Cuestionario

Comenta el papel que representan los interesados en las cuatro etapas de la

responsabilidad social. La responsabilidad de las empresas es considerar con toda
seriedad, la repercusin de todas sus acciones sobre la Sociedad, ms que decidir lo que
es bueno a la larga para la Sociedad y ms que hacer juicios morales, los gerentes de una
organizacin con sensibilidad social identifican las normas sociales prevalecientes y
modifican su participacin social para responder al cambio de las condiciones de la
Sociedad. La Sensibilidad Social implica acciones y cmo la empresa da respuestas a las
demandas, es mucho ms que un simple enunciado.

Distingue entre obligacin moral, sensibilidad social y responsabilidad social.

A diferencia de la Obligacin Moral, tanto la Responsabilidad Social como la Sensibilidad
Social van ms all de lo que exige la ley y las normas de la comunidad.
Una empresa puede ser socialmente sensible, por ejemplo, si tiene para los hijos de los
empleados un jardn de infantes en donde se les cuide mientras sus padres trabajan; si es
flexible en los horarios de una madre que tiene un nio recin nacido.

Analiza y menciona la finalidad de los valores compartidos.

Con ellos es ms fcil organizarse, orientan la visin estratgica, el compromiso
profesional, son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de
cambio

organizacional, Promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los

miembros de la empresa.
Importancia de los valores en la empresa
Los valores son muy importantes para la empresa porque son grandes fuerzas impulsoras
del cmo hacemos nuestro trabajo.
Nos permiten posicionar una cultura empresarial.
Marcamos patrones para la toma de decisiones.
Sugerimos topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas.

Los valores compartidos absorben nuestra complejidad organizativa, orientan la visin

estratgica y aumentamos el compromiso profesional, a la vez que constituimos una
herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional
para lograr la implementacin lo cual contribuira a elevar la efectividad en el proceso de
cambio en las mismas. Asimismo nos ayudara a lograr el pensamiento estratgico,

fortalecer la actitud estratgica en los lderes, as como preservar la intencin estratgica

del proceso, el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de la empresa

Analiza y detalla los factores que influyen en el comportamiento moral e inmoral.

las personas, por lo general, aunque inconscientemente, hacen uso tambin de algo
personal que puede orientar la balanza hacia uno u otro lado y que, efectivamente,
consiguen que personas sometidas a un mismo contexto puedan responder en su
actuacin de forma radicalmente diferente. Ese algo lo forman un conjunto de atributos
personales que pueden diferir entre personas y que dotan a stas de una predisposicin a
comportarse y a pensar de manera diferente ante situaciones similares. Por tanto, no
resulta extrao que la literatura considere tambin los rasgos individuales a la hora de
comprender el porqu del comportamiento tico/no tico del empleado. Concretamente,
nuestra intencin es la de centrarnos en aquellos que, desde la literatura, parecen
mostrarse como ms influyentes, y con implicaciones ms inmediatas para la prctica
empresarial; as, dirigiremos nuestro inters hacia aquellos ms controlables por parte de
la Alta Direccin: factores de naturaleza contextual (organizacional) y aspectos de ndole
individual.

Describe los seis determinantes de la intensidad de un problema moral.

Intensidad del problema.- Es cuando un ni@ esta en una situacin de violencia severa.
Magnitud del problema.- Sera salirse de casa e irse a vivir con un amigo.
Consenso.- Llegar a acuerdos para que se quede en esa casa o se regrese con sus
papas.
Probabilidad del dao.- El dao que podr tener la nia podr ser fsico, violaciones,
emocionales etc.
Inmediatez de las consecuencias.- Desercin escolar, embarazo temprano, adicciones
entro otros.
Proximidad de las victimas.- Es la atencin que se le efecta a la persona vulnerable.-

Explica qu son los cdigos de tica y cmo se mejora su eficacia.

Son una compilacin de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o
ms apropiado para un grupo especfico de profesionales, estos logran una mayor
especializacin del campo de accin de la tica

Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de la medicina o el
derecho) o ser implcitas.
Un cdigo es una afirmacin formal de los principios que definen los estndares del
comportamiento especfico de una compaa.

Su eficacia se mejora con la aplicacin de estos cdigos, capacitando a los trabajadores

recordndoles que deben seguir en su trabajo el referido cdigo para la aplicacin y
atencin del mas vulnerado.