El lder que ejerca el

liderazgo.

Cmo un
entrenador de
ftbol puede liderar
(Parte 1) a su equipo.

Autor: Hctor Sanz Navarro

Coach de Deportistas y Entrenadores de lite.

Experto en Coaching Deportivo (Escuela de
Inteligencia Universidad Camilo Jos Cela).
Fotos: Shutterstock.com

asta donde llega la memoria de las gentes, hasta

donde son capaces de contarnos los libros, a lo largo y ancho de la
historia de la humanidad, a lo largo y ancho de este planeta, sabemos
que siempre han existido y siempre existirn lderes.
Son estos, los lderes, los encargados de ejercer el liderazgo. Y es esta
una de esas palabras que uno sabe lo que quiere decir pero que no sabe
muy bien cmo explicarlo.
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La Real Academia de la Lengua

Veremos ahora distintos aspectos y enfoques

del liderazgo en la vida y en el deporte, ms
concretamente en el deporte colectivo, ya que
aqu se habla de ftbol.

Espaola dice as:

Liderazgo (liderato)

Corra el 2 de octubre de 1869 cuando naca en

la India britnica el que, posteriormente, sera
uno de los mayores lderes de la historia. Su
nombre era Mohandas Karamchand Gandhi,
aunque despus se le empezara a llamar de
otra manera, debido a su forma de ser, pensar
y actuar.

1. Condicin de lder.
2. Ejercicio de sus actividades.

Veamos otra de una fuente distinta,

Wikipedia:

A da de hoy le conocemos por Mahatma Gandhi

(el trmino mahatma es una palabra snscrita
que da nombre a un ttulo religioso, significa
gran alma). En estos das nos parece obvio el
motivo por el cual su pueblo le otorg el ttulo
de Mahatma, debido a que consigui movilizar
a las masas en base a unas ideas concretas
y bastante fuera de lo habitual. Fue aquel
hombre uno de los ms sabios y carismticos
que han pisado este nuestro planeta, y como
dijo Einstein a las generaciones venideras les
costar creer que un hombre as, de carne y
hueso caminara una vez sobre la Tierra.

El liderazgo es el conjunto de
capacidades que una persona
tiene para influir en la mente de
las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, aunque la realidad sea
diferente, en el logro de metas y
objetivos.
Tambin se entiende como la

Y es que Gandhi revolucion a las gentes con

su manera de pensar y de actuar. Sin querer
entrar en los detalles de su vida, aprovechar la
parte que interesa a este artculo, el liderazgo.
Ejerci el mismo con valenta y humildad, con
una fe (fuerza espiritual) digna de elogios. Y los
tuvo. Claro que los tuvo. Supo sostener ideas
simples, llenas de verdad y de honestidad, las
cuales se atreva a decir.

capacidad de tomar la iniciativa,

gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
En la administracin de empresas
el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto,

A decir lo que muchos tal vez ya saban, pero

ninguno se atreva a expresar. Supo hacer
llegar su tica y moral a millones de personas
mediante el canal del respeto, el mejor de los
canales posibles en cualquier relacin entre
personas. Ahora bien, no era suficiente con
expresarlo sin ms, sino que haca gala de algo

de forma eficaz y eficiente, sea ste

personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo
de la organizacin).
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imprescindible para convertirse en alguien que ejerce el liderazgo, y ese algo era la efectividad. Cada
oportunidad que Gandhi reciba para transmitir sus valores e ideas era una ocasin nica para liderar
un cambio en las conciencias de las personas que pudieran escucharle o leerle. Y las aprovechaba,
las oportunidades digo.

Puedo aceptar
el fracaso, todos
fracasan alguna
vez, pero no
puedo aceptar no
intentarlo.
Michael Jordan.

Sin intentar decir nada que no se haya

dicho ya sobre esta leyenda viviente, s
lo nombrar por ser considerado el
para muchos mejor deportista que ha
existido en la historia, no nicamente
en el mbito del baloncesto, sino
globalmente.

La admiracin que senta por Michael Jordan

era tal, que era capaz de estar 4 y 5 horas cada
tarde aprendiendo a botar la pelota, aprendiendo
a correr botando la pelota, aprendiendo a ignorar
las risas de los alumnos que me miraban desde
los pasillos. Y es que yo no tena ni idea de basket,
sin embargo la pasin que Jordan transmita en
cada una de sus jugadas me la transmita a m
como si la televisin pudiera transmitir ese tipo de
cosas.
Era mgico ver cmo aquel joven llamado
Michael, se iba convirtiendo poco a poco en el
lder de una franquicia que marcara una poca.

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Ahora bien, no fue suficiente su pasin para ser un buen lder, y l se dio
cuenta de esto. Desembarc en la NBA directamente en la franquicia de los
Chicago Bulls all por la temporada 1984-1985, promediando muy buenos
nmeros personales desde el primer momento.
Es ms, fue en su tercera temporada cuando lograra su mejor promedio
anotador de la temporada de toda su carrera: 37,1 puntos por partido.
Una autntica locura. Sin embargo no sera hasta 6 temporadas despus
cuando se alzara con su primer campeonato.

Y es que Michael Jordan rene

al igual que comentaba con
Gandhi todo lo que un lder
puede necesitar para desarrollar
un liderazgo efectivo. Michael
fue mi dolo de juventud, l fue
el que me inspir para jugar

a baloncesto. As, con apenas 15 aos y una

pelota de baloncesto, peda permiso cada tarde
al conserje de mi instituto para que mientras
se daban las clases del turno de nocturno me
dejase entrar y pudiera practicar en la pista de
basket que el instituto tena en el patio.

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fue la capacidad de liderazgo que tena Michael. Si bien es cierto que siempre tuvo 2 3
buenos jugadores a su alrededor (Pippen, Paxon, Horace Grant, Kerr, Rodman) el resto de
componentes del equipo eran eso, jugadores de equipo. Su nivel era muy inferior al del resto,
sin embargo esto no se palpaba tanto debido a que la mera presencia en la pista de Michael,
haca que pareciesen mejores. Y es que les pasaba lo mismo que me pas a m: la pasin
por el juego que Jordan demostraba les contagiaba y les haca crecerse y creer
en sus posibilidades ms all de lo que haban hecho hasta entonces.

Todo esto lo comento para indicar que algo cambi en su percepcin

del juego y en su relacin con sus compaeros, ya que se poda palpar
en sus primeros aos un exceso de protagonismo individual que (de
hecho lleg a referirse a sus compaeros de equipo como su reparto
secundario), con el paso del tiempo, fue disminuyendo no as sus
nmeros personales para hacer algo ms protagonistas tambin a
sus compaeros.

Esa franquicia era los

Chicago Bulls, un
equipo mediocre que
hasta la llegada de
Michael nunca haba
ganado el campeonato. Desde
entonces, ganaran 6 anillos (el
campeonato de la NBA otorga un
anillo al campen de cada ao) en
dos periplos distintos: del 90 al 93
y del 96 al 99.
Y no fueron ms porque del 93 al 95
Michael Jordan se retir, sobretodo
bajo la influencia de la muerte de su
padre. Sino, muy probablemente habra
dominado tambin en esos aos.
En cualquier caso, algo que muchos
pasaron por alto y que sin duda alguna
fue la clave del xito de aquel equipo,

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Fruto de ello (y de que los Bad Boys de Isiah Thomas de Detroit

bajaron su rendimiento) empezaron a creer que realmente
podan ganar el anillo, y todos se sentiran despus partcipes
de la hazaa. Hasta Jud Buechler, un jugador de nivel mediobajo destacaba cada vez que saltaba del banquillo a la cancha,
desarrollando un rol de hombre de refresco que pocos jugadores
han sabido hacer tan bien jams.

Para conseguir desarrollar sus habilidades de liderazgo, Michael Jordan cont con
la inestimable colaboracin de su entrenador, Phil Jackson. Fue este ltimo el que supo
mostrar a Michael que, aparte de su capacidad para crear jugadas y tiros inimaginables,
poda ser capaz de crear un equipo ganador si consegua inspirar a los dems compaeros
y hacerles sentir importantes.
En definitiva, Jordan tuvo que trabajar su propio ego para poder liderar desde la humildad
y el respeto. Seis ttulos y elogios posteriores de todos sus compaeros de equipo dan fe
de que lo consigui.

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Escribir ahora brevemente sobre otro gran

deportista que termin dominando el arte
del liderazgo, y es que como todo arte, se
ha de practicar para mejorar. Me refiero en
esta ocasin a Ral Gonzlez, el exjugador del Real Madrid y ahora
militante del Schalke 04.

Cambiando ahora de deporte una vez ms,

pasamos al ftbol americano. Porque en estos
ltimos tiempos ha emergido la figura de un
jugador tambin limitado tcnicamente, y que
ha conseguido liderar a su equipo ejerciendo
un liderazgo fino. Este jugador se llama Tim
Tebow, y juega en los New York Jets (traspasado
recientemente por los Denver Broncos).
Tim lleva poco ms de ao y medio en la liga
americana NFL, y ya se ha ganado el respeto
de todos. Su historia es lo que hace que sea
un jugador peculiar, ya que como deca antes,
tcnicamente es bastante limitado.

Muchos han sido los logros

a nivel tanto individual como
colectivo de este futbolista,
remarcando especialmente
algunas actuaciones en
Champions e Intercontinental.
Sin embargo hablamos de un
jugador que no destaca siendo
el mejor tcnica o fsicamente
y que choca con el concepto
de lder al que solemos estar
acostumbrados en el deporte:
grandes, fuertes, de gran tcnica,
etc.

De hecho, su tcnica oblig a modificar la manera

de jugar del equipo, hasta hacerle recuperar
sistemas casi olvidados (hay quien dice casi de
tiempos de la postguerra).
Pero es su historia lo que le hace distinto y lo
que hace que pueda ganar partidos que parecen
imposibles, y es que sus padres eran misioneros
y, fruto de ellos es la fe que l mismo profesa en
todo momento y sin esconderse de nadie.
Independientemente de las creencias de cada
uno, lo que s es cierto es que Tim se ha ganado
a buena parte de los americanos con su manera
de actuar y pensar (incluso gan un premio
importante a nivel nacional votado de manera
popular).

Lo que realmente sobresala de Ral

y sigue sobresaliendo es su pasin y
entrega en el juego. Veas el partido que
veas de l, le vers corriendo hasta el final,
dndolo todo y luchando hasta el
lmite. Y esto
genera
algo muy
importante
en un lder,
que es credibilidad.
No te pido
te pide que
que creas
lograrlo.

Y es que lo de las prrrogas se le da bien al chico:

gan cuatro la temporada pasada, y adems
remont partidos en el ltimo cuarto en seis
ocasiones, algo nunca visto.
Llegaron incluso a lo siguiente: a un tramo
final de partido en el que los Denver Broncos
iban perdiendo y apenas quedaba tiempo en el
electrnico se le denominaba 'Tebow time'.

que corras sin que yo corra, no

luches sin que yo luche, no te pido
en ganar si yo no creo que podemos

Y todo esto teniendo en cuenta que empez la

temporada siendo jugador suplente, y que en

Estas podran ser sus palabras, sus pensamientos.

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lugar de hacer lo que se espera de un jugador

que juega en su posicin, termina haciendo lo que
quiere y cuando quiere, sin ajustarse a teoras o
manuales.
Pero claro,
cuando sali
de la suplencia
gan 8 partidos
consecutivos,
y como he
comentado varias
lneas antes,
remont partidos
que parecan
imposibles de
remontar.

Su
secreto? Su

fe, sin duda alguna. Cuando su compaero de

equipo Brian Dawkins dijo lo siguiente sobre
Tim l en verdad es un tipo que practica lo
que dice que practica dej bien claro que Tim
lideraba porque generaba credibilidad.

Bibliografa
- Diario Marca.
- Diario Sport.
- Diccionario de la RAE.
- Wikipedia.
- Las 8 claves del liderazgo del monje que
vendi su Ferrari Robin Sharma.
- El lder que no tena cargo Robin Sharma.
- Mi filosofa del triunfo Michael Jordan.
- Coaching John Whitmore.
- Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
Stephen Covey.
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