1) INTRODUCCIN

La administracin de un inventario es un punto determinante en el manejo

estratgico de toda organizacin, tanto de prestacin de servicios como de
produccin de bienes.
Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se relacionan con
la determinacin de los mtodos de registro, la determinacin de los puntos de
rotacin, las formas de clasificacin y modelos de reinventario.
2) ASPECTOS CUANTITATIVOS EN LA ADMINISTRACIN DEL
INVENTARIO
A nivel general las empresa para poder tener una magnifica disposicin de
producto final tangible y til a cualquier momento que el mercado o el mismo
cliente lo solicite, deber tener de alguna manera un herramienta a la mano para
poder decir o determinar la cantidad de producto exacto para la venta o despacho
en tiempo real con datos certeros y precisos en cualquier instante que se le
requiera.
Para solucionar dicho problema, mencionado anteriormente, en la actualidad se
cuenta con una gran variedad paquetes contables software que se ajusta a las
necesidades de cada empresa que lo valla a utilizar, los cuales nos permiten de
manera precisa e instantnea conocer la cantidad de producto terminado que se
tiene en bodega, as como va descartando aquel producto que se est
despachando o vendiendo. Eliminando extensas jornada de cuenta de inventario y
de manera peridica, produciendo ms producto del que se necesita por falta de
exactitud con la cantidad disponible del inventario que se tiene, mientras que con
el software se disminuye costos como son ; tiempo perdido haciendo el inventario,
tiempo en la ubicacin del producto seleccionado, ignorancia de la cantidad de
producto disponible por ello fabricando de ms o ya sea tardanza en la entrega de
mercanca por contar con producto que no existe, y as un sin fin de situaciones
embarazosas para la empresa ocasionando solo prdidas significativas.
Estos programas son una gran ayuda para todo tipo empresa minimizando costos
extraordinariamente, obteniendo un mayor margen de ganancias a nivel general
en el manejo de su inventario.
3) CAUSAS DE LA ACUMULACIN DE INVENTARIOS
* Mantenimiento de grandes cantidades de inventario para protegerse de
una posible escasez.
* Acumulacin de inventarios de materias primas, para ganarse posibles
incrementos de precio.

* Desfases en la programacin de la produccin.

* Falta de coordinacin entre ventas, produccin y compras.
* Falta de coordinacin entre las estaciones de trabajo.
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6) La administracin de inventarios, al igual que los modelos de estos, son
utilizados para minimizar los costos de acuerdo a la frecuencia con que
estos se piden, asi como el tamao. Para esto se cuentan con dos factores
que son los costos de mantenimientos y los costos de pedido.
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9) INVENTARIO JUSTO A TIEMPO (JIT)
Este tipo de inventario es muy prctico y beneficioso en su gran mayora para las
empresas, un ejemplo de esto es la gran cantidad de organizaciones que se han
acogido a este mtodo y le funciona de una manera sorprendente.
Este inventario los que nos propone al utilizarlo es lo siguiente: que se solicite a
los proveedores la materia prima necesaria solamente para la elaboracin de una
determinada cantidad de productos solicitados para el da y as ahorrando costos
de mano de obra y de almacenamientos de materiales a utilizar, de igual forma
beneficindose en la cantidad de espacio disponible por parte de la materia prima
con que no se cuenta en las bodegas.
La falencia con que se cuenta en este mtodo es que en caso de huelga por parte
de los empleados de las empresas proveedoras, la produccin se paraliza
automticamente porque no se cuenta con un inventario de respaldo en caso de
una emergencia .
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11) COMPONENTES DEL SISTEMA JIT
*CONTROL DE CALIDAD QUE SATISFAGA CONTINUAMENTE LOS
REQUISITOS DE LA EMPRESA Y EL CLIENTE: implementacin de un sistema
de control total de calidad, es decir ,ningn defecto debe ser aceptado al recibir las
materias primas .
*LIMITADO NUMERO DE PROVEEDORES: Deben mantenerse awquellos que
tenga la infraestructura y disposicin de realizar frecuentes despachos en
pequeas cantidades.

*NEXOS ESTRECHOS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES: debe cultivarse

una estrecha relacin de compromiso entre la empresa y esos pocos proveedores
seleccionados.
* ADAPTACIN DE LA PLANTA DE PRODUCCIN: Trae como resultado la
disposicin de un mayor espacio en la planta, que puede destinarse a otros usos
productivos, y la disminucin de costos de manipulacin de materias y productos.
* REDUCCIN DE LOS TIEMPOS DE CICLO DE MANUFACTURA: Se trata de
reducir el tiempo que tarda convertir las materias primas en productos terminados,
tiempo que est sujeto a la duracin de las actividades que se identifiquen como
restricciones del proceso.
* REDUCCIN DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS Y DE PREPARACIN: Se
relacionan con la preparacin de los equipos o mdulos, movimiento de materiales
o producto en proceso a travs de la planta y tiempo de espera de una pieza
mientras se procesa otra pieza que se requiere para su ensamble.
* MANO DE OBRA FLEXIBLE: Los trabajadores de un determinado mdulo deben
estar en capacidad de maniobrar todos los equipos que lo conforman, de tal
manera que puedan ser asignados a diferentes mquinas, a medida que los
requerimientos de produccin as lo exijan.
12) Los sistemas de valoracin de inventarios calculan costos y eliminan la
diferencia en el costo unitario