Viviendo una Vida Generosa

Conceptos Generales del hombre Generoso

Daniel Lpez Robledo
El SER es ms importante que el HACER. Quien eres, define lo que piensas y eso determina como
tomas decisiones.
En asuntos financieros: Que debemos hacer? Esa es una pregunta incorrecta. Esto lo descubrieron
con ENRON en USA.
Enron naci en 1985 y la historia de poder y ambicin de los tres mosqueteros de Enron, Jeffrey
Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow (los chicos ms listos de la sala), muy lig ada al Estado de
Texas. Parte de su control del mercado se bas en las generosas donaciones al mundo poltico,
Tard apenas 24 das en pasar de un valor de 70.000 millones de dlares, a poco ms de 100
millones de dlares. Cmo se consigue este milagro de hacer caer el valor de las acciones en 99,8
por ciento de su valor inicial en menos de un mes? Muy simple: con la contabilidad creativa y la
magia de los mercados financieros.
Los lderes de ENRON, tenan un doctorado en economa o en Administracin. Eran ladrones bien
educados. No siempre la educacin hace mejor a las personas. La verdadera diferencia est en el
interior, en el SER.
Bastaron semanas para que se fuera a la quiebra.
Si quieres ser exitoso, tiene que SER. Stephen Covey (Literatura del corazn) Ser paciente, integro,
honesto, integro, trabajador. Despus surge el Hacer. (Literatura de las manos) Cmo hacerse rico
en Como vender etc. Ninguna de las dos literaturas est mal, se complementan la una de la
otra. En realidad estn diferidas entre la primera y segunda guerra mundial.
Si va a una librera que libros encuentra hoy? Del hacer. Los libros de Yongui Cho, el escribi el
hacer, pero eso estaba basada en muchos aos del SER de l. Por eso muchos libros no funcionan.
Ellos al escribir estaban asumiendo que ya el ser estaba establecido.
5 Conceptos fundamentales:
1. Techo de Complejidad.
Mat 9:35 Jess recorri todas las ciudades y aldeas de esa regin, enseando en las
sinagogas y anunciando la Buena Noticia acerca del reino. Y sanaba toda clase de
enfermedades y dolencias.
36 Cuando vio a las multitudes, les tuvo compasin, porque estaban confundidas y
desamparadas, como ovejas sin pastor.
37 A sus discpulos les dijo: La cosecha es grande, pero los obreros son pocos.
38 As que oren al Seor que est a cargo de la cosecha; pdanle que enve ms obreros a
sus campos.
Mat 10:1 Jess reuni a sus doce discpulos y les dio autoridad para expulsar espritus
malignos* y para sanar toda clase de enfermedades y dolencias.

Muchos que inician mueren en los primeros tres aos por no entender esto. El concepto
equivocado: Cuando uno es exitoso la vida va a ser ms fcil Tienes q entender que es al
revs. Cunado inicias vas a ser Soilo o Soila. En la medida que creces, tienes que aprender
a manejar la complejidad.
Que hace un buen emprendedor en estos casos? Ese es el techo de complejidad. Se
necesita redisear las operaciones del equipo y la vida personal para poder llegar a
tener el mismo nivel de simplicidad de antes. Eso me va a permitir a seguir creciendo. A
eso se llama romper el techo de Complejidad. La gente exitosa rompe su nivel de
complicidad de 15 a 20 veces en la vida.
Donde ests en tu techo de complejidad? Cmo romper el techo de complejidad?
Reenfocar la visin, reinventar, reingeniera.
Estoy haciendo la reingeniera de Vida Real. Cambio, sacrificio. NO se puede seguir
haciendo lo mismo esperando tener resultados diferentes.
Muchos no nos damos cuenta cuando llegamos a ese techo y cuando nos damos cuenta,
ya es muy tarde.
2. Cambio de paradigma personal.
Mat 10:1 Jess reuni a sus doce discpulos y les dio autoridad para expulsar
espritus malignos* y para sanar toda clase de enfermedades y dolencias.
2 Los nombres de los doce apstoles son los siguientes: Primero, Simn (tambin
llamado Pedro), luego Andrs (el hermano de Pedro), Santiago (hijo de Zebedeo),
Juan (el hermano de Santiago),
3 Felipe, Bartolom, Toms, Mateo (el cobrador de impuestos), Santiago (hijo de
Alfeo), Tadeo,*
4 Simn (el zelote),* Judas Iscariote (quien despus lo traicion).
5 Jess envi a los doce apstoles con las siguientes instrucciones: No vayan a
los gentiles* ni a los samaritanos,
6 sino slo al pueblo de Israel, las ovejas perdidas de Dios.
Las caractersticas que te llevaron al xito puede ser la pldora de cianuro que te mata.
Cuando eres emprendedor y Soila, tienes que ser bueno para todo hacindolo tu. Pero
cuando rompes el techo de complejidad, tienes que tener una cajita de herramientas
diferente a la anterior. Hacer t las cosas a hacer que las cosas se hagan a travs de
otros, son cosas muy diferentes. Una cosa es liderar gente, otra cosa es liderar lderes.
Ser el hombre orquesta a ser un director. Muchos lderes no se dan cuenta de esto y
vuelven loco a los empleados. Dices que yo debo de hacerlo, luego vienes a hacerlo tu. El
cambio de paradigma de Hombre orquesta a Trabajo en Equipo. Los caciques.
Responsabilidad y autoridad deben ir juntas. A veces se da la responsabilidad pero no la
autoridad. Muchas empresas mueren porque los emprendedores no pueden hacer la

transicin o son expulsados de la organizacin que fundaron, por no poder hacer esa
transicin.
3. Una vida proyectada hacia el futuro.
Filip 3:12 No quiero decir que ya haya logrado estas cosas ni que ya haya
alcanzado la perfeccin. Pero sigo adelante a fin de hacer ma esa perfeccin para
la cual Cristo Jess primeramente me hizo suyo.
13 No, amados hermanos, no lo he logrado,* pero me concentro slo en esto:
olvido el pasado y fijo la mirada en lo que tengo por delante, y as
14 avanzo hasta llegar al final de la carrera para recibir el premio celestial al cual
Dios nos llama por medio de Cristo Jess.
El equipo debe tener conciencia que hay pasado y hay futuro financieramente. En dnde
ests?
Nuestra inhabilidad en amrica de crear un mercado comn. USA tiene negocios con
Canad, pero poco con naciones del sur. Culturas que abrazan la prosperidad y culturas
que resisten la prosperidad. Una de las caractersticas que abraza la prosperidad es que
abrazan al futuro ms que ver al pasado. Tienen orientacin al futuro.
En Latinoamrica tenemos orientacin al pasado. Las culturas que ven al pasado son las
que dicen: Nosotros nunca hemos hecho las cosas as o siempre las hemos hecho as
Tienes que ver hacia adelante. Los mejores das de tu vida an no han llegado.
(Que si hablan mal de ti! Cuando? Ve hacia el futuro. Que si te abandonaron! Cuando?
Que te robaron las ideas? Cuando? Extindete, ve el futuro!
Siempre jugando a la defensiva, cuando jugars a la ofensiva? Si slo se gana metiendo
goles, y para ello necesitas avanzar.
4. Dos decisiones claves.
a. Depende de las habilidades que Dios te dio para tu seguridad econmica.
1Co 12:6 Dios trabaja de maneras diferentes, pero es el mismo Dios quien
hace la obra en todos nosotros.
7 A cada uno de nosotros se nos da un don espiritual para que nos ayudemos
mutuamente.
Nunca dependas de otros ni de tu trabajo ni del gobierno. (Las evaluaciones de los
maestros)
Llorando por las reformas de Pea Nieto? No dependes del gobierno. Deberamos
aprender de los cubanos. Dicen que son los que ms trabajan y mejor les va en USA.
Llegaron sin nada, excepto su capacidad, su empuje, su inteligencia.

Los ms maletas son los PR. Porque son americanos! Los segundos que les va bien en USA
son los mexicanos. Porque all si trabajan.
Lo que tienes dentro de ti, nadie te lo puede quitar. Invierte en ti mismo.
b. No esperes ninguna oportunidad en la vida a menos que primero hayas creado
valor agregado (Jess con la Samaritana, Dios con sus hijos) Los problemas que
resuelves, el valor que le agregas a la empresa es lo que te hace diferente para la
empresa. No es por lo que te quejas.
Porque el abogado de una empresa y uno que hace el aseo no ganan lo mismo?
Porque es el nivel de problemas que resuelve.
Que es lo que pretendo hacer con todo este rollo? Poner valor agregado a su vida. Si
algo trae cambio a su vida, me invitar a cortar por lo menos el listn.
Que tengo para ofrecer? Ofertantes, que nunca se les olvide!
5. Romper con la mentalidad de derechos.
Flp 2:5 Tengan la misma actitud que tuvo Cristo Jess.
6 Aunque era Dios,* no consider que el ser igual a Dios fuera algo a lo cual
aferrarse.
7 En cambio, renunci a sus privilegios divinos;* adopt la humilde posicin de
un esclavo* y naci como un ser humano. Cuando apareci en forma de hombre,*
8 se humill a s mismo en obediencia a Dios y muri en una cruz como moran los
criminales.
Muchos derechos hoy. Todo mundo habla de derechos. Pero quien habla de
responsabilidades hoy? A nadie le gusta. Responsabilidad de Padres, maestros, hijos,
maestros
No estoy a favor del abuso de los derechos. Pero no siempre equilibramos la balanza.
Las empresas que realmente funcionan (salen de lo bueno a lo excelente) es que el equipo
de trabajo trabajan de manera espartana. (Lucha no por la gloria individual sino colectiva)
Trabajan estrictamente bajo la visin, la misin y cuidan todo lo q tiene que ver con la
empresa. Cuidan los recursos de la empresa. Son ntimamente responsables del xito de la
empresa.