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SESIN 9
Funcin de Personal
La integracin de personal consiste en ocupar y mantener as los puestos de la
estructura organizacional.
Planificacin de Personal
Responde a una urgente necesidad de las empresas para organizar eficazmente los
trabajos de stas, es indispensable conocer con toda precisin lo que cada trabajador
hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Segundo,
deben
realizarse
una
serie
de
actividades
para
proveer
Administracin
Esto se realiza mediante la identificacin de los requerimientos de fuerza de trabajo, el
inventario de personas disponibles, reclutamiento, seleccin, contratacin, ascenso
evaluacin, etc.
Cargo
Un conjunto de funciones y responsabilidades que empleando ciertos recursos puede
ser desempeado por un trabajador en una empresa.
Puesto
Consiste en asociar un cargo a una persona en un lugar de trabajo determinado.
Anlisis de Cargos
El anlisis de cargo tiene por objeto recolectar la informacin sobre el cargo y
normalizar la informacin con fines a ser usada por toda la organizacin.
Administracin
Requisitos del Cargo
Son requerimientos basados en la educacin formal mnima, incluyendo cursos
especiales necesarios para el desempeo del cargo.
Adems, explicita los requerimientos de entrenamiento, que se refiere al tiempo
mnimo de experiencia en un determinado trabajo.
Responsabilidad
Se refiere al grado de responsabilidad sobre personas, fondos, mquinas o informacin
que corresponde al cargo.
Condiciones de Trabajo
Se enuncia la condicin fsica del medio, en el cual se desarrolla el trabajo del titular
del cargo.
Obtencin de Personal
Cuando las organizaciones crecen es necesaria una tcnica que permita prever las
necesidades futuras de personal de la empresa. El objetivo es preocuparse de la
existencia permanente del flujo de personal para la empresa. Conociendo estas
necesidades se procede al reclutamiento, seleccin y contratacin del personal.
Reclutamiento
Consiste en conseguir en cantidad y calidad suficiente candidatos para los puestos
disponibles en la empresa y que seleccin pueda hacer su trabajo.
Esta tarea postula como objetivo obtener un nmero suficiente de personas idneas
que presenten solicitudes para cubrir las vacantes. Estas vacantes se pueden cubrir ya
sea de fuentes internas como externas.
Administracin
El caso del reclutamiento interno se refiere a tomar en cuenta al personal que est
dentro de la empresa, es decir, se consigue el personal mediante la promocin. Las
ventajas de este mtodo es que el personal se motiva y el costo es bajo. Sin embargo
tiene la desventaja de no inyectar nuevos recursos a la empresa.
Seleccin
Consiste en asignar a la persona adecuada en el puesto adecuado.
Una vez reclutado al personal idneo, el grupo se estudia para la seleccin de las
personas que sern contratadas. Las actividades a realizarse en esta etapa
corresponden a la carta de presentacin, solicitud de currculo, entrevista preliminar,
test, entrevista principal y seleccin.
El paso siguiente corresponde a la contratacin.
Contratacin
Esta es la aceptacin de las personas seleccionadas por parte de la empresa. Una vez
contratado el personal la empresa de proceder a realizar un trabajo de induccin, es
decir, orientar a las personas en materias generales de la empresa y dar a conocer las
atribuciones, derechos y responsabilidades inherentes al cargo que va a desempear.
Mantencin de Personal
Est relacionada con aquellas actividades que vayan en beneficio del trabajador. Los
elementos a considerar son:
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Administracin
Remuneracin
Se entiende como la retribucin o recompensa al esfuerzo. Lo componen elementos
materiales y morales. Entre los materiales tenemos el sueldo base, sobretiempo,
gratificaciones, bonificaciones y vacaciones entre otros. En las compensaciones
morales tenemos incentivos sicolgicos (medallas y felicitaciones) o de rango (ttulo,
oficina privada).
Seguridad Industrial.
Su objetivo es lograr que los riesgos a la salud y a la vida del trabajador sean mnimos.
Bienestar y Recreacin.
Tienen que ver con aspectos relacionados con la salud, la comodidad, la entretencin,
etc. Ejemplos son las salas cuna y clubes deportivos.
Induccin
Es poder brindar al recin llegado informacin sobre la empresa, el cargo y puesto de
trabajo donde se va a desempear de manera de facilitar el proceso de transicin a un
nuevo puesto laboral, el objetivo es logar que el nuevo trabajador se adapte mas
rpidamente y por esto sea eficiente mas pronto para la empresa., la induccin puede
ser de dos tipos.
Induccin General
Esta clase de induccin se aplica slo a nuevos ingresos, y se da informacin precisa
acerca de los siguientes aspectos:
Administracin
Induccin Especfica
Se aplica al recin llegado y a todos los movimientos internos (transferencias y
ascensos). El jefe inmediato ejecutar esta induccin mediante las siguientes acciones:
Administracin
Por lo tanto, el desempeo de las personas debe evaluarse cada cierto tiempo.
Desarrollo de personal
Su objetivo es lograr a travs de algunas tcnicas mejorar el rendimiento de las
personas en el trabajo. Las actividades que se realizan son:
Capacitacin
Tiene dos objetivos bsicos. El primero es el desarrollo en forma programada de las
habilidades y conocimientos del personal. El segundo, es permitir el desarrollo e
nuevas habilidades en el personal.
Ascensos y Traslados
Permite premiar positivamente al trabajador, es un poderoso estmulo para l.
Administracin
Calificaciones
Es una evaluacin que la empresa realiza del desempeo de la persona en su cargo.
Deben ser realizadas en la forma ms objetiva posible. Para esto es altamente
recomendable que exista un anlisis, descripcin y evaluacin de cargo.