Curso: Logstica Internacional

Profesor: Ing. Alex Alcntara Rodrguez

Logro de la unidad 01

El alumno determina la importancia de la

logstica internacional considerando la
globalizacin de los mercados.

Qu aprenderemos hoy?

La Planeacin Estratgica Logstica.

Valor Agregado Logstico.

Planeacin Estratgica Logstica

Las organizaciones hoy en da a que
estn expuestas?
A

cambios rpidos del entorno como son las

econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas
entre otras, que afectan su mercado.

Es

aqu donde la Planeacin Estratgica

Logstica permite desarrollar estrategias que le
den valor agregado a la cadena de suministros,
permitiendo alcanzar los logros organizacionales.

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Planeacin Estratgica Logstica

Consiste

en partir del direccionamiento estratgico

de la compaa, interpretar
la estrategia
corporativa, aplicarla en la cadena de suministros
de tal forma que se logre la rentabilidad esperada
por la compaa.

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Planeacin Estratgica Logstica

Este proceso debe ser secuencial, se proyecta y
plasman acciones a desarrollarse en un ambiente
turbulento, veloz, exigente y violento.
El proceso de formulacin de estrategias tiene un
conjunto de pasos mediante los cuales la
organizacin analiza su pasado, el presente y
establece como la organizacin espera afrontar el
futuro.

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Planeacin Estratgica Logstica

Qu es Valor Agregado Logstico?

Es el conjunto de operaciones que agregan
valor comercial, sin modificar la naturaleza
del producto, y que van ms all del
transporte y almacenaje.
Ejemplos:

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Planeacin Estratgica Logstica

Consolidado y des-consolidado de cargas,
etiquetado, clasificacin, control de
calidad,
ensamble
y
desensamble,
empacado, preparacin de pedidos al
detalle, preparacin de documentacin,
etc.

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La Logstica como Necesidad

Estratgica

El siguiente grfico muestra como el costo de

almacenamiento no agrega valor al producto pero si
adiciona costo, lo cual confirma la teora de que entre
menor tiempo este el producto en cada etapa menores
costos se generarn en el proceso logstico

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Qu se entiende por Logstica

Comercial?

Es el Planeamiento, Implementacin y Control de las

redes de comunicaciones, transporte y almacenes que
conectan al sistema empresa con el sistema
consumidor y por las que fluyen fsicamente los
productos comercializados.

Proveedores

Manufactura
Materia
Prima
(MP)

Producto
Terminado
(PT)

Distribuidor

Minorista
Consumidor

Estrategias
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Estrategia de Logstica Comercial

Tres funciones principales:
Marketing

Logstica de Distribucin Fsica

Canales de
distribucin /
comercializacin

Stocks y
almacenamiento

Distribucin
fsica
Objetivo

MAXIMIZAR EFICIENCIA

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Estrategia de Logstica Comercial

CANALES DE
DISTRIBUCION y/o
COMERCIALIZACION

Se refiere a la
organizacin de la
red de intermediarios
en la
comercializacin del
producto, desde la
empresa hasta el
consumidor final.

STOCKS Y
ALMACENAMIENTO

DISTRIBUCION
FISICA

La funcin de stocks se
refiere a la organizacin
de la red de depsitos
segn la localizacin de
las plantas, la del
consumidor final y
segn la red de canales
de distribucin, as
como la gestin de
dichos stocks.

Consiste en la
organizacin del
flujo de esos
stocks desde la
red de plantas y
depsitos hasta la
red de distribucin
final.

Ejemplo: Repsol YPF

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Estrategia de Logstica Comercial

Para maximizar la eficiencia de la estrategia de
logstica comercial, la empresa deber analizar en
profundidad si le conviene incorporar en su propio
sistema la logstica de distribucin fsica o
subcontratar (outsourcing) mediante alianzas
estratgicas a empresas de operaciones logsticas
(operadores logsticos).

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Logstica de Distribucin Fsica

Logstica de
Distribucin
Fsica

Una correcta insercin de la logstica de distribucin

fsica en la estrategia global de marketing de la
empresa, puede mejorar fundamentalmente las
posibilidades competitivas y el posicionamiento de los
productos de una organizacin.
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Cualidades de las Estrategias

Logsticas

Mejorar los servicios al cliente.

Reduccin de costos de distribucin.
Generar un volumen mayor de ventas.
Crear utilidades de tiempo y lugar.
Estabilizacin de precios.

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Gestin Logstica Integrada

Como el centro focal es el nivel de
servicio al cliente
Para maximizar este nivel
de servicio, se requiere:

Estrategias Marketing

Agreguen Valor

Estrategias Logsticas

Papel de la logstica se centra en el tratamiento

coordinado de todo el proceso

Abastecimiento + Produccin + Comercializacin +

Distribucin Fsica + Consumo
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Actividades que Conforman La

Logstica
Actividades Claves
Servicio al
Cliente

Transporte

Gestin de
Inventarios

Procesamientos
de Pedidos

Actividades de Soporte
Almacenamiento

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Manejo de
Mercancas

Compras

Embalaje

Planificacin
del Producto

Gestin de
Informacin

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Actividades que Conforman La

Logstica
Dentro de las actividades logsticas, dos de las
que ms costo absorben son las de inventario y
transporte. La experiencia indica que representan,
aproximadamente, entre el 50% y 65% del coste
logstico total.

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Tendencia en el Mercado Mundial

Reducir
las
existencias
mediante
la
planificacin
y
gestin
integrada
del
aprovisionamiento, produccin y distribucin,
con el objeto de minimizar costos totales
pero satisfaciendo la demanda en plazos cada
vez ms reducidos.
Lo que significa:

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Gestin Logstica

Herramientas
CONCEPTO

Fabricar slo lo que se

necesita. Justo a tiempo (JIT)

Reducir tiempos de operacin

Calidad total

Reducir costes de producto

Planificar cuidadosamente la
necesidad de los materiales

Planificar cuidadosamente los

canales de distribucin.

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TCNICAS

Previsin de la Demanda.

Medida del Tiempo de los

Mtodos (MTM)

Control total de la Calidad

(CTC)

Anlisis del Valor (AV)

Planificacin de Recursos de
Produccin (MRP)

Planificacin de Recursos de
Distribucin (DRP)
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Consideraciones actuales a
tener presente:

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Cambios Actuales del Mercado

Competencia internacional.
Exigencias crecientes de los consumidores.
Incremento de las opciones del producto
(Diversificacin).
Formas de presentacin de los productos.
Concentracin y especializacin de la distribucin.
Aumento de la importancia de los costos logsticos
sobre el valor aadido.

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Tendencia en el Mercado Mundial

a. Producir lotes pequeos.
b. Operar con cero roturas de stock y
proporcionar
suficiente
y
rpida
informacin de los clientes.
c. Es importante la identificacin de la
proteccin del medio ambiente como
un valor de marca.

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Cambios Actuales de los

Consumidores
Reduccin del tiempo de compra.
Internacionalizacin de gustos.
Demanda creciente de productos frescos,
preparados y bienes duraderos.

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Operadores Logsticos
Ante la creciente sinergia entre los principales agentes del mercado:

Operadores Logsticos

Objetivo
Y ante las exigencias de:

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Mejorar el servicio y reducir costes

Respuesta rpida.
Entrega en hora fija.
Unidad de manipulacin.
Plataformas logsticas.
EDI (transmisin electrnica
de datos).
Reduccin de costos de
existencias.
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Logstica Inversa Logstica Verde

Identificacin de la proteccin del medio ambiente
como un valor de marca.
Nuevas formas de:
Envase
Embalaje
Unidades de manipulacin.
Vehculos especiales.
Tecnologa y operaciones de reciclado.

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Formulacin de Estrategias Logsticas

Las Estrategias Logsticas son las polticas de
empresa que determinan los objetivos de gestin para
toda la unidad productiva.
Polticas Comerciales

Polticas de Produccin
Polticas de Aprovisionamiento

Distribucin de los
productos hasta su
llegada a los diversos
clientes.
Sistemas de
almacenaje,
movimientos de
materiales.
Estrategias de
Compra.

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Estructuras Organizacionales
Logsticas Diseo de Relaciones

Dentro de la estructura empresarial a

nivel de los organigramas la
logstica se ubica entre la
produccin y el marketing.

Por qu?

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Estructuras Organizacionales
Logsticas Diseo de Relaciones
Produccin

- Actividad en Planta
- Manejo de
Materiales
- Programacin de la
Produccin
- Control de Calidad
- Mantenimiento de
Equipo e
Instalaciones

Logstica

Marketing

- Transportes
- Control de
Inventarios
- Almacenes
- Manutencin

- Promocin
- Investigacin de
Mercados
- Productos Mixtos
- Precios

- Programacin del
Producto
- Localizacin de Plantas
- Aprovisionamiento
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- Nivel Servicios
- Servicios Clientes
- Embalajes
- Localizacin Detallistas
- Flujo de Informacin
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Trabajo en Equipo

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Preguntas de Discusin
Resolver el siguiente caso:

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Preguntas de Discusin

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Preguntas de Discusin
Resolver el siguiente caso:

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Preguntas de Discusin
Traer impreso para prxima clase Archivo:
Ejercicios (Se les enviara por correo).

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