ENFOQUE DEL CAPITAL HUMANO EN OTROS PAISES

Nuestra base cultural es un elemento de la mayor importancia

en nuestra vida. En la sociedad moderna se evita calificar una
cultura de buena o mala y sencillamente se aceptan las
diferencias entre ellas procurando comprendernos unos a otros.
Practicamente todos los seres humanos vivimos inmersos en
determinado contexto cultural. Tan grande es el influjo del
elemento cultural que con frecuencia no advertimos la presencia
porque damos por sentado que las personas que nos rodean van
a actuar y a reaccionar de determinada manera. Cuando
comparamos una sociedad latinamericana tpica con una
sociedad

japonesa,

en

opinin

de

la

mayora

de

los

observadores, la cultura latina resulta mucho ms individualista

que la japonesa que muestra un grado notable de integracin,
haciendo hincapi en la armona del grupo y desaprueba la
iniciativa personalista.
Cuando

ingresan

al

mercado

internacional,

tanto

las

corporaciones como los departamentos de recursos humanos, se

ven

obligados

revisar

modificar

varias

posiciones

fundamentales porque empiezan a estar en contacto cotidiano

con personas de distintas culturas y tradiciones, que siguen
prcticas laborales diferentes.
En el rea de administracin de los recursos humanos, se nota
claramente la influencia extranjera en las prcticas y normas de
seleccin y contratacin de personal. En los pases musulmanes
y en Japn es cultural y legalmente aceptable la seleccin,
contratacin y promocin de un empleado con base en factores
como el sexo, la religin y el estado civil. En cambio en los
pases como Estados Unidos, Canad, Reino Unido y Suecia,

estas prcticas podran conducir a un costos litigio legal. En el

rea internacional, los profesionales de la administracin de
personal tienen perfecto derecho de mantenerse fieles a su pas
de origen y a mostrarse orgullosos de l, pero al mismo tiempo
experimentan una serie de situaciones con personas de otras
nacionalidades, con las que deben mostrarse justos y objetivos.
La predileccin por personas de la propia cultura o nacionalidad
lleva a fricciones y diferencias que se tornan destructivas en la
mayora de los casos.
El camino al xito profesional excluye sistemticamente a las
personas

que

no

logran

mantener

una

perspectiva

desapasionada y justa en su trato con trabajadores de origen

distinto al propio.
Los aspectos legales y los derechos de los trabajadores
constituye otro elemento de gran importancia en la prctica
internacional de la administracin de recursos humanos. El
principio general de accin es que las leyes que tienen prioridad
son las del pas en que resida el empleado en todos los casos.
Con frecuencia la proteccin que brinda la legislacin de algunos
pases a sus ciudadanos se extiende incluso a los que se
encuentran en el extranjero, siempre que con ello no violen las
leyes del segundo pas.
Otra influencia la ofrecen las leyes sobre la seguridad fsica de
los trabajadores en relacin con su trabajo. Las relaciones
laborales difieren en el proceso de negociacin colectiva, en las
condiciones polticas y legales. La funcin sindical vara de un
pas a otro y depende de muchos factores como el nivel de
ingreso del trabajo per cpita, la movilidad entre la direccin y el
trabajo, la homogeneidad de la mano de obra y el nivel de

empleo. Estos y otros factores determinan si el sindicato tendr

fuerza que necesita para representar con eficacia al trabajador.
Cada una de estas influencias hace que el administrador de
recursos humanos en un contexto internacional sea un desafo
mayor. Pero el dentro del proceso de recursos humanos no
consiste el elegir un enfoque que satisfaga todas las demandas
de los negocios internacionales, sino que las organizaciones se
enfrenten a la competencia global y equilibrar los enfoques
mltiples y hacer polticas bastante flexibles para adaptarlas a
las diferencias fuera de las fronteras nacionales. Las situaciones
distintas requieren diferentes enfoques para la direccin de
personal y en ninguna otra parte esto es ms evidente que en la
administracin internacional de capital humano.
Referencia:
http://www.mitecnologico.com/Main/InfluenciasExtranjerasYAplic
acionActualCapitalHumano