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EJERCICIO JUEGO GERENCIAL

CARNICAS GONZALEZ (ANALISIS DE CASO)

ANA MELISA GOMEZ JIMENEZ
ANGELA PEREZ FRANCO
OVEIDA FURNIELES

DOCENTE
LAUDARIS GARCIA
ADMINISTRADORA DE EMPRESA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL (CUN)
CONTADURÍA PÚBLICA
IX SEMESTRE
2015

lo que ocasionó pérdidas en la facturación y beneficios generales de la misma. ya que su creador Antonio González supo aprovechar todas las oportunidades de crecimiento de la empresa. Debido a éste suceso. ya que no posee una reserva de dinero en caso de que sus deudores no cumplan.056. presentando unos fondos negativos. se parten de tres ejes fundamentales que son: 1 Negociación con proveedores para convertir $2. De acuerdo con el informe de auditoría se puede detectar una falla importante en el sistema de recaudación de deudas por parte de las sucursales de cárnicas Gonzales . 2 Reconvertir parte de la deuda bancaria.61 en capital social. para lo cual se le recomienda a la empresa contar con una reserva de dinero que permita proteger el . 3 Negociar aportes por parte de la sociedad. y la misma enfrenta problemas al momento enfrentar deudas. formando así un imperio de 325 sucursales o establecimientos de la misma. debido a que se evidencia que dichos cobros pendientes aumentaron considerablemente en un periodo de un año. Sin embargo. Para la reestructuración financiera de la empresa. ésta compañía se vio afectada por la crisis de las vacas locas. El aumento en sus inversiones para obtener más puntos de venta y mejoras a las mismas. Dicha situación generó problemas crediticios a la empresa. la empresa posee un alto nivel de deudas. 1 OPINAR SOBRE LA INCERTIDUMBRE INCLUIDA EN EL INFORME DE LOS AUDITORES. produjo un desequilibrio en la liquidez de la empresa. en 1996.RESUMEN EJECUTIVO CASO: CÁRNICAS GONZALEZ SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Cárnicas González se caracteriza por ser un negocio líder en el mercado de las carnes. por lo que se propuso un plan de reestructuración financiera. con el objetivo de reducir dichas deudas en cuanto a Administración Pública. ya que ninguna entidad bancaria aceptaba brindarles apoyo por pérdida de credibilidad. 022.

-No poseen planes estratégicos para la empresa a corto. a esto se le llama provisión por insolvencia. -Demasiados establecimientos que requieren de grandes inversiones en infraestructuras. la empresa debe aprovechar la reacción positiva por parte de los bancos. -Inversiones importantes en locales similares. ya que desean aumentar su capital a $ 2. para capital. --Disminución en la utilidad anual. -Aporte financiero de $674. ANÁLISIS DE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA EMPRESA DESDE UNA PERSPECTIVA ECONÓMICO-FINANCIERA. como en este caso se dan. 2. es definitivamente una buena opción. para evitar un colapso financiero de la misma.018. -Innovadora y líder en distribución de carnes. DEBILIDADES -Un nivel de endeudamiento muy elevado con los bancos. -Problema de liquidez dentro de la empresa. La idea de la empresa de fortalecer la estructura financiera en conjunto con sus socios. .estado financiero y las aportaciones futuras que efectúen cada uno de sus accionistas para establecer el equilibrio de su situación patrimonial y a su vez cubren dichas deudas. FORTALEZAS -Es una empresa muy reconocida. 696.075 y así poder tener solvencia para afrontar cualquier caso de deuda por parte de sus sucursales y no afectar su liquidez. OPINIÓN SOBRE EL PLAN DE FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA QUE LA EMPRESA QUIERE PONER EN MARCHA. 3. -Cuenta con la participación económica de otras empresas. -Posicionamiento de la marca. proveedores y bancos. En cuanto a la reconversión de una parte de la deuda bancaria actual. mediano y largo plazo.

ya que la inversión en ellas es igual a la inversión realizada en las tiendas que si alcanzan sus niveles de ventas mínimos. En cuanto a los niveles de deudas o pasivos. en función de óptimos niveles de la misma. En cuanto al plazo de cobro. Se puede decir que la empresa ha aumentado sus . la empresa debe cerrar todas aquellas tiendas o sucursales que no le generen las ventas mínimas en un periodo. sin embargo no generan dinero necesario para cubrir dicha inversión. éste aumentó. En relación a los días de pago. sin embargo no alcanza su nivel ideal. llegando a 59 días para el pago efectivo.de transformar dichas deudas con vencimiento a corto plazo. Efectuando dichas reconversiones de deudas. Obligatoriamente. ha ido disminuyendo.018. por lo que este demora más tiempo en salir de bodega. su socio 3i. siempre que los proveedores estén dispuestos a aportar el resto para cumplir con el capital meta para provisión por insolvencia alguna. lo que se ve reflejado en la disminución de la liquidez de la empresa. En cuanto a los ratios financieros de la empresa. En el caso del ROI (retorno sobre la inversión) que es una razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada. siendo su nivel ideal aún más bajo de los resultados obtenidos. tomando en cuenta los años 2010. Mejorar sus técnicas de mercadeo estratégico puede aumentar la popularidad del negocio y así aumentar su clientela y generar más ingresos en cada punto de Cárnicas González. a largo plazo. y es en el 2012 cuando aumenta la cantidad de activo circulante. se mantuvo igual los dos primeros años (2010 y 2011) y disminuye en 2012. 2011 y 2012. podemos observar la comparación de la situación pasada de la misma. pretende contribuir con $674. los cuales deben alcanzarse al momento de ejecutar el plan de fortalecimiento financiero para la empresa. Brevemente se puede sustentar que la liquidez de la empresa en los dos primeros años estaba por debajo de los niveles aceptables de dinero. por lo que se deduce que no están optimizando sus políticas de cobranza. Existe una disminución en la rotación de inventarios.

Por último en el caso del ROE (Rentabilidad sobre recursos propios). lo que aporta beneficio a la liquidez de la misma. Por lo que se puede decir. que ha aumentado el porcentaje de inversión de fondos para generar ingresos dentro de la empresa.niveles de utilidad por periodo. CONCLUSIÓN Obligatoriamente. ya que la inversión en ellas es igual a la inversión realizada en las tiendas que si alcanzan sus niveles de ventas mínimos. . mide el rendimiento que obtienen los accionistas de los fondos invertidos en la sociedad. la empresa debe cerrar todas aquellas tiendas o sucursales que no le generen las ventas mínimas en un periodo. sin embargo no generan dinero necesario para cubrir dicha inversión.