Corporacin Universitaria de Ciencia y Desarrollo

Nicols Santiago Gordillo Vela

Electiva lll
Gestin ambiental como instrumento en la gestin empresarial

En la actualidad la gestin empresarial ha cambiado y mejorado su estructura desde los

comienzos de la administracin de empresas, este concepto de la gestin ambiental
empresarial no es nada ms que una herramienta de apoyo y fortalecimiento en la parte
ambiental, hoy en da la humanidad est comenzando a darle importancia a los factores
ambientes ya que ltimamente estos han cambiado, es una especie de programa voluntario
para empresas que deseen mejorar su desempeo ambiental en colaboracin con las
entidades gubernamentales que lideran estos procesos, en donde incentivan la participacin
de las empresas yendo ms all del cumplimiento normativo, desarrollando actividades de
carcter preventivo e incorporando el factor ambienta dentro de la estructura organizacional
de la empresa.
En Colombia se menciona que la gestin ambiental como funcin de la accin empresarial ha
pasado por cuatro etapas o pocas de las cuales considero que la primera no se debera
tomar como un procedimiento o una herramienta para minimizar el impacto ambiental, ya que
esta etapa fue donde las empresas y las nuevas industrial solo queran lograr ser reconocidas
sin importar los medios para llegar a la meta, por el cual se adopta el concepto de
intensificacin y expansin de procesos de produccin y minimizacin de costos, en donde
considero que fue all donde el impacto ambiental comenz a ser notorio.
Una segunda poca donde organizaciones gubernamentales y organizaciones sin nimo de
lucro comenzaron a realizar acciones para que las empresas y las industrias adopten
procesos denominados fin de tubo y tomen la posicin de reducir el impacto ambiental,
considero que estas medidas de estas organizaciones que no tenan que ver con el estado fue
el reflejo de los impactos ambientales y problemas de salud resaltados en la poca que se
presentaron en otros pases, que afnales de la poca se le dio un reconocimiento al ambiente
internacionalmente.
La tercera poca comienza donde internacionalmente se adopta la ideologa de Desarrollo
Sostenible esta poca caracterizada por la ampliacin a la problemtica ambiental y un nuevo
lugar en el mundo para esta, ya que esta campaa comenz a ser apoyada por varias
organizaciones nacionales e internacionales gubernamentales y no gubernamentales, que
logran que el sector empresarial se comprometiera ms con sus responsabilidades
ambientales, donde creo que a toda empresa se le debe establecer una normativa y unas
sanciones para en caso de que no cumplan con esta normativa por el cual a finales de la
poca aparece el SINA liderado por el ministerio de ambiente (la ley 99 de 1993).
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La gestin ambiental apunta siempre a: Desarrollo Sostenible, compromiso de mejora continua, reduce el impacto medio
ambiental de las actividades, productos y servicios de la organizacin, optimiza los consumos de materias primas, recursos
y energa, elimina o trata adecuadamente residuos, vertidos y emisiones, base para encauzar medir y evaluar el
funcionamiento de la empresa.
Desempeo Ambiental: Son los resultados obtenidos de la implementacin de la gestin ambiental en la empresa. Se
relacionan con el control que tenga una organizacin sobre sus asuntos ambientales con base en su poltica, objetivos y
metas ambientales. https://www.blogger.com/profile/14859119104677246583/ Alexandra y Andrs septiembre de 2009.

La cuarta y ltima poca donde el ministerio de ambiente implementa una poltica para que las
empresas incorporen la gestin ambiental legalmente es decir que las empresas a medida
que realicen nuevos procesos y reprocesos de produccin deben aplicar la poltica establecida
por el Min. Ambiente y estas normas que rigen en todas las empresas pblicas y privadas
deben ser supervisadas para que as se tenga un control si estas estn siendo cumplidas o si
por el contrario la empresa no cumple con la norma y debe ser sancionada segn la poltica
por eso se le denomina la poltica de produccin limpia.ii
Pero no solo nos podamos quedar con las gestin ambiental empresarial y que todas las
empresas cumplieran con el mismo parmetro, estas mismas comenzaron e implementar y
adoptar estrategias de mejoramiento interno, de calidad y de competitividad, donde aparece la
planeacin estratgica que consiste en la verificacin interna de una empresa en todos los
niveles polticos, sociales, culturales y entre otros aplicando la antigua herramienta de Albert
Humphrey el DOFAiii
Tambin se establecieron polticas de calidad que aplicaban en los sectores empresariales y
acadmicos, donde las organizaciones encargadas buscaban fomentar y expandir la calidad
de procesos acadmicos o de produccin y asegurar por medio de una certificacin y
acreditacin que dichos procesos cumplen con la norma establecida, esto para dar al pas un
aseguramiento de calidad de produccin interna que se realiza en este y para fines de
reconocimiento internacional, ya que una empresa o una institucin acadmica certificada y
acreditada con la norma da confiabilidad al vender o prestar sus servicios.
Es donde all la competitividad toma importancia ya que las empresas nacionales tendern a
relacionarse con empresas internacionales y extranjeras para lograr una expansin de
mercados y para adoptar polticas internacionales y mejorar la infraestructura de estas
mismas, donde la gestin ambiental en pases europeos y norteamericanos juega un papel
muy importante por eso ltimamente el tema ambiental ha abarcado un gran espacio en la
sociedad actual, porque estas empresas extranjeras implementan la gestin ambiental desde
hace varios aos, donde se han dado cuenta que al implementar estas metodologas no solo
reducen el impacto ambiental sino que tambin mejoran sus procesos internos, su produccin
y minimizan costos y recursos.
Hoy en da no solo las empresas privadas participan en la competitividad y la mejora de la
gestin ambiental empresarial, van de la mano con las entidades distritales gubernamentales
ya que estas manejan una red de informacin mayor y utilizan tecnologas de primera para
mejorar y estipular las polticas segn los cambios que se vayan dando en la actualidad, por
ejemplo en Colombia en los ltimos dos aos la gestin ambiental se est dando hacia el
cambio climtico y el calentamiento global, tambin al cuidado y el uso eficiente del agua.
Ya que estas entidades gubernamentales todo el tiempo intercambian informacin a nivel
internacional e intercontinental por decirlo as en relacin a los problemtica principales
actuales, entonces lo que va a generar que estas entidades compartan esta informacin con la
sociedad y con las empresas privadas para as lograr encaminar a las empresas a la
competitividad actual.

ia competitividad est determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de
capital. La productividad es funcin de la calidad de los.

iiLos principales factores que han incidido en el cambio de la estructura competitiva son: Globalizacin de la economa, avances
tecnolgicos, desarrollo de las comunicaciones, nivel de demanda de productos de alta calidad.
http://www.cohep.com/contenido/biblioteca/portaldoc223_3.pdf?fc8501cd0ad3503ce678c60d0e786cfe Michael Porter

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