UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
TEORIAS CONTEMPORANEAS

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

GRUPO
102019-90
TUTOR:
HECTOR HERRERA
PRESENTADO POR:

SAUL FRANCISCO LINARES JAIMES

CC: 91.298.802

PEREIRA OCTUBRE DE 2015

INTRODUCCION.

La administracin de las empresas, al igual que el hombre va evolucionando,

De manera sistematizada, algunas veces de forma lenta y otras veces en
Forma acelerada, lo importante verdaderamente es que se adapte a la
Realidad en la que se desarrolle, pudiendo beneficiar a los seres humanos,
Que desde siempre ha buscado una administracin adecuada, para el
Desarrollo de las comunidades y sus integrantes.
Este trabajo nos permite identificar, varios factores, como las metforas
Organizacionales, la comunicacin organizacional, los arquetipos
Organizacionales, el conocimiento tcito, la complejidad y el entendimiento
Comunicativo y basado en estos temas, podemos ir afianzando nuestros
Conocimientos mejorando la percepcin que tenemos de la organizacin y sus
Elementos comunicativos,

Actividad 1. Cuados sinpticos Capitulo 1

-TEO
RICO ORGANIZACIONAL
STAFFORD BEER
TEORICO DE LA ORGANIZACION
-EXISTEN VARIOS NIVELES
DE

COMPARACION
1. LA METAFORA
2. LA ANALOGIA
3. LA IDENTIDAD

EL PROCESO CIENTIFICO ES: PENSAR EN

METAFORA-CON EL TIEMPO
VOLVERLA ANALOGIA
Y FINALMENTE LOGRAR ENCONTRAR UNA IDENTIDAD

EDUARDO ILLERA
RELACIONO LA ORGANIZACIN CON
DIFERENTES PARTES DEL SISTEMA HUMANO
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
METAFORAS

GARETH MORGAN:

ESTUDIO VARIAS
-LA ORG COMO UNA

MAQUINA
-LA ORG COMO UN
ORGANISMO
-LA ORG COMO
CEREBROS

-LA ORG COMO CULTURA

-LA ORG COMO
SISTEMAS POLITICOS

Actividad 1. Cuados sinpticos Capitulo 1

*LA COMUNICACIN:

-OPORTUNIDAD DE ENCUENTRO CON EL OTRO

-AMPLIA GAMA DE POSIBILIDADES DE
INTERACCION

SE LOGRA EL

ENTENDIMIENTO

POSIBILITA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LAS

ORG.

COMUNICACIN
ORGANIZACIONAL

*RELACIONES ENTRE MIEMBROS DE UNA

ORGANIZACIN
GENERA PROCESOS DE INTERCAMBIO
SE ASIGNAN Y DELEGAN FUNCONES
SE ESTABLECEN COMPROMISOS
SE PLANIFICAN ESTRATEGIAS
SE PROPONEN METAS INDIVIDUALES Y
GRUPALES
LAS COMUNICACIONES
INSTS INTERNAS

PROMUEVEN LA PARTICIPACION
LA CONVIVENCIA

EJERCICIO DE FUNCIONES
RECONOCIMIENTO DE CAPACIDADES

ACTIVIDAD 2. MAPAS DE IDEAS CAPITULO

2

ACTIVIDAD 2. MAPAS DE IDEAS CAPITULO

2

ACTIVIDAD 3. RESUMEN EN DOS HOJAS DEL CAPITULO 3

NAVEGAR POR LA COMPLEJIDAD
El contenido de este libro, hace referencia a la naturaleza de los sistemas, los
Efectos de la complejidad, los puntos de vista cruciales y una nueva concepcin
de
Dos viejas ideas; la jerarqua y la red.

Los sistemas, tienen sistemas dentro de ellos mismos, y dependen del punto de
Vista del observador. Segn peter senge, un sistema es un todo percibido, cuyos
Elementos se mantienen juntos, porque se afectan mutuamente juntos, porque se
Afectan mutuamente y de manera continua, a lo largo del tiempo y funcionan para
Alcanzar un propsito comn, cada sistema tiene una existencia aparte con un
Nombre que describe sus caractersticas, relaciones o funciones comunes.
Qu es la complejidad?
En el habla cotidiana, complejidad es sinnimo de compilacin, algo con muchas
Partes e interconexiones.
Segn la autopoesis, no percibimos el mundo directamente, sino que nuestro
Modelo mental, del mundo filtra los datos entrantes segn, la ciencia tradicional, si
Se es capaz de predecir y controlar el comportamiento de un sistema, ya se ha
Definido, y por lo tanto entendido y explicado.
Los tericos de la complejidad se enfrentan al problema de la prediccin y el
control,
Mediante el uso extensivo de modelos y de la simulacin por ordenador.
Entre las ciencias de la complejidad se incluyen:
-Inteligencia artificial
-Ciencia cognitiva
-La ecologa
-La evolucin
-La teora del juego
-La lingstica
-Las ciencias sociales
-La vida artificial
-La informtica
-La economa
-La gentica
-La inmunologa y la filosofa

AUTOPOIESIS, ACCION Y ENETENDIMIENTO COMUNICATIVO.

La intensificacin de la investigacin, lleva a una ruptura con la tradicin y a una
Diversificacin de los problemas planteados .Los resultados de este proceso de
Reconstruccin se pueden resumir en tres puntos:
-Se separan la teora de la organizacin y la teora de la sociedad
-Pueden separarse los problemas principales de la investigacin organizacional,
Sociologa y de la administracin de empresas.
-La investigacin de la economa es una comprensin interesada en la relacin
Organizacin y decisin.
La pretensin de racionalidad que no puede ser llevada en forma de decisin, es
Transferida a la organizacin, donde se busca realizarla en etapas.
La identidad de un acto de decisin, no se perfila consecuentemente, solo en la
Alternativa elegida, sino tambin contra el horizonte de otras posibilidades.
Las decisiones, son lo que es el resultado de la tematizacin de la contingencia,
Una decisin puede existir aun cuando la eleccin sea impuesta o haya
Sido influenciada por otras decisiones.
Las decisiones son sucesos que se tematizan a s mismo, como contingentes y en
Base a eso tenemos:
-Las decisiones han de tener la pretensin de permanecer una unidad.
-Las decisiones deben cotematizar la selectividad de su relacin con otras
Decisiones.
-Las decisiones deben tomar y reflejar una funcin que ate al tiempo.