GESTIN DEL CONOCIMIENTOS EN LA ORGANIZACIN

Robinson Calfual
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC
06 de Septiembre 2015

EXPLIQUE CUL ES EL MODELO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

MAYORITARIAMENTE UTILIZADO POR LAS INSTITUCIONES. FUNDAMENTE SU
UTILIZACIN.
Las empresas se han dado cuenta, que las organizaciones se desarrollan a travs de las personas
existentes, de los compromisos de equipos, influenciados por lideres competentes, interesados en
crear flujo activos en cada proceso participativo dentro de la corporacin, con el nico propsito
de entregar valor organizativo, donde la planificacin estructural, la transmisin coherente del
conocimiento muestren resultados exitosos y por ende ventaja competitiva. La forma en que se
entiende el capital humano dentro de las organizaciones, y el valor que este aporta en las
instituciones, han permitido que empresas de distintos tipos hayan adoptado modelos que les
permitan un mejor control de los resultados, que entiendan que existen factores que condicionan
el aprendizaje organizacional, y que este conocimiento entreguen valor corporativo, a travs de
capital humano, capital organizacional, capital social y el capital tecnolgico, permitiendo que
estos activos intangibles y los flujos de conocimientos les permitan a las empresas desarrollarse y
crecer a travs de estos. Es por esto que en forma personal creo que el modelo de knowledge
Practices Management (KPMG Consulting), es el modelo que ms estn adoptando las nuevas
organizaciones.
EL MODELO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO KPMG
Este modelo de gestin del conocimiento expone que existen factores que condicionan la
capacidad de aprendizaje organizativo, y a su vez los resultados esperados. Una de las
caractersticas de este modelo, nos permite visualizar que en las empresas existen fuerzas que se
relacionan entre s, esta interaccin de elementos se producen en distintos sentidos, influenciando
a la empresa, nos permite observar que todos estos elementos estn conectados, y que si existe un
elemento que se desarrolla positivamente esto permitir que la empresa se desarrolle de la misma
manera as como tambin los otros elementos existentes.
Observamos que las empresas actuales, observa que capital humano entrega un valor agregado a
sus productos, es por eso que necesitan aportar que tanto las actitudes y habilidades puedan ser
orientados con fin de mejorar procesos y resultados, entender que el perfil organizacional a
travs de capitales como: personas, organizacin, tecnologa, relacin social de los miembros
que participan, generen competencias que permitan cambios, el desarrollo y aprendizaje interno,
entreguen competencias y permitan que los cambios sean bien abordados y este desarrollo se
haga palpable en la institucin.
Este modelo permite observa que las estructuras organizativas, la cultura, el liderazgo, las
metodologas de aprendizajes, las habilidades y actitudes de las personas, se vinculan, y esto nos
permite medir el capital que existe en una organizacin, donde el capital intelectual medible, es
posible calcularlo, adaptarlo, observar las variaciones existentes, para que puedan generar
aportes a los resultados que se esperan. Para que este modelo funcione o que sea de gran utilidad
para las empresas es necesario que exista un compromiso desde la mdula organizativa hasta las
ltimas ramificaciones de la misma, donde adquiere un rol fundamental, los lderes de la
organizacin, las personas capaces de aceptar el conocimiento, hacerlo palpable y comprensible,
donde se desarrolle el perfil organizativo, el perfil del trabajador, los vnculos de los equipos,
donde las empresas puedan implementar tecnologas de acuerdo al desarrollo de la organizacin,
personal, de la comunicacin constante hasta adquirir un capital que permita el xito
empresarial.

Como sntesis podemos decir que las empresas se desarrollan, crecen, se adaptan con el nico
propsito de conseguir estabilidad comercial, utilidades exitosas, mejores productos, mayores
transacciones de ventas, sin embargo es necesario tener un conocimiento que les permita cumplir
con todas las necesidades externas e internas de la vida empresarial y como este universo
cambiante influencia el desarrollo de la misma. Cuando aprendemos de la informacin, de las
capacidades y habilidades de las personas, tendremos sinergias positivas, donde cada aportes de
capitales existentes en la organizacin influencie en la optimizacin de procesos y xito de las
empresas.

Bibliografa

Instituto IACC (Administracin de Recursos Humanos, contenidos de semana 8).