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1 triangulo operativo............................................................................4
2 costo del inventario...........................................................................5
3 estructura de los costos....................................................................7
4clasificacion de los inventarios.........................................................10
5modelo logistico basico....................................................................10
6 modelo basico de pedido de cantidad fija.......................................12
7evaluacion ciclo productivo..............................................................12
8origen modelo JIT............................................................................. 13
9modelo con utilizacion.....................................................................14
10 modelo con variacion de precio....................................................14
11modelo rotura de stock..................................................................15
12 modelo basico de pedido..............................................................16
13modelo probabilistico.....................................................................17
del producto en la planta y la seleccin del proveedor por las materias primas
La cadena de suministro tctica asume que la topologa de la cadena de
suministros esta y se encarga de decidir la utilidad de los recursos
especficamente los proveedores, los centros de deposito y ventas
1.
Inventarios
L1
Componentes o recursos
L2A
Suministro
L2B
Materiales generales
L2C
Productos terminados
L3
Producto en procesos
WIP
Los objetivos de todo inventario son establecer: cuanto pedir o cantidad a ordenarse (Q)
y cuanto efectuar la orden (T).
1. Mantener la dependencia de las operaciones productivas, por medio del
inventario que permite tener flexibilidad
2. Ateder cualquier vriacion en la demanda de insumos o productos, al manejar
stocks de seguridad.
3. Permite flexibilidad y adaptabilidad a los programas de las operaciones
productivas as que la produccin fluya de manera ms uniforme con costos
bajos
4. Proveer seguridad con respecto a la variacin en los plazos de entrega de los
proveedores como la escases de insumos
5. Aprovechar ventaja del tamao econmico de la orden de compra
1.1.
1.2.
ii.
iii.
iv.
1.1.
ii.
produccin
Producir incentariado de productos terminados es el costo de producir en el
iii.
proceso
Tner en almacen que involucra el costo de mantenimiento de insumos con
iv.
es:
DS
QH
+ DU +
Q
2
orden de requerimientos sin tener presente el costo. Cada una de ellas sern
ampliadas ms adelante, observando que en cualquiera de las tres se subdivide en
los grupos A,B,y C.
Pueden observarse diferentes tcnicas que mejoren los mtodos de trabajo
especialmente en el rea de produccin una de ellas es el anlisis ABC, tambin
llamado respuesta de esfuerzo, anlisis de respuesta anlisis de estructura de dos
fenmenos.
"Esta tcnica se utiliza especialmente en: Gestin de stock, anlisis de productos,
anlisis de ventas, anlisis de clientes, entre otros"
Este sistema pretende que el costo y el manejo del inventario disminuyan. Adems
puede proporcionar una rotacin de inventario ms frecuente incremento en las
ventas y reduccin de sistemas de trabajo que disminuirn costos.
"La filosofa del sistema dice: Muchas veces cuesta ms el control que lo que vale lo
controlado. "Por esta razn sugiere clasificar segn la importancia y consumo, as:
A. : Son aquellos que requieren mayor control por su costo de adquisicin y por
el costo de tenerlo en inventario, por su aporte directo a las utilidades y por
ser material importante dentro del trabajo fundamental. Generalmente un
pequeo nmero de elementos pertenece a este grupo y los pedidos se
realizan por cantidades exactas o con base en las solicitudes hechas por los
clientes.
B. B: Los que no son tan necesarios como los anteriores por costos, por utilidad
y por el control que se ejerce sobre ellos. Para la realizacin de pedidos debe
calcularse la cantidad ptima de pedido.
C. C: Artculos que requieren poca inversin por ser de poca importancia en la
elaboracin del producto final, requiriendo revisin sencilla sobre las
existencias, pero que sern suficientes para lo requerido finalmente. Puede
mantenerse una cantidad considerable en bodega, se procura no sobrepasar
ni estar por debajo de los que debe mantener de existencia.
Nuiemro
piezas
22
68
27
3
82
54
36
19
23
41
375
de %
numero Uso
piezas %
5.87
18.13
7.20
0.80
21.87
14.40
9.60
5.07
6.13
10.93
100
dlar $
95000
75000
25000
15000
13000
7500
1500
800
425
225
233450
%
40.69
32.13
10.71
6.43
5.57
3.21
0.64
0.34
0.18
0.10
100
N piesa
Total
de Uso anual %
valor % cantidad
22,68
27, 03, 82
54,36,19,23,4
pieza
90
112
173
dolar
170000
53000
10450
actual
73
23
4
total
24
30
46
375
233450
100%
100%
2.
Los modelos logsticos bsicos son los derivados de la minimizacin del costo total del
inventario sus clasificaciones dependen del tipo de demanda que se tiene en el artculo
lo cual solo hay dos tipos que son determinista o probabilstica
para
un
valor
de
entrada,
habr
diferentes
salidas
en
cada
ejecucin.
Esto genera tambin el costo de pedir el inventario que tiende a ser cero , mayor
frecuencia de viajes de menor carga es tener cero inventario en la entrada y salida
P=ritmo produccin
D= ritmo de demanda
El resto del costo se mantiene igual y EOQ es ahora
EOQ=
2 DS
P
H (PD)
modelo no presenta ningn problema hasta llegar al nivel de reposicion y depues de eso
puede a llegar una rotura que es conveniente evitarla
3.
Conclusin