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LA MEJORA CONTINUA
Autor: Armando Escala
Universidad
Experimental
de
Guayana.
UNEG
Puerto
Ordaz.
Escalamando@gmail.com
RESUMEN
La baja competitividad de las empresas en gran parte se debe a los tiempos
improductivos que estas presentan y la poca utilizacin de tcnicas de estudio de
tiempos, como es la medicin del trabajo. El objetivo principal de esta investigacin es
explicar la aplicacin e importancia de la medicin del trabajo en la planeacin y en la
mejora continua de las organizaciones o empresas. El diseo de la investigacin es
considerado de tipo documental, de acuerdo con su finalidad de analizar la medicin del
trabajo como herramienta de aplicacin en las organizaciones. Esta investigacin
permiti establecer relaciones entre la medicin del trabajo y la planeacin, as como
tambin, relacin con la mejora continua en las empresas u organizaciones. La
aplicacin de la medicin del trabajo ayuda a determinar tiempos estndar e
improductivos, que sirven de insumo para la planificacin y puesta en prctica de
mtodos de mejora continua.
Palabras Clave: Medicin del Trabajo, Planeacin, Tiempo Estndar, Mejora Continua.
Experimental
Escalamando@gmail.com
ABSTRACT
de
Guayana.
UNEG
Puerto
Ordaz.
The low competitiveness of businesses largely due to downtime and these have little use
of time study techniques, such as work measurement. The main objective of this
research is to explain the application and importance of the measurement of work in
planning and continuous improvement of organizations or companies. The research
design is considered documentary, according to its purpose of analyzing the
measurement of work as a tool for application in organizations. This investigation
established relationship between the measurement of work and planning, as well as,
regarding the continuous improvement in companies or organizations. The application
of work measurement helps determine standard and downtime, which serve as input for
the planning and implementation of continuous improvement methods.
Keywords: Work Measurement, Planning, Standard Time, Continuous Improvement.
INTRODUCCIN
calificado y capacitado, que trabaje a una velocidad o ritmo normal y que haga una tarea
especifica.
Segn Garca Criollo (2005) El tiempo estndar es patrn que mide el tiempo
requerido para determinar una unidad de trabajo, mediante el empleo de un mtodo y un
equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, que desarrolla una
velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga.
1.1. La medicin del trabajo y su aplicacin en la Planeacin.
Los problema que se presentan en la produccin de una empresa, muchas veces esta
vinculado a una mala planeacin, estos problemas pueden eliminarse basndose en el
tiempo estndar determinado con la medicin del trabajo, eliminado as una planeacin
defectuosa .
El tiempo estndar es la base para una serie de aplicaciones a nivel industrial y de
servicio, aplicaciones sin las cuales las organizaciones difcilmente subsisten. Estas
aplicaciones son esenciales en la planeacin, ya que, se obtiene informacin en que
basar el programa de produccin, incluidos datos sobre el equipos y la mano de obra
que se necesitaran para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de
produccin, esas aplicaciones son las siguientes:
1.1.1. Clculos de Capacidad de Produccin
Una vez que se ha estimado el tiempo estndar, se puede calcular la capacidad de
Produccin de una empresa. Es una tarea sencilla, luego de que se tiene el tiempo que se
tarda en fabricar una unidad, se puede calcular cuantas unidades se pueden realizar en
una hora, a su vez se pueden calcular cuantas se fabrican en un turno de trabajo y si
existen mas de un turno en solo da, se obtiene tambin la capacidad de produccin en
un da de trabajo, estableciendo as estndares de produccin.
1.1.2. Plazos de Entrega
Ya teniendo un estndar de produccin, se puede proceder a calcular los plazos de
entrega, que son de suma importancia en la planificacin y en la competitividad de una
empresa, las cueles tratan de minimizar estos plazos que pactan con sus clientes pero
con consciencia de poder cumplirlos. Para calcular el plazo de entrega de un pedido, se
puede comenzar tomando en cuenta la cantidad de unidades en un pedido que realiza el
cliente y asociarlo con las unidades que se producen en un da, estableciendo un plazo
de entrega.
1.1.3. Control de Mano de Obra
Es muy importante que una organizacin como parte de su planeacin, mantenga el
control de mano de obra y as mantener sus niveles de productividad efectuando
constantes evaluaciones del ritmo de trabajo mediante la comparacin de la produccin
real y la produccin estndar. Comparando la produccin real con la produccin
esperada o estndar de produccin que se determino con el tiempo estndar, se obtiene
un porcentaje de eficiencia que refleja cuanto de ese estndar de produccin fue
cumplido, con la idea de mantener este porcentaje lo mas alto posible teniendo en
cuenta las capacidades de la empresa.
1.1.4. Costo de la mano de Obra
Como componente del costo total de fabricacin el costo de la mano de obra es un
factor muy importante que afecta el producto y por consecuencia la permanencia de la
organizacin en determinado mercado. Su clculo se ve determinado por dos factores, el
primero es el tiempo estndar o tiempo tipo, y el segundo es el Valor por minuto. En un
ejercicio matemtico se puede calcular el valor (unidades de moneda) de un minuto de
trabajo, que multiplicndolo por el tiempo estndar por unidad, se puede obtener el
costo de mano de obra por unidad. Cabe destacar que adems de calcular el costo de
mano obra este ayuda a su vez a estimar el precio de venta, que es una informacin de
gran utilidad en el departamento de planeacin de una empresa, ya que esta informacin
le permitira determinar utilidades, ganancias, ingresos por ao, entre otras cosas.
1.1.5. Otras aplicaciones en la planeacin.
La medicin del trabajo y determinacin del tiempo estndar Ayuda a establecer las
cargas de trabajo, que es el tiempo total en que un equipo o persona se encuentra
operativa, durante una jornada continua de trabajo. Facilita la coordinacin entre los
obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en
maquinaria y equipo en caso de expansin, as como tambin ayuda a determinar los
requerimientos de mano de obra y/o equipos que se necesitan en una produccin.
CONCLUSIONES
La medicin del trabajo es una herramienta que ayuda determinar el tiempo que tarda un
trabajador calificado en realizar una tarea especfica. Este tiempo determinado se
denomina tiempo estndar o tiempo tipo, y su uso es de mucha utilidad en varios
departamentos de una empresa u organizacin.
En las organizaciones gran parte de su xito puede depender de su acertado uso de la
medicin del trabajo, ya que, tomando los tiempos estimados se pueden determinar
costos de mano de obra, plazos de entrega, estndares de produccin, controlar la mano
de obra entre otros indicadores que se establecen en la planeacin de una empresa.
Otro uso de la medicin del trabajo, es su aplicacin en la mejora continua, esta se basa
en buscar reas donde se presenten debilidades y buscar la manera de mejorarlas, y as ir
mejorndolas continuamente. La implementacin de la medicin del trabajo arroja
tiempos productivos e improductivos, de los cuales se toman los que no aportan valor y
se intentan eliminar, obteniendo mejoras y as realizar este proceso peridicamente con
el fin de ir mejorando continuamente.
REFERENCIAS
Garca Criollo, R. (2005). Estudio del Trabajo, 2da. Mxico: Mc-Grawhill. Recuperado
de: http://es.slideshare.net/karinaflorez/estudio-del-trabajo-roberto-garcia-criollo
ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (1996). Introduccin al
estudio del trabajo, 4ta. Edicin, Suiza. Recuperado de:
https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/introduccion-al-estudio-del-trabajooit.pdf
Salazar, L. B. (10 de julio de 2015). Aplicacin del Tiempo Estndar. Recuperado de:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/estudio-de-tiempos/aplicaci%C3%B3n-del-tiempo-est%C3%A1ndar/
Sobreviela, J. (10 de julio de 2015). La mejora continua a travs de la productividad.
Recuperado de:
http://www.pfsgrupo.com/blog_79/year_2010/month_09/la_mejora_continua_a_traves_
de_la_productividad/