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Marzo, 2010
Antecedentes
2004
2007
2009
1998
1996
La CPFF1 plantea
la necesidad de
contar con
informacin de las
finanzas locales
comparable y
uniforme
El INDETEC
propone un
programa para
mejora de prcticas
presupuestarias y
control de egresos.
1. reunin de
trabajo de
Armonizacin
contable
Se constituye el
Grupo de Trabajo
de Presupuesto
por
Programas (GTPP
P)
1 Convencin
Nacional Hacendaria
(CNH):
Modelo Conceptual
del Sistema Nacional
de Informacin
Financiera y
Presupuestal
Se crea el Grupo de
Trabajo de Sistemas
de Informacin
Financiera, Contable
y Presupuestal
dentro de la CPFF
Se propone una
adicin al artculo 73
Constitucional
otorgando la facultad
al Congreso de la
Unin para expedir
leyes que normen la
contabilidad
gubernamental
Se publica la Ley
Federal de
Presupuesto y
Responsabilidad
Hacendaria
Se crea el Consejo
Nacional
de
Armonizacin
Contable.
Se emite el Marco
Conceptual de
Contabilidad
Gubernamental.
Se publica la Ley
General de
Contabilidad
Gubernamental
1997
2002
1 Comisin Permanente de Funcionarios Fiscales
2006
2008
2010 Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.
Alcance de la LGCG
Ley General de Contabilidad Gubernamental
Establece:
Como objetivos principales, informar (facilitar el registro) y fiscalizar.
Obligatoriedad a los tres niveles de gobierno, tres poderes y rganos polticoadministrativos (entidades que administren recursos pblicos).
La creacin del Consejo Nacional de Armonizacin Contable.
Un sistema que genere informacin financiera y presupuestal.
La medicin del desempeo.
Sanciones para funcionarios que incurran en incumplimiento de la Ley.
La obligacin de publicar la informacin a travs de las pginas web de cada entidad.
La posibilidad de un fondo concursable a Estados y Municipios.
Fechas para su aplicacin del 1 de enero de 2009 al 31 de diciembre de 2012.
Ley de Ingresos
Clasificacin
Particular
Presupuesto de Egresos
LISTA DE CUENTAS
ACTIVO
Corriente
No corriente
Intangible
Ingresos
Propios
Agrupacin
Gnero
Grupo
PASIVO
Corriente
No corriente
Rubro
Cuenta
Diversos
No
presupuestarios
Resultados
presupuestarios
Participaciones,
Subsidios y
Aportaciones
Resultados
financieros
HACIENDA PUBLICA
Patrimonio
INGRESOS
Impuestos, derechos y
aprovechamientos
Participaciones,
Subsidios y Aportaciones
Diversos
EGRESOS
Servicios personales
Adquisiciones
Etc.
Clasificacin
2002Materiales y suministros
Administrativa
3003Servicios Generales
Econmica y por
objeto del gasto
Funcionalprogramtica
6006Inversin pblica
7007Inversin financiera
Resultados
presupuestarios
Ingresos recibidos
Ejercicio de egresos
REGISTRO Y CONTROL
Pasivos contingentes
Cuentas de control e
informacin
Componentes de la Armonizacin
Diagnstico /
Anlisis de
Brechas
Implementacin /
Integracin de
Tecnologa
Rediseo de
Procesos
Armonizacin con la
LGCG
Foco a Gente /
Administracin
del Cambio
Alineacin de
Normatividad
Plan integral /
Estrategia
para
cumplimiento
LGCG
Integracin de la solucin
Cubriendo 5 Fases y 5 Frentes
Plan y
Anlisis
FRENTES
Diseo
Construccin
Normatividad
Definir modificaciones
al marco normativo
Operacin
Entrega
Diseo conceptual
del Modelo
Tecnologa
Anlisis de Brechas
vs. LGCG y MCCG
Manuales contables
Requerimientos de
mejora de procesos e
informacin
Estrategia de TI
Plan
Gente
Estrategia para
resolver brechas
Requerimientos de
funcionalidad,
plataformas
Diagnstico de
Capacidades
Evaluacin y
seleccin de
tecnologa
Auditoria post
implementacin
Certificadores
Implantacin de la
solucin
Auditoria post
implementacin
Pruebas y remediacin
Soporte a la Solucin
Informacin y comunicacin
de Comunicacin
Organizacin e
integracin del equipo
de trabajo
Construccin e
implementacin del
modelo
MODULOS
Procesos e
Informacin
Programa Monitoreo
Evaluacin de usuarios
Durante la ejecucin del proyecto es importante reconocer la resistencia al cambio e implementar una adecuada estrategia
de comunicacin y transmisin de informacin para crear una adecuada percepcin de los beneficios.
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Informacin
presupuestaria
Estado Analtico de
Ingresos
Estado Analtico del
Ejercicio del Presupuesto
de Egresos
Endeudamiento
Intereses de la Deuda
Flujo de fondos
Informacin
programtica
Gasto por categora
programtica
Programas y proyectos de
inversin
Indicadores de resultados
Informacin
complementaria
Tiene por finalidad
proporcionar una
descripcin global y en
detalle de las actividades
econmicas que se
desarrollan en un pas, as
como de la interaccin
entre los agentes que
intervienen en
las mismas.
.
Cronograma de requerimientos
Durante el ejercicio
2009
31 de diciembre
de 2010
La Federacin y
entidades federativas
debern armonizar:
Listas de cuentas
Clasificadores
presupuestarios
Catlogos de
bienes
Indicadores para
medir los avances
fsico-financieros
Emitir informacin
contable y
presupuestaria de
forma peridica
31 de diciembre
de 2011
Se debern
realizar los
registros contables
con base
acumulativa y en
apego a
postulados
Disponer de
manuales de
contabilidad
Emitir informacin
contable,
presupuestaria y
programtica.
Inventario de
bienes muebles e
inmuebles para la
Federacin.
1 de enero
de 2012
La Federacin y
Entidades
Federativas
debern emitir y
publicar las cuentas
pblicas conforme a
la estructura
establecida en los
artculos 53 y 54.
31 de diciembre
de 2012
Registros contables
del patrimonio y su
valuacin
Generar indicadores
sobre cumplimiento
de metas
Publicar en web
informacin
contable,
presupuestaria y
programtica
Emisin de
informacin
peridica y cuentas
pblicas por parte
de Municipios y
Delegaciones del
D.F.
Inventario de bienes
para Edos. y Mpos.
Se debern adoptar e implementar, con carcter obligatorio, el Acuerdo por el que se emite el Marco
Conceptual de Contabilidad Gubernamental a ms tardar el 30 de abril de 2010.
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Facilitar el logro de
metas y necesidades
ciudadanas, y la
rendicin de cuentas
Liderazgo
Aportar en la
direccin estratgica
del Gobierno y
alinear las metas
hacendarias
Umbral de
Desempeo
Modelo de
Gestin
Apoyar en el
control del
patrimonio
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Funcin de
CFO
Finanzas
Focus
Triangle
Control
Patrimonial
Control
Presupuestal
Balancear
capacidades, costos
y niveles de servicio
para cumplir con las
responsabilidades
Create Value
Gestin de
Entregables
de TI
Gestin de
Adquisiciones
de TI
Admn. de
Proyectos
de TI
Administracin
de TI
Arquitectura
de TI
Innovacin
de TI
CIO
Admn. de
Operaciones
de TI
Administracin
de TI
Governance
CRM de TI
Planeacin
de Estrategia
de TI
Sistema
Contable/Presupuestal
Control Patrimonial
Indicadores de Gestin
Informes Financieros
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Gestin
de Capital
Humano
de TI
Realize Value
Contactos:
Enrique Clemente
eclemente@deloittemx.com
Alonso Yez
ayanez@deloittemx.com
Jorge Gutirrez
jogutierrez@deloittemx.com
Para mayor informacin le invitamos a:
www.deloitte.com/mx/SECTORPUBLICO
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