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MANTENIMIENTO PARA
EL SISTEMA DE
VENTILACION DEL TUNEL
BUENAVISTA
COVIANDES S.A.
Juan de Jess Prez Albarracn
INGENIERO ELECTROMECANICO
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE MTTO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. PLAN DE MANTENIMIENTO
ACTUAL
4. ANALISIS
4.1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
- Inspecciones ligeras a los centros de control de
motores. (S)
- Inspeccin Profunda y Abierta a las Gavetas
de accionamiento (T)
- Limpieza exterior de los ventiladores. (T)
- Limpieza interior y exterior. (E)
- Lubricacin de cojinetes (rodamientos) (3125
HR)
4. ANALISIS
4.2. MANTENIMIENTO PREDICTIVO
- Verificacin de consumos de los motores. (M)
- Verificacin del aislamiento del aislamiento
elctrico de los motores. (E)
- Mediciones de Vibracin. (E)
4.3. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Son ejecutados cuando ocurre la falla (reacciona
ante la falla). (A)
5. COMPORTAMIENTO DE
FALLAS
La falla de Criticidad y Criticalidad ALTA que
se he presentado ha sido la siguiente:
DESPRNDIMIENTO DEL MOTOR DEL
SOPORTE DE ANCLAJE A LA CARCASA
DEL RODETE
Las otras fallas han sido de Criticidad y
Criticalidad BAJA.
INDICADORES
5.1. TIMPO MEDIO ENTRE FALLAS: Para un periodo de 2.5 aos y
con 4 fallas
MTBF = 0.625 aos
5.2. TIEMPO MEDIO DE REPARACIONES: Teniendo en cuenta el
tiempo promedio en que se han demorado en reparar los ventiladores
MTTR = 2700 Horas
5.3. DISPONIBILIDAD:
67%
5.4. TASA DE FALLAS:
= 1.6 AOS-1
5.5. CONFIABILIDAD: Para un periodo de un (1) ao
C = 20.19%
6. ESTIMATIVO DE COSTOS
ACTUAL
DESCRIPCION
COSTO
OBSERVACION
Mano de obra
7.058.350
Personal
Consumibles
1.056.700
Desengrasante
Repuestos
7.444.460
Partes Elctricas
Mantenimiento
Predictivo
Otros costos
(ventiladores)
TOTAL
2.706.000
Medicin de
Vibraciones
Cambio y
Reparacin
12.000.000
30.265.510
ESTRATEGIA DE
MANTENIMIENTO PROPUESTA
1.
2.
ESTRATEGIA
3. VALORES
3.1. SEGURIDAD: Promover y mejorar las condiciones
de seguridad industrial y ambiental
3.2. PRODUCTIVIDAD: Los recursos disponibles
sern usados eficientemente para lograr mejoras.
3.3. INFORMACION: Gestionar la adquisicin de un
Software de Mantenimiento.
3.4. PLANEACION Y PROGRAMACION: Las
actividades sern Planeadas y Programadas por el
Planeador.
ESTRATEGIA
4. ORGANIZACIN:
DIRECTOR DE
MANTENIMIENTO
ASISTENTE DE
MTTO B/VISTA
PLANEADOR / ING.
DE
MANTENIMIENTO
SUPERVISOR DE
MANTENIMIENTO
ELECTRICISTAS
ELECTRONICOS
MECANICOS
5. FACTORES CRITICOS
5.1. CONFIABILIDAD: Disminuir el promedio de
fallas que en este momento es de 1.6 aos.
5.2. COSTOS: Se van a incrementar los costos pero se
debe tener claro que es una inversin.
5.3. CLIMA LABORAL: Implementar un plan de
entrenamiento y capacitacin para el personal de
mantenimiento.
5.4. PERDIDAS POR MANTENIMIENTO: Se
reducirn las perdidas que se generan por tener
equipos en falla fuera de operacin.
6. MATRIZ DE
MANTENIMIENTO
COMPONENTE
MOTOR
CRITICIDAD
ALTA
PLAN
DISCIPLINA
FRECUENCIA
RECOMENDACION
PM
ELECTRICO
MENSUAL
Medicin de Consumos
PM
ELECTRICO
SEMESTRAL
Megueo
PM
MECANICO
SEMESTRAL
Anlisis de Vibraciones
Lubricacin
MECANICO
C / 3125 Horas
Grasa UNIREX
PM
MECANICO
ANUAL
Prueba de Ultrasonido
CM
MECANICO
C / 30000 Horas
Cambio de Rodamientos
CARCASA RODETE
Y
AMORTIGUADORE
S DE RUIDO
ALTA
PM
MECANICO
TRIMESTRA
SEMESTRAL
Limpieza externa
Limpieza externa e interna
CAZOLETA
ALTA
PM
MECANICO
SEMESTRAL
TENSORES,
MUELLES,
ANCLAJE
ALTA
PM
MECANICO
ANUAL
RODETE
ALTA
PM
MECANICO
ANUAL
ACCIONAMIENTOS
ALTA
PM
ELECTRICO
SEMANAL
Inspeccin no intrusiva
PM
ELECTRICO
TRIMESTRAL
Inspeccin intrusiva
CM
ELECTRICO
C / 2 AOS
Cambio de partes
DIFERENCIAS
EXISTENTE
PROPUESTA
CONCLUSIONES