1

PROYECTO GRUPAL

Proyecto
Tipo de investigacin

ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE TECNOLOGA PARA LA GESTIN

LOGSTICA
Tipo de investigacin acorde con el nivel:
Formativa

Nivel acadmico
Competencias a
desarrollar

tecnlogo
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

Criterios de evaluacin

Tres Entregas

Dentro de la planeacin de cualquier tipo de proyecto, la identificacin,

cuantificacin y ejecucin de proyectos de IT es una actividad crtica
para asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. Como en
cualquier otro tipo de proyecto, los proyectos relacionados con
tecnologas de informacin requieren de herramientas formales y
metodologas para la planeacin, control y ejecucin de los mismos.
Este proyecto de autoestudio busca que los estudiantes adquieran
Informacin General del habilidades, competencias y herramientas analticas para la
proyecto
identificacin de procesos de negocio crticos para la firma en lo que
respecta a gestin logstica, con el nimo de establecer la aplicabilidad
de tecnologas apropiadas para el desempeo de la misma. De esta
forma, se busca Identificar las posibilidades estratgicas de la
tecnologa de informacin en una empresa real, operando en el
ambiente de negocios Colombiano y plantear la posibilidad de
implementacin de tecnologa en la gestin logstica a dichos procesos
de negocio.
Realizar una descripcin y anlisis de la situacin actual, en trminos
estratgicos, de una firma en el tema puntual de gestin logstica.
Identificar tecnologas potenciales a implementar en gestin logstica y
Resultados del
construir apropiadamente el portafolio de tecnologa de informacin,
Desempeo
exante y expost. Descripcin de la tecnologa a implementar,
justificando apropiadamente su adopcin, utilidad y ventaja
estratgica.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Recomendaciones para
el manejo de la wiki

Ninguna

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

Este trabajo deber ser presentado en grupos de mximo cinco y mnimo tres estudiantes. El
reporte final tendr una extensin mxima de veinte pginas y mnima de ocho (Arial 12, un
espacio sencillo). En las semanas uno y dos, los miembros del grupo realizarn la escogencia de
una firma que opere en Colombia, que use tecnologas de informacin y dentro de sus operaciones
requiera gestin logstica.
INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3
EN LA SEMANA 3 LOS GRUPOS DEBERAN ENTREGAR UN INFORME QUE CONTENGA:
Una descripcin breve de la empresa: misin, visin, productos o servicios. Un anlisis de la cadena de valor
y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa. Qu potencial hay de
aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa? A qu fuerzas
competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cmo las afecta la tecnologa de informacin? Defina los
lineamientos estratgicos del negocio Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (unidad
estratgica de negocio) y por funcin y sustntelas Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica
considera estratgicas y por qu? Qu tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? En funcin de las
aplicaciones previamente descritas, defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin discutida en
clase (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional). Sustente sus respuestas.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 5

EN LA SEMANA CINCO SE PRESENTAR UN INFORME QUE COMPLEMENTE EL PRIMER INFORME
CON EL SIGUIENTE CONTENIDO:
Para esta entrega deben corregir lo presentado en la entrega 1 de acuerdo a la retroalimentacin del tutor.
En las semanas cuatro y cinco, los estudiantes debern investigar sobre tecnologas de gestin logstica que
puedan ser aplicables a la empresa y aporten a la solucin de problemas estructurales en la misma
(alineados estratgicamente), los resultados de esta investigacin deben ser aadidos a las correcciones de
la entrega 1.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 7

EN LA SEMANA SIETE SE PRESENTAR UN INFORME QUE COMPLEMENTE EL SEGUNDO INFORME
CON EL SIGUIENTE CONTENIDO:
Pensando en estrategia, qu aplicaciones de tecnologa de informacin recomendara? Dibuje el
portafolio de TI que recomienda y describa brevemente las aplicaciones de tecnologa
recomendadas. Como resultado del anlisis estratgico, seleccione un (1) proceso de negocio
crtico para la firma, que tenga relacin con la gestin logstica de la misma, como potencial
candidato a automatizacin por medio de tecnologas de gestin logstica. Debe soportar la
seleccin del proceso de negocio por su impacto estratgico Para el proceso deber hacer una
descripcin general del mismo, donde especifique: El nombre, el propsito del proceso dentro
de la compaa, el alcance del proceso (p.e.: cubre desde la seleccin de las plizas y anexos a
desembolsar en el da hasta el envo de la informacin al rea de tesorera para el respectivo
desembolso. Cubre adems el envo a travs de mail tanto a los convenios y un grupo interno de la
empresa de la informacin correspondiente a los desembolsos realizados. Aplicacin (qu SBUs

[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ]

y/o producto de la compaa se ve afectado), los dueos del proceso (quienes son responsables
por el mismo), las reas funcionales involucradas y el producto o resultado del proceso. Para el
proceso de negocios, deber exponer cmo la tecnologa de gestin logstica puede ayudar a la
automatizacin del mismo, realizando una descripcin de dicha tecnologa, los elementos bsicos
necesarios para su implementacin, los recursos (fsicos, personal, etc.) requeridos para la puesta
en marcha del proyecto, los beneficios de la implementacin (tangibles e intangibles), los riesgos y
plan de mitigacin de los mismos y el cronograma asociado al proyecto.



Escala de Valores o criterios
Use esta escala de valores como gua en su trabajo
Asignaciones

Resultado de
aprendizaje

Competente

Necesita Mejorar

Para semana uno y dos.

Identificar una compaa

que requiera, de forma
estratgica, de elementos
de gestin logstica para
su operacin de negocio.

Identificar una compaa

que requiera de
elementos de gestin
logstica para su
operacin de negocio.

Los elementos de gestin

logstica se requieren para
la operacin de negocio.

Entender el contexto
estratgico de la firma y
cmo la tecnologa de
gestin logstica puede
apoyar la operacin de
negocio.

Se conocen los
productos, servicio y
visin estratgica de la
firma pero no se
identifica correctamente
el uso de tecnologa de
gestin logstica en la
firma.

No se tiene claridad
respecto a los productos,
servicios y visin
estratgica de la firma. No
se identifica el uso de
tecnologa de gestin
logstica en la firma.

Se identifican las
tecnologas de gestin
logstica pero se atacan
problemas con tecnologa
inapropiada o que no son
crticos para la compaa.

No se tiene claridad
respecto a las tecnologas
de gestin logstica y por
ende, no se pueden
plantear soluciones a la
firma.

Para semana tres

(Primera Entrega).

Se analizan las distintas

tecnologas de gestin
logstica y se identifican
Para semanas cuatro y
aquellas que pueden ser
cinco (Segunda Entrega). de utilidad para resolver
problemas estratgicos de
la firma.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Para semana seis.

Para semana siete

(Tercera Entrega).

Se identifica claramente
un proceso de negocio en
gestin logstica, crtico
para la firma, que
requiera apoyo de
tecnologa de
informacin.

Se identifica un proceso
de negocio en gestin
logstica, pero no es
crtico no importante
para la firma, que
requiera apoyo de
tecnologa de
informacin.

No se identifica
claramente un proceso de
negocio en gestin
logstica, crtico para la
firma, que requiera apoyo
de tecnologa de
informacin.

Se identifica el portafolio
de IT potencial, se tiene
claridad respecto al
proceso de negocio y es
explcito el beneficio de
negocio de la
implementacin de
gestin logstica.

Se identifica el portafolio
de IT potencial, se tiene
claridad respecto al
proceso de negocio pero
no es explcito el
beneficio de negocio de
la implementacin de
gestin logstica.

No se identifica el
portafolio de IT potencial,
no se tiene claridad
respecto al proceso de
negocio y es claro el
beneficio de negocio de la
implementacin de
gestin logstica.

[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ]