http://www.enricarola.

com/los-7-requisitos-para-el-exito-del-desarrolloprofesional/
Cuando hablamos de competitividad y productividad hablamos de
conceptos que estn muy relacionados con el aumento de la eficiencia
de los procesos organizativos. Y sta pasa por incrementar los ingresos,
disminuyendo al mximo los gastos, lo cual hace que muchas
organizaciones se focalicen mucho en inversiones que tengan una
transferencia real en el negocio. De ah tambin la tentacin de medir
mucho las apuestas al largo plazo. En muchos casos, adems, estas
inversiones se realizan bajo variables muy inciertas que no aseguran el
retorno de la inversin en todos los casos.
La Productividad y competitividad de las organizaciones se logra
mediante acciones que generen un mayor valor agregado para la
produccin de bienes y servicios, mejorando la satisfaccin de los
clientes, disminuyendo los costos y racionalizando los recursos.
http://www.encolombia.com/economia/empresas/rhumanos/productividadycompetitividad/
PRODUCTIVIDAD
La productividad empresarial es un mtodo evaluativo que se refiere a
que una empresa logra resultados ms eficiente a un menor costo, con
el fin de incrementar la satisfaccin de los clientes y la rentabilidad.
Cun mayor sea la productividad de una empresa, ms til ser para la
comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo e impuestos.
Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres
elementos bsicos:
1. Equipos y materiales: Hardware
2. Procedimientos y mtodos: Software
3. El recurso humano: Humanware
Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para
invertir. Para mejorar el software se requiere de personas idneas y
conocimientos, por lo que es pertinente mejorar el humanware por
medio de buenos procesos de seleccin, capacitacin permanente y
remuneracin adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el
mejor capital humano posible dentro de la empresa para que no se
afecte el software.
COMPETITIVIDAD
La competitividad se refiere a que una organizacin logre mantenerse y
permanecer en el mercado a largo plazo, para esto, es necesario
trabajar siempre con innovacin de manera que se fomente la apertura
de mercados y generar credibilidad y confianza en la marca a travs del
control de calidad y la garanta.

La capacidad competitiva de una organizacin se evala mediante la

calidad en sus productos, la rapidez de reaccin ante los eventuales
problemas, la capacidad de innovacin y la capacidad de evolucin.
http://www.dinero.com/pais/articulo/productividad-laboral-colombia-masbajas-america-latina/205142
1/28/2015 5:00:00 AM
Productividad en Colombia es de las ms bajas de la regin

A pesar del dinamismo de la economa colombiana durante los ltimos

aos, as como del histrico avance del mercado laboral, el pas padece
de estancamiento en los niveles de competitividad.
Segn Fedesarrollo, y de acuerdo al ltimo reporte del World Economic
Forum, Colombia ocupa el puesto 66 de 144 pases en el ms reciente
ranking de Competitividad Global, por detrs de pares del continente
como Per, Mxico, Panam, Brasil y Chile.
Uno de los principales causantes de este rezago, y que recientemente ha
capturado la atencin en los debates de poltica pblica, es el bajo nivel
de productividad prevaleciente en el pas.
Cabe resaltar que si bien el trmino de productividad encierra un
sinnmero de definiciones, existe un consenso general en cuanto a
catalogarlo como el uso eficiente de los factores de produccin, bien sea
de la mano de obra, el capital fsico y/o el capital humano.
Pese a su importancia, tanto desde el punto de vista del anlisis del
mercado laboral como por su trascendencia en la competitividad del
pas, la productividad laboral en Colombia se encuentra en niveles
extraordinariamente bajos.
De hecho, de acuerdo con el indicador de productividad laboral1 que
construye el Conference Board Total Economy, el cual se define como el
PIB promedio por trabajador ocupado, ajustado por paridad de poder
adquisitivo, nuestro pas ocupa uno de los peores lugares entre los
pases de la regin analizados por este ndice, slo est por encima de
Brasil y Bolivia.
Desempeo de la productividad laboral colombiana
Durante lo corrido del presente siglo, Colombia ha presentado una
mejora notoria tanto en trminos de crecimiento econmico como en lo
que respecta a mercado laboral. Mientras el PIB per cpita, a precios

constantes, aument casi un 50% entre el ao 2000 y 2013 (pasando de

US$3.045 en el 2000 a US$4.508 en el 2013), el nivel de inversin,
medidor del nivel de expansin futura de cualquier economa, alcanz
un histrico nivel de 27,6% del PIB para el ao 2013.
Por su parte, en lo que respecta a mercado laboral, se han presentado al
menos tres hitos histricos Para comenzar, el desempleo disminuy en
ms de 10 puntos porcentuales (pps) en ese mismo lapso de tiempo,
logrando su nivel ms bajo desde que se tiene registro.
De igual forma, la formalizacin laboral ha presentado un avance
notorio, como lo demuestra el hecho de que la tasa de informalidad ha
disminuido 5 puntos porcentuales entre el ao 2000 y el 2013.
Finalmente, durante ese mismo perodo de tiempo, esto ha venido
acompaado por un aumento del casi 3 puntos bsicos en la tasa global
de participacin, alcanzando as su valor ms alto desde que se tiene
registro.
Pese a esos buenos y sostenidos vientos de la economa colombiana y su
mercado laboral, la productividad, que es el determinante del comportamiento estructural del crecimiento econmico y los salarios, se ha
venido estancando.
De acuerdo con el informe del Consejo Privado de Competitividad (CPC),
los aumentos en inversin del pas no han venido acompaados por
incrementos en la productividad total de factores.
En lo que respecta al mercado laboral, de acuerdo con la Encuesta
Mensual Manufacturera, el indicador de productividad laboral de la
industria colombiana apenas present un incremento anual del 2% entre
el primer semestre de 2008 y su homlogo de 2013.
Particularmente, el rezago en el ritmo de crecimiento del ingreso per
cpita de Amrica Latina y el Caribe frente al resto del mundo se
encuentra explicado no por una menor inversin como porcentaje del
PIB o porque los ciudadanos trabajen menos, sino por menores
crecimientos de la productividad en trminos relativos.

http://www.portafolio.co/especiales/negocios-alimentacionaliados/empleados-bien-alimentados-garantizan-la-productividad
Empleados bien alimentados, garantizan la productividad

Febrero 23 de 2015 - 3:01 pm

Salud y trabajo van unidos y se influyen mutuamente. Por eso hay que
saber adaptar la alimentacin diaria del equipo de trabajo a la actividad
laboral que realizan, para mejorar su rendimiento y su bienestar.
Los buenos resultados empresariales son el principal objetivo de
cualquier compaa moderna. Para alcanzar ambiciosas metas no solo es
suficiente contar con tecnologa de punta, infraestructura de ltima
generacin y un nmero especial de empleados, entre profesionales y
tcnicos.
Algunos estudios demuestran que para que cualquier entidad pueda
alcanzar altos estndares productivos es necesario que su capital
humano se encuentre perfectamente alimentado o que siga un patrn
nutricional ptimo.
Los trabajadores que no armonizan su plan alimentario diario con su
vida profesional no pueden ofrecer un rendimiento al ciento por ciento,
ya que la actividad fsica o intelectual repercute en sus requerimientos
energticos y nutritivos. Independientemente de su cargo laboral, las
dietas varan para cada persona, en funcin de la edad, gnero y hasta
el entorno en el que se vive, sostiene Alejandro Vargas, experto en
recursos humanos.
La nutricionista Alicia Cleves dice que una alimentacin montona,
repetitiva o en la que faltan alimentos indispensables para el cuerpo
puede dar lugar a la aparicin de determinados sntomas tanto fsicos
como squicos, a travs de cansancio excesivo, falta de reflejos, sueo,
desinters por las cosas e irritabilidad, efectos que pueden mejorar con
una dieta adecuada.
El no tener buenos hbitos alimentarios disminuyen la concentracin
porque el sistema gastrointestinal no funciona correctamente, ya sea por
excesos de grasas o de azcares, causando pesadez a nivel digestivo,
sueo y cansancio. Esto hace disminuir la productividad, agrega la
nutricionista.

EMPRESAS EXITOSAS
En el mundo hay cientos de empresas exitosas que han entendido que
para tener una destacada produccin necesitan tener en excelentes
condiciones fsicas y mentales a su equipo de trabajo.
Por citar un ejemplo concreto, en el centro de operaciones de United
Parcel Service (UPS) en Estados Unidos, firma especializada en envos
internacionales, se les prohbe a sus empleados reemplazar el desayuno,
almuerzo o comida por un snduche; como tampoco acepta que coman
con afanes y en sus sitios de trabajo.
Para tal efecto, cuenta con un centro mdico que se encarga de hacer
chequeos permanentes a su gente, para determinar el balance
nutricional que requieren. All se les ensea a comer bien y se les disea
una oferta de mens, para que puedan llevar una dieta equilibrada y
saludable.
La decisin se tom hace aos cuando se encontr que las personas que
no se alimentaban correctamente en la oficina, con la excusa de ganar
tiempo, a la larga presentaban menores niveles de productividad, se
enfermaban con frecuencia y perdan el sentido de pertenencia a la
organizacin.
As mismo sucede con una de las grandes empresas suizas de relojes, en
donde se cuida permanentemente a sus ejecutivos y gerentes, quienes
en medio de su agitado mundo de negocios, no le prestaban mayor
atencin a su plan de alimentacin diaria.
Los niveles de concentracin y de productividad eran bajos, pese a que
todo el da trabajaban sin parar. Desde esta perspectiva, se contrat a
un grupo de nutricionistas y de asesores, con la idea de que pudieran
establecer horas fijas para tomar los alimentos, en restaurantes en los
que les ofrecieran el men perfecto, segn su dieta, tanto en Ginebra
(sitio base de la compaa), como en el resto del pas o fuera de l.
Con este cambio se logr optimizar el resultado laboral, adems de
ayudar a bajar el peso a sus funcionarios.
LA BUENA DIETA

Un informe de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) sobre

nutricin, enfocada a personas que manejan altos niveles de estrs o
con agendas apretadas de trabajo demostr que este tipo de
funcionarios son propensos a llevar dietas muy energticas, ricas en
grasas saturadas y carbohidratos refinados.
Esta manera de comer, combinada con un modo de vida sedentario
factura graves consecuencias para la salud, especialmente la aparicin
de enfermedades cardiovasculares.
El doctor Ricardo Uauy, director del Instituto de Nutricin y Tecnologa de
los Alimentos de la Universidad de Chile y Medicina Tropical de Londres
dice que no todas las grasas saturadas ni los carbohidratos son iguales.
Por eso es necesario incluir alimentos con grasa no saturada y con
menos contenidos de sal; al igual que frutas, hortalizas, legumbres y
alimentos de origen vegetal y marino.
Segn el estudio de la OMS, las grasas deberan representar entre el
15% y el 30% de la ingesta energtica diaria total; y las grasas
saturadas constituir menos del 10% de ese total. Tambin sugiere que
los carbohidratos representen entre el 55% y el 75% de la ingesta diaria,
mientras que los azcares refinados simples, menos del 10%.
As mismo, las protenas necesitan aportar entre el 10% y el 15% de las
caloras, y la sal debe limitarse a menos de cinco gramos por da. Caso
contrario, la ingesta de frutas y hortalizas requiere un importante
incremento hasta alcanzar por lo menos los 400 gramos por da, indica
el informe.
La OMS destaca que las enfermedades crnicas no son slo
consecuencia de comer en exceso, sino tambin del desequilibrio de la
dieta; y menciona que una elevada ingesta de sal es un factor que
favorece la alta tensin arterial, mientras que las grasas saturadas
contribuyen a elevar los niveles de colesterol.
Para Alicia Cleves, el error ms comunes que cometen los gerentes y
ejecutivos modernos, especialmente los que viven con agendas
apretadas o con mltiples actividades es el de restarle importancia a sus
horarios de comida. Muchos de ellos salen sin desayunar de sus casas,
dejan pasar las horas del almuerzo, comen demasiado rpido o, por
estar en almuerzos de negocios, casi que ni disfrutan lo que llevan a sus
bocas. A esto hay que agregar que muchos de ellos, por el apuro, se
limitan a incluir comidas rpidas en sus dietas, como: pizzas,
hamburguesas, snduches y hasta perros calientes; al igual que, por sus
compromisos, ingieren mucho alcohol.
DESGASTE LABORAL
Para mejorar el rendimiento y el bienestar de los trabajadores es
importante hacerles un seguimiento nutricional de las dietas que
consumen, ojal que sean diseadas de acuerdo con su situacin
particular: de alto valor calrico, si tienen mucho desgaste fsico al da; o

de moderado aporte de caloras, en caso de realizar una labor ms

intelectual o sedentaria.
Para no errar en la tarea de organizar el plan alimentario del equipo de
trabajo, nutricionistas de la OMS aconsejan clasificar el capital humano
por grupos, de acuerdo con los desgastes que genera el trabajo que
realizan. De esta forma se podrn hacer dietas ms propicias o
efectivas.
Trabajos sedentarios: engloba a aquellos profesionales que permanecen
sentadas prcticamente todo el da, que llevan a cabo su actividad
profesional frente a un computador y que se desplazan siempre en carro
particular. Para ellos, no debe incluirse un incremento extra de las
caloras, debido al bajo gasto calrico que conllevan este tipo de
actividades.
Trabajos de gran estrs fsico o psquico. Incluye personas en puestos de
responsabilidad, empresarios y directivos de empresas, jefes de servicio
o de grupo y gerentes. En estos casos, si el estrs es de tipo squico, las
necesidades calricas no son tan elevadas y lo verdaderamente
importante es que la dieta contenga cantidad suficiente de todos
aquellos nutrientes que se relacionan con un buen funcionamiento del
sistema nervioso.
Trabajos con horarios especiales. Se adapta a esos funcionarios que
trabajan en un ritmo de turnos o en franjas horarias especiales, y que
deben acondicionar sus horas de comida en funcin de sus horarios
laborales.
Trabajos que exigen comer fuera de casa. Muchas personas, debido a su
actividad laboral, deben consumir sus alimentos en comedores de
empresa o en restaurantes. En estos casos, conviene que un
nutricionista les pueda establecer una dieta particular, para que cada
quien pueda elegir el men ms apropiado y saludable, sin importar el
establecimiento de comidas al que decidan visitar.
http://www.portafolio.co/economia/productividad-colombia
La productividad, una deuda nacional

Febrero 5 de 2015 - 8:04 pm

Segn Fedesarrollo, Encuesta de Opinin Financiera (EOF), elaborada
por Fedesarrollo y la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) este indicador
debera crecer 1,6 por ciento al ao para sostener un PIB que se
expanda al 5 por ciento.

Pese a que el pas durante la ltima dcada ha venido mostrando tasas

de crecimiento de 4,7 por ciento al ao, que han ayudado a reducir el
desempleo, la pobreza y a consolidar la clase media, el incremento en la
productividad laboral contina siendo una deuda por pagar.
As lo seala un documento de Fedesarrollo, segn el cual el pas debe
redoblar esfuerzos en productividad para mantener el ritmo de
crecimiento. Para que la economa alcance una tasa del 5 por ciento en
los prximos aos, se requiere que la productividad crezca alrededor de
1,6 por ciento anual. Esa cifra no se ve desde mediados de la dcada de
1970.
Si no se mejora en este aspecto, seala Fedesarrollo, incrementar el
nivel de ingresos, la calidad de vida y la movilidad social no ser una
tarea fcil de lograr. Se debe trabajar en aumentar la productividad y
en crear polticas. Esto, no slo de parte del sector pblico sino del
privado, manifest el director de ese organismo, Leonardo Villar Gmez.
Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), seal que uno de los problemas que tiene Colombia sin resolver
es que la productividad no ha tenido un incremento significativo durante
los ltimos 20 aos. Ese es el gran tema no slo del pas sino de
Amrica Latina.
De acuerdo con el estudio, el PIB per cpita (ingreso anual) de las
principales ciudades deja en evidencia que las brechas de producto por
habitante se atribuyen en su mayora a los diferenciales de
productividad.
Por ejemplo, seala Fedesarrollo, entre el 2002 y el 2010 Pereira y
Bucaramanga fueron las ciudades en las que ms creci el PIB per
cpita. Lo anterior tambin se reflej en el incremento de la
productividad. En contraste, Villavicencio tuvo un comportamiento
negativo. El reto de aumentar el producto por habitante es el de
aumentar la productividad por hora trabajada.
Un primer paso para optimizar la productividad en las regiones, dice el
informe, es aumentar la presencia de clsteres (empresas
interconectadas). Slo el 4 por ciento de las empresas en Colombia
hace parte de clsteres de industrias transables de alta productividad, lo
que evidencia el rezago en competitividad e innovacin. Un 86 por
ciento de las firmas se ubican en empresas de baja productividad.
Al mirarlo por ciudades, Bogot tiene por ejemplo clsteres de alta
productividad en intermediacin financiera; en contraste, el sector
comercio no es tan productivo. En el caso de Medelln sorprende la
ausencia de actividades transables de alta productividad y la

fabricacin de
productividad.

manufacturas

an

carece

de

altos

niveles

de

En cuanto a Cali (y parte del Valle del Cauca), dice Fedesarrollo, se ven
empresas de alta productividad como fbricas de papel y cartn, de
productos qumicos e ingenios azucareros. En el caso de Cartagena y
Barranquilla se ven firmas similares en el sector qumico. Sin embargo,
las actividades tursticas siguen mostrando baja productividad laboral.
EL PND BUSCA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
La propuesta del Plan de Desarrollo (2014-2018) que se radicar este
viernes en el Congreso, sostiene que la productividad de las empresas
debe aumentar a partir de la sofisticacin y diversificacin del aparato
productivo.
Segn el Plan, el aumento de la productividad nacional en los prximos
aos tambin pasa por fortalecer la capacidad de innovacin y por dar
mayor espacio al uso de la tecnologa.

http://www.larepublica.co/una-colombia-con-educaci%C3%B3n-en-saludpara-la-competitividad_227411
Mircoles , Marzo 4, 2015
Una Colombia con educacin en salud para la competitividad

Es importante en un pas con miras al fortalecimiento de su

competitividad a nivel internacional y domstico, la optimizacin de sus
sistemas de salud y la cobertura para sus habitantes, principalmente
desde su seguridad jurdica.
Desde ese punto de vista, existen algunos aspectos fundamentales en
los que debemos detenernos. En primer lugar, la necesidad de que
exista un sistema de salud fortalecido entre la cooperacin del sector
pblico y privado; en segundo lugar, un sistema que avance en el
fortalecimiento de la inversin de la salud en prevencin y promocin,
un sistema que tenga en cuenta las situaciones geogrficas y
condiciones del clima para avanzar en las condiciones propias de cada
regin y grupo poblacional y un pas fortalecido en el empleo y
capacidad de trabajo con el fin de garantizar el financiamiento del
sistema de salud.
Es claro que hoy en da es desafo de las economas que pretenden ser
pujantes y competitivas en el mundo, la necesidad de fortalecer las

condiciones de vida y el mejoramiento de las mismas en el respectivo

pas, alcanzando para ello un ptimo sistema de salud. En este
propsito, es importante que tanto el estado como el sector privado se
comprometan a cooperar en el cometido de mejorar los sistemas en los
pases, en el caso de Colombia el sistema privado alcanz un 35% de
participacin en el aseguramiento en salud en aos anteriores, mientras
que en otros pases de la regin apenas en un dgito se reporta la cifra
de participacin del sector privado como en Venezuela y Mxico (Datos
de la Fundacin Mapfre). Es as, como aparece la posibilidad hoy en
Colombia y en otros pases de la regin de avanzar en la integracin del
sistema dando la alternativa a los nacionales de escoger su
aseguramiento en salud en el sector pblico o bien sea en el privado. Sin
embargo, aunque Colombia desde la dcada del 90 ha emprendido este
camino y abierto estas posibilidades, hay otros escenarios a los que
podemos caminar, por ejemplo, es el caso de Uruguay en el que la
participacin del sector privado ha apuntado no solo al aseguramiento
sino a la prestacin de servicios de la salud.
De otro lado, debe mencionarse la importancia de que desde la
planeacin del Estado y de la administracin de los recursos de la
Seguridad Social se avance en la inversin a la prevencin, pues es esta
iniciativa la que reduce costos de cara a evitar la asuncin por el Estado
de los tratamientos de paliacin y eliminacin de la patologa en
enfermedades de alto costo por citar un ejemplo, as como de muerte
digna, por ello es necesario apuntar a mayor inversin en la prevencin;
en otros pases, las cifras dedicadas a este rubro oscilan entre el 10 y
15% mientras en Colombia no llega al 5%. As mismo, el empeo en el
acceso a medicinas a un menor costo y regulacin jurdica de para la
participacin de los laboratorios que reduzca los costos.
Otra arista para el mejoramiento del sector salud, apunta a la inclusin
de la diversidad en el mbito nacional de las condiciones tanto
geogrficas como culturales y sociales que ponen en riesgo la salud, de
un lado el clima y enfermedades tropicales, como inadecuadas
condiciones ambientales, representan una grave amenaza frente a
algunas enfermedades que requieren especial atencin de parte del
Estado y destinacin de recursos y de otro lado, condiciones como el
abuso sexual en las familias, el machismo que lleva a los mltiples
compaeros sexuales y el desplazamiento forzoso, que trae consigo la
prostitucin forzada, comportan en algunas regiones el aumento en
enfermedades de alto costo como el VIH o de transmisin sexual.
Por ltimo, la necesidad de fortalecer el empleo a la mayor parte posible
de la poblacin, pues reduce los costos al rgimen contributivo y permite
la competencia dentro del sector privado altamente extendido en
Colombia y exige por parte de los oferentes de los servicios mayores

estndares de calidad en la prestacin del servicio. El mejoramiento del

mentado sistema de salud, apunta igualmente a la cohesin con la edad
de jubilacin que creciendo en Colombia requiere financiamiento de la
mano de empleo real y de ptimas condiciones de vida de los
ciudadanos que puedan aportar con sus cotizaciones y aliviar la
provisin de recursos al sistema.
He ah los esfuerzos a que debe apuntar el pas, sobre todo en las
garantas jurdicas, en aras de una mejor salud para su competitividad y
el trabajo que JAM se viene planteando para ser propositivo en estos
temas.
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/baja-productividad-encolombia-/14603116
Los colombianos trabajan mucho, pero les rinde poco

Se requieren 4,5 trabajadores para hacer la misma actividad que

hace uno en EE. UU.
7:41 p.m. | 27 de septiembre de 2014
Los 21 millones de trabajadores colombianos con empleo se sienten
agobiados con extensas jornadas laborales y, por lo general, hablan de
una pesada carga de actividades por cumplir.Sin embargo, el esfuerzo
no coincide con la productividad del pas, que ocup el puesto 66 entre
144 pases, tras la ms reciente medicin realizada por el Foro
Econmico Mundial.
Segn clculos de Rosario Crdoba, presidenta del Consejo Privado de
Competitividad, en Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para realizar
la misma actividad laboral que hace un solo empleado estadounidense.
La comparacin con un grande puede ser ambiciosa, y por cruda que
parezca es el recordatorio de que podemos hacerlo mejor, indic.
Entender la productividad
La baja productividad del pas no se refiere solo a que el trabajador
pierda tiempo, sino a una serie de factores que van, desde lo individual
hasta lo gubernamental. As, el hecho de que no haya una buena
educacin pblica, o privada, pero accesible, para que la gente se
capacite al ritmo del desarrollo tecnolgico, impacta su productividad.

La realidad diaria que viven muchos colombianos, que gastan 5 horas

para ir y volver a su trabajo tambin reduce sus resultados.
La impuntualidad que rotula las citas mdicas es un asunto de
productividad.
Las reuniones laborales en Colombia es otro factor que amerita atencin.
Igualmente la falta de foco: una reunin no se pacta para que dure un
tiempo lmite y tenga un objetivo concreto. Termina convertida en un
conversatorio disperso.
No es que la gente no trabaje, sino que cuando tiene la formacin
adecuada, a esa persona le rinde ms, tiene el mtodo para hacer las
cosas de manera eficiente, explica Crdoba.
La experta expone el caso de una empleada domstica en Estados
Unidos. Mientras en Colombia, una trabajadora va a una casa 8 y 10
horas por 30.000 pesos, la de Estados Unidos, donde este tipo de trabajo
es costoso, hace lo mismo en 3 horas y luego se va a otro y otro lugar.
Gana tres o cuatro veces ms, probablemente porque tiene ms
herramientas para hacer su labor rpido.
Qu hacer?
Lo que hay que hacer est claro, pero las acciones estn retardadas,
pues el tema se aborda como si fuese algo ajeno o secundario. En el
fondo, tiene que ver con todos. La productividad es un crculo en el que
todos deben estar. Se necesita aumentarla, para lo cual es necesario
tener educacin de calidad; un sistema de ciencia, tecnologa e
innovacin; una poltica de desarrollo productivo... El resultado de este
engranaje ha de ser la dinmica de la economa y la generacin de
empleo bien remunerado, agreg.
Salario, punto clave
Con el tema de la productividad est el interrogante de si el empleador
debe garantizar primero el bienestar del trabajador para que sea ms
productivo o al contrario. La presidenta del Consejo de Competitividad
expresa que, en Colombia se dice que el salario mnimo es alto porque
no se mide con base en la productividad.
Como sta es baja, el empleador debe contratar cuatro personas para un
mismo oficio. Ah est el problema cuando se negocia el salario

mnimo. Este se ajusta con la inflacin y, segn el momento poltico, no

con base en la productividad.
Crdoba agrega que lo ideal es lograr que el salario mnimo refleje lo
que las personas sean capaces de producir. Si se hace as, es probable
que el trabajador termine ganando ms. Pero, en la medida en que ese
salario sea muy alto en comparacin con la productividad de la gente, el
incentivo de contratar disminuye.
El presidente de la Confederacin General del Trabajo (CGT), Julio
Roberto Gmez, ve la situacin desde otro ngulo. En Colombia
contina la tendencia perversa de privatizar las utilidades y socializar las
prdidas de las empresas.
Advierte que cada vez que se aproximan las negociaciones del salario
mnimo aparecen cifras que castigan la productividad de los
trabajadores. Suena contradictorio que el Gobierno diga que el Producto
Interno Bruto ha crecido y la productividad laboral no. Es ms bien una
estrategia para negarle los derechos a los trabajadores, cuando lo que
hay que hacer es garantizar un estado de bienestar que estimule a los
empleados para que sean ms productivos.
Inician mesas
Para el prximo 7 de octubre est convocada la primera mesa de
concertacin, con miras a empezar la negociacin entre sindicatos y el
Gobierno, para fijar el incremento que se le har el prximo ao al
salario mnimo. Propuestas iniciales parten de 4,5 %.
La informalidad tambin juega
La informalidad es otro ingrediente que no deja cocinar la torta de la
productividad. La existencia de 11,5 millones de trabajadores informales
y 3 millones de colombianos desempleados es una de las razones de los
malos resultados en productividad que obtiene el pas en comparacin
con las dems naciones del mundo.
Si una persona es capacitada y productiva, entra al mercado formal,
tiene la posibilidad de ganarse un salario decente. Si no tiene formacin,
su futuro es entrar a la economa informal, a obtener ingresos a veces
por debajo del mnimo. All cae de nuevo al crculo vicioso: menor
productividad, imposibilidad para capacitarse y mejorar su condicin. Es
donde la gente empieza a perder el estmulo, sostiene Rosario Crdoba.

Entre tanto, Julio Roberto Gmez argumenta que, la baja productividad

que refleja Colombia obedece tambin a la medicin falseada que se
hace en el pas, donde se cuenta como empleado a un colombiano que
dice trabajar dos horas. A ello se le agrega la precariedad, pues un
empleado labora 12 y 14 horas y no le reconocen horas extras. Cmo
pretenden entonces que sea altamente productivo?.
Crdoba, por su parte, defiende la idea de que se debe trabajar para
que todos mejoren. El rico siempre va a tener la educacin que quiera, la
salud y el transporte que quiera. Si es o no es productivo, igual no tiene
problemas. Hay que salirse del discurso de que esto es para bien de los
ricos. Ellos ya tienen la mejor educacin. Aunque vivan en el tercer
mundo hacen parte de un mundo desarrollado. Lo que hay que pensar
es que la riqueza de un pas la produce la mezcla de capital humano con
capital fsico. Si el primero no est formado y encima no tiene el
componente fsico: la infraestructura, por ejemplo, la competitividad y
productividad, no saldrn a flote. Esto significa un pas atrasado, con
desempleo, con trabajadores mal remunerados y con baja calidad de
vida.
Para Crdoba es inaudito que Colombia salga en las encuestas como el
pas ms feliz. Esto es porque no hemos entendido que tenemos
derechos. En consecuencia, nos dan cualquier educacin y la
aceptamos. Entre ms educado sea un pas es ms consciente de lo que
le falta.

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/competitividad-decolombia-es-pobre/14492739
'En competitividad estamos en un lugar mediocre': Andi (Asociacin Nacional
de Empresarios de Colombia)

Presidente Santos dice que se debe trabajar en regiones. Hay crticas por
impuestos.
10:51 p.m. | 5 de septiembre de 2014

Fuertes crticas al nivel de competitividad de Colombia se escucharon

este viernes entre los empresarios colombianos, quienes alertaron sobre
la urgencia de que el pas logre verdaderos avances en la clasificacin
del Foro Econmico Mundial.
Pese a que Colombia subi del puesto 69 al 66 en el escalafn global del
competitividad del 2014, el primero en mostrar su inconformismo con
ese avance fue el presidente de la Asociacin Nacional de Empresarios
de Colombia (Andi), Bruce McMaster, quien calific la ubicacin del pas
en el escalafn de mediocre.
La mejora de tres puestos no es buena y nos sigue manteniendo en un
puesto mediocre, y debemos avanzar para llegar a un lugar 32 por lo
menos, dijo este viernes McMaster en la clausura de la 51. asamblea
de Confecmaras en Cartagena.
Segn el dirigente gremial, el pas es una de las 30 economas ms
grandes del mundo en ingreso per cpita y poblacin, por lo que el nivel
actual no puede ser satisfactorio.
A su vez, el presidente de la Federacin Nacional de Comerciantes
(Fenalco), Guillermo Botero, dijo que para mejorar la competitividad hay
que flexibilizar el rgimen laboral y progresar en infraestructura.
Colombia no es un pas muy innovador porque son pocas las patentes
que se registran en comparacin con otros pases, explic.
El presidente de Bancldex, Luis Fernando Castro, explic que tras los
resultados del ltimo ndice de competitividad, es evidente que an hay
un reto grande. La inversin en temas de innovacin es muy baja, no
solo en el sector pblico sino en el privado, y esto se ve reflejado en las
cifras como proporcin de PIB.
Julin Domnguez, presidente de Confecmaras, dio un mensaje ms
optimista y dijo que avanzar tres puestos en un ao en el escalafn
mundial de competitividad es importante, principalmente porque los
factores que se estn acreditando son claves, como que el pas maneja
su economa con unas reglas de juego estables.
El presidente Juan Manuel Santos plante aumentar la competividad de
las regiones y sacarles jugo con la aplicacin de polticas diferenciadas
y as aumentar su competitividad.

En su opinin, las regiones no necesitan una poltica estndar, porque se

trata de aprovechar sus ventajas comparativas.
Dudas por impuestos
Por otra parte, Bruce McMaster, de la Andi, pidi un estudio profundo
que garantice que la reforma tributaria se va a gastar bajo las normas de
disciplina fiscal.
Dijo que todo cambio en las reglas tributarias debe estar sustentado de
justificacin, pues el presupuesto de la nacin ha estado en un nivel ms
o menos similar en los ltimos cuatro aos, pues vena de 181 billones
de pesos anuales y pas a 216 billones, y ahora los ingresos no dan y
hay dficit.
Dijo que ms impuestos pueden terminar de quitarle competitividad al
sector privado, ms cuando vienen alzas en las tasas de inters.

http://www.portafolio.co/economia/quince-peores-economias-del-mundo
Estas son las 15 peores economas del mundo, segn Bloomberg

Marzo 3 de 2015 - 8:22 pm

El grupo de investigaciones econmicas de Bloomberg(empresa de
servicios financieros) public el listado con las 15 peores economas
del mundo. El rnking es encabezado por Venezuela, Argentina y
Sudfrica. En la lista aparece Colombia ocupando el puesto nmero 12.
El estudio parti de una afirmacin del laureado economista
estadounidense Milton Friedman sobre los efectos devastadores de la
inflacin: la inflacin es una enfermedad que puede arruinar a la
sociedad (Lea tambin: Brjula/ Entre los miserables).
La frmula utilizada por los investigadores es la siguiente: sumar la tasa
de desempleo a la variacin del ndice de Precios al Consumidor (IPC).
Tambin tuvieron en cuenta la tasa de desempleo a la hora de construir
este ndice de miseria.
Los resultados muestran que Venezuela, Argentina, Sudfrica, Ucrania y
Grecia son los pases que son mayormente golpeados por la miseria.

As mismo, Bloomberg destaca los casos venezolano y argentino por su

agitacin poltica, inestabilidad monetaria, una inflacin por las nubes.
En el sexto puesto est Espaa, seguido por Rusia, Croacia, Turqua,
Portugal, Italia, Colombia, Brasil, Eslovaquia, y en el puesto 15 se ubica
Indonesia.
Varios organismos multilaterales han elaborado distintos listados que
contienen a las economas que pueden ser clasificadas como las
peores del mundo.
En el ao 2012, el Fondo Monetario Internacional (FMI) public una lista
con las cinco peores proyecciones econmicas en al menos uno de los
cinco indicadores evaluados.
Dicha publicacin destaca el peor crecimiento (Sudn), el peor ingreso
per cpita (Congo), peor inflacin (Bielorrusia), peor tasa de desempleo
(Macedonia), y peor deudor (Japn).
EL NDICE DEL FORO ECONMICO MUNDIAL
Por otra parte, el Foro Econmico Mundial (FEM) cre un ndice en el
2014 que refleja el nivel de productividad de un pas, sobre la base de
sus instituciones, polticas y factores econmicos.
Para crear este ndice, denominado ndice Global de Competitividad
(GCI), el FEM clasific ms de 100 indicadores econmicos en 12
categoras. Estas categoras cuantifican el grado en que un pas es
competitivo o no.
Para el FEM, la competitividad refleja la capacidad de los pases para
centrarse en el progreso tecnolgico, creacin de nuevos bienes y
desarrollo de ideas innovadoras.
As mismo, la competitividad de los 144 pases estudiados reflej
medidas econmicas especficas como la superacin de las necesidades
bsicas, como por ejemplo las condiciones de infraestructura y sus
instituciones.
Esta clasificacin fue encabezada por Suiza, pues este pas europeo
lider los indicadores de innovacin y sofisticacin de factores, as
mismo se destac por la disponibilidad de investigadores especializados
y la calidad de los factores de produccin empleados en la economa.

Tambin se tuvieron en cuenta variables relacionadas con el nivel de la

educacin superior, el desarrollo empresarial y los adelantos en
investigacin. Esta ltima variable fue medida a travs de un ndice que
ilustraba la colaboracin entre sector privado y universidades.
Sin embargo, las caractersticas en comn de los pases menos
competitivos
revelaban
que
haba
condiciones
psimas
en
infraestructura, salud y educacin primaria.
Las categoras que se privilegiaron a la hora de elaborar la lista de los 10
peores pases fueron: producto interno bruto (pib) per cpita, deuda
como porcentaje del pib, porcentaje de ciudadanos que usan internet,
estabilidad poltica, corrupcin y acceso a los servicios financieros.
Los peores pases de este listado fueron: Chad, Guinea, Burund,
Yemen, Sierra Leona, Hait, Angola, Mauritania, Burkina Faso y Myanmar.

http://www.eltiempo.com/archivo/documento-2013/DR-904326
13 de enero de 2015
Competitividad, clave para la industria area en el 2015

No hay expectativas de una reduccin en el precio de los tiquetes por la

cada del valor del petrleo, debido a la devaluacin del peso frente al
dlar, la cual ha impactado negativamente a las aerolneas. El 51 por
ciento de los costos de las empresas areas estn dados en la moneda
de EE. UU.
En el 2014 el trfico de pasajeros en Colombia se acerc a los 31
millones de viajeros.
Esta es la muestra de una clara democratizacin del servicio de
transporte areo en el pas, el cual creci 8 por ciento respecto del
nmero de pasajeros que viajaron en el ao 2013 y que hace tan solo
una dcada movilizaba alrededor de 10 millones de personas.
De acuerdo con la Asociacin Internacional del Transporte Areo (IATA),
por sus siglas en ingls, la tasa de crecimiento del sector, a escala
mundial, es del 5,7 por ciento, es decir, Colombia creci 2,3 puntos
porcentuales por encima de este promedio global.

Estas alentadoras cifras son el reflejo del buen momento econmico por
el que atraviesa la Nacin, el atractivo que genera Colombia en trminos
de sus destinos tursticos, as como la posibilidad de hacer negocios y
realizar inversiones.
El mercado del transporte areo colombiano cuenta con tres de los
principales operadores de Amrica Latina y el Caribe, los cuales
compiten por el mercado domstico (Avianca, LAN y Copa) que, sumado
a la aerolnea de bajo costo (Viva Colombia) y dos operadores regionales
(Easy Fly y ADA) y la compaa del Estado (Satena) ofrecen una
competitiva oferta de tarifas y niveles de servicios que han hecho ms
asequible el servicio de transporte areo dentro del pas.
As mismo, 22 operadores internacionales compiten en el pas y
robustecen la conectividad internacional con una amplia gama de
tarifas, itinerarios y niveles de servicio.
En el 2014 Colombia se ubic como el segundo pas de la regin ms
barato en el valor del tiquete por kilmetro, en una comparacin con
Brasil, Argentina, Per, Chile y Ecuador.
No obstante las buenas noticias en el sector areo, se ciernen serias
amenazas que afectan la competitividad no slo de la industria sino del
pas. Mientras las aerolneas renuevan la flota de aviones, aumentan en
el nmero de sillas disponibles e incrementan el nmero de vuelos hacia
diferentes destinos, para el 2015 se seguir importando combustible de
aviacin (28 por ciento del consumo nacional, y se deber transportar
alrededor del 50 por ciento del producto importado al interior del pas)
por efecto tanto del cierre de la Refinera de Cartagena como del
mantenimiento que se debe hacer a la Refinera de Barranca.
El combustible de aviacin es aproximadamente el 32 por ciento de los
costos operacionales de una aerolnea y la importacin lo hace un 10 por
ciento ms costoso que el nacional y si el combustible importado es
transportado del Puerto en la Costa Caribe colombiana al interior del
pas es aproximadamente 25 por ciento ms costoso que el nacional.
Siguiendo con el combustible, no hay expectativas de una reduccin en
el precio de los tiquetes por la cada del valor del petrleo. Bsicamente,
por efecto de la tasa de cambio y la devaluacin del peso frente al dlar,
la cual ha impactado negativamente a las aerolneas.

Aproximadamente el 51 por ciento de los costos de las aerolneas estn

dados en dlares (combustible, arriendo de las aeronaves, depreciacin,
costos financieros), el 29 por ciento de los costos tienen una mezcla de
dlares y pesos (mantenimiento, servicios aeronuticos, servicios al
pasajero, seguros), mientras que el 21 por ciento de los costos se
realizan en pesos.
La competitividad tambin se ve comprometida por efecto de cobros
desproporcionados en algunos de los servicios aeroportuarios por parte
de los concesionarios.
Los aumentos en algunos cargos asociados al servicio de combustible,
los incrementos en los arrendamientos de espacios (que en el caso de El
Dorado fueron hasta del de 200 por ciento del ao 2012 al 2013), las
alzas en las regalas que perciben los concesionarios- sin justificacin-,
tales como la provisin de alimentos a las aeronaves (catering), los
servicios de asistencia en tierra y servicios de revisin de equipaje, entre
otros.
Estas prcticas encaminadas a maximizar las rentas de los aeropuertos
a travs de cobros a las aerolneas, generan grandes limitaciones a la
competitividad del transporte areo en Colombia.
Sin duda, el plan 2015 de actualizacin y modernizacin de los sistemas
de navegacin area as como de los procedimientos operativos en el
aeropuerto El Dorado de la Aeronutica Civil, las obras para aumentar la
capacidad y modernizar los aeropuertos del pas, el inicio de concesin
del aeropuerto de Ernesto Cortissoz de Barranquilla, la entrada en
operacin de Reficar en julio de 2015 y una mayor intervencin de la
Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) y de la Agencia Nacional
de Infraestructura (ANI) para evitar abusos en los cobros por parte de los
concesionarios sern claves para que el 2015 ganemos competitividad
en el transporte areo colombiano y con ello en el turismo, los negocios
y la inversin.

http://www.larepublica.co/colombia-ocupa-el-d%C3%A9cimo-puesto-dela-regi%C3%B3n-en-competitividad-de-su-talento_217661
Lunes , Febrero 9, 2015
Colombia ocupa el dcimo puesto de la regin en competitividad de su talento

El talento y la competitividad son uno de los factores esenciales para

determinar en qu nivel est un pas en temas como desarrollo e
innovacin. Segn un informe realizado por la consultora Adecco,
Colombia se encuentra en el top 10 de los pases con mayor
competitividad de su talento, por debajo de Chile, Costa Rica, Panam,
Uruguay, Trinidad y Tobago, Argentina, Brasil, Per y Mxico.
Este informe mide la puntuacin de una nacin segn seis indicadores
como la captacin, el crecimiento, la conservacin, los facilitadores, el
trabajo y la formacin profesional en 103 pases del mundo, es decir
86% de la poblacin. Colombia, con tan solo 40,87 puntos, est por
debajo de la media del ndice, que es de 58,4. Con esta cifra solo supera
a Ecuador, Nicaragua, Bolivia y Venezuela, entre otros.
Carlos Ronderos Torres, exministro de Comercio Exterior, afirm que
este estudio ratifica los resultados de otros informes, en donde la
innovacin y educacin en Colombia no avanza. Esto lo demuestran las
pruebas Pisa, en las que en reiteradas ocasiones quedamos en los
ltimos lugares porque se invierte en la cobertura, ms no en la calidad.
Adems otros factores como la inseguridad, las instituciones con sus
problemas de corrupcin y confiabilidad, el sistema de salud, la
flexibilidad laboral y la infraestructura suman negativamente.
El estudio diferencia el talento de dos maneras. La primera se refiere a
las habilidades de nivel medio, como los aspectos laborales y de
vocacin, la segunda son de nivel alto o el conocimiento global que se
establece en un pas para competir. Las variables que permiten medir la
competitividad y el talento son datos que permiten determinar los
resultados de cada pas en promocin y captacin de talento, evaluando
la poltica gubernamental, la educacin y el estilo de vida. Los bajos
resultados determinan que en reas como el desempleo, la inmigracin,
educacin y crecimiento econmico hay tareas por mejorar. Pero ms
an en la infraestructura, por que si miramos a Europa o algunos pases
de Asia, estos demuestran que las bases de Colombia son negativas,

debido a la carencia de vas y medios de comunicacin, como trenes, o

puertos asegur Germn Nova, director del Diplomado de Economa,
Comercio y Cultura de Asia-Pacfico de la Universidad Nacional.
Segn el informe, en pases como Colombia, la escasez de talento es
consecuencia de enfocarse en sectores como la manufactura y los
servicios, que no permiten un desarrollo ptimo.
El
desempleo
juvenil,
un
factor
preocupante
Cerca de 75 millones de jvenes estn desempleados en el mundo, cifra
que preocupa tanto a pases desarrollados como a los que estn en
proceso, porque el mercado actual exige experiencia laboral. Adems,
las personas que acceden al mercado por primera vez carecen de
algunas habilidades calificadas bsicas y hay un gran nmero de
personas que no tienen habilidades informticas. Segn el informe de
Adecco, solo uno de cada cuatro adultos en el mundo puede usar el
computador.
Las opiniones
Germn nova
Director del diplomado de economa de la Unal
La competitividad y talento pueden seguir bajando por falta de
inversin, debido a la cada de 50% en el precio del petrleo en el
mundo.
Carlos Ronderos Torres
Exministro de comercio exterior de Colombia
La inversin en la educacin, comparada con otros pases,es muy
inferior a la de otros porque se privilegia la cobertura ms no la calidad.

http://www.kienyke.com/emprendimiento/tenemos-grandes-retos-encompetitividad-en-colombia-apd/
Tenemos grandes retos en competitividad en Colombia: APD

Por: KienyKe febrero 1, 2015

Este mircoles se realizar el foro 10 ideas para el 2015, que reunir a
destacados empresarios. Luego de ms de un ao que la Asociacin
empresarial espaola para el Progreso de la Direccin (APD) abriera una
oficina en Colombia, la segunda en un pas extranjero despus de

Marruecos, este mircoles se realizar el foro 10 ideas para el 2015,

como una forma de exponer los grandes retos que tiene el mundo
empresarial, as como compartir las mejores prcticas de la industria en
el pas.
Con la intencin de incentivar el progreso de las empresas nacionales,
por medio del desarrollo y capacitacin de directivos, se puso en
funcionamiento una oficina en Bogot, que se convierte en la primera
sede alterna en Latinoamrica.
En el primer foro que realizar APD Colombia este ao reunir a 10
destacados directivos empresariales del pas, entre los que se
encuentran: Mnica de Greiff, presidenta de la Cmara de Comercio de
Bogot; Fabiola Sojet, presidenta de General Electric; Ronald Patin,
presidente de Pacific Rubiales y Adriana Bernal, presidenta de RedGroup,
entre otros destacados empresarios.
A pesar de existir otros mercados mucho ms grandes en la regin con
relacin al colombiano, segn Jos Antonio Vargas Lleras, director APD
Colombia decidieron abrir esta nueva oficina en Bogot tras encontrar
que es la nacin con el mejor ndice de calidad directiva en toda la
regin.
Se trajo a Colombia una asociacin que le permitiera a los empresarios
compartir sus mejores prcticas y discutir sobre los temas que ms
preocupan y hacer propuestas al gobierno sobre los temas mayor
inters, dijo a KienyKe.com el director de APD Colombia.
Empresas como Grupo Aval, Codensa, Grupo Albin y Pacific Rubiales
son algunos de los socios fundadores de APD en Colombia, a quienes,
adems de las capacitaciones de sus equipos directivos, se les ofrece
una red de contactos en Espaa para acompaar y promover sus
iniciativas de desarrollo estratgico hacia ese mercado.
-Cules son los grandes retos de la industria colombiana,
teniendo en cuenta la baja del precio del petrleo a nivel
mundial?
El gran reto en Colombia, como seguramente nos lo comentara en el
foro la doctora Rosario Crdoba presidente del Consejo Privado de la
Competitividad- es mejorar en la competitividad. Nuestro pas tiene
que dar un salto en materia de competitivdad. Si queremos realmente
aprovechar todos los beneficios y ventajas en los tratados de libre de

comercio, tenemos que introducir reformas a la menera como venimos

gestionando nuestras empresas.
En cuanto a la innovacin, Vargas Lleras dice que tenemos que
convertir a Colombia en un pas donde la innovacin sea una constante
de todas empresas y no particularmente de algunas, dice Vargas Lleras,
quien adems reitera que las empresas deben concentrarse en el uso de
la tecnologa y entender que hacen parte de un mundo global.
Para este ao APD Colombia tiene como meta doblar el nmero de
empresas asociadas y realizar ms encuentros empresariales. Como
somos una asociacin nueva en Colombia-, queremos este 215 llegar a
120 asociados y hacer dos eventos mensuales. Requiere un gran
esfuerzo pero se puede cumplir, dijo Jos Antonio Vargas Lleras,
presidente de APD Colombia.
Esta asociacin fue fundada en 1956 en Espaa y naci como una
entidad privada sin nimo de lucro. Actualmente cuenta con cerca de
3.000 empresas y organizaciones asociadas a nivel mundial. La
organizacin pretende impulsar y actualizar la formacin y la
informacin de los equipos directivos de las empresas, por medio de la
generacin de redes de trabajo, actividades de difusin del conocimiento
y mejoramiento del personal. Adicionalmente, APD destaca su apuesta
de generar foros de debate en torno a los negocios empresariales, sin
influir ni tomar partido en las decisiones.

http://www.dinero.com/economia/articulo/como-mejorarcompetitividad/86261
11/5/2009 1:00:00 PM
Cmo mejorar en competitividad

El Consejo Privado de Competitividad lanz su informe anual sobre

Colombia. Qu hacer en formalizacin, ciencia, infraestructura, TIC,
educacin, bancarizacin, impuestos y justicia para que el pas sea ms
productivo.
El pas debe conseguir una transformacin productiva que implique
producir ms y mejores bienes y servicios con alto nivel de innovacin,
dijo Hernando Jos Gmez, Presidente del Consejo Privado de
Competitividad (CPC), en el lanzamiento del Informe Nacional de

Competitividad

2009-2010.

Dijo que las reas criticas para conseguirlo estn en lugares como la
infraestructura vial, la informalidad, la eficiencia de la justicia y la
calidad en la educacin, entre otros. Si se eliminaran esos obstculos el
pas podra conseguir ms fcilmente la meta de tener en 2032 un
ingreso por habitante cercano a los US$20.000, una tasa de pobreza
menor a 15%, una tasa de informalidad laboral por debajo de 40%, y
una mayor convergencia social y econmica entre los departamentos.
Destac que en el ltimo ao se avanz en la implementacin de la
Poltica Nacional de Competitividad que aprob el Conpes. De los 349
compromisos en esta materia, se realizaron 135 (38% del total), 37 no
son
cuantificables
y
177
se
encuentran
en
proceso.
Al tiempo, resalt que se lograron avances en campos ms especficos
como las aprobaciones de: la Ley Contable, la Ley de Ciencia, Tecnologa
e Innovacin, la Reforma Financiera, la Reforma Legal a la Ley
Estatutaria de la Administracin de Justicia, y la Ley de TIC. Tambin se
reglamentaron la Ley 590 del 2000 que facilita el pago gradual de los
parafiscales, y la Ley de Insolvencia; se lanzaron las polticas de
educacin para la primera infancia y de emprendimiento; y se lograron
grandes progresos en el programa de transformacin productiva que
lidera el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Adicionalmente, se
dieron avances significativos en simplificacin de trmites, los cuales le
permitieron a Colombia pasar del puesto 53 al 37 entre 183 pases en el
indicador sobre facilidad de hacer negocios del Banco Mundial.
Las propuestas El CPC agrup sus propuestas en ocho frentes que
permitirn conseguir las metas de largo plazo.
1. Formalizacin; la informalidad, tanto laboral como empresarial, en
Colombia supera el 55% y no han logrado reducciones sustanciales en
los ltimos aos. As mismo, se establece que los costos laborales no
salariales en Colombia ascienden al 58%; cifra que debe reducirse para
disminuir los incentivos de ser informal. El CPC propone impulsar una ley
Pro formalizacin para que de manera transversal simplifique y reduzca
sustancialmente las obligaciones tributarias, laborales y contables a las
Pymes en sus tres primeros aos de existencia.

2. Ciencia, Tecnologa e innovacin; en Colombia los insumos

necesarios para innovar son escasos, evidenciando que la innovacin en
el pas requiere de un ambiente ms favorable para el emprendimiento
productivo, en particular, capacidad de absorcin tecnolgica y
disponibilidad de capital de riesgo. Con este propsito es indispensable
revertir la tendencia decreciente que en la ltima dcada presenta el
presupuesto destinado a Colciencias.
3. Infraestructura, Transporte y logstica; una de las principales
restricciones al crecimiento econmico de Colombia es el rezago en
infraestructura vial no slo por los atrasos, sino tambin por la
ineficiencia en los procesos aduaneros y la falta de una industria
competitiva de servicios de logstica. Es urgente el fortalecimiento
institucional del sector creando una Comisin de Regulacin del sector
que tal como ocurri en el sector elctrico, gracias a la estabilidad y una
adecuada regulacin logre atraer la inversin local y extranjera en las
cuantas requeridas.
4. Tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC); este
sector present un crecimiento de 6,4%. tasa de crecimiento
representativa entre 2002 y 2008. Sin embargo, an existe una brecha
digital en el acceso a bienes y servicios relacionados con TIC, lo que
hace necesario focalizar polticas que permeen los beneficios de estos
servicios. Una de las propuestas que presenta el CPC est dirigida a
ampliar los niveles de bancarizacin a travs de banca mvil y a reducir
significativamente los elevados costos de acceso a la banda ancha que
impide su masificacin en las Pymes y los hogares de estrato medio.
5. Educacin; la cobertura de educacin preescolar en Colombia es la
ms baja de los pases de referencia, lo cual limita de entrada el
desarrollo de la capacidad de aprendizaje de los nios. La alta
prevalencia de anemia en menores de cinco aos y mujeres
embarazadas en Colombia preocupa por su relacin con retrasos en el
desempeo intelectual, baja productividad y bajo desarrollo econmico y
social de las personas.
6. Bancarizacin y asignacin eficiente del ahorro; el sistema
financiero colombiano se ha fortalecido y ha mantenido un crecimiento
destacable durante los ltimos dos aos, logrando avances sustanciales
en los indicadores de bancarizacin, el crdito, los activos y el mercado
de capitales. Los retos se concentran en ampliar el acceso al crdito a

las Pymes y mantener la dinmica de colocacin de bonos privados en el

mercado.
7. Sistema tributario; las tarifas de los impuestos corporativos y los
procedimientos
tributarios
en
Colombia
continan
siendo
considerablemente ms altas y engorrosos que el promedio mundial. A
pesar de que Colombia ha avanzado significativamente en materia de
simplificacin y acceso al sistema tributario nacional, todava hay mucho
camino por recorrer. El sistema tributario colombiano contina
generando distorsiones por concepto de tratos preferenciales y
sobrecargas tributarias.
8. Justicia; a pesar del aumento de los recursos pblicos dirigidos al
sector, el tiempo y los costos incurridos para hacer cumplir un contrato
continan obstaculizando la competitividad del pas. A pesar de que la
productividad media por juez ha mejorado en los ltimos dos aos, sta
ltima todava no es suficiente para satisfacer la demanda de justicia
existente en el pas. Es fundamental implementar la oralidad en el
rgimen civil y comercial, un procedimiento expedito para las pequeas
causas y los ejecutivos hipotecarios.

http://www.mineducacion.gov.co/1621/article-183901.html
Conectividad y transformacin

Hace cinco aos est en marcha el Programa Nacional de Uso de Medios

y Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (MTIC) en los mbitos
escolares, enfocado como recurso de apoyo pedaggico en procesos
innovadores de enseanza-aprendizaje en el aula y fuera de ella,
estrategia de ampliacin de la cobertura a travs de la implementacin
de nuevas metodologas de enseanza que permiten aumentar la oferta
de educacin virtual en las instituciones e instrumento central para
mejorar
la
competitividad
nacional.
El Programa ofrece procesos de formacin, asistencia y asesora para
docentes y directivos docentes en el uso de la televisin, la radio, el
computador, la Internet y los medios impresos, para que lideren
procesos de cambio y mejoramiento en las instituciones educativas.
Hoy, el 58% de los docentes del pas ha recibido formacin inicial, es
decir manejo bsico de computadores, y un 26% de fase de

profundizacin: utilizacin de las TIC en el aula. Igualmente se

implementan distintas estrategias para la dotacin de infraestructura de
medios y telecomunicaciones, con recursos modernos de apoyo a las
labores
acadmicas
y
administrativas.
De 62 nios por computador en 2003, se pas a 27 en 2008; 21
secretaras de educacin cuentan con ms del 62% de sus
establecimientos educativos conectados a Internet y 7.849 centros
educativos (49% del total) se han fortalecido con dotacin de
computadores.
Por otra parte, el Programa se encarga de la gestin de contenidos
educativos pertinentes, de calidad y gratuitos, que estn a disposicin
de toda la comunidad educativa en el Portal Educativo Colombia
Aprende ( www.colombiaaprende.edu.co). Actualmente el Portal cuenta
con ms de 16.000 contenidos educativos y recibe ms de un milln de
visitas
mensuales.
En sntesis, est en curso un proceso de transformacin del entorno
educativo para que estudiantes, docentes y directivos desarrollen
competencias y habilidades para la competitividad y sean capaces de
enfrentar los retos del mundo globalizado y desempearse como
ciudadanos
del
siglo
XXI.
A finales de 2008, el Ministerio apoy la conformacin de 5 nuevas
alianzas relacionadas con exportacin de servicios de salud, produccin
sostenible avcola y porccola, cadena productiva del acero, artesanas y
biotecnologa
y
medio
ambiente.
El Ministerio cre el Fondo FEM para facilitar el acceso y la permanencia
a estudiantes que se encuentren cursando simultneamente el nivel de
educacin media en instituciones del sistema educativo oficial y
programas de tcnico profesional en instituciones de educacin superior.
PDF:
http://empresacageomtopo.weebly.com/uploads/1/4/1/3/14136403/5_fue
rzas_para_empresa_ca.pdf

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap490d.htm

El anlisis de la competencia: el modelo de las cinco fuerzas de Porter

La ilustracin 4 muestra el modelo del anlisis de la competencia de las

cinco fuerzas de Porter, el cual usan muchas industrias como un
instrumento para elaborar estrategias. La intensidad de la competencia
entre empresas vara mucho de una industria a otra. Segn Porter, se
puede decir que la naturaleza de la competencia de una industria dada
est compuesta por cinco fuerzas.
1. La rivalidad entre las empresas que compiten.
2. La entrada potencial de competidores nuevos.
3. El desarrollo potencial de productos sustitutos.
4. El poder de negociacin de los proveedores.
5. El poder de negociacin de los consumidores.
La rivalidad entre las empresas que compiten. La rivalidad entre
empresas que compiten suelen ser la ms poderosa de las cinco fuerzas.
Las estrategias que sigue una empresa slo tendrn xito en la medida
en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparacin con las
estrategias que siguen empresas rivales. Cuando una empresa cambia
de estrategia se puede topar con contraataques por represalia, por
ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar las
caractersticas, ofrecer ms servicios, ofrecer garantas y aumentar la
publicidad.
El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar
conforme los competidores se van igualando en tamao y capacidad,
conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y
conforme la reduccin de precios resulta comn y corriente. La rivalidad
tambin aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una
marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del
mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es
perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a
estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones
son cosa comn en la industria. Conforme la rivalidad entre las
empresas que compiten se intensifica, las utilidades de la industria van
disminuyendo, en ocasiones al grado de que una industria pierda su
atractivo inherente.

La entrada potencial de competidores nuevos. Siempre que exista

la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular
sin gran dificultad, aumentar la intensidad de la competencia entre las
empresas. As pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la
necesidad de obtener economas de escala rpidamente, la necesidad
de obtener tecnologa y conocimientos especializados, la falta de
experiencia, la slida lealtad del cliente, la clara preferencia por la
marca, el cuantioso capital requerido, la falta de canales de distribucin
adecuados, las polticas reguladoras del gobierno, las tarifas, la falta de
acceso a materias primas, la posesin de patentes, las ubicaciones
indeseables, los contraataques de empresas atrincheradas y la posible
saturacin del mercado.
El desarrollo potencial de productos sustitutos. En muchas
industrias las empresas compiten ferozmente con los fabricantes de
producto sustitutos de otras industrias. Algunos ejemplos seran los
productos de empaques de plsticos que compiten con los productos de
vidrio, cartn y latas de aluminio, o los fabricantes de acetaminofeno
que compiten con otros fabricantes de remedios para el dolor y la
jaqueca. La presencia de productos sustitutos pone un tope al precio que
se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto
sustituto.
El poder de negociacin de los proveedores. El poder de
negociacin de los proveedores afecta la intensidad de la competencia
en una industria, especialmente cuando existe una gran cantidad de
proveedores, cuando slo existen unas cuantas materias primas
sustitutas buenas o cuando el costo por cambiar de materias primas es
especialmente caro. Con frecuencia, los proveedores y los productores
hacen bien en ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor
calidad, desarrollo de servicios nuevos, entregas justo a tiempo y costos
bajos de inventarios, reforzando as la rentabilidad a largo plazo para
todas las partes interesadas.
El poder de negociacin de los consumidores. Cuando los clientes
estn muy concentrados, son muchos o compran grandes volmenes, su
poder de negociacin representa una fuerza importante que afecta la
intensidad de la competencia de una industria. Las empresas rivales
pueden ofrecer amplias garantas o servicios especiales para ganarse la
lealtad del cliente en aquellos casos en que el poder de negociacin de
los consumidores es considerable. El poder de negociacin de los

consumidores tambin es mayor cuando los productos que compran son

estndar o no tienen diferencias. En tal caso, es frecuente que los
consumidores tengan mayor poder de negociacin para los precios de
venta, la cobertura de garantas y los paquetes de accesorios.

http://www.guatepymes.com/recursos.php?doc_id=70
El anlisis de la industria

El anlisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el

tamao y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas
con las que se deber competir, las caractersticas de los clientes
objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que
podran
estar
interesadas
en
entrar
en
el
negocio.
En algunos casos, la recopilacin de la informacin puede ser muy difcil,
ya que no existen fuentes de informacin especficas para ciertas
industrias; sin embargo, es tarea del empresario, hacer todo lo necesario
para conocer lo mejor posible la industria donde compite. Un detalle
importante es la definicin adecuada de la industria donde se est
compitiendo, ya que en funcin de esto, habr que enfocar los esfuerzos
de la investigacin.
PARA EL CASO DE LA EMPRENDEDORA SE UTILIZAR LA PRIMERA
DEFINICIN PARA REALIZAR EL ANLISIS.
Generalmente entre ms enfocada est la empresa en una sola lnea de
productos, ms fcil ser definir los lmites de la industria donde
compite. En las empresas con mltiples lneas de productos o muy
diferentes entre s, la definicin de los lmites de la industria se vuelve
ms difcil, lo cual dificulta su anlisis.

http://es.slideshare.net/lionelpineda/analisis-estructural-dentro-de-laindustria-i
Anlisis Estructural y estrategia competitiva

Anlisis estructural dentro de la industria

Las cinco fuerzas competitivas proporcionan un contexto en el cual
compiten todas las empresas del sector industrial

Debemos explicar el por qu algunas empresas son siempre ms

lucrativas que otras y cmo se relaciona esto con sus posiciones
estratgica.
El anlisis estructural explica las diferencias del desempeo de
empresas en el mismo sector industrial, proporcionando al mismo
tiempo una estructura para orientar la eleccin de la estrategia
competitiva
Pasos en el anlisis estructural dentro de la industria
Caracterizar las estrategias de todos los competidores de importancia a
lo largo de las dimensiones estratgicas del mapa.
Evaluar la altura y composicin de las barreras de movilidad que
protegen a cada grupo.
Evaluar el poder negociador relativo de cada grupo estratgico en el
sector industrial con sus compradores y proveedores.
Evaluar la posicin relativa de cada grupo estratgico contra los
productos sustitutos
Evaluar el patrn de interdependencia de los grupos respecto al
mercado y su vulnerabilidad ante la guerra provocada por otros grupos.
Dimensin de la estrategia competitiva
Las estrategias de las empresas para competir en un sector industrial
pueden diferir en una gran variedad de formas.
Las siguientes dimensiones estratgicas capturan por lo general las
diferencias posibles entre las opciones de estrategia de una empresa en
un sector industrial:
especializacin;
identificacin de marca;
empujn contra a jaln;
seleccin de canales;
calidad del producto;
liderazgo tecnolgico;
integracin vertical;
posicin en costos;
servicio;
poltica de precios;
apalancamiento;
relacin con la compaa matriz;
relacin con el gobierno de su pas y con el del pas anfitrin;

especializacin: grado en que centra sus esfuerzos en la amplitud de su

lnea, en los segmentos de clientes y en los mercados geogrficos que
atiende;
identificacin de marca: grado hasta en el cual busca la identificacin de
marca ms que la competencia basada principalmente en el precio o en
otras variables. La identificacin de marca se logra por medio de la
publicidad, la fuerza de ventas u otros medios;
empujn contra a jaln: grado en que procura crear la identificacin de
marca directamente con el consumidor final y no con el apoyo de los
canales de distribucin en la venta de sus productos.
seleccin de canales: seleccin de los canales que abarcan desde los
que son propiedad de la compaa hasta tiendas especializadas y
tiendas de lneas generales;
calidad del producto: nivel de calidad del producto en lo tocante a
materias primas, especificaciones, cumplimiento de las tolerancias,
caractersticas y otros aspectos;
liderazgo tecnolgico: grado en que busca el liderazgo tecnolgico frente
a la copia o la imitacin. Conviene precisar que una compaa puede ser
lder tecnolgico pero intencionalmente no fabricar el producto de mayor
calidad en el mercado; el liderazgo en calidad no conlleva
necesariamente el liderazgo tecnolgico;
integracin vertical: grado en que el valor agregado se refleja en la
integracin hacia adelante y hacia atrs que se haya adoptado; por
ejemplo, si la compaa tiene una distribucin cautiva, tiendas propias o
exclusivas y una red interna de servicios;
posicin en costos: grado en que la compaa busca esta posicin en la
manufactura y distribucin invirtiendo en instalaciones y equipo que
reducen al mnimo los costos;
servicio: grado en que ofrece servicios auxiliares con su lnea de
productos: asistencia de ingeniera, red interna de servicios y otros
medios. Podemos concebir este aspecto de la estrategia como parte de
la integracin vertical, pero se considera por separado en el anlisis;
poltica de precios: la posicin relativa que la compaa ocupa en el
mercado. Esta posicin generalmente se relaciona con otras variables
como posicin en costos y calidad de los productos; pero el precio es
una variable estratgica individual que ha de ser estudiado por
separado;
apalancamiento: nivel de fuerza financiera y operativa que soporta la

compaa;
relacin con la compaa matriz: requisitos impuestos al
comportamiento de la unidad que se basan en la relacin entre ella y la
compaa matriz. La compaa podra ser una unidad de un
conglomerado extremadamente diversificado, de una cadena, de un
grupo de negocios conexos en un sector general o subsidiaria de una
trasnacional. La ndole de la relacin con la compaa matriz influir en
los objetivos que la guan, en los recursos de que dispone y, quiz,
determinara algunas operaciones y funciones que comparte con otras
unidades (con las consecuencias de costos resultantes);
relacin con el gobierno de su pas y con el del pas anfitrin: en las
industrias internacionales, la relacin que una compaa haya
establecido con el gobierno de su pas o con el del pas anfitrin donde
opera o con aquellos a los que est sujeta. Los gobiernos de su pas le
proporcionarn recursos u otro tipo de ayuda, aunque tambin pueden
regularla o influir en sus objetivos con otras medidas. Los gobiernos del
pas anfitrin cumplen generalmente funciones similares.
Cada una de estas dimensiones estratgicas pueden ser descritas para
una empresa a diferentes niveles de detalle y se podran agregar otras
dimensiones para refinar el anlisis
El mbito de las diferencias estratgicas sobre una dimensin particular
depende obviamente del sector industrial
Las dimensiones estratgicas estn relacionadas
i.e., una empresa con un bajo precio relativo, tiene por lo general, una
posicin de costo bajo y una buena calidad de producto, aunque no
superior. Para lograr sus costos bajos, es probable que una empresa
tenga un alto grado de integracin vertical
Las dimensiones estratgicas para una empresa en particular por lo
regular forman un conjunto internamente congruente como el ejemplo
anterior.
Usualmente en un sector industrial existen empresas con diferentes
dimensiones, aunque congruentes internamente