL.
POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

4
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS SOCIALMENTE A
IMPLEMENTAR ALTERNATIVAS DE DESARROLLO COMUNITARIO DESDE UN ENFOQUE DE
RESPETO POR LA CULTURA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.
POLITICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Y TRASFORMACION CULTURAL

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A FORTALECER Y

DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LOS COLABORADORES DE LA INSTITUCION, ALINEANDO EL
PROYECTO DE VIDA PERSONAL DE CADA UNO CON LA VISION ORGANIZACIONAL Y DE ESTA
MANERA FOMENTAR LA TRANSFORMACION CULTURAL.
POLITICA DE GESTION DE TECNOLOGIA

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A GESTIONAR

PERMANENTEMENTE LA TECNOLOGA, DANDO RESPUESTA A LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE NUESTROS USUARIOS Y COLABORADORES.
POLITICA DE GESTION Y ADMINISTRACION DEL RIESGO

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A MINIMIZAR EL

IMPACTO Y LA OCURRENCIA DE RIESGOS EN LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN,
PROMOVIENDO ACCIONES DE IDENTIFICACION, VALORACION Y CONTROL DE LOS MISMOS,
GENERANDO UNA CULTURA HACIA LA PREVENCION.

POLITICA DE CALIDAD O MEJORAMIENTO CONTINUO

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS CON EL

MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES EN CUMPLIMIENTO DE ALTOS
ESTANDARES DE CALIDAD, DESARROLLANDO UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION QUE
SATISFAGA LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE NUESTROS USUARIOS Y COLABORADORES .
POLITICA RELACION DOCENCIA - SERVICIO

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA

FORMACION Y ACTUALIZACION DE RECURSO HUMANO EN SALUD , PROMOVIENDO LA
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO, LA INVESTIGACION Y LA ADQUISICION DE EXPERIENCIA EN
EL DESARROLLO DE CONVENIOS DE DOCENCIA - SERVICIO.

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POLITICA AMBIENTE FISICO SEGURO (no fumador, silencio, privacidad, Respeto)

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A BRINDAR UNA
INFRAESTRUCTURA SEGURA Y AMIGABLE PARA LOS USUARIOS Y LOS COLABORADORES,
GARANTIZANDO ESPACIOS LIBRES DE HUMO, DE CONTAMINACION VISUAL Y AUDITIVA QUE
PUEDAN AFECTAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES Y LA ATENCION A LOS USUARIOS.

11

POLITICA DE REFERENCIACION
EN BUSQUEDA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E.
NOS COMPROMETEMOS A REALIZAR EJERCICIOS SISTEMTICOS DE COMPARACIN CON LAS
MEJORES PRCTICAS, INCORPORANDO AQUELLAS ESTRATEGIAS QUE GENEREN VALOR
AGREGADO A LOS PROCESOS INSTITUCIONALES Y MEJOREN LA PRESTACION DEL SERVICIO.

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POLITICA DE GESTION DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A GESTIONAR LA
INFORMACION COMO UN VALIOSO ACTIVO QUE SE DESARROLLARA INTEGRALMENTE,
GARANTIZANDO LA CONFIABILIDAD, VERACIDAD Y SEGURIDAD DE LA MISMA, PERMITIENDO LA
TOMA DE DECISIONES BASADA EN EL ANLISIS DE DATOS EN TODOS LOS NIVELES Y GENERANDO
UNA COMUNICACION ASERTIVA DE LA ORGANIZACIN

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POLITICA DE GESTION AMBIENTAL

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS CON EL AMBIENTE
DESARROLLANDO PROCESOS AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE , QUE IMPACTEN
POSITIVAMENTE EL ENTORNO.

2.7. MAPA DE ENLACES ESTRATGICO

El mapa de enlaces estratgico siguiendo lo establecido en la metodologa Balanced

Score card, establece perspectivas articuladas con los objetivos estratgicos definidos por
la institucin. En el Hospital Simn Bolvar se establecieron cinco (5) perspectivas,
teniendo como base la perspectiva de Gestin Clnica, se establecen de igual forma las
perspectivas de: Usuario, Financiera, Procesos Internos y Cliente Interno. Posterior a la
definicin de las perspectivas se definieron las estrategias acorde con los objetivos
estratgicos tambin y se enlazaron.

El mapa de enlaces estratgico se presenta a continuacin, este es de vital importancia ya

que establece la base para la formulacin de los planes de accin y planes operativos.
8

2.8. ESTRATEGIAS Y LNEAS DE ACCIN

OBJETIVO 1

OBJETIVO ESTRATGICO

ESTRATEGIAS

Lograr la efectividad del modelo de

prestacion de servicios de salud ,
implementando acciones seguras con
mayores beneficios y menores riesgos
para los usuarios del HSB.

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA

BASADO EN COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL
PERSONAL
ALTAMENTE
CALIFICADO
DE
LA
INSTITUCION
DESARROLLAR CENTROS DE EXCELENCIA TENIENDO
EN CUENTA LA CURVA DE APRENDIZAJE DE
PROMOVER UN CUARTO NIVEL DE ATENCIN
DENTRO DE LA ALTA COMPLEJIDAD DE PRESTACIN
DE SERVICIOS DEL HSB.
FORTALECER LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO
LA PRESTACION DE SERVICIOS
DESARROLLAR DENTRO DEL MODELO DE ATENCION
DEL HOSPITAL LA CORRESPONSABILIDAD DE LA
COMUNIDAD
FORTALECER
LAS
ESPECIALIDADES
Y SUB
ESPECIALIDADES
EN
LOS
PROGRAMAS
QUE
IMPACTAN POSITIVAMENTE LA MORTALIDAD INFANTIL,

10

LINEAS DE ACCIN
Propender la implementacin de un
plan de
entrenamiento, induccin y reinduccin, que asegure la
efectividad del modelo de prestacin de servicios.
Estandarizar las fases de los centro de exelencia
Implementar y evaluar las fases del centro de excelencia
Ajustar el portafolio de servicios basado en CUPS
Elaborar y presentar proyectos de inversion para
potencializar cuarto nivel
Estructurar el sistema de costos por especialidad
Promover acciones responsables en el usuario, familia y
red de apoyo que contribuyan en la disminucin de riesgos
y promocin de acciones seguras.
Fortalecer los servicios materno neonatales
Fortalecer el programa de VIH
Fortalecer el servicio farmaceutico con enfasis en VIH

OBJETIVO 2
OBJETIVO ESTRATGICO

ESTRATEGIAS

LINEAS DE ACCIN

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL PERSONAL ALTAMENTE
CALIFICADO DE LA INSTITUCION
DESARROLLAR CENTROS DE EXCELENCIA TENIENDO EN
CUENTA LA CURVA DE APRENDIZAJE DE SERVICIOS DE ALTA
GENERAR MECANISMOS DE FIDELIZACION DE LOS USUARIOS
DEL HOSPITAL

Estructurar e implementar el plan de evaluacin por competencias a

todos los niveles de la institucin que fortalezca la prestacion de los
servicios
Desarrollar la investigacion y docencia
Analizar las necesidades de la familia y educacion al cuidador
Promover en los usuarios acciones que fomenten el compromiso, la
responsabilidad y una cultura de confianza institucional que les
permitan ejercer el rol de gestor comunitario en salud.
PROMOVER UN CUARTO NIVEL DE ATENCIN DENTRO DE LA Desarrollar investigacion y docencia enfocados en cuarto nivel y
ALTA COMPLEJIDAD DE PRESTACIN DE SERVICIOS DEL HSB.
hospital universitario
Empoderar a los colaboradores del uso de la tecnologicas que
ESTRUCTURAR EL PROCESO DE GESTION DE LA TECNOLOGIA
suministra el Hospital para la prestacion del servicio contribuyendo a
EN SALUD DE MANERA COSTO EFECTIVA
la mejora continua a travs de procesos de capacitacion y
entrenamiento
GESTIONAR NUEVAS FUENTES DE FINANCIACION NACIONALES E
INTERNACIONALES TENIENDO EN CUENTA LOS SERVICIOS Fortelecer los servicios correspondientes a subespecialidades.
OFERTADOS DE ALTA COMPLEJIDAD
Satisfacer
las
necesidades
y
GESTIONAR
LA DIVERSIFICACION
DEL
PORTAFOLIO
DE
expectativas en salud del usuario y
Fortalecer servicios materno neonatales programa de VIH, servicio
SERVICIOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LOS
su familia con calidad y calidez,
farmaceutico con enfasis en VIH
USUARIOS Y DEL MERCADO
promoviendo su corresponsabilidad.
Fomentar en los usuarios el autocuidado de su salud, entendiendo
DESARROLLAR DENTRO DEL MODELO DE ATENCION DEL que en el marco de derechosy deberes se requiere de un rol
HOSPITAL LA CORRESPONSABILIDAD DE LA COMUNIDAD
participativo y corresponsable del usuario para alcanzar la
satisfaccin
FORTALECER LAS ESPECIALIDAES Y SUB ESPECIALIDADES EN
Fortalecer
comercialmente
los
programas
que
impactan
LOS PROGRAMAS QUE IMPACTAN POSITIVAMENTE LA MORTAIDAD
positivamente la mortalidad Infantil, la materna y el VIH
INFANTIL, LA MATERNA Y EL VIH
FORTALECER LA GESTION DE COSTOS
OPTIMIZANDO LA
Controlar el gasto a todos los niveles de la institucin.
PRESTACION DE SERVICIOS
GESTIONAR
ADECUADAMENTE
LAS
NECESIDADES
EXPECTATIVAS RACIONALES DE LOS USUARIOS

Desarrollar un plan de mejora continua incorporando las

sugerencias y expectativas identificadas en los
anlisis de calidad de informes de quejas, reclamos y encuestas de
satisfaccin relacionados con la prestacin de servicios de salud.

FORTALECER EL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE Fortalecer la cultura de seguridad

DESARROLLANDO LA CULTURA DE SEGURIDAD A NIVEL Gestionar procesos misionales seguros
INSTITUCIONAL
Prevenir infecciones y realizar vigilancia epidemiolgica

11

OBJETIVO 3
OBJETIVO ESTRATGICO

ESTRATEGIAS

LINEAS DE ACCIN

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL PERSONAL ALTAMENTE
CALIFICADO DE LA INSTITUCION
GENERAR MECANISMOS DE FIDELIZACION DE LOS USUARIOS
DEL HOSPITAL

Adoptar una planta de personal que se ajuste a las necesidades del

servicio y acorde con el estudio de cargas laborales.

Desarrollar un papel activo del usuario en la informacin haciendo

nfasis en el cumplimiento de deberes y obligaciones de acuerdo a
lo estipulado en la norma.
DESARROLLAR PROYECTOS DE INVERSION EN CONCORDANCIA Asegurar la viabilizacin y ejecucin de los proyectos formulados,
CON LAS LINEAS DEL PLAN DE DESARROLLO BOGOTA HUMANA
presentados y aprobados, acorde a las necesidades de los usuarios
y en armonia con el plan de desarrollo Bogot Humana
ESTRUCTURAR EL PROCESO DE GESTION DE LA TECNOLOGIA
Adoptar tecnologas, viables financieremente, con base en las
EN SALUD DE MANERA COSTO EFECTIVA
necesidades especficas de la institucin
GESTIONAR NUEVAS FUENTES DE FINANCIACION NACIONALES E
INTERNACIONALES TENIENDO EN CUENTA LOS SERVICIOS Presentar proyectos
OFERTADOS DE ALTA COMPLEJIDAD
internacional.
Lograr el equilibrio
sostenibilidad
fortaleciendo
administrativa,
comercial.

GESTIONAR
LA DIVERSIFICACION
DEL
PORTAFOLIO
DE
presupuestal y la
SERVICIOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LOS
financiera
,
USUARIOS Y DEL MERCADO
la
gestion
financiera
y
EMPODERAR A LA COMUNIDAD PARA QUE EJERZA UN ROL DE
EXIGIBILIDAD DE DERECHOS Y CUMPLIMIENTO DE DEBERES

para

financiacion

por

fuente

Fortalecer el proceso de facturacion

Fortalecer el proceso de auditoria de cuentas.
Fortalecer
comercialmente
los
programas
que
positivamente la mortalidad Infantil, la meterna y el VIH

de

indole

impactan

Formar usuarios como gestores comunitarios promoviendo el

fortalecimiento de la gestin administrativa y comercial.

Incorporar en los sistemas de recoleccin y anlisis de informacin

Y de necesidades y expectativas de los usuarios aspectos claves de
percepcin del usuario
referentes a la gestin administrativa,
financiera y comercial que se evidencien en las encuestas de
satisfaccin
DESARROLLAR UN MODELO DE PRESTACIN NICO INTEGRAL Y Adecuar el proceso de referencia y contrareferencia a los acuerdos
HUMANIZADO QUE PERMITA DESARROLLAR UN MODELO DE de red
CONTRATACIN
QUE
GARANTICE
LA
SOSTENIBILIDAD Ejecutar la prestacin de servicios de forma integral
FINANCIERA.
Realizar costeo por guia de atencin.
FORTALECER EL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
DESARROLLANDO LA CULTURA DE SEGURIDAD A NIVEL Gestionar sucesos de seguridad.
INSTITUCIONAL
IMPLEMENTAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA ELIMINAR
Gestionar la eliminacin de las barreras de acceso, identificndolas,
LAS BARRERAS DE ACCESO IDENTIFICADAS EN EL HOSPITAL
analizndolas y generando las acciones de mejoramiento
GESTIONAR
ADECUADAMENTE
LAS
NECESIDADES
EXPECTATIVAS RACIONALES DE LOS USUARIOS

12

OBJETIVO 4
OBJETIVO ESTRATGICO

ESTRATEGIAS

LINEAS DE ACCIN

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

Desarrollar el plan de Bienestar institucional cumpliendo con los
COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL PERSONAL ALTAMENTE
criterios del sistema integrado de Gestion de calidad .
CALIFICADO DE LA INSTITUCION
Crear una Fundacion sin animo de lucro que contribuyan a disminuir
DESARROLLAR UNA POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
la situacion de abandono del adulto mayor que se encuentra
EL HOSPITAL
hospitalizado y que a traves de un equipo interdisciplinario se
evidencie su situacion de abandono sociofamiliar.
DESARROLLAR PROYECTOS DE INVERSION EN CONCORDANCIA Garantizar la ejecucin de los proyectos cumpliendo con los criterios
CON LAS LINEAS DEL PLAN DE DESARROLLO BOGOTA HUMANA
de calidad establecidos en el Sistema de Gestin de Calidad de la
Institucin
ESTRUCTURAR EL PROCESO DE GESTION DE LA TECNOLOGIA
Desarrollar actividades que conduzcan a fomentar la cultura de
EN SALUD DE MANERA COSTO EFECTIVA
corresponsabilidad con la tecnologa en salud que posee el Hospital
DESARROLLAR
RIESGO

UNA POLITICA INTEGRAL

DE

GESTION

DEL Generar una cultura dirigida a la prevencin del riesgo identificando

de manera permanente eventos o factores que impacten los
objetivos propios de cada proceso
GESTIONAR NUEVAS FUENTES DE FINANCIACION NACIONALES E
Implementar el plan de negocios enfocado a la oferta de servicios de
INTERNACIONALES TENIENDO EN CUENTA LOS SERVICIOS
Cumplir altos estandares de calidad
alta complejidad y basado en altos estndares de calidad; que
OFERTADOS DE ALTA COMPLEJIDAD
en
la
gestion
institucional
conlleven a la consecucin de nuevas fuentes de financiacin.
proyectados a
la excelencia en
Fortalecer el Sistema de Causacion de los hechos economicos,
nuestros procesos.
ESTABLECER UNA POLITICA DE MERCADEO Y NEGOCIACION legales y financieros del Hospital.
CLARA CON LAS EAPB
Implementar una Politica de Revision y Actualizacion de los servicios
ofertados en el Portafolio del hospital.
Implementar el Programa de fidelizacion orientado a Pagadores
EMPODERAR A LA COMUNIDAD PARA QUE EJERZA UN ROL DE Generar indicadores para medir cumplimiento de derechos y
EXIGIBILIDAD DE DERECHOS Y CUMPLIMIENTO DE DEBERES
deberes de los usuarios que retroalimenten el sistema de calidad
institucional.
DESARROLLAR UNA POLITICA DE HUMANIZACION EN LOS
PROCESOS DE LA ENTIDAD
Fortalecer el programa de Humanizacion del Hospital garantizando la
asistencia de los colaboradores de cada uno de los servcios
DESARROLLAR UN MODELO DE PRESTACIN NICO INTEGRAL Y Estandarizar el modelo de atencion, alineado a cuarto nivel y hospital
HUMANIZADO QUE PERMITA DESARROLLAR UN MODELO DE universitario
CONTRATACIN
QUE
GARANTICE
LA
SOSTENIBILIDAD
Reformular las guias de atencion de patologias mas frecuentes en
FINANCIERA.
el hospital incluyendo el manejo en baja y mediana complejidad.
IMPLEMENTAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA ELIMINAR Incorporar en los sistemas de recoleccin y anlisis de informacin
LAS BARRERAS DE ACCESO IDENTIFICADAS EN EL HOSPITAL
de necesidades y expectativas de los usuarios las barreras de
acceso con el fin de generar planes de mejora

13

OBJETIVO 5
OBJETIVO ESTRATGICO

ESTRATEGIAS

LINEAS DE ACCIN

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL PERSONAL ALTAMENTE
CALIFICADO DE LA INSTITUCION
DESARROLLAR UNA POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
EL HOSPITAL

Ejecutar el plan de capacitacin de los colaboradores de la

institucin, que desarrolle las competencias propias de las
actividades de cada servicio
Crear un grupo interdiscippinario que contribuya a la identificacion de
condiciones de abandono del adulto mayor hospitalizado.

Desarrollar las competencias del

DESARROLLAR UNA POLITICA INTEGRAL DE GESTION DEL Garantizar el cumplimiento de las acciones propuestas para la
talento humano, fortaleciendo la
RIESGO
administracin de los riesgos,dependiendo del rol de los
cultura organizacional del HSB.
colaboradores del Hospital.
Asegurar la implementacin de las metodologias experienciales
DESARROLLAR UNA POLITICA DE HUMANIZACION EN LOS
establecidas por el programa de humanizacion para el desarrollo de
PROCESOS DE LA ENTIDAD
competencias que aporten a la humanizacion del servicio y el plan de
calidad de vida personal que contribuyan a la mejora continua de la
prestacion del servicio.

14

3 DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANES ESTRATGICOS Y OPERATIVOS

Las actividades relacionadas con el direccionamiento de los planes

estratgicos, operativos fueron formuladas y ejecutadas de acuerdo a los
lineamientos del Plan de Desarrollo Institucional y en concordancia con la
normatividad Distrital y Nacional vigente.
El Plan Operativo fue aprobado por Junta Directiva mediante el acuerdo 0022015 del 29 de enero de 2015, una vez haba sido formulado por las oficinas y
subgerencias del hospital y consolidado por la Oficina Asesora de Planeacin
para garantizar su coherencia, su pertinencia y que responde plenamente a la
naturaleza y objeto de la entidad.
Del mismo modo, la informacin consignada tanto en la formulacin,
implementacin, presentacin, seguimiento y monitoreo de los planes
estratgicos y operativos se les realizo seguimiento por medio de mecanismos
de monitoreo, a nivel individual y general dependiendo del responsable del
seguimiento con el fin que la informacin fuera vers y accesible, respondiendo
a los siguientes roles:
Roles en el Seguimiento a Planes estratgicos, de accin y operativos:
Junta Directiva: Esta encargada de llevar a cabo la aprobacin del Plan de
Desarrollo Institucional y los Planes Operativos asociados.
Gerencia: Es su deber presentar ante la Junta Directiva de la entidad, los
planes estratgicos, de accin y operativos, para su aprobacin formal
mediante el respectivo acuerdo.
Subgerentes y Jefes de oficina: Garantizar la oportunidad, confiabilidad y
sostenibilidad de las herramientas establecidas para el seguimiento,
avalando y aprobando datos.
Jefe Oficina Asesora de Planeacin: Presentar e implementar lneas
metodolgicas de asesora y seguimiento, pertinentes para llevar a cabo la
debida presentacin, implementacin y monitoreo de los diferentes planes
estratgicos, de accin y operativos de la institucin..
Servidores pblicos designados para el diligenciamiento de informacin:
Desarrollar actividades correspondientes al apoyo y diligenciamiento de
formatos de seguimiento a los planes operativos del rea o dependencia a
la que pertenezcan.
En los Planes Operativos se establecieron los objetivos a ejecutar por las
oficinas y subgerencias de la institucin, identificando y definiendo las metas
que permitan el cumplimiento de los objetivos esperados para la vigencia 2014.

15

Las metas han sido monitoreadas peridicamente semestralmente o

mensualmente segn las caractersticas de los indicadores de medicin
definidos, para tener en cuenta de la evolucin de los logros alcanzados.
La Oficina Asesora de Planeacin realiz el seguimiento y retroalimentacin a
las dependencias sobre el diligenciamiento de estas matrices, y estas de ser
necesario, establecen acciones de mejora de acuerdo al procedimiento
establecido.
La informacin presentada debe cumplir con los atributos de calidad, para ser
reportada a los entes de control, usuarios internos, externos y para la toma de
decisiones del Hospital. A continuacin se presenta el resultado obtenido
producto de la medicin del plan estratgico y los planes operativos anuales.
3.1 SEGUIMIENTO AL PLAN ESTRATEGICO CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE
2015
NO.

OBJETIVO

Lograr el equilibrio presupuestal y la

sostenibilidad financiera , fortaleciendo la
gestion administrativa, financiera y
comercial.

Lograr la efectividad del modelo de

prestacion de servicios de salud ,
implementando acciones seguras con
mayores beneficios y menores riesgos para
los usuarios del HSB.

Satisfacer las necesidades y expectativas en

salud del usuario y su familia con calidad y
3
calidez, promoviendo su corresponsabilidad.

OBJETIVO DEL
MILENIO
RELACIONADO

Todos

Todos

Todos

EJE ESTRATEGICO DEL PDD

BOGOTA HUMANA
RELACIONADO

EJE ESTRATGICO 3 UNA BOGOT QUE DEFIENDE

Y FORTALECE LO PBLICO, PROGRAMAS BOGOT
DECIDE Y PROTEGE EL DERECHO FUNDAMENTAL A
LA SALUD DE LOS INTERESES DEL MERCADO Y LA
CORRUPCIN; FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN
Y LA PLANEACIN PARA LA SALUD.

EJE ESTRATGICO 1 UNA CIUDAD QUE SUPERA LA

SEGREGACIN Y LA DISCRIMINACIN: EL SER
HUMANO EN EL CENTRO DE LAS PREOCUPACIONES
DEL DESARROLLO, PROGRAMA TERRITORIOS
SALUDABLES Y RED DE SALUD PARA LA VIDA
DESDE LA DIVERSIDAD.

EJE ESTRATGICO 1 UNA CIUDAD QUE SUPERA LA

SEGREGACIN Y LA DISCRIMINACIN: EL SER
HUMANO EN EL CENTRO DE LAS PREOCUPACIONES
DEL DESARROLLO, PROGRAMA TERRITORIOS
SALUDABLES Y RED DE SALUD PARA LA VIDA
DESDE LA DIVERSIDAD.

INDICADOR

Resultado del
Equilibrio
Presupuestal

Efectividad del
modelo de prestacion
de servicios

% de Satisfaccin del
Usuario

META

FORMULA

Valor de la ejecucion de
ingresos totales
recaudados en la
vigencia(incluye cuentas
por cobrar de vigencias
anteriores) /valor de la
ejecucion de gastos
comprometidos
incluyendo cuentas por
pagar de vigencias
anteriores

90%

90%

Cantidad de indicadores
que componen el modelo
como son: continuidad,
oportunidad, pertinencia,
accesibilidad, seguridad
del paciente, da estancia,
giro cama, mortalidad con
porcentaje de
cumplimiento superior al
90%/total de indicadores
que componen el modelo
de atencin

(Usuarios con percepcin

de satisfaccin mayor o
igual al 90%/Total de
usuarios encuestados en
el periodo)x100%

LINEA DE
META 31 DIC META 31 DIC META 31 DIC
BASE 31 DE
2013
2014
2015
MAYO 2012

0,89

Desarrollar las competencias del talento

humano, fortaleciendo la cultura
organizacional del HSB.

Todos

Todos

EJE ESTRATGICO 3 UNA BOGOT QUE DEFIENDE

Y FORTALECE LO PBLICO, PROGRAMAS BOGOT
DECIDE Y PROTEGE EL DERECHO FUNDAMENTAL A
LA SALUD DE LOS INTERESES DEL MERCADO Y LA
CORRUPCIN; FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN
Y LA PLANEACIN PARA LA SALUD.

EJE ESTRATGICO 3 UNA BOGOT QUE DEFIENDE

Y FORTALECE LO PBLICO, PROGRAMAS BOGOT
DECIDE Y PROTEGE EL DERECHO FUNDAMENTAL A
LA SALUD DE LOS INTERESES DEL MERCADO Y LA
CORRUPCIN; FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN
Y LA PLANEACIN PARA LA SALUD.

% cumplimiento de
altos estandares de
calidad

% de cumplimiento
de competencias del
talento humano

90%

80%

(Cantidad de estandares
de calidad del Sistema
Integrado de Gestin que
se cumplan/ Total de
estandares de calidad del
Sistema Integrado de
Gestin a cumplir)x100%

(Numero de
competencias superiores
al 80%/ Total de
competencias a
cumplir)x100%.

SUBGERENCIA
FINANCIERA Y
COMERCIAL
SUBGERENCIA
ADMINISTRATIVA
87%

97%

83%

25%

50%

80%
SUBGERENCIA
CIENTFICA

0%

91%

90%

91%

90%

90%

90%
OFICINA DE ATENCIN
AL USUARIO Y
PARTICIPACIN SOCIAL

93%

94%

94%

60%

70%

80%

77%

96%

90%

15%

35%

60%

57%

Equipo multidisciplinario con

las competencias requeridas
para la implementacin del
Sistema Integrado de Gestin
Sistema de informacin y
PLANEACIN
tecnologa de punta que
GRUPO FUNCIONAL DE
permita un seguimiento
CALIDAD
ptimo de las metas
Contar con el presupuesto
necesario para la
implementacin del Sistema
Integrado de Gestin

SUBGERENCIA
ADMINISTRATIVA

0%

12%

16

1,00

0,81

91%

Cumplir altos estandares de calidad en la

gestion institucional proyectados a la
excelencia en nuestros procesos.

0,92

RESPONSABLE
ASIGNACION RECURSOS
INDICADOR

35%

65%

Instrumento para la medicion

de competencias del HSB

Resultado del Equilibrio Presupuestal

La evolucin del resultado de este Objetivo se ve en la presente grafica

Como se observa en el ao 2014, se acerca a la meta esperada esto debido a

la intervencin de la SDS, que con fondos del Programa de Saneamiento
Fiscal y Financiero apoyo al Hospital a pagar pasivos.
Tomando como base la informacin consignada, este resultado se explica en
la dificultad de obtener un recaudo apropiado de cada uno de los pagadores
con quienes se tiene suscrito contrato para la prestacin integral de servicios
de salud, a pesar de la importante disminucin del gasto reflejado durante la
vigencia 2015; sin embargo Si la normatividad vigente en materia de
obligaciones generadas de la prestacin de los servicios de salud, se aplicara y
fuese observada y vigilada por los entes de control, la situacin de ingresos no
sera tan deplorable y critica como la que se observa en el resultado del
equilibrio del Hospital en la vigencia de 2015.

17

Efectividad del modelo de prestacin de servicios

La evolucin del resultado de este Objetivo se ve en la presente grafica

El modelo de prestacin de servicios del Hospital ha presentado un manejo

resultado positivo esto debido a las medidas que se realizaron de acuerdo al
Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero en la mejora de la Productividad
y se han mejorado los indicadores de calidad del servicio del Hospital.
Satisfaccin del Usuario

La evolucin del resultado de este Objetivo se ve en la presente grafica

Se Observa que a pesar de que la satisfaccin del Usuario del Hospital al

iniciar el periodo era positiva se ha logrado mejorar con los programas
adelantados desde la Oficina de Atencin al Usuario.
18

Cumplimiento de altos estndares de calidad

La evolucin del resultado de este Objetivo se ve en la presente grafica

El Hospital inicio con una calificacin del 57%, que con las acciones definidas
por parte de la Oficina de Planeacin y el Grupo Funcional de Calidad
permitieron que al cierre del ao 2015 se encontraran por el orden del 90%,
esto se ve reflejado en su calificacin de autoevaluacin de acreditacin y los
seguimientos en sus auditora de mejoramiento continuo de la calidad en salud.
Cumplimiento de competencias del talento humano

La evolucin del resultado de este Objetivo se ve en la presente grafica

El Hospital ha adelantado a travs de su programa de humanizacin el

fortalecimiento de las competencias del Talento Humano, fortaleciendo y
cumpliendo con las metas esperadas en el Plan Estratgico.
19

3.2 RESULTADO PLAN OPERATIVO ANUAL

SUBGERENCIA

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

2015

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
Servicio de Activos
Fijos
Servicio de
Almacen
Servicio de Archivo
H. C.
Servicio de Caja
Menor
Servicio de
Contratacin de
Servicios
Servicio de
Contratacin de
Suministros
Servicio de Gestion
Ambiental
Servicio de Gestin
Documental
Servicio de
Ingeniera
Servicio de Salud
Ocupacional
Servicio de
Generales
Servicio de
Sistemas
Servicio de
Suministros
Servicio de Talento
Humano
Total Subgerencia
Administrativa

86%

100%

100%

88%

88%

88%

100,0%

75,0%

88%

75%

88%

89%

89%

70%

70%

70%

89%

89%

75%

71,4%

70,0%

90%

73%

80%

82%

77%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100,0%

100%

100%

100%

88%

99%

80%

57%

50%

67%

71%

71%

57,1%

71,4%

86%

75%

75%

63%

69%

100%

100%

100%

80%

67%

100%

100,0%

100,0%

100%

100%

100%

86%

94%

67%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100,0%

83%

100%

100%

86%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100,0%

82%

100%

100%

100%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100,0%

100%

86%

100%

100%

99%

100%

100%

100%

93%

100%

100%

100,0%

100,0%

93%

100%

100%

100%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100,0%

100%

100%

100%

89%

99%

100%

100%

89%

88%

89%

89%

71,4%

88,9%

89%

90%

100%

90%

90%

75%

75%

75%

75%

88%

100%

100,0%

85,7%

75%

78%

64%

73%

80%

100%

100%

100%

86%

88%

75%

87,5%

100,0%

88%

78%

78%

89%

89%

100%

100%

85%

92%

100%

100%

100,0%

92,3%

100%

100%

100%

100%

97%

91%

93%

91%

90%

91%

93%

20

92,0%

91,7%

91%

90%

92%

88%

91%

SUBGERENCIA

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

2015

SUBGERENCIA FINANCIERA
Servicio de
Admisiones
Servicio de
Auditoria Cuentas

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

50%

50%

50%

0%

100,0%

100%

100%

100%

0%

0%

63%

Servicio Cartera

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,0%

100,0%

100%

100%

100%

100%

42%

Servicio Comercial

67%

80%

80%

75%

67%

67%

66,7%

67%

67%

67%

67%

67%

70%

Servicio
Contabilidad

50%

50%

50%

50%

100%

100%

0,0%

100,0%

100%

100%

50%

100%

71%

Servicio Costos

67%

67%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100%

100%

100%

100%

67%

92%

67%

67%

67%

67%

67%

67%

66,7%

67%

67%

67%

67%

67%

67%

75%

50%

50%

50%

25%

25%

25,0%

25%

25%

50%

50%

100%

46%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100,0%

100,0%

0%

0%

0%

100%

25%

58%

57%

55%

55%

56%

51%

62%

84%

73%

76%

59%

78%

64%

Servicio
Facturacin
Servicio
Presupuesto
Servicio de
Radicacin de
cuentas
Total Subgerencia
Financiera

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

2015

Subgerencia
Cientifica

SUBGERENCIA

91%

90%

95%

98%

95%

90%

89,1%

92%

93%

93%

89%

85%

92%

Oficina de Atencin
al Usuario

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90,9%

100%

100%

100%

100%

100%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100%

100%

100%

100%

86%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100%

75%

50%

67%

100%

91%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

67%

100%

100%

100%

100%

97%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,0%

100%

100%

95%

95%

96%

99%

Grupo Funcional de
Calidad
Oficina Asesora
Jurdica
Gestin Pblica y
Autocontrol
Control Interno
Diciplinario
Oficina Asesora de
Planeacin

21

SUBGERENCIA

ENERO

ACTIVIDADES
SUPERIORES AL 90 %
ACTIVIDADES
PROGRAMADAS EN
EL MES
PROMEDIO
HOSPITAL

91,25%

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

2015

219

228

225

227

235

243

220

226

231

233

236

256

341

240

250

248

246

253

266

243

247

253

256

262

287

375

91,20%

90,73%

92,28%

92,89%

91,35%

90,53%

91,50%

PROMEDIO CUMPLIMIENTO ANUAL ENERODICIEMBRE 2015

Acciones ejecutadas por encima de 90% Enero-Diciembre
Acciones proyectadas Enero - Diciembre

22

91,30%

90,93%
341
375

91,02%

90,08%

89,20%

90,93%

Seguimiento POA Subgerencia Administrativa: Se observa un comportamiento que

en el transcurso de ao fue constante y que evidencio un comportamiento superior, con
un promedio anual del 91.04%
Seguimiento POA Subgerencia Financiera: la subgerencia presenta en el segundo
semestre del ao resultados superiores a los mismos del primer semestre, en gran
medida a los esfuerzos del hospital en cumplir el en sus compromisos de facturacin y
recaudo, con un promedio anual del 63.75%.
Seguimiento POA Subgerencia Cientfica: la subgerencia presenta un
comportamiento regular en el cumplimiento de sus metas del Plan operativo anual,
teniendo como promedio anual el 91.64%
Seguimiento POA Oficina de atencin al Usuario: la oficina de atencin al usuario
inicio el ao con un cumplimiento al 97.75% manteniendo su compromiso de mejora
termino su cumplimiento del POA con un resultado promedio fue del 99.24%
Seguimiento POA Grupo Funcional de Calidad: el cumplimiento de las metas
propuestas por parte del Grupo Funcional de Calidad para su POA fue del 98.81%
Seguimiento POA Asesora Jurdica: La oficina Jurdica presenta un cumplimiento alto
en el transcurso del ao con un promedio del 100.00%
Seguimiento POA Gestin Pblica y Autocontrol: el cumplimiento de las metas
propuestas por parte de esta oficina para su POA fue del 90.97%.
Seguimiento POA Control Interno Disciplinario: la lnea base del cumplimiento era
del 85.42%, sin embargo en el trascurso del ao se realizaron las acciones correctivas
por lo que el resultado promedio para esta oficina en el ao 2015 fue de 97.22%
Seguimiento POA Asesora de Planeacin: La oficina de planeacin presenta un
cumplimiento de acuerdo a sus metas trazadas en el transcurso del ao con un
promedio del 98.93%
Seguimiento POA Hospital Simn Bolvar: De la anterior se observa que el promedio
anual por reas es del 90.93%
Por lo anterior y de acuerdo a los parmetros establecidos por la resolucin 0743 del
2013 emanada por el Ministerio de Salud y Proteccin Social frente a la medicin del
indicador Gestin de ejecucin del Plan de Desarrollo Institucional, se observa que el
Hospital contaba 375 actividades programadas de las cuales se cumplieron por encima
del 90% 341 por lo que el resultado para la vigencia 2015 es de 90.93%.

23

3.3 RESULTADO PROYECTOS DE INVERSION

PROYECTOS EJECUTADOS POR EL HOSPITAL
Consec.

Proyecto

Objetivo

Valor Infraestructura

Valor Dotacin

Valor Total
proyecto

Estado Actual del Proyecto

$ 1.102.462.334,00

$ 1.102.462.334

El proyecto fue ejcutado con xi to, el s ervi ci o fue

i nna ugura do en el mes de a gos to del 2015.

Ga ra ntiza r l a s condi ci ones b s i ca s pa ra bri nda r un Servi ci o de Sa l a de

Adqui s i ci n de dotaci n pa ra el s ervi ci o Pa rtos de excel ente ca l i da d, con nfa s i s en l a a tenci n de pa rtos de a l to
de s a l a de pa rtos 1
ri es go, reduci endo l os di ferentes ri es gos en l a ges tante, s u beb y el
profes i ona l mdi co.
Afectar pos i tiva mente l a s a l ud de l a pobl a ci n del Di s tri to Ca pi tal y de
otra s ci uda des , ga ra ntiza ndo que el proces o de es teri l i za ci n
Adecua ci n y dotaci n de l a Centra l de des a rrol l a do en el Hos pi tal Si mn Bol va r, s e rea l i ce cumpl i endo con l os
Es teri l i za ci n.
es tnda res propi os del s ervi ci o con efi ci enci a , s eguri da d y ca l i da d;
proporci ona ndo de ma nera oportuna a todos l os s ervi ci os y uni da des del
hos pi tal el ma teri a l o equi pa mi ento es teri l i za do.
a fectar pos i tiva mente l a s a l ud de l a pobl a ci n enfoca da en l a red norte,
Remodel a ci n, Ampl i a ci n y Dotaci n tendi endo en cuenta el proces o de contingenci a del s ervi ci o de
del Servi ci o de Urgenci a s
Urgenci a s que precede a l des a rrol l o de un proyecto pa ra a mpl i a ci n en
una nueva torre del HSB.

$ 560.452.326,06

$ 789.213.230

$ 1.349.665.556

Es te proyecto fi na l i z s u ejecuci n dua nte el

pri mer s emes tre del 2015.

$ 615.550.531,70

$ 836.942.889

$ 1.452.493.421

El proces o de a decua ci n y dotaci n del s ervi ci o

fi na l i z dura nte el s egundo s emes tre del 2015.

Bus ca r el fortal eci mi ento i ns tituci ona l , contando con una Uni da d de
reci n na ci dos que s e encuentre dotada con una pl a taforma tecnol gi ca
Remodel a ci n, Ampl i a ci n y Dotaci n
moderna pa ra pos i bi l i tar l a pres taci n de s ervi ci os de s a l ud, con
del s ervi ci o de Neona tos
oportuni da d y cobertura s ufi ci entes , ga ra ntiza ndo l a s eguri da d de l a s
pa ci entes e i ncrementando l os ndi ces de s a tis fa cci n de l os us ua ri os .

$ 79.211.173

$ 1.432.454.517

$ 1.511.665.690

El proyecto ya s e ejecuto en un 100%, el s ervi ci o

fue i nna ugura do en el mes de a gos to del 2015.

1.255.214.030,76

4.161.072.969,89

5.416.287.000,65

TOTAL

PROYECTOS EN EJECUCIN POR PARTE DEL HOSPITAL

Consec.

Proyecto

Objetivo

Valor Infraestructura

Conta r con un s i s tema de i nforma ci n de hi s tori a cl ni ca el ectrni ca ,

Impl ementa ci n Si s tema de Informa ci n contri buyendo a l ogra r l os objeti vos es tra tgi cos i ns ti tuci ona l es de
Hos pi ta l a ri a en l a s Sedes del Hos pi ta l l ogra r l a efecti vi da d del model o de pres ta ci n de s ervi ci os de s a l ud,
Si mn Bol va r
s a ti s fa cer l a s neces i da des y expecta ti va s en s a l ud del us ua ri o y s u
fa mi l i a y cumpl i r a l tos es t nda res de ca l i da d en l a ges ti n.
TOTAL

24

$0

Valor Dotacin

Valor Total
proyecto

Estado Actual del Proyecto

$ 1.873.122.739

$ 1.873.122.739

Se encuentra en proces o de ejecuci n, s e es t

el a bora ndo el cronongra ma de a cti vi da des con el
proponente s el ecci ona do.

$ 1.873.122.739

$ 1.873.122.739

PROYECTOS EN EJECUCIN POR PARTE DE LA SDS

Consec.

Proyecto

Objetivo

Valor Infraestructura

Adqui s i ci n y Dotaci n Hos pi tal a ri a pa ra Fortal ecer el s ervi ci o de Sa l ud Ora l de l a s s edes del Hos pi tal Si mn
el mejora mi ento de l os s ervi ci os de Bol va r III Ni vel ESE, mejora ndo l a oportuni da d y s eguri da d en l a
Sa l ud Ora l en l a s ESE del Di s tri to Ca pi tal - a tenci n del pa ci ente, medi a nte l a renova ci n y a dqui s i ci n de
Hos pi tal Si mn Bol va r III Ni vel
i ns trumental y equi pos bi omdi cos pa ra el s ervi ci o de s a l ud ora l .

Adqui s i ci n de dotaci n hos pi tal a ri a

pa ra cumpl i mi ento de condi ci ones de
ha bi l i taci n
y
fortal eci mi ento
de
s ervi ci os de s a l ud del Hos pi tal Si mn
Bol i va r III Ni vel de Atenci n E.S.E.

Potenci a l i za r l a pres taci n de s ervi ci os no es peci a l i za dos en s a l ud, con

nfa s i s en el cumpl i mi ento de l os m s a l tos es tnda res de ca l i da d,
s eguri da d y oportuni da d, poni endo a di s pos i ci n de nues tros us ua ri os ,
l os equi pos bi omdi cos que nos permi tan s er una i ns tituci n a l a
va ngua rdi a de l a tecnol oga .
TOTAL

Valor Dotacin

$ 210.498.299

Valor Total
proyecto

$ 210.498.299

Estado Actual del Proyecto

Es te proyecto es t s i endo ejecutado por l a
Secretari a Di s tri tal de Sa l ud l a cua l ha entrega do
un total de 931 equi pos , es ta pendi ente l a
entrega de l os equi pos que fueron decl a ra dos
des i ertos .
El proyecto s e encuentra a ctua l mente en
ejecuci n por pa rte de l a Secretari a Di s tri tal de
Sa l ud, es ta pendi ente que s e ha ga l a entrega de
152 ca ma s de hos pi tal i za ci n y s e ejecute l a
s egunda fa s e del proyecto.

$ 5.138.003.831

$ 5.138.003.831

$ 5.348.502.130

$ 5.348.502.130

Valor Infraestructura

Valor Dotacin

Valor Total
proyecto

Estado Actual del Proyecto

$ 316.340.342,73

$ 6.674.392.904

$ 6.990.733.247

El proyecto tiene concepto tcni co fa vora bl e de l a

Secretari a Di s tri tal de Sa l ud y es t en revi s i n
por pa rte del Mi ni s teri o de Sa l ud y Protecci n
Soci a l .

$ 3.360.298.087

El proyecto tiene concepto tcni co fa vora bl e de l a

Secretari a Di s tri tal de Sa l ud y es t en revi s i n
por pa rte del Mi ni s teri o de Sa l ud y Protecci n
Soci a l .

$ 681.791.415

El proyecto fi na l i z el 2015 pendi ente de

a proba ci n por pa rte de l a Secretari a Di s tri tal de
Sa l ud, el proyecto debe s er a ctua l i za do a vi genci a
2016.

$0

PROYECTOS EN PROCESO DE VIABILIZACIN

Consec.

Proyecto

Objetivo

Remodel a ci n y Dotaci n del s ervi ci o de Bri nda r s ervi ci os de ci ruga de a l ta compl eji da d ba jo l os m s a l tos
Sa l a s de Ci ruga del Hos pi tal Si mn es tnda res de ca l i da d, tecnol oga y s eguri da d, a umentando el gra do
Bol va r E.S.E
s a tis fa cci n de l os us ua ri os del Hos pi tal Si mn Bol va r.

Fortal ecer l os s ervi ci os de s a l ud en l a red norte medi a nte l a

a decua ci n de una Uni da d de Hemodi na mi a en l a s i ns tal a ci ones del
Hos pi tal Si mn Bol va r con un equi pa mi ento de a l ta tecnol oga de
Adecua ci n y a dqui s i ci n de dotaci n
a cuerdo a l os requeri mi entos tcni cos y ci entfi cos , medi a nte l a
pa ra l a Uni da d de Hemodi na mi a del
cons ecuci n de recurs os econmi cos externos , pa ra a tender a l a
Hos pi tal Si mn Bol va r
pobl a ci n con neces i da des de di a gnos tico y tra tami ento de pa tol oga s
de a l to gra do de ri es go ca rdi ova s cul a r o enfermeda d corona ri o por
medi o de l a medi ci na mni ma mente i nva s i va .

0117- Ampl i a ci n a decua ci n y dotaci n

de l a uni da d de s a l ud mental en l a
Cl ni ca
de
Medi ci na
Fs i ca
y
Reha bi l i taci n Fra y Ba rtol om de l a s
Ca s a s

Dotar de ma nera s ufi ci ente el s ervi ci o de s a l ud mental de l a Cl ni ca Fra y

Ba rtol om de l a s Ca s a s del Hos pi tal Si mn Bol va r con el props i to de
mejora r l a ca l i da d de l a a tenci n de l os pa ci entes con enfermeda d
mental en el Di s tri to Ca pi tal .
TOTAL

$ 758.549.184,00

$ 1.074.889.526,73

25

$ 2.601.748.903

681.791.415,29

$ 9.957.933.222,45 $ 11.032.822.749,18

PROYECTOS EN ESPERA DE ASIGNACIN DE RECURSOS POR PARTE DE LA SDS

Consec.

Proyecto

Objetivo

Valor Infraestructura

Afectar pos i tiva mente l a s a l ud de l a pobl a ci n del di s tri to y de otra s

Ampl i a ci n a decua ci n y dotaci n de l a
ci uda des que requi era n l a pres taci n de s ervi ci os de hos pi tal i za ci n de
uni da d de s a l ud mental en l a Cl ni ca de
Sa l ud Mental ; contando con una Uni da d de Sa l ud Mental ubi ca da en l a s
Medi ci na Fs i ca y Reha bi l i taci n Fra y
i ns tal a ci ones de l a Cl ni ca de Medi ci na Fs i ca y Reha bi l i taci n Fra y
Ba rtol om de l a s Ca s a s
Ba rtol om de l a s Ca s a s .

Mejora r l a ca l i da d en l a pres taci n de l os s ervi ci os de s a l ud que ofrece

el Hos pi tal Si mn Bol va r a l a pobl a ci n pobre y vul nera bl e del di s tri to
Repos i ci n de Infra es tructura y Dotaci n teni endo en cuenta que es cons i dera do como referente a ni vel di s tri tal y
pa ra l a nueva torre del Hos pi tal Si mn na ci ona l por l a pres taci n de s ervi ci os de a l ta compl eji da d, es to $ 240.448.253.933,80
Bol va r
medi a nte l a a mpl i a ci n de l a oferta de s ervi ci os en es pa ci os m s
a mpl i os y cmodos que permi ten l a a decua da y oportuna a s i s tenci a de
l os pa ci entes .

Adqui s i ci n de dotaci n pa ra repos i ci n

de
l os
s ervi ci os
de:
i m genes
di a gns tica s , UCI e i ntermedi o a dul to y
pedi tri co, nefrol oga , UCI corona ri a ,
ci ruga s :
ca rdi ova s cul a r,
i mpl a ntes ,
tra s pl a ntes de rga nos y teji dos ,
ortopdi ca y neurol gi ca

Adecua ci n de l a s Redes Tcni ca s pa ra

l a Cl ni ca de Medi ci na Fs i ca y
Reha bi l i taci n Fra y Ba rtol om de l a s
Ca s a s

Potenci a l i za r l a pres taci n de s ervi ci os es peci a l i za dos en s a l ud

enfoca dos a l cua rto ni vel de a tenci n, con nfa s i s en el cumpl i mi ento
de l os m s a l tos es tnda res de ca l i da d, s eguri da d y oportuni da d,
poni endo a di s pos i ci n de nues tros us ua ri os , l os equi pos bi omdi cos
que nos permi tan s er una i ns tituci n a l a va ngua rdi a de l a tecnol oga .

Mejora r l a ca l i da d de a tenci n a l a pobl a ci n pobre y vul nera bl e de l a

red norte y muni ci pi os a l eda os a Bogot, a mpl i a ndo l a oferta de
s ervi ci os de s a l ud de a l ta compl eji da d pa ra una mejor cobertura ,
a cces i bi l i da d, oportuni da d e i nfra es tructura que cumpl a con l os cri teri os
del s i s tema ni co de ha bi l i taci n y de l a s norma s pa ra redes tcni ca s de
l a s ede Cl ni ca Fra y Ba rtol om de l a s Ca s a s .
Mejora r l a a tenci n proporci ona da a l reci n na ci do, medi a nte el
fortal eci mi ento de l a UCI de reci n na ci dos (B s i co, Intermedi o,
Adqui s i ci n de dotaci n pa ra l a Uni da d
Intens i vo) del Hos pi tal Si mn Bol va r III Ni vel de Atenci n ESE.
Neona tal
Ofreci endo l a oportuni da d y ca pa ci da d s ufi ci ente en l a pres taci n de s us
s ervi ci os y ga ra ntiza ndo l a s eguri da d del pa ci ente.
Adecua rl os es pa ci os fs i cos del 4to pi s o pa ra a umentar l a
Ampl i a ci n Y Dotaci n Del Servi ci o De
ca pa ci da di ns tal a da del s ervi ci o de medi ci na i nterna /VIH con el fi n de
Medi ci na Interna Del Hos pi tal Si mn
mejora r el s ervi ci o pres tado por el Hos pi tal y a umentando el gra do de
Bol va r III Ni vel E.S.E
s a tis fa cci n de l os us ua ri os y s us fa mi l i a s .
TOTAL

ISABEL VICTORIA PINEDA SARMIENTO

Jefe Oficina de Planeacin
26

$ 2.044.861.421,49

$ 4.764.746.355

339.249.071,00
$ 247.597.110.781

Valor Dotacin

Valor Total
proyecto

Estado Actual del Proyecto

$ 2.044.861.421

El proyecto cuenta con concepto tcni co fa vora bl e

por pa rte de l a Secretari a Di s tri tal de s a l ud y del
Mi ni s teri o de Sa l ud y Protecci n Soci a l , el
proyecto es ta pendi ente de l a a di ci n de
recurs os por pa rte del Fondo Fi na nci ero pa ra
poder i ni ci a r ejecuci n.

El proyecto cuenta con concepto tcni co fa vora bl e

pa ra l a rea l i za ci n de l os es tudi os y di s eos ,
$ 240.448.253.934 a ctua l mente l a Secretari a Di s tri tal de Sa l ud es ta
en bus ca de l os recurs os pa ra poder ejecutar
es tas a ctivi da des .

$ 15.268.207.280

El proyecto tiene concepto tcni co fa vora bl e de l a

Secretari a Di s tri tal de Sa l ud y del Mi ni s teri o de
Sa l ud y Protecci n Soci a l . Es tamos en es pera de
l a a s i gna ci n de recurs os .

$ 4.764.746.355

El proyecto cuenta con concepto tcni co fa vora bl e

por pa rte de l a Secretari a Di s tri tal de s a l ud y del
Mi ni s teri o de Sa l ud y Protecci n Soci a l , el
proyecto es ta pendi ente de l a a di ci n de
recurs os por pa rte del Fondo Fi na nci ero pa ra
poder i ni ci a r ejecuci n.

$ 520.718.939

$ 520.718.939

El proyecto s e encuentra a proba do y es ta

pendi ente por a s i gna ci n de recurs os por pa rte
de l a Secretari a Di s tri tal de Sa l ud.

$ 244.931.203

$ 584.180.274

Se cuenta con l a a proba ci n por pa rte de l a

Secretari a Di s tri tal de Sa l ud y es tapendi ente de
l a a s i gna ci n de recurs os .

$ 16.033.857.422

$ 263.630.968.204

$ 15.268.207.280