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POR
POR QU
QU UN
UN DOCENTE
DOCENTE CUYA
CUYA TAREA
TAREA PRINCIPAL
PRINCIPAL ES
ES FORMAR
FORMAR A
A
SUS
SUS ALUMNOS
ALUMNOS YY ALUMNAS
ALUMNAS DEBE
DEBE PREOCUPARSE
PREOCUPARSE POR
POR CONOCER
CONOCER
ASPECTOS
ASPECTOS CONCERNIENTES
CONCERNIENTES A
A LA
LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN ESCOLAR?
ESCOLAR?
QU
QU ENTENDEMOS
ENTENDEMOS POR
POR ORGANIZAR
ORGANIZAR
DISPONER
ORDENAR
COLOCAR
Qu queremos conseguir?
Qu hay que hacer para ello?
Quines lo harn?
Cmo se coordinarn?
Cundo?
Quin asumir las responsabilidades?
LA ORGANIZACIN ESCOLAR
COMO MBITO DE ESTUDIO
SU
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DESA SCIPLINA
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RELACION
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CIENTFICO?
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EN EL
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CIENCIA
DEFINICIONES DE
ORGANIZACIN ESCOLAR
CIENCIAS
CIENCIAS SOCIALES
CIENCIAS DE LA
EDUCACIN
ORGANIZACIN
ESCOLAR
CIENCIAS
ANALTICAS
CIENCIAS
SINTTICAS
(Normativas)
CIENCIAS
ANALTICOSINTTICAS
(Ilustrativas)
Ciencias
del acontecer
humano
(Condicionantes)
Elementos
Elementos
Elementos
Elementos
Ciencias
tcnicomesolgicas
(Aplicativas)
Elementos
Elementos
Elementos
Elementos
Ciencias
teleolgicas
E. MATERIALES
Espacios
Recursos
E. PERSONALES
Profesorado
Familias
Alumnado
PAS
CONTENIDO CIENTFICO DE LA
ORGANIZACIN ESCOLAR
E. FUNCIONALES
Sistema Escolar
Horarios
Equipos de trabajo
rganos de gobierno
Relaciones humanas
Sistema de evaluacin
E. COMPLEMENTARIOS
Comedor
Transporte
Servicios de apoyo
Actividades extraescolares
ORGANIZACIN
ORGANIZACINESCOLAR
ESCOLAR
Su desarrollo como disciplina se divide
en las siguientes etapas histricas
CONEXIN CON EL
CENTRO EDUCATIVO
DIMENSIN SOCIAL
La escuela es el resultado
de procesos histricos y sociales que se reflejan en
su interior y siguen influyendo permanentemente.
COMPLEJIDAD INTERNA Cada escuela es
diferente debido a la variedad de elementos que la
conforman.
ELEMENTOS COMUNES
a. Individuos, grupos, colectivos
b. Estructura organizativa.
c. El sistema relacional y tecnolgico, que vincula a
los individuos con la organizacin.
d. Procesos y dinmicas organizativas (evaluar
actividades, utilizar recursos disponibles,)
se fundamenta en
PARADIGMAS
PARADIGMASooENFOQUES
ENFOQUES
CRTICO
*
Busca
la
transformacin,
cambiar la realidad
* Se interesa por lo objetivo y lo
subjetivo
INTERPRETATIVO-SIMBLICO
* Lo que importa no es lo que ocurre sino
qu significa lo que ocurre.
* Se sabe lo que pasa cuando se conocen
las
interpretaciones
porque
los
acontecimientos son ambiguos.
POSTESTRUCTURAL
* Busca acercarse a la
realidad
organizativa
no
aportando soluciones sino una
disposicin diferente para
abordar los problemas
TCNICO-RACIONAL
Individuos
Contempla la
realidad desde una
visin objetiva
Pueden controlarse
externamente
dentro del orden
social
donde
en el mbito educativo
El conocimiento es
estndar, jerrquico
y universal.
Convierte
profesores- alumnos
en transmisores
consumidores
Investigacin
Propsito ejercer
control sobre la
prctica
permitiendo
Evaluar el grado de
eficacia de los
objetivos
establecidos
INTERPRETATIVO-SIMBLICO
Organizacin
Realidad determinada
por accin humana
Conocimiento subjetivo,
sometido interpretaciones
de los sujetos
Compleja, multidimensional,
interpretable por sus
miembros
CRTICO
La realidad es un espacio de
actuacin concebido
socialmente
esto conlleva
Abordar temas como:
- marginacin
- multiculturalidad
- participacin activa discentes
- profesores (cambio social)
Promueve la enseanza
basada en la investigacin
donde
Profesor es el gua y el
alumno investiga
POSTESTRUCTURAL
Cuestiona el poder de la
razn y el sujeto racional
Intentando cuestionar el
sentido de normalidad
Lo que pasa en la
organizacin escapa
al control humano
Las organizaciones son
mquinas sociales
COMPONENTES
COMPONENTES DEL
DEL CENTRO
CENTRO ESCOLAR
ESCOLAR (ANTNEZ,
(ANTNEZ, 1994)
1994)
ENTORNO
RECURSOS
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
TECNOLOGA
ENTORNO
CULTURA
CARACTERSTICAS
CARACTERSTICAS DE
DE LOS
LOS CENTROS
CENTROS ESCOLARES
ESCOLARES
1. Es una organizacin que tiene planteados muchos objetivos por
alcanzar, de naturaleza variada y, a menudo, de formulacin y
concrecin ambiguos.
2. La multitud de demandas exige un conjunto de actuaciones que
se diversifican en mbitos diversos: curricular, gobierno
institucional, administrativo, recursos humanos, servicios, etc.
3. La labor de los docentes abarca campos de intervencin
mltiple.
4. En la escuela conviven fcilmente modelos organizativos de
enfoques diversos.
5. Es una organizacin dbilmente articulada
6. Tiene una autonoma limitada
7. Debe administrar recursos funcionales escasos
8. Los directores y directoras tienen un poder errtico
9.