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1.1 Anlisis del sector donde se desarrolla la Empresa, estado actual a nivel mundial.
1.2 Perspectivas de crecimiento y expansin del sector en el Per. (Tomar como
referencia los ndices macro econmicos: como contribucin del sector en el PBI).
1.3 Grficos estadsticos de evolucin de crecimiento del sector.
indivisibles.
No
respondiendo
los
socios
personalmente
obligaciones
por
las
sociales.
colocaba
mayoritariamente a un solo cliente en Estados Unidos. En ese entonces, la fibra principal era la
lana y la existencia de estmulos especficos para la misma facilitaron la experiencia exportadora.
En
ahora la empresa trabajaba solo con galgas ms gruesas. De esta manera, el proyecto ampla la
posibilidad de ofrecer diversas finuras, con lo cual pone a la empresa en adecuadas condiciones
para presentar una oferta mayor y ms diversificada para satisfacer los cambiantes requerimientos
de la demanda externa que actualmente se encuentra en expansin.
2.1.3 Visin
EJEMPLO:
La empresa tiene como Visin:
Ser un modelo de empresa de tejidos de punto con solidez y reconocimiento a nivel internacional
que ofrece la mejor calidad, experiencia, apoyada por un excelente equipo humano; ofreciendo los
ms bajos precios para satisfaccin de nuestra clientela a nivel internacional.
2.1.4 Misin
EJEMPLO
Tambin las comunicaciones entre los rganos o cargos en la organizacin se hacen solamente a
travs de las lneas existentes en el organigrama; los rganos o cargos (con excepcin de aquellos
situados en la cima o en la parte inferior del organigrama) poseen dos terminales de comunicacin:
una orientada hacia arriba y que las une exclusivamente al rgano o cargo superior (representando
su responsabilidad) y otra orientada hacia abajo y que la une solo a los rganos o cargos
directamente subordinados ( representando su autoridad).
La autoridad lineal que comanda toda la organizacin se centraliza en la cima del organigrama y los
canales de responsabilidad son conducidos por medio de los niveles jerrquicos de forma
convergente hasta ese punto; existe una autoridad mxima que centraliza todas las decisiones y el
control de la organizacin.
OJO: Tambin indicar en esta parte si es persona natural o jurdica. Si es persona natural
indicar en caso sea Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. En el caso que sea
persona jurdica sealar el tipo de sociedad, si es sociedad annima cerrada, abierta, si
es sociedad comercial de responsabilidad, sociedad colectiva, etc. Hacer un breve
comentario.
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
(*Contabilidad y Tesorera,
Logstica, Personal e
Informtica)
GERENCIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
Almacn de Productos
CONTABILIDA
DY
TESORERIA
CONTABILIDA
D
AREA DE
CONTABILIDA
D
FINANCIERA Y
DE COSTOS
AREA
TRIBUTARIA
TESORERIA
INGRESOS Y
EGRESOS
2.3.3 Anlisis de la relacin entre los clientes y proveedores internos con el rea.
EJEMPLO
La Oficina de Contabilidad proporciona informacin econmica, financiera, tributaria a la Alta
Direccin, para la toma de decisiones. As mismo en base a la informacin de los registros de
costos se determina los costos de la produccin, con lo que se fijan los precios unitarios de los
productos para la venta a travs de la oficina de Comercializacin; constituyndose estas tres
unidades como clientes internos, a los que brinda el apoyo para la consecucin de sus
objetivos..
Por otro lado para el cumplimiento de sus funciones, la Oficina de Contabilidad requiere que le
provean la informacin y documentacin necesaria por parte de otras unidades que son los
proveedores internos, as tenemos que para la integracin contable se requiere informacin de las
reas de Logstica (Adquisiciones, Patrimonio), del rea de produccin para el registro del
proceso productivo, del almacn, para el registro del ingreso de la produccin terminada, del rea
de ventas para el registro de las ventas, etc. .
Existiendo en consecuencia una relacin permanente y fluida entre todos los componentes de la
empresa..
3. Funciones del administrador
3.1 Funciones del departamento donde desarrolla la prctica.
EJEMPLO
Son funciones generales de la Oficina de Contabilidad y Tesorera, de la Empresa, las siguientes:
-Realizar el control previo de la documentacin sustentatoria, verificando la aplicacin de las
normas contables, tributarias, y dems normas inherentes.
- Desarrollar los procesos tcnicos de registros contables en el sistema contable para la
obtencin de los libros principales y auxiliares, en base a la documentacin sustentatoria.
- Llevar los libros y registros de manera electrnica SLE-PLE.
- Desarrollar procedimientos relacionados a los ingresos de los fondos: emitir recibos de
ingresos, registrar en el mdulo de tesorera del sistema, y ejercer su control.
- Realizar el registro en el sistema para la fase de cancelacin de obligaciones y realizar los
pagos
via sistemas electrnicos, o con cheques por las diversas obligaciones con las
formalidades del caso.
- Realizar retenciones de tributos que corresponden en el pago de obligaciones, as mismo
realizar detracciones.
- Generar e imprimir el voucher de pago de las diversas obligaciones, y obtener las firmas de los
niveles de autorizacin.
- Realizar las conciliaciones bancarias.
- Generar del sistema los libros auxiliares y principales, estados econmicos, financieros,
costos, anlisis de cuentas y otros reportes del sistema.
- Realizar arqueos de valores y fondos, participar en inventarios de almacn y de activos fijos.
- Elaborar las declaraciones informativas, declaraciones determinativas de tributos, que
administra la SUNAT, Gobiernos Locales y otras instituciones pblicas; conciliarlas con los
registros contables y presentarlas en los plazos establecidos.
- Atender requerimientos de las administraciones tributarias para los procesos de fiscalizacin
tributaria, preparar escritos para la misma y otros casos.
- Realizar diversos trmites con incidencia tributaria, ante las administraciones tributarias.
- Proporcionar asesoramiento financiero, contable, tributario en el mbito de su competencia.
- Participar en comisiones o comits de gerencia con propsitos especficos.
- Custodiar los archivos de la documentacin sustentatoria, tributaria y libros.
-Otras funciones dentro del campo de su competencia.
Por otro lado las funciones del cargo de practicante (o funciones que desarrollo en mi centro de
trabajo que se han informado para la convalidacin de prcticas) son las siguientes:
OJO: CONSIDERAR SUS FUNCIONES EN EL CARGO DE PRACTICANTE
O
FUNCIONES DE TRABAJO PARA EL CASO DE LOS QUE HAN CONVALIDADO SUS
PRACTICAS.
3.2.
EJEMPLO
Independientemente del cargo jefatural de la Oficina de Contabilidad y Tesorera, el perfil
profesional que requiere la empresa en el rea donde desempeo prcticas, para la parte contable
expresamente es la siguiente:
1. Ttulo.
(Considerar ttulo del proyecto acadmico).
1. Realidad problemtica.
(Describir la situacin real en la que se produce el problema en forma general, delimitando
de manera especfica lo que se intenta resolver).
2. Definicin del problema.
(Descripcin clara del problema).
3. Antecedentes
(Considerar las investigaciones o experiencias previas de otros investigadores o de la
empresa en relacin al problema a solucionar).
4. Marco Terico.
(Considerar los conocimientos y experiencias acumuladas y sistematizadas por otros
investigadores cientficos y especialistas y que se encuentran registrados en libros,
manuales, catlogos, informes de investigacin cientfica, publicaciones cientficas
autorizadas, referidas a teoras que apoyarn la solucin del problema materia de la
investigacin).
5. Objetivos
5.1 General.
(Considerar la propuesta de cambio que se propone para resolver el problema. Expresar la
situacin, estado o resultado final que se espera alcanzar a travs de las actividades
previstas en el proyecto).
5.2 Objetivos especficos.
(Sealar los objetivos especficos que van a contribuir al logro del objetivo general del
proyecto acadmico).
6. Desarrollo
(En este punto desarrollar las actividades que en forma concatenada responden a los
objetivos especficos para dar respuesta al problema. Incluir lo referente a los clculos,
metodologa, esquemas, programas, etc.).
7. Anlisis de los resultados.
(Realizar un anlisis crtico de los resultados obtenidos al desarrollar la investigacin).
8. Conclusiones.
(Emitir un juicio de apreciacin al respecto para cada objetivo especfico y resultado
analizado).
9. Recomendaciones.
Expresar aspectos adicionales, tiles para la empresa, que se encontraron durante la
investigacin o aspectos relevantes que puedan ser tomados por futuras investigaciones.
10. Referencias bibliogrficas.
Textos de consulta.
Revistas y publicaciones.
Internet.
Anexos: fotografas, cuadros, diagramas, diapositivas,etc.