INTRODUCION.

La presente investigacin pretende mostrar informacin acerca del las

compensaciones actuales en Mxico para realizar esta investigacin se
buscaron noticias actuales, en una de las noticias habla sobre un Informe
de tendencias sobre salarios, prestaciones y lugar de trabajo en el 2015,

SONDEO DE TENDENCIAS SALARIALES MXICO 2015

Hay Group, firma global de consultora gerencial y directiva acaba de dar a
conocer su Sondeo de Tendencias Salariales Mxico 2015, que revela
hallazgos interesantes sobre las perspectivas en materia de incrementos
salariales, contrataciones, atraccin y retencin de talento, percepcin sobre
las Reformas Laboral, Fiscal y Energtica, y otros temas de inters.

En un comunicado de prensa, Hay Group dio a conocer que "inicialmente

destaca el hecho de que las cifras de crecimiento en ventas esperadas por
las empresas, este ao son ms conservadoras que el ao pasado ya que
slo 13% de los encuestados creen que habr un crecimiento superior al
10%, mientras que hace un ao 20% lo pronosticaban".

En cuanto a los salarios, en el comunicado enviado a los medios de

comunicacin se seala que "su crecimiento oscilar entre 10% y 24% por
encima de la inflacin prevista, es decir, se contempla un incremento salarial
anual entre 3.5% y 4.4%, lo que indica que las empresas siguen
preocupadas por asegurar su competitividad salarial en el mercado. En ese
mismo sentido apunta la poltica de incrementos, ya que 61% de las
compaas participantes piensan otorgarlos. Dichos incrementos se
derivarn en un 55% de la muestra, de un mejor desempeo de los
colaboradores".
Para los especialistas de Hay Group "destaca tambin el hecho de que 39%
de las empresas contemplan aumentar el costo de su nmina, 47% tienen
pensado al menos mantenerla y 13% planean disminuirla.

Asimismo, con respecto a las estrategias de atraccin y retencin de

talento, "82% consideran aplicar esquemas tanto de compensacin como de

desarrollo. Cabe destacar que la gestin de retencin se realiza en 42% de
las empresas de manera personalizada (subjetiva), ya que la mayora no ha
definido todava polticas generales para lograr que la gente con alto
potencial permanezca en ellas", seala la empresa de consultora.

Entre las prcticas que ms se contemplan para retener talento estn:

oportunidades de desarrollo y crecimiento, implantacin/modificacin de
beneficios, fortalecimiento del modelo de desempeo y desarrollo de
liderazgo/efectividad laboral.

Con respecto a la Reforma Laboral, ms de 60% de los encuestados

indican que no han visto beneficios y en cuanto a la Reforma Fiscal, un 34%
tampoco los ven. Con relacin a la Reforma Energtica, 53% opinan que
con ella se incrementar la demanda de personal calificado.

La encuesta se llev a cabo entre directivos de las reas de Recursos

Humanos de 391 empresas con un promedio de ms de 4600 empleados
en el marco de 23 industrias a lo largo de todo el pas.

Hay Group es una firma global de consultora con un enfoque integral que
trabaja en conjunto con los lderes de las organizaciones para convertir sus
estrategias de negocio en realidad. Cuenta con ms de 70 aos de
experiencia internacional y 86 oficinas estratgicamente ubicadas en 49
pases. En Mxico tiene presencia desde hace casi 5 dcadas impulsando a
las empresas a que logren sus metas.

ANALISIS DE INFORMACION
En esta investigacin que realice entend que la compensacin

es la

gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor, tambin que

Recompensar a los empleados para que deseen quedarse en la empresas
ha pasado a ser una tarea administrativa de recursos humanos y parte
ntegra de la estrategia de este departamento, incluso de la direccin, pues
al plantearse un cambio de empleo o de carrera, los trabajadores toman
cada vez ms en cuenta el ambiente laboral como factor diferenciador.
Cada empresa tiene sus propios sistemas de compensaciones y

la

compensacin no es la nica manera de vincular el desempeo con la

estrategia general de las empresas.

BIBLIOGRAFIAS
http://www.amedirh.com.mx/publicaciones/noticias/item/sonde
o-de-tendencias-salariales-mexico-2015