IMPORTANCIA DEL CEREBRO EN LA PERSONALIDAD FUTURA

DEL SER HUMANO

Cuando de nios tenemos una nueva experiencia sea buena o mala, las
neuronas del cerebro crean nuevas conexiones que forman caminos, y
estos afectan el comportamiento del nio, no solo ahora sino ms
adelante a lo largo de la vida.
Al inicio los caminos o conexiones son no son tan solidos pero a medida
que

se

experimenta

la

misma

experiencia

varias

veces,

el

comportamiento se convierte en norma y los caminos en el cerebro se

hacen ms fuertes y slidos, y todo esto forma un nuevo aspecto de
nuestra personalidad.
Las caractersticas que se forman en la niez son prcticamente las que
mantendremos el resto de nuestra vida.

FASE MS IMPORTANTE EN EL DESARROLLO HUMANO

La personalidad se forma en el momento de la concepcin, porque
heredamos una combinacin nica de los padres, y esta herencia es la
base de muchas caractersticas futuras que adoptaremos en nuestra
personalidad, siendo as extrovertidos o introvertidos.
Gran parte de las singularidades de la personalidad humana es
heredada. Incluso los cientficos descubrieron como estn incrustadas
en el cerebro
LA PERSONALIDAD DEL SER HUMANO ES NICA
La personalidad humana no se basa en un solo aspecto o caracterstica,
ya que en cada uno de nosotros hay como ms de 5 mil singularidades
que se mesclan de muchas formas y que nos hacen nicos.
Los cientficos afirman que hay tantos aspectos de la personalidad
humana como hinchas de futbol en un estadio apoyando a su equipo.

INSENSIBILIDAD DE LA PERSONALIDAD DEL ADOLESCENTE

En la pubertad se crean nuevas conexiones neuronales en el cerebro, pero
estas nuevas conexiones no tiene una funcin especfica; y con tantas nuevas
conexiones las seales se confunden e interrumpen. Esta interrupcin hace
que los adolescentes sean ms lentos para entender los sentimientos de otros.
En la adolescencia se produce una mayor actividad en los lbulos frontales y
debido a esto se produce una etapa de confusin, frustracin y mal humor.

IMPORTANCIA DE EXPRESAR LAS EMOCIONES

Las emociones son parte de nuestra racionalidad, y estas importan mucho ya
que cumplen un rol importante en una correcta toma de decisiones. Dentro del
mbito laboral muchas veces nos cohben que mostremos nuestras emociones,
pero esto es algo negativo ya que para resolver problema de forma efectiva es
necesario integrar las respuestas emocionales y racionales. Las emociones nos
preparan para la accin, concentran nuestra atencin y nos dan energa. En
pocas palabras las emociones nos ayuda a sobrevivir, por ellos afirmamos que
las emociones son parte de lo que hace humanas a las personas.

CONVERSACIN RUTINARIA Y CRUCIAL

Has muchas seales tales como:
-

Seales fsicas
Presin en el estmago, ojos secos. Estas seales cambian segn la persona
pero son indicadores para detenerse y tomarlo con calma.
Seales emocionales
Enojo, temor, sentimiento de haber sido ofendido
Seales comportamentales
Elevar la voz, sealar, hacer silencio

RELACIN A LA ACCIN Y RESULTADOS

El dilogo no supone la toma de decisiones, y existen dos momentos cruciales
en una conversacin. El primero es el inicio, ya que en este instante se tiene

que buscar la manera de crear un clima de seguridad y evitar que todo se salga
de control.
La segunda es el final, donde las conclusiones y las decisiones tomadas en la
discusin deben estar todas claras, para evitar posibles malos entendidos ms
adelante.
Para tomar buenas decisiones contamos con cuatro modos; el orden, la
consulta, el voto, el consenso, cada mtodo depende de la circunstancia, y
todos deben estar involucrados para llegar a un acuerdo, tambin es
importante quienes tengan la mayor experiencia tomando decisiones y aquellos
cuya cooperacin ser requerida luego.
Al final de todo se tiene que asignar a una persona para que ponga en prctica
lo acordado, tambin establecer responsabilidades y fechas lmite para que
todo salga de acuerdo a lo concretado.

EMPLEADO EN SU EMPLEO
Las necesidades para la que un empleado renuncie a su trabajo

son 4

principales. La primera es la necesidad de confianza, es cuando el empleado

requiere que sus jefes y gerentes cumplan con sus promesas, que sean
honestos y les den una remuneracin justa.
La segunda es la necesidad de esperanza, es cuando el empleado necesita
creer que podr desarrollar sus habilidades y que tendr la oportunidad de
avanzar y crecer profesionalmente.
La tercera es la necesidad de sentirse valorado, el empleado al realizar un
mayor desempeo laboral y mostrar compromiso con su trabajo, requiere
sentirse reconocido y valioso para la empresa a la vez de que sean
remunerados por la labor que desempea.
La cuarta y ltima necesidad es la de sentirse competente, cada empleado
desea desempearse de forma efectiva en sus labores, requieren de
nuevos

retos,

para

poder

desarrollar

sus

habilidades

crecer

profesionalmente. Adems necesitan de una capacitacin para mejorar y

ser efectivos en su desempeo laboral.

los empleados se desconectan

Existen 7 razones por la cual los empleados se desconectan y renuncian a
sus empleos:
1. Muchas empresas crean falsas expectativas con respecto al
trabajo, y cuando el empleado se da cuenta de que no es as, se
siente incmodo por no ser el ambiente laboral que esperaba. De
este modo un gran porcentaje de empleados renuncian al primer
da de trabajo y muchos otros a los primeros seis meses. Para
evitar esto las empresas debe mostrar expectativas realistas y
buscar al empleado que mejor encaje en dicha empresa.
2. Muchos gerentes no organizan a su personal de trabajo, por lo
que muchos empleados no tienen el puesto correcto. Debera
organizarse de acuerdo a sus capacidades y habilidades, de
modo se conseguira mayor productividad y beneficios para la
empresa, al no ser de este modo, el empleado siente que no pude
desarrollar todo su potencial y se sienten frustrados.
3. La retroalimentacin y el entrenamiento son importantes para que
los empleados se esfuercen ms y estn enfocados en los
objetivos asignados por la empresa. Esto a la vez ayuda al
empleado a sentirse competente, y que todas sus habilidades son
bien utilizadas.
4. Otra de las razones por la cual los empleados renuncian a sus
empleos es porque no tiene la oportunidad de crecer y no tiene un
ascenso de acuerdo a su desempeo. Las empresas deben tener
el criterio de que los buenos empleados buscan aprender y crecer
profesionalmente, y tambin ascender en dicha empresa para ver
los resultados de sus esfuerzos.
5. Actualmente muchas empresas ya son consiente de esto, por lo
cual tienen sistemas de premiacin para tomar en consideracin
a los empleados ms destacados, promoviendo ascensos para
los que crean valor y resultados positivos en dicha empresa.

6. Muchas compaas se preocupan por obtener sus objetivos y no

se fijan en las necesidades de los trabajadores, y esto produce
que los empleados se sientan devaluados porque nadie los
escucha y nadie los entiende. La razn principal por la cual un
empleado se siente devaluado es cuando gana poco, o recibe el
mismo sueldo que un colega menos calificado, as mismo sienten
que es injusto recibir el mismo aumento que otros cuando estos
se esforzaron menos
7. El estrs es un problema comn, muchos mencionan que se
ocasiona por la sobrecarga de trabajo, problemas personales y
familiares`,

sobretiempos

forzados,

malos

supervisores,

perjuicios, un mal equipo de trabajo, etc.; todos estos problemas

ocasionan estrs y esto reduce la productividad laboral, afectando
directamente a la empresa. Para evitar tener un grupo de trabajo
estresado es necesario dar primero y recibir luego, esto motivar
a los empleados y les propicia el compromiso de reciprocidad.
8. Siempre existen conflictos cuando la alta gerencia no respeto ni
confa en sus trabajadores, y son egostas y codiciosos buscando
solo el beneficio personal. Actualmente tiene que crear confianza
entre los trabajadores y gerentes, ya que todos son un equipo y
cada integrante de la empresa es fundamental para conseguir los
objetivos trazados, estos cambios son tarea de los gerentes y
empleados, pero la alta gerencia debe poner el ejemplo para
difundir un ambiente de confianza entre los integrantes de la
empresa.

PROFESIONALES MEDIOCRES Y PROFESIONALES EXCELENTES

Los profesionales mediocres desarrollan su trabajo y cumplen con sus
obligaciones slo para no haya motivos por el cual sean despedidos, este tipo
de profesionales estn conformes con su desempeo y no buscan mejorar
profesionalmente.

Los buenos profesionales siempre tiene buenas intenciones y dan ms de los

que habitualmente se espera de ellos, buscan crecer profesionalmente y no se
conforman como los mediocres.
Los excelente profesionales, destacan del resto y tiene una actitud que los lleva
a sobresalir, ya que usualmente se identifican con la empresa y actan
responsablemente, con mucho entusiasmo en todo lo que hacen y siempre
siendo positivos transmitiendo esta energa al grupo de trabajo.

FACTORES DE NUESTRO COMPORTAMIENTO

Los tres factores determinantes para nuestro comportamiento son, las
cualidades genticas, los hbitos adquiridos en la vida y nuestros principios y
valores.
Las cualidades genticas son heredadas y forman nuestro temperamento, esto
no lo podemos cambiar, pero si podemos gestionar y modelar.
Los hbitos si pueden cambiarse, pero con mucho esfuerzo y tiempo. Tambin
se pueden cambiar nuestros principios y valores y esto se modifica a lo largo
de la vida, con acontecimientos, situaciones, etc.

AUTOMOTIVACIN Y LA AUTOESTIMA
La automotivacin es la motivacin que viene de nosotros mismos, es ese
impulso interior que nos ayuda a conseguir nuestros objetivos. La
automotivacin est muy ligada a la autoestima, ya que una persona con una
gran autoestima tiene un rendimiento mayor, y nadie lo detiene porque es
persistente y confa mucho en s mismo. El nivel de cuanto nos queremos a
nosotros mismo, influye mucho en el grado de automotivacin que tenemos. Ya
que una persona que se estima y se aprecia, tiene la confianza y determinacin
suficiente para desarrollar una actividad de una forma ms eficiente y conseguir
su objetivo.