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La cultura en la gestin empresarial

Unas de las definiciones ms antiguas de cultura es la que formulo el antroplogo

Edward Tylor en 1871 ese todo complejo que incluye conocimiento, creencias,
arte, moral, derecho, costumbre y cualquier otra capacidad y habito que adquiere
el hombre como miembro de una sociedad.
La importancia de la cultura no es tanto lo que es si no lo que implica un complejo
sistema de creencias e interrelacin de valores, estrategias y contextos cognitivos.
Durante aos la gestin empresarial se percibida como una ciencia sin cultura
"Los problemas experimentados en multinacionales llevo a los tericos de la
gestin de que la cultura se importaba en el mundo .Esto impulso este campo de
investigacin,

Teora del iceberg, Hall planteaba una serie de elementos externos( visibles
y objetivos) e internos (invisibles e inconscientes) estos ltimos se
componen de dos niveles uno formal (rituales, costumbres) que pueden
ensear y aprender y un nivel informal donde los elementos se adquieren
inconscientemente.

Teora de las capas de cebolla Hofstede plantea una cultura como una serie
de capa, divididas en el corazn de la cultura(l menos visible, valores) y la
ms visible practicas( smbolos hroes y rituales)

Modelo de niveles de cultura. Tropennaars distingue tres niveles:

-Artefactos y productos.
-Las normas y valores.
-Pre soluciones bsicas de la vida.

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Fons Trompennaars concibe la cultura como la manera en que las comunidades

resuelven unas series de problemas universales que pueden dividirse en tres
tipos:
Los surgidos de la relacin con otras personas.
Los surgidos del paso del tiempo.
Los relacionados con el entorno.
Problemas surgidos de la relacin con otras personas
El concepto del yo:
-Cultura individualista. El individuo antepone sus propias necesidades a las del
grupo.
-Cultura colectivista. La identidad personal depende del papel del individuo en un
grupo, ya sea familiar o un equipo de trabajo.
El concepto de las obligaciones:
-Cultura universalista. Aplica conceptos absolutos en ciertas circunstancias con
independencia de las circunstancias o situaciones particulares.
-Cultura particularista. No existen conceptos absolutos y la forma de comportarse
de los individuos depende de las circunstancias.
EL concepto del tiempo:
Sistemas mono crnicos. El tiempo es algo casi tangible se habla del como si
fuera dinero.
Sistema policlnico. El tiempo n se considera tangible y se hace ms hincapi en
las transacciones humanas que en los calendarios.
Control del entorno en la diversidad cultural

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Concepto de control:
Cultura activista. El control est en manos del individuo son muy pocas cosas que
vienen en la vida y la mayora de ellas pueden ser manipuladas y por lo tanto,
modificadas.
Cultura fatalista. El control no est en manos del individuo.

Las dimensiones culturales determinan nuestra manera de ejercer autoridad,

trabajar en grupo, y otras variables fundamentales en una organizacin.
Hofstede fue uno de los primeros en estudiar la aplicacin de los modelos de
gestin anglosajones en diferentes contextos culturales.
Hofsede realizo una investigacin reconocida en IBM analizando filiales en 64
pases lo que permiti identificar 5 dimensiones:
Distancia de poder. Grado en que los miembro con meno poder en una
organizacin aceptan y esperan un reparto desigual de poder.
Individualismo frente a colectivismo.
Masculinidad frente a feminidad.
Aversin a la incertidumbre. Tolerancia de una sociedad frente a la ambigedad o
incertidumbre.