BAJA PRODUCTIVIDAD:

La baja productividad laboral en el lugar de trabajo puede dificultar seriamente

la operacin del negocio. La disminucin del trabajo y resultados de los
empleados obstruyen todo el sistema, daando las relaciones con los clientes y
demorando la entrega de bienes y servicios. Una disminucin en la produccin
del trabajo, puede ser causada por estrs, conflictos, objetivos pocos claros o
en una estructura de gestin deficiente.

DESORGANIZACION:
La baja productividad en el trabajo conduce a la desorganizacin general entre
el personal, ya que los trabajadores no completan las tareas de rutina. Las
reuniones pueden comenzar tarde, se extienden del horario programado o no
abordan el verdadero propsito de la discusin. La comunicacin entre los
empleados es demorada y los plazos y solicitudes con fines de asistencia
acaban perdindose.
CONFLICTOS ENTRE EMPLEADOS:

Los empleados en un lugar de trabajo improductivo, normalmente comienzan a

pelear entre ellos, en especial aquellos empleados que "toman el relevo" de los
miembros del personal que no cumplen con su trabajo, teniendo que realizar
tareas fuera de sus puestos de trabajo normales. Los nimos se caldean
porque el trabajo no est siendo realizado correctamente o a tiempo y, como
resultado, las relaciones de trabajo interpersonales se deterioran. La
administracin podra tener dificultades para resolver problemas
interpersonales entre los empleados, ya que la frustracin causada por la
situacin, puede obstaculizar los esfuerzos de reconciliacin.

BAJA PRODUCTIVIDAD EN EL PAIS SEGN EL INEGI:

La productividad laboral en el pas registra una tendencia directamente enh

lnea con el menor dinamismo de la actividad econmica.
El instituto nacional de estadstica y geografa, informo que en el primer
trimestre de 2013 el ndice global de productividad laboral de la Economia, que
resulta de la relacin entre el producto interno bruto a precios constantes y el
factor de trabajo de todas las unidades productivas del pas fue de 98.6
puntos, nivel 0,2 % inferior al de igual periodo de 2012
Destaco el descenso de la productividad en el sector industrial. Sobre todo en
el de la construccin.
La cada EN LA PRODUCTIVIDAD confirma que la desaceleracin de la
economa, es mayor de lo esperado y que ya esta afectando la capacidad
laboral en Mexico.
De acuerdo con datos del inegi. La productividad laboral asociada a las
actividades secundarias bajo 2% hasta marzo y en las actividades primarias
disminuyo a 0.03%. por sectores, en las empresas constructoras cayo el 3,1%
y en los estblecimientos manufactureros se estanco. En contraste la
productividad de las actividades terciarias se elevo al 1% anual en el primer
semestre del ao.

Cules son las formas de medirlo?

la baja productividad es una relacin de producto e insumos. Cuando es un
solo insumo y un solo producto no existe problema alguno en su definicin,
pero cuando se trata de varios insumos es necesario tener un proceso de
combinacin. A nivel agregado la medida que se utiliza en la mayora de los
estudios empricos es el de la productividad total de los factores.(PTF).
Existen medidas alternativas como la productividad laboral o del capital, que
solo

causas de la baja productividad:

Las causas de la baja productividad que asuelan a la regin son mltiples y
variadas. Los altos ndices de informalidad protegen a las empresas
pequeas e
ineficientes de la competencia de compaas mejores y ms productivas.
Algunas
polticas sociales concebidas con las mejores intenciones terminan
produciendo
resultados no intencionales en la productividad porque, en realidad,
desplazan cada vez ms trabajadores hacia actividades de baja
productividad.
Los altos costos del transporte, la falta de crdito, la volatilidad
macroeconmica,
los regmenes tributarios discriminatorios, la falta de innovacin y las
polticas de desarrollo productivo insuficientes o pobremente diseadas son
todos factores que han tenido que ver con el retraso del crecimiento de la
productividad
en la regin.
Es relativamente fcil identificar las trabas al crecimiento de la
productividad.
Mucho ms difcil es disear y poner en prctica un conjunto coherente
de polticas para desencadenar el potencial productivo de un pas. En este
libro
se da un importante paso en esa direccin, y se ofrecen sugerencias
basadas en
un diagnstico concluyente, y a veces revelador, que se atreve a romper
con lo
convencional.

Una de las causas mas comunes que desde el punto de vista laboral han aumentado la
rotacin laboral en nuestras organizaciones en los ltimos aos es la relacionada con el
contenido del trabajo y los salarios cuando esta relacin no se corresponde, el trabajador
tratar de buscar una solucin a esta situacin dentro o fuera de su centro laboral , segn sea
posible aunque en nuestro pas existe un sistema de tarifas que establecen que trabajos
iguales reciben retribuciones iguales , esta relacin puede vulnerarse por una serie de
beneficios adicionales que pueden hacer que determinados tipos de trabajos sean mas
ventajosos y atractivos que otros , de ah el xodo que se ha producido en la ultima dcada
hacia los llamado sectores emergentes en la economa como lo es el turismo.
Otra de las causas que comnmente reflejan las investigaciones
relacionadas con las salidas de los trabajadores son las condiciones
laborales. Cuando el ambiente laboral donde el trabajador desempea su
labor no es el ms adecuado hace que este se sienta insatisfecho y en
casos extremos conduce a la rotacin laboral.
Otro motivo que aducen los trabajadores es que consideran que el sistema de pago vigente
no se corresponde con el esfuerzo realizado y con los resultados obtenidos sobre todo en
trabajos manuales y altamente montonos (Cuesta, 1990).
En algunos casos tambin se reflejan las pocas posibilidades de
superacin y promocin que les brinda la entidad y tambin

inconformidad con los mtodos y estilos de direccin. As como los

escasos beneficios, servicios y prestaciones que se les brindan por
pertenecer a la entidad en cuestin

Consecuencias de la baja productividad:

POR QU ES IMPORTANTE EL TEMA A NIVEL INTERNACIONAL,
NACIONAL Y LOCAL?

BAJA PRODUCTIVIDAD INTERNACIONAL:

Los servicios cuentan cada da con un mayor peso en la produccin y el
empleo de todos los pases ms desarrollados. Sin embargo, estas actividades
muestran unas tasas de crecimiento de la productividad muy bajas, o incluso
negativas, en algunos pases, entre los que se encuentra Espaa. Este hecho
podra corroborar los patrones de crecimiento desequilibrado que introdujo W.
Baumol (1967), y que generalmente se conoce como enfermedad de costes
de Baumol. Esta tesis afirma que, bajo ciertos supuestos, los desequilibrios de
crecimiento entre los sectores econmicos pueden inducir a una relocalizacin
de recursos a favor de los sectores caracterizados por crecimientos bajos o
nulos (los servicios, en particular), lo que frenara el crecimiento agregado.
Pese a que este planteamiento ha sido ampliamente aceptado durante aos, y
que todava sigue teniendo alguna validez, hoy en da es bastante discutible
que los servicios contribuyan a dicho estancamiento del crecimiento de la
productividad agregada a largo plazo. En primer lugar, porque el crecimiento de
la productividad no es igual en todas las actividades de servicios y algunas de
ellas, como los servicios a empresas, los servicios financieros, algunas
actividades de transportes, o las comunicaciones, se caracterizan por una
intensa utilizacin de factores que impulsan el crecimiento de la productividad,
tales como la inversin en capital fsico, el capital humano o la innovacin. . Por
otra parte, es innegable que servicios como los transportes, las
comunicaciones, los estudios de mercado, los servicios de apoyo tecnolgico,
etctera, contribuyen directa e indirectamente a que la produccin de otros
sectores mejore sustancialmente, tanto en las industrias manufactureras como
en bastantes ramas del propio sector servicios o en algunas actividades
primarias. Y, finalmente, como puede verse en el Recuadro 1, porque el dbil
crecimiento de la productividad en los servicios tambin podra deberse a
sesgos o errores debidos a los problemas de medicin que se plantean en este
sector. Este apartado tratar de exponer esta serie de aspectos concernientes
a las relaciones entre productividad y servicios.

BAJA PRODUCTIVIDAD A NIVEL NACIONAL:

Las causas de la baja productividad que asuelan a la regin son mltiples y
variadas. Los altos ndices de informalidad protegen a las empresas pequeas
e ineficientes de la competencia de compaas mejores y ms productivas.
Algunas polticas sociales concebidas con las mejores intenciones terminan
produciendo resultados no intencionales en la productividad porque, en
realidad, desplazan cada vez ms trabajadores hacia actividades de baja
productividad. Los altos costos del transporte, la falta de crdito, la volatilidad
macroecon- mica, los regmenes tributarios discriminatorios, la falta de
innovacin y las polticas de desarrollo productivo insuficientes o pobremente
diseadas son todos factores que han tenido que ver con el retraso del
crecimiento de la productividad en la regin. Es relativamente fcil identificar
las trabas al crecimiento de la productividad. Mucho ms difcil es disear y
poner en prctica un conjunto coherente de polticas para desencadenar el
potencial productivo de un pas. En este libro se da un importante paso en esa
direccin, y se ofrecen sugerencias basadas en un diagnstico concluyente, y a
veces revelador, que se atreve a romper con lo convencional