Charla Magistral La Vision Del Mandante Gerhard Von Borries Codelco

3 Seminario
Productividad en la construccin de
grandes proyectos mineros
9 de septiembre de 2015
Charla magistral: la visin del mandante
Gerhard von Borries

Vicepresidente de Proyectos de Codelco
www.cdt.cl
24 pginas
Seminario Productividad en la Construccin
Construyendo el futuro de Chile
CMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN

9 Septiembre 2015
Santiago, Chile
Copyrights 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Productividad
CODELCO es el principal productor de cobre y la
empresa minera que ms ha contribuido al desarrollo
econmico del pas.
La Vicepresidencia de Proyectos, en los prximos 10

aos, estar ejecutando el portafolio de proyectos ms
ambicioso en la historia de CODELCO.
La ejecucin de estos megaproyectos requiere utilizar

herramientas que mejoren la productividad en nuestra
cadena de valor.
Hoy es la oportunidad de unir esfuerzos entre

proveedores, contratistas y CODELCO para una
gestin de proyectos ms eficaz y eficiente que aporte al
desarrollo de nuestro pas.
CODELCO aporta al Pas

Excedentes al Fisco, Presupuesto de Chile, Tecnologa y Ciencia
Hemos aportado a Chile ms

de US$115 mil millones
Productividad
econmico del pas.


cadena de valor.

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Importancia de ejecutar el plan de inversiones de Codelco
Capturar valor potencial de los enormes recursos y reservas.
Miles de tmf
Mantener
los niveles de produccin.
PLAN DE DESARROLLO
2.500
Traspaso Andina
Andina Expansin
Rajo Inca Salvador
2.000
CASO BASE SIN PROYECTOS
Chuquicamata Subterrnea
1.500
Nuevo Nivel Mina El Teniente
RT Sulfuros Fase II
1.000
Ministro Hales Rajo
500
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039
Nota: Proyecto Ministro Hales Rajo, en puesta en marcha, incluido en Produccin de Codelco con y sin Proyectos. No se incluye en la situacin sin proyectos a
Ministro Hales Subterrneo.

Desafos: medio ambiente y comunidades
Chuquicamata
Subterrnea
Traspaso Andina
Nuevo Nivel
Mina
El Teniente
Rajo Inca
Salvador
Expansin
Andina
En
construccin.
Estudio de
ingeniera de
detalles y en
tramitacin
ambiental
En
construccin:
excavaciones,
desarrollos
subterrneos y
otros.
En proceso de
reformulacin
del proyecto.
Estudio de
prefactibilidad
Bsqueda de
opciones
alternativas
Aprobacin
Septiembre
2010 (RCA
N288/2010)
EIA en
tramitacin
(ingreso
Mayo 2013)
Aprobacin
Septiembre
2011 (RCA
N143/2011)
Aprobacin
Marzo 2011
(RCA
N118/2011).
En estudio
EIA en
cancelada
Estado a
Julio 2015
Estatus
Ambiental
RT Sulfuros
Fase II

Magnitud del esfuerzo
tem
Chuquicamata
Subterrnea
Nuevo Nivel
Mina
Total Ambos
Proyectos
A qu equivale?
Tneles de infraestructura
25 km
30 km
55 km
20 Tnel Lo Prado
Tneles verticales
28 km
8 km
36 km
Tneles obras interior mina
136 km
76 km
212 km
Cintas transportadoras
16 km
12 km
28 km
Barras de refuerzo
35.000 ton
63.000 ton
98.000 ton
Acero estructural
11.000 ton
18.000 ton
29.000 ton
Hormign Estructural
400.000 m3
700.000 m3
1.100.000 m3
95 Empire State
Santiago Los Vilos

Radio Urbano Santiago
20 Costanera Center
3 Torre Eiffel
1,2 Cerro Santa Luca
Shotcrete
300.000 m3
300.000 m3
600.000 m3
Nota: Costanera
incluye
lasbybarras
de refuerzo
de la Reserved.
Torre 2 (torre ms alta).
Copyrights 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos
Reservados. |Center
Copyrights
2015
CODELCO-CHILE.
All Rights

Significativo aumento en HH a gestionar en los prximos 8 aos
Las magnitudes de obras superan varias veces un ciclo tpico de proyecto (3 a 4 aos)
Personal Contratado
(Directos + Indirectos +
VP)
Peak 32.000
2017-2019 personas
Personal Presente
(Directos + Indirectos +
VP)
Peak Ministro
Hales
Gaby
Promedio 16.000
2015-2023 personas
112 mill HH
250 mill HH por gestionar
NOTAS: (1) Considera personal total contratado (Directo + Indirecto).
(2) Personal Directo: Capataz, maestro, minero , etc.

(3) Personal Indirecto: Profesionales de supervisin de contratistas + Personal de administracin para proyectos estructurales.

Mejorar la productividad de la cadena de valor
Uso ineficiente de recursos en proyectos de ejecucin.
Posibilidad de mejoras en contratos.
Fuente: Anlisis Vicepresidencia de Proyectos, mayo 2015.
Incluye estudios y proyectos en construccin.
Productividad
econmico del pas.


cadena de valor.

Mejorar la Productividad..
Existen oportunidades de aumentar los tiempos productivos
En la industria
Fuente: Informe de Buenas Prcticas en Construccin

Minera CChC 2015
Para mejorar, el foco debe estar en aumentar la Productividad

Eliminar los factores improductivos.
Implementar gestin sistemtica.
Tener una cultura de productividad.
+ Cumplimento de plazos
+ Optimizacin de procesos y recursos
+ Optimizacin de Horas Hombres
Mejorar la productividad..
Comparndonos en el mercado
Benchmarking de Rendimientos (HH/Unidad)
Elemento
Tokyo
Londres
NY
Industria
Chilena
Codelco
Hormign (m3)
4,7
5,0
5,1
8,0
12,4
Estructuras (ton)
19,4
20,5
20,9
30,1
35,2
*Fuente: Estimating Cost in Construction , Richardson Book 2014; Corporacin de Desarrollo

Tecnolgico de Bienes de Capital, Informe 2015 para Rendimientos de Construccin.; Desarrollo Propio
Codelco VP.
Mejorar la productividad..
Cuartiles de costos del mundo
USA
Chile
6.0
140.8
Q4
Chile
1038.5
Q4
Q4
USA
USA
Japn
1000
137
3.4
Q3
Q3
Japn
Chile
Q3
2.8
106.9
Qatar
917.6
Qatar
Q2
Q2
Q2
81.9
Q1
Hormign H30
(US/m3)
Japn
530.2
Qatar
Q1
Barra de acero 16mm

(US/ton)
0.8
Q1
Cable de cobre,
recubierto PVC 2.5mm
(US/ton)
Mejorar la productividad
Tenemos grandes oportunidades de aumentar los tiempos productivos
Qu estamos haciendo?
Hemos identificados oportunidades

Plan de mejora de productividad
Corto Plazo
Mediano y Largo Plazo
Implementando
metodologa (Lean)
Implementar un Sistema de Gestin de Productividad
Eficiencia
Eficacia
Prdidas
Operaciones unitarias
Incorporacin de tecnologa
Hacer con menos
Cumplir planes (90d, 3s, POD, Last Planner)

Hacer mas con lo mismo
Con los mismos contratos vigentes

Con los mismos recursos disponibles
Con la organizacin que ya est
Hoy
Hemos identificado oportunidades

que estamos incorporando a nuestra planificacin
Aumentar la
productividad
Procesos
Personas
Cumplir con la
normativa
vigente
Relacin
BTs de productividad en contratos

Mediciones-diagnstico de productividad
Implementacin Obeya Room
Eliminar prdidas
Simplificacin procesos Acreditacin (48 Hrs)
Acercamiento de alojamientos y casinos
Planificacin del transporte de personal
Estacionamientos a los frentes de trabajo
Gestin optimizada de bodegas
Capacitacin en Lean a contratistas / VP
Curso e-learning
Modelo de certificacin de competencias
(Codelco CChC - Chilevalora.)
Revisin de Bases Administrativas

Crear relaciones de
confianza
transparencia
respeto.
simplicidad
Una Ingeniera tarda y con errores impacta la

productividad
Errores
impactan
mas de
15%
Atrasos
impactan
mas de
25%
Procesos
Ingeniera y Materiales
disponible producen
buenos resultados
Sin Ingeniera ni materiales

oportunos los resultados
son miserables, an con
una buena fuerza laboral
La baja de productividad es un fenmeno

generalizado en la industria de la construccin..
Procesos
Los rendimientos de
proyectos bien definidos
en su fases temprana
tienen mejores resultados
Los proyectos mal

planificados tienen
desviaciones de un 100%
sobre los valores estndar
En Chile agregamos otros factores que

deterioran aun mas nuestra productividad..
Ingeniera y materiales incompletos e
inoportunos
Baja planificacin en etapas tempranas
Baja calificacin de la fuerza laboral

PEP no incluye la planificacin para
ser productivos
Prcticas que no aportan valor
Poca innovacin en tecnologa
Bajo nivel de equipamiento
Productividad
econmico del pas.


cadena de valor.

Mejorar la productividad
Tenemos grandes oportunidades de aumentar los tiempos productivos
Qu estan haciendo?
Hemos identificado oportunidades

Cmo aumentar la productividad de nuestros contratistas??
Procesos
Aumentar la
productividad
Personas
Ms horas efectivas de trabajo
Certificacin de Competencias
Incentivos ligados a la productividad
Capacitacin
Prcticas e
Innovacin
Crear relaciones de
confianza
transparencia
respeto.
simplicidad
Cumplir con las normativa y legislacin

vigente que aplican a la industria
Relacin
Cumplir con la
normativa
vigente
Normativa
Nuevas y mejores Prcticas

Incorporacin de Tecnologa
Hoy es la oportunidad
de hacerlo en colaboracin
entre la industria y las empresas
contratistas
de ser ms eficientes para
contribuir al desarrollo de Chile.
Construyendo el futuro de Chile
GRACIAS

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3 Seminario

Charla magistral: la visin del mandante

Gerhard von Borries

Seminario Productividad en la Construccin

Construyendo el futuro de Chile

CMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN

La Vicepresidencia de Proyectos, en los prximos 10

La ejecucin de estos megaproyectos requiere utilizar

Hoy es la oportunidad de unir esfuerzos entre

CODELCO aporta al Pas

Hemos aportado a Chile ms

La Vicepresidencia de Proyectos, en los prximos 10

La ejecucin de estos megaproyectos requiere utilizar

Hoy es la oportunidad de unir esfuerzos entre

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Rajo Inca Salvador

CASO BASE SIN PROYECTOS

Nuevo Nivel Mina El Teniente

Ministro Hales Rajo

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Tneles obras interior mina

Santiago Los Vilos

1,2 Cerro Santa Luca

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

250 mill HH por gestionar

NOTAS: (1) Considera personal total contratado (Directo + Indirecto).

(2) Personal Directo: Capataz, maestro, minero , etc.

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Fuente: Anlisis Vicepresidencia de Proyectos, mayo 2015.

Incluye estudios y proyectos en construccin.

La Vicepresidencia de Proyectos, en los prximos 10

La ejecucin de estos megaproyectos requiere utilizar

Hoy es la oportunidad de unir esfuerzos entre

Fuente: Informe de Buenas Prcticas en Construccin

Para mejorar, el foco debe estar en aumentar la Productividad

Benchmarking de Rendimientos (HH/Unidad)

*Fuente: Estimating Cost in Construction , Richardson Book 2014; Corporacin de Desarrollo

Barra de acero 16mm

Hemos identificados oportunidades

Mediano y Largo Plazo

Implementar un Sistema de Gestin de Productividad

Cumplir planes (90d, 3s, POD, Last Planner)

Con los mismos contratos vigentes

Hemos identificado oportunidades

BTs de productividad en contratos

Revisin de Bases Administrativas

Una Ingeniera tarda y con errores impacta la

Sin Ingeniera ni materiales

La baja de productividad es un fenmeno

Los proyectos mal

En Chile agregamos otros factores que

Baja planificacin en etapas tempranas

Baja calificacin de la fuerza laboral

La Vicepresidencia de Proyectos, en los prximos 10

La ejecucin de estos megaproyectos requiere utilizar

Hoy es la oportunidad de unir esfuerzos entre

Hemos identificado oportunidades

Ms horas efectivas de trabajo

Cumplir con las normativa y legislacin

Nuevas y mejores Prcticas

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