ESCUELA:

INGENIERA CIVIL - ARQUITECTURA

LA SEGURIDAD Y LOS COSTOS---------

I.- ANTECEDENTES :

1. El costo de los accidentes de trabajo para la empresa - Mtodos de

valoracin de los accidentes de trabajo Mtodo de Simonds
Mtodo de Simonds
Segn el mtodo los costos se dividen en:
Costos asegurados
Costos no asegurados
Costos asegurados (Ca)
Son los costos que ocasionan las primas de seguro de accidentes de trabajo.
Costos no asegurados (Cna)
Son los costos ocasionados por el accidente y no cubiertos por el seguro de accidentes,
pueden subdividirse en:
Incidentes en la produccin (daos materiales, tiempos perdidos, cargas sociales,
daos a terceros, etc.)
Incidentes en el mercado (alteraciones en la calidad, retrasos en servicios, etc.)
Otros costos, incluidos los no valorables (moral de trabajo baja, dificultad en la
contratacin de nuevos operarios, etc.)
Costos totales
Los costos totales estaran dados por la suma de los costos asegurados y los costos no
asegurados.

CT=Ca+Cna
Para el clculo de los costos no asegurados, Simonds estableci el siguiente
procedimiento:
Clasificacin de los accidentes en diferentes categoras.
Control estadstico de los accidentes agrupados segn cada categora, por ejemplo n 1 de
la categora 1, n2 de la categora 2,., ni de la categora i.
Costo promedio de cada categora de accidentes Xi, con los datos anteriores, se tendr:

Cna=n1X1+n2X2+..+niXi=niXi
2. El costo de los accidentes de trabajo para la empresa - Mtodos de
valoracin de los accidentes de trabajo Mtodo de Heinrich
Mtodo de Heinrich
Segn el mtodo los costos se dividen en:
Costos directos
Costos indirectos
Costos directos (Cd)
En los que se tiene:

1. Salarios
2. Gastos mdicos y operaciones
3. Pago de primas de seguros
4. Prdidas de productividad
5. Enseanza y adaptacin del sustituto
6. Indemnizaciones
Costos indirectos (Ci)
En los que se tiene:
a. Tiempo perdido por otros operarios
b. Tiempo empleado en la investigacin de las causas del accidente
c.- Prdidas en maquinaria

d. Prdida de la produccin por impresin causada en otros operarios

e. Prdidas por reparaciones
f. Prdidas por productos defectuosos
g. Prdidas en el nivel de eficiencia y rendimiento del trabajador lesionado al incorporarse
al trabajo.
h. Prdidas de tipo comercial, al no poder satisfacer el pedido en los plazos establecidos.
Costos totales
Los costos totales sern:
CT = Cd + Ci
os costos directos son ms fciles de calcular que los indirectos.
Heinrich estableci que entre Cd y Ci existe una proporcin, que para un grupo de
empresas result ser 1:4, con lo que:
CT = Cd + 4 Cd = 5 Cd
El coeficiente de proporcionalidad entre costos directos e indirectos es funcin de cuatro
parmetros fundamentales:
a. Tiempo o poca en que se establezca el coeficiente.
b. Marco geogrfico.
c. Actividad productiva.

d. Dimensin de la empresa

3. Estadsticas de Accidentes
El anlisis estadstico de los accidentes del trabajo, es fundamental ya que de la
experiencia pasada bien aplicada, surgen los datos para determinar, los planes de
prevencin, y reflejar a su vez la efectividad y el resultado de las normas de seguridad
adoptadas.
En resumen los objetivos fundamentales de las estadsticas son:
Detectar, evaluar, eliminar o controlar las causas de accidentes.
Dar base adecuada para confeccin y poner en prctica normas generales y
especficas preventivas.
Determinar costos directos e indirectos.
Comparar perodos determinados, a los efectos de evaluar la aplicacin de las pautas

impartidas por el Servicio y su relacin con los ndices publicados por la autoridad de
aplicacin.

NORMA G-050 Actual:

11. ESTADSTICA DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES

Registro de enfermedades profesionales

Se llevar un registro de las enfermedades profesionales que se detecten
en los trabajadores de la obra, dando el aviso correspondiente a la
autoridad competente de acuerdo a lo dispuesto en el DS 007-2007-TR y
en la R.M. 510-2005/MINSA(Manual de salud ocupacional).
Clculo de ndices de seguridad
Para el clculo de los ndices de seguridad, se tomarn en cuenta los
accidentes mortales y los que hayan generado descanso mdico
certificado por mdico colegiado.

El propsito de ir evaluando mes a mes del desarrollo del proceso de

prevencin de riesgos, en lo que se refiere a estadstica de los accidentes

de trabajo, se hace necesario llevar un registro de los ndices ms

relevante en esta materia y ellos son:
- ndice de Probabilidad o Frecuencia (IP).
- ndice de Consecuencia o Severidad (IC).

3.1.- DEFINICIONES:
_ Primeros auxilios.
Es cualquier lesin o enfermedad de la persona relacionada con el trabajo,
cuyo tratamiento se limita al servicio de un auxiliar de primeros auxilios y
que no requiere un tratamiento posterior por parte de un mdico.
_ Asistencia Mdica.
Es cualquier herida o lesin personal que requiere ser tratado por un
mdico u otro profesional.
_ Accidente con tiempo perdido (incapacitantes).
Es cualquier lesin o enfermedad corporal relacionada con el trabajo y que
impide a la persona asistir a su trabajo al siguiente da laboral, pero sin
incluir el da en que se produjo la lesin o enfermedad. En los casos fatales
y de incapacidad total permanente se usar 6,000 das perdidos.
Las lesiones incapacitantes (con descanso mdico) reportables son de
cuatro clases:
- Muerte: cualquier defuncin resultante de una lesin de trabajo
independientemente del tiempo transcurrido entre el accidente y el
deceso.
- Incapacidad total permanente: Cualquier lesin no mortal que
incapacite al trabajador para desempear cualquier funcin lucrativa.
- Incapacidad parcial permanente: Cualquier lesin que no cause la
muerte pero que da como resultado la prdida funcional o anatmica de
un miembro.
- Incapacidad total temporal: Cualquier lesin que no cause la muerte, y
sin existir prdida funcional o anatmica de un miembro pero que de
como resultado un da o ms de incapacidad para trabajar.

- ndice de Probabilidad o Frecuencia:

Nos indica la cantidad de accidentes con prdida de tiempo o reportables
sin prdida de tiempo, ocurrida y relacionada a un periodo de tiempo de
200,000 horas trabajadas.

- ndice de Consecuencia o Severidad:

Es el nmero de das perdidos o no trabajados por el personal de la obra
por efecto de los accidentes relacionndolos a un periodo de 200,000 hs.
De trabajo.

ndice de Accidentabilidad (IA):

Este ndice establece una relacin entre los dos ndices anteriores
proporcionndonos una medida comparativa ms lgica que si
comparramos los ndices por separado.

3.2.- PROCEDIMIENTO DE REPORTE.

_ Los reportes debern ser preparados semanalmente por el Ingeniero o
encargado de la unidad orgnica de seguridad.
_ Para efectos de establecer las estadsticas de seguridad, usaremos los
tres ndices mencionados que son ndice de frecuencia, ndice de gravedad
o severidad y ndice de accidentabilidad y de acuerdo a las formulas
dadas.
_ Los datos se obtendrn de los reportes de accidentes.
_ Las estadsticas se llevarn en forma semanal y en forma acumulada del
ao.

_ Para el cmputo de los ndices de lesiones, slo se tomarn en cuenta

las lesiones que produzcan descansos mdicos (lesiones con prdida de
tiempo) y algunas que aunque no lo produzcan s son consideradas como
reportables y que son:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Quemaduras a partir del segundo grado.

Aplicacin de puntos de sutura.
Remocin de cuerpo extrao de los ojos o pies.
Eliminacin de piel muerta.
Tratamiento por infeccin.
Remocin de cuerpo extrao de heridas.

_ Las horas hombres sern proporcionadas de la planilla de los

trabajadores.
_ En la estadstica semanal slo se tomarn en cuenta los accidentes
ocurridos y los das perdidos durante la semana.
_ En la estadstica acumulativa se har la suma de los accidentes ocurridos
y los das no trabajados en la parte del ao transcurrido.
- Aun cuando no se hayan producido en el mes accidentes con
prdida de tiempo o reportables, ser obligatorio enviar el reporte,
consignando las horas trabajadas y marcando CERO en los ndices
correspondientes al mes y tomando en cuenta estas horas
trabajadas para el ndice acumulativo.
Se enviara una copia del reporte estadstico mensual al Ministerio de
Trabajo y Promocin del empleo y de igual manera a la gerencia de la
empleadora y otras instancias como al comit de seguridad.
Se mantendr un registro de todos los reportes estadsticos.

INDICES DE FRECUENCIA OHSAS

INDICE DE INCIDENCIA
Expresa la cantidad de trabajadores siniestrados, en un perodo de un ao, por
cada mil trabajadores expuestos:
TRABAJADORES SINIESTRADOS x 1.000
TRABAJADORES EXPUESTOS

INDICE DE INCIDENCIA=

INDICE DE FRECUENCIA
Expresa la cantidad de trabajadores siniestrados, en un perodo de un ao, por cada un
milln de horas trabajadas.
INDICE DE
FRECUENCIA=

TRABAJADORES SINIESTRADOS x 1.000.000

HORAS TRABAJADAS

INDICES DE GRAVEDAD
Los ndices de gravedad son dos:
INDICE DE PRDIDA
El ndice de prdida refleja la cantidad de jornadas de trabajo que se pierden en el ao,
por cada mil trabajadores expuestos.
DIAS CAIDOS x 1.000
TRABAJADORES EXPUESTOS

INDICE DE PERDIDA=

INDICE DE BAJA
El ndice de baja indica la cantidad de jornadas de trabajo que se pierden en promedio
en el ao, por cada trabajador siniestrado.
INDICE DE BAJA=

DIAS CAIDOS
TRABAJADORES SINIESTRADOS

INDICE DE INCIDENCIA PARA MUERTES

El ndice de incidencia para muertes indica la cantidad de trabajadores fallecen , en un
perodo de un ao, por cada un milln de trabajadores expuestos.
INDICE DE INCIDENCIA POR
MUERTE=

TRABAJADORES FALLECIDOS x 1.000.000

TRABAJADORES EXPUESTOS

ndice de gravedad de accidentes

Se le llama tambin ndice de severidad y relaciona la gravedad de las lesiones con el
tiempo de trabajo perdido.
Este ndice se hace indispensable, pues el de Frecuencia indica solamente el nmero
de accidentes y no la importancia de las lesiones.
Para el ndice de Frecuencia tiene la misma importancia, un accidente que cause la
prdida de una jornada de trabajo como la muerte de un trabajador.
La importancia del ndice de gravedad radica no solo en las consecuencias de las
lesiones sino en el tiempo perdido y el menor o mayor costo que esto significa.
Por lo tanto, se llamar ndice de Gravedad a la relacin existente entre el total de das
perdidos debidos a los accidentes y el total de horas-hombre de exposicin al riesgo.
Se multiplica por un milln como constante para facilitar el clculo.
ndice de gravedad = (Nmero de das perdidos * 1000000) / Total horas hombre
de trabajo

Si como consecuencia de un accidente se produce una lesin que provoca una

incapacidad permanente total, parcial o la muerte del trabajador, el tiempo que se
computa se toma de valores de tablas internacionales (tabla das cargo). As por
ejemplo, la muerte se computa como una prdida de 6000 das. Otras incapacidades
permanentes tienen valores menos variables segn sea el dao permanente.
Se aclara la explicacin anterior con el siguiente ejemplo.
Ejemplo de clculo del ndice de gravedad de accidentes II
Ejemplo:
En una industria de 500 trabajadores con jornada de trabajo de 8 horas, se produjeron
en un mes 25 accidentes, segn el siguiente detalle:

En el siguiente cuadro se detalla informacin acerca de:

No.

Incapacidad

accidentes

Das
perdidos

17

Temporal

300

Permanente

200

parcial
1

Permanente

6000

total
Total

6500

Clculo de las horas hombre por da:

El nmero de horas hombre por da ser igual a:
500 trabajadores * 8 horas de trabajo = 4000 horas hombre por da.
Clculo de las horas hombre por mes:
El nmero de horas hombre mes ser igual a:
4000 horas hombre por da * 25 das de trabajo = 100000 horas hombre al mes.
Clculo del ndice de gravedad:
El ndice de gravedad se calcular de la siguiente manera:
IG = (6500 * 1000000) / 100000 =65000
Lo que quiere decir que por cada 1000000 de horas trabajadas se perdieron 65000 das
de trabajo.
El ndice de gravedad de este ejemplo es alto debido a la evaluacin de la incapacidad
permanente total y su equivalencia en das perdidos.

3.3.- REPORTES ESTADSTICOS.

3.3.1.- REPORTE ESTADSTICO MENSUAL.

CUMPLIMIENT
O

NUMER HH - TRABAJADAS
CAPACITACION
ACCIDENTES
ACCIDENTABILIDAD
Total
O DE
MESES
Horas Hombre
Indice de
Sin Tiempo Accident
Indice de
Indice
PERSON
Capacitacion
Capacitacion
Fatales
Con
dias
Perdidos
Perdido
es
DIAS
PERDIDOS
Frecuencia
Indice
de
Gravedad
Accidentabilida
Indice de
AL
Mensual Acumuladas Mensual Acumuladas
Mensual MensualAcumuladosMensualAcumuladosMensualAcumuladosMensual MensualAcumuladosMensualAcumuladosMensualAcumulados
d
Desempeo
ENE

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

FEB

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

MAR
ABR

0.00
0.00

0
0

0.00%
0.00%

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

MAY

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

JUN

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

JUL

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

AGO
SET

16 2,182.50 2,182.50
48 9,216.00 11,398.50

108.33
200.00

108
308

4.96%
2.17%

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

OCT

50 9,600.00 20,998.50

256.67

565

2.67%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

NOV

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

DIC

0.00

0.00%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

53.0%

3.3.2.- GRFICAS DE REPORTE ESTADSTICO MENSUAL.

Indice de Frecuencia Mensual

Indice de Accidentabilidad Mensual

Indice de Gravedad Mensual

1.00

1.00

1.00

0.90

0.90

0.90

0.80

0.80

0.80

0.70

0.70

0.70

0.60

0.60

0.60

0.50

0.50

0.50

0.40

0.40

0.40

0.30

0.30

0.30

0.20

0.20

0.20

0.10

0.10
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

0.00

0.00

0.10

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

Indice de Desmpeo
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00

53.0%

50.0%
40.0%

30.0%
20.0%

10.0%

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

HH - TRABAJADAS
12,000.00

SET

OCT

NOV

DIC

9,600.00

10,000.00
9,216.00
8,000.00

6,000.00
4,000.00

2,182.50
2,000.00
ENE

0.0%
FEB

ENE

Indice Acumulado

60.0%

ENE

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Indice de Frecuencia

Indice de Gravedad

0.00
ENE

FEB MAR ABR MAY JUN

JUL AGO SET

OCT NOV

DIC

OBRA :
HECHO POR :
USMP

PROYECTO DE VIVIENDAS ROSA

INCONSTRUCTORA S.A.C.

FECHA :

30/05/2012

PANEL DE CONTROL XXXXXXXXXXXXX- OBRA XXXXXXXXXXXXX

CONTROL PRESUPUESTAL

GRFICO DEL MARGEN

PROCESO

DESCRIPCIN

PRESUPUESTO VENTA

PRESUPUESTO META

28,039,738.30

COSTO DIRECTO

PRES. PROYECTADO DE CIERRE (S/.)

MARGEN

HITOS DE CONTROL DE PROCESOS

FECHA
FECHA REAL
PREVISTA

SE
REALIZO

(%)

27,218,826.25

(34,852.6669)

820,912.0531

2.93%

2,803,973.83

2,174,717.89

2,215,981.99

(41,264.1057)

587,991.8379

20.97%

30,843,712.13

29,358,691.47

29,434,808.24

(76,116.7725)

1,408,903.8911

GASTOS GENERALES

27,183,973.58

DESVIACION DEL META

INICIO DE OBRA

MARGEN DE COSTOS

04-ene-10

SI

FECHA DE PRESENTACIN DE PPTO.

META

04-ene-10

FECHA DE TRMINO TECHOS STANOS

04-ene-10

04-ene-10

SI

31-dic-10

31-dic-10

S/. 1,600,000.00

SUB TOTAL SOLES

4.57%

MARGEN DE COSTOS %

FECHA DE TRMINO CASCO

D =B-C

S/. 1,400,000.00

E/A

E= A-C

FECHA DE TRMINO LADRILLO

NOTA: TODOS LOS PPTOS. INDICADOS EN ESTE CUADRO DEBEN INCLUIR TODO DEDUCTIVO DE OBRA.

FECHA DE TARRAJEO INTERIOR

S/. 1,200,000.00

FECHA DE TARRAJEO DE FACHADA

FECHA DE TRMINO CRISTALES,
MAMPARAS, MURO CORTINA

CONTROL ECONMICO MENSUAL VS. GASTO CONTABLE

S/. 1,000,000.00

FECHA DE TRMINO PUERTAS

CATEGORIA

GASTO CONTABLE(S/.)
[2]

VAL. SEGUN PPTO META + ADICIONALES

DIFERENCIA

FECHA DE TERMINO DE MEDIDORES DE

LUZ

%
S/. 800,000.00

MANO DE OBRA

439,533.80

433,847.25

5,686.55

1.29%

MATERIALES

329,650.35

325,385.44

4,264.91

1.29%

EQUIPOS

219,766.90

216,923.62

2,843.27

1.29%

SUBCONTRATA

109,883.45

108,461.81

1,421.64

1.29%

FECHA DE TERMINO DE MEDIDORES DE

AGUA

MARGEN DE COSTOS

FECHA DE INICIO DE ASCENSORES

S/. 600,000.00

FECHA DE FIN DE ASCENSORES

FECHA DE TERMINO DE CLOSETS
S/. 400,000.00

GASTOS GENERALES

120,000.00

30,000.00

20.00%

1,204,618.12

44,216.37

3.54%

150,000.00

SUB TOTAL (S/.)

1,248,834.49
A

C = A-B

FIN DE OBRA

S/. 200,000.00

C/A

AMPLIACIONES DIAS

NOTAS *

S/. 0.00
feb-12

(1) ESTE MONTO NO INCLUYE VALORIZACION DE ADICIONALES

FECHA PROYECTADA DE TERMINO

31-dic-10

31-dic-10

REUNION DE CIERRE

30-ene-11

30-ene-11

mar-12

(2) ESTE GASTO NO INCLUYE LOS GASTOS DE ADICIONALES , INCLUYE TODAS LAS PROVISIONES ( POSITIVAS Y NEGATIVAS)

abr-12
may-12

RESUMEN CONTROL DE ADICIONALES

ESTATUS SDI O BASES SUSTENTATORIAS
N DE ADICIONAL
RESPONDIDO

SIN RESPONDER

01
02
03
04

ACEPTADO Y
PRESENTADO
X

EN PRESUPUESTO

ANULADO

X
X

ESTATUS DE PAGO
NO ACEPTADO/ NO
PRESENTADO

PAGADO
X

NO PAGADO

X
X

VALORIZACIONES A LA FECHA

120.00%

GESTION DE SSOMA
MES

MARZO

ABRIL

PRESUPUESTOS

GESTION DE LA CALIDAD
DETECCIONES DE HALLAZGO

MAYO

MES

ACUMULADO

20

55

VALORIZACIONES DE OBRA

META: 0.00

MES
ACUMULADO

11.21

0.00

18.87

30.08

30.08

NO CONFORMIDADES

PORCENTAJE

MES

12.00

ACUMULADO

30.00

HH

0.60

37,000.00

3.24

0.00

195.21

195.21

0.55

ACCIDENTABILIDAD

IDEAS DE MEJORA

META: 0.00

5.00
10.00

0.25
0.18

OBSERVAVIONES

0.27

0.00

MES
ACUMULADO

CALIDAD

MES
90%

META
80%

CUMPLIO
SI

SEGURIDAD

70%

80%

NO

3.00
15.00

0.15
0.27

97.50%

0.00

TOTAL MONTO DES/.

OBRA

1,250,000

100.00%

PORCENTAJE

100.00%

ACUMULADO

PORCENTAJE

MES
ACUMULADO

97.5%

127.00

68.21

95.0%

68.21

ACUMULADO

S/. 0.00

1.00

META : 0.00

MES

S/. 0.00

COMPLEMENTARIOS (ADICIONALES Y/O DEDUCTIVOS)S/. 0.00

INCIDENCIA META

90.0%

GRAVEDAD

6.50

MONTO
PAGADO

############

100.0%

FRECUENCIA

MONTO
APROBADO

CURVA S MENSUAL

INFORME DE CONTRATACION DE SERVICIOS Y CONFORMIDAD DE OBRA

CUMPLIMIENTO DEL PERSONALIZADO

1.- SE RENOVO LA FACTIBILIDAD DE LA ENERGIA ELECTRIC POR 01 AO.
95.00%

80.0%

2.- SE RENOVO LA FACTIBILIDAD DE AGUA Y DESAGUE.

90.00%

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACION

100%
80.00%

77.00%

92%
90%

90%

91%

90%

88%
87%

88%

89%

88%

88%

90%

89%

88%

88%

87%

87%

87%

84%
82%
81%

82%

82%

81%

83%
83%

81%

82%

82%

81%

76%

82%

82%
82%
82%

78%

75%

75%

70%

73%

76%

73%

70%

55.0%

74%

PORCENTAJE DE AVANCE %

80%
76%

83%

83%

79%

80%

60.00%

71%

73%

67%

67%

64%

55.00%

60%

50%

Avance Acumulado PPTO. VENTA %

Avance Acumulado PPTO. META%

40.00%

35.0%

40%

30%

33.00%
Avance Acumulado PPTO. contable %

20%

15.0%

20.00%

10%

15.00%

0%
SEM 02

SEM 03

SEM 04

SEM 05

SEM 06

SEM 07

SEM 08

SEM 09

SEM 10

SEM 11

SEM 12

SEM 13

SEM 14

SEM 15

SEM 16

SEM 17

SEM 18

SEM 19

SEM 20

SEM 21

SEM 22

SEM 23

SEM 24

SEM 25

SEM 26

6.00%

5.0%

SEM 01

4.1%

0.00%

may-12

PPC SEMANAL

PPC ACUMULADO

jun-12

jul-12

ago-12

sep-12

oct-12

nov-12

dic-12

ene-13

Se explica Hoja Excel.

Gracias--- La profesora