LAS ORGANIZACIONES Y SU PERSONAL: FUNCIN DEL

PERSONAL Y EL SINDICALISMO
Las caractersticas personales de los empleados pueden explicar y predecir
actuaciones y por tanto comportamientos. En la medida que las personas
avanzan en edad presumimos que tienen un grado de madurez definido y
unas actitudes enmarcadas. Normalmente suponemos que una persona de 30
aos tiene un comportamiento ms estable que una persona de 20 aos.
Luego de que en una empresa se tengan los perfiles de cargo para las
contrataciones de personal en las empresas, es muy comn ver la aplicacin
de test psicotcnicos, aqu es donde seleccin evala si la personalidad va
acorde con las caractersticas que se necesitan. Se evala la concentracin, la
resistencia a realizar tareas rutinarias, nivel de estrs, valores morales,
aptitudes de liderazgo, nivel de coeficiente intelectual, etc.
Las caractersticas en cada persona hacen que sta sea nica y la sobresaltan
de un grupo, y como en todas partes los grupos sociales estn sujetos a
costumbres de nivel cultural y algunos llamamos escala de valores.
Como cuando se le ensea a un hijo pequeo a ser honesto en todos los
mbitos, con esta simple actuacin estamos propendiendo para que ese nio,
que ser parte de una organizacin (o que ya es parte de muchas), no colabore
con la corrupcin.
La personalidad de un empleado nos ayuda a definir un perfil psicosocial
idneo para un determinado puesto de trabajo, por ejemplo en las agencias
creativas se requiere que las personas sean extrovertidas, alegres, porque se
ha determinado que aquellas personas dan rienda suelta a la imaginacin,
poseen iniciativa, son crticos, analticos. En los cargos administrativos y
contables es comn encontrar el tipo de personas a las que popularmente se
les dice cuadriculadas, claro, son personas que necesitan de mucha
paciencia y concentracin para trabajar con cifras numricas bajo presin. Sin
embargo la experiencia me ha ido desvirtuando esta premisa, si, se ha
catalogado a las personas excesivamente serias para trabajos contables, pero
esto no conlleva que los resultados en rendimiento sean mayores que los de
las personas extrovertidas. En este tipo de cargos (contables) deben buscarse
adems de rasgos como el de concentracin y aptitudes matemticas, la
facilidad para aplicar conocimientos adquiridos (desde el punto de vista
adaptativo).
La evaluacin de comportamientos en los empleados es de gran valor para la
organizacin, sta es una herramienta bsica para definir los perfiles de cada
cargo y asimismo permite fundar un parmetro de las actuaciones esperadas
acordes a las polticas de la entidad. Cada organizacin sea empresarial o no
tiene con esto la oportunidad de realizar la silueta de cada integrante que
necesita para lograr objetivos comunes, en conclusin para ejecutar su plan
estratgico.

Adems conociendo la personalidad de los empleados es posible determinar

qu los motiva para que trabajen a gusto, o que hacer para persuadirlos y que
los objetivos organizacionales se integren con sus objetivos de realizacin
personal.
Funcin del personal
Para ubicar el papel o funcin de la Administracin de Personal es necesario
empezar a recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el
concepto de administracin general. Aunque existen mltiples definiciones, ms
o menos concordantes, para el propsito de esta investigacin diremos que es:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales
contando para ello una estructura y a travs de esfuerzo humano coordinado.
As pues, la administracin de recursos humanos (personal) es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros
de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del
pas en general.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr.
La funcin del personal en una organizacin est constituida por el conjunto de
actividades que tienen por finalidad planificar, organizar y dirigir los recursos
humanos que se dispone en esa organizacin. Las personas son los elementos
vivos, impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de la inteligencia,
talento y aprendizaje indispensables para su constante renovacin y
competitividad en un mundo repletos de cambios y desafos.
El personal son socios de la organizacin y las nicas capaces de conducirla al
xito. Como socios, las personas invierten en la organizacin (en forma de
esfuerzo, dedicacin, responsabilidad y compromiso) esperando tener
ganancias (en forma de salarios, incentivos, crecimiento profesional, carrera,
etc.). El rendimiento de un individuo en el trabajo es funcin de los factores
siguientes:
El talento, las capacidades y las competencias.
Experiencia
Metas y valores
Energa o esfuerzo.
Recompensa
No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros
recursos.
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del
patrimonio personal.

Las actividades de las personas en las organizaciones son, voluntarias; pero,

no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con
el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el
s perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.
El sindicalismo
Sindicalismo es el movimiento y el sistema que permite la representacin de los
obreros a travs de una institucin conocida como sindicato (organizacin que
rene a los trabajadores para la defensa de sus intereses).
En la prctica, se considera que los sindicatos son instrumentos que han de
servir para mejorar las condiciones de los trabajadores dentro de la
organizacin social existente. Sin embargo, el sindicalismo busca la creacin
de una sociedad sin Estado, donde la produccin se destina a satisfacer las
necesidades de la comunidad y no a obtener beneficios. Esta produccin sera
gestionada por sindicatos y asociaciones empresariales autogobernadas por
los trabajadores. As, el sindicalismo acepta la teora marxista de la lucha de
clases, que culminar en la propiedad colectiva de los bienes y los medios de
produccin, aunque rechaza el concepto marxista de una dictadura del
proletariado. En este sentido, el sindicalismo acepta el concepto anarquista de
que cualquier forma de gobierno centralizado es indeseable.
El sindicalismo aspira a optimizar la situacin de los trabajadores en el
mercado laboral. De este modo, sus dirigentes desarrollan negociaciones con
las autoridades laborales del gobierno y con las empresas para lograr mejoras
en el trabajo (incremento de salarios, reduccin de horarios, mayor proteccin
social, etc.). Aunque la labor del sindicalismo se vincula a la poltica, su
finalidad no es representar polticamente a los trabajadores ya que los
sindicatos no son partidos polticos. La esencia del sindicalismo radica en la
defensa de los intereses de clase de los obreros en el plano laboral.
El sindicato se define como una agrupacin que defiende los intereses
comunes de sus miembros. El ms habitual es el laboral, que se trata de
trabajadores que, asociados de esta forma, tienen mayor poder de negociacin
frente a la patronal para lograr condiciones ms ventajosas a travs de la
negociacin colectiva que son negociaciones que se mantienen en un marco
laboral entre los sindicatos o representantes de los trabajadores y los
empresarios con el propsito de solucionar los conflictos laborales y de llegar a
pactar un convenio colectivo de carcter vinculante para los afectados.
En Mxico se cuenta con una larga tradicin laboral (primera huelga del
continente; introduccin de la proteccin a los trabajadores en la Constitucin
de 1917, huelgas de Cananea y Ro Blanco que robustecieron la conciencia
anti porfirista, etc.)