Los Jvenes Profesionales y las Empresas, una relacin compleja

Realidad de los contratos psicolgicos actuales, reflexiones sobre la dificultad de acercar

posiciones entre las expectativas de los jvenes profesionales, y los requerimientos de las
Organizaciones laborales.
Es habitual que las Empresas incorporen Jvenes Profesionales para entrenarlos y desarrollarlos y
entre otros fines contar con recursos adecuados para cubrir en el futuro posiciones de estructura que
requieran las mismas.
En dicho proceso la bsqueda de las Organizaciones est orientada a reclutar e incorporar talentos
que cuenten con habilidades tcnicas, potencial de desarrollo y competencias tales como
flexibilidad, iniciativa, creatividad y demuestren pasin por lo que hacen. Por su parte los
candidatos aspiran a comenzar el desarrollo de su carrera en un clima de trabajo armnico, donde se
les brinde un proceso de formacin de excelencia y el diseo de un plan de carrera individual, que
les permita en un mediano plazo acceder a posiciones jerrquicas.
En el transcurso del proceso de seleccin relevamos inquietudes de la Empresa que hacen referencia
a Se preocupan ms por saber cuanto van a demorar en ser Gerentes, que en conocer sus primeras
responsabilidades, como contracara los postulantes plantean Cuales son las condiciones de
contratacin, cual va a ser mi desarrollo a nivel nacional e internacional, que capacitacin me
ofrecen. En estos encuentros entre las distintas partes se hace difcil conjugar expectativas. De un
anlisis de dicho escenario surge la necesidad de profundizar aquello que subyace en cada demanda
y la paradoja que se plantea.
En la dcada de los noventa en Argentina, la desregulacin, la privatizacin y la flexibilizacin del
trabajo, generaron la contraccin del Estado y elevaron de manera considerable los ndices de
desempleo. De este modo las personas quedaron laboralmente bajo las nuevas reglas del mercado
en el cual variaron sustancialmente los valores sostenidos hasta el momento, ya que mientras en las
Compaas tanto estatales como privadas se pertenencia a la familia y se propiciaba la
estabilidad laboral, en el nuevo contexto esta aspiracin iba en detrimento del perfil buscado,
surgiendo como valiosos la innovacin y profesionalizacin. Por este motivo para muchas personas
la alternativa fue reconvertir su perfil en corto tiempo, con el desgaste emocional concomitante, o
bien trasformarse en un entrepreneur con bajo entrenamiento en estos temas y por ende escasas
posibilidades de xito.
A nivel mundial los procesos econmicos se orientaban hacia la Globalizacin, en una bsqueda
creciente de integracin de las distintas economas nacionales en una nica del mercado mundial.
Asimismo se produjo un importante avance tecnolgico que impact fuertemente en la
comunicacin. Todo ello dio lugar a un escenario de alta competitividad que por un lado permiti
incrementar la cantidad y calidad de productos, y por el otro modific las condiciones de trabajo.
Para responder a este contexto, las Organizaciones debieron iniciar reestructuraciones para tornarse
mas giles y rentables y alcanzar los objetivos fijados por estndares internacionales. Estas
vivencias incorporadas al imaginario colectivo, todava hoy en da impactan en la generacin de
acuerdos contractuales.
En este nuevo escenario, cuando una Compaa requiere un Joven Profesional, aspira a contar con
perfiles que puedan liderar en el futuro, con un fuerte compromiso para con la misma y alineado
con los resultados del Negocio, orientando sus intereses y comportamientos hacia el logro de los
objetivos de la Organizacin. Por su lado la gente que postula a dichas posiciones, suele provenir de
familias donde los valores eran la pertenencia y la estabilidad laboral, y que vivieron de manera
traumtica en su adolescencia el cambio de estos paradigmas. Es por ello que posiblemente intentan
ejercer una especie de reivindicacin, mostrando una elevada demanda hacia el empleador en la
entrevista inicial, momento que perciben como de mayor igualdad de fuerza para negociar.

Como corolario, en la entrevista laboral el empleador evala que me vas a dar?, mientras que el
candidato analiza que me prometes?, resultando una paradoja capaz de minar el mejor de los
compromisos a asumir por ambos. En este momento si bien se apoyan en las mismas reglas del
Mercado, asumen una actitud defensiva que revela la prdida de la confianza mutua.
Michael Balint en su libro La Falta Bsica, defini tres mbitos de funcionamiento en las
relaciones humanas, que si bien lo enfoc en los vnculos teraputicos, consideramos que podra ser
aplicable al entorno laboral. Uno de ellos al que denomina Falta Bsica alude a aquellas personas
que a causa de la discrepancia entre las necesidades materiales y psicolgicas de una poca de su
vida, y los cuidados y atencin que recibieron, generan mecanismos de funcionamiento mental
segn los cuales les resulta difcil comprender la situacin actual, demandando la satisfaccin de
aquellas necesidades insatisfechas en etapas anteriores. Esto genera un discurso que transita por
diferentes caminos o frecuencias entre los interlocutores, y que hace muy difcil la posibilidad de
tener en cuenta el lugar del otro.
Asimismo si profundizamos en el anlisis de los vnculos contemporneos, vemos que stos estn
atravesados, tal como lo expresa Zygmunt Bauman en Amor Lquido, por una nueva concepcin
en la cual la gente se expresa en trminos de Conexin, conectarse o redes, en lugar de
Relaciones o relacionarse. De este modo Mientras una red es una matriz que conecta y
desconecta a voluntad, una relacin es vivida como riesgosa ya que no puede interrumpirse tan
fcilmente en el momento en que empieza a ser indeseable. Por tanto las relaciones virtuales son de
fcil acceso y salida, y de menor compromiso. Se espera que los vnculos flucten con mayor
velocidad, desalojndose entre si con la promesa de ser mas gratificantes y satisfactorios que los
anteriores. Esto se convierte en un ejercicio agotador en el que la velocidad de cambio, no diluye ni
la incertidumbre ni la angustia que genera la vida de relacin, sino que la distribuye de manera
diferente en nuestro moderno mundo lquido.
A partir de esta visin de la realidad, consideramos que la comprensin profunda de la
multicausalidad de los fenmenos, permitir elaborar estrategias de acercamiento que conjuguen de
manera constructiva las expectativas de ambas partes. De este modo se lograr un contexto de
confianza que facilite la empata, y la construccin de acuerdos perdurables que contribuyan a la
optimizacin de recursos y consecuentemente a la implementacin exitosa de los Programas de
Jvenes Profesionales.
En la medida en que nos enfrentamos a un nuevo contexto de crisis global, ser importante tomar
las decisiones que sean necesarias a la luz de la reflexin de los hechos pasados.

Adriana Rego Norma Gallardo

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