AUDITORIA DE GESTION

6to Componente del COSO II

Actividades de Control
Objetivo

Establecer polticas y procedimientos para asegurar que las respuesta al riesgo

se lleve de manera adecuada y oportuna as mismo lograr identificar el grado
de compromiso de deberes, atribuciones entre los servidores y la empresa y de
igual manera verificar que hayan realizado sus actividades de manera
eficiente, eficaz y econmica con el fin de lograr metas y objetivos a travs de
mtodos procedimientos adecuados de operacin.

Eficacia y eficiencia de las operaciones.

Confiabilidad de la informacin financiera

Salvaguardia de los activos

Tipo de actividades de control:

-

Preventiva,
Detectivas,
Manuales,
Computarizadas o controles gerenciales

Limitaciones con el Control Interno

-

No es una garanta total sobre la ejecucin total de los objetivos; es decir es

capaz de proporcionar solo un grado de seguridad razonabilidad con
respecto al cumplimiento de los objetivos.

La eficiencia de los controles internos en base a la auditoria de gestin se

ver limitada por la posibilidad de cometer errores humanos es decir,
debido a descuido, distraccin e incomprensin de las instrucciones.

A la hora de establecer un sistema de control interno siempre se deber

evaluar los costos y beneficios de su implementacin, es decir que el costo
de un procedimiento de control no sea desproporcionado a la perdida
potencial debido a fraudes o errores.

Instrumentos para el control de gestin

Las herramientas bsicas del control de gestin son la planificacin y los
presupuestos.
La planificacin consiste en adelantar el futuro eliminando incertidumbre. Est
relacionado con el largo plazo y se materializa en programas.
El presupuesto est vinculado con el corto plazo, consiste en determinar de forma ms
exacta los objetivos concretando cuantas y responsables.
Otras de las herramientas son:

tener un equipo multidisciplinario,

papeles de trabajo,
programas y procedimientos,
evidencia suficiente y competente,
parmetros e indicadores de gestin.

Instrumentos para el control de gestin

El control de gestin como cualquier sistema, este tiene instrumentos que sirven de
ayuda para las entidades:
- ndices: Permiten detectar variaciones con relacin a metas o normas.
- Indicadores: Son los cocientes que permiten analizar rendimientos.
- Cuadros de Mandos: Permiten la direccin y enfoque hacia los objetivos.
- Grficas: Representacin de informacin (variaciones y tendencias).
- Anlisis comparativo: Compararse con el mejor, para lograr una mayor superacin.
- Control Integral: Participacin sistemtica de cada rea organizacional en el logro
de los objetivos.