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ASIGNATURA:
PROYECTOS Y PRESUPUESTOS
TEMA:
PRESUPUESTO EN LA PLANIFICACIN DE LAS EMPRESAS
AUTOR:
MIRANDA CAMPOS DANIEL DAVID
TUTOR:
JESUS CHERRES OLIVERA
CHIMBOTE PER
2015
INTRODUCCIN
la planificacin de las
presupuesto en la
del
presupuesto en la
alcanz un
crecimiento anual de 7,7% en el periodo 2010 2014, por encima del PBI global (5,8%), y es por
esa razn la segunda actividad ms dinmica despus del sector construccin (9,2%). (Camara de
Comercio, 2015)
Por ser una investigacin monogrfica, los objetivos planteados se conseguirn a travs de la
revisin de la literatura y documentacin pertinentes.
II.
CONTENIDO
Las Principales formas empresariales previstas por la ley: La sociedad annima, la sociedad
comercial de responsabilidad limitada, la sucursal, la asociacin en participacin, el consorcio,
entre otras. Las gestiones pueden ser realizadas de manera directa o a travs de un representante.
(Pro Inversion)
planificacin de
las empresas
planteado usted objetivos? Si comenzamos a pensar, nos daremos cuenta de que, en la mayora de
los casos, somos bastante reacios a fijar objetivos. Generalmente, no nos paramos a pensar qu
queremos conseguir, no fijamos objetivos concretos. Paradjicamente, nos damos cuenta de que
fijar objetivos es algo muy natural y deseable, pero a la hora de hacerlo, somos reacios. Parece
que basta con haber llegado a la conclusin de que merece la pena empezar algo y, entonces, lo
empezamos sin fijarnos objetivos. Esto que nos suele ocurrir personalmente ocurre tambin en las
organizaciones. No nos debe extraar. Al final, la misma persona que es reacia a fijar objetivos
en sus decisiones personales o profesionales tambin acabar considerando que, para su empresa
o para su departamento, la planificacin es, hasta cierto punto, suprflua.
emplean en la
Presupuesto de gastos: Para tener ese control se debe aprender a elaborar un presupuesto de
gastos en el cual se plasman los clculos aproximados de los egresos que tendr su negocio. De
esta manera podr incluir detalladamente cada gasto y sabr disponer de sus recursos
adecuadamente. (Empresamia, 2013)
Hechos
Los presupuestos por lo general representan un anlisis detallado de cmo una compaa espera
gastar dinero en periodos futuros. Muchas empresas crean presupuestos sobre una base anual, de
manera que puedan esbozar cuidadosamente las necesidades previstas de cada departamento de la
empresa. Usar un proceso de presupuesto anual tambin limita la cantidad de tiempo que dedican
las empresas crear y administrar los recursos de capital. A pesar de que las grandes empresas
puedan haber utilizado contadores y otros profesionales para crear el presupuesto de negocio, los
propietarios de pequeas empresas suelen ser responsables ellos mismos de completar esta
funcin.
Limitar los gastos
Una ventaja importante de usar un presupuesto de negocios es la capacidad de limitar la cantidad
de dinero que se gasta en ciertas operaciones. Los presupuestos suelen contar las cuentas de
gastos para asegurar que el capital no se desperdicie en artculos no esenciales o la empresa no
pague de ms por los recursos econmicos utilizados en el negocio. Limitar la cantidad de capital
invertido por la empresa puede exigir a los propietarios y gestores que encuentren nuevos
proveedores o vendedores para adquirir los insumos de la empresa, ahorrando dinero y
cumpliendo los lmites del presupuesto.
Crear una gua financiera
A menudo los presupuestos permiten a las empresas tener una hoja de ruta financiera para
operaciones comerciales. Muchas compaas revisan los presupuestos del ao anterior para
determinar qu tan bien se ajustan a las directrices y por qu ocurrieron variaciones en el
presupuesto. No todas las variaciones presupuestarias pueden indicar una situacin comercial
negativa. Si las variaciones del presupuesto se debieron a un crecimiento inesperado en los
ingresos por ventas, las empresas pueden necesitar aumentar las cantidades presupuestadas para
aumentos de las ventas futuras.
Plan para el crecimiento futuro
Las empresas suelen utilizar los presupuestos para planificar el crecimiento futuro del negocio y
la expansin. El capital ahorrado en gastos regulares del negocio puede ser colocado en una
cuenta de reserva especial designado para la seleccin de nuevas oportunidades de negocio. El
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presupuesto para futuras oportunidades de crecimiento garantiza que las empresas tengan capital
a mano cuando se necesita para tomar una decisin rpida para expandir las operaciones
comerciales. Este capital tambin se puede utilizar durante tiempos econmicos difciles como
red de seguridad para el pago de los gastos del negocio.
Consideraciones
El uso de un negocio o un paquete de software de contabilidad pueden ayudar a las empresas a
automatizar su proceso de presupuestacin y seguimiento de los gastos por medios electrnicos.
Estos paquetes de software tambin pueden recoger o recopilar informacin del departamento de
contabilidad de la empresa para crear un proceso ms sencillo en la creacin y administracin de
presupuestos. Estos paquetes de software suelen ser una valiosa herramienta para la gestin de la
informacin financiera y revisan la informacin en tiempo real.
III.
CONCLUSIONES
3.1. La empresa es una organizacin que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran
variedad de recursos financieros, materiales, tecnolgicos y humanos para lograr determinados
objetivos, para satisfacer las necesidades de la poblacin con el fin de obtener utilidades.
3.2. En el Per el presupuesto influye en una buena planificacin de las empresas comerciales
como un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
3.3. La planificacin en las empresas comerciales implica que la mayora de los altos ejecutivos
de la misma realicen un estudio anticipado a todos los objetivos en mente, es all donde se
requiere la realizacin de un presupuesto.
3.4. En el Per Los principales presupuesto aplicables a una empresa comercial son el
presupuesto de ventas y el presupuesto de gastos.
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Conclusin general:
El presupuesto si influye en las empresas comerciales en el Per, debido a que es parte del
proceso de planificacin empresarial en sus diferentes que permite cuantificar los objetivos y
metas de la actividad productiva, econmica y financiera de la empresa, para el ao planificado.
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS