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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE

CCOCHAPATA DEL CENTRO POBLADO DE LOMA ALTA,EN EL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.

PIP

Municipalidad Distrital de Salcahuasi - Gestin 2015 : 2018

MUNICIPALIDA DISTRITAL DE SALCAHUASI


ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL
DE PERFIL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA


POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA
LOCALIDAD DE CCOCHAPATA DEL CENTRO
POBLADO DE LOMA ALTA,EN EL DISTRITO DE
SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.

MONTO: S/.
5683,923.23

2015
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE


CCOCHAPATA DEL CENTRO POBLADO DE LOMA ALTA,EN EL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.

PIP

Municipalidad Distrital de Salcahuasi - Gestin 2015 : 2018

CONTENIDO TEMATICO

2015

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

CONTENIDO - TABLAS
CONTENIDO IMGENES

2015
1 RESUMEN EJECUTIVO:

RESUMEN

A.Nombre del proyecto:


B.Objetivo del proyecto:
C.Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D.Descripcin tcnica del PIP:
E.Costos del PIP:
F.Beneficios del PIP
G.Resultados de la evaluacin social
H.Sostenibilidad del PIP
I.Impacto ambiental
J.Gestin del proyecto:
K.Conclusiones y recomendaciones
L.Marco lgico:

2015

2015

A. INFORMACIN GENERAL:

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:


C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:
1.1.

D. EVALUACIN SOCIAL:
1.2.

2015

E. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:


1.3.

F. IMPACTO AMBIENTAL:
1.4.

2. ASPECTOS GENERALES

G. GESTIN DEL PROYECTO:


1.5.

Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos para


el presente proyecto son los que a continuacin se detallan con sus
respectivos roles y/o funciones:
1.6.

Municipalidad Distrital de Salcahuasi :


1.7.
Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto.
Deber disponer de personal tcnico con la experiencia necesaria, con
los recursos y medios disponibles de gestin, maquinaria, equipo y
personal calificado para la supervisin y ejecucin de este tipo de
infraestructura.
1.8.

Poblacin Beneficiaria:
1.9. Desde el inicio su participacin ha sido muy activa ha sido,
teniendo en cuenta que los pobladores nos han facilitado la informacin
y apoyo necesario la cual nos ha permitido formular el presente estudio
de pre inversin a nivel de perfil.

1.10.
1.11.

H. MARCO LGICO:
1.12.

Tabla 1: Marco Lgico.

1.13.

1.1

ASPECTOS GENERALES
1.14.

2015

2015

1.2

NOMBRE DEL
1.15.

PROYECTO Y LOCALIZACIN:

1.2.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO:


1.16.

1.2.1.1 NATURALEZA DE LA INTERVENCIN:


1.17.

Qu se va a hacer?

1.18.

Se va a:

Mejorar y ampliar el sistema de agua potable


1.19.

1.2.1.2 OBJETO DE LA INTERVENCIN:


1.20.

Cul es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre


los cuales se va a intervenir?

1.21.

Se va a prestar servicio de:

Creacin y mejoramiento del servicio de Saneamiento.


1.22.

1.2.1.3 LOCALIZACIN:
1.23.

Dnde se va a localizar el proyecto?

1.24.

El proyecto se va a localizar en las localidades de:

Localidad De Ccochapata Del Centro Poblado De


Loma Alta, En El Distrito De Salcahuasi , Provincia De
Tayacaja Huancavelica
1.25.

1.2.2 NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE


LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE CCOCHAPATA DEL CENTRO POBLADO DE LOMA
ALTA,EN EL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.
1.26.

1.27.

1.2.3 LOCALIZACIN DEL PROYECTO1:


1.28. La ubicacin poltica del PIP est en detallada en los siguientes

cuadros pertenecientes a las localidades beneficiarias:


1.29.
Tabla 2: Localizacin Localidad Chachaspata.
DEPARTAMENTO
1.30.
HUANCAVELICA
PROVINCIA
1.31.
TAYACAJA

1 Informacin Obtenida de la pgina institucional del INEI 2015. Link: http://sige.inei.gob.pe/test/atlas/

1.38.

1.39.

DISTRITO
LOCALIDAD
CENTRO POBLADO
LONGITUD
LATITUD
ALTITUD

1.32.
1.33.
1.34.
1.35.
1.36.
1.37.

SALCAHUASI
CCOCHAPATA
CHACHASPATA
-74.7524
-12.1043
3169 m.s.n.m

Imagen 1: Macro ubicacin Departamento Huancavelica.


Imagen 2: Micro Ubicacin - Provincia Tayacaja, Distrito
Salcahuasi.

1.40.

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

1.41.

Imagen 3: Micro Ubicacin Distrito, Localidades.


1.42.

s donde se intervendr con el proyecto


Fuente: MINEDU ESCALE.

1.3

INSTITUCIONALIDAD:
1.43.

1.3.1 PRE INVERSIN - UNIDAD FORMULADORA:


1.44.

Tabla 3: Unidad Formuladora.

NOMBRE:

1.45. Municipalidad Distrital de Salcahuasi

SECTOR:

1.46. Gobiernos Locales

PLIEGO:

1.47. Municipalidad Distrital del Salcahuasi

DIRECCIN:

1.48. Plaza Principal Salcahuasi

RESPONSABLE
UF:

1.49. Adolfo Yonatan Quichca Ospina

TELFONO:

1.50. (067)838002

E-MAIL:

1.51. jhonatan.qo@hotmail.com

RESPONSABLE(S)

1.52.

DE LA
FORMULACIN:

1.53.

1.3.2 INVERSIN - UNIDAD EJECUTORA:


1.54.

Tabla 4: Unidad Ejecutora.

NOMBRE:

1.55. Municipalidad Distrital de Salcahuasi

SECTOR:

1.56. Gobiernos Locales

PLIEGO

1.57. Municipalidad Distrital de Salcahuasi

RESPONSABLE:

1.58. Sub Gerencia de Proyectos, Obras y Desarrollo


Econmico

NOMBRE:

1.59. Edwin Inocente pariona

TELFONO

1.60. (067)838002

DIRECCIN:

1.61. Plaza Principal Salcahuasi

1.62.

La Municipalidad Distrital del Salcahuasi cuenta con la


organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del
proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para
el financiamiento de los estudios de pre-inversin del proyecto en
mencin.
1.63.

Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de


varias firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de
saneamiento, as como en supervisin de obras, para asegurar que las
operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo
para la Localidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin en
administracin, operacin y mantenimiento de los servicios.
1.64.

1.65.
1.66.

1.4

MARCO DE REFERENCIA:

1.4.1 ANTECEDENTES:

La creciente densificacin y expansin de las comunidades del distrito


de Salcahuasi, exigen calidad en los servicios de saneamiento bsico y
tambin estn provocando que la infraestructura de saneamiento
bsico
rural
existente
colapse, produciendo incremento en las
atenciones de casos de enfermedades gstricas
y
epidrmicas
atentando con la salud pblica.
Es por estas consideraciones, que las comunidades beneficiarias,
solicitan la pronta ejecucin del sistema de agua potable,
alcantarillado y tratamiento de aguas en el sector de las diecisis
comunidades.
Tabla 5: Antecedentes del proyecto.
LTIMAS INTERVENCIONES MEDIANTE PROYECTOS DE
INTERVENCIN

2014

2015

2015
PIP

INSTALACION DEL SISTEMA

INSTALACION DEL SERVICIO

MEJORAMIENTO DEL

DE AGUA POTABLE Y

DE AGUA POTABLE Y

SISTEMA DE AGUA

LETRINAS EN LAS

SANEAMIENTO RURAL EN

POTABLE E INSTALACIN

LOCALIDADES DE LLACTAPA,

LAS LOCALIDADES DE

DE LETRINAS EN LA

YURACCORRAL Y

COCHAPATA,

LOCALIDAD DE

CCOCHAPATA, DISTRITO DE

LAMBRASHUACTA, POTRERO

CCOCHAPATA DEL

TINTAY PUNCU - TAYACAJA -

Y SAN JUAN DE CRUZ PATA,

CENTRO POBLADO DE

HUANCAVELICA

DISTRITO DE SALCAHUASI -

LOMA ALTA,EN EL

TAYACAJA - HUANCAVELICA

DISTRITO DE
SALCAHUASI ,
PROVINCIA DE TAYACAJA
- HUANCAVELICA.

Cdigo SNIP: 281546


Situacin Actual: Fase de
Inversin

Cdigo SNIP: 2266382


Situacin Actual:
PIP Viable

Fuente: Elaboracin del equipo tcnico Septiembre del 2015.

Fase:
Elaboracin del Perfil

1.4.2 BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

El presente Estudio del Proyecto Mejoramiento Del Sistema


Agua Potable E Instalacin De Letrinas En La Localidad
Ccochapata Del Centro Poblado De Loma Alta, En El Distrito
Salcahuasi , Provincia De Tayacaja - Huancavelica. Tiene
componentes:

De
De
De
los

Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable:


En las localidades de: Del Centro Poblado De Loma Alta, En El
Distrito De Salcahuasi, Provincia De Tayacaja Huancavelica.

Esta localidad est integrada en el desarrollo del presente proyecto,


teniendo como punto de partida los trabajos realizados en campo,
trabajos de topografa, obtencin de informacin in situ de los aspectos
ms importantes que contribuyan en el proyecto.
Asimismo, el equipo tcnico apoyado en equipos e instrumentos
topogrficos obtuvo la informacin necesaria y con ello realizar los
trabajos en gabinete, pero cabe resaltar el esfuerzos, inquietud y apoyo
de la poblacin beneficiaria del proyecto.
1.4.3 PERTINENCIA A LOS LINEAMIENTOS DE POLTICA DEL PROYECTO

El presente proyecto se enmarca bajo los siguientes lineamientos de


poltica sectorial, comprendidos en:
1.4.3.1 LINEAMIENTOS DE CARCTER MUNDIAL:

Desarrollo del Milenio2:

Meta 7.C: Reducir a la mitad, para 2015, la


proporcin de personas sin acceso sostenible al
agua potable y a servicios bsicos de
saneamiento:
o

Indicadores:

El mundo est en camino de cumplir con la


meta sobre agua potable, aunque en alguna
regin queda mucho por hacer.
Se
necesitan
esfuerzos
acelerados
y
especficos para llevar agua potable a todos
los hogares rurales.
El suministro de agua potable sigue siendo un
desafo en muchas partes del mundo.
Dado que la mitad de la poblacin de las
regiones en vas de desarrollo carece de

2Enlace Web: http://www.un.org/es/millenniumgoals/environ.shtml

servicios sanitarios, la meta de 2015 parece


estar fuera de alcance.
Las diferencias en lo que respecta a cobertura
de instalaciones sanitarias entre zonas
urbanas y rurales siguen siendo abismales.
Las mejoras en los servicios sanitarios no
estn llegando a los ms pobres.

1.4.3.2 LINEAMIENTOS NACIONALES:

Plan Nacional de Saneamiento 2006 20153:

Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad


y sostenibilidad de los servicios de agua potable,
alcantarillado,
tratamiento
de
aguas
servidas
y
disposicin de excretas en concordancia con el Plan
Nacional de Superacin de la Pobreza y las
a. Ley General de Servicios de Saneamiento - Ley N
26338:

Artculo 6.- Los servicios de saneamiento deben ser


prestados por entidades pblicas, privadas o mixtas, a
quienes en adelante se les denominar "entidades
prestadoras", constituidas con el exclusivo propsito de
prestar los servicios de saneamiento, debiendo stas
poseer patrimonio propio y gozar de autonoma
funcional y administrativa.
o

Ttulo III - De Los Sistemas Que Comprenden


Los Servicios
o

Artculo 10.- Los sistemas que integran los


servicios
de
saneamiento
son
los
siguientes:

Servicio de Agua Potable


a. Sistema de Produccin, que comprende:
Captacin, almacenamiento y conduccin
de agua cruda; tratamiento y conduccin
de agua tratada.
b. Sistema de distribucin, que comprende:
Almacenamiento, redes de distribucin y
dispositivos
de
entrega
al
usuario:
conexiones
domiciliarias
inclusive
la

3Enlace

http://www.vivienda.gob.pe/pnc/documentos/PMM/MARCO_NORMATIVO/DS_2006_007_VIVIENDA.pdf

Web:

medicin, pileta pblica, unidad sanitaria u


otros.
b. Sistema Nacional de Inversin Pblica - Ley N
27293:

Reglamento aprobado a travs del Decreto Supremo N


102-2007-EF y la Directiva General Resolucin Directoral N
003-2011-EF/68.01 y modificada por la Ley N 28802.

1.4.3.3 LINEAMIENTOS REGIONALES:

Plan De Desarrollo Regional Concertado Huancavelica:


2008-20154:

Objetivos y Metas Regionales


o

Sector de Desarrollo Humano:

Objetivo Estratgico:
El poblador huancavelicano conoce el proceso
histrico de su sociedad, es consciente de sus
problemas y potencialidades, mediante un
acceso a una educacin de calidad y una salud
preventiva y extensiva a sus pobladores,
espacios urbanos y rurales organizados, con
viviendas saludables, de forma tal, que la
educacin y la salud se ha convertido en la
palanca de promocin del desarrollo humano y
sostenido, para el ejercicio de una ciudadana
plena de la poblacin.
Salud:

Objetivo estratgico:

Los pobladores tienen acceso a una


salud preventiva, la misma que est
extendida a toda la poblacin. Las
familias
consumen
una
dieta
balanceada, basada en nuestros
recursos agropecuarios regionales y
cuenta con servicios de saneamiento
bsicos, as como los servicios de
salud son gestionados con la
participacin
activa
de
los
beneficiarios.

Referencia
http://elecciones.mesadeconcertacion.org.pe/static/download/9_PEDRC_Huancavelica_2004_2015.pdf

web:

Objetivos Especficos:

Desarrollar programas de salud


preventiva y extensiva a la poblacin
de la regin.

Promover
la
organizacin
fortalecimiento de programas
apoyo nutricional infantil.

Fomentar la educacin de los p adres


en temas de higiene y nutricin.

Implementar
programas
de
capacitacin de personal de salud
paramdico y mdico.

Implementar sistemas de servicios


de salud de calidad e integral a nivel
de la regin.

Desarrollar programas integrales de


saneamiento ambiental.

Implementar
programas
integrales
de
saneamiento
bsico a nivel de la regin.

y
de

Vivienda y Urbanismo:

Objetivo estratgico:

Los pobladores tienen acceso a una


vivienda saludable, en espacios
urbanos y rurales organizados,
equilibrados y autosostenibles, con
saneamiento bsico y construcciones
seguras.

Objetivos Especficos:

Desarrollar programas integrales de


saneamiento y servicios bsicos a
nivel de la regin.

Desarrollar programas de viviendas


econmicas.

Implementar
programas
de
investigacin,
desarrollo,
capacitacin y aprovechamiento de
DIAGNOSTICO
recursos para la construccin.

Implementar programas integrales


de acondicionamiento territorial y
desarrollo urbano rural.

Implementar
programas
de
investigacin,
desarrollo
y
capacitacin,
en
tecnologas
constructivas locales.

1.4.3.4 LINEAMIENTOS LOCALES:

Ley Orgnica de Municipalidades, LEY N 27972:

Artculo 80.- Saneamiento, Salubridad Y Salud

Las municipalidades, en materia de saneamiento,


salubridad
y
salud,
ejercen
las
siguientes
funciones:
o

Funciones especficas compartidas de las


municipalidades provinciales:

Proveer los servicios de saneamiento rural


cuando stos no puedan ser atendidos por
las municipalidades distritales o las de los
centros poblados rurales, y coordinar con ellas
para la realizacin de campaas de control
de epidemias y sanidad animal.

Plan De Desarrollo Distrital de Salcahuasi:

Objetivos Estratgicos

Organizar y optimizar la actual infraestructura de


saneamiento integral.

Objetivo Estratgico Especfico.

Mejorar y ampliar la prestacin de servicios


de agua potable y desage de todo el distrito.

1.4.4 FUNCIN PROGRAMTICA:

1.4.4.1 SECTOR RESPONSABLE:

Vivienda, Construccin Y Saneamiento.


1.4.4.2 FUNCIN 18: SANEAMIENTO:

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones


orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementacin y mantenimiento del alcantarillado sanitario y
pluvial.
1.4.4.3 PROGRAMA 040: SANEAMIENTO:

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua


potable, la implementacin y mantenimiento del alcantarillado
sanitario y pluvial, as como para la mejora de las condiciones
sanitarias de la poblacin. Comprende el planeamiento,
promocin y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios
de saneamiento.
1.4.4.4 SUB PROGRAMA 0089: SANEAMIENTO RURAL:

Comprende
las
acciones
orientadas
al
planeamiento,
construccin, operacin y mantenimiento de sistemas de
abastecimiento de agua potable, alcantarillado, tratamiento de
aguas residuales, desage pluvial, control de la calidad del agua y
control de focos de contaminacin ambiental, en las zonas
rurales.
Con respecto a la Prioridad del Proyecto y la manera en que se
enmarca en los Lineamientos de Poltica Nacional y Sectorial, se
definen los Lineamientos y Polticas directamente relacionadas
con el tema de la calidad del servicio de Saneamiento Bsico.

2015
2 DIAGNOSTICO

3. DIAGNSTICO

2.1

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:

En este apartado conoceremos la situacin actual de las localidades que se


intervendrn, para lo cual es muy importante desarrollar este tem, ya que en
sobre esta base se podrn definir los problemas que afectan a las poblaciones
con un buen sustento y plantear las alternativas ms adecuadas para buscar
las soluciones al problema.
2.1.1 CUL ES LA SITUACIN ACTUAL?
2.1.1.1 NO EXISTEN ADECUADOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN LAS
LOCALIDADES A INTERVENIR:

Condiciones actuales Sistema De Agua de la Localidad


de Ccochapata:

Imagen 4: Instalacin sistema de agua (3).

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

Observacin:

Las tuberas no estn instaladas correctamente, por el contrario


estn expuestas a cualquier dao, y como se puede observar en
la imagen, las fisuras en las tuberas de PVC, originan perjuicios
en el abastecimiento del servicio.

b. Condiciones
actuales

sistema
de
agua:
Imagen 5: Instalacin sistema de agua (2).

Fuente: Trabajo de campo Equipo


tcnico
2015.
Imagen
6: Instalacin sistema de agua

Fuente: Trabajo de campo Equipo


tcnico 2015.

Observacin:
Se observa fisuras en la principal tubera de agua.
Se observan prdidas constantes del volumen de
agua, afectando el abastecimiento en la localidad.

c. Condiciones
actuales

sistema
de
agua:

Fuente:
Ministerio
Comunicaciones.

de

Transportes

(3).

Observacin:

Deficientes condiciones de instalacin


tuberas de abastecimiento de agua.

de

Evidentes exposiciones de tuberas expuestas.

las

d. Condiciones actuales sistema de agua:


Imagen 7: Instalacin sistema de agua (4).

Fuente:
Ministerio
Comunicaciones.

de

Transportes

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

2.1.1.2 NO EXISTEN ADECUADOS SISTEMAS DE ALCANTARILLADO:

Condiciones actuales sistema de Alcantarillado:

Imagen 8: Inexistencia del sistema de alcantarillado Localidad de Ccochapata: (1).

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

2.1.1.3 EXISTENCIA DE LETRINAS EN PSIMO ESTADO:

Condiciones actuales Localidad de Ccochapata (1):

Imagen 9: Situacin comn de las letrinas de de la Localidad de Ccochapata:

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

e. Condiciones actuales
Ccochapata (2):

Letrina

de

la

Localidad

de

Imagen 10: Situacin comn de las letrinas de la Localidad de Ccochapata:

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

Condiciones actuales
Ccochapata (3):

Letrina

de

la

Localidad

de

Imagen 11: Situacin comn de las letrinas de Llamacancha.

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

Condiciones actuales Letrina de la Localidad de


Ccochapata (2):

Imagen 12: Situacin comn de las letrinas de Jatumpampa.

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

2.1.2 QU HA GENERADO LA SITUACIN ACTUAL?


2.1.2.1 RESPECTO AL SISTEMA DE AGUA POTABLE:
1. Consumo de agua de fuentes contaminadas, lo cual genera

que las poblaciones a intervenir contraigan enfermedades


gastrointestinales y parasitarias.
2. Las poblaciones enfermas no se desarrollan ptimamente en
sus labores diarias.
3. Las economas familiares se ven afectadas por los gastos
incurridos en salud, y la dbil produccin de sus labores
originadas por las deficientes condiciones de salubridad.
2.1.2.2 RESPECTO

A
LA
ALCANTARILLADO:

INEXISTENCIA

DE

SISTEMA

DE

1. Constantes reportes de enfermedades Diarreicas agudas y

parasitarias debidas a inadecuadas condiciones del sistema


para la eliminacin de excretas. (El uso del campo, y
especialmente del agua, como bao provoca la rpida
propagacin de enfermedades).
2.1.2.3 RESPECTO A LA INSTALACIN DE LETRINAS5:
1. La falta de medios adecuados para la eliminacin de excretas

(letrinas) genera la defecacin al aire libre, hecho puede


parecer sin importancia, pero, es una cuestin muy importante
a la cual se intenta dar solucin mediante el desarrollo del
5Segn

datos de la OMS y The Lancet citados por WaterAid, se estima que 2.000 nios y nias mueren
cada da a causa de diarrea provocada fundamentalmente por la falta de acceso seguro a las letrinas y agua
potable. Referencia Web: http://www.congordvisible.org/genero/articulo.php?id=actualidad&uuid=309

presente estudio, ya que puede hacer disminuir la mortalidad


infantil y de jvenes, mejorar la salud general, la educacin y
la productividad mediante este proyecto
de carcter
concreto y especfico.

2.1.3 CMO EVOLUCIONAR A FUTURO?


2.1.3.1 RESPECTO AL SISTEMA DE AGUA POTABLE:
1. Economas familiares afectadas sensiblemente por constantes

tratamientos gastrointestinales y anti parasitarios.


2. Productividad debilitada por situaciones crticas de salubridad.
2.1.3.2 RESPECTO

A
LA
ALCANTARILLADO:

INEXISTENCIA

DE

SISTEMA

DE

1. Elevados reportes de enfermedades relacionadas al tracto

bucal, y provocadas por la privacin del aseo personal ante


las inapropiadas condiciones de abastecimiento de agua y
carentes sistemas de alcantarillado.
2.1.3.3 RESPECTO A LA INSTALACIN DE LETRINAS:
1. Elevados ndices de Morbilidad.
2. Inadecuados medios de excrecin, lo cual genera agudas

enfermedades tipo IDA y elevados ndices de parasitosis.

2.1.4 DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA Y REA DE ESTUDIO.


2.1.4.1 REA DE ESTUDIO:

Definimos el rea de estudio en el presente documento como la


ubicacin geogrfica donde se instalaran las infraestructuras de
saneamiento bsico.

Para el proyecto se considera el rea de estudio la


misma que el rea de influencia.
Imagen 13: La Localidad De Ccochapata Del Centro Poblado
De Loma.

reas de Estudio

Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.

Caractersticas fsicas:

El Distrito peruano de Salcahuasi es uno de los 18 distritos que


conforman la Provincia de Tayacaja, ubicada en el
Departamento de Huancavelica, perteneciente a la Regin
Huancavelica, Per.
Geogrficas:

Superficie

Total: 117,98 km

Total 3821 hab.

Densidad

Poblacin (2007)

Climogrma:

32,39 hab/km

Las caractersticas climticas de las localidades


intervenidas, comparten la misma influencia del
Distrito de Salcahuasi, y se muestra en la
siguiente tabla:

Imagen 14: Climograma del Dist. Salcahuasi 2014.

Fuente: Climate - Date Org. 2014.

Observacin:
El mes ms seco es junio, con 13 mm. 167 mm, mientras que la
cada media en enero. El mes en el que tiene las mayores
precipitaciones del ao.

Diagrama de temperatura:

En el siguiente cuadro, se muestra la evolucin de


la temperatura a lo largo del 2014.
En el siguiente cuadro se considera como
temperatura promedio a la registrada en todo el
ao 2014, de todas las localidades del distrito de
Salcahuasi.

Imagen 15: Temperatura del Dist. de Salcahuasi 2014.

Fuente: Climate - Date Org. 2014.

Observacin:
El mes ms caluroso del ao con un promedio de 11.1 C de
noviembre. El mes ms fro del ao es de 7.9 C en el medio de
julio.

Tabla climtica:

En la siguiente tabla se muestran los promedios


de las temperaturas de todas las localidades que
conforman el Dist. de Salcahuasi .

Tabla 6: Temperaturas del Dist. de Salcahuasi 2014 (C,


F).

Fuente: Climate - Date Org. 2014.

Observacin:
El mes ms caluroso del ao con un promedio de 11.1 C de
noviembre. El mes ms fro del ao es de 7.9 C en el medio de
julio.
Imagen 16: Mapa de Heladas Hidrometeorolgicas del ao
2014 Dpto. de Huancavelica.

Durante la estacin de
invierno se registraron
en el Dist. de Anco
temperaturas entre:

Fuente: Atlas de Peligros, SERVICIO NACIONAL DE METEOROLOGIA E HIDROLOGIA DEL PERU


(SENAMHI) SINPAD 2014.

Peligros para el anlisis de riesgos:

En el ao 2011 en el distrito de Salcahuasi se


registr:
Tabla 7: Ultimo desastre registrado en el Dist. Salcahuasi
20116.

Provincia

Distrito

Fenmeno

Fallecidos
Desaparecidos
Heridos
Damnificados
Afectados
Viviendas destruidas
Viviendas afectadas
Centros educativos
afectados
Centros educativos
destruidos
Centros de salud
afectados
Centros de salud
destruidos
Has. Perdidas
Has. Afectadas

Churca
mpa
Salcahu
asi

Fuente: COMPENDIO
ESTADSTICO
DEL
Emergencias en la atencin de desastres.

INDECI 2011 -

Ante estos hechos, la Municipalidad Distrital de


Salcahuasi
identific
riesgos
y
amenazas
ambientales, para los cuales, la misma institucin
desarroll planes de prevencin y mitigacin ante
una posible ocurrencia de estas.

Sismos:
El peligro ssmico se define por la probabilidad
que en un lugar determinado ocurra un
movimiento ssmico de una intensidad igual o
mayor que un valor fijado. En general, se hace
extensivo el trmino intensidad a cualquier otra
caracterstica de un sismo, tal como su magnitud,
la aceleracin mxima, el valor espectral de la
velocidad, el valor espectral del desplazamiento

6 Web de referencia:

http://www.indeci.gob.pe/compend_estad/2011/comp_2011.pdf

del suelo, el valor medio de la intensidad Mercalli


Modificada u otro parmetro.
Para considerar el peligro ssmico del Distrito
de Salcahuasi y las localidades intervenidas,
tendremos en cuenta los siguientes factores:
a) Factor de zona
b) Perfil de suelo
c) Parmetros de sitio
d) Factor de ampliacin ssmica
Tabla 8: Zona Ssmica del Dist. De Salcahuasi - Provincia de
Tayacaja
DISTRITO

ZO

Tayacaja

Churcampa

Huancavelica

Acobamba

Angaraes

Castrovirreyn
a

Huaytara

Fuente: Proyecto de Norma - E.030. Diseo Sismo resistente,


2014.

Imagen 17: Mapa de Zonificacin Ssmica7.

Ubicacin ssmica del


departamento
de
Huancavelica:
Zona Sur Oeste: Zona
1.

En esta zona se
ubica el distrito
de Anco y todas
sus localidades.

Zona Nor Este: Zona 2


.

Fuente: Atlas de Peligros, INSTITUO GEOFISICO DEL PER SINPAD.

Biblioteca
virtual
del
SINPAD
INDECI.
Link
de
referencia
http://sinpad.indeci.gob.pe/UploadPortalSINPAD/Images/Atlas/IGP/08_zonificacion_sismica.jpg

Imagen 18: Intensidad Ssmica en el Per y Regin Junn.

El departamento de Huancavelica muestra intensidades VI en toda su extensin (se comprende en esta intensidad al Di

Fuente: Atlas de Peligros,


Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) SINPAD.

Inundaciones:
No se registraron inundaciones en el Distrito
de Salcahuasi en el ao 2014, por el contrario se
registraron sequias como se observa en la
siguiente imagen

Imagen 19: Mapa de sequias - Departamento Huancavelica


2014.

En el Dpto. de Huancavelica, y especficamente en el Distrito de Salcahuasi, se observaron duran


Sequias de muy alta intensidad, segn los informes anuales de Ministerio del ambiente.

Fuente: Ministerio del Ambiente, Informe de vulnerabilidades 2014.

Deslizamientos:

No se registraron deslizamientos durante el


ao 2014 en el distrito de Salcahuasi.
Tabla 9: rea de deslizamiento 2015.

NO SE REGISTRARON DESLIZAMIENTOS

Fuente: Atlas de Peligros, Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) SINPAD.

Plan de contingencia:

La actual gestin Municipal toma las medidas,


evaluando los riesgos naturales de su territorio
elaborando y ejecutando un plan de contingencia de
prevencin de desastres, as como conformando el
Comit de Defensa Civil.

Importancia de la estimacin de riesgo:


La ejecucin de la estimacin de riesgo,
adquiere especial importancia en nuestro pas y
especialmente en nuestro distrito por las
siguientes razones:

Permite adoptar medidas preventivas y de


mitigacin/reduccin
de
desastres,
parmetros fundamentales en la Gestin de
los desastres, a partir de la identificacin de
peligros de origen natural o inducidos por las
actividades del hombre y del anlisis de la
vulnerabilidad.

Proporciona una base para la planificacin de


las medidas de prevencin especfica,
reduciendo la vulnerabilidad.

Constituye un elemento de juicio fundamental


para el diseo y adopcin de medidas de
prevencin
especfica,
como
la
preparacin/educacin de la poblacin para
una respuesta adecuada durante una
emergencia
y
crear
una
cultura
de
prevencin.

Permite racionalizar las potencialidades


humanos y los recursos financieros, en la
prevencin y atencin de los desastres.

Constituye una garanta para la inversin en


los casos de proyectos especficos de
desarrollo.

Roles y funciones de los gobiernos locales en la


gestin del desastre en la prevencin:

Promover y brindar apoyo tcnico a las


comisiones del Comit de Defensa Civil para
la planificacin del desarrollo y atencin de
desastres como instrumento que nutre la
planificacin del desarrollo local y regional,
incorporando la gestin de riesgos en el
planeamiento del desarrollo sostenible.

Contar con una oficina de Defensa Civil,


asignando las condiciones mnimas de
funcionamiento, cuyo tamao depender de
la complejidad, cobertura y magnitud del
organismo, promoviendo la organizacin y
capacitacin de brigadas de defensa civil.

Coordinar con las entidades cientficotcnicas que tengan a su cargo la


identificacin de peligros, anlisis de las
vulnerabilidades y estimacin de riesgos para
adoptar las medidas de prevencin ms
efectivas.

Ejecutar el planeamiento, coordinacin y


supervisin de las actividades y obras de
prevencin
involucrando
a
todas
las
entidades ejecutoras del mbito de su
competencia, fomentando la incorporacin
del concepto de la prevencin en la
planificacin del desarrollo.

Brindar apoyo tcnico a la comisin de


logstica
para
tener
actualizado
los
inventarios del personal y bienes muebles en
el mbito geogrfico para la atencin de la
emergencia
y
la
supervisin
del
funcionamiento de los almacenes de defensa
civil, as como el control de sus niveles de
almacenamiento.

La Municipalidad Provincial y Distrital deber


aprobar el Plan de Acondicionamiento
territorial del Nivel Distrital, que identifiquen
las reas urbanas y la expansin urbana, as
como las reas de proteccin o de seguridad
por riesgos naturales; las reas agrcolas y de
conservacin ambiental.

Las Municipalidades deben de tener en


cuenta estos aspectos para el otorgamiento
de licencias y las labores de control y
fiscalizacin.

Aprobar el Plan urbano y rural segn


corresponda con sujecin al Plan y las normas
municipales.

Aplicar Normas de defensa Civil en el rea de


su competencia.

Establecer
las
Normar
y
controlar
procedimientos para la zonificacin, uso del
territorio
y
para
las
construcciones,
considerando las evaluaciones y mapas de
riesgos.

En la prevencin:

El Alcalde Distrital conduce el centro de


operaciones de emergencia Distrital.

La Municipalidad Distrital coordina las


acciones necesarias para la atencin de las
poblaciones damnificadas por desastres
naturales o de otra ndole, a travs del
Comit de Defensa Civil para los efectos de
expropiacin con fines municipales, se
consideran causa de necesidad pblica la
reubicacin de la poblacin afectada por
catstrofes o peligros inminentes.

Formato N 1- A: Aspectos generales sobre la


ocurrencia de peligros en la zona:
Tabla 10: Parte A.

1.

Existen antecedentes de peligros en la


zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?

2.

Existen estudios que pronostican la


probable ocurrencia de peligros en la
zona bajo anlisis? Qu tipo de
peligros?

Inundaciones

Lluvias
intensas
Heladas

Friaje /
Nevada
Sismos

Sequas

Sequas

Huaycos

Huaycos

Inundaciones

Incendios
urbanos
Derrames
txicos

3.

Otros

Lluvias intensas

Heladas
Friaje / Nevada

Derrumbes /
Deslizamie
ntos

Tsunamis

Sismos

Derrumbes /
Deslizamient
os
Tsunamis

Incendios urbanos

Derrames txicos

Otros

Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros


sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?

4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros


naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?

Fuente: Recopilacin de informacin de sito del equipo tcnico. Septiembre 2015.

Formato N 1-B: Preguntas sobre caractersticas


especficas de peligros:
Tabla 11: Parte B.

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:


Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica
o en estudios de prospectiva.

Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad,


rea de impacto).

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.

Peligros

Existen zonas con problemas


de inundacin?

Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?

Cambia el flujo del ro o acequia


principal que estar involucrado
con el proyecto?

Inundacin

Lluvias intensas

Derrumbes / Deslizamientos

Existen procesos de erosin?

Existe mal drenaje de suelos?


Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas
en las laderas?

Existen antecedentes de
deslizamientos?

Existen antecedentes de
derrumbes?

Friajes / Nevadas

Sismos

Sequas

Huaycos

Incendios urbanos

Derrames txicos

Heladas

Otros

Fuente: Recopilacin de informacin de sito del equipo tcnico. Septiembre 2015.

Conclusin:
De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual
se desarrollar el proyecto es de Bajo Peligro.

Fuente: Fuente: Equipo tcnico / INEI.

f.

Vas de comunicacin:
Para llegar al distrito de Salcahuasi desde la ciudad

de Huancayo, se realiza un viaje entre 05 a 06


horas en camioneta.
Tabla 12: Acceso a las zonas de ubicacin del Proyecto.

Tr

Fuente: Ministerio del Ambiente, Informe de vulnerabilidades 2014.

g. Principales actividades econmicas del rea de influencia y


niveles de ingreso:
Los ingresos econmicos por localidad:

En el siguiente cuadro e imagen, se muestran


las siguientes percepciones econmicas mensuales
en el periodo de un ao (2014) en La Localidad de
Ccochapata:
Tabla 13: Ingresos econmicos de las localidades
intervenidas (La Localidad de Ccochapata).

Localidades

Ccochapata

Ingresos Promedio de
las localidades
intervenidas

INGRESOS MENSUALES
DURANTE UN AO

Fuente: Equipo tcnico - Trabajo de campo, Septiembre del 2015.

Imagen 20: Nivel de ingresos de las localidades intervenidas


Localidad de Ccochapata.

Fuente: Equipo tcnico / Trabajo de campo, Abril del 2015.

Actividad econmica predominante - Por localidad:

Ccochapata:
Tabla 14: Ocupacin principal que desempea.
Categoras

Comerciantes vendedores al por


menor (no ambulatorio)
Agricultores (explotadores) y
trabajadores calificados de cultivos
para el mercado

Peones de labranza y peones


agropecuarios
Total
Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Imagen 21: Ocupacin principal que desempea.

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

h. Aspectos socioeconmicos:

Crecimiento y desarrollo econmico:

En el ao 2014 se aplicaron test-estadsticos que


permitieron
establecer
siete
grupos
de
departamentos de niveles de pobreza teniendo
en consideracin que la precisin de los
estimadores puntuales.
El departamento de Huancavelica se ubica en el
primer grupo con incidencia de pobreza en la
poblacin, con tasas porcentuales que fluctan
entre 52,3% y 47,4%.

Imagen 22: Grupo de pobreza Huancavelica, 20148.

Tabla 15: Gasto real promedio per cpita mensual Dpto.


Hvca9.

GASTO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL - DPTO.


HUANCAVELICA (PROVINCIAS, DISTRITOS Y LOCALIDADES)

8 Evolucin de la pobreza monetaria 2009-2014 Informe Tcnico. Pg. 36


9

Evolucin de la pobreza monetaria 2009-2014 Informe Tcnico.


www.inei.gob.pe/media/cifras...pobreza/informetecnico_pobreza2014.pdf

Pg. 83

Referencia

Web:

Fuente: Equipo tcnico / INEI, Informe tcnico de pobreza-2014.

Imagen 23: Ingreso real promedio per cpita mensual


Dpto. Hvca10.
INGRESO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL - DPTO.
HUANCAVELICA (PROVINCIAS, DISTRITOS Y
LOCALIDADES)

Fuente: Equipo tcnico / INEI, Informe tcnico de pobreza-2014.

Imagen 24: Serie de tiempo Ingreso Real, Gasto real del


Dpto. de Huancavelica. (PROVINCIAS. DISTRITOS Y
LOCALIDADES).

Fuente: Equipo tcnico / INEI, Informe tcnico de pobreza-2014.

Indicadores demogrficos:

10

El Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social nos


muestra los siguientes programas sociales y sus
beneficiarios del Distrito de Salcahuasi y las

Evolucin de la pobreza monetaria 2009-2014 Informe Tcnico. Pg. 98


www.inei.gob.pe/media/cifras...pobreza/informetecnico_pobreza2014.pdf

Referencia Web:

localidades que las conforman, entre las cuales


identificamos a: Ccochapata.

Tabla 16: Programas sociales - N de usuarios del Dist. de


Salcahuasi 201511.

Cuna Ms

Nios y nios atendidos en el Servicio de Cuidado Diurno

Familias atendidas en el Servicio de Acomp. a Familias

Juntos

Hogares Afiliados

Hogares abonados
FONCODES

Usuarios estimados
Proyectos concluidos

Proyectos en ejecucion

Hogares Haku Wiay


Pensin 65

PROGRAMAS SOCIALES

Usuarios
Qali Warma

Nios y nias atendidos

Instituciones Educativas

Fuente: MIDIS 2015.

Imagen 25: Beneficiarios de los programas sociales en el


distrito de Salcahuasi.

Fuente: MIDIS 2015.

11

MIDIS ubi=0907

28/04/2015.

Referencia Web: http://sdv.midis.gob.pe/Sis_Infomidis/main_externo.aspx?

Calidad de las viviendas:

En este tem del estudio de perfil vamos a


analizar las condiciones de vivienda de la localidad a
intervenir,
considerando
las
siguientes
caractersticas de relevancia que nos ayudaran a
tener un mejor panorama de la situacin soco
econmica de estas localidades:

Material de construccin predominante en las


paredes:

El 100% de las viviendas de las localidades


intervenidas, estn construidas con material
de adobe o tapia.
Tabla 17: Material de construccin.
M
a
t
e
r
i
a
l

P
i
e
d
r
a
c
o
n
B
a
r
r
o
A
d
o
b
e
o
t
a
p
i
a

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Condicin de ocupacin de la vivienda:

En las localidades intervenidas se aprecian las


siguientes caractersticas promedio:

El 01% de las localidades intervenidas


tiene su vivienda en condicin de:
Desocupada, en construccin reparacin
Un 05% de las viviendas se encuentra en
condicin de: Abandonada, cerrada.
El 03% de las viviendas esta en condicin
de: Uso ocasional.
El 91% de las viviendas de las localidades
intervenidas se encuentran: Ocupadas,
con personas presentes.

Tabla 18: Condicin de ocupacin de la vivienda.


TEM
De uso ocasional

Desocupada, en construccin
reparacin

Abandonada, cerrada

Ocupada, con personas presentes

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Tipo de vivienda:

El 99% de las viviendas se encuentra en


condicin de: Casa Independiente.
Tabla 19: Tipo de vivienda.

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Tenencia de la vivienda:

El 2% de las viviendas de las localidades


intervenidas se encuentra en situacin de
Arrendamiento o alquiler.
El 98% de las viviendas de las localidades
intervenidas son viviendas propias.

Alumbrado elctrico en la vivienda:

El 09% de las viviendas de las localidades


intervenidas No cuenta con alumbrado
elctrico.
Desde el 2010 las autoridades locales como
regionales han trabajo en proyectos de
inversin pblica que han mejorado el sistema
de electrificacin de las localidades de
Salcahuasi , alcanzando este servicio el 91%
de
las
viviendas
de
las
localidades
intervenidas.

Tabla 20: Alumbrado elctrico en la vivienda.



T
E
M

CCOCHAPATA

9%

N
o

91%

S
i

Fuente: Equipo
tcnico / INEI.

Imagen 26: Alumbrado elctrico en la vivienda.

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

i.

Salud, higiene y saneamiento bsico:

Los lineamientos del sector salud de acuerdo con


el cdigo sanitario del Per promulgado por DL. 17505
del ao 1969 en su ttulo preliminar, tem I dice: La
salud es el principal componente del bienestar y
constituye elemento indispensable en el desarrollo y
el progreso del hombre. En tanto que en su ttulo
V, dice que la autoridad de salud, no puede dejar
de cumplir y hacer cumplir las normas de salud, ni
aun por deficiencia de estas. En tal caso se debe
aplicar los principios del derecho.
Saneamiento bsico:

Acceso al agua Potable:


Para analizar el saneamiento bsico de las 4
localidades
intervenidas,
consideramos
4
aspectos importantes:

Abastecimiento de agua en la vivienda:

El principal abastecimiento de agua de las


viviendas de las localidades intervenidas,
viene de las Redes Pblicas de agua, que
no tiene tratamiento potable, sino, es agua
entubada
y
distribuida
desde
sus
reservorios.
En promedio, el 82% de las viviendas posee
conexin a un sistema de red pblica de
agua. (condicin actual: deficiente).

Tabla 21: Abastecimiento de agua en la vivienda.

ITEM

Otr
o
me
dio
de
aba
ste
cim
ient
o
Ro,
ace
qui
a,
ma
nan
tial
o
sim
ilar
Re
d
pb
lica
Den
tro
de
la
vivi
end
a.
(Ag
ua
ent
uba
da)

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Regularidad del servicio de agua durante los das de la semana:

La prestacin de este servicio a las


viviendas es de condicin ineficientes.
Las condiciones domiciliarias se encuentran
en estado deplorable.
El 66% del total de las viviendas
intervenidas en las localidades, reciben el
servicio sin frecuencia durante los 7 das
de la semana.
El 09% del total de las viviendas
intervenidas, no recibe el servicio de agua
distribuida por red pblica.

Tabla 22: Regularidad del servicio de agua durante los das de la semana.

Si

S
Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Servicio de agua por horas al da:

Los resultados del trabajo de campo nos


demostraron que existe irregularidad en el
abastecimiento del servicio de agua
durante las 24 horas del da, son
irregulares.

Los reservorios y las fuentes de captacin


no reciben un mantenimiento frecuente
por falta de capacitacin de sus
administradores (JASS).

Tabla 23: Servicio de agua por horas al da.

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Cuntos das a la semana recibe el servicio de agua?:

Las
viviendas
de
las
poblaciones
intervenidas reciben el servicio de agua por
red
pblica
bajo
las
siguientes
caractersticas:
El 17% de la poblacin percibe el servicio
durante los 7 das de la semana, con
irregularidad durante las 24 horas del da.
El 56% de las viviendas, percibe el servicio
con irregularidad, durante cualquier da de
la semana.
El otro 02% de las viviendas, no percibe el
servicio; no cuenta con conexiones
domiciliarias.

Tabla 24: Cuntos das a la semana recibe el servicio de


agua?.

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Acceso al sistema de Alcantarillado - Uso de


Letrinas:

Sistema de excretas en las viviendas:

Se pudo observar durante el trabajo de


campo en las localidades intervenidas que:

Los pobladores de las localidades no tienen


acceso a un sistema de alcantarillado
pblico.
El 46% de los pobladores de las viviendas
prefiere excretar en el campo, ros o
acequias.

Imagen 27: Qu sistema de excretas usa en su vivienda?.

IT

Ro

Po

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

No

Condicin de las letrinas:

Se pudo observar durante el trabajo de


campo en las localidades intervenidas que:

El 76% de los pobladores, considera que


sus letrinas se encuentran en condiciones
de abandono.
El 12% de los pobladores considera que sus
letrinas se encuentran en condiciones
deplorables y de NO uso.

Tabla 25: En qu condiciones se encuentra la letrina de su


vivienda?

Fuente: Equipo tcnico / INEI.

Puestos de Salud del Distrito de Salcahuasi:

Las Localidades intervenidas, estn comprendidas


dentro de la red de Salcahuasi y muestra las
siguientes caractersticas:

Tabla 26: Caractersticas del Puesto de Salud de Salcahuasi.

No

SALCAHUA
SI

Re

CARLOS
LUIS GARCIA
PERALES
JR. 8 DE
DICIEMBRE
S/N
ESTABLECIM
IENTO SIN
INTERNAMIE
NTO
I-3

Dir

Ti

Cl

De

HUANCAVELI
CA

Di

SALCAHUASI

Pr

CHURCAMPA

Di

HUANCAVELI
CA

Re

CHURCAMPA

Mi

CHURCAMPA

Fuente: MINSA 2015.

Salud:

Las poblaciones intervenidas muestran las


siguientes conclusiones obtenidas durante el trabajo
de campo y validacin (reportes del puesto de salud
de Salcahuasi:

Incidencia de porcentual de las enfermedades:


1. Caries dental
2.

24%

Faringitis aguda 13%

3. Enfermedad

de

transmisin

sexual

no

especificada 12%
4. Rinofaringitis aguda [resfriado comn] 10%
5. Dorsalgia

10%

6. Enfermedades de la pulpa y de los tejidos


periapicales
8%
7.

Amigdalitis aguda

6%

8. Trastornos del desarrollo y de la erupcin de


los dientes 6%

9. gingivitis

enfermedades

periodontales

6%

10.Trastornos del sistema digestivo

5%

Causas de incidencia:
En dialogo con los encargados de los puestos
de salud, se determin que las principales
causas de las enfermedades registradas en los
puestos de salud:

Privacin de higiene (falta del servicio de


agua).
Falta de promocin de salud.
No se registran casos de parasitosis por ser
un perjuicio latente, que no obliga a los
pobladores a demandar servicios de salud
porque no lo consideran de urgencia.
Condiciones climticas.

Tabla 27: Causas en la incidencia de las enfermedades.


Enfermedades
Registradas
Caries dental.
Faringitis aguda.
Enfermedad de
transmisin sexual no
especificada.
Rinofaringitis aguda
[resfriado comn].
Dorsalgia.
Enfermedades de la
pulpa y de los tejidos
periapicales.
Amigdalitis aguda.
Trastornos del desarrollo
y de la erupcin de los
dientes.
Gingivitis y

Causas

Privacin de higiene (falta del servicio de


agua).

Condiciones climticas.
Privacin de higiene (falta del servicio de
agua).

Condiciones climticas.
Falta de promocin de salud.
Falta de promocin de salud.

Condiciones climticas.
Privacin de higiene (falta del servicio de
agua).

Privacin de higiene (falta del servicio de

enfermedades
periodontales.
Trastornos del sistema
digestivo.

agua). / Falta de promocin de salud.

Privacin de higiene (falta del servicio de


agua). / Falta de promocin de salud.

Fuente: Equipo tcnico Puesto de Salud Salcahuasi


2015.

I-4. Mayo

Grupos etarios vulnerables:


30 49 aos (21% de incidencia): Grupo etario
que presenta ms registro en atenciones en
los puestos de salud.

30 49 aos (21%) de este grupo acude al


puesto de salud de su localidad para ser
tendido por enfermedades relacionadas al
tracto bucal (caries).

Gnero vulnerable:
Las mujeres con 68% respecto a todas las
atenciones registradas en los puestos de salud
(localidades
intervenidas)
son
las
que
demandaron ms servicios de atencin en
salud.

Enfermedades recurrentes por gnero:


Se registraron las siguientes incidencias:

18% de los casos atendidos en las mujeres, se


debe a enfermedades de transmisin sexual.

22% los casos atendidos en las mujeres, se


debe a enfermedades del tracto bucal (caries).

27% los casos atendidos en hombres, se debe


a enfermedades del tracto bucal (caries).

15% los casos atendidos en hombres, se debe


a enfermedades farngeas infecciosas

Tabla 28: Morbilidad general por categoras y casos, segn


grupo etario y sexo SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO,
Chachaspata, Llamacancha y Jatumpampa 2044.

respect

11M

MO

TO

Fuente: DIRESA HUANCAVELICA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA 2014.

Tabla 29: Incidencia de enfermedades por grupo etarios


2014.

CASOS REGISTRADOS

Fuente: DIRESA HUANCAVELICA Equipo tcnico, Mayo 2015.

Tabla 30: Incidencia de enfermedades por grupo.

2014.

Fuente: DIRESA HUANCAVELICA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA

Tabla 31: Incidencia de enfermedades por gnero SANTA


ROSA DE SALAPATA QUICLLO, Chachaspata, Llamacancha y
Jatumpampa 2014.

Fuente: DIRESA HUANCAVELICA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA 2014.

Imagen 28: Incidencia de enfermedades por gnero 2014.

Fuente: DIRESA HUANCAVELICA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA 2014.

2.1.5 DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS:

En esta parte del estudio se ha realizado la evaluacin


de la operacin y de infraestructura existente del servicio de
saneamiento, lo cual nos servir para formular el diagnstico del
estado y nivel de funcionamiento.
2.1.5.1 DIAGNSTICO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE:

Servicio de agua potable:

Ccochapata:

Situacin del servicio:

Cuenta con una sistema de agua entubada


red pblica, construida en el ao 2000 2002,
con
financiamiento
de
la

Municipalidad Distrital de Salcahuasi - gestin


de Carlos Comn.
Actualmente el servicio no cubre a la poblacin
demandante, ya que
esta ha tenido
considerables tasas de incremento y por ende
la demanda de su servicio ha aumentado y a
la fecha queda insatisfecha.

Situacin de la infraestructura:

Las infraestructuras a la fecha se encuentran


en situaciones deplorables, debido a su
antigedad y la falta de mantenimiento.
Un sistema de captacin.
El sistema est comprendido por una
un sistema de captacin por gravedad sin
planta de tratamiento.
La fuente utilizada es agua subterrnea, la
cual es captada a travs de un manantial,
con una captacin promedio de:

QUICLLO

Tabla 32: Cuadro de captaciones existente Ccochapata.


L

CO
O
OR
C
DE
A
NA
L
DA
I
S
D
A
D
E
S

CAP 01: 0.88 Lts/s.

Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.

Chachaspata

Situacin del servicio:

Cuenta con una sistema de agua entubada


red pblica, construida en el ao 2000 2002,
con
financiamiento
de
la
Municipalidad Distrital de Salcahuasi - gestin
de Carlos Comn.
Actualmente el servicio no cubre a la poblacin
demandante, ya que
esta ha tenido
considerables tasas de incremento y por ende
la demanda de su servicio ha aumentado y a
la fecha queda insatisfecha.
En la localidad se halla una pileta pblica que
no satisface las necesidades de la poblacin.

Situacin de la infraestructura:

Las infraestructuras a la fecha se encuentran


en situaciones deplorables, debido a su
antigedad y la falta de mantenimiento.
Un sistema de captacin.
El sistema est comprendido por una
un sistema de captacin por gravedad sin
planta de tratamiento.
La fuente utilizada es agua subterrnea, la
cual es captada a travs de un manantial,
con una captacin promedio de:
CAP 01: 0.23 Lts/s.

Tabla 33: Cuadro de captaciones existente Chachaspata.


L
O
C
A
LI
D
A
D
E
S
CHACHASPATA

C
O
O
R
D
E
N
A
D
A
S

Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.

Llamacancha

Situacin del servicio:

Cuenta con una sistema de agua entubada


red pblica, construida en el ao 2000 2002,
con
financiamiento
de
la
Municipalidad Distrital de Salcahuasi - gestin
de Carlos Comn.
Actualmente el servicio no cubre a la poblacin
demandante, ya que
esta ha tenido
considerables tasas de incremento y por ende
la demanda de su servicio ha aumentado y a
la fecha queda insatisfecha.

Situacin de la infraestructura:

Un sistema de captacin.
El sistema est comprendido por una
un sistema de captacin por gravedad sin
planta de tratamiento
La fuente utilizada es agua subterrnea, la
cual es captada a travs de un manantial,
con una captacin promedio de:
CAP 01: 0.42 Lts/s.

Tabla 34: Cuadro de captaciones existente Llamacancha.

L
O
C
A
LI
D
A
D
E
S

LLAMACANCHA

Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.

C
O
O
R
D
E
N
A
D
A
S


Jatumpampa

Situacin del servicio:

Situacin de la infraestructura:

Actualmente el servicio no cubre a la poblacin


demandante, ya que
esta ha tenido
considerables tasas de incremento y por ende
la demanda de su servicio ha aumentado y a
la fecha queda insatisfecha.
Cuenta con una sistema de agua entubada
red pblica, construida en el ao 2000 2002,
con
financiamiento
de
la
Municipalidad Distrital de Salcahuasi - gestin
de Carlos Comn.

Un sistema de captacin.
El sistema est comprendido por una
un sistema de captacin por gravedad sin
planta de tratamiento
La fuente utilizada es agua subterrnea, la
cual es captada a travs de un manantial,
con una captacin promedio de:
CAP 01: 0.35 Lts/s.

Tabla 35: Cuadro de captaciones existente Jatumpampa.


L
O
C
A
LI
D
A
D
E
S

C
O
O
R
D
E
N
A
D
A
S

JATUNPAM
PA

Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.

j.

Servicio de Alcantarillado:
Las

localidades de Santa Rosa De Salapata Quicllo,


Quicllo Itaapampa, Quicllo - Pituca, Chachaspata,
Llamacancha y Jatumpampa - Suso; no cuentan con
servicio de Alcantarillado ni Planta de Tratamiento.
El sistema cloacal desagua en las afueras de sus
viviendas.
Las aguas servidas no tienen ningn tratamiento y
por ende contaminan el medio ambiente; lo que
trae
como
consecuencia
la
generacin
de
enfermedades epidrmicas y parasitarias, lo
que incide en la economa de los hogares por el
aumento de los gastos en medicamentos originando
el deterioro de la calidad de la poblacin por los
menores recursos econmicos disponibles.
Esta contaminacin es notoria puesto que muchas de
ellas con su propia inversin han ejecutado sus
letrinas con ubicaciones anti tcnicas y por los
constantes cambios o cierres efectuados en estos
ltimos aos sumados el crecimiento poblacional no
hay espacio como para seguir construyendo silos.

k. Letrinas
De

total de viviendas que no cuentan con


conexiones del sistema de alcantarillado, el 33 %
cuentan con letrinas sanitarias de tipo pozo seco

El 76% de estas letrinas esta en abandono


El 12% se encuentra en estado deplorable
Solo el 3% se encuentra en buen estado.

2.1.6 DIAGNSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:


2.1.6.1 GRUPOS INVOLUCRADOS:

Ministerio de Vivienda.
Junta de administradora de servici de saneamiento
(jass):
Municipalidad Distrital de Salcahuasi .
Microred de Salcahuasi .
Participacin de los Beneficiarios.
Tabla 36: Poblacin Localidades intervenidas 2015.

L
O
C
A
L
I
D
A
D
E
S

S
a
n
t
a
R
o
s
a
D
e
S
a
l
a
p
a
t
a
Q
u
i
c

l
l
o
I
t
a

a
p
a
m
p
a
P
i
t
u
c
a
C
h
a
c
h
a
s
p
a
t
a
L
l
a
m
a
c
a
n
c
h
a
J
a
t
u
m
p
a
m
p
a
S
u
z

o
Fuente: Trabajo de campo equipo

tcnico Mayo 2015.

Imagen 29: Poblacin por localidades 2015.

Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.

Tabla 37: Densidad Poblacional Localidades intervenidas


2015.


t
e
m

S
A
N
T
A
R
O
S
A
D
E
S
A
L
A
P
A
T
A
Q

U
I
C
L
L
O
I
T
A

A
P
A
M
P
A
P
I
T
U
C
A
C
H
A
C
H
A
S
P
A
T
A
L
L
A
M
A
C
A
N
C
H
A
J
A
T
U
M
P
A
M
P
A

S
U
Z
O

P
r
o
m
e
d
i

o
Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.

Imagen 30: Densidad Poblacional Localidades intervenidas


2015.

Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo

2015.

2.1.7

INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN:

Entre los intentos anteriores de solucin se encuentra el


estudio de Pre Inversin a nivel Perfil:

2.2

PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y


CREACIN
DEL
SISTEMA
DE
ALCANTARILLADO
E
INSTALACION DE LETRINAS EN LAS LOCALIDADES DE SANTA
ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA,
QUICLLIO

ITAAPAMPA,
QUICLLIO

PITUCA,
CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y JATUNPAMPA SUSO, DEL
DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE CHURCAMPA,
HUANCAVELICA.
Cdigo SNIP: 284466
Situacin Actual: INACTIVO
Desactivado por el mal planteamiento del problema e
inconsistencias de datos con la realidad de las
localidades.

DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:

2.2.1 PROBLEMA CENTRAL:

De acuerdo al diagnstico realizado, se identifica como


problema principal:

BLE Y DE GESTIN EN LAS LOCALIDADES


DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA, QUICLLIO

2.2.2 ANLISIS DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS:

Las causas estn determinadas en dos segmentos que son


causas directas y causas indirectas , donde las causas directas
estn relacionados en forma especfica con el problema tambin
llamados causas de primer nivel, mientras que las causas
indirectas estn relacionados implcitamente o llamados tambin
causas de segundo nivel, estas causas son:

2.2.2.1 CAUSA DIRECTA:


Consumo de agua de deficiente calidad (sin clorar).

Inadecuada

disposicin

de

excretas

aguas

residuales

sin

tratamiento.

Poblacin sin conocimientos en temas de sanidad.

Inadecuada preservacin del medio ambiente.


2.2.2.2 CAUSAS INDIRECTAS:

Limitada infraestructura del sistema de agua potable (grave proceso


de deterioro).

Limitada infraestructura del sistema de alcantarillado.

Bajos niveles de educacin sanitaria.

Deficientes capacidades para preservar el medio ambiente.

2.2.3 EFECTOS:

Despus de haber encontrado en problema central, se


describen los efectos son causados por el problema central, en
este tem se presenta tres tipos de efectos, efectos directos,
efectos indirectos y el efecto final. Las cuales son:

2.2.3.1 EFECTO DIRECTO:


Deterioro de la salud por presencia y prevaleca de enfermedades en

la poblacin.

Usuarios insatisfechos.

Fuentes de contaminacin del medio ambiente.

2.2.3.2 EFECTO INDIRECTO:


Incremento en los gastos de atencin de la salud de la poblacin.

Incremento de morosidad.

Deterioro del entorno ambiental.


2.2.3.3 EFECTO FINAL:

DE VIDA DE LA POBLACIN DE LAS LOCALIDADES

DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA, QUICLLIO PITUC

2.2.4 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS:

2.3

OBJETIVO DEL PROYECTO:

2.3.1 OBJETIVO GENERAL:

El objetivo central del proyecto es EFICIENTE PRESTACIN DE


SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DE GESTIN EN LAS LOCALIDADES
DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA,
QUICLLIO ITAAPAMPA, QUICLLIO PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA, JATUNPAMPA SUSO.
Imagen 31: Identificacin del objetivo central.
PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL

DEFICIENTE PRESTACIN
DE SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y DE GESTIN EN
LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO ITAAPAMPA, QUICLLIO
ITAAPAMPA, QUICLLIO
PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA,
JATUNPAMPA SUSO

EFICIENTE PRESTACIN DE
SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y DE GESTIN EN
LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO ITAAPAMPA, QUICLLIO
ITAAPAMPA, QUICLLIO
PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA,
JATUNPAMPA SUSO

2.3.2 MEDIOS:

As
mismo,
los
medios
de
primer
nivel y
medios
fundamentales que se han planteado para lograr el objetivo
central son:

2.3.2.1 MEDIOS DE PRIMER NIVEL:


Consumo de agua de buena calidad.

Recoleccin y tratamiento de aguas residuales.

Poblacin educada en sanidad.

Preservacin del medio ambiente.

2.3.2.2 MEDIOS FUNDAMENTALES:

Adecuada infraestructura del sistema agua potable.

Adecuada infraestructura del sistema de alcantarillado.

Capacitacin a la Junta Administrativa de agua y saneamiento JASS.

Mitigacin de la contaminacin ambiental.

2.3.3 FINES:

Los fines que se percibe son:

2.3.3.1 FINES DIRECTOS:


Se reduce la presencia y prevaleca de enfermedades en la

poblacin.

Se reduce la contaminacin del medio ambiente.

Usuarios satisfechos con el servicio.


2.3.3.2 FINES INDIRECTOS:

Reduccin en los gastos de atencin de la salud de la poblacin.

Bajas tasas de morosidad.

Mejora del entorno ambiental.


2.3.3.3 FIN LTIMO:

Todos estos fines conllevan a un Fin ltimo expresado como:

LA POBLACIN DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO - ITAAPAMPA, QUICLLIO - P

2.3.4

FINES

2.4

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:

2.4.1 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:

ALTERNATIVA DE SOLUCIN:

Mediante el anlisis del rbol de Problema y


rbol de
Objetivos, y asumiendo consideraciones de orden tcnico,
ambiental y de uso, se plantean las siguientes alternativas:
1

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO::


1. Sistema de agua:
1.1. Obras provisionales.
1.2. Captacin (01 und).
1.3. Lnea conduccin (L=598.00 M).
1.4. Reservorio (01 und).
1.5. Red de agua potable (1621.64 ML)
1.6. Cmara rompe presin CRP-6 (02 UND)
1.7. Cmara reductora de presin.
1.8. Conexiones
1.9. Vlvula

domiciliarias de agua potable (69 und).

de purga (03 und).

1.10.

Cmara de vlvula de control (42 und).

Conexiones domiciliarias de agua potable (82


und).

1.11.

2. Sistema de Alcantarillado
2.1. Red de alcantarillado (L=1585.0 ML)
2.2. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und).
2.3. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF
2.4. Letrina con arrastre hidrulico (03 und).
2.5. Lavaderos Domiciliarios (69 Und).

3. Programas

de
Capacitacin
En
Educacin
Sanitaria A La Poblacin:
3.1. Programas De Capacitacin Y Educacin Sanitaria.

4. Mitigacin ambiental.
4.1. Mitigacin ambiental
4.2. Flete Terrestre.

2.4.1.1 QUICLLO - ITAAPAMPA::


1. Sistema De Agua:
1.1. Obras provisionales.
1.2. Captacin (01 und) mantenimiento
1.3. Lnea conduccin (685.00 ML).
1.4. Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento.
1.5. Red de agua potable (1195.41 m)
1.6. Cmara rompe presion crp-6 (02 und).
1.7. Conexiones

domiciliarias de agua potable (20 und).

1.8. Vlvula de aire (06 und).


1.9. Valvular de purga (15 und).
1.10. Cmara de vlvula de control

(03 und).

2. Instalacin de letrinas con arrastre hidrulico:


2.1. letrina con arrastre hidrulico (62 und)
2.2. Instalacin de lavaderos domiciliarios (20

3. Capacitacin

und)

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin:
3.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

4. Mitigacin Ambiental
4.1. Mitigacin ambiental.
4.2. Flete terrestre.

2.4.1.2 QUICLLO - PITUCA:


1. Sistema De Agua.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.

Obras provisionales.
Captacin 03 (1 und) Mantenimiento.
Red de agua potable (1191.35 m)
Cmara rompe presin crp-6 (02 und).
Conexiones domiciliarias de agua potable (12

1.6.
1.7.
1.8.

Vlvula de aire (01 und).


Vlvula de purga (08 und).
Cmara de vlvula de control (01 und).

und).

2. Letrinas Sanitarias.
2.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (12
2.2. Lavaderos Domiciliarios (12 Und).

Und).

3. Capacitacin

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
3.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

4. Mitigacin Ambiental.
4.1. Mitigacin ambiental.
4.2. Flete terrestre.

2.4.1.3 CHACHASPATA:
1. Sistema De Agua
1.1. Obras provisionales.
1.2. Captacin (02 und) Mantenimiento.
1.3. Cmara de reunin de caudal (01 Und)
1.4. Lnea conduccin lnea conduccin (4312.33 ML)
1.5. Distribuidora de caudales (01 Und)
1.6. Reservorio 16 m3 (01 und) Construccin
1.7. Red de agua potable (3612.04 m).
1.8. Cmara rompe presin crp-6 (10 und).
1.9. Conexiones domiciliarias de agua potable (69

und).
vlvula de aire (08 und).
Vlvula de purga (26 und).
Cmara de vlvula de control (06 und).

1.10.
1.11.
1.12.

2. Letrinas Sanitarias
2.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (69
2.2. Lavaderos domiciliarios (69 und).

3. Capacitacin

und).

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
3.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

4. Mitigacin Ambiental
4.1. Mitigacin Ambiental.
4.2. Flete terrestre.

2.4.1.4 LLAMACANCHA:
1. Sistema De Agua
1.1. Obras provisionales.
1.2. Captacin (01 und) Mantenimiento.
1.3. Lnea conduccin lnea conduccin (36.83 ML)
1.4. Reservorio 4m3 (01 und) Construccin
1.5. Red de agua potable (796.73 m).
1.6. Cmara rompe presin crp-6 (02 und).
1.7. Conexiones domiciliarias de agua potable

(13

und).
1.8. vlvula de aire (01 und).
1.9. Vlvula de purga (05 und).
1.10.
Cmara de vlvula de control (04 und).
2. Letrinas Sanitarias
2.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (17
2.2. Lavaderos domiciliarios (13 und).

und).

3. Capacitacin

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
3.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

4. Mitigacin Ambiental
4.1. Mitigacin Ambiental.
4.2. Flete terrestre.

2.4.1.5 JATUMPAMPA - SUSO:


1. Sistema De Agua
1.1. Obras provisionales.
1.2. Captacin (02 und).
1.3. Lnea conduccin lnea conduccin (1415.81 ML)
1.4. Reservorio 16m3 (01 und) Construccin
1.5. Red de agua potable (4505.18 m).
1.6. Cmara rompe presin crp-6 (14 und).
1.7. Conexiones domiciliarias de agua potable (68

und).
1.8. vlvula de aire (09 und).
1.9. Vlvula de purga (22 und).
1.10.
Cmara de vlvula de control

(05 und).

2. Letrinas Sanitarias
2.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (68
2.2. Lavaderos domiciliarios (68 und).

3. Capacitacin

und).

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
3.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

4. Mitigacin Ambiental
4.1. Mitigacin

Ambiental.

4.2. Flete

terrestre.

2015
3 FORMULACIN

4. FORMULACIN

HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO:


Despus de identificar el problema que ocasiona en dicha zona, para dar
solucin a dicha necesidad se tiene que tener en cuenta las diferentes
etapas hasta lograr los objetivos, es as que se tendr en consideracin
las tres fases siguientes.
Imagen 32: Ciclo del Proyecto

FIN

IDEA

Tabla 38: Horizonte del Proyecto.

1 mes.
1 mes.
Ejecucin del proyecto.
1 mes.
Estudio a nivel de Perfil.
Elaboracin del Expediente
tcnico.

PREINVERSIN
PREINVERSI
N

10 aos .
Operacin y Mantenimiento.

POSTINVERSIN

ANLISIS DE LA DEMANDA

Evaluacin ex - post

CRITERIOS PARA LA ESTIMACIN DE LOS CONSUMOS:

Para la estimacin de la demanda de agua potable de las


localidades intervenidas, se ha tenido en cuenta las siguientes
variables, criterios y supuestos:
Operacin y mantenimiento

3.1.1.1 CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO:

Tasa de crecimiento - Ecuacin 1:

Poblaci nfinal
1)
( Poblaci
ninicial

TC=100

MTODO DE PROYECCIN POBLACIONAL:


t
TCPOST-INVERSIN
Pt =P 0 1+
100

Dnde:

TC :

Tasa de crecimiento anual.

Pt :

Poblacin ao t.

P0 :

Poblacin ao base.

N
:
poblacin

Nmero de aos
final e inicial.

entre

Nmero de aos a proyectar.

TASA DE CRECIMIENTO:

A continuacin se muestran las tasas de crecimiento para las


localidades intervenidas:

PARAMETROS

Santa Rosa
De Salapata
Quicllo

Itaapampa

Pituca

Chachaspata

Llamacancha

Jatumpampa Suzo

Tabla 39: Tasa De Crecimiento Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quicllio - Itaapampa,
Quicllio Pituca, Chachaspata, Llamacancha y Jatunpampa Suso.

Poblacin
actual
(habitantes)

336

114

68

393

74

394

1.1

0.8

0.9

1.3

1.2

0.9

Tasa
crecimiento
anual
de
poblacional (%) -

PRE INVERSION

INVERSIN

Expediente tcnico
Pre - factibilidad

Factibilidad

Ejecucin

distrital
Fuente: Equipo tcnico / INEI 1993 - 2007.

Retroalimentacin

Tabla 40: Tasa de crecimiento Distrital.

POBLACIN DEL DISTRITO DE SALCAHUASI


Tasa de
1993
2007
Crecimiento
%
CASOS
%
CASOS
poblacional
53.68% 4,805 49.37% 5,350
46.32% 4,147 50.63% 5,486
1.30%
8,952
10,836

tem
Categoras
Hombres
Mujeres

TOTAL

Fuente: Equipo tcnico / INEI 1993 - 2007.

Observacin:

Para mejores usos de clculo; en la evaluacin de la demanda, emplearemos


la tasa de crecimiento poblacional del distrito: 1993 -2007, ya que las tasas
de crecimiento de las 4 localidades intervenidas, son: irregulares.
3.1.1.2 POBLACIN:

PROYECCIN
POBLACIONAL

SANTA ROSA
DE SALAPATA
QUICLLO

ITAAPAMPA

PITUCA

CHACHASPAT
A

LLAMACANCH
A

JATUMPAMPA
- SUZO

Tabla 41: Poblacin Potencial.

2015
2016

336
340

114
115

68
69

393
398

74
75

394
399

1379
1396

2017

345

117

70

403

76

404

1415

2018

349

118

71

408

77

409

1432

2019

353

120

72

413

78

414

1450

2020

358

121

72

418

79

420

1468

2021

362

123

73

424

80

425

1487

2022

367

124

74

429

81

430

1505

2023

371

126

75

434

82

435

1523

2024

375

127

76

439

83

440

1540

2025

380

129

77

444

84

445

1559

2026

384

130

78

449

85

450

1576

2027

388

132

79

454

86

455

1594

2028

393

133

79

459

86

460

1610

2029

397

134

80

464

87

466

1628

2030

401

136

81

469

88

471

1646

2031

406

137

82

475

89

476

1665

2032

410

139

83

480

90

481

1683

2033

414

140

84

485

91

486

1700

2034

419

142

85

490

92

491

1719

2035

423

143

86

495

93

496

1736

TOTAL

Fuente: Equipo tcnico / INEI 1993 - 2007.

VIVIENDAS QUE ACCEDERN A LOS SERVICIOS:

Se tienen 298 familias en Las 4 localidades para el ao

2015.
Un total de 1679 en las 4 localidades intervenidas:

Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa,


Quicllo Pituca,,, Chachaspata, Llamacancha y y
Jatumpampa - Suso.

tem

SANTA ROSA DE
SALAPATA
QUICLLO

ITAAPAMPA

PITUCA

CHACHASPATA

LLAMACANCHA

JATUMPAMPA SUZO

Tabla 42: Poblacin y Viviendas de las localidades intervenidas.

Poblacin
Viviendas

336
69

114
20

68
12

393
69

74
13

394
68

Total

1232
251

Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.

PITUCA

CHACHASPATA

LLAMACANCHA

JATUMPAMPA SUZO

Promedio

4.87

ITAAPAMPA

Densidad
hab/viv

QUICLLO

tem

SANTA ROSA DE
SALAPATA

Tabla 43: Densidad poblacional.

5.70

5.67

5.70

5.69

5.79

4.91

Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.

CONEXIN DOMICILIARIA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO:

Actualmente las conexiones no cuentan con equipo de


medicin de consumo de agua.
Viviendas Con conexin - Total:

118

Viviendas Con conexin - Promedio:

19.7

Viviendas Sin conexin - Total:

133

Viviendas Sin conexin - Promedio:

22.2

PROME
DIO

JATUMPA
MPA
SUZO

LLAMACAN
CHA

CHACHASP
ATA

PITUCA

ITAAPA
MPA

tem

SANTA
QUICLLO ROSA DE
SALAPATA

Tabla 44: Conexiones del sistema de saneamiento 2015.

Con
conexin
Sin conexin

30

17

10

28

28

19.7

39

41

40

22.2

Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.

Demanda mxima efectiva, del servicio de agua SIN proyecto:

Santa Rosa de Salapata Quicllo:


Tabla 45: ANLISIS DE DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO - SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
COBERTURA (%)
AO

POBLACIO
N
CONEX.

201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202

OTROS
MEDIOS
(*)

POB.
SERVIDA
(hab)

VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)

Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS


CONEXIONES
DOMSTICAS
S/MED
C/MED.
TOTAL
.

CONEXIONES
CONEXIONES SOCIALES
COMERCIALES
C/ME S/ME
S/MED
TOTAL C/MED.
TOTAL
D
D
.

TOTAL CONEXIONES
C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

%MICROMED.

L/dia

336

43%

57%

146

30

30

30

30

30

0%

600

340

100%

0%

340

70

68

68

70

70

0%

608

345

100%

0%

345

71

69

69

71

71

0%

616

349

100%

0%

349

72

70

70

72

72

0%

624

353

100%

0%

353

72

70

70

72

72

0%

632

358

100%

0%

358

74

72

72

74

74

0%

640

362

100%

0%

362

74

72

72

74

74

0%

648

367

100%

0%

367

75

73

73

75

75

0%

657

371

100%

0%

371

76

74

74

76

76

0%

665

375

100%

0%

375

77

75

75

77

77

0%

674

380

100%

0%

380

78

76

76

78

78

0%

683

384

100%

0%

384

79

77

77

79

79

0%

692

388

100%

0%

388

80

78

78

80

80

0%

701

393

100%

0%

393

81

79

79

81

81

0%

710

397

100%

0%

397

82

80

80

82

82

0%

719

9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5

402

100%

0%

402

83

81

81

83

83

0%

728

406

100%

0%

406

83

81

81

83

83

0%

738

410

100%

0%

410

84

82

82

84

84

0%

747

415

100%

0%

415

85

83

83

85

85

0%

757

419

100%

0%

419

86

84

84

86

86

0%

767

423

100%

0%

423

87

85

85

87

87

0%

777

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Quicllo - Itaapampa:
Tabla 46: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO QUICLLO - ITAAPAMPA.
COBERTURA (%)

AO

Consumo
de agua
por
Institucio
nes
Publicas

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS

VIVIEND
POB.
POBLACI
AS
OTROS SERVIDA
ON
CONEX. MEDIOS (hab) SERVIDA
S (Unid.)
(*)

CONEXIONES
DOMSTICAS

CONEXIONES
COMERCIALES

CONEXIONES
SOCIALES

TOTAL
CONEXIONES

C/MED S/MED
C/ME S/ME
C/MED S/MED
C/ME S/ME
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL %MICROMED.
.
.
D
D
.
.
D
D

L/dia

2015

114

85%

15%

97

17

17

17

17

17

0%

2016

116

100%

0%

116

20

20

20

20

20

0%

2017

117

100%

0%

117

21

21

21

21

21

0%

2018

119

100%

0%

119

21

21

21

21

21

0%

2019

120

100%

0%

120

21

21

21

21

21

0%

2020

122

100%

0%

122

21

21

21

21

21

0%

2021

123

100%

0%

123

22

22

22

22

22

0%

2022

125

100%

0%

125

22

22

22

22

22

0%

2023

126

100%

0%

126

22

22

22

22

22

0%

2024

128

100%

0%

128

22

22

22

22

22

0%

2025

129

100%

0%

129

23

23

23

23

23

0%

2026

131

100%

0%

131

23

23

23

23

23

0%

2027

132

100%

0%

132

23

23

23

23

23

0%

2028

134

100%

0%

134

24

24

24

24

24

0%

2029

135

100%

0%

135

24

24

24

24

24

0%

2030

136

100%

0%

136

24

24

24

24

24

0%

2031

138

100%

0%

138

24

24

24

24

24

0%

2032

139

100%

0%

139

24

24

24

24

24

0%

2033

141

100%

0%

141

25

25

25

25

25

0%

2034

142

100%

0%

142

25

25

25

25

25

0%

2035

143

100%

0%

143

25

25

25

25

25

0%

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Quicllo - Pituca:
Tabla 47: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO QUICLLO - PITUCA.
COBERTURA (%)
AO

POBLACIO
N
CONEX.

201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202

OTROS
MEDIOS
(*)

Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS


POB.
SERVIDA
(hab)

VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)

CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.

CONEXIONES
COMERCIALES

S/MED
TOTAL
.

CONEXIONES SOCIALES

C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

C/MED
.

S/MED
TOTAL
.

TOTAL CONEXIONES
C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

%MICROMED.

L/dia

68

84%

16%

57

10

10

10

10

10

0%

69

100%

0%

69

12

12

12

12

12

0%

69

100%

0%

69

12

12

12

12

12

0%

70

100%

0%

70

12

12

12

12

12

0%

71

100%

0%

71

12

12

12

12

12

0%

72

100%

0%

72

13

13

13

13

13

0%

73

100%

0%

73

13

13

13

13

13

0%

74

100%

0%

74

13

13

13

13

13

0%

75

100%

0%

75

13

13

13

13

13

0%

3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5

76

100%

0%

76

13

13

13

13

13

0%

76

100%

0%

76

13

13

13

13

13

0%

77

100%

0%

77

14

14

14

14

14

0%

78

100%

0%

78

14

14

14

14

14

0%

79

100%

0%

79

14

14

14

14

14

0%

80

100%

0%

80

14

14

14

14

14

0%

81

100%

0%

81

14

14

14

14

14

0%

82

100%

0%

82

14

14

14

14

14

0%

83

100%

0%

83

15

15

15

15

15

0%

83

100%

0%

83

15

15

15

15

15

0%

80

100%

0%

80

14

14

14

14

14

0%

86

100%

0%

86

15

15

15

15

15

0%

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Chachaspata:
Tabla 48: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO CHACHASPATA.
COBERTURA (%)
AO

POBLACIO
N
CONEX.

201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9

OTROS
MEDIOS
(*)

Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS


POB.
SERVIDA
(hab)

VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)

CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.

CONEXIONES
COMERCIALES

S/MED
TOTAL
.

CONEXIONES SOCIALES

C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

C/MED
.

S/MED
TOTAL
.

TOTAL CONEXIONES
C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

%MICROMED.

L/dia

393

41%

59%

159

28

28

28

28

28

0%

398

100%

0%

398

70

70

70

70

70

0%

403

100%

0%

403

71

71

71

71

71

0%

408

100%

0%

408

72

72

72

72

72

0%

413

100%

0%

413

73

73

73

73

73

0%

418

100%

0%

418

73

73

73

73

73

0%

423

100%

0%

423

74

74

74

74

74

0%

428

100%

0%

428

75

75

75

75

75

0%

433

100%

0%

433

76

76

76

76

76

0%

438

100%

0%

438

77

77

77

77

77

0%

444

100%

0%

444

78

78

78

78

78

0%

449

100%

0%

449

79

79

79

79

79

0%

454

100%

0%

454

80

80

80

80

80

0%

459

100%

0%

459

81

81

81

81

81

0%

464

100%

0%

464

82

82

82

82

82

0%

203
469
0
203
474
1
203
479
2
203
484
3
203
489
4
203
495
5
Fuente: Equipo

100%

0%

469

82

82

82

82

82

0%

100%

0%

474

83

83

83

83

83

0%

100%

0%

479

84

84

84

84

84

0%

100%

0%

484

85

85

85

85

85

0%

100%

0%

489

86

86

86

86

86

0%

100%

0%

495

87

87

87

87

87

0%

tcnico Mayo 2015.

Llamacancha:
Tabla 49: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO LLAMACANCHA.

COBERTURA (%)
AO

POBLACIO
N
CONEX.

201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9

OTROS
MEDIOS
(*)

Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS


POB.
SERVIDA
(hab)

VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)

CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.

CONEXIONES
COMERCIALES

S/MED
TOTAL
.

CONEXIONES SOCIALES

C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

C/MED
.

S/MED
TOTAL
.

TOTAL CONEXIONES
C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

%MICROMED.

L/dia

74

38%

62%

28

0%

75

100%

0%

75

13

13

13

13

13

0%

76

100%

0%

76

13

13

13

13

13

0%

77

100%

0%

77

14

14

14

14

14

0%

78

100%

0%

78

14

14

14

14

14

0%

79

100%

0%

79

14

14

14

14

14

0%

80

100%

0%

80

14

14

14

14

14

0%

81

100%

0%

81

14

14

14

14

14

0%

82

100%

0%

82

14

14

14

14

14

0%

83

100%

0%

83

15

15

15

15

15

0%

84

100%

0%

84

15

15

15

15

15

0%

85

100%

0%

85

15

15

15

15

15

0%

86

100%

0%

86

15

15

15

15

15

0%

87

100%

0%

87

15

15

15

15

15

0%

88

100%

0%

88

15

15

15

15

15

0%

203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
Fuente:

89

100%

0%

89

16

16

16

16

16

0%

90

100%

0%

90

16

16

16

16

16

0%

91

100%

0%

91

16

16

16

16

16

0%

92

100%

0%

92

16

16

16

16

16

0%

93

100%

0%

93

16

16

16

16

16

0%

94

100%

0%

94

17

17

17

17

17

0%

Equipo tcnico Mayo 2015.

Jatumpampa - Suso:
Tabla 50: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO CHACHASPATA.
COBERTURA (%)
AO

POBLACIO
N
CONEX.

201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9

OTROS
MEDIOS
(*)

Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS


POB.
SERVIDA
(hab)

VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)

CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.

CONEXIONES
COMERCIALES

S/MED
TOTAL
.

CONEXIONES SOCIALES

C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

C/MED
.

S/MED
TOTAL
.

TOTAL CONEXIONES
C/ME
D

S/ME
D

TOTAL

%MICROMED.

L/dia

394

41%

59%

162

28

28

28

28

28

0%

399

100%

0%

399

69

69

69

69

69

0%

404

100%

0%

404

70

70

70

70

70

0%

409

100%

0%

409

71

71

71

71

71

0%

414

100%

0%

414

71

71

71

71

71

0%

419

100%

0%

419

72

72

72

72

72

0%

424

100%

0%

424

73

73

73

73

73

0%

429

100%

0%

429

74

74

74

74

74

0%

435

100%

0%

435

75

75

75

75

75

0%

440

100%

0%

440

76

76

76

76

76

0%

445

100%

0%

445

77

77

77

77

77

0%

450

100%

0%

450

78

78

78

78

78

0%

455

100%

0%

455

78

78

78

78

78

0%

460

100%

0%

460

79

79

79

79

79

0%

465

100%

0%

465

80

80

80

80

80

0%

203
470
0
203
476
1
203
481
2
203
486
3
203
491
4
203
496
5
Fuente: Equipo

100%

0%

470

81

81

81

81

81

0%

100%

0%

476

82

82

82

82

82

0%

100%

0%

481

83

83

83

83

83

0%

100%

0%

486

84

84

84

84

84

0%

100%

0%

491

85

85

85

85

85

0%

100%

0%

496

86

86

86

86

86

0%

tcnico Mayo 2015.

l.

Demanda mxima efectiva CON proyecto:

Santa Rosa de Salapata Quicllo:


Tabla 51: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO.
CONSUMO DOMESTICO

DEMANDA PROD. DE AGUA


PERDIDA DE
AGUA

AO
l/dia

l/s

2015

11,680

0.135

2016

27,808

2017

DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s

DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s

DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia

l/dia

l/s

30%

16,686

0.193

0.251

0.386

4.0

0.322

25%

37,077

0.429

0.558

0.858

9.0

28,216

0.327

25%

37,621

0.435

0.566

0.871

9.0

2018

28,544

0.330

25%

38,058

0.440

0.573

0.881

10.0

2019

28,872

0.334

25%

38,496

0.446

0.579

0.891

10.0

2020

29,280

0.339

25%

39,040

0.452

0.587

0.904

10.0

2021

29,608

0.343

25%

39,478

0.457

0.594

0.914

10.0

2022

30,017

0.347

25%

40,022

0.463

0.602

0.926

10.0

2023

30,345

0.351

25%

40,460

0.468

0.609

0.937

10.0

2024

30,674

0.355

25%

40,899

0.473

0.615

0.947

10.0

2025

31,083

0.360

25%

41,444

0.480

0.624

0.959

10.0

2026

31,412

0.364

25%

41,882

0.485

0.630

0.969

10.0

2027

31,741

0.367

25%

42,321

0.490

0.637

0.980

11.0

2028

32,150

0.372

25%

42,866

0.496

0.645

0.992

11.0

2029

32,479

0.376

25%

43,305

0.501

0.652

1.002

11.0

2030

32,888

0.381

25%

43,851

0.508

0.660

1.015

11.0

2031

33,218

0.384

25%

44,290

0.513

0.666

1.025

11.0

2032

33,547

0.388

25%

44,730

0.518

0.673

1.035

11.0

2033

33,957

0.393

25%

45,276

0.524

0.681

1.048

11.0

2034

34,287

0.397

25%

45,716

0.529

0.688

1.058

11.0

2035

34,617

0.401

25%

46,156

0.534

0.694

1.068

12.0

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Observacin:

En la localidad de Santa Rosa de Salapata Quicllo, se calcula un consumo de 12 m 3 de a


principales necesidades de los pobladores al ao 2035

Quicllo - Itaapampa:
Tabla 52: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO QUICLLO - ITAAPAMPA:
CONSUMO DOMESTICO

DEMANDA PROD. DE AGUA


PERDIDA DE
AGUA

AO
l/dia

l/s

2015

7,760

0.090

2016

9,280

2017

DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s

DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s

DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia

l/dia

l/s

30%

11,086

0.128

0.167

0.257

3.0

0.107

25%

12,373

0.143

0.186

0.286

3.0

9,360

0.108

25%

12,480

0.144

0.188

0.289

3.0

2018

9,520

0.110

25%

12,693

0.147

0.191

0.294

3.0

2019

9,600

0.111

25%

12,800

0.148

0.193

0.296

3.0

2020

9,760

0.113

25%

13,013

0.151

0.196

0.301

3.0

2021

9,840

0.114

25%

13,120

0.152

0.197

0.304

3.0

2022

10,000

0.116

25%

13,333

0.154

0.201

0.309

3.0

2023

10,080

0.117

25%

13,440

0.156

0.202

0.311

3.0

2024

10,240

0.119

25%

13,653

0.158

0.205

0.316

3.0

2025

10,320

0.119

25%

13,760

0.159

0.207

0.319

3.0

2026

10,480

0.121

25%

13,973

0.162

0.210

0.323

3.0

2027

10,560

0.122

25%

14,080

0.163

0.212

0.326

4.0

2028

10,720

0.124

25%

14,293

0.165

0.215

0.331

4.0

2029

10,800

0.125

25%

14,400

0.167

0.217

0.333

4.0

2030

10,880

0.126

25%

14,507

0.168

0.218

0.336

4.0

2031

11,040

0.128

25%

14,720

0.170

0.221

0.341

4.0

2032

11,120

0.129

25%

14,827

0.172

0.223

0.343

4.0

2033

11,280

0.131

25%

15,040

0.174

0.226

0.348

4.0

2034

11,360

0.131

25%

15,147

0.175

0.228

0.351

4.0

2035

11,440

0.132

25%

15,253

0.177

0.230

0.353

4.0

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Observacin:

En la localidad de Quicllo Itaapampa, se calcula un consumo de 4 m 3 de agua al da,


necesidades de los pobladores al ao 2035

Quicllo - Pituca:
Tabla 53: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO QUICLLO - PITUCA.
CONSUMO DOMESTICO
AO
l/dia

l/s

2015

12,720

0.147

2016

16,160

2017

PERDIDA
DE AGUA

DEMANDA PROD. DE
AGUA

DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s

DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s

DEMANDA
DE VOL. DE
ALMC.
m3/dia

l/dia

l/s

20%

15,900

0.184

0.239

0.368

4.0

0.187

20%

20,200

0.234

0.304

0.468

5.0

16,320

0.189

20%

20,400

0.236

0.307

0.472

5.0

2018

16,560

0.192

20%

20,700

0.240

0.311

0.479

5.0

2019

16,800

0.194

20%

21,000

0.243

0.316

0.486

5.0

2020

17,040

0.197

20%

21,300

0.247

0.320

0.493

5.0

2021

17,200

0.199

20%

21,500

0.249

0.323

0.498

5.0

2022

17,440

0.202

20%

21,800

0.252

0.328

0.505

5.0

2023

17,680

0.205

20%

22,100

0.256

0.333

0.512

6.0

2024

17,840

0.206

20%

22,300

0.258

0.336

0.516

6.0

2025

18,080

0.209

20%

22,600

0.262

0.340

0.523

6.0

2026

18,320

0.212

20%

22,900

0.265

0.345

0.530

6.0

2027

18,560

0.215

20%

23,200

0.269

0.349

0.537

6.0

2028

18,720

0.217

20%

23,400

0.271

0.352

0.542

6.0

2029

18,960

0.219

20%

23,700

0.274

0.357

0.549

6.0

2030

19,200

0.222

20%

24,000

0.278

0.361

0.556

6.0

2031

19,440

0.225

20%

24,300

0.281

0.366

0.563

6.0

2032

19,600

0.227

20%

24,500

0.284

0.369

0.567

6.0

2033

19,840

0.230

20%

24,800

0.287

0.373

0.574

6.0

2034

20,080

0.232

20%

25,100

0.291

0.378

0.581

6.0

2035

20,080

0.232

20%

25,100

0.291

0.378

0.581

6.0

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Observacin:

En la localidad de Quicllo Pituca, se calcula un consumo de 6 m 3 de agua al da, para satisface


los pobladores al ao 2035.

Chachaspata:
Tabla 54: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO CHACHASPATA.
CONSUMO DOMESTICO

DEMANDA PROD. DE AGUA


PERDIDA DE
AGUA

AO
l/dia

l/s

2015

12,720

0.147

2016

31,840

2017

DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s

DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s

DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia

l/dia

l/s

30%

18,171

0.210

0.273

0.421

5.0

0.369

25%

42,453

0.491

0.639

0.983

11.0

32,240

0.373

25%

42,987

0.498

0.647

0.995

11.0

2018

32,640

0.378

25%

43,520

0.504

0.655

1.007

11.0

2019

33,040

0.382

25%

44,053

0.510

0.663

1.020

11.0

2020

33,440

0.387

25%

44,587

0.516

0.671

1.032

11.0

2021

33,840

0.392

25%

45,120

0.522

0.679

1.044

11.0

2022

34,240

0.396

25%

45,653

0.528

0.687

1.057

11.0

2023

34,640

0.401

25%

46,187

0.535

0.695

1.069

12.0

2024

35,040

0.406

25%

46,720

0.541

0.703

1.081

12.0

2025

35,520

0.411

25%

47,360

0.548

0.713

1.096

12.0

2026

35,920

0.416

25%

47,893

0.554

0.721

1.109

12.0

2027

36,320

0.420

25%

48,427

0.560

0.729

1.121

12.0

2028

36,720

0.425

25%

48,960

0.567

0.737

1.133

12.0

2029

37,120

0.430

25%

49,493

0.573

0.745

1.146

12.0

2030

37,520

0.434

25%

50,027

0.579

0.753

1.158

13.0

2031

37,920

0.439

25%

50,560

0.585

0.761

1.170

13.0

2032

38,320

0.444

25%

51,093

0.591

0.769

1.183

13.0

2033

38,720

0.448

25%

51,627

0.598

0.777

1.195

13.0

2034

39,120

0.453

25%

52,160

0.604

0.785

1.207

13.0

2035

39,600

0.458

25%

52,800

0.611

0.794

1.222

13.0

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Observacin:

En la localidad de Chachaspata, se calcula un consumo de 13 m 3 de agua al ao, para satisface


los pobladores:

Llamacancha:
Tabla 55: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO CHACHASPATA.

l/dia

l/s

DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s

30%

3,200

0.037

0.048

0.074

1.0

0.069

25%

8,000

0.093

0.120

0.185

2.0

6,080

0.070

25%

8,107

0.094

0.122

0.188

2.0

2018

6,160

0.071

25%

8,213

0.095

0.124

0.190

2.0

2019

6,240

0.072

25%

8,320

0.096

0.125

0.193

2.0

2020

6,320

0.073

25%

8,427

0.098

0.127

0.195

2.0

2021

6,400

0.074

25%

8,533

0.099

0.128

0.198

2.0

2022

6,480

0.075

25%

8,640

0.100

0.130

0.200

2.0

2023

6,560

0.076

25%

8,747

0.101

0.132

0.202

2.0

2024

6,640

0.077

25%

8,853

0.102

0.133

0.205

2.0

2025

6,720

0.078

25%

8,960

0.104

0.135

0.207

2.0

2026

6,800

0.079

25%

9,067

0.105

0.136

0.210

2.0

2027

6,880

0.080

25%

9,173

0.106

0.138

0.212

2.0

2028

6,960

0.081

25%

9,280

0.107

0.140

0.215

2.0

2029

7,040

0.081

25%

9,387

0.109

0.141

0.217

2.0

2030

7,120

0.082

25%

9,493

0.110

0.143

0.220

2.0

2031

7,200

0.083

25%

9,600

0.111

0.144

0.222

2.0

2032

7,280

0.084

25%

9,707

0.112

0.146

0.225

2.0

2033

7,360

0.085

25%

9,813

0.114

0.148

0.227

2.0

2034

7,440

0.086

25%

9,920

0.115

0.149

0.230

2.0

2035

7,520

0.087

25%

10,027

0.116

0.151

0.232

3.0

CONSUMO DOMESTICO

DEMANDA PROD. DE AGUA


PERDIDA DE
AGUA

AO
l/dia

l/s

2015

2,240

0.026

2016

6,000

2017

DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s

DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Observacin:

En la localidad de Llamacancha, se calcula un consumo de 03 m 3 de agua al ao, para satisface


los pobladores:

Jatumpampa - Suso:
Tabla 56: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO CHACHASPATA.
CONSUMO DOMESTICO

DEMANDA PROD. DE AGUA


PERDIDA DE
AGUA

AO
l/dia

l/s

2015

12,960

0.150

2016

31,920

2017

DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s

DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s

DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia

l/dia

l/s

30%

18,514

0.214

0.279

0.429

5.0

0.369

25%

42,560

0.493

0.640

0.985

11.0

32,320

0.374

25%

43,093

0.499

0.648

0.998

11.0

2018

32,720

0.379

25%

43,627

0.505

0.656

1.010

11.0

2019

33,120

0.383

25%

44,160

0.511

0.664

1.022

11.0

2020

33,520

0.388

25%

44,693

0.517

0.672

1.035

11.0

2021

33,920

0.393

25%

45,227

0.523

0.680

1.047

11.0

2022

34,320

0.397

25%

45,760

0.530

0.689

1.059

11.0

2023

34,800

0.403

25%

46,400

0.537

0.698

1.074

12.0

2024

35,200

0.407

25%

46,933

0.543

0.706

1.086

12.0

2025

35,600

0.412

25%

47,467

0.549

0.714

1.099

12.0

2026

36,000

0.417

25%

48,000

0.556

0.722

1.111

12.0

2027

36,400

0.421

25%

48,533

0.562

0.730

1.123

12.0

2028

36,800

0.426

25%

49,067

0.568

0.738

1.136

12.0

2029

37,200

0.431

25%

49,600

0.574

0.746

1.148

12.0

2030

37,600

0.435

25%

50,133

0.580

0.754

1.160

13.0

2031

38,080

0.441

25%

50,773

0.588

0.764

1.175

13.0

2032

38,480

0.445

25%

51,307

0.594

0.772

1.188

13.0

2033

38,880

0.450

25%

51,840

0.600

0.780

1.200

13.0

2034

39,280

0.455

25%

52,373

0.606

0.788

1.212

13.0

2035

39,680

0.459

25%

52,907

0.612

0.796

1.225

13.0

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Observacin:

En la localidad de Jatumpampa - Suso, se calcula un consumo de 13 m 3 de agua al ao,


necesidades de los pobladores:

DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:

Santa Rosa de Salapata Quicllo:

Tabla 57: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD


DE QUICLLO ITAAPAMPA.

AO

POBLACIO
N TOTAL

201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
Fuente:

336

COBERTURA (%)

0%

VOLUMEN
DESAGUE

NUMERO DE CONEXIONES

POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)

DOMSTICO

COMERCIAL

ESTATAL

SOCIA
L

TOTAL

0%

0.000

0.00

0.000

340

100%

340

70

0.000

0.00

0.000

70

345

100%

345

71

0.000

0.00

0.000

71

349

100%

349

72

0.000

0.00

0.000

72

353

100%

353

72

0.000

0.00

0.000

72

358

100%

358

74

0.000

0.00

0.000

74

362

100%

362

74

0.000

0.00

0.000

74

367

100%

367

75

0.000

0.00

0.000

75

371

100%

371

76

0.000

0.00

0.000

76

375

100%

375

77

0.000

0.00

0.000

77

380

100%

380

78

0.000

0.00

0.000

78

384

100%

384

79

0.000

0.00

0.000

79

388

100%

388

80

0.000

0.00

0.000

80

393

100%

393

81

0.000

0.00

0.000

81

397

100%

397

82

0.000

0.00

0.000

82

402

100%

402

83

0.000

0.00

0.000

83

406

100%

406

83

0.000

0.00

0.000

83

410

100%

410

84

0.000

0.00

0.000

84

415

100%

415

85

0.000

0.00

0.000

85

419

100%

419

86

0.000

0.00

0.000

86

423

100%

423

87

0.000

0.00

0.000

87

Elaboracin del proyectista.

lts/da

m3/ao

2224
6
2257
3
2283
5
2309
7
2342
4
2368
7
2401
3
2427
6
2453
9
2486
6
2512
9
2539
2
2572
0
2598
3
2631
1
2657
4
2683
8
2716
6
2743
0
2769
3

8120
8239
8335
8431
8550
8646
8765
8861
8957
9076
9172
9268
9388
9484
9603
9700
9796
9915
1001
2
1010
8

DEMANDA DE LETRINAS:

Quicllo Itaapampa:

Tabla 58: DEMANDA DE INSTALACIONES DE LETRINAS PROYECTADO DE LA LOCALIDAD


DE QUICLLO ITAAPAMPA.

AO

POBLACION
TOTAL

COBERTURA (%)

NUMERO DE CONEXIONES

POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)

DOMSTICO

COMERCIAL

ESTATAL

SOCIAL

TOTAL

2015

114

0%

0%

0.000

0.00

0.000

2016

116

100%

116

20

0.000

0.00

0.000

20

2017

117

100%

117

21

0.000

0.00

0.000

21

2018

119

100%

119

21

0.000

0.00

0.000

21

2019

120

100%

120

21

0.000

0.00

0.000

21

2020

122

100%

122

21

0.000

0.00

0.000

21

2021

123

100%

123

22

0.000

0.00

0.000

22

2022

125

100%

125

22

0.000

0.00

0.000

22

2023

126

100%

126

22

0.000

0.00

0.000

22

2024

128

100%

128

22

0.000

0.00

0.000

22

2025

129

100%

129

23

0.000

0.00

0.000

23

2026

131

100%

131

23

0.000

0.00

0.000

23

2027

132

100%

132

23

0.000

0.00

0.000

23

2028

134

100%

134

24

0.000

0.00

0.000

24

2029

135

100%

135

24

0.000

0.00

0.000

24

2030

136

100%

136

24

0.000

0.00

0.000

24

2031

138

100%

138

24

0.000

0.00

0.000

24

2032

139

100%

139

24

0.000

0.00

0.000

24

2033

141

100%

141

25

0.000

0.00

0.000

25

2034

142

100%

142

25

0.000

0.00

0.000

25

2035

143

100%

143

25

0.000

0.00

0.000

25

Fuente: Elaboracin del proyectista.

m. Quicllo Pituca:
Tabla 59: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD
DE QUICLLO PITUCA.

AO

POBLACION
TOTAL

COBERTURA (%)

NUMERO DE CONEXIONES

POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)

DOMSTICO

COMERCIAL

ESTATAL

SOCIAL

TOTAL

2015

68

0%

0%

0.000

0.00

0.000

2016

69

100%

69

12

0.000

0.00

0.000

12

2017

69

100%

69

12

0.000

0.00

0.000

12

2018

70

100%

70

12

0.000

0.00

0.000

12

2019

71

100%

71

12

0.000

0.00

0.000

12

2020

72

100%

72

13

0.000

0.00

0.000

13

2021

73

100%

73

13

0.000

0.00

0.000

13

2022

74

100%

74

13

0.000

0.00

0.000

13

2023

75

100%

75

13

0.000

0.00

0.000

13

2024

76

100%

76

13

0.000

0.00

0.000

13

2025

76

100%

76

13

0.000

0.00

0.000

13

2026

77

100%

77

14

0.000

0.00

0.000

14

2027

78

100%

78

14

0.000

0.00

0.000

14

2028

79

100%

79

14

0.000

0.00

0.000

14

2029

80

100%

80

14

0.000

0.00

0.000

14

2030

81

100%

81

14

0.000

0.00

0.000

14

2031

82

100%

82

14

0.000

0.00

0.000

14

2032

83

100%

83

15

0.000

0.00

0.000

15

2033

83

100%

83

15

0.000

0.00

0.000

15

2034

80

100%

80

14

0.000

0.00

0.000

14

2035

86

100%

86

15

0.000

0.00

0.000

15

Fuente: Elaboracin del proyectista.

n. Chachaspata:
Tabla 60: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD
DE CHACHASPATA.

AO

POBLACION
TOTAL

COBERTURA (%)

NUMERO DE CONEXIONES

POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)

DOMSTICO

COMERCIAL

ESTATAL

SOCIAL

TOTAL

2015

393

0%

0%

0.000

0.00

0.000

2016

398

100%

398

70

0.000

0.00

0.000

70

2017

403

100%

403

71

0.000

0.00

0.000

71

2018

408

100%

408

72

0.000

0.00

0.000

72

2019

413

100%

413

73

0.000

0.00

0.000

73

2020

418

100%

418

73

0.000

0.00

0.000

73

2021

423

100%

423

74

0.000

0.00

0.000

74

2022

428

100%

428

75

0.000

0.00

0.000

75

2023

433

100%

433

76

0.000

0.00

0.000

76

2024

438

100%

438

77

0.000

0.00

0.000

77

2025

444

100%

444

78

0.000

0.00

0.000

78

2026

449

100%

449

79

0.000

0.00

0.000

79

2027

454

100%

454

80

0.000

0.00

0.000

80

2028

459

100%

459

81

0.000

0.00

0.000

81

2029

464

100%

464

82

0.000

0.00

0.000

82

2030

469

100%

469

82

0.000

0.00

0.000

82

2031

474

100%

474

83

0.000

0.00

0.000

83

2032

479

100%

479

84

0.000

0.00

0.000

84

2033

484

100%

484

85

0.000

0.00

0.000

85

2034

489

100%

489

86

0.000

0.00

0.000

86

2035

495

100%

495

87

0.000

0.00

0.000

87

Fuente: Elaboracin del proyectista.

o. Llamacancha:
Tabla 61: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD
DE LLAMACANCHA.

AO

POBLACION
TOTAL

COBERTURA (%)

POBLACION
SERVIDA
C/LETRINAS (hab)

NUMERO DE CONEXIONES

DOMSTICO

COMERCIAL

ESTATAL

SOCIAL

TOTAL

2015

74

0%

0%

0.000

0.00

0.000

2016

75

100%

75

13

0.000

0.00

0.000

13

2017

76

100%

76

13

0.000

0.00

0.000

13

2018

77

100%

77

14

0.000

0.00

0.000

14

2019

78

100%

78

14

0.000

0.00

0.000

14

2020

79

100%

79

14

0.000

0.00

0.000

14

2021

80

100%

80

14

0.000

0.00

0.000

14

2022

81

100%

81

14

0.000

0.00

0.000

14

2023

82

100%

82

14

0.000

0.00

0.000

14

2024

83

100%

83

15

0.000

0.00

0.000

15

2025

84

100%

84

15

0.000

0.00

0.000

15

2026

85

100%

85

15

0.000

0.00

0.000

15

2027

86

100%

86

15

0.000

0.00

0.000

15

2028

87

100%

87

15

0.000

0.00

0.000

15

2029

88

100%

88

15

0.000

0.00

0.000

15

2030

89

100%

89

16

0.000

0.00

0.000

16

2031

90

100%

90

16

0.000

0.00

0.000

16

2032

91

100%

91

16

0.000

0.00

0.000

16

2033

92

100%

92

16

0.000

0.00

0.000

16

2034

93

100%

93

16

0.000

0.00

0.000

16

2035

94

100%

94

17

0.000

0.00

0.000

17

Fuente: Elaboracin del proyectista.

p. Jatumpampa - Suso:

Tabla 62: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD


DE JATUMPAMPA SUSO.

AO

POBLACION
TOTAL

COBERTURA (%)

POBLACION
SERVIDA
C/LETRINAS (hab)

NUMERO DE CONEXIONES

DOMSTICO

COMERCIAL

ESTATAL

SOCIAL

TOTAL

2015

394

0%

0%

0.000

0.00

0.000

2016

399

100%

399

69

0.000

0.00

0.000

69

2017

404

100%

404

70

0.000

0.00

0.000

70

2018

409

100%

409

71

0.000

0.00

0.000

71

2019

414

100%

414

71

0.000

0.00

0.000

71

2020

419

100%

419

72

0.000

0.00

0.000

72

2021

424

100%

424

73

0.000

0.00

0.000

73

2022

429

100%

429

74

0.000

0.00

0.000

74

2023

435

100%

435

75

0.000

0.00

0.000

75

2024

440

100%

440

76

0.000

0.00

0.000

76

2025

445

100%

445

77

0.000

0.00

0.000

77

2026

450

100%

450

78

0.000

0.00

0.000

78

2027

455

100%

455

78

0.000

0.00

0.000

78

2028

460

100%

460

79

0.000

0.00

0.000

79

2029

465

100%

465

80

0.000

0.00

0.000

80

2030

470

100%

470

81

0.000

0.00

0.000

81

2031

476

100%

476

82

0.000

0.00

0.000

82

2032

481

100%

481

83

0.000

0.00

0.000

83

2033

486

100%

486

84

0.000

0.00

0.000

84

2034

491

100%

491

85

0.000

0.00

0.000

85

2035

496

100%

496

86

0.000

0.00

0.000

86

Fuente: Elaboracin del proyectista.

3.2

ANLISIS DE LA OFERTA

3.2.1 OFERTA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE:


3.2.1.1 CAUDAL DISPONIBLE DE LA FUENTE:

Segn el diagnstico del servicio de agua potable de


las localidades intervenidas, se estima se estiman las
siguientes captaciones.
Tabla 63: Capacidad de captacin.

LOCALIDADES

QUICLLO

NOMBRE

QUICCLO
ITAAPAM
PA
PITUCA

CHACHASPATA

LLAMACANCHA
JATUNPAM
PA

CASTILLA
PUQUIO
CASTILLA
PUQUIO
CASTILLA
PUQUIO
ORIS HUAYCCO
01
ORIS HUAYCCO
02
PUCRUPAMPA
YACCUNTOCCY
AC

SUSO

COORDENADAS
CAUD
AL
N
E
Z
8605169 551457. 4127.
.14
21
02
0.93
8605169 551457. 4127.
.14
21
02
0.93
8605169 551457. 4127.
.14
21
02
0.93
8603240 550294. 3716.
.1
08
18
0.5
8603187 550311.
.98
57 3713
0.43
8604768 549941. 4129.
.15
22
1
0.24
8603484 548572. 3955.
.32
15
88

Fuente: Equipo tcnico Mayo - 2015.

3.2.1.2 OFERTA CON Y SIN PROYECTO SANTA ROSA DE SALAPATA

QUICLLO:

Tabla 64:

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

CAPTACION I

CAPTACION II

0.58
0.35
0.2494
0.1505
0.4176
0.252
TOTAL CAPTACION

SANTA ROSA

DE

SALAPATA QUICLLO.

% CAPATACION
ACTUAL
43%

% CAPTACION
CON PROYECTO
72%

0.3999

0.6696

Fuente: Elaboracin del proyectista

3.2.1.3 OFERTA CON Y SIN PROYECTO QUICLLO ITAAPAMPA:


Tabla 65:

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

CAPTACION I
0.93

QUICLLO ITAAPAMPA.

% CAPATACION
ACTUAL
6%

% CAPTACION
CON PROYECTO
24%

0.0558
0.2232
TOTAL CAPTACION

0.0558

0.2232

Fuente: Elaboracin del proyectista

3.2.1.4 OFERTA CON Y SIN PROYECTO QUICLLO PITUCA:


Tabla 66:

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

CAPTACION I
0.93
0.01395
0.1395
TOTAL CAPTACION

QUICLLO - PITUCA.

% CAPATACION
ACTUAL
2%
0
0
0.0558

% CAPTACION
CON PROYECTO
15%

0.2232

Fuente: Elaboracin del proyectista

3.2.1.5 OFERTA CON Y SIN PROYECTO CHACHASPATA:


Tabla 67:

CAPTACION I

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

CAPTACION II

0.5
0.43
0.2
0.172
0.415
0.3569
TOTAL CAPTACION

CHACHASPATA.

% CAPATACION
ACTUAL
40%

% CAPTACION
CON PROYECTO
83%

0.3720

0.7719

Fuente: Elaboracin del proyectista

3.2.1.6 OFERTA CON Y SIN PROYECTO LLAMACANCHA:


Tabla 68:

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

CAPTACION I
0.245
0.012
0.144
TOTAL CAPTACION

LLAMACANCHA.

% CAPATACION
ACTUAL
5%
0
0
0.0558

% CAPTACION
CON PROYECTO
60%

0.2232

Fuente: Elaboracin del proyectista

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

Tabla 69:

OFERTA CON Y SIN PROYECTO

CAPTACION I
0.72
0.108
0.144
TOTAL CAPTACION

JATUMPAMPA SUSO:
JATUMPAMPA - SUSO.

% CAPATACION
ACTUAL
15%
0
0
0.0558

% CAPTACION
CON PROYECTO
100%

0.2232

Fuente: Elaboracin del proyectista.

OFERTA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO :


1

CAPACIDADES DEL DISEO Y OPERATIVAS DE LOS COMPONENTES


DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO:

De acuerdo a la informacin de campo, no existe oferta


para las 4 localidades intervenidas: Santa Rosa de
Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa, Quicllo Pituca,,, Chachaspata, Llamacancha y y Jatumpampa Suso, puesto que este sistema es inexistente.

OPTIMIZACIN DE LA OFERTA EXISTENTE:


1

OPTIMIZACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:

La optimizacin para este servicio es de 0, por las


deficiencias que brinda este servicio para las 4
localidades intervenidas.
4

BALANCE OFERTA DEMANDA POR LOCALIDADES:


1

AGUA POTABLE:

Con los resultados sobre demanda y oferta proyectados del


servicio de agua potable, se ha estimado el correspondiente
balance oferta demanda proyectada que se presenta en los
siguientes cuadros:
3.2.2 SISTEMA DE SANEAMIENTO:

En base a la situacin sin proyecto y los flujos de desage de


las localidades intervenidas, se ha procedido a formular el
balance oferta demanda proyectado para la situacin sin
proyecto para los componentes emisor y planta de tratamiento
de aguas residuales del sistema.

Para la situacin con proyecto el balance oferta demanda


proyectado

para

los

componentes

emisor

planta

de

tratamiento de desages del servicio de alcantarillado de las


localidades intervenidas, relaciona los correspondientes flujos
de desages con respecto a la oferta obtenida mediante el
respectivo anlisis del perodo ptimo del diseo. Los perodos
ptimos de diseo y capacidad de diseo resultante para
dichos componentes de muestran en los siguientes cuadros:

BALANCE OFERTA DEMANDA (SISTEMA DE AGUA POTABLE)


1

BALANCE OFERTA

DEMANDA DE AGUA POTABLE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:

Tabla 70: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S).

CAPTACION l/s
OFERTA
A
O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.400

0.180

10

15

0.523

0.400

0.670

-0.123

0.147

10

15

0.531

0.400

0.670

-0.131

0.139

10

15

0.537

0.400

0.670

-0.137

0.133

10

15

0.543

0.400

0.670

-0.143

0.127

10

15

0.551

0.400

0.670

-0.151

0.119

10

15

0.557

0.400

0.670

-0.157

0.113

10

15

0.565

0.400

0.670

-0.165

0.105

10

15

0.571

0.400

0.670

-0.171

0.099

10

15

0.577

0.400

0.670

-0.177

0.093

10

10

15

0.585

0.400

0.670

-0.185

0.085

10

10

15

0.591

0.400

0.670

-0.191

0.079

10

10

15

0.597

0.400

0.670

-0.197

0.073

10

10

15

0.605

0.400

0.670

-0.205

0.065

10

10

15

0.611

0.400

0.670

-0.211

0.059

10

10

15

0.619

0.400

0.670

-0.219

0.051

10

10

15

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

0.220

30
20
31
20
32
20
33
20
34
20
35
Fuente:

0.625

0.400

0.670

-0.225

0.045

10

10

15

0.631

0.400

0.670

-0.231

0.039

10

10

15

0.639

0.400

0.670

-0.239

0.031

11

10

15

-1

0.645

0.400

0.670

-0.245

0.025

11

10

15

-1

0.651

0.400

0.670

-0.251

0.019

11

10

15

-1

Elaboracin del proyectista

Imagen 33: Balance Oferta Demanda Agua.

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 34: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboracin del proyectista

BALANCE OFERTA

DEMANDA DE AGUA POTABLE - QUICLLO ITAAPAMPA:

Tabla 71: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA
A
O

20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20

RESERVORIO m3
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

BRECHA

DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.175

0.056

0.223

-0.119

0.049

0.176

0.056

0.223

-0.120

0.179

0.056

0.223

0.181

0.056

0.184

OFERTA

BRECHA

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

10

15

12

0.047

10

15

12

-0.123

0.044

10

15

12

0.223

-0.125

0.043

10

15

12

0.056

0.223

-0.128

0.040

10

15

12

0.185

0.056

0.223

-0.129

0.038

10

15

12

0.188

0.056

0.223

-0.132

0.035

10

15

12

0.190

0.056

0.223

-0.134

0.034

10

15

12

0.193

0.056

0.223

-0.137

0.031

10

15

12

0.194

0.056

0.223

-0.138

0.029

10

15

12

0.197

0.056

0.223

-0.141

0.026

10

15

12

0.199

0.056

0.223

-0.143

0.025

10

15

12

0.202

0.056

0.223

-0.146

0.022

10

15

12

0.203

0.056

0.223

-0.147

0.020

10

15

12

0.205

0.056

0.223

-0.149

0.019

10

15

12

0.208

0.056

0.223

-0.152

0.016

10

15

12

31
20
32
20
33
20
34
20
35

0.209

0.056

0.223

-0.153

0.014

10

15

12

0.212

0.056

0.223

-0.156

0.011

10

15

11

0.214

0.056

0.223

-0.158

0.010

10

15

11

0.215

0.056

0.223

-0.159

0.008

10

15

11

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 35: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 36: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboracin del proyectista

BALANCE OFERTA

DEMANDA DE AGUA POTABLE - QUICLLO PITUCA:

Imagen 37: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA
A
O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.014

-0.072

10

15

0.104

0.014

0.140

-0.090

0.036

10

15

13

0.104

0.014

0.140

-0.090

0.036

10

15

13

0.105

0.014

0.140

-0.091

0.034

10

15

13

0.107

0.014

0.140

-0.093

0.033

10

15

13

0.108

0.014

0.140

-0.094

0.031

10

15

13

0.110

0.014

0.140

-0.096

0.030

10

15

13

0.111

0.014

0.140

-0.097

0.028

10

15

13

0.113

0.014

0.140

-0.099

0.027

10

15

13

0.114

0.014

0.140

-0.100

0.025

10

15

13

0.114

0.014

0.140

-0.100

0.025

10

15

13

0.116

0.014

0.140

-0.102

0.024

10

15

13

0.117

0.014

0.140

-0.103

0.022

10

15

13

0.119

0.014

0.140

-0.105

0.021

10

15

13

0.120

0.014

0.140

-0.106

0.019

10

15

13

0.122

0.014

0.140

-0.108

0.018

10

15

13

0.123

0.014

0.140

-0.109

0.016

10

15

13

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

0.086

20
32
20
33
20
34
20
35

0.125

0.014

0.140

-0.111

0.015

10

15

13

0.125

0.014

0.140

-0.111

0.015

10

15

13

0.120

0.014

0.140

-0.106

0.019

10

15

13

0.129

0.014

0.140

-0.115

0.010

10

15

13

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 38: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 39: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboracin del proyectista

BALANCE OFERTA

DEMANDA DE AGUA POTABLE CHACHASPATA:

Tabla 72: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA
A
O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.133

10

15

0.772

-0.227

0.173

10

10

15

0.372

0.772

-0.234

0.166

10

10

15

0.614

0.372

0.772

-0.242

0.158

10

10

15

0.621

0.372

0.772

-0.249

0.150

10

10

15

0.629

0.372

0.772

-0.257

0.143

10

10

15

0.636

0.372

0.772

-0.264

0.135

11

10

15

-1

0.644

0.372

0.772

-0.272

0.128

11

10

15

-1

0.652

0.372

0.772

-0.280

0.120

11

10

15

-1

0.659

0.372

0.772

-0.287

0.113

11

10

15

-1

0.668

0.372

0.772

-0.296

0.104

11

10

15

-1

0.676

0.372

0.772

-0.304

0.096

11

10

15

-1

0.683

0.372

0.772

-0.311

0.089

11

10

15

-1

0.691

0.372

0.772

-0.319

0.081

11

10

15

-1

0.698

0.372

0.772

-0.326

0.074

12

10

15

-2

0.706

0.372

0.772

-0.334

0.066

12

10

15

-2

0.713

0.372

0.772

-0.341

0.059

12

10

15

-2

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

0.239

0.372

0.599

0.372

0.606

20
32
20
33
20
34
20
35

0.721

0.372

0.772

-0.349

0.051

12

10

15

-2

0.728

0.372

0.772

-0.356

0.044

12

10

15

-2

0.736

0.372

0.772

-0.364

0.036

12

10

15

-2

0.745

0.372

0.772

-0.373

0.027

12

10

15

-2

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 40: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 41: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboracin del proyectista

BALANCE OFERTA

DEMANDA DE AGUA POTABLE LLAMACANCHA:

Tabla 73: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA
A
O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.133

10

15

0.772

-0.227

0.173

10

10

15

0.372

0.772

-0.234

0.166

10

10

15

0.614

0.372

0.772

-0.242

0.158

10

10

15

0.621

0.372

0.772

-0.249

0.150

10

10

15

0.629

0.372

0.772

-0.257

0.143

10

10

15

0.636

0.372

0.772

-0.264

0.135

11

10

15

-1

0.644

0.372

0.772

-0.272

0.128

11

10

15

-1

0.652

0.372

0.772

-0.280

0.120

11

10

15

-1

0.659

0.372

0.772

-0.287

0.113

11

10

15

-1

0.668

0.372

0.772

-0.296

0.104

11

10

15

-1

0.676

0.372

0.772

-0.304

0.096

11

10

15

-1

0.683

0.372

0.772

-0.311

0.089

11

10

15

-1

0.691

0.372

0.772

-0.319

0.081

11

10

15

-1

0.698

0.372

0.772

-0.326

0.074

12

10

15

-2

0.706

0.372

0.772

-0.334

0.066

12

10

15

-2

0.713

0.372

0.772

-0.341

0.059

12

10

15

-2

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

0.239

0.372

0.599

0.372

0.606

20
32
20
33
20
34
20
35

0.721

0.372

0.772

-0.349

0.051

12

10

15

-2

0.728

0.372

0.772

-0.356

0.044

12

10

15

-2

0.736

0.372

0.772

-0.364

0.036

12

10

15

-2

0.745

0.372

0.772

-0.373

0.027

12

10

15

-2

Fuente: Elaboracin del proyectista.

Imagen 42: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 43: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboracin del proyectista

BALANCE OFERTA

DEMANDA DE AGUA POTABLE SUSO:

Tabla 74: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA
A
O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

-0.136

10

15

0.720

-0.492

0.120

10

10

15

0.108

0.720

-0.500

0.112

10

10

15

0.615

0.108

0.720

-0.507

0.105

10

10

15

0.623

0.108

0.720

-0.515

0.097

10

10

15

0.630

0.108

0.720

-0.522

0.090

10

10

15

0.638

0.108

0.720

-0.530

0.082

11

10

15

-1

0.645

0.108

0.720

-0.537

0.075

11

10

15

-1

0.655

0.108

0.720

-0.547

0.065

11

10

15

-1

0.662

0.108

0.720

-0.554

0.058

11

10

15

-1

0.670

0.108

0.720

-0.562

0.050

11

10

15

-1

0.677

0.108

0.720

-0.569

0.043

11

10

15

-1

0.685

0.108

0.720

-0.577

0.035

11

10

15

-1

0.692

0.108

0.720

-0.584

0.028

12

10

15

-2

0.700

0.108

0.720

-0.592

0.020

12

10

15

-2

0.707

0.108

0.720

-0.599

0.013

12

10

15

-2

0.716

0.108

0.720

-0.608

0.004

12

10

15

-2

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

0.244

0.108

0.600

0.108

0.608

20
32
20
33
20
34
20
35

0.724

0.108

0.720

-0.616

-0.004

12

10

15

-2

0.731

0.108

0.720

-0.623

-0.011

12

10

15

-2

0.739

0.108

0.720

-0.631

-0.019

12

10

15

-2

0.746

0.108

0.720

-0.638

-0.026

12

10

15

-2

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 44: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboracin del proyectista

Imagen 45: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboracin del proyectista

BALANCE OFERTA DEMANDA (SISTEMA DE ALCANTARILLADO)


3.2.2.1 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE

SANTA

ROSA DE SALAPATA QUICLLO:


Tabla 75: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Alcantarillado Santa Rosa de
Salapata Quicllo.
DEMANDA DE
ALCANTARILL
A

OFERTA DE
ALCANTARILLA

2015

2016

70

-70

2017

71

-71

2018

72

-72

2019

72

-72

2020

74

-74

2021

74

-74

2022

75

-75

2023

76

-76

2024

77

-77

2025

78

-78

2026

79

-79

2027

80

-80

2028

81

-81

2029

82

-82

2030

83

-83

2031

83

-83

2032

84

-84

2033

85

-85

2034

86

-86

AO

2035
87
0
Fuente: Elaboracin del proyectista

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

-87

Imagen 46: Balance Oferta Demanda - Sistema de Alcantarillado.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

BALANCE OFERTA DEMANDA (SISTEMA DE LETRINAS)

3.2.2.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE QUICLLO

ITAAPAMPA:

Tabla 76: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Quicllo Itaapampa.
DEMANDA DE
LETRINAS

OFERTA DE
LETRINAS

2015

2016

20

-20

2017

21

-21

2018

21

-21

2019

21

-21

2020

21

-21

2021

22

-22

2022

22

-22

2023

22

-22

2024

22

-22

2025

23

-23

2026

23

-23

2027

23

-23

2028

24

-24

2029

24

-24

2030

24

-24

2031

24

-24

2032

24

-24

2033

25

-25

2034

25

-25

AO

2035
25
0
Fuente: Elaboracin del proyectista

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

-25

Imagen 47: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

BALANCE OFERTA
PITUCA

DEMANDA DE AGUA POTABLE QUICLLO -

Tabla 77: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Quicllo - Pituca.
AO

DEMANDA DE
LETRINAS

OFERTA DE
LETRINAS

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

2015

2016

12

-12

2017

12

-12

2018

12

-12

2019

12

-12

2020

13

-13

2021

13

-13

2022

13

-13

2023

13

-13

2024

13

-13

2025

13

-13

2026

14

-14

2027

14

-14

2028

14

-14

2029

14

-14

2030

14

-14

2031

14

-14

2032

15

-15

2033

15

-15

2034

14

-14

2035
15
0
Fuente: Elaboracin del proyectista.

-15

Imagen 48: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

BALANCE OFERTA
CHACHASPATA

DEMANDA

DE

AGUA

POTABLE

Tabla 78: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Chachaspata

2015

DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0

2016

63

-63

2017

64

-64

2018

64

-64

2019

65

-65

2020

66

-66

2021

67

-67

2022

68

-68

2023

69

-69

2024

70

-70

2025

70

-70

2026

71

-71

2027

72

-72

2028

73

-73

2029

74

-74

2030

75

-75

2031

76

-76

2032

76

-76

2033

77

-77

2034

78

-78

AO

OFERTA DE
ALCANTARILLA

2035
78
0
Fuente: Elaboracin del proyectista.

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

-78

Imagen 49: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

BALANCE OFERTA
CHACHASPATA

DEMANDA

DE

AGUA

POTABLE

Tabla 79: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Chachaspata

2015

DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0

2016

63

-63

2017

64

-64

2018

64

-64

2019

65

-65

2020

66

-66

2021

67

-67

2022

68

-68

2023

69

-69

2024

70

-70

2025

70

-70

2026

71

-71

2027

72

-72

2028

73

-73

2029

74

-74

2030

75

-75

2031

76

-76

2032

76

-76

2033

77

-77

2034

78

-78

AO

OFERTA DE
ALCANTARILLA

2035
78
0
Fuente: Elaboracin del proyectista.

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

-78

Imagen 50: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

BALANCE OFERTA
LLAMACANCHA

DEMANDA

DE

AGUA

POTABLE

Tabla 80: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Lllamacancha.

2015

DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0

2016

13

-13

2017

13

-13

2018

14

-14

2019

14

-14

2020

14

-14

2021

14

-14

2022

14

-14

2023

14

-14

2024

15

-15

2025

15

-15

2026

15

-15

2027

15

-15

2028

15

-15

2029

15

-15

2030

16

-16

2031

16

-16

2032

16

-16

2033

16

-16

2034

16

-16

AO

OFERTA DE
ALCANTARILLA

2035
17
0
Fuente: Elaboracin del proyectista.

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

-17

Imagen 51: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

BALANCE OFERTA
JATUMPAMPA - SUSO

DEMANDA

DE

AGUA

POTABLE

Tabla 81: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Lllamacancha.

2015

DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0

2016

13

-13

2017

13

-13

2018

14

-14

2019

14

-14

2020

14

-14

2021

14

-14

2022

14

-14

2023

14

-14

2024

15

-15

2025

15

-15

2026

15

-15

2027

15

-15

2028

15

-15

2029

15

-15

2030

16

-16

2031

16

-16

2032

16

-16

2033

16

-16

2034

16

-16

AO

OFERTA DE
ALCANTARILLA

2035
17
0
Fuente: Elaboracin del proyectista.

BRECHA
OFERTA-DEMANDA

-17

Imagen 52: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.

Fuente: Elaboracin del proyectista.

PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN


1

LOS ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DE SANEAMIENTO:

Para el desarrollo integral del presente estudio de Perfil, se


plantean los siguientes elementos del sistema de saneamiento
para solucionar las necesidades de las poblaciones intervenidas:
1

SISTEMA DE AGUA

SISTEMA DE ALCANTARILLADO
1

PLANTA DE TRATAMIENTO PRIMARIO

LETRINAS SANITARIAS

CAPACITACIN EN EDUCACIN SANITARIA A LA POBLACIN

MITIGACION AMBIENTAL
1

FLETE

DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS:


1

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO::


5. Sistema de agua:
4.3. Obras provisionales.
4.4. Captacin (01 und).
4.5. Lnea conduccin (L=598.00 M).
4.6. Reservorio (01 und).
4.7. Red de agua potable (1621.64 ML)
4.8. Cmara rompe presin CRP-6 (02 UND)
4.9. Cmara reductora de presin.

Conexiones domiciliarias de agua potable (69


und).

4.10.
4.11.
4.12.

Vlvula de purga (03 und).


Cmara de vlvula de control (42 und).

Conexiones domiciliarias de agua potable (82


und).

4.13.

6. Sistema de Alcantarillado
5.1. Red de alcantarillado (L=1585.0 ML)
5.2. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und).
5.3. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF
5.4. Letrina con arrastre hidrulico (03 und).
5.5. Lavaderos Domiciliarios (69 Und).

7. Programas

de
Capacitacin
En
Educacin
Sanitaria A La Poblacin:
6.1. Programas De Capacitacin Y Educacin Sanitaria.

8. Mitigacin ambiental.

7.1. Mitigacin ambiental


7.2. Flete Terrestre.

3.2.2.3 QUICLLO - ITAAPAMPA::


5. Sistema De Agua:
4.3. Obras provisionales.
4.4. Captacin (01 und) mantenimiento
4.5. Lnea conduccin (685.00 ML).
4.6. Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento.
4.7. Red de agua potable (1195.41 m)
4.8. Cmara rompe presion crp-6 (02 und).
4.9. Conexiones
4.10.
4.11.
4.12.

domiciliarias de agua potable (20 und).

Vlvula de aire (06 und).


Valvular de purga (15 und).
Cmara de vlvula de control (03 und).

6. Instalacin de letrinas con arrastre hidrulico:


5.1. letrina con arrastre hidrulico (62 und)
5.2. Instalacin de lavaderos domiciliarios (20

7. Capacitacin

En

Educacin

und)

Sanitaria

La

Poblacin:
6.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.
8. Mitigacin Ambiental
7.1. Mitigacin ambiental.
7.2. Flete terrestre.

3.2.2.4 QUICLLO - PITUCA:


5. Sistema De Agua.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.

Obras provisionales.
Captacin 03 (1 und) Mantenimiento.
Red de agua potable (1191.35 m)
Cmara rompe presin crp-6 (02 und).
Conexiones domiciliarias de agua potable (12

und).
4.8. Vlvula de aire (01 und).
4.9. Vlvula de purga (08 und).
4.10.
Cmara de vlvula de control

(01 und).

6. Letrinas Sanitarias.
5.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (12
5.2. Lavaderos Domiciliarios (12 Und).

7. Capacitacin

Poblacin

En

Educacin

Und).

Sanitaria

La

6.1.

Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

8. Mitigacin Ambiental.
7.1. Mitigacin ambiental.
7.2. Flete terrestre.

3.2.2.5 CHACHASPATA:
5. Sistema De Agua
4.3. Obras provisionales.
4.4. Captacin (02 und) Mantenimiento.
4.5. Cmara de reunin de caudal (01 Und)
4.6. Lnea conduccin lnea conduccin (4312.33 ML)
4.7. Distribuidora de caudales (01 Und)
4.8. Reservorio 16 m3 (01 und) Construccin
4.9. Red de agua potable (3612.04 m).
4.10.
Cmara rompe presin crp-6 (10 und).
4.11.
Conexiones domiciliarias de agua potable (69

und).
vlvula de aire (08 und).
Vlvula de purga (26 und).
Cmara de vlvula de control (06 und).

4.12.
4.13.
4.14.

6. Letrinas Sanitarias
5.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (69
5.2. Lavaderos domiciliarios (69 und).

und).

7. Capacitacin

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
6.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

8. Mitigacin Ambiental
7.1. Mitigacin Ambiental.
7.2. Flete terrestre.

3.2.2.6 LLAMACANCHA:
5. Sistema De Agua
4.3. Obras provisionales.
4.4. Captacin (01 und) Mantenimiento.
4.5. Lnea conduccin lnea conduccin (36.83 ML)
4.6. Reservorio 4m3 (01 und) Construccin
4.7. Red de agua potable (796.73 m).
4.8. Cmara rompe presin crp-6 (02 und).
4.9. Conexiones domiciliarias de agua potable

und).
4.10.
vlvula de aire (01 und).
4.11.
Vlvula de purga (05 und).
4.12.
Cmara de vlvula de control (04 und).
6. Letrinas Sanitarias
5.1. Letrina

Con Arrastre Hidrulico (17 und).

(13

5.2. Lavaderos

domiciliarios (13 und).

7. Capacitacin

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
6.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

8. Mitigacin Ambiental
7.1. Mitigacin Ambiental.
7.2. Flete terrestre.

3.2.2.7 JATUMPAMPA - SUSO:


5. Sistema De Agua
4.3. Obras provisionales.
4.4. Captacin (02 und).
4.5. Lnea conduccin lnea conduccin (1415.81 ML)
4.6. Reservorio 16m3 (01 und) Construccin
4.7. Red de agua potable (4505.18 m).
4.8. Cmara rompe presin crp-6 (14 und).
4.9. Conexiones domiciliarias de agua potable (68

und).
4.10.
vlvula de aire (09 und).
4.11.
Vlvula de purga (22 und).
4.12.
Cmara de vlvula de control (05 und).
6. Letrinas Sanitarias
5.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (68
5.2. Lavaderos domiciliarios (68 und).

und).

7. Capacitacin

En Educacin Sanitaria A La
Poblacin
6.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.

8. Mitigacin Ambiental
7.1. Mitigacin Ambiental.
7.2. Flete terrestre.

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO


1

COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:

En esta parte se ha determinado cul es el costo de la


alternativa de solucin a precios privados o de mercado. Estos
costos estn dados por los costos de pre inversin, inversin y
costos de operacin y mantenimiento.

COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:


1

COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O


DE MERCADO:

Santa Rosa de Salapata Quicllo:

Tabla 82: Presupuestos Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Quicllo - Itaapampa:
Tabla 83: Presupuestos Quiccllo - Itaapampa, Quicllo - Pituca,, Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Quicllo - Pituca:
Tabla 84: Presupuestos Chachaspata, Llamacancha y Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Chachaspata:

Tabla 85: Presupuestos Jatumpampa - Suso Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Llamacancha:
Tabla 86: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Jatumpampa - Suso:
Tabla 87: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Presupuesto - Conglomerado:
Tabla 88: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Presupuesto Sistema de Agua Potable:


Tabla 89: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Presupuesto Sistema de Saneamiento:


Tabla 90: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS


SOCIALES:

Presupuesto - Conglomerado:

Tabla 91: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Presupuesto Sistema de Agua Potable:

Tabla 92: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Presupuesto Sistema de Saneamiento:

Tabla 93: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

FLUJO DE COSTOS SOCIALES:


1

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS:


1

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICCLO:

Tabla 94: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

2.00

100.00

200.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

320.00

GASTOS GENERALES 10%

32.00
TOTAL

S/. 352.00

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 95: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y


DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.00

300.00

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)

Kg.

30.32

20.00

606.39

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO

1,896.39

GASTOS GENERALES 10%

189.64
S/.
2,086.03

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 96: Costos de operacin y mantenimiento del sistema de alcantarilla a precios


privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

MANTENIMIENTO DE COLECTORES

ML

1.00

750.00

750.00

MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS BUZONES

UND

87.00

3.50

304.50

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

2,154.50

GASTOS GENERALES 10%

215.45
TOTAL

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

S/.
2,369.95

Tabla 97: Operacin y mantenimiento de planta de tratamiento a precios privados.


UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB TOTAL

CAMARA DE REJAS, MEDIDOR DE CAUDAL Y


DESARENADOR

UNID

1.00

300.00

300.00

PERSONAL TCNICO ( PARCIAL POR AO)

PER

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

1,050.00

GASTOS GENERALES 10%

105.00
S/.
1,155.00

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO - ITAAPAMPA:

Tabla 98: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

220.00

GASTOS GENERALES 10%

22.00
TOTAL

S/. 242.00

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 99: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y


DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.00

300.00

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)

Kg.

30.32

20.00

606.39

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO

1,896.39

GASTOS GENERALES 10%

189.64
TOTAL

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

S/.
2,086.03

Tabla 100: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS


SANITARIAS

UND

20.00

3.50

70.00

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

500.00

500.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

1,270.00

GASTOS GENERALES 10%

127.00
S/.
1,397.00

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO - PITUCA:

Tabla 101: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

220.00

GASTOS GENERALES 10%

22.00
TOTAL

S/. 242.00

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 102: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y


DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.00

300.00

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)

Kg.

30.32

20.00

606.39

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO

1,896.39

GASTOS GENERALES 10%

189.64
TOTAL

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

S/.
2,086.03

Tabla 103: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS


SANITARIAS

UND

12.00

3.50

42.00

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

500.00

500.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

1,242.00

GASTOS GENERALES 10%

124.20
S/.
1,366.20

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

CHACHASPATA:

Tabla 104: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

220.00

GASTOS GENERALES 10%

22.00
TOTAL

S/. 242.00

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 105: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y


DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.00

300.00

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)

Kg.

30.32

20.00

606.39

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO

1,896.39

GASTOS GENERALES 10%

189.64
TOTAL

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

S/.
2,086.03

Tabla 106: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS


SANITARIAS

UND

70.00

3.50

245.00

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

500.00

500.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

1,445.00

GASTOS GENERALES 10%

144.50
S/.
1,589.50

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

LLAMACANCHA

Tabla 107: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

220.00

GASTOS GENERALES 10%

22.00
TOTAL

S/. 242.00

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 108: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y


DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.00

300.00

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)

Kg.

30.32

20.00

606.39

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%

189.64
TOTAL

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

750.00
1,896.39
S/.
2,086.03

Tabla 109: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS


SANITARIAS

UND

70.00

3.50

245.00

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

500.00

500.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

1,445.00

GASTOS GENERALES 10%

144.50
S/.
1,589.50

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

JATUMPAMPA - SUSO

Tabla 110: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

220.00

GASTOS GENERALES 10%

22.00
TOTAL

S/. 242.00

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 111: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y


DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.00

300.00

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)

Kg.

30.32

20.00

606.39

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.00

750.00

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO

1,896.39

GASTOS GENERALES 10%

189.64
TOTAL

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

S/.
2,086.03

Tabla 112: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


privados.
UNIDAD

CANTID
AD

P.U.

SUB
TOTAL

MANTENIMIENTO DE LETRINAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO DE LAS LETRINAS

ML

1.00

350.00

350.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS LETRINAS

UND

69.00

3.50

241.50

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

500.00

500.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

1,441.50

GASTOS GENERALES 10%

144.15
S/.
1,585.65

TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES:


1

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICCLO:

Tabla 113: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios sociales.
UNIDA
D

CANTIDAD

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

2.00

100.00

200.00

0.792

158.4

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

0.792

95.04

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

320.00

253.44

32.00

25.34

S/. 352.00

S/. 278.78

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 114: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios sociales.
RUBRO PRINCIPAL

UNIDA
D

CANTIDA
D

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

0.792

190.1

ML

2.00

150.00

300.00

0.82

246.0

Kg.

30.32

20.00

606.39

0.8475

513.9

PER

1.00

750.00

750.00

0.909

681.8

LIMPIEZA DE CAPTACIN Y
RESERVORIO
MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN
POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO
Lquido)
SUELDO DEL TRABAJADOR
(SUELDO/AO)
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

1,896.39

1631.7

189.64

163.2

S/.
2,086.03

S/.
1,794.92

Tabla 115: Costos de operacin y mantenimiento del sistema de alcantarilla a precios


sociales.
UNIDA
D

CANTIDAD

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

MANTENIMIENTO DE COLECTORES

ML

1.00

750.00

750.00

0.802

601.5

MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES

ML

1.00

350.00

350.00

0.802

280.7

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS


BUZONES

UND

87.00

3.50

304.50

0.792

241.164

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

750.00

750.00

0.909

681.75

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO

2,154.50

1,805.11

215.45

180.51

S/.
2,369.95

S/.
1,985.63

GASTOS GENERALES 10%


TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 116: Operacin y mantenimiento de planta de tratamiento a precios sociales.


RUBRO PRINCIPAL
CAMARA DE REJAS, MEDIDOR DE
CAUDAL Y DESARENADOR
PERSONAL TCNICO ( PARCIAL POR
AO)

UNIDA
D

CANTIDAD

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

UNID

1.00

300.00

300.00

0.809

242.7

PER

1.00

750.00

750.00

0.909

681.75

COSTO DIRECTO

1,050.00

924.45

105.00

92.45

S/.
1,155.00

S/.
1,016.90

GASTOS GENERALES 10%


TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO - ITAAPAMPA:

Tabla 117: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

P.U.
100.0
0
120.0
0

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

100.00

0.792

79.2

120.00

0.792

95.04

220.00

174.24

22.00

17.42

S/.
242.00

S/. 191.66

Tabla 118: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D

RUBRO PRINCIPAL

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

Unid

2.00

120.0
0

240.00

0.792

190.1

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.0
0

300.00

0.82

246.0

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO Lquido)

Kg.

30.32

20.00

606.39

0.847
5

513.9

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.0
0

750.00

0.909

681.8

LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,896.39

1631.7

189.64

163.2

S/.
2,086.03

S/.
1,794.92

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 119: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


sociales.
UNIDA
D

RUBRO PRINCIPAL
MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS
MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS
SANITARIAS
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS
LETRINAS SANITARIAS
SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

CANTIDA
D

P.U.
350.0
0
350.0
0

F.C

TOTAL

350.00

0.802

280.7

350.00

0.802

280.7

ML

1.00

ML

1.00

UND

20.00

3.50

70.00

0.792

55.44

AO

1.00

500.0
0

500.00

0.909

454.5

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

SUB
TOTAL

1,270.00

1,071.34

127.00

107.13

S/.
1,397.00

S/.
1,178.47

QUICLLO - PITUCA:

Tabla 120: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D

RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

P.U.
100.0
0
120.0
0

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

100.00

0.792

79.2

120.00

0.792

95.04

220.00

174.24

22.00

17.42

S/.
242.00

S/. 191.66

Tabla 121: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D

RUBRO PRINCIPAL

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

Unid

2.00

120.0
0

240.00

0.792

190.1

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.0
0

300.00

0.82

246.0

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO Lquido)

Kg.

30.32

20.00

606.39

0.847
5

513.9

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.0
0

750.00

0.909

681.8

LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,896.39

1631.7

189.64

163.2

S/.
2,086.03

S/.
1,794.92

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 122:
RUBRO PRINCIPAL
MANTENIMIENTO DE LETRINAS
SANITARIAS
MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS
SANITARIAS
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS
LETRINAS SANITARIAS
SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

UNIDA
D

CANTIDA
D

ML

1.00

ML

1.00

UND

12.00

AO

1.00

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

350.00

0.802

280.7

350.00

0.802

280.7

3.50

42.00

0.792

33.264

500.0
0

500.00

0.909

454.5

P.U.
350.0
0
350.0
0

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,242.00

1,049.16

124.20

104.92

S/.
1,366.20

S/.
1,154.08

Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios sociales.


Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

CHACHASPATA:

Tabla 123: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios sociales.
UNIDA
D

CANTIDA
D

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

P.U.
100.0
0
120.0
0

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

100.00

0.792

79.2

120.00

0.792

95.04

220.00

174.24

22.00

17.42

S/.
242.00

S/. 191.66

Tabla 124: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D

RUBRO PRINCIPAL

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

Unid

2.00

120.0
0

240.00

0.792

190.1

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN

ML

2.00

150.0
0

300.00

0.82

246.0

POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO Lquido)

Kg.

30.32

20.00

606.39

0.847
5

513.9

SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)

PER

1.00

750.0
0

750.00

0.909

681.8

LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,896.39

1631.7

189.64

163.2

S/.
2,086.03

S/.
1,794.92

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 125: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


sociales.
RUBRO PRINCIPAL
MANTENIMIENTO DE LETRINAS
SANITARIAS
MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS
SANITARIAS
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS
LETRINAS SANITARIAS
SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

UNIDA
D

CANTIDAD

ML

1.00

ML

1.00

UND

70.00

AO

1.00

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

350.00

0.802

280.7

350.00

0.802

280.7

3.50

245.00

0.792

194.04

500.0
0

500.00

0.909

454.5

P.U.
350.0
0
350.0
0

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,445.00

1,209.94

144.50

120.99

S/.
1,589.50

S/.
1,330.93

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

LLAMACANCHA

Tabla 126: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios sociales.
UNIDA
D

CANTIDA
D

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

0.792

79.2

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

0.792

95.04

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

TOTAL

220.00

174.24

22.00

17.42

S/. 242.00

S/. 191.66

Tabla 127: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios sociales.
RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y
RESERVORIO
MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN
POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO
Lquido)
SUELDO DEL TRABAJADOR
(SUELDO/AO)

UNIDA
D

CANTIDA
D

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

Unid

2.00

120.00

240.00

0.792

190.1

ML

2.00

150.00

300.00

0.82

246.0

Kg.

30.32

20.00

606.39

0.847
5

513.9

PER

1.00

750.00

750.00

0.909

681.8

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,896.39

1631.7

189.64

163.2

S/.
2,086.03

S/.
1,794.92

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 128: Costos de operacin y mantenimiento


sociales.

de letrinas

sanitarias

a precios

UNIDA
D

CANTIDA
D

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

MANTENIMIENTO DE LETRINAS

ML

1.00

550.00

550.00

0.802

441.1

MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES

ML

1.00

250.00

250.00

0.802

200.5

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS


LETRINAS

UND

13.00

3.50

45.50

0.792

36.036

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

500.00

500.00

0.909

454.5

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,345.50

1,132.14

134.55

113.21

S/.
1,480.05

S/.
1,245.35

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

JATUMPAMPA - SUSO

Tabla 129: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios sociales.
UNIDA
D

CANTIDA
D

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

LIMPIEZA DE LA CAPTACIN

UND

1.00

100.00

100.00

0.792

79.2

LIMPIEZA DE RESERVORIO

UND

1.00

120.00

120.00

0.792

95.04

RUBRO PRINCIPAL

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

220.00

174.24

22.00

17.42

S/. 242.00

S/. 191.66

Tabla 130: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios sociales.
RUBRO PRINCIPAL

UNIDA
D

CANTIDA
D

P.U.

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO

Unid

2.00

120.00

240.00

0.792

190.1

ML

2.00

150.00

300.00

0.82

246.0

Kg.

30.32

20.00

606.39

0.847
5

513.9

PER

1.00

750.00

750.00

0.909

681.8

MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN
POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO
Lquido)
SUELDO DEL TRABAJADOR
(SUELDO/AO)
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

1,896.39

1631.7

189.64

163.2

S/.
2,086.03

S/.
1,794.92

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 131: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios


sociales.
RUBRO PRINCIPAL

UNIDA
D

CANTIDA
D

MANTENIMIENTO DE LETRINAS

ML

1.00

MANTENIMIENTO DE LAS LETRINAS

ML

1.00

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS


LETRINAS

UND

69.00

SUELDO DEL PERSONAL ( AO)

AO

1.00

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
TOTAL

SUB
TOTAL

F.C

TOTAL

350.00

0.802

280.7

350.00

0.802

280.7

3.50

241.50

0.792

191.268

500.0
0

500.00

0.909

454.5

P.U.
350.0
0
350.0
0

1,441.50

1,207.17

144.15

120.72

S/.
1,585.65

S/.
1,327.88

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

BENEFICIOS DEL PROYECTO:


El abastecimiento de agua en las localidades de Santa Rosa de

Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa, Quicllo Pituca,,,


Chachaspata, Llamacancha y y Jatumpampa - Suso, actualmente
tiene problemas referidos a: la discontinuidad del servicio de agua
potable, cobertura, calidad y a la falta de concientizacin de la
poblacin respecto a los sistemas agua potable y alcantarillado.
1

CRITERIOS METODOLGICOS PARA LA ESTIMACIN DE LOS BENEFICIOS


La

magnitud de los beneficios econmicos


a precios
sociales se obtiene mediante procedimientos indirectos como
la mxima disposicin a pagar del usuario, o sea el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio,
medido a travs del rea bajo la curva de demanda de
agua potable.

En los beneficios econmicos del proyecto se diferencian

dos tipos de usuarios: los nuevos usuarios, que percibirn


los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los
antiguos usuarios, que percibirn un beneficio por la mejora
en el servicio (calidad, cantidad, continuidad) que
actualmente es racionado. Los beneficios econmicos del
proyecto resultan de la suma de los beneficios de los
usuarios nuevos y antiguos en cada ao.
Medicin de Usuarios
1 Nuevos Usuarios
Que se abastecen de pozos, acequias, etc. y con el
proyecto se incorporarn al servicio de agua potable.
2 Antiguos Usuarios
Cuentan con servicio de agua potable y con el proyecto
incrementarn su consumo y/o tendrn una mejor calidad
del servicio.

3.2.3 ESTIMACIN DE BENEFICIOS:


1

DETERMINACIN DEL PRIMER PUNTO DE LA FUNCIN DE LA


DEMANDA (CONSUMO Y PRECIO DE LOS NO CONECTADOS)

Tabla 132: Calculo de costos econmicos por acarreo de agua de no conectados.

PERSONA QUE
ACARREA

MAYORES DE 18
AOS
MENORES DE 18
AOS
TOTAL

TIEMPOR
DE
ACARREO
POR
VIAJE
(MINUTO
S)

VOLUMEN
DE
ALMACENA
DO LTS
POR DIA

N DE
VIAJES
POR DIA

TIEMPO
TOTAL
ACARREO
(HORAS)

COSTO
POR
HORA
(SOLES)

VALOR DEL
TIEMPO DE
ACARREO (S/.
POR DIA)

(1)

(2)

(3)

(4)
=(1)X(3)/60

(5)

(6) =(4)X(5)

14

12

0.70

1.50

1.05

20

1.33

0.50

0.67

34

18

2.03

1.72

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

DETERMINACIN DEL SEGUNDO PUNTO DE LA FUNCIN DE LA


DEMANDA (CONSUMO Y PRECIO DE LOS CONECTADOS SIN
MEDICIN)

Tabla 133: Calculo de la funcin demanda (consumo/precio de los conectados sin


medicin).
Consumo promedio
Densidad de miembros de familia
El promedio de consumo de saturacin
El precio por unidad adicional del agua es igual a
cero
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

80.00

l/h/d

4.00
9.60

m3/mes/famili
a

ESTIMACIN DE LA CURVA DE DEMANDA

Funcin de demanda

b=
a=

-0.461
10.061

(Q = a + bP)

q. En consecuencia la funcin de demanda es:

Q = 9.60 -0.518P

Tabla 134: Cuadro para la elaboracin de la curva de demanda del consumo del agua.
Q1 = Consumo de los no
conectados
P1 = Valor del Acarreo /m3 de
los no conectados
Q2 = Consumo de saturacion
de los conectados
P2 = Precio /m3 de los
conectados

3.78

m3/mes/familia

13.62
9.60

m3/mes/familia

1.00

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

r.

Beneficios econmicos:

El monto de beneficio k ganan mensualmente al


implementar el proyecto es: 91.15
Tabla 135: Beneficios sociales del proyecto de agua potable.
DESCRIPCION
a

Beneficios por recursos liberados


(S/./fam/mes)
b Beneficios por incremento del consumo de
agua (S/. / fam/mes)
c. Beneficios brutos Totales (S/. /
fam/mes)

BENEF.
TOTAL
51.50
39.65
91.15

2015
4 EVALUACIN

5. EVALUACIN

EVALUACIN SOCIAL
1

EVALUACIN SOCIAL DEL COMPONENTE AGUA POTABLE.


1

METODOLOGA COSTO BENEFICIO:


Este

mtodo se aplica cuando los costos y los

beneficios

pueden

cuantificarse

monetariamente,

dicho clculo se realiza con los costos del proyecto a


precios sociales y luego se establecen los respectivos
indicadores de rentabilidad.
2

INDICADORES DE RENTABILIDAD:
Se utilizarn dos indicadores de rentabilidad, valor

actual neto social (VANS) y la tasa interna de retorno


(TIRS). Se adoptan dos reglas de decisin:
Se acepta el proyecto si VANS0.
Se acepta el proyecto si TIRS0.
En los cuadros siguientes se detallan los indicadores de
rentabilidad social del proyecto con base en la informacin
presentada de las inversiones (adems de la inversin se
han considerado las inversiones que se harn cada ao al
conectarse los nuevos usuarios), costos de operacin y
mantenimiento incrementales y beneficios brutos.
3

EVALUACIN SOCIAL
POTABLE

COMPONENTE

- SISTEMA DE AGUA

Metodologa Costo Efectividad:

En el caso del alcantarillado del proyecto se calcula el


ndice de costo - efectividad, el cual se compara con el
valor de la lnea de corte establecida que asciende a S/.
489.20.

ICE=

VAC de inversi n , OM
Promedio de poblaci n beneficiaria

El VAN es un mtodo de valoracin de inversiones en la

que partimos de la rentabilidad mnima que queremos


obtener. Con esta rentabilidad mnima calcularemos el
valor actualizado de los flujos de caja (diferencia entre
cobros y pagos) de la operacin.
La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR), es

un mtodo de valoracin de inversiones que mide la


rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados,
generados por una inversin, en trminos relativos, es
decir en porcentaje.

4.1.1.1 EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - SISTEMA DE AGUA POTABLE - COSTOS PRIVADOS:

Santa Rosa de Salapata Quicllo:


Tabla 136: Evaluacin Econmica Santa Rosa de Salapata Quicllo.

N de Familias
conectadas al servicio
Ao Poblaci
s
n Total

Antiguas

Nuev
as

Tota
l

Beneficios brutos (S/. Ao)


Antiguas

Nuevas

Total

Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)

Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales

390,600.4
3

28

340

28

37

64

30,130.04

345

28

38

65

30,130.04

349

28

38

66

30,130.04

353

28

39

67

30,130.04

358

28

40

68

30,130.04

362

28

41

68

30,130.04

367

28

42

69

30,130.04

371

28

42

70

30,130.04

375

28

43

71

30,130.04

10

380

28

44

72

30,130.04

11

384

28

45

72

30,130.04

12

388

28

46

73

30,130.04

13

393

28

47

74

30,130.04

14

397

28

47

75

30,130.04

40,035.8
1
41,067.6
6
41,893.1
4
42,718.6
3
43,750.4
8
44,575.9
6
45,607.8
1
46,433.2
9
47,258.7
7
48,290.6
2
49,116.1
0
49,941.5
8
50,973.4
3
51,798.9
1

70,165.8
6
71,197.7
1
72,023.1
9
72,848.6
7
73,880.5
2
74,706.0
0
75,737.8
5
76,563.3
3
77,388.8
1
78,420.6
6
79,246.1
5
80,071.6
3
81,103.4
8
81,928.9
6

Flujo
Neto a
precios
de
mercado

Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)

390,600.4
3

280,859.3
7

Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales

Flujo
Neto a
precios
sociales
280,859.3
7

5,258.98

64,906.88

4,518.66

65,647.20

5,258.98

65,938.73

4,518.66

66,679.05

5,258.98

66,764.21

4,518.66

67,504.53

5,258.98

67,589.69

4,518.66

68,330.01

5,258.98

68,621.54

4,518.66

69,361.86

5,258.98

69,447.02

4,518.66

70,187.34

5,258.98

70,478.87

4,518.66

71,219.19

5,258.98

71,304.35

4,518.66

72,044.67

5,258.98

72,129.83

4,518.66

72,870.15

5,258.98

73,161.68

4,518.66

73,902.01

5,258.98

73,987.16

4,518.66

74,727.49

5,258.98

74,812.64

4,518.66

75,552.97

5,258.98

75,844.49

4,518.66

76,584.82

5,258.98

76,669.97

4,518.66

77,410.30

15

402

28

48

76

30,130.04

16

406

28

49

77

30,130.04

17

410

28

50

77

30,130.04

18

415

28

51

78

30,130.04

19

419

28

52

79

30,130.04

20

423

28

52

80

30,130.04

52,830.7
6
53,656.2
4
54,481.7
3
55,513.5
8
56,339.0
6
57,164.5
4

82,960.8
1
83,786.2
9
84,611.7
7
85,643.6
2
86,469.1
0
87,294.5
8

5,258.98

77,701.83

4,518.66

78,442.15

5,258.98

78,527.31

4,518.66

79,267.63

5,258.98

79,352.79

4,518.66

80,093.11

5,258.98

80,384.64

4,518.66

81,124.96

5,258.98

81,210.12

4,518.66

81,950.44

5,258.98

82,035.60

4,518.66

82,775.92

Factor de Descuento

9%

Factor de Descuento

9%

VAN PRIVADO

258,219.
01

VAN SOCIAL

374,718.
14

TIR PRIVADO

17.01%

TIR SOCIAL

24.31%

b/c

1.59

b/c

2.16

s. Quicllo Itaapampa:
Tabla 137: Evaluacin Econmica Quicllo Itaapampa

Ao Poblaci
s
n Total

N de Familias
conectadas al servicio
Antiguas

Nuev
as

Tota
l

Beneficios brutos (S/. Ao)


Antiguas

Nuevas

Total

Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)

Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales

220,249.8
8

18

116

18

22

20,017.91

3,921.03

117

18

22

20,017.91

4,127.40

119

18

22

20,017.91

4,540.14

120

18

23

20,017.91

4,746.51

122

18

23

20,017.91

5,159.25

123

18

23

20,017.91

5,365.62

125

18

24

20,017.91

5,778.36

126

18

24

20,017.91

5,984.73

128

18

24

20,017.91

6,397.48

10

129

18

24

20,017.91

6,603.85

11

131

18

25

20,017.91

7,016.59

12

132

18

25

20,017.91

7,222.96

13

134

18

25

20,017.91

7,635.70

14

135

18

25

20,017.91

7,842.07

23,938.9
4
24,145.3
1
24,558.0
5
24,764.4
2
25,177.1
6
25,383.5
3
25,796.2
7
26,002.6
4
26,415.3
8
26,621.7
5
27,034.4
9
27,240.8
6
27,653.6
0
27,859.9
7

Flujo
Neto a
precios
de
mercado

Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)

220,249.8
8

158,115.8
5

Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales

Flujo
Neto a
precios
sociales
158,115.8
5

3,241.03

20,697.91

2,781.73

21,157.21

3,241.03

20,904.28

2,781.73

21,363.58

3,241.03

21,317.02

2,781.73

21,776.32

3,241.03

21,523.39

2,781.73

21,982.69

3,241.03

21,936.13

2,781.73

22,395.43

3,241.03

22,142.50

2,781.73

22,601.80

3,241.03

22,555.24

2,781.73

23,014.54

3,241.03

22,761.61

2,781.73

23,220.91

3,241.03

23,174.35

2,781.73

23,633.65

3,241.03

23,380.72

2,781.73

23,840.02

3,241.03

23,793.46

2,781.73

24,252.76

3,241.03

23,999.83

2,781.73

24,459.13

3,241.03

24,412.57

2,781.73

24,871.87

3,241.03

24,618.94

2,781.73

25,078.24

15

136

18

26

20,017.91

8,048.44

16

138

18

26

20,017.91

8,461.18

17

139

18

26

20,017.91

8,667.55

18

141

18

27

20,017.91

9,080.29

19

142

18

27

20,017.91

9,286.66

20

143

18

27

20,017.91

9,493.03

t.

28,066.3
4
28,479.0
8
28,685.4
5
29,098.1
9
29,304.5
6
29,510.9
3

3,241.03

24,825.31

2,781.73

25,284.61

3,241.03

25,238.05

2,781.73

25,697.35

3,241.03

25,444.42

2,781.73

25,903.72

3,241.03

25,857.16

2,781.73

26,316.46

3,241.03

26,063.53

2,781.73

26,522.83

3,241.03

26,269.90

2,781.73

26,729.20

Factor de Descuento

9%

Factor de Descuento

9%

VAN PRIVADO

12,816.6
9

VAN SOCIAL

53,510.0
7

TIR PRIVADO

8.21%

TIR SOCIAL

13.27%

b/c

0.95

b/c

1.29

Quicllo - Pituca:
Tabla 138: Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca.

Ao
s

Poblaci
n Total

N de Familias
conectadas al servicio
Antiguas

Nuev
as

Total

Beneficios brutos (S/. Ao)


Antiguas

Nuevas

Total

Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)

Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales

147,425.6
0

11

69

11

13

11,763.10

2,476.44

69

11

13

11,763.10

2,476.44

70

11

13

11,763.10

2,682.81

71

11

13

11,763.10

2,889.18

72

11

14

11,763.10

3,095.55

14,239.5
4
14,239.5
4
14,445.9
1
14,652.2
8
14,858.6
5

Flujo
Neto a
precios
de
mercado

Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)

147,425.6
0

105,527.5
5

Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales

Flujo
Neto a
precios
sociales
105,527.5
5

3,210.23

11,029.31

2,757.34

11,482.20

3,210.23

11,029.31

2,757.34

11,482.20

3,210.23

11,235.68

2,757.34

11,688.57

3,210.23

11,442.05

2,757.34

11,894.94

3,210.23

11,648.42

2,757.34

12,101.31

73

11

14

11,763.10

3,301.92

74

11

14

11,763.10

3,508.29

75

11

14

11,763.10

3,714.66

76

11

14

11,763.10

3,921.03

10

76

11

14

11,763.10

3,921.03

11

77

11

15

11,763.10

4,127.40

12

78

11

15

11,763.10

4,333.77

13

79

11

15

11,763.10

4,540.14

14

80

11

15

11,763.10

4,746.51

15

81

11

15

11,763.10

4,952.88

16

82

11

15

11,763.10

5,159.25

17

83

11

16

11,763.10

5,365.62

18

83

11

16

11,763.10

5,365.62

19

80

11

15

11,763.10

4,746.51

20

86

11

16

11,763.10

5,984.73

u. Chachaspata:

15,065.0
2
15,271.3
9
15,477.7
6
15,684.1
3
15,684.1
3
15,890.5
0
16,096.8
7
16,303.2
4
16,509.6
1
16,715.9
8
16,922.3
5
17,128.7
2
17,128.7
2
16,509.6
1
17,747.8
3

3,210.23

11,854.79

2,757.34

12,307.68

3,210.23

12,061.16

2,757.34

12,514.05

3,210.23

12,267.53

2,757.34

12,720.42

3,210.23

12,473.90

2,757.34

12,926.79

3,210.23

12,473.90

2,757.34

12,926.79

3,210.23

12,680.27

2,757.34

13,133.16

3,210.23

12,886.64

2,757.34

13,339.53

3,210.23

13,093.01

2,757.34

13,545.90

3,210.23

13,299.38

2,757.34

13,752.27

3,210.23

13,505.75

2,757.34

13,958.64

3,210.23

13,712.12

2,757.34

14,165.01

3,210.23

13,918.49

2,757.34

14,371.38

3,210.23

13,918.49

2,757.34

14,371.38

3,210.23

13,299.38

2,757.34

13,752.27

3,210.23

14,537.60

2,757.34

14,990.49

Factor de Descuento

9%

Factor de Descuento

9%

VAN PRIVADO

36,580.7
0

VAN SOCIAL

9,451.60

TIR PRIVADO

5.48%

TIR SOCIAL

10.17%

b/c

0.79

b/c

1.07

Tabla 139: Evaluacin Econmica Chachaspata.

Ao
s

Poblaci
n Total

N de Familias
conectadas al servicio

Antiguas
0

Nuev
as

Tota
l

Beneficios brutos (S/. Ao)

Antiguas

Nuevas

Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)

Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales

749,923.3
9

398

30

45

75

32,812.86

403

30

46

76

32,812.86

408

30

47

77

32,812.86

413

30

48

78

32,812.86

418

30

49

79

32,812.86

423

30

50

80

32,812.86

428

30

51

81

32,812.86

433

30

52

82

32,812.86

438

30

53

83

32,812.86

10

444

30

54

84

32,812.86

11

449

30

55

85

32,812.86

12

454

30

56

86

32,812.86

13

459

30

57

87

32,812.86

14

464

30

58

88

32,812.86

15

469

30

58

88

32,812.86

16

474

30

59

89

32,812.86

49,322.4
7
50,354.3
2
51,386.1
7
52,418.0
2
53,449.8
7
54,481.7
3
55,513.5
8
56,545.4
3
57,577.2
8
58,815.5
0
59,847.3
5
60,879.2
0
61,911.0
5
62,942.9
0
63,974.7
5
65,006.6

Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)

749,923.3
9

540,139.5
5

Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales

Flujo
Neto a
precios
sociales

Total

30

Flujo
Neto a
precios
de
mercado

82,135.3
3
83,167.1
8
84,199.0
3
85,230.8
8
86,262.7
3
87,294.5
8
88,326.4
3
89,358.2
8
90,390.1
3
91,628.3
6
92,660.2
1
93,692.0
6
94,723.9
1
95,755.7
6
96,787.6
1
97,819.4

540,139.5
5

3,433.53

78,701.80

2,934.19

79,201.13

3,433.53

79,733.65

2,934.19

80,232.99

3,433.53

80,765.50

2,934.19

81,264.84

3,433.53

81,797.35

2,934.19

82,296.69

3,433.53

82,829.20

2,934.19

83,328.54

3,433.53

83,861.05

2,934.19

84,360.39

3,433.53

84,892.90

2,934.19

85,392.24

3,433.53

85,924.75

2,934.19

86,424.09

3,433.53

86,956.60

2,934.19

87,455.94

3,433.53

88,194.82

2,934.19

88,694.16

3,433.53

89,226.67

2,934.19

89,726.01

3,433.53

90,258.52

2,934.19

90,757.86

3,433.53

91,290.38

2,934.19

91,789.72

3,433.53

92,322.23

2,934.19

92,821.57

3,433.53

93,354.08

2,934.19

93,853.42

3,433.53

94,385.93

2,934.19

94,885.27

17

479

30

60

90

32,812.86

18

484

30

61

91

32,812.86

19

489

30

62

92

32,812.86

20

495

30

63

93

32,812.86

0
66,038.4
5
67,070.3
1
68,102.1
6
69,340.3
8

6
98,851.3
1
99,883.1
6
100,915.
01
102,153.
23

3,433.53

95,417.78

2,934.19

95,917.12

3,433.53

96,449.63

2,934.19

96,948.97

3,433.53

97,481.48

2,934.19

97,980.82

3,433.53

98,719.70

2,934.19

99,219.04

Factor de Descuento

9%

Factor de Descuento

9%

VAN PRIVADO

32,937.6
1

VAN SOCIAL

247,279.6
9

TIR PRIVADO

9.58%

TIR SOCIAL

14.70%

b/c

1.04

b/c

1.44

v. Llamacancha
Tabla 140: Evaluacin Econmica Llamacancha.
N de Familias
conectadas al servicio
Ao
s

Poblaci
n Total

Antiguas

Nuev
as

Tota
l

Beneficios brutos (S/. Ao)


Antiguas

Nuevas

Total

Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)

Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales

142,915.6
3

75

13

5,382.31

9,034.59

76

13

5,382.31

9,226.81

77

14

5,382.31

9,419.04

78

14

5,382.31

9,611.26

79

14

5,382.31

9,803.49

80

14

5,382.31

9,995.72

81

14

5,382.31

10,187.9
4

14,416.9
0
14,609.1
2
14,801.3
5
14,993.5
7
15,185.8
0
15,378.0
2
15,570.2
5

Flujo
Neto a
precios
de
mercado

Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)

142,915.6
3

102,295.1
2

Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales

Flujo
Neto a
precios
sociales
102,295.1
2

3,324.08

11,092.81

2,848.61

11,568.29

3,324.08

11,285.04

2,848.61

11,760.51

3,324.08

11,477.26

2,848.61

11,952.74

3,324.08

11,669.49

2,848.61

12,144.96

3,324.08

11,861.72

2,848.61

12,337.19

3,324.08

12,053.94

2,848.61

12,529.41

3,324.08

12,246.17

2,848.61

12,721.64

82

14

5,382.31

83

10

15

5,382.31

10

84

10

15

5,382.31

11

85

10

15

5,382.31

12

86

10

15

5,382.31

13

87

10

15

5,382.31

14

88

11

15

5,382.31

15

89

11

16

5,382.31

16

90

11

16

5,382.31

17

91

11

16

5,382.31

18

92

11

16

5,382.31

19

93

11

16

5,382.31

20

94

12

17

5,382.31

10,380.1
7
10,572.3
9
10,764.6
2
10,956.8
4
11,149.0
7
11,341.2
9
11,533.5
2
11,725.7
4
11,917.9
7
12,110.1
9
12,302.4
2
12,494.6
4
12,686.8
7

15,762.4
7
15,954.7
0
16,146.9
2
16,339.1
5
16,531.3
8
16,723.6
0
16,915.8
3
17,108.0
5
17,300.2
8
17,492.5
0
17,684.7
3
17,876.9
5
18,069.1
8

3,324.08

12,438.39

2,848.61

12,913.86

3,324.08

12,630.62

2,848.61

13,106.09

3,324.08

12,822.84

2,848.61

13,298.32

3,324.08

13,015.07

2,848.61

13,490.54

3,324.08

13,207.29

2,848.61

13,682.77

3,324.08

13,399.52

2,848.61

13,874.99

3,324.08

13,591.74

2,848.61

14,067.22

3,324.08

13,783.97

2,848.61

14,259.44

3,324.08

13,976.19

2,848.61

14,451.67

3,324.08

14,168.42

2,848.61

14,643.89

3,324.08

14,360.64

2,848.61

14,836.12

3,324.08

14,552.87

2,848.61

15,028.34

3,324.08

14,745.09

2,848.61

15,220.57

Factor de Descuento

9%

Factor de Descuento

9%

VAN PRIVADO

29,779.2
8

VAN SOCIAL

15,181.62

TIR PRIVADO

6.09%

TIR SOCIAL

10.92%

b/c

0.83

b/c

1.12

w. Jatumpampa Suso:
Tabla 141: Evaluacin Econmica Jatumpampa - Suso.
Ao
s

Poblaci
n Total

N de Familias
conectadas al servicio

Beneficios brutos (S/. Ao)

Inversion
Total a
precios
de
mercado

Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado

Flujo
Neto a
precios
de
mercado

Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)

Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o

Flujo
Neto a
precios
sociales

(S/.)
Antiguas
0

Nuev
as

Total

Antiguas

Nuevas

incrementales

Total
647,216.9
6

647,216.9
6

28

399

28

42

70

31,140.50

404

28

43

71

31,140.50

409

28

43

72

31,140.50

414

28

44

73

31,140.50

419

28

45

74

31,140.50

424

28

46

75

31,140.50

429

28

47

75

31,140.50

435

28

48

76

31,140.50

440

28

49

77

31,140.50

10

445

28

50

78

31,140.50

11

450

28

51

79

31,140.50

12

455

28

51

80

31,140.50

13

460

28

52

81

31,140.50

14

465

28

53

82

31,140.50

15

470

28

54

83

31,140.50

16

476

28

55

84

31,140.50

17

481

28

56

85

31,140.50

18

486

28

57

85

31,140.50

19

491

28

58

86

31,140.50

45,557.3
9
46,518.5
2
47,479.6
5
48,440.7
7
49,401.9
0
50,363.0
3
51,324.1
5
52,477.5
0
53,438.6
3
54,399.7
6
55,360.8
8
56,322.0
1
57,283.1
4
58,244.2
6
59,205.3
9
60,358.7
4
61,319.8
7
62,280.9
9
63,242.1

incrementales

76,697.8
9
77,659.0
2
78,620.1
4
79,581.2
7
80,542.4
0
81,503.5
2
82,464.6
5
83,618.0
0
84,579.1
3
85,540.2
5
86,501.3
8
87,462.5
1
88,423.6
3
89,384.7
6
90,345.8
9
91,499.2
4
92,460.3
6
93,421.4
9
94,382.6

466,179.5
8

466,179.58

3,429.68

73,268.21

2,931.14

73,766.75

3,429.68

74,229.33

2,931.14

74,727.87

3,429.68

75,190.46

2,931.14

75,689.00

3,429.68

76,151.59

2,931.14

76,650.13

3,429.68

77,112.71

2,931.14

77,611.25

3,429.68

78,073.84

2,931.14

78,572.38

3,429.68

79,034.97

2,931.14

79,533.51

3,429.68

80,188.32

2,931.14

80,686.86

3,429.68

81,149.45

2,931.14

81,647.98

3,429.68

82,110.57

2,931.14

82,609.11

3,429.68

83,071.70

2,931.14

83,570.24

3,429.68

84,032.82

2,931.14

84,531.36

3,429.68

84,993.95

2,931.14

85,492.49

3,429.68

85,955.08

2,931.14

86,453.62

3,429.68

86,916.20

2,931.14

87,414.74

3,429.68

88,069.56

2,931.14

88,568.09

3,429.68

89,030.68

2,931.14

89,529.22

3,429.68

89,991.81

2,931.14

90,490.35

3,429.68

90,952.93

2,931.14

91,451.47

20

496

28

59

87

31,140.50

2
64,203.2
5

2
95,343.7
4

3,429.68

91,914.06

2,931.14

92,412.60

Factor de Descuento

9%

Factor de Descuento

9%

VAN PRIVADO

81,983.2
6

VAN SOCIAL

267,571.5
7

TIR PRIVADO

10.66%

TIR SOCIAL

16.04%

b/c

1.12

b/c

1.54

x. Evaluacin Global:
Tabla 142: Evaluacin Econmica Evaluacin Global.

COSTO
S DE
O&M

PROYECCIO
N DE LA
POBLACION
06
LOCALIDAD
ES

BENEFICI
OS
SOCIALES
QUICLLO

BENEFICI
OS
SOCIALES
- PITUCA

BENEFICIO
S SOCIALES
ITAAPAMP
A

BENEFICIOS
SOCIALES CHACHASPAT
A

BENEFICIOS
SOCIALES LLAMACANCH
A

BENEFICIOS
SOCIALES JATUNPAMP
A - SUSO

PERI
ODO

AO

INVERSION

2015

S/.
4,529,496.28

2016

18,772.
35

1,397

81,115.5
1

18,556.1
0

31,195.77

107,033.75

18,787.22

76,697.89

2017

18,772.
35

1,414

82,308.3
8

18,556.1
0

31,464.70

108,378.40

19,037.72

77,659.02

2018

18,772.
35

1,432

83,262.6
8

18,825.0
3

32,002.55

109,723.04

19,288.21

78,620.14

2019

18,772.
35

1,449

84,216.9
8

19,093.9
6

32,271.48

111,067.69

19,538.71

79,581.27

2020

18,772.
35

1,468

85,409.8
6

19,362.8
9

32,809.34

112,412.33

19,789.21

80,542.40

2021

18,772.
35

1,485

86,364.1
6

19,631.8
2

33,078.27

113,756.98

20,039.70

81,503.52

2022

18,772.
35

1,504

87,557.0
3

19,900.7
5

33,616.13

115,101.62

20,290.20

82,464.65

2023

18,772.
35

1,522

88,511.3
3

20,169.6
8

33,885.06

116,446.27

20,540.69

83,618.00

1,378

BENEFICI
OS
TOTALES

BENEFICIOS
SOCIALES
NETOS

0 -4,529,496.
28
333386.2
384 314,613.89
337404.3
104 318,631.96
341721.6
654 322,949.32
345770.0
913 326,997.75
350326.0
213 331,553.68
354374.4
473 335,602.10
358930.3
773 340,158.03
363171.0
286 344,398.68

2024

18,772.
35

1,540

89,465.6
3

20,438.6
1

34,422.91

117,790.91

20,791.19

84,579.13

10

2025

18,772.
35

1,558

90,658.5
1

20,438.6
1

34,691.84

119,404.49

21,041.69

85,540.25

11

2026

18,772.
35

1,576

91,612.8
1

20,707.5
3

35,229.70

120,749.13

21,292.18

86,501.38

12

2027

18,772.
35

1,593

92,567.1
1

20,976.4
6

35,498.63

122,093.78

21,542.68

87,462.51

13

2028

18,772.
35

1,612

93,759.9
8

21,245.3
9

36,036.49

123,438.42

21,793.18

88,423.63

14

2029

18,772.
35

1,629

94,714.2
8

21,514.3
2

36,305.42

124,783.07

22,043.67

89,384.76

15

2030

18,772.
35

1,647

95,907.1
6

21,783.2
5

36,574.35

126,127.71

22,294.17

90,345.89

16

2031

18,772.
35

1,666

96,861.4
6

22,052.1
8

37,112.20

127,472.36

22,544.66

91,499.24

17

2032

18,772.
35

1,683

97,815.7
6

22,321.1
1

37,381.13

128,817.00

22,795.16

92,460.36

18

2033

18,772.
35

1,701

99,008.6
3

22,321.1
1

37,918.99

130,161.65

23,045.66

93,421.49

19

2034

18,772.
35

1,714

99,962.9
3

21,514.3
2

38,187.92

131,506.29

23,296.15

94,382.62

18,772.
35

1,737

100,917.
23

23,127.9
0

38,456.85

133,119.87

23,546.65

95,343.74

20
2035
RESUMEN DE LOS RATIOS
Tasa de
descuento
9%
ICE
1737
S/.
VACS
4,700,860.49
RCE
S/. 2,706.31

y. Evaluacin Sistema de Saneamiento de Agua:

367488.3
835 348,716.04
371775.3
845 353,003.04
376092.7
395 357,320.39
380141.1
655 361,368.82
384697.0
955 365,924.75
388745.5
215 369,973.18
393032.5
224 374,260.18
397542.1
027 378,769.76
401590.5
287 382,818.18
405877.5
297 387,105.18
408850.2
395 390,077.89
414512.2
396 395,739.89

Tabla 143: Evaluacin Econmica Evaluacin Global del Sistema de Saneamiento de Agua
PERIODO

AO

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035

INVERSION
INCREMENTAL

COSTOS DE O&M

BENEFICIOS SOCIALES

9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12

0
333386.2384
337404.3104
341721.6654
345770.0913
350326.0213
354374.4473
358930.3773
363171.0286
367488.3835
371775.3845
376092.7395
380141.1655
384697.0955
388745.5215
393032.5224
397542.1027
401590.5287
405877.5297
408850.2395
414512.2396

1,784,209.09

RESUMEN DE LOS RATIOS


Tasa de descuento
VANS
ICE
VACS
RCE
TIRS

9%
S/. 1,434,343.79
1737
S/. 1,871,232.58
S/. 1,077.28
19%

BENEFICIOS
SOCIALES NETOS
-1,784,209.09
323,853.12
327,871.19
332,188.55
336,236.98
340,792.91
344,841.33
349,397.26
353,637.91
357,955.27
362,242.27
366,559.62
370,608.05
375,163.98
379,212.41
383,499.41
388,008.99
392,057.41
396,344.41
399,317.12
404,979.12

z. Evaluacin Sistema de Saneamiento:


Tabla 144: Evaluacin Econmica Evaluacin Global Del Sistema De Saneamiento Bsico.
PERIODO

AO

INVERSION

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035

2,745,287.18

COSTOS DE O&M

9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
RESUMEN DE LOS RATIOS

Tasa de descuento
VANS
ICE
VACS
RCE

9%
1737
S/. 2,829,627.91
S/. 1,629.03

PROYECCION DE LA
POBLACION
1,378
1,397
1,414
1,432
1,449
1,468
1,485
1,504
1,522
1,540
1,558
1,576
1,593
1,612
1,629
1,647
1,666
1,683
1,701
1,714
1,737

4.1.1.2 EVALUACIN

SOCIAL
ALCANTARILLADO

COMPONENTE

SISTEMA

DE

Santa Rosa de Salapata Quicllo:

Tabla 145: Evaluacin Econmica Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

336

437,737.
89

340

2,369.95

345

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

2,369.95

64

257

257

2,369.95

2,369.95

65

260

260

349

2,369.95

2,369.95

66

263

263

353

2,369.95

2,369.95

67

266

266

358

2,369.95

2,369.95

68

270

270

362

2,369.95

2,369.95

68

273

273

367

2,369.95

2,369.95

69

277

277

371

2,369.95

2,369.95

70

280

280

375

2,369.95

2,369.95

71

283

283

10

380

2,369.95

2,369.95

72

287

287

11

384

2,369.95

2,369.95

72

290

290

12

388

2,369.95

2,369.95

73

293

293

13

393

2,369.95

2,369.95

74

297

297

14

397

2,369.95

2,369.95

75

300

300

15

402

2,369.95

2,369.95

76

303

303

16

406

2,369.95

2,369.95

77

306

306

17

410

2,369.95

2,369.95

77

309

309

18

415

2,369.95

2,369.95

78

313

313

19

419

2,369.95

2,369.95

79

316

316

20

423

2,369.95

2,369.95

80

319

319

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
437,737.
89

VAC

459,372.09

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

382

ICE =VAC/498

S/.
1,203.02

Tabla 146: Evaluacin Econmica Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Sociales.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

336

314,814.
52

340

1,985.63

345

349

4
5

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,985.63

64

257

257

1,985.63

1,985.63

65

260

260

1,985.63

1,985.63

66

263

263

353

1,985.63

1,985.63

67

266

266

358

1,985.63

1,985.63

68

270

270

362

1,985.63

1,985.63

68

273

273

367

1,985.63

1,985.63

69

277

277

371

1,985.63

1,985.63

70

280

280

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
314,814.
52

375

1,985.63

1,985.63

71

283

283

10

380

1,985.63

1,985.63

72

287

287

11

384

1,985.63

1,985.63

72

290

290

12

388

1,985.63

1,985.63

73

293

293

13

393

1,985.63

1,985.63

74

297

297

14

397

1,985.63

1,985.63

75

300

300

15

402

1,985.63

1,985.63

76

303

303

16

406

1,985.63

1,985.63

77

306

306

17

410

1,985.63

1,985.63

77

309

309

18

415

1,985.63

1,985.63

78

313

313

19

419

1,985.63

1,985.63

79

316

316

20

423

1,985.63

1,985.63

80

319

319

VAC

332,940.39

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

382

ICE =VAC/498

S/. 871.91

EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - LETRINAS:

Quicllo Itaapampa:

Tabla 147: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo Itaapampa


Precios Privados.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

114

304,425.
59

116

1,397.00

117

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,397.00

22

88

88

1,397.00

1,397.00

22

88

88

119

1,397.00

1,397.00

22

90

90

120

1,397.00

1,397.00

23

91

91

122

1,397.00

1,397.00

23

92

92

123

1,397.00

1,397.00

23

93

93

125

1,397.00

1,397.00

24

94

94

126

1,397.00

1,397.00

24

95

95

128

1,397.00

1,397.00

24

97

97

10

129

1,397.00

1,397.00

24

97

97

11

131

1,397.00

1,397.00

25

99

99

12

132

1,397.00

1,397.00

25

100

100

13

134

1,397.00

1,397.00

25

101

101

14

135

1,397.00

1,397.00

25

102

102

15

136

1,397.00

1,397.00

26

103

103

16

138

1,397.00

1,397.00

26

104

104

17

139

1,397.00

1,397.00

26

105

105

18

141

1,397.00

1,397.00

27

106

106

19

142

1,397.00

1,397.00

27

107

107

20

143

1,397.00

1,397.00

27

108

108

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
304,425.
59

VAC

317,178.17

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

130

ICE =VAC/498

S/.
2,443.59

Tabla 148: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo Itaapampa


Precios Sociales.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

114

218,412.
47

116

1,178.47

117

1,178.47

119

120

5
6

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,178.47

22

88

88

1,178.47

22

88

88

1,178.47

1,178.47

22

90

90

1,178.47

1,178.47

23

91

91

122

1,178.47

1,178.47

23

92

92

123

1,178.47

1,178.47

23

93

93

125

1,178.47

1,178.47

24

94

94

126

1,178.47

1,178.47

24

95

95

128

1,178.47

1,178.47

24

97

97

10

129

1,178.47

1,178.47

24

97

97

11

131

1,178.47

1,178.47

25

99

99

12

132

1,178.47

1,178.47

25

100

100

13

134

1,178.47

1,178.47

25

101

101

14

135

1,178.47

1,178.47

25

102

102

15

136

1,178.47

1,178.47

26

103

103

16

138

1,178.47

1,178.47

26

104

104

17

139

1,178.47

1,178.47

26

105

105

18

141

1,178.47

1,178.47

27

106

106

19

142

1,178.47

1,178.47

27

107

107

20

143

1,178.47

1,178.47

27

108

108

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
218,412.
47

VAC

229,170.22

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

130

ICE =VAC/498

S/.
1,765.56

aa. Quicllo - Pituca:


Tabla 149: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios
Privados.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

68

161,676.
44

69

1,366.20

69

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,366.20

13

52

52

1,366.20

1,366.20

13

52

52

70

1,366.20

1,366.20

13

53

53

71

1,366.20

1,366.20

13

54

54

72

1,366.20

1,366.20

14

54

54

73

1,366.20

1,366.20

14

55

55

74

1,366.20

1,366.20

14

56

56

75

1,366.20

1,366.20

14

57

57

76

1,366.20

1,366.20

14

57

57

10

76

1,366.20

1,366.20

14

57

57

11

77

1,366.20

1,366.20

15

58

58

12

78

1,366.20

1,366.20

15

59

59

13

79

1,366.20

1,366.20

15

60

60

14

80

1,366.20

1,366.20

15

60

60

15

81

1,366.20

1,366.20

15

61

61

16

82

1,366.20

1,366.20

15

62

62

17

83

1,366.20

1,366.20

16

63

63

18

83

1,366.20

1,366.20

16

63

63

19

80

1,366.20

1,366.20

15

60

60

20

86

1,366.20

1,366.20

16

65

65

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
161,676.
44

VAC

174,147.86

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

77

ICE =VAC/498

S/.
2,270.51

Tabla 150: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios


Sociales.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

68

115,320.
15

69

1,154.08

69

1,154.08

70

71

5
6

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,154.08

13

52

52

1,154.08

13

52

52

1,154.08

1,154.08

13

53

53

1,154.08

1,154.08

13

54

54

72

1,154.08

1,154.08

14

54

54

73

1,154.08

1,154.08

14

55

55

74

1,154.08

1,154.08

14

56

56

75

1,154.08

1,154.08

14

57

57

76

1,154.08

1,154.08

14

57

57

10

76

1,154.08

1,154.08

14

57

57

11

77

1,154.08

1,154.08

15

58

58

12

78

1,154.08

1,154.08

15

59

59

13

79

1,154.08

1,154.08

15

60

60

14

80

1,154.08

1,154.08

15

60

60

15

81

1,154.08

1,154.08

15

61

61

16

82

1,154.08

1,154.08

15

62

62

17

83

1,154.08

1,154.08

16

63

63

18

83

1,154.08

1,154.08

16

63

63

19

80

1,154.08

1,154.08

15

60

60

20

86

1,154.08

1,154.08

16

65

65

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
115,320.
15

VAC

125,855.22

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

77

ICE =VAC/498

S/.
1,640.88

ab. Chachaspata:
Tabla 151: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Chachaspata Precios
Privados.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

393

918,215.
28

398

1,589.50

403

3
4

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,589.50

75

300

300

1,589.50

1,589.50

76

304

304

408

1,589.50

1,589.50

77

308

308

413

1,589.50

1,589.50

78

312

312

418

1,589.50

1,589.50

79

315

315

423

1,589.50

1,589.50

80

319

319

428

1,589.50

1,589.50

81

323

323

433

1,589.50

1,589.50

82

327

327

438

1,589.50

1,589.50

83

331

331

10

444

1,589.50

1,589.50

84

335

335

11

449

1,589.50

1,589.50

85

339

339

12

454

1,589.50

1,589.50

86

343

343

13

459

1,589.50

1,589.50

87

346

346

14

464

1,589.50

1,589.50

88

350

350

15

469

1,589.50

1,589.50

88

354

354

16

474

1,589.50

1,589.50

89

358

358

17

479

1,589.50

1,589.50

90

362

362

18

484

1,589.50

1,589.50

91

365

365

19

489

1,589.50

1,589.50

92

369

369

20

495

1,589.50

1,589.50

93

374

374

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
918,215.
28

VAC

932,725.11

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

446

ICE =VAC/498

S/.
2,090.84

Tabla 152: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Chachaspata Precios


Sociales.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

393

662,163.
35

398

1,330.93

403

408

4
5

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,330.93

75

300

300

1,330.93

1,330.93

76

304

304

1,330.93

1,330.93

77

308

308

413

1,330.93

1,330.93

78

312

312

418

1,330.93

1,330.93

79

315

315

423

1,330.93

1,330.93

80

319

319

428

1,330.93

1,330.93

81

323

323

433

1,330.93

1,330.93

82

327

327

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
662,163.
35

438

1,330.93

1,330.93

83

331

331

10

444

1,330.93

1,330.93

84

335

335

11

449

1,330.93

1,330.93

85

339

339

12

454

1,330.93

1,330.93

86

343

343

13

459

1,330.93

1,330.93

87

346

346

14

464

1,330.93

1,330.93

88

350

350

15

469

1,330.93

1,330.93

88

354

354

16

474

1,330.93

1,330.93

89

358

358

17

479

1,330.93

1,330.93

90

362

362

18

484

1,330.93

1,330.93

91

365

365

19

489

1,330.93

1,330.93

92

369

369

20

495

1,330.93

1,330.93

93

374

374

VAC

674,312.84

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

446

ICE =VAC/498

S/.
1,511.57

ac. Llamacancha:
Tabla 153: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Llamacancha Precios
Privados.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

74

174,937.
41

75

1,480.05

76

3
4

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,480.05

13

53

53

1,480.05

1,480.05

13

53

53

77

1,480.05

1,480.05

14

54

54

78

1,480.05

1,480.05

14

55

55

79

1,480.05

1,480.05

14

56

56

80

1,480.05

1,480.05

14

56

56

81

1,480.05

1,480.05

14

57

57

82

1,480.05

1,480.05

14

58

58

83

1,480.05

1,480.05

15

58

58

10

84

1,480.05

1,480.05

15

59

59

11

85

1,480.05

1,480.05

15

60

60

12

86

1,480.05

1,480.05

15

60

60

13

87

1,480.05

1,480.05

15

61

61

14

88

1,480.05

1,480.05

15

62

62

15

89

1,480.05

1,480.05

16

63

63

16

90

1,480.05

1,480.05

16

63

63

17

91

1,480.05

1,480.05

16

64

64

18

92

1,480.05

1,480.05

16

65

65

19

93

1,480.05

1,480.05

16

65

65

20

94

1,480.05

1,480.05

17

66

66

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
174,937.
41

VAC

188,448.11

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

85

ICE =VAC/498

S/.
2,230.16

Tabla 154: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Llamacancha Precios


Sociales.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

74

124,872.
29

75

1,245.35

76

77

4
5

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,245.35

13

53

53

1,245.35

1,245.35

13

53

53

1,245.35

1,245.35

14

54

54

78

1,245.35

1,245.35

14

55

55

79

1,245.35

1,245.35

14

56

56

80

1,245.35

1,245.35

14

56

56

81

1,245.35

1,245.35

14

57

57

82

1,245.35

1,245.35

14

58

58

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
124,872.
29

83

1,245.35

1,245.35

15

58

58

10

84

1,245.35

1,245.35

15

59

59

11

85

1,245.35

1,245.35

15

60

60

12

86

1,245.35

1,245.35

15

60

60

13

87

1,245.35

1,245.35

15

61

61

14

88

1,245.35

1,245.35

15

62

62

15

89

1,245.35

1,245.35

16

63

63

16

90

1,245.35

1,245.35

16

63

63

17

91

1,245.35

1,245.35

16

64

64

18

92

1,245.35

1,245.35

16

65

65

19

93

1,245.35

1,245.35

16

65

65

20

94

1,245.35

1,245.35

17

66

66

VAC

136,240.52

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

85

ICE =VAC/498

S/.
1,612.31

ad. Jatumpampa Suso:


Tabla 155: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Jatumpampa Precios
Privados.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

394

904,933.
48

399

1,585.65

404

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,585.65

70

280

280

1,585.65

1,585.65

71

284

284

409

1,585.65

1,585.65

72

288

288

414

1,585.65

1,585.65

73

291

291

419

1,585.65

1,585.65

74

295

295

424

1,585.65

1,585.65

75

298

298

429

1,585.65

1,585.65

75

302

302

435

1,585.65

1,585.65

76

306

306

440

1,585.65

1,585.65

77

309

309

10

445

1,585.65

1,585.65

78

313

313

11

450

1,585.65

1,585.65

79

316

316

12

455

1,585.65

1,585.65

80

320

320

13

460

1,585.65

1,585.65

81

323

323

14

465

1,585.65

1,585.65

82

327

327

15

470

1,585.65

1,585.65

83

330

330

16

476

1,585.65

1,585.65

84

335

335

17

481

1,585.65

1,585.65

85

338

338

18

486

1,585.65

1,585.65

85

342

342

19

491

1,585.65

1,585.65

86

345

345

20

496

1,585.65

1,585.65

87

349

349

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
904,933.
48

VAC

919,408.16

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

447

ICE =VAC/498

S/.
2,055.00

Tabla 156: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Jatumpampa Precios


Sociales.

AO

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA

INVERSI
ON

394

652,360.
12

399

1,327.88

404

1,327.88

409

414

5
6

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

1,327.88

70

280

280

1,327.88

71

284

284

1,327.88

1,327.88

72

288

288

1,327.88

1,327.88

73

291

291

419

1,327.88

1,327.88

74

295

295

424

1,327.88

1,327.88

75

298

298

429

1,327.88

1,327.88

75

302

302

435

1,327.88

1,327.88

76

306

306

440

1,327.88

1,327.88

77

309

309

10

445

1,327.88

1,327.88

78

313

313

11

450

1,327.88

1,327.88

79

316

316

12

455

1,327.88

1,327.88

80

320

320

13

460

1,327.88

1,327.88

81

323

323

14

465

1,327.88

1,327.88

82

327

327

15

470

1,327.88

1,327.88

83

330

330

16

476

1,327.88

1,327.88

84

335

335

17

481

1,327.88

1,327.88

85

338

338

18

486

1,327.88

1,327.88

85

342

342

19

491

1,327.88

1,327.88

86

345

345

20

496

1,327.88

1,327.88

87

349

349

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO

TOTAL
COSTOS
652,360.
12

VAC

664,481.78

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

447

ICE =VAC/498

S/.
1,485.21

EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - PLANTA DE TRATAMIENTO:

Santa Rosa de Salapata Quicllo:

Tabla 157: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas - Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

INVERSI
ON

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

336

337,761.
63

340

1,155.00

1,155.00

64

223

223

345

1,155.00

1,155.00

65

226

226

3
4

349

1,155.00

1,155.00

66

229

229

353

1,155.00

1,155.00

67

232

232

358

1,155.00

1,155.00

68

235

235

362

1,155.00

1,155.00

68

238

238

367

1,155.00

1,155.00

69

241

241

371

1,155.00

1,155.00

70

243

243

375

1,155.00

1,155.00

71

246

246

10

380

1,155.00

1,155.00

72

249

249

11

384

1,155.00

1,155.00

72

252

252

12

388

1,155.00

1,155.00

73

255

255

13

393

1,155.00

1,155.00

74

258

258

14

397

1,155.00

1,155.00

75

261

261

15

402

1,155.00

1,155.00

76

264

264

16

406

1,155.00

1,155.00

77

266

266

17

410

1,155.00

1,155.00

77

269

269

18

415

1,155.00

1,155.00

78

272

272

19

419

1,155.00

1,155.00

79

275

275

20

423

1,155.00

1,155.00

80

278

278

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
337,761.
63

VAC

348,305.10

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

382

ICE =VAC/363

S/. 912.15

Tabla 158: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas - Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Socailes.

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

INVERSI
ON

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

336

242,944.
87

340

1,016.90

345

1,016.90

1,016.90

64

257

257

1,016.90

65

260

260

349

353

1,016.90

1,016.90

66

263

263

1,016.90

1,016.90

67

266

266

358

1,016.90

1,016.90

68

270

270

362

1,016.90

1,016.90

68

273

273

367

1,016.90

1,016.90

69

277

277

371

1,016.90

1,016.90

70

280

280

375

1,016.90

1,016.90

71

283

283

10

380

1,016.90

1,016.90

72

287

287

11

384

1,016.90

1,016.90

72

290

290

12

388

1,016.90

1,016.90

73

293

293

13

393

1,016.90

1,016.90

74

297

297

14

397

1,016.90

1,016.90

75

300

300

15

402

1,016.90

1,016.90

76

303

303

16

406

1,016.90

1,016.90

77

306

306

17

410

1,016.90

1,016.90

77

309

309

18

415

1,016.90

1,016.90

78

313

313

19

419

1,016.90

1,016.90

79

316

316

20

423

1,016.90

1,016.90

80

319

319

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
242,944.
87

VAC

252,227.64

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

382

ICE =VAC/363

S/. 660.54

4.1.1.3 EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - CAPACITACIN:

Quicllo Itaapampa:

Tabla 159: Evaluacin Econmica San Cristbal de Quicllo Itaapampa Precios


Privados.

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

INVERSI
ON

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

114

10,128.8
2

116

0.00

0.00

22

76

76

117

0.00

0.00

22

77

77

119

0.00

0.00

22

78

78

120

0.00

0.00

23

79

79

122

0.00

0.00

23

80

80

123

0.00

0.00

23

81

81

125

0.00

0.00

24

82

82

126

0.00

0.00

24

83

83

128

0.00

0.00

24

84

84

10

129

0.00

0.00

24

85

85

11

131

0.00

0.00

25

86

86

12

132

0.00

0.00

25

87

87

13

134

0.00

0.00

25

88

88

14

135

0.00

0.00

25

89

89

15

136

0.00

0.00

26

89

89

16

138

0.00

0.00

26

91

91

17

139

0.00

0.00

26

91

91

18

141

0.00

0.00

27

93

93

19

142

0.00

0.00

27

93

93

20

143

0.00

0.00

27

94

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
10,128.8
2

VAC

94
10,128.82

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

130

ICE =VAC/363

S/. 78.03

Tabla 160: Evaluacin Econmica San Cristbal de Quicllo Itaapampa Precios


Sociales.

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

INVERSI
ON

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

114

6,852.19

116

0.00

0.00

22

88

88

117

0.00

0.00

22

88

88

3
4

119

0.00

0.00

22

90

90

120

0.00

0.00

23

91

91

122

0.00

0.00

23

92

92

123

0.00

0.00

23

93

93

125

0.00

0.00

24

94

94

126

0.00

0.00

24

95

95

128

0.00

0.00

24

97

97

10

129

0.00

0.00

24

97

97

11

131

0.00

0.00

25

99

99

12

132

0.00

0.00

25

100

100

13

134

0.00

0.00

25

101

101

14

135

0.00

0.00

25

102

102

15

136

0.00

0.00

26

103

103

16

138

0.00

0.00

26

104

104

17

139

0.00

0.00

26

105

105

18

141

0.00

0.00

27

106

106

19

142

0.00

0.00

27

107

107

20

143

0.00

0.00

27

108

108

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
6,852.19

VAC

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

130

ICE =VAC/363

6,852.19

TASA DE DESCUENTO

S/. 52.79

ae. Quicllo - Pituca:


Tabla 161: Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios Privados,

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL

POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL

0.00

13

45

45

0.00

0.00

13

45

45

70

0.00

0.00

13

46

46

71

0.00

0.00

13

47

47

72

0.00

0.00

14

47

47

73

0.00

0.00

14

48

48

74

0.00

0.00

14

49

49

75

0.00

0.00

14

49

49

76

0.00

0.00

14

50

50

10

76

0.00

0.00

14

50

50

11

77

0.00

0.00

15

51

51

12

78

0.00

0.00

15

51

51

13

79

0.00

0.00

15

52

52

14

80

0.00

0.00

15

52

52

15

81

0.00

0.00

15

53

53

16

82

0.00

0.00

15

54

54

17

83

0.00

0.00

16

54

54

18

83

0.00

0.00

16

54

54

19

80

0.00

0.00

15

52

52

20

86

0.00

0.00

16

56

56

AO

POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA

INVERSIO
N

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

68

10,128.82

69

0.00

69

TOTAL
COSTOS
10,128.82

VAC

10,128.82

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

77

ICE =VAC/363

S/. 132.06

Tabla 162: Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios Sociales.

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

INVERSI
ON

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

68

6,377.55

69

0.00

69

0.00

0.00

13

52

52

0.00

13

52

52

70

71

0.00

0.00

13

53

53

0.00

0.00

13

54

54

5
6

72

0.00

0.00

14

54

54

73

0.00

0.00

14

55

55

74

0.00

0.00

14

56

56

75

0.00

0.00

14

57

57

76

0.00

0.00

14

57

57

10

76

0.00

0.00

14

57

57

11

77

0.00

0.00

15

58

58

12

78

0.00

0.00

15

59

59

13

79

0.00

0.00

15

60

60

14

80

0.00

0.00

15

60

60

15

81

0.00

0.00

15

61

61

16

82

0.00

0.00

15

62

62

17

83

0.00

0.00

16

63

63

18

83

0.00

0.00

16

63

63

19

80

0.00

0.00

15

60

60

20

86

0.00

0.00

16

65

65

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
6,377.55

VAC

6,377.55

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

77

ICE =VAC/363

S/. 83.15

af. Chachaspata:
Tabla 163: Elaboracin Econmica Chachaspata Precios Privados,

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL

POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL

0.00

75

261

261

0.00

0.00

76

264

264

408

0.00

0.00

77

268

268

413

0.00

0.00

78

271

271

418

0.00

0.00

79

274

274

423

0.00

0.00

80

278

278

428

0.00

0.00

81

281

281

433

0.00

0.00

82

284

284

438

0.00

0.00

83

287

287

10

444

0.00

0.00

84

291

291

11

449

0.00

0.00

85

295

295

12

454

0.00

0.00

86

298

298

13

459

0.00

0.00

87

301

301

14

464

0.00

0.00

88

304

304

15

469

0.00

0.00

88

308

308

16

474

0.00

0.00

89

311

311

17

479

0.00

0.00

90

314

314

18

484

0.00

0.00

91

318

318

19

489

0.00

0.00

92

321

321

20

495

0.00

0.00

93

325

325

AO

POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA

INVERSIO
N

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

393

10,128.82

398

0.00

403

TOTAL
COSTOS
10,128.82

VAC

10,128.82

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

446

ICE =VAC/363

S/. 22.71

Tabla 164: Elaboracin Econmica Chachaspata Precios Sociales.


NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL

POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL

0.00

75

300

300

0.00

76

304

304

0.00

0.00

77

308

308

0.00

0.00

78

312

312

418

0.00

0.00

79

315

315

423

0.00

0.00

80

319

319

428

0.00

0.00

81

323

323

433

0.00

0.00

82

327

327

438

0.00

0.00

83

331

331

10

444

0.00

0.00

84

335

335

11

449

0.00

0.00

85

339

339

12

454

0.00

0.00

86

343

343

13

459

0.00

0.00

87

346

346

14

464

0.00

0.00

88

350

350

15

469

0.00

0.00

88

354

354

16

474

0.00

0.00

89

358

358

17

479

0.00

0.00

90

362

362

18

484

0.00

0.00

91

365

365

19

489

0.00

0.00

92

369

369

20

495

0.00

0.00

93

374

374

AO

POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA

INVERSIO
N

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

393

9,369.86

398

0.00

403

0.00

408

413

5
6

TOTAL
COSTOS
9,369.86

VAC

9,369.86

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

446

ICE =VAC/363

S/. 21.00

ag. Llamacancha:
Tabla 165: Evaluacin Econmica Llamacancha Precios Privados,

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

INVERSI
ON

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

74

10,128.8
2

75

0.00

0.00

13

46

46

76

77

0.00

0.00

13

46

46

0.00

0.00

14

47

47

78

0.00

0.00

14

48

48

79

0.00

0.00

14

48

48

80

0.00

0.00

14

49

49

81

0.00

0.00

14

50

50

82

0.00

0.00

14

50

50

83

0.00

0.00

15

51

51

10

84

0.00

0.00

15

51

51

11

85

0.00

0.00

15

52

52

12

86

0.00

0.00

15

53

53

13

87

0.00

0.00

15

53

53

14

88

0.00

0.00

15

54

54

15

89

0.00

0.00

16

54

54

16

90

0.00

0.00

16

55

55

17

91

0.00

0.00

16

56

56

18

92

0.00

0.00

16

56

56

19

93

0.00

0.00

16

57

57

20

94

0.00

0.00

17

57

57

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
10,128.8
2

VAC

10,128.82

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

85

ICE =VAC/363

S/. 119.87

Tabla 166: Evaluacin Econmica Llamacancha Precios Sociales.

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

INVERSI
ON

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

74

6,396.82

75

0.00

76

0.00

0.00

13

53

53

0.00

13

53

53

77

78

0.00

0.00

14

54

54

0.00

0.00

14

55

55

5
6

79

0.00

0.00

14

56

56

80

0.00

0.00

14

56

56

81

0.00

0.00

14

57

57

82

0.00

0.00

14

58

58

83

0.00

0.00

15

58

58

10

84

0.00

0.00

15

59

59

11

85

0.00

0.00

15

60

60

12

86

0.00

0.00

15

60

60

13

87

0.00

0.00

15

61

61

14

88

0.00

0.00

15

62

62

15

89

0.00

0.00

16

63

63

16

90

0.00

0.00

16

63

63

17

91

0.00

0.00

16

64

64

18

92

0.00

0.00

16

65

65

19

93

0.00

0.00

16

65

65

20

94

0.00

0.00

17

66

66

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
6,396.82

VAC

6,396.82

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

85

ICE =VAC/363

S/. 75.70

ah. Jatumpampa - Suso:


Tabla 167: Elaboracin Econmica Jatumpampa - Suso Precios Privados,

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL

POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL

0.00

70

244

244

0.00

0.00

71

247

247

409

0.00

0.00

72

250

250

414

0.00

0.00

73

253

253

419

0.00

0.00

74

256

256

424

0.00

0.00

75

259

259

429

0.00

0.00

75

262

262

435

0.00

0.00

76

266

266

440

0.00

0.00

77

269

269

10

445

0.00

0.00

78

272

272

11

450

0.00

0.00

79

275

275

12

455

0.00

0.00

80

278

278

13

460

0.00

0.00

81

281

281

14

465

0.00

0.00

82

284

284

15

470

0.00

0.00

83

287

287

16

476

0.00

0.00

84

291

291

17

481

0.00

0.00

85

294

294

18

486

0.00

0.00

85

297

297

19

491

0.00

0.00

86

300

300

20

496

0.00

0.00

87

303

303

AO

POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA

INVERSIO
N

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

394

10,128.82

399

0.00

404

TOTAL
COSTOS
10,128.82

VAC

10,128.82

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

447

ICE =VAC/363

S/. 22.64

Tabla 168: Elaboracin Econmica Jatumpampa - Suso Precios Sociales,

AO

POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS

POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL

INVERSI
ON

POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL

394

9,114.48

399

0.00

0.00

70

280

280

404

409

0.00

0.00

71

284

284

0.00

0.00

72

288

288

4
5

414

0.00

0.00

73

291

291

419

0.00

0.00

74

295

295

424

0.00

0.00

75

298

298

429

0.00

0.00

75

302

302

435

0.00

0.00

76

306

306

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO

TOTAL
COSTOS
9,114.48

440

0.00

0.00

77

309

309

10

445

0.00

0.00

78

313

313

11

450

0.00

0.00

79

316

316

12

455

0.00

0.00

80

320

320

13

460

0.00

0.00

81

323

323

14

465

0.00

0.00

82

327

327

15

470

0.00

0.00

83

330

330

16

476

0.00

0.00

84

335

335

17

481

0.00

0.00

85

338

338

18

486

0.00

0.00

85

342

342

19

491

0.00

0.00

86

345

345

20

496

0.00

0.00

87

349

VAC

349
9,114.48

TASA DE DESCUENTO

9%

POBLAC. PROM.
BENEFICIADA

447

ICE =VAC/363

S/. 20.37

ANLISIS DE SENSIBILIDAD:

El anlisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el


proyecto ante cambios de una o ms factores variables sensibles del
proyecto. Para el presente proyecto se ha identificado como la variable
ms sensible y relevante el siguiente:
A continuacin, se determina la sensibilidad de los indicadores de
rentabilidad del sistema de agua potable y del sistema de saneamiento
bsico.
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin, se
hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad ya que
permite averiguar cul de las alternativas es la ms propensa a posibles
variaciones en variables decisivas y cul es la que puede soportar
mayor variacin y mantenerse aun rentable.
ES NECESARIO MENCIONAR DADO QUE SOLO SE PLANTEA UNA
ALTERNATIVA, LO QUE SE PROPONE ES ANALIZAR ES ANALIZAR
HASTA QUE NIVEL DE INCREMENTO DE LOS COSTOS DE
INVERSIN, SE MANTIENE LA INVERSIN POR PERSONA DENTRO
DE LA LNEA DE CORTE.
Para el anlisis se considera como la variable susceptible al costo de
Inversin; la Inversin depende de los niveles de inflacin y en los
ltimos 10 aos se ha observado que la inflacin se encuentra alrededor
del rango meta de 2% (+-1%).
4.1.1.4 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO SISTEMA DE AGUA
POTABLE:

Tabla 169: Tabla 170: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin


total a Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %

INVERSION

-30%

TIR

VAN

196,601.56

34.63%

458,975.95

-20%

224,687.50

30.37%

430,890.02

-10%

252,773.43

27.03%

402,804.08

0%

280,859.37

24.31%

374,718.14

10%

308,945.31

22.06%

346,632.21

20%

337,031.24

20.16%

318,546.27

30%

365,117.18

18.52%

290,460.33

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 53: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 171: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS O&M EN


%

INVERSION

-30%

TIR

VAN

273,420.30

24.71%

375,399.14

-20%

312,480.34

21.57%

336,339.10

-10%

351,540.38

19.07%

297,279.06

0%

390,600.43

17.01%

258,219.01

10%

429,660.47

15.29%

219,158.97

20%

468,720.51

13.82%

180,098.93

30%

507,780.55

12.54%

141,038.89

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 54: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO ANLISIS


SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:

DE

Tabla 172: Anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precio Social.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

501,782.86

382

530,673.68

1,389.74

15

418,152.38

382

442,228.07

1,158.12

10

363,610.76

382

384,546.15

1,007.06

330,555.24

382

349,587.41

915.51

314,814.52

382

332,940.39

871.91

-5

299,073.79

382

316,293.37

828.32

-10

269,166.41

382

284,664.03

745.49

-15

228,791.45

382

241,964.43

633.66

-20

183,033.16

382

193,571.54

506.93

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 173: Anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Privados.


% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

697,710.43

382

732,193.18

1,917.49

15

581,425.36

382

610,160.98

1,597.91

10

505,587.27

382

530,574.76

1,389.48

459,624.79

382

482,340.70

1,263.17

437,737.89

382

459,372.09

1,203.02

-5

415,851.00

382

436,403.49

1,142.87

-10

374,265.90

382

392,763.14

1,028.58

-15

318,126.01

382

333,848.67

874.29

-20

254,500.81

382

267,078.93

699.43

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO


SENSIBILIDAD DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO:

ANLISIS

Tabla 174: Anlisis de sensibilidad de planta de tratamiento a Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

387,229.82

382

402,025.63

1,052.84

15

322,691.52

382

335,021.36

877.36

10

280,601.32

382

291,322.92

762.93

255,092.11

382

264,839.02

693.57

242,944.87

382

252,227.64

660.54

-5

230,797.62

382

239,616.26

627.51

-10

207,717.86

382

215,654.63

564.76

-15

176,560.18

382

183,306.44

480.05

-20

141,248.15

382

146,645.15

384.04

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

DE

Tabla 175: Anlisis de sensibilidad de planta de tratamiento a Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

538,358.26

382

555,163.50

1,453.88

15

448,631.88

382

462,636.25

1,211.57

10

390,114.68

382

402,292.39

1,053.54

354,649.71

382

365,720.35

957.76

337,761.63

382

348,305.10

912.15

-5

320,873.55

382

330,889.84

866.54

-10

288,786.19

382

297,800.86

779.89

-15

245,468.26

382

253,130.73

662.91

-20

196,374.61

382

202,504.58

530.32

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO ITAAPAMPA - SISTEMA DE AGUA POTABLE:

Tabla 176: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %

INVERSION

-30%

TIR

VAN

110,681.10

19.77%

100,944.83

-20%

126,492.68

17.14%

85,133.24

-10%

142,304.27

15.02%

69,321.66

0%

158,115.85

13.27%

53,510.07

10%

173,927.44

11.79%

37,698.49

20%

189,739.02

10.51%

21,886.90

30%

205,550.61

9.39%

6,075.32

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 55: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 177: anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a Precios


Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS O&M EN


%

INVERSION

-30%

TIR

VAN

154,174.92

13.35%

53,258.27

-20%

176,199.90

11.29%

31,233.29

-10%

198,224.89

9.62%

9,208.30

0%

220,249.88

8.21%

-12,816.69

10%

242,274.87

7.01%

-34,841.68

20%

264,299.85

5.97%

-56,866.66

30%

286,324.84

5.04%

-78,891.65

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 56: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO ITAAPAMPA ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL


SISTEMA DE LETRINAS

Tabla 178: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento de las UBS
Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

348,127.63

130

365,274.41

2,814.13

15

290,106.36

130

304,395.34

2,345.11

10

252,266.40

130

264,691.60

2,039.23

229,333.09

130

240,628.73

1,853.84

218,412.47

130

229,170.22

1,765.56

-5

207,491.84

130

217,711.71

1,677.29

-10

186,742.66

130

195,940.54

1,509.56

-15

158,731.26

130

166,549.46

1,283.12

-20

126,985.01

130

133,239.57

1,026.50

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 179: Anlisis de sensibilidad de las UBS Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

485,223.96

130

505,550.29

3,894.84

15

404,353.30

130

421,291.91

3,245.70

10

351,611.56

130

366,340.79

2,822.35

319,646.87

130

333,037.08

2,565.77

304,425.59

130

317,178.17

2,443.59

-5

289,204.31

130

301,319.26

2,321.41

-10

260,283.88

130

271,187.34

2,089.27

-15

221,241.30

130

230,509.24

1,775.88

-20

176,993.04

130

184,407.39

1,420.70

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO ITAAPAMPA
CAPACITACIN

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE

Tabla 180: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

10,921.71

130

10,921.71

84.14

15

9,101.43

130

9,101.43

70.12

10

7,914.29

130

7,914.29

60.97

7,194.80

130

7,194.80

55.43

6,852.19

130

6,852.19

52.79

-5

6,509.59

130

6,509.59

50.15

-10

5,858.63

130

5,858.63

45.14

-15

4,979.83

130

4,979.83

38.37

-20

3,983.87

130

3,983.87

30.69

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

LLO ITAAPAMPA - SISTEMA DE AGUA POTABLE:

Tabla 181: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

16,144.33

130

16,144.33

124.38

15

13,453.61

130

13,453.61

103.65

10

11,698.79

130

11,698.79

90.13

10,635.26

130

10,635.26

81.94

10,128.82

130

10,128.82

78.03

-5

9,622.38

130

9,622.38

74.13

-10

8,660.14

130

8,660.14

66.72

-15

7,361.12

130

7,361.12

56.71

-20

5,888.90

130

5,888.90

45.37

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO - PITUCA - SISTEMA DE AGUA POTABLE:

Tabla 182: anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Sociales.


ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS O&M EN


%

INVERSION

-30%

TIR

VAN

103,197.92

9.97%

7,646.98

-20%

117,940.48

8.19%

-7,095.58

-10%

132,683.04

6.72%

-21,838.14

0%

147,425.60

5.48%

-36,580.70

10%

162,168.16

4.41%

-51,323.26

20%

176,910.72

3.48%

-66,065.82

30%

191,653.28

2.65%

-80,808.38

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 57: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 183: Anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Privados.


ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %

INVERSION

-30%

TIR

VAN

73,869.28

15.79%

41,109.87

-20%

84,422.04

13.53%

30,557.11

-10%

94,974.79

11.70%

20,004.36

0%

105,527.55

10.17%

9,451.60

10%

116,080.30

8.87%

-1,101.15

20%

126,633.06

7.75%

-11,653.91

30%

137,185.81

6.76%

-22,206.66

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 58: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO
PITUCA
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL
SISTEMA DE LETRINAS

Tabla 184: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento UBS


Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

183,808.78

77

200,600.64

2,615.39

15

153,173.99

77

167,167.20

2,179.49

10

133,194.77

77

145,362.78

1,895.21

121,086.16

77

132,147.99

1,722.92

115,320.15

77

125,855.22

1,640.88

-5

109,554.14

77

119,562.46

1,558.83

-10

98,598.73

77

107,606.22

1,402.95

-15

83,808.92

77

91,465.28

1,192.51

-20

67,047.13

77

73,172.23

954.01

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 185: Anlisis de sensibilidad de las UB S Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

257,696.08

77

277,574.28

3,618.96

15

214,746.73

77

231,311.90

3,015.80

10

186,736.29

77

201,140.78

2,622.44

169,760.26

77

182,855.25

2,384.03

161,676.44

77

174,147.86

2,270.51

-5

153,592.62

77

165,440.47

2,156.98

-10

138,233.36

77

148,896.42

1,941.28

-15

117,498.35

77

126,561.96

1,650.09

-20

93,998.68

77

101,249.57

1,320.07

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

QUICLLO
PITUCA
CAPACITACIN

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE

Tabla 186: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

10,165.17

77

10,165.17

132.53

15

8,470.98

77

8,470.98

110.44

10

7,366.07

77

7,366.07

96.04

6,696.42

77

6,696.42

87.31

6,377.55

77

6,377.55

83.15

-5

6,058.67

77

6,058.67

78.99

-10

5,452.80

77

5,452.80

71.09

-15

4,634.88

77

4,634.88

60.43

-20

3,707.91

77

3,707.91

48.34

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

LLO ITAAPAMPA - SISTEMA DE

Tabla 187: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

16,144.33

77

16,144.33

210.49

15

13,453.61

77

13,453.61

175.41

10

11,698.79

77

11,698.79

152.53

10,635.26

77

10,635.26

138.66

10,128.82

77

10,128.82

132.06

-5

9,622.38

77

9,622.38

125.45

-10

8,660.14

77

8,660.14

112.91

-15

7,361.12

77

7,361.12

95.97

-20

5,888.90

77

5,888.90

76.78

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

CHACHASPATA SISTEMA DE AGUA POTABLE

Tabla 188: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %

INVERSION

-30%

TIR

VAN

378,097.69

21.67%

409,321.56

-20%

432,111.64

18.83%

355,307.60

-10%

486,125.60

16.57%

301,293.65

0%

540,139.55

14.70%

247,279.69

10%

594,153.51

13.12%

193,265.74

20%

648,167.46

11.77%

139,251.78

30%

702,181.42

10.59%

85,237.83

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 59: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 189: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS O&M EN


%

INVERSION

-30%

TIR

VAN

524,946.37

15.09%

257,914.63

-20%

599,938.71

12.88%

182,922.29

-10%

674,931.05

11.08%

107,929.95

0%

749,923.39

9.58%

32,937.61

10%

824,915.73

8.31%

-42,054.73

20%

899,908.07

7.20%

-117,047.07

30%

974,900.40

6.23%

-192,039.41

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 60: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

4.1.1.5 CHACHASPATA

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA

DE LETRINAS
Tabla 190: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento UBS
Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

1,055,422.17

446

1,074,787.24

2,409.30

15

879,518.47

446

895,656.03

2,007.75

10

764,798.67

446

778,831.33

1,745.87

695,271.52

446

708,028.48

1,587.15

662,163.35

446

674,312.84

1,511.57

-5

629,055.18

446

640,597.20

1,435.99

-10

566,149.67

446

576,537.48

1,292.40

-15

481,227.22

446

490,056.86

1,098.54

-20

384,981.77

446

392,045.49

878.83

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 191: Anlisis de sensibilidad de las UBS Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

1,463,543.34

446

1,486,670.55

3,332.59

15

1,219,619.45

446

1,238,892.12

2,777.16

10

1,060,538.65

446

1,077,297.50

2,414.92

964,126.05

446

979,361.36

2,195.39

918,215.28

446

932,725.11

2,090.84

-5

872,304.52

446

886,088.85

1,986.30

-10

785,074.07

446

797,479.97

1,787.67

-15

667,312.96

446

677,857.97

1,519.52

-20

533,850.37

446

542,286.38

1,215.62

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

CHACHASPATA
CAPACITACIN

ANLISIS

DE

SENSIBILIDAD

Tabla 192: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

14,934.62

446

14,934.62

33.48

15

12,445.52

446

12,445.52

27.90

10

10,822.19

446

10,822.19

24.26

9,838.35

446

9,838.35

22.05

9,369.86

446

9,369.86

21.00

-5

8,901.37

446

8,901.37

19.95

-10

8,011.23

446

8,011.23

17.96

-15

6,809.55

446

6,809.55

15.26

-20

5,447.64

446

5,447.64

12.21

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

DE

Tabla 193: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

16,144.33

446

16,144.33

36.19

15

13,453.61

446

13,453.61

30.16

10

11,698.79

446

11,698.79

26.22

10,635.26

446

10,635.26

23.84

10,128.82

446

10,128.82

22.71

-5

9,622.38

446

9,622.38

21.57

-10

8,660.14

446

8,660.14

19.41

-15

7,361.12

446

7,361.12

16.50

-20

5,888.90

446

5,888.90

13.20

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

LLAMACANCHA SISTEMA DE AGUA POTABLE

Tabla 194: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %

INVERSION

-30%

TIR

VAN

378,097.69

21.67%

409,321.56

-20%

432,111.64

18.83%

355,307.60

-10%

486,125.60

16.57%

301,293.65

0%

540,139.55

14.70%

247,279.69

10%

594,153.51

13.12%

193,265.74

20%

648,167.46

11.77%

139,251.78

30%

702,181.42

10.59%

85,237.83

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 61: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 195: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS O&M EN


%

INVERSION

-30%

TIR

VAN

524,946.37

15.09%

257,914.63

-20%

599,938.71

12.88%

182,922.29

-10%

674,931.05

11.08%

107,929.95

0%

749,923.39

9.58%

32,937.61

10%

824,915.73

8.31%

-42,054.73

20%

899,908.07

7.20%

-117,047.07

30%

974,900.40

6.23%

-192,039.41

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 62: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

4.1.1.6 LLAMACANCHA

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA

DE LETRINAS
Tabla 196: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento UBS
Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

1,055,422.17

446

1,074,787.24

2,409.30

15

879,518.47

446

895,656.03

2,007.75

10

764,798.67

446

778,831.33

1,745.87

695,271.52

446

708,028.48

1,587.15

662,163.35

446

674,312.84

1,511.57

-5

629,055.18

446

640,597.20

1,435.99

-10

566,149.67

446

576,537.48

1,292.40

-15

481,227.22

446

490,056.86

1,098.54

-20

384,981.77

446

392,045.49

878.83

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 197: Anlisis de sensibilidad de las UBS Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

1,463,543.34

446

1,486,670.55

3,332.59

15

1,219,619.45

446

1,238,892.12

2,777.16

10

1,060,538.65

446

1,077,297.50

2,414.92

964,126.05

446

979,361.36

2,195.39

918,215.28

446

932,725.11

2,090.84

-5

872,304.52

446

886,088.85

1,986.30

-10

785,074.07

446

797,479.97

1,787.67

-15

667,312.96

446

677,857.97

1,519.52

-20

533,850.37

446

542,286.38

1,215.62

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

LLAMACANCHA
CAPACITACIN

ANLISIS

DE

SENSIBILIDAD

Tabla 198: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

14,934.62

446

14,934.62

33.48

15

12,445.52

446

12,445.52

27.90

10

10,822.19

446

10,822.19

24.26

9,838.35

446

9,838.35

22.05

9,369.86

446

9,369.86

21.00

-5

8,901.37

446

8,901.37

19.95

-10

8,011.23

446

8,011.23

17.96

-15

6,809.55

446

6,809.55

15.26

-20

5,447.64

446

5,447.64

12.21

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

DE

Tabla 199: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

16,144.33

446

16,144.33

36.19

15

13,453.61

446

13,453.61

30.16

10

11,698.79

446

11,698.79

26.22

10,635.26

446

10,635.26

23.84

10,128.82

446

10,128.82

22.71

-5

9,622.38

446

9,622.38

21.57

-10

8,660.14

446

8,660.14

19.41

-15

7,361.12

446

7,361.12

16.50

-20

5,888.90

446

5,888.90

13.20

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

JATUMPAMPA - SUSO SISTEMA DE AGUA POTABLE

Tabla 200: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %

INVERSION

-30%

TIR

VAN

326,325.71

23.43%

407,425.44

-20%

372,943.67

20.42%

360,807.48

-10%

419,561.63

18.01%

314,189.52

0%

466,179.58

16.04%

267,571.57

10%

512,797.54

14.38%

220,953.61

20%

559,415.50

12.96%

174,335.65

30%

606,033.46

11.72%

127,717.69

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 63: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Sociales.

uente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 201: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

VARIACION DE COSTOS O&M EN


%

INVERSION

-30%

TIR

VAN

453,051.87

16.44%

276,148.35

-20%

517,773.56

14.11%

211,426.65

-10%

582,495.26

12.23%

146,704.96

0%

647,216.96

10.66%

81,983.26

10%

711,938.65

9.32%

17,261.57

20%

776,660.35

8.17%

-47,460.13

30%

841,382.04

7.15%

-112,181.83

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Imagen 64: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a


Precios Privados.

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

4.1.1.7 JATUMPAMPA - SUSO

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL

SISTEMA DE LETRINAS
Tabla 202: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento UBS
Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

1,039,796.80

447

1,059,117.51

2,367.27

15

866,497.33

447

882,597.92

1,972.73

10

753,475.94

447

767,476.45

1,715.41

684,978.13

447

697,705.87

1,559.47

652,360.12

447

664,481.78

1,485.21

-5

619,742.11

447

631,257.69

1,410.95

-10

557,767.90

447

568,131.92

1,269.85

-15

474,102.72

447

482,912.13

1,079.37

-20

379,282.17

447

386,329.71

863.50

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 203: Anlisis de sensibilidad de las UBS Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

1,442,373.48

447

1,465,444.67

3,275.47

15

1,201,977.90

447

1,221,203.89

2,729.56

10

1,045,198.17

447

1,061,916.43

2,373.53

950,180.16

447

965,378.57

2,157.75

904,933.48

447

919,408.16

2,055.00

-5

859,686.81

447

873,437.75

1,952.25

-10

773,718.13

447

786,093.98

1,757.03

-15

657,660.41

447

668,179.88

1,493.47

-20

526,128.33

447

534,543.91

1,194.78

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

JATUMPAMPA - SUSO
CAPACITACIN

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE

Tabla 204: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Sociales.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC SS

C/E

20

14,527.57

447

14,527.57

32.47

15

12,106.31

447

12,106.31

27.06

10

10,527.22

447

10,527.22

23.53

9,570.20

447

9,570.20

21.39

9,114.48

447

9,114.48

20.37

-5

8,658.76

447

8,658.76

19.35

-10

7,792.88

447

7,792.88

17.42

-15

6,623.95

447

6,623.95

14.81

-20

5,299.16

447

5,299.16

11.84

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Tabla 205: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados.

% INV.

Monto de Inversin

N de
Beneficiarios

VAC PP

C/E

20

16,144.33

447

16,144.33

36.08

15

13,453.61

447

13,453.61

30.07

10

11,698.79

447

11,698.79

26.15

10,635.26

447

10,635.26

23.77

10,128.82

447

10,128.82

22.64

-5

9,622.38

447

9,622.38

21.51

-10

8,660.14

447

8,660.14

19.36

-15

7,361.12

447

7,361.12

16.45

-20

5,888.90

447

5,888.90

13.16

Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

SISTEMA DE GUA
10

SOSTENIBILIDAD:
En esta parte evaluamos la posibilidad que tiene el proyecto, de generar
los beneficios esperados a largo de su vida til, para lo cual realizamos
los siguientes anlisis:
1

ARREGLOS

INSTITUCIONALES
OPERACIN Y OPERACIN:

PREVISTOS

PARA

LAS

FASES

DE

PRE

En la actualidad la gestin de los servicios de agua no lo realiza

nadie, porque no existe un sistema de agua, pero con el proyecto


se form y fortalecer esta JASS que administrara, opera y
mantendr el sistema integral de saneamiento, adems se les
dotara de las herramientas de
gestin adecuadas para su
realizacin; este ser fortalecido con el programa de educacin
sanitaria a ejecutarse (donde se sensibilizara a la poblacin acerca
de la importancia del sistema y del recurso hdrico). As mismo los
beneficiarios han asumido el compromiso para el aporte de
mano de obra no calificada durante la ejecucin del proyecto, los
cuales se evidencia en las actas firmadas que se adjuntan al
presente estudio.
2

CAPACIDAD DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN EN LAS ETAPAS


INVERSIN Y OPERACIN:

DE

En la fase de ejecucin se han considerado acciones de


capacitacin para que la JASS cuente con capacidades para la
operacin, administracin y mantenimiento del sistema integral.
Tambin se ha incluido acciones referentes a la intervencin de
la JASS en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la
ejecucin integral del proyecto. Estos sern los que coordinen
las faenas y estarn presentes durante la ejecucin del proyecto
como veedores y al momento de la inauguracin sern los que lleven
adelante el evento.

Durante la etapa de operacin y mantenimiento se facilitara su labor


porque el componente social incluye sensibilizacin y capacitacin
a la poblacin en general acerca del adecuado uso del sistema,
su importancia para la comunidad y su participacin con mano de
obra no calificada.
La Municipalidad Distrital de Salcahuasi y los beneficiarios sern los
encargados de financiar la ejecucin del proyecto.
3

ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN:

El financiamiento de los costos de operacin, administracin y


mantenimiento estarn financiados por los recursos recaudados por
concepto de pago de cuotas por servicios. La organizacin encargada
de realizar esta labor en forma adecuada y oportuna ser la
JASS, tal como se evidencia en los compromisos anexados al
presente estudio.
4

DETERMINACIN DE LA CUOTA DE PAGO DE LA POBLACIN:

En la siguiente tabla se muestra la determinacin de la tarifa


mensual a pagar por los pobladores:

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO - TARIFA:


Tabla 206: Clculo De Tarifa.

AO

POBLACIO
N

PRODUCCI
ON TOTAL
M3

336

390,600.
43

340

40,036

345

41,068

349

41,893

353

358

6
7

INVERSIO
N

TOTAL COSTO
DE OPERACIN
Y
MANTENIMIENT
O

COSTOS
TOTALES

VAC
COSTOS

VAC
CONSUMO

390,600.4
3

390,600.43

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

42,719

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

43,750

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

362

44,576

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

367

45,608

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

371

46,433

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

375

47,259

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

10

380

48,291

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

11

384

49,116

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

12

388

49,942

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

13

393

50,973

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

14

397

51,799

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

15

402

52,831

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

16

406

53,656

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

17

410

54,482

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

18

415

55,514

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

19

419

56,339

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

20

423

57,165

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

VAC C/INVERSION

404,416.4
9

16,611.76

VAC S/INVERSION

13,664.28

16,611.76

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

24.35

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

S/.
0.82

CONSUMO PROMEDIO POR CONECION


POR MES (m3)
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

5.9

S/.
4.853

QUICLLO ITAAPAMPA - TARIFA:

Tabla 207: Tarifa


AO

POBLACIO
N

PRODUCCIO
N TOTAL M3

INVERSIO
N

114

220,249.8
8

116

3,921

117

4,127

119

TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

COSTOS
TOTALES

VAC
COSTOS

220,249.8
8

220,249.88

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

4,540

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

120

4,747

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

122

5,159

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

123

5,366

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

125

5,778

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

126

5,985

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

128

6,397

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

10

129

6,604

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

11

131

7,017

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

12

132

7,223

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

13

134

7,636

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

14

135

7,842

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

15

136

8,048

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

16

138

8,461

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

17

139

8,668

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

18

141

9,080

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

19

142

9,287

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

20

143

9,493

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

VAC C/INVERSION

234,065.95

16,611.76

VAC S/INVERSION

13,664.28

16,611.76

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

14.09

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

S/.
0.82

CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR


MES (m3)
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

5.9

S/.
4.853

VAC
CONSUMO

QUICLLO PITUCA - TARIFA:

Tabla 208: Tarifa.


AO

POBLACIO
N

PRODUCCIO
N TOTAL M3

INVERSIO
N

68

147,425.6
0

69

2,476

69

2,476

70

TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

COSTOS
TOTALES

VAC
COSTOS

147,425.6
0

147,425.60

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,683

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

71

2,889

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

72

3,096

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

73

3,302

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

74

3,508

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

75

3,715

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

76

3,921

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

10

76

3,921

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

11

77

4,127

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

12

78

4,334

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

13

79

4,540

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

14

80

4,747

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

15

81

4,953

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

16

82

5,159

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

17

83

5,366

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

18

83

5,366

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

19

80

4,747

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

20

86

5,985

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

VAC C/INVERSION

161,241.66

16,611.76

VAC S/INVERSION

13,664.28

16,611.76

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

9.71

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

S/.
0.82

CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR


MES (m3)
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

5.9

S/.
4.853

VAC
CONSUMO

CHACHASPATA - TARIFA:

Tabla 209: Tarifa.

AO

PRODUCCIO
POBLACIO
INVERSIO
N TOTAL
N
N
M3

TOTAL COSTO
DE OPERACIN
Y
MANTENIMIENT
O

COSTOS
TOTALES

VAC
COSTOS

749,923.3
9

749,923.39

VAC
CONSUMO

393

749,923.
39

398

49,322

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

403

50,354

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

408

51,386

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

413

52,418

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

418

53,450

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

423

54,482

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

428

55,514

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

433

56,545

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

438

57,577

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

10

444

58,815

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

11

449

59,847

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

12

454

60,879

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

13

459

61,911

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

14

464

62,943

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

15

469

63,975

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

16

474

65,007

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

17

479

66,038

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

18

484

67,070

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

19

489

68,102

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

20

495

69,340

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

VAC C/INVERSION

763,739.4
6

16,611.76

VAC S/INVERSION

13,664.28

16,611.76

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

45.98

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

S/.
0.82

CONSUMO PROMEDIO POR CONECION


POR MES (m3)
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

5.9

S/.
4.853

LLAMACANCHA - TARIFA:

Tabla 210: Tarifa.


AO

POBLACIO
N

PRODUCCIO
N TOTAL M3

INVERSIO
N

74

142,915.6
3

75

9,035

76

9,227

77

TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

COSTOS
TOTALES

VAC
COSTOS

142,915.6
3

142,915.63

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

9,419

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

78

9,611

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

79

9,803

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

80

9,996

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

81

10,188

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

82

10,380

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

83

10,572

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

10

84

10,765

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

11

85

10,957

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

12

86

11,149

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

13

87

11,341

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

14

88

11,534

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

15

89

11,726

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

16

90

11,918

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

17

91

12,110

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

18

92

12,302

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

19

93

12,495

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

20

94

12,687

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

VAC C/INVERSION

156,731.70

16,611.76

VAC S/INVERSION

13,664.28

16,611.76

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

9.43

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

S/.
0.82

CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR


MES (m3)
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

5.9

S/.
4.853

VAC
CONSUMO

JATUMPAMPA - SUSO - TARIFA:

Tabla 211: Tarifa.


AO

POBLACIO
N

PRODUCCIO
N TOTAL M3

INVERSIO
N

394

647,216.9
6

399

45,557

404

46,519

409

TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

COSTOS
TOTALES

VAC
COSTOS

647,216.9
6

647,216.96

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

47,480

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

414

48,441

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

419

49,402

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

424

50,363

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

429

51,324

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

435

52,478

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

440

53,439

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

10

445

54,400

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

11

450

55,361

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

12

455

56,322

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

13

460

57,283

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

14

465

58,244

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

15

470

59,205

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

16

476

60,359

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

17

481

61,320

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

18

486

62,281

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

19

491

63,242

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

20

496

64,203

2,086.03

2,086.03

2,086.03

2,086

VAC C/INVERSION

661,033.02

16,611.76

VAC S/INVERSION

13,664.28

16,611.76

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

39.79

TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.

S/.
0.82

CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR


MES (m3)
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

5.9

S/.
4.853

VAC
CONSUMO

ANLISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA POBLACIN:

Puesto que la poblacin no tiene recursos econmicos para afrontar

las tarifas mensuales, se recomienda que la JASS de cada localidad


intervenida, subsidie las cuotas establecidas.
PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS:

La implementacin del proyecto cuenta con el apoyo manifiesto de


las autoridades de las localidades de Santa Rosa de Salapata
Quicllo, Quiccllo - Itaapampa, Quicllo Pituca, Chachaspata,
Llamacancha y Jatumpampa - Suso, y sus respectivos JASS, quienes
vienen brindando las facilidades a los consultores, en las
diferentes actividades que se realizan en la fase de pre-inversin.
Asimismo se presenta una clara predisposicin de parte de la
poblacin para aportar en la ejecucin de la obras de
infraestructura que se tendran que realizar. En efecto, de los
resultados de la encuesta socioeconmica realizada en las
localidades intervenidas, podemos indicar que la poblacin est
de acuerdo en participar en la ejecucin del proyecto para
mejorar y/o ampliar el servicio de agua potable e instalar el
servicio de alcantarillado.
4.2

IMPACTO AMBIENTAL:
En esta parte del proyecto, se seala las consideraciones que se deben
tener en cuenta desde el punto de vista institucional y de gestin, para
lograr el xito del proyecto.
PRIMERO:

Desde el PUNTO DE VISTA INSTITUCIONAL

actualmente no se
tiene la Junta de Administracin de Servicios de Agua y
Saneamiento JASS. Para garantizar la operacin y mantenimiento
se proceder la conformacin del JASS, el cual estar precedida por
el presidente de la JAAS y su junta directiva (secretaria, vocal,
tesorero y fiscal) elegidos en forma democrtica por sus usuarios del
servicio de las diferentes comunidades.

Integrarn la JASS:

El Comit de Vigilancia Sanitaria Comunal como rgano de


apoyo; cuya funcin permanente es velar por la operatividad
del sistema interconectado de abastecimiento de agua potable
y disposicin sanitaria de excretas para asegurar el
compromiso de la poblacin, sostenibilidad y la operatividad
del sistema.
La Unidad de Operaciones y Mantenimiento, como rgano
lnea, cuya funcin es realizar el seguimiento constante al
proceso de produccin del agua con calidad adecuada para el
consumo humano y mantenimiento preventivo del sistema.

Descripcin de la organizacin y funciones:

El representante de la Junta de Administracin de Servicios de


Agua y Saneamiento JASS; deber ser uno de sus integrantes
una mujer lder de cualquiera de las comunidades en forma
obligatoria, estar integrada por un presidente y vicepresidente
elegido por voto democrtico por los integrantes de la junta de
usuarios y sern renovados cada ao.
Presidente de la JASS Comunero(a) elegido en forma democrtica
por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y
renovados cada ao por voto democrtico.
Vice - Presidente de la JAAS Comunero(a) elegido en forma
democrtica por todos los usuarios del sistema interconectado de
agua y renovados cada ao por voto democrtico.
Integrantes de la directiva JASS Comuneros(as) elegidos en
forma democrtica por todos los usuarios del sistema
interconectado de agua y renovados cada ao por voto
democrtico. La junta directiva lo conforman una secretaria(o), un
tesorero(a) y dos vocal, tambin un fiscal.
El Comit de vigilancia sanitaria comunal (CVSC):
Estar integrado por el presidente de la comunidad beneficiaria
con el proyecto, los mismos que se renovaran cada vez que
sean renovados por la poblacin en el puesto que desempean.
Unidad de Operacin y Mantenimiento:
rgano de lnea integrado por comuneros capacitados por el
proyecto y la JASS, son responsables de monitorear el proceso
de produccin del agua y realizar el mantenimiento operativo
del sistema, lo integran:
rea funcional de control de calidad del agua:
Elegir un comunero capacitado por el proyecto o la JASS,
este ser responsable de la Unidad de operacin &
mantenimiento y coordinar las actividades programadas a
realizarse con los directivos de la JASS y el rea funcional de
operacin y mantenimiento.
rea funcional de operacin y mantenimiento:
Lo integran los comuneros que fueron capacitados o
entrenados por el proyecto o la JASS, en temas de operacin
y mantenimiento del sistema de abastecimiento del agua y
disposicin sanitaria.

SEGUNDO:

Desde el PUNTO DE VISTA DE GESTIN la Junta de


Administracin de Servicios de Agua y Saneamiento - JASS,
estar a cargo del Presidente de la JASS y sus rganos de apoyo
(Junta directiva, Comit de Vigilancia Sanitaria) y rganos de lnea
(comuneros responsables de las acciones de operacin y
mantenimiento del sistema), y se requiere el perfil de
competencias y/o habilidades siguientes:

Perfil requerido
JASS:

del presidente/vicepresidente de la

Con experiencia en gestin comunal en las comunidades de


referencia del proyecto.
Con conocimientos del sistema de gestin en saneamiento.
Conocer los principales procesos y componentes de
produccin del agua (captacin, lneas de conduccin,
aduccin, distribucin, almacenamiento y distribucin el
agua) y control de calidad del agua.
Con residencia en la comunidad de intervencin del
proyecto.
Haber participado en cursos o talleres implementados por
el proyecto vinculados al monitoreo de parmetros de
control de calidad de agua, desinfeccin del agua y otros.
Ser un vecino notable o lder en las comunidades de
referencia del proyecto.
Total
requerido:
02
personas
(Presidente
y
vicepresidente)
Remunerado: No, la prestacin de sus servicios es
gratuita.

Perfil requerido
del responsable de la unidad de
operacin mantenimiento y control de calidad del
agua de la JASS:

Formacin tcnica en administracin (deseable)


Con experiencia en gestin de servicios comunales
Con conocimientos del sistema de gestin en saneamiento.
Haber participado en cursos o talleres implementados por
el proyecto vinculados al monitoreo de parmetros de
control de calidad de agua, desinfeccin del agua y otros.
Ser un vecino notable o lder en las comunidades de
referencia del proyecto.
Con residencia en la comunidad de intervencin del
proyecto.
Deseable experiencia en programacin de actividades de
operacin y mantenimiento del sistema de agua y
saneamiento.
Grado de estudios secundaria completa (deseable).
Total requerido: 01 persona
Remunerado: Si, se le pagar por la prestacin de sus
servicios al mes.

Perfil requerido de los integrantes de la Junta Directiva


de la JASS (secretaria, vocal, tesorero y fiscal):

Ser un vecino notable o lder en las comunidades de


referencia del proyecto.

Con residencia en la comunidad de intervencin del


proyecto.
Con experiencia en gestin de servicios comunales.
Con conocimientos del sistema de gestin en saneamiento.
Experiencia o conocimiento de puesto al que postula
(tesorera, secretara, vocal y fiscal).
Grado de estudios secundaria completa (deseable).
Total requerido: 05 personas (02 vocal, 01 secretario, 01
tesorero y 01 fiscal)
Remunerado: No, la prestacin de sus servicios es
gratuita.

Perfil requerido de los integrantes del Comit de


Vigilancia Sanitaria Comunal:

Ser presidente de la Comunidad, que se beneficia con el


sistema interconectado de abastecimiento de agua y
sistema de disposicin sanitaria de excretas que el
proyecto implementa.

4.2.1 TERCERO:

Desde el punto de vista de la gestin DURANTE LA EJECUCIN DE


LA INVERSIN en capacitacin y/o entrenamiento del recurso
humano; es necesario asegurar el cumplimiento de todas las
metas.
Es importante sealar que el presente
proyecto establece
capacitaciones vinculados a la gestin adecuada del Sistema de
Abastecimiento del Agua y cambios en los hbitos o practicas
saludables en la comunidad.
9

CUARTO:

El Presidente de la Junta de Administracin de Servicios de Agua y


Saneamiento como representante legal de la JASS, deber
solicitar apoyo permanente al alcalde de la Municipalidad distrital
de Salcahuasi para:
Disponer de capacitacin permanente.
Realizar seguimiento en la etapa de inversin a la ejecucin de
fondos y cumplimiento de las diferentes metas fsicas y
financieras del proyecto.
Acceder a programas de capacitacin que ofertan ONGs o
instituciones pblicas.
Mejorar permanentemente los servicios de la JASS.

En resumen al haberse ejecutado en la fase implementacin del


proyecto las acciones de capacitacin y entrenamiento,
adquisicin de equipos operativos-administrativos, y formado la
JUNTA DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO - JASS con sus diferentes rganos de lnea y apoyo,
el proyecto en la fase de Operacin y Mantenimiento est
institucionalmente conformado y con la capacidad de asegurar un
adecuado servicio a la comunidad.
Capacidad de gestin de la organizacin encargada del
proyecto en la etapa de operacin.

De lo descrito en la fase de arreglos institucionales, en este


tems se realiza la descripcin de la forma como estar
organizada Junta de Administracin de Servicios de Agua y
Saneamiento, que facultades legales le favorecen, cuales
son deberes y responsabilidades, y los procedimientos a
seguir para su posterior formalizacin.

El proyecto considera necesario que la organizacin


responsable de gestin del servicio cumpla con los
requisitos o perfil siguientes:

Disponibilidad presupuestal; los beneficiarios realizarn


aporte mensual.

Disponibilidad y capacitacin permanente del RR.HH en


especial en la unidad de operaciones y mantenimiento.

Disponibilidad de infraestructura para facilitar la gestin


e institucionalizacin de la JASS.

Disponibilidad poltica de las autoridades locales.

Capacidad de resolucin de los comuneros frente a


emergencias o imprevistos.

Celebrar acuerdos o convenios con entidades pblicas u


organizaciones no gubernamentales para facilitar la
operacin y mantenimiento del sistema.

En este contexto las poblaciones beneficiarias con el


proyecto manifiestan que se harn cargo de los gastos de
operacin y mantenimiento del proyecto implementado en
el marco de los lineamientos de leyes, normas o directivas
vigentes.

Capacidad de gestin de la organizacin encargada del


proyecto en su etapa de inversin y operacin.

El proyecto en su etapa de operacin y mantenimiento


estar a cargo de la JASS, para ello cuentan con el
reconocimiento de la Municipalidad Distrital de Salcahuasi ,
para organizar y realizar todas las gestiones para el buen
funcionamiento del sistema.

Se pudo comprobar que no se viene tratando


constantemente el agua, la poblacin viene consumiendo
directamente el agua y como consecuencia se presentan
enfermedades relacionadas con el agua. Se requiere
capacitar y entrenar al equipo que se encargar de realizar
la operacin y el mantenimiento, as como capacitar a la
JASS, para que sea el ente supervisor de la buena marcha
del sistema.

Capacidad y disponibilidad de pago de los beneficiarios

Las tarifas cubrirn los costos de operacin y


mantenimiento, por lo que se tiene en cuenta las
recomendaciones de los organismos internacionales el
pago por el servicio no exceder el 5% del ingreso
promedio mensual familiar.

El Proyecto en su conjunto, es decir el Servicio de Agua


Potable y sistema de disposicin de excretas, estar a
cargo de la administracin de la JASS de cada comunidad
(Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa,
Quicllo Pituca,, Chachaspata, Llamacancha y y
Jatumpampa - Suso) en el horizonte de su vida til (20
aos), hecho que cumplir con los ingresos obtenidos por la
comercializacin del agua y los servicios de alcantarillado
en ambas comunidades para garantizar de manera
oportuna las acciones de mantenimiento y conservacin del
proyecto.

Tabla 212: Identificacin de impactos ambientales negativos durante la ejecucin del


proyecto.
Actividades
del Proyecto

Medio fsico

Medio biolgico

Aire

Agua

Suelo

Flora

Emisin de
material
particulad
o
Emisin de
material
particulad

Riesgo de
contaminacin
de curso de
agua por
Riesgo de
contaminacin
de curso de

Residuos
slidos
acumula
dos no
Residuos
slidos
acumula

Deforesta
cin
temporal

Alteracin
paisajista

Deforesta
cin
temporal

Alteracin
paisajista

Emisin de
material
particulad

Riesgo de
contaminacin
de curso de

Residuos
slidos
acumula

Deforesta
cin
temporal

Alteracin
paisajista

Emisin de
Riesgo de
material
contaminacin
particulad
de curso de
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Residuos
slidos
acumula

Deforesta
cin
temporal

Conex Constr Instala Constr


iones uccin cin
uccin
de
de
de
lneas

Fauna

Medio social
Salud

Afecciones
respiratori
as

Paisaje

Alteracin
paisajista

Tabla 213: Ponderacin de impactos ambientales


Actividades del Proyecto

Medio fsico
Aire

Agu
a

Suel
o

Medio
biolgico
Flor
Fauna
a

Construccin de captaciones

BBM

MBM

BBA

BBA

BBA

Instalacin de lneas de conduccin


Construccin de reservorio
Conexiones domiciliarias

BBM

MBM
BMM

BBA
BBA
BMA

BBA

MMB

BBA
BBB
BMM

Primera letra:

Magnitud del impacto

Segunda letra:

Duracin del impacto

Tercera letra:

Mitigabilidad del impacto

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

Tabla 214: Criterios de ponderacin de impactos.


Criterio

Magnitud

Duracin

Salu
d

BBB

Codificacin:

Medio social

Escala

Smbol
o

Alta
Media
Baja
Permanente
Moderado
Temporal

A
M
B
A
M
B

Paisa
je

BMM

Mitigabilidad

Baja
Moderada
Alta

A
M
B

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

10

LOS

COSTOS DE
CONTINUACIN:

LAS

MEDIDAS

DE

MITIGACIN

SE

DETALLAN

En las siguientes tablas se detallan los costos de Mitigacin


ambiental por Localidad intervenida:
4.2.1.1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
Tabla 215: Mitigacin ambiental Santa Rosa de Salapata Quicllo.
6.0

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

6.1

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

QUICCLLO - ITAAPAMPA, QUICLLO - PITUCA,:


Tabla 216: Mitigacin ambiental Ferie.

6.0

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

6.1

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y:

Tabla 217: Mitigacin ambiental Chachaspata, Llamacancha y.


6.0

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

6.1

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

JATUMPAMPA - SUSO:
Tabla 218: Mitigacin ambiental Jatumpampa - Suso.

6.0

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

6.1

MITIGACION AMBIENTAL

S/. 7690.92

Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

11

ORGANIZACIN Y GESTIN:
Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos
para el presente proyecto son los que a continuacin se detallan con
sus respectivos roles y/o funciones:

Municipalidad Distrital de Salcahuasi :


Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto.
Deber disponer de personal tcnico con la experiencia necesaria,
con los recursos y medios disponibles de gestin, maquinaria,
equipo y personal calificado para la supervisin y ejecucin de este
tipo de infraestructura.

Poblacin Beneficiaria:
Desde el inicio su participacin ha sido muy activa ha sido,
teniendo en cuenta que los pobladores nos han facilitado la
informacin y apoyo necesario la cual nos ha permitido formular el
presente estudio de pre inversin a nivel de perfil.

12

CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO:


4.2.1.2 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
Tabla 219: Cronograma por metas financieros.
PERIODOS (Nuevos Soles)
METAS

1 MES

2 MES

3 MES

4 MES

5 MES

6 MES

7 MES

8 MES

Total por
Meta

ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)

10,000.00

10,000.00

ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE

78,346.86

26,115.62

26,115.62

52,231.24

39,173.43

26,115.62

13,057.81

261,156.20

INSTALACION DEL SISTEMA DE


ALCANTARILLADO

87,447.16

43,723.58

29,149.05

43,723.58

29,149.05

29,149.05

29,149.05

291,490.52

89,720.87

44,860.43

33,645.33

33,645.33

22,430.22

224,302.17

97,738.99

97,738.99

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS


INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS
DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
MITIGACION AMBIENTAL
FLETE TERRESTRE

2,597.05

1,298.53

1,298.53

5,194.10

0.00

0.00

7,690.92

7,690.92

4,651.91

4,651.91

4,651.91

32,563.38

GASTOS GENERALES (8 %)

9,569.42

11,041.64

10,305.53

9,569.42

10,305.53

11,041.64

11,777.74

73,610.90

UTILIDAD (6%)

7,177.06

8,281.23

7,729.14

7,177.06

7,729.14

8,281.23

8,833.31

55,208.18

24,545.56

28,321.79

26,433.68

24,545.56

26,433.68

28,321.79

30,209.91

188,811.97

4,827.29

5,569.95

5,198.62

4,827.29

5,198.62

5,569.95

5,941.28

37,133.02

211,913.3
4

123,053.8
1

194,652.5
1

194,183.5
4

151,634.7
8

148,075.0
4

IGV (18%)
GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
TOTAL POR PERODO
Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

10,000.0
0

232,779.6 1,284,900.3
8
5

Tabla 220: Cronograma por metas fsicas.

Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

QUICLLO ITAAPAMPA:

Tabla 221: Cronograma por metas financieros


PERIODOS (Nuevos Soles)
METAS

1 MES

2 MES

3 MES

4 MES

5 MES

6 MES

7 MES

8 MES

Total por
Meta

ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)

6,000.00

6,000.00

ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE

44,163.28

14,721.09

14,721.09

29,442.19

22,081.64

14,721.09

INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS


DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
MITIGACION AMBIENTAL
FLETE TERRESTRE

7,360.55

147,210.94

202,974.19

202,974.19

2,597.05

1,298.53

1,298.53

5,194.10

0.00

0.00

7,690.92

7,690.92

4,651.91

4,651.91

4,651.91

32,563.38

GASTOS GENERALES (8 %)

4,114.59

4,747.60

4,431.10

4,114.59

4,431.10

4,747.60

5,064.11

31,650.68

UTILIDAD (6%)

3,085.94

3,560.70

3,323.32

3,085.94

3,323.32

3,560.70

3,798.08

23,738.01

10,553.92

12,177.60

11,365.76

10,553.92

11,365.76

12,177.60

12,989.44

81,184.00

2,075.60

2,394.93

2,235.27

2,075.60

2,235.27

2,394.93

2,554.59

15,966.19

63,993.34

37,601.93

36,076.54

56,521.20

43,437.08

43,552.36

248,382.3
2

554,172.42

IGV (18%)
GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
TOTAL POR PERODO
Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

6,000.00

Tabla 222: Cronograma por metas fsicas.

Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

QUICLLO - PITUCA:

Tabla 223: Cronograma por metas financieros.


PERIODOS (Nuevos Soles)
METAS

1 MES

2 MES

3 MES

4 MES

5 MES

6 MES

7 MES

8 MES

Total por
Meta

ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)

6,000.00

6,000.00

ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE

29,480.97

9,826.99

9,826.99

19,653.98

14,740.48

9,826.99

INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS


DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
MITIGACION AMBIENTAL
FLETE TERRESTRE

4,913.49

98,269.89

107,040.62

107,040.62

2,597.05

1,298.53

1,298.53

5,194.10

0.00

0.00

7,690.92

7,690.92

4,651.91

4,651.91

4,651.91

32,563.38

GASTOS GENERALES (8 %)

2,607.89

3,009.11

2,808.50

2,607.89

2,808.50

3,009.11

3,209.71

20,060.71

UTILIDAD (6%)

1,955.92

2,256.83

2,106.37

1,955.92

2,106.37

2,256.83

2,407.29

15,045.53

IGV (18%)

6,689.24

7,718.36

7,203.80

6,689.24

7,203.80

7,718.36

8,232.92

51,455.73

GASTOS DE SUPERVISIN (3%)

1,315.55

1,517.94

1,416.75

1,315.55

1,416.75

1,517.94

1,619.14

10,119.63

42,049.58

24,329.23

23,362.41

39,471.55

28,275.91

30,279.67

141,064.5
3

353,440.52

TOTAL POR PERODO


Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

6,000.00

Tabla 224: Cronograma por metas fsicas.

Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

CHACHASPATA:

Tabla 225: Cronograma por metas financieros.


PERIODOS (Nuevos Soles)
METAS

1 MES

2 MES

3 MES

4 MES

5 MES

6 MES

7 MES

8 MES

Total por
Meta

ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)

6,000.00

6,000.00

ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE

150,952.30

50,317.43

50,317.43

100,634.86

75,476.15

50,317.43

INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS


DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
MITIGACION AMBIENTAL
FLETE TERRESTRE
GASTOS GENERALES (8 %)
UTILIDAD (6%)
IGV (18%)
GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
TOTAL POR PERODO
Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

6,000.00

12,106.54

13,969.08

13,037.81

25,158.72

503,174.32

615,467.26

615,467.26

2,597.05

1,298.53

1,298.53

5,194.10

0.00

0.00

7,690.92

7,690.92

4,651.91

4,651.91

4,651.91

32,563.38

13,037.81

13,969.08

14,900.35

93,127.20

12,106.54

9,079.90

10,476.81

9,778.36

9,079.90

9,778.36

10,476.81

11,175.26

69,845.40

31,053.26

35,830.69

33,441.98

31,053.26

33,441.98

35,830.69

38,219.40

238,871.26

6,107.14

7,046.70

6,576.92

6,107.14

6,576.92

7,046.70

7,516.48

46,978.02

209,299.1
4

117,640.7
1

113,152.4
9

166,230.6
7

138,311.2
1

123,591.1
5

726,078.8 1,618,911.8
3
6

Tabla 226: Cronograma por metas fsicas.

Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

LLAMACANCHA:
Tabla 227: Cronograma por metas financieros.
PERIODOS (Nuevos Soles)

METAS

1 MES

2 MES

3 MES

4 MES

5 MES

6 MES

7 MES

8 MES

Total por
Meta

ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)

6,000.00

6,000.00

ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE

28,571.70

9,523.90

9,523.90

19,047.80

14,285.85

9,523.90

INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS


DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
MITIGACION AMBIENTAL
FLETE TERRESTRE

4,761.95

95,239.00

115,952.56

115,952.56

2,597.05

1,298.53

1,298.53

5,194.10

0.00

0.00

7,690.92

7,690.92

4,651.91

4,651.91

4,651.91

32,563.38

GASTOS GENERALES (8 %)

2,669.06

3,079.68

2,874.37

2,669.06

2,874.37

3,079.68

3,284.99

20,531.20

UTILIDAD (6%)

2,001.79

2,309.76

2,155.78

2,001.79

2,155.78

2,309.76

2,463.74

15,398.40

IGV (18%)

6,846.13

7,899.38

7,372.75

6,846.13

7,372.75

7,899.38

8,426.00

52,662.52

GASTOS DE SUPERVISIN (3%)

1,346.41

1,553.54

1,449.97

1,346.41

1,449.97

1,553.54

1,657.11

10,356.96

41,435.08

24,366.26

23,376.77

39,160.14

28,138.72

30,316.70

150,187.7
2

361,589.04

TOTAL POR PERODO


Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

6,000.00

Tabla 228: Cronograma por metas fsicas.

Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

JATUMPAMPA - SUSO:
Tabla 229: Cronograma por metas financieros.
PERIODOS (Nuevos Soles)

METAS

1 MES

2 MES

3 MES

4 MES

5 MES

6 MES

7 MES

8 MES

Total por
Meta

ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)

6,000.00

6,000.00

ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE

130,245.35

43,415.12

43,415.12

86,830.24

65,122.68

43,415.12

INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS


DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
MITIGACION AMBIENTAL
FLETE TERRESTRE
GASTOS GENERALES (8 %)

11,295.87

UTILIDAD (6%)
IGV (18%)
GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
TOTAL POR PERODO
Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

6,000.00

13,033.69

12,164.78

21,707.56

434,151.18

606,541.32

606,541.32

2,597.05

1,298.53

1,298.53

5,194.10

0.00

0.00

7,690.92

7,690.92

4,651.91

4,651.91

4,651.91

32,563.38

13,033.69

13,902.60

86,891.27

11,295.87

12,164.78

8,471.90

9,775.27

9,123.58

8,471.90

9,123.58

9,775.27

10,426.95

65,168.45

28,973.89

33,431.42

31,202.66

28,973.89

31,202.66

33,431.42

35,660.18

222,876.11

5,698.20

6,574.85

6,136.52

5,698.20

6,136.52

6,574.85

7,013.17

43,832.30

184,685.2
1

106,230.3
4

102,042.6
6

148,519.0
6

123,750.2
2

112,180.7
8

708,893.1 1,510,909.0
4
5

Tabla 230: Cronograma por metas fsicas.

Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.

2015
4.3

MATRIZ DEL MARCO LGICO (MML)


Tabla 231: Matriz del Marco lgico.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A COMPONENTES
OPPRNFI

RESUMEN DE OBJETIVOS

Mejora de la calidad de vida de la poblacin de


las
localidades
de Santa
de Salapata
Quicllo,
Eficiente
prestacin
de Rosa
servicio
de agua potable
y de gestin en las localidades de Santa Rosa de

1
Sistema de agua.
2
Sistema de Alcantarillado.
Capacitacin En Educacin Sanitaria
A La Poblacin.
4
Mitigacin ambiental.

Instalacin del sistema de agua:


Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.

INDICADORES

Las poblaciones de las localidades intervenidas, consideran


ha mejorado
calidad
vida.

100% deque
la poblacin
con su
servicio
dede
agua
potable al
finalizar la ejecucin del proyecto.

Al ao 2035, el 90% de la poblacin; cuentan con servicios


de agua potable.

Al ao 2035, el 90% de las viviendas estarn instaladas a la


red de alcantarillado y Letrinas Sanitarias con Arrastre
Hidrulico.
Al ao 2035 se hace tratamiento de las aguas servidas en
un 80%.

Al ao 2035, el 85% de los pobladores estn capacitados en


Educacin Sanitaria.

LOCALIDAD SALAPATA DE QUICLLO

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

MEDIOS DE VERIFICACIN

Evaluacin del impacto del

Padrnproyecto.
de asociados.

Estadstica del Centro de

Informes de avance fsico financieros de obra.

Informes de procesos de
capacitacin.

Valorizacin final y

SUPUESTOS

Encuestas a hogares,
reporte
de INEI, y
Proceso
constructivo
supervisin del
La poblacin participa
en la implementacin
del proyecto.
Directivos y asociados
de la JASS demuestran
predisposicin por el
cambio.

Participacin de

13

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
1

CONCLUSIONES:

1 El objetivo del proyecto de inversin es: EFICIENTE PRESTACIN DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
DE GESTIN EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICCLLO ITAAPAMPA, QUICLLO - PITUCA,, CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y Y JATUMPAMPA - SUSO.
2

El monto total de la inversin para la nica alternativa, asciende a S/. 5683,923.23

Se ha desarrollado una Alternativa nica que tiene las siguientes componentes:


Sistema de agua.
Red general de alcantarillado.
Planta de tratamiento primario.
Letrinas sanitarias.
Mitigacin ambiental.
Capacitacin en educacin sanitaria a la poblacin.
Flete.

La Alternativa planteada para la solucin del problema, desde el punto de vista tecnolgico son
apropiadas para las zonas intervenidas, y para el tipo de demanda que exigen las poblaciones.

La Alternativa planteada cumple con las exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional
de Construcciones.

Con la ejecucin del proyecto se espera:

Reducir la presencia y prevaleca de enfermedades en la poblacin.

Reduce la contaminacin del medio ambiente.


ANEXOS

Satisfacer a los usuarios con el servicio de saneamiento bsico.


Reducir los gastos de atencin de la salud de la poblacin.
Reducir las tasa de morosidad por el servicio de saneamiento bsico.
Mejoramiento del entorno ambiental.
Calidad de vida de la poblacin

de las localidades de Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quiccllo -

Itaapampa, Quicllo - Pituca, Chachaspata, Llamacancha y y Jatumpampa - Suso.


7

El Proyecto contribuir as a preservar el medio ambiente e incrementar el bienestar de los


pobladores, los cuales refuerzan an ms la viabilidad del Proyecto refrendado en las actas firmadas y
aceptadas en asamblea general.

El proyecto no presenta impactos negativos de consideracin sobre el medioambiente, empero si se


registran impactos benficos sobre el entorno social y en aspectos de orden cultural en beneficio de la
localidad.
8

De acuerdo a lo expuesto en el presente estudio el proyecto: EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA


DE SALAPATA QUICLLO, QUICCLLO - ITAAPAMPA, QUICLLO -

PITUCA,, CHACHASPATA,

LLAMACANCHA Y, JATUMPAMPA - SUSO, DEL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE


CHURCAMPA, REGIN DE HUANCAVELICA. debe ser considerado VIABLE.

2015
5.1.1 RECOMENDACIONES:

El diagnstico y la problemtica existente en las localidades, intervenidas, requieren decisiones de

7. Conclusiones y Recomendaciones

impacto tanto social como de cuidado del medio ambiental; en este sentido el adecuado uso del
recurso agua es imprescindible para el desarrollo de las poblaciones afectadas.

Se recomienda as:
La realizacin de estudios de pre inversin a nivel de expediente tcnico y posteriormente con la

ejecucin en el ms breve plazo de las acciones establecidas como parte de los componentes del
presente perfil, sin descuidar aspectos tangibles o intangibles dadas su importancia y relevancia
en el logro de los objetivos y sostenibilidad del proyecto.

6 ANEXOS